Delta din partner i arbeidslivet! Deltas prinsipprogram 2013-2016
Deltas medlemsgaranti Delta er et fellesskap som bruker kollektiv styrke til den enkeltes beste. Organisasjonen ivaretar medlemmenes interesser som arbeidstakere og yrkesutøvere. Medlemsforankring og demokrati er styrende i all virksomhet. Overfor deg som medlem skal Delta: sette dine interesser og utviklingsmuligheter, din innflytelse og trygghet i arbeidslivet i sentrum møte dine behov og være en god samarbeidspartner være lett tilgjengelig når du trenger det ha nødvendig kompetanse og bidra til resultater som tjener deg og medlemsfellesskapet 2
Innhold: Del A: Deltas kjerneverdier verdiboka 1. Grunnverdier i arbeidslivet a. Arbeidstakerperspektivet b. Yrkesutøverperspektivet 2. Grunnverdier i samfunnet 3. Grunnverdier i organisasjonsfellesskapet Delta Del B: Arbeidsprogram 2013 2016 1. Tariff- og arbeidslivspolitiske temaer arbeidstakerperspektivet 2. Fag- og yrkespolitiske temaer yrkesutøverperspektivet 3. Samfunnspolitiske temaer 4. Delta en organisasjon i vekst og utvikling 3
Prinsipprogram del A: Deltas kjerneverdier verdiboka Målene med verdiboka er: o Å bevisstgjøre alle som representerer Delta om vårt politiske grunnsyn og våre kjerneverdier o Å bidra til å skape en tydelig identitet for Delta som arbeidstakerorganisasjon på vegne av medlemmene både som arbeidstakere og yrkesutøvere o Å bidra til helhet og konsistens i Deltas prioriteringer, holdninger og handlinger, og derved øke gjennomslagskraften og styrke vårt positive omdømme o Å skape fellesskapsfølelse og engasjement hos medlemmer, tillitsvalgte og ansatte gjennom bevissthet om Deltas politisk profil o Å veilede organisasjonens representanter i deres arbeid med å uttrykke Deltas politikk i ulike situasjoner og saker o Å bidra til at Delta framstår som et tydelig og attraktivt valg for potensielle medlemmer Utgangspunktet for verdiboka: Deltas grunnsyn og kjerneverdier preges av vår innsats for medlemmene som arbeidstakere og yrkesutøvere. Også medlemmenes viktige rolle som velferdssamfunnets tjenesteytere preger våre verdier. Menneskets egenverdi ligger til grunn for all Deltas virksomhet. Likeverd og like muligheter for alle uavhengig av kjønn, alder, etnisitet, seksuell orientering, funksjonsnivå, livssyn og politisk oppfatning, men også uavhengig av sosial bakgrunn, livsfase og livssituasjon, er sentrale verdier i Deltas arbeid. Menneskene er samfunnets viktigste ressurs. Delta ser det som en hovedoppgave å bidra til å mobilisere menneskelige ressurser gjennom å fremme demokrati, medbestemmelse og medvirkning i arbeidslivet. Gode rammevilkår både for den enkelte og for arbeidslivet som en helhet er en viktig del av ressursmobiliseringen. 4
Deltas visjon: «Delta skaper balanse i arbeidslivet!» 1 a. Grunnverdier i arbeidslivet arbeidstakerperspektivet Delta arbeider for: 1b. Grunnverdier i arbeidslivet; yrkesutøverperspektivet Delta arbeider for: o Den enkeltes rett til arbeid og inntekt. Arbeid gir økonomisk trygghet og sosial tilhørighet. o Aktivt partssamarbeid og sterkt bedriftsdemokrati som basis i arbeidslivet. Den norske modellen er bærekraftig og må ivaretas og videreutvikles o Sterke faglige rettigheter; organisasjonsfrihet, forhandlingsrett, streikerett o En rettferdig inntektsutvikling basert på grunnleggende like lønns- og arbeidsvilkår for samme type arbeid. o Et balansert arbeidsliv som gjør det mulig å kombinere arbeid, familie og fritid i alle faser av livet o Et godt arbeidsmiljø preget av inkludering, trygghet, verdsetting og utviklingsmuligheter o Alles rett til utdanning og faglig utvikling. Utdanning og kompetanse er viktig både for individ og samfunn o At all offentlig tjenesteyting gis på basis av riktig og tverrfaglig kompetanse for å sikre kvalitet faglig kompetanse er nøkkelen til gode velferdstjenester o At alle får realisert sin kompetanse i arbeidslivet o Like muligheter og likeverdige tilbud til brukerne uavhengig av geografi og økonomiske forutsetninger 5
2. Grunnverdier i samfunnet Delta utgjør et fellesskap som tar ansvar både for enkeltindivider og for samfunnet som helhet. Delta tar medansvar for en bærekraftig utvikling både nasjonalt og internasjonalt gjennom å fremme: - faglige rettigheter - demokratiutvikling - menneskerettigheter - fattigdomsbekjempelse - innsats for klima og miljø - transparent og etisk atferd som bidrar til bærekraftig utvikling Delta arbeider for: o Ivaretakelse av den norske velferdsmodellen med vekt på gode offentlige velferdstjenester, grunnleggende samfunnsdemokrati, trepartssamarbeid og individuell organisasjonsfrihet o Opprettholdelse og videreutvikling av en sterk og velfungerende offentlig sektor, en bærekraftig næringsutvikling og en god balanse mellom offentlig og privat sektor. Delta er en Fair Union. Det innebærer å være en arbeidstakerorganisasjon som tar samfunnsansvar og lever som man lærer. I all virksomhet bestreber vi oss på å ta etiske og miljømessige hensyn. Delta som Fair Union forener grunnleggende verdier og holdninger med prioriterte aktiviteter og praktiske handlinger. 6
3. Grunnverdier i organisasjonsfellesskapet Delta Historiske verdier Opp igjennom Deltas historie er det noen kjerneverdier som har vært særlig framtredende og sentrale. Disse har bidratt til å skape vår identitet og vårt særpreg som arbeidstakerorganisasjon. Det er viktig å bære disse verdiene med videre inn i framtiden. I nyere tid er begrepet balanse brukt for å beskrive Deltas verdier. Balansebegrepet beskriver blant annet Deltas vilje til å se saker og problemstillinger fra flere synsvinkler og at løsningene ligger i en helhetlig tilnærming. Historisk sett har Delta en sterk tradisjon for å ivareta medlemmene både i et arbeidstaker- og et yrkesutøverperspektiv. Fellesskapet innenfor de ulike yrkesgruppene har vært en viktig driver til utvikling av Delta. Oppsummert er de viktigste historiske kjerneverdiene: - Troen på fellesskapets styrke til den enkeltes beste - Viktigheten av å balansere mellom ivaretakelse av individuell frihet og kollektive likhetshensyn - Å være en partipolitisk uavhengig interesseorganisasjon på medlemmenes vegne som arbeidstakere og yrkesutøvere - Troen på samarbeid og løsningsvilje som utgangspunkt for å løse interessemotsetninger 7
Verdier som skal kjennetegne alle som representerer Delta Felles verdier og grunnholdninger bidrar til å bygge organisasjonens helhetlige profil og omdømme. Jo mer enhetlige Deltas representanter framstår, jo tydeligere vil organisasjonen oppfattes av omgivelsene. Dette bidrar samtidig til å skape en felles identitet og å gi alle en større opplevelse av tilhørighet. Deltas representanter skal kjennetegnes av å være - tydelige og handlekraftige - seriøse og troverdige - positive, samarbeidsorienterte og inkluderende - kunnskapsrike, kompetente og velforberedte Ulike situasjoner kan kreve ulik vektlegging av verdier. Deltas representanter ivaretar mange ulike oppgaver og roller. Det er viktig at holdninger og handlinger er tilpasset målene for de aktuelle oppgavene: - Organisasjonsinternt i byggingen av en slagkraftig organisasjon som ivaretar medlemmenes interesser gjennom et sterkt medlemsdemokrati, er det viktig at Deltas representanter er aktivt lyttende og medlemsforankret, ansvarlige og aktivt representerende. - Som parter på de ulike nivåene i arbeidslivet, er det viktig at Deltas representanter er målrettede og tydelige, men også løsningsorienterte og kompromissvillige. - Når Deltas representanter ivaretar rollen som interessepolitikere i fag-, arbeidslivs- og samfunnspolitiske spørsmål er det viktig å være nytenkende, utviklingsorienterte og offensive med tydelig vilje til medansvar for å finne gode løsninger på politiske utfordringer. 8
Prinsipprogram del B: Arbeidsprogram 2013-2016 Utgangspunkt Delta har satt temaet «framtidens velferdsutfordringer» på dagsorden som grunnlag for videreutvikling av vår politikk. Vi tar aktivt del i utvikling av framtidens velferdssamfunn for å ivareta medlemmenes interesser både som arbeidstakere, yrkesutøvere og borgere. En kjerneutfordring for å sikre framtidens velferdstjenester er det å mobilisere tilstrekkelig arbeidskraft, både til å utføre tjenestene, men også for å skape et bærekraftig samfunn for alle. Delta mener at den viktigste nøkkelen til å løse arbeidskraftutfordringene ligger i den norske samarbeidsmodellen praktisert både på nasjonalt, sektor- og virksomhetsnivå. Den må imidlertid videreutvikles med vekt på kommunikasjon og samspill mellom ledelse og medarbeidere både direkte og representativt. Deltas prinsipprogram for perioden 2013 2016 tar utgangspunkt i vår rolle overfor medlemmene samt ambisjonen om å bidra til konstruktive løsninger på framtidens velferdsutfordringer. Delta skal utvikle det best opplevde medlemstilbudet innen bransjen gjennom et sterkt medlemsfokus og medlemsnærhet som bærende prinsipp. Videreutviklingen av Delta som en sterk og tydelig politisk aktør innen feltene arbeidsliv, velferd, offentlig sektor og samfunn stiller krav til organisasjonen. Først og fremst må Deltas rolle som partner i arbeidslivet være tydelig for det enkelte medlem i ivaretakelse av deres individuelle interesser. for medlemsgrupper i ivaretakelse av deres kollektive interesser. for arbeidsgiver i det representative partssamarbeidet på alle nivåer i arbeidslivet. for myndighetene i utviklingen av velferdstjenestene og samfunnet. 9
1. Tariff- og arbeidslivspolitiske temaer arbeidstakerperspektivet 1.1 Lønns- og arbeidsvilkår 1.2 Inntektspolitikk 1.3 Samhandling og dialog, medbestemmelse og medvirkning 1.4 Arbeidsmiljø IA personalpolitikk, medarbeiderskap og lederskap 2. Fag- og yrkespolitiske temaer yrkesutøverperspektivet 2.1 Utdanning og kompetanse 2.2 Jobb stilling karriere 2.3 Faglig kvalitet fagutvikling yrkesroller oppgavedeling 2.4 Synlige og tydelige yrkesgrupper og politikk innen: Helse og omsorg Oppvekst kultur kirke Tekniske tjenester, forvaltnings- og serviceoppgaver Ledelse 3. Samfunnspolitiske temaer 3.1 Deltas samfunnsansvar Delta som Fair Union (Ref. verdiboka) 3.2 Generell samfunnspolitikk 3.3 Sektorpolitisk arbeid; offentlig tjenesteyting og arbeidsliv 3.4 Internasjonalt arbeid 4. Delta en organisasjon i vekst og utvikling 4.1 Medlem 4.2 Politiske prosesser og organisasjonsstruktur 4.3 Tillitsvalgte 4.4 Yrkes- og bransjeorganisasjoner 4.5 Samarbeid med andre organisasjoner, nasjonalt og internasjonalt 4.6 Økonomi 4.7 Administrasjon 10
Virksomhetsområde 1: Tariff- og arbeidslivspolitiske temaer arbeidstakerperspektivet Hovedbudskap: Delta en tydelig og sterk partner for medlemmene i arbeidslivet Bruk lønns- og arbeidsvilkår til å mobilisere den nødvendige arbeidskraften til offentlig tjenesteyting. Bevar den norske samarbeidsmodellen forsterk partssamarbeidet på virksomhetsnivå. Sats på kompetanse og rammevilkår for ledelse praktiser aktivt medarbeiderskap. Målområder Mål 2016 Satsninger 2013-2016 1.1 Lønns- og arbeidsvilkår 1.1 Offentlig sektor har konkurransedyktige lønns- og arbeidsvilkår som mobiliserer tilstrekkelig arbeidskraft til de ulike velferdsyrkene og -tjenestene. Lønnsdannelsen er basert på verdsetting av både formal- og realkompetanse, og balanserer hensiktsmessig mellom lokal og sentral lønnsdannelse. Deltas medlemmer henter ut sin rettmessige andel av verdiskapningen og lønnsmassen. Ufrivillig deltid er fjernet og bruken av midlertidige stillinger redusert, slik at alle som ønsker faste og hele stillinger har det. 1.1 Delta skal: - utvikle vår tariff- og arbeidslivspolitiske plattform som grunnlag for å stille klare krav til arbeidsgiverne på vegne av våre medlemmer. Plattformen skal: gjenspeile medlemmenes behov og forventinger i utviklingen av lønns- og arbeidsvilkår både sentralt og lokalt, med vekt på at utdanning og kompetanse skal lønne seg bidra til å sikre at lønns- og arbeidsvilkår blir et reelt virkemiddel i rekruttering av arbeidskraft til offentlig sektor - videreutvikle måten vi gjennomfører tariffoppgjørene på - drive aktiv påvirkning sentralt og lokalt for å redusere bruken av deltid og midlertidige stillinger i offentlig sektor og offentlig tjenesteyting 11
1.2 Inntektspolitikk 1.2. En ansvarlig og balansert inntektspolitikk gir stabil og god norsk økonomi med lav arbeidsledighet og god inntektsutvikling. Norsk økonomi er preget av balanse mellom lønnsnivået i privat og offentlig sektor. 1.3 Samhandling og dialog, medbestemmelse og medvirkning Arbeidskraftbehovet er dekket takket være systematisk arbeid og ulike virkemidler, herunder godt IA-arbeid, aktiv oppfølging av unge på vei inn i arbeidslivet og aktiv inkludering av innvandrere. Organisasjonsprosenten blant arbeidstakerne er høy, og Delta organiserer en stadig større andel av de ansatte innen offentlig tjenesteyting. 1.3. Offentlig sektor kjennetegnes ved et velfungerende bedriftsdemokrati skapt gjennom et aktivt og representativt partssamarbeid på virksomhetsnivå. Dette, sammen med godt medarbeiderskap/ lederskap, mobiliserer de ansattes ressurser til beste for virksomhetens resultater. Virksomhetene har godt kvalifiserte ledere, og rammevilkårene for ledelse også på mellomledernivå gjør aktiv ledelse mulig. 1.2. Delta skal: - utvikle en tydelig inntektspolitikk på vegne av medlemmene - arbeide for at offentlig sektors interesser ivaretas inn i den helhetlige samfunnsøkonomien og at etterslepet i forhold til privat sektor innhentes - arbeide for at det utvidete frontfaget brukes som normgivende i lønnsoppgjørene - bidra til å sikre og videreutvikle fagbevegelsens rolle og betydning i framtidens arbeidsliv - delta aktivt i det partssammensatte IAarbeidet både nasjonalt, sektorbasert og i den enkelte virksomhet - delta i relevante nordiske, europeiske og internasjonale sammenslutninger som arbeider for rettighetene og interessene til arbeidstakere i offentlig sektor - bruke YS- medlemskapet aktivt til å fremme medlemmenes interesser 1.3. Delta skal: - fremme en videreutvikling av bedriftsdemokratiet på den enkelte arbeidsplass som styrker både det direkte og det representative samarbeidet basert på god kommunikasjon og aktivt samspill mellom ansatte, tillitsvalgte og ledere - bidra til at det lokale partssamarbeidet fremmer utvikling og nytenkning i virksomhetene 12
1.4 Arbeidsmiljø IA personalpolitikk, medarbeiderskap og lederskap Den norske samarbeidsmodellen etterleves også på mellomledernivået i virksomhetene og involverer dem som har nærhet til den daglige oppgaveløsingen. De to formene for ansattes innflytelse representativ via tillitsvalgte og direkte via tjenestevei ses i sammenheng og støtter opp om hverandre. Alle aktører på arbeidsplassen har kompetanse og ferdigheter til å drive eller medvirke i utviklingsarbeid. Både praksis og regulering i lover og avtaler er videreutviklet slik at partssamarbeidet dreier seg om et bredt spekter av temaer som er viktige for å sette virksomhetene i stand til å møte velferdsutfordringene. 1.4 Arbeidsmiljøet i offentlig sektor kjennetegnes av velfungerende medarbeiderskap og godt lederskap. Deltas ulike yrkesgrupper har et godt arbeidsmiljø som er tilpasset særpregene i de ulike tjenesteområdene. Arbeidsplassene er reelt inkluderende med rom for arbeidstakere med ulike forutsetninger. Personalpolitikken baseres på livsfasestenkning og gjør det mulig å kombinere arbeid og privatliv i ulike livsfaser - arbeide for at det satses mer på felles hovedavtaleoppæring av de lokale partene - samarbeide aktivt med de andre arbeidstakerorganisasjonene for å sikre innflytelse og resultater - arbeide for å videreutvikle samarbeids- og medbestemmelsessystemene i hovedavtalene - arbeide for å utvikle de tillitsvalgtes funksjon som tillitsvalgt overfor arbeidsgiver og som leder for sine medlemmer 1.4 Delta skal: - fremme aktivt medarbeiderskap/ lederskap som grunnleggende modell i offentlig sektor - bidra til å slå ring om arbeidsmiljølovens intensjoner hindre svekking av rettigheter i lov og avtaler - styrke bevisstheten hos tillitsvalgte, medlemmer og arbeidsgivere om viktigheten av et godt arbeidsmiljø og om verdien av å medvirke til at det skapes gode arbeidsmiljøer. - fremme videreutvikling av partssamarbeidet om arbeidsmiljø og IA på den enkelte arbeidsplass - fremme livsfasestenkning i personalpolitikken der det gis rom for individualisert oppfølging 13
Virksomhetsområde 2: Fag- og yrkespolitiske temaer yrkesutøverperspektivet Hovedbudskap: Delta en tydelig og sterk partner for medlemmene i yrkeslivet Faglig kvalitet og kompetanse er nøkkelen til gode velferdstjenester tverrfaglighet må til Kompetanse må benyttes aktivt og kontinuerlig videreutvikles målet er rett person på rett plass Grunn-, etter- og videreutdanning må svare på arbeidslivets behov for kompetanse og oppgaveløsning Målområder Mål 2016 Satsninger 2013-2016 2.1 Utdanning og kompetanse 2.1 Fag-/yrkesutdanningene har et nivå og en kvalitet som samsvarer med arbeidslivets behov og er attraktive utdanningsvalg som bidrar til å sikre offentlig sektor nok og riktig arbeidskraft. Arbeidslivet er en arena for livslang læring. Det finnes gode muligheter for kompetanseutvikling for Deltas medlemsgrupper tilpasset behovene i arbeidslivet. Kompetanseutvikling lønner seg. Alle kommuner tilbyr minst en læreplass per 1000 innbyggere. 2.1 Delta skal arbeide for: Utdanningspolitisk: - etablering av fagbrev/yrkeskompetanse for yrkesgrupper som trenger formell utdanning samt å løfte aktuelle yrkesutdanninger til høgskolenivå - påvirkning av nasjonalt læreplanarbeid for å sikre samsvar mellom arbeidsliv og utdanning - flere læreplasser, og utdanningsmodeller som er godt tilrettelagt for praksis og som møter både elevers og arbeidslivets behov - at lærlinger som uforskyldt mister sin læreplass blir fulgt opp og sikret ny mulighet - bedre og mer etablert samhandling mellom skoler/utdanningsinstitusjoner og arbeidslivet, herunder styrking av rammevilkårene for veilederrollen - representasjon i de fylkesvise partssammensatte yrkesopplæringsnemndene, i nasjonale faglige råd, i faglige råd og y-nemnder og nasjonalt 14
2.2 Jobb stilling karriere 2.2 Deltas medlems- og yrkesgrupper har et godt arbeidsmarked med gode utviklingsmuligheter. 2.3 Faglig kvalitet fagutvikling - yrkesroller oppgavedeling Stillingene samsvarer med brukernes og velferdssamfunnets behov. 2.3 Alle velferdstjenester er drevet ut fra mål om faglig kvalitet bygget på kunnskap om brukerbehov og om hvilken innsats som gir de nødvendige resultater. Tjenestene er basert på tverrfaglighet og en hensiktsmessig oppgavedeling. De ulike yrkesgruppene og arbeidstakerne får realisert sin kompetanse til beste for virksomhetens helhetlige mål og resultater. Det innebærer å bruke rett person og rett kompetanse på rett plass. fagskoleråd - forankring og synliggjøring av fagskolen i arbeidslivet Kompetansepolitisk: - at arbeidslivets parter sammen bidrar til å utvikle bedre læringsmuligheter i arbeidslivet - at arbeidsgiver følger opp sitt ansvar for å sikre arbeidstakerne tilgang til faglig oppdatering og utvikling gjennom gode etter- og videreutdanningstilbud - vektlegging av kunnskapsledelse som innebærer verdsetting og aktiv bruk av den enkeltes kompetanse - anerkjennelse av yrkeserfaring samt realkompetansevurdering for flere yrkesgrupper 2.2 Delta skal: - videreutvikle våre tjenester for å kunne tilby individualisert veiledning av medlemmene i forhold til jobbsøking, karriéreplanlegging, kompetanseutvikling og andre sentrale forhold på arbeidsplassen 2.3 Delta skal: - fremme en hensiktsmessig oppgavedeling i offentlig sektor for å sikre at alle medlemsgruppene får brukt sin kompetanse - fortsette prosjekter som synliggjør yrkesgruppenes kompetanse; «Tenk smart bruk oss!» - bidra til å videreutvikle yrkesgruppenes kunnskapsgrunnlag og sikring av faglig kvalitet 15
2.4 Synlige og tydelige yrkesgrupper og politikk innen: Helse og omsorg Oppvekst kultur kirke Tekniske tjenester, forvaltnings- og serviceoppgaver Ledelse 2.4 Offentlige kjerneoppgaver er som hovedregel offentlig finansiert og offentlig driftet. De ulike yrkesgruppene og tjenestene har rammebetingelser som fremmer kvalitet i samsvar med brukerbehov. - bidra til å styrke yrkesgruppenes yrkesrolle og faglige identitet - fremme kontinuerlig faglig kompetanseutvikling gjennom å videreutvikle våre tilbud om etter- og videreutdanning til medlemmene og utvikle fagstiger til yrkesgrupper som ønsker det - Utvikle en strategi for å styrke Deltas faglige tilbud til høyskolegruppene med mål om å sikre høyskolegruppenes faglige kvalitet og kompetanse i tråd med arbeidslivets behov - Arbeide for å styrke etter- og videreutdanningstilbudene til høyskoleutdannede - Videreutvikle vårt faglige tilbud til ledere 2.4 Delta skal: - arbeide aktivt for å sikre kvalitet i offentlige kjerneoppgaver - være aktiv i oppfølgingen av medlemsgruppenes arbeidsmarked og bidra til å sikre yrkesgruppene nødvendig rammebetingelser - videreutvikle vår politikk innen de områder medlemsgruppene representerer, og bli en aktiv og synlig aktør i videreutvikling av disse oppgavene og rammebetingelsene for dem 16
Virksomhetsområde 3: Samfunnspolitiske temaer Hovedbudskap: Delta en tydelig og ansvarlig samfunnspolitisk aktør Videreutvikle den norske samarbeids- og velferdsmodellen bevar velferdssamfunnet Vis samfunnsansvar Målområder Mål 2016 Satsninger 2013-2016 3.1 Deltas samfunnsansvar Delta som Fair Union 3.2 Generell samfunnspolitikk: Framtidens velferdstjenester Balanse mellom offentlig og privat sektor Norge i en globalisert verden 3.1 Delta driver all sin virksomhet basert på en Fair Union-tenkning, alle ledd i organisasjonen har tatt dette på alvor og bidrar aktivt til å fremme de samme idealene i offentlig sektor. 3.2 Den norske velferdsmodellen er ivaretatt og videreutviklet. Offentlig og privat sektor bidrar på hver sin måte til å skape en bærekraftig samfunnsøkonomi og levedyktige lokalsamfunn, og forholdet mellom dem er balansert på en hensiktsmessig måte. Samfunnssikkerhet og beredskap er ivaretatt gjennom måten offentlige kjerneoppgaver organiseres, driftes og finansieres på. 3.1 Delta skal: - øke bevisstheten om og etterleve mål og idealer i Fair Union-konseptet i alle deler av organisasjonen både i den politiske virksomheten og i administrasjonen - arbeide for at offentlig virksomhet skal ta hensyn til klima, miljø og kravene til etisk handel - videreføre og utvikle solidaritetsarbeidet basert på bredt engasjement i hele organisasjonen, inkludert i yrkesog bransjeorganisasjonene 3.2 Delta skal: - arbeide for å bevare og videreutvikle den norske velferdsmodellen med offentlig sektor i en nøkkelposisjon og kommunene som viktigste leverandør av velferdstjenestene - arbeide for at samfunnssikkerhet og beredskap ivaretas i videreutvikling av viktige offentlige oppgaver - følge med i samfunnspolitikken og være aktive på områder som tjener medlemmenes interesser 17
3.3 Sektorpolitisk arbeid Offentlig tjenesteyting Arbeidsliv Norge tar del i globaliseringens muligheter. Økt mobilitet i verden og økt arbeidsinnvandring gir hver enkelt og samfunnet muligheter og utfordringer som møtes med åpenhet, toleranse og en aktiv politisk holdning til inkludering og deltagelse. 3.3 De sentrale velferdstjenestene er et offentlig ansvar og er under offentlig styring og demokratisk kontroll. Offentlig sektor har forutsigbare rammer, tilstrekkelig økonomi og frihet til å løse nødvendige oppgaver i velferdssamfunnet. Offentlige kjerneoppgaver er skjermet for konkurranseutsetting. Offentlig sektor har en organisering og ledelse tilpasset virksomhetens egenart. Velferdstjenestene drives kunnskapsbasert med mål om å yte tjenester som dekker befolkningens behov krav om økonomisk avkastning er ikke styrende. Deltas medlemsgrupper bidrar med viktig kompetanse inn i kjerneoppgavene i velferdssamfunnet. Deres faglige kompetanse er kjent og brukt i videreutvikling av offentlig sektor. Norsk arbeidsliv har en trygg forankring i et nasjonalt trepartssamarbeid, har gode rammebetingelser gjennom lov- og avtaleverk, og er preget av trygghet, sikkerhet, antidiskriminering og aktiv inkludering 3.3 Delta skal: - arbeide for at utviklingen av offentlig sektor og velferdstjenestene skjer med basis i krav om kvalitet, demokrati samt trygghet og velferd for befolkningen - arbeide for at de ulike tjenesteområdene organiseres og driftes på en hensiktsmessig måte tilpasset virksomhetens egenart - ta et aktivt medansvar for at offentlig sektor videreutvikles med basis i rett kompetanse på rett sted og med evne til å møte framtidens velferdsutfordringer på en konstruktiv og bærekraftig måte - arbeide for gode rammebetingelser for norsk arbeidsliv - fremme et likestilt arbeidsliv, uten diskriminering, ekskludering og rasisme 18
3.4 Internasjonalt arbeid 3.4 Globalisering og internasjonale rammer bidrar på en positiv måte til en bærekraftig utvikling. Krefter som utfordrer norske arbeidsplasser, arbeidsmiljø eller lønns- og arbeidsvilkårene i norske virksomheter blir møtt på en hensiktsmessig måte 3.4 Delta skal: - øke bevisstheten blant medlemmene om den betydningen internasjonale rammer har for norsk arbeidsliv - ta medansvar for å si fra der internasjonale rammer utfordrer norsk arbeidsliv og bidra til utfordringene møtes på en hensiktsmessig måte - arbeide aktivt gjennom nordiske nettverk som NTR (Nordisk Tjenestemannsråd) og NOFS (Nordens Offentlige Faglige Samorganisasjon) for å fremme nordisk samarbeid mellom arbeidstakerorganisasjoner som ivaretar ansatte i offentlig sektor - delta aktivt gjennom EPSU (European Public Sector Union) for å overvåke, innhente og følge utviklingen innenfor Europa for ansatte i offentlig sektor 19
Virksomhetsområde 4: Delta en arbeidstakerorganisasjon i vekst og utvikling Hovedbudskap: Utvikle best opplevde medlemstilbud i bransjen Medlemsfokus og medlemsnærhet som grunnleggende prinsipp basert på partnerskaps- og selvhjelpstenkning Tydelig satsning på Deltas kjernevirksomhet Sterkere lokalt fokus aktivitet der medlemmene befinner seg lokale organisasjonsledd og kompetente tillitsvalgte er svaret Verdiforankret virksomhet tydelig «merkevare» Sterkere yrkesutøverperspektiv for å ivareta medlemmenes interesser både som arbeidstakere og yrkesutøvere Tenk nytt og moderne møt framtidens arbeidstakere Målområder Mål 2016 Satsninger 2013-2016 4.1 Medlem 4.1 Deltas medlemmer er organisasjonens utgangspunkt. Medlemsfokus, medlemsnærhet og medlemstilfredshet, demokrati, involvering og forankring ligger til grunn for all vår virksomhet. Delta er i kontinuerlig vekst og utvikling, og tilbyr det best opplevde medlemstilbudet i bransjen. Deltas medlemmer utgjør et bredt og fargerikt fellesskap bestående av ulike yrkesgrupper med ulik utdanningsbakgrunn, med ulik etnisk bakgrunn, bosatt over hele landet og med ansettelse i ulike virksomheter. Delta har tyngdepunktet innen offentlig tjenesteyting med særlig vekt på kommunal sektor og spesialisthelsetjenesten 4.1 Delta skal: - utvikle alle medlemstilbud og all aktivitet utfra målet om et best opplevd medlemstilbud basert på aktivt partnerskap, større grad av selvhjelpstenkning og ivaretakelse av medlemmene både som arbeidstakere og yrkesutøvere - videreutvikle organisasjonen slik at vi rekrutterer framtidens arbeidstakere og gjør det attraktivt for medlemmene å bli i Delta - utvikle et elektronisk kvalitetssystem der medlemmene kan gi direkte tilbakemelding om hvordan de er tilfreds med Deltas tilbud og tjenester og sikres rask oppfølging - gjennomgå organiseringen av medlemsfordeler i tråd med anbefalt plan 20
4.2 Politiske prosesser og organisasjonsstruktur 4.2 Delta er en sterk arbeidstakerorganisasjon, en kjent og tydelig aktør på vegne av våre medlemmer både i det offentlige rom og innen våre naturlige virksomhetsområder. Delta er en demokratisk organisasjon der kommunikasjon og prosesser er verdiforankret, tar utgangspunkt i medlemsbehov og et godt samarbeid mellom lokale og sentrale ledd. Prinsipprogrammet er førende for all aktivitet. 4.2 Delta skal: - utvikle et overordnet strategidokument som beskriver god fagforeningsledelse som grunnlag for den videre utvikling av Delta som en politisk og demokratisk medlemsorganisasjon. Dokumentet skal baseres på en gjennomgang av våre kjerneoppgaver og skal bidra til en best mulig organisering av disse - videreutvikle organisasjonen i tråd med strategidokumentet, herunder videreutvikle demokrati i praksis med vekt på å styrke de lokale ledds medlemsrettede funksjon og de regionale nettverkssamlingenes funksjon som arenaer for politikkutvikling - fremme sterkere politisk aktivitet i alle ledd - sikre at all aktivitet er forankret i, og bidrar til å realisere det vedtatte prinsipprogrammet. Dette omfatter både sentrale styringsorganer, lokale ledd og yrkes- og bransjeorganisasjonene 21
4.3 Tillitsvalgte 4.3. Deltas kompetente tillitsvalgte er det viktigste virkemiddelet til å rekruttere og ivareta medlemmenes interesser både som arbeidstakere og yrkesutøvere. De tillitsvalgte er bærebjelken i det representative samarbeidet i den enkelte virksomhet, og Deltas tillitsvalgte fyller rollen som konstruktive og ansvarlige partnere som tar hensyn til både medlemmenes og virksomhetens interesser. Tillitsvalgte balanserer godt mellom samhandlingen med arbeidsgiver og oppfølgingen av medlemmene på den enkelte arbeidsplass. I utøvelsen av sin medbestemmelse sørger de for at egne innspill er medlemsforankret. Deltas tillitsvalgte kjennetegnes av godt innblikk i medlemmenes utfordringer både som arbeidstakere og yrkesutøvere. 4.3. Delta skal: - videreutvikle vårt tillitsvalgtapparat gjennom å følge opp og ivareta deres arbeidssituasjon, tydeliggjøre forventninger til de ulike tillitsvalgtrollene, drive aktiv tillitsvalgtrekruttering og vektlegge tillitsvalgtopplæringen. Opplæringen skal være forankret i prinsippet om medlemsfokus, vektlegge organisasjonens kjerneoppgaver og møte kompetansebehovene knyttet til de ulike vervene og rollene som finnes i Delta - etablere «Delta Kompetanse» for å styrke, koordinere og videreutvikle kompetanseutviklingstilbudet til tillitsvalgte, medlemmer og ansatte. Dette skal ha en utforming som sikrer at medlemstilbudene når ut dit medlemmene er - satse på tillitsvalgtsamlinger på strategisk utvalgte områder for å styrke oppfølgingen av medlemmer i de ulike tariffområdene og yrkesgruppene 22
4.4 Yrkes- og bransjeorganisasjoner 4.5 Samarbeid med andre organisasjoner, nasjonalt og internasjonalt 4.4 Deltas yrkes- og bransjeorganisasjoner (YO-er)er et slagkraftig virkemiddel til å ivareta medlemmenes interesser som fagpersoner og yrkesutøvere med en klar og tydelig rolle inn i helheten av Deltas tilbud. 4.5 Delta samarbeider aktivt med andre organisasjoner både innenfor YS, med organisasjoner i Deltas nasjonale og internasjonale nettverk, når det tjener medlemmenes interesser og kan bidra til å styrke Deltas gjennomslagskraft i viktige spørsmål. 4.4 Delta skal: - gjøre det tydelig hva som forventes av de ulike aktørene for å realisere ideen om et «tobent» best opplevd medlemstilbud - videreutvikle samhandlingen mellom yrkes- og bransjeorganisasjonene og resten av organisasjonen på alle nivåer slik at det utvikles best mulige medlemstilbud 4.5 Delta skal: - bidra aktivt til å styrke YS synlighet og gjennomslagskraft - Styrke vårt samarbeid med andre organisasjoner innen samme interessefelt - delta aktivt i de internasjonale organisasjoner der vi er medlem 4.6 Økonomi 4.6 Delta forvalter vår økonomi og våre ressurser slik at organisasjonen styrkes og videreutvikles, og slik at det enkelte medlems nytteverdi av medlemskapet er optimal. Økonomi- og ressursforvaltningen er forsvarlig med klar forankring i prinsippet om medlemsfokus i alle aktiviteter. 4.6 Delta skal: - styre økonomien og ressursene i tråd med prinsipprogrammet og den fireårige økonomiplanen slik at mål og strategier i arbeidsprogrammet realiseres 23
4.7 Administrasjon 4.7 Deltas administrasjon er en ressurs og et verktøy i realiseringen av Deltas politiske mål og aktiviteter, og et formålstjenlig støtteapparat for alle politiske ledd, tillitsvalgte og medlemmer. Deltas administrasjon er kjennetegnet av: Tydelig og formålstjenlig relasjon til «eierne» tydelig medlemsfokus i all aktivitet Samsvar mellom liv og lære som arbeidstakerorganisasjon aktivt bedriftsdemokrati med utgangspunkt i den norske samarbeidsmodellen Verdsetting av ansattes kompetanse som en kjerneressurs i oppgaveløsningen Aktivt medarbeiderskap og god rolleforståelse hos alle ansatte basert på ansvar og lojalitet Tydelig ledelse godt partssamarbeid Et inkluderende arbeidsmiljø Hensiktsmessig organisering og drift med differensierte arbeidsmåter tilpasset oppgavene Effektiv oppgaveløsning i og mellom alle virksomhetsledd basert på godt samarbeid og aktiv kompetanserealisering Evne og vilje til nytenkning og utvikling 4.7 Delta skal: - optimalisere nytteverdien av våre administrative ressurser med utgangspunkt i målene om medlemsnærhet, medlemstilfredshet, lokal aktivitet og politisk gjennomslagskraft. Administrasjonen skal i all sin aktivitet bidra til å styrke tillitsvalgtes rolle og funksjon som gode representanter for Delta i ivaretakelsen av medlemmenes interesser. - Kontinuerlig kvalitetssikre og videreutvikle våre tjenester for å levere gode tilbud og tjenester innen: Rådgivning, veiledning og oppfølging av medlemmer og tillitsvalgte, inkludert arbeidsrettslig saksbehandling Politisk påvirkningsarbeid; fag-, utrednings-, strategi- og prosesskompetanse relevant for Deltas virksomhet Informasjons- og kommunikasjonsvirksomhet, herunder journalistikk og fagblader Opplæring og kompetanseutvikling rettet mot medlemmer og tillitsvalgte Markedsføring og rekruttering Drift og administrasjon, herunder medlemssystem, teknologi, personal- og økonomiforvaltning 24