DNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS

Like dokumenter
Strategi Amnesty International i Norge

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Delegatordning til landsmøte

Sammen Barnehager. Mål og Verdier

Frivillighet Flere hender til klubbens oppgaver

Forelesning og gruppearbeid

Omdømme og omdømmebygging

Amnesty International Norge i Innledning fra styreleder Trygve G. Nordby

Visjon Oppdrag Identitet

Et felles merkevareløft!

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Amnesty International i Norges landsmøte i Trondheim november Arbeidsgruppe III: Menneskerettigheter

Fra 4P til kunde-, verdi- og merke- ledelse! Med fokus på relasjonsbygging. Kjetil Aukland Høyskolelektor, Faglig leder BI Kristiansand

INSTRUKS. for tildeling av gaver. til allmennyttige formål

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016

Strategisk plan

SELVEVALUERING Å FORSKE PÅ EGEN ARBEIDSPLASS - UTFORDRINGER OG MULIGHETER. Sindre Vinje, Seniorrådgiver Folkehøgskoleforbundet Oslo

Slik jobber vi med kommunikasjon. Per Tøien Kommunikasjonssjef

Mistanker og avdekking av seksuelle overgrep

Å skape engasjement og mobilisering hos ungdom

Tverrfaglig og tverrprofesjonelt samarbeid noen erfaringer fra HSN.

Nasjonal merkevarebygging

Kvalitetsstigen 0-6 år

Strategisk Plan

Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST

Vadsø videregående skole

I OPPMERKSOMHETEN LIGGER KUREN

Kommunikasjonsutfordringer i forbindelse med sammenslåinger, nedleggelser og funksjonsfordeling

STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.

2. studieår høst ungdomstrinn. 1. studieår vår mellomtrinn

LÆRINGSMILJØ SOM EN FORUTSETNING FOR VURDERING FOR LÆRING

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

2. september Pedagogisk analyse i veiledning

Strategisk plan

Modul 4 - Merkevare. Generelt

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Unik og ettertraktet. Workshop Unik og ettertraktet 1. oktober Jørn Hakon Riise

Mobbing: Hva kan foreldre gjøre?

Kommunikasjonstenking

Kapittel 19. Operative tiltak

Sammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

Hand out fra kontaktmøte med næringslivet

Varsling.

Barn og unge sin stemme og medvirkning i barnehage og skole. Thomas Nordahl

Deanu gielda-tana kommune

Sentrum som attraksjon og merkevare. Eva Kvelland 18. oktober 2017

MEDLEMSRAPPORTERING FOR

-livet med LAR TA FREM KAMERAET OG STILL INN FOKUSET PÅ LIVET DITT!

VerdiMelding. RVTS fagmiljø innen psykiske traumer

Innledning A-faktor og F-faktor Endringskompetanse... 17

Finneidfjord barnehage -Gir barna røtter og vinger

NETTVERKSSAMLING ANKENES OG FRYDENLUND. Relasjonen lærer-elev 1. februar 2012

Bærekraft FKA. Årsmøte Norske Felleskjøp Kristen Bartnes

Utviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling

Klasseledelse. Professor Thomas Nordahl, Nordisk LP-konferanse, Hamar

-den beste starten i livet-

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1

Kommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen

SELVLEDELSE OG TANKESTILER

LP-modellen. Læringsmiljø og pædagogisk analyse

STRATEGISK PLAN SELJEDALEN SKOLE Trygge, kreative og aktive elever i et stimulerende læringsmiljø.

Identitetsguide. Nydalen vgs. 2016/17

Verdier og mål for Barnehage

KOMMUNE/-SKOLELEDERSAMLING FYLKESMANNEN I SØR- TRØNDELAG 5. MAI 2015

Arbeidsglede roten /l alt godt.

Å bosæihjæl! Å bo sæ i hjæl! være plass til sånne som oss også.

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1

Endringsoppgave: Medarbeidersamtalen

Kvalitet i barnehagen

Hva gjør vi for å styrke PEFC i markedet? Thomas Husum PEFC Norge

Manual for semistrukturert intervju for skåring av Psykodynamiske funksjonsskalaer (PFS) Gjennomføring av semistrukturert psykodynamiske intervju

Hvordan forstår vi organisasjon?

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Vedvarende forbedringer og spredning

Relasjonskompetanse (Spurkeland 2011)

Kommunikasjon i en fusjonsprosess

1. studieår vår mellomtrinn

Fornying, forenkling, forbedring - omdømme gjennom digitalisering

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

Læreplanen - ny overordnet del

Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Kommunikasjon for Orkland

Eleven som aktør. Thomas Nordahl

FIAN Norges Handlingsplan 2015

Strategi for forankring og kommunikasjon

Kommunikasjon og samarbeid med flerkulturell stab. Laila Tingvold.

Psykososialt IT-miljø

Flerkulturell kommunikasjon. Nadia Ansar 27/

Vedvarende forbedringer og spredning

Mål og strategier. FOR FRELSESARMEEN I NORGE, ISLAND OG FÆRØYENE Gjelder fra januar

Lederskap for å skape relevans for framtiden 1

Kropp, bevegelse, mat og helse. Ruste barn for fremtiden. Lek med venner. Friluftsliv for alle. Mat Med Smak. Barns medvirkning.

Fra utvikling til handling. - men kanskje trengs det litt utvikling til??

Hvordan kan barn og unge medvirke i egen barnevernssak? Svein Arild Vis Førsteamanuensis RKBU Nord

/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT

Hordaland Fylkeskommune

Transkript:

DNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS

INNLEDNING Amnesty International i Norges kommunikasjonsstrategi er et virkemiddel i arbeidet med å oppfylle organisasjonens strategiske plan. For å nå planens menneskerettighetsmål må vi kommunisere effektivt og målrettet. Kommunikasjonsstrategien er derfor hovedpillaren i Amnestys arbeid. Tydelig kommunikasjon er også avgjørende for vårt arbeid med å opprettholde en levende organisasjon som stadig utvikler seg for å være best mulig egnet til å nå våre mål. Vi lever i en tid der Amnesty er avhengig av å vokse for å bli mer effektiv samtidig som vi møter mer konkurranse fra organisasjoner som tangerer vårt arbeidsfelt.

HENSIKT Ambisjonen vår med kommunikasjonsstrategien er at den skal være et praktisk anvendbart dokument som det er mulig å bruke både i planlegging og evaluering. Innholdet er et resultat av innspill og innsikt fra aktivister, styret og alle ansatte i Amnesty International i Norge. Samtidig som vi ønsker at strategien skal komme til nytte i vårt daglige arbeid, ønsker vi at den også skal bidra til å styrke kulturen vår gjennom en felles forståelse av hvem vi ønsker å framstå som.

MÅLSETTINGER KOMMUNIKASJONSSTRATEGIEN ER BASERT PÅ TO MÅLSETTINGER: Målsetting 1: Kommunikasjonsstrategien skal bidra til å oppnå vårt overordnede virksomhetsmål om verdibasert vekst for de neste to årene: Hovedmålsetting for Amnesty i Norge: Flere tar brudd på menneskerettighetene personlig og blir med i Amnesty International Målsetting 2: I et marked med mange aktører, sterk konkurranse og stor dynamikk (raske endringer i betingelser, aktører, kanaler og forbrukeradferd) øker kravene til tydelighet for den som ønsker å forsterke sin posisjon. Kommunikasjonsstrategien skal derfor bidra til å differensiere oss og styrke vår «hjemmebane». Med differensiering forstår vi at «Amnesty skiller seg fra andre organisasjoner og politiske aktører og framstår med en tydelig og unik identitet».

DNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS

Strategisk grep 1 GJENKJENNBARHET Vi gjentar plattformen, helt eller delvis, så ofte vi kan, og vi er tro mot formuleringene og definisjonene i den.

1 VÅR PLATTFORM Amnesty International er verdens største menneskerettighetsorganisasjon. Vi er en bevegelse av mennesker som kjemper for ytringsfrihet og mot diskriminering og overgrep. Vi etterforsker og avslører brudd på menneskerettighetene. Vi aksjonerer for enkeltmennesker i fare, og for å skape varige endringer. Vi underviser slik at folk selv kan forsvare sine rettigheter. Amnesty er uavhengig. Det gjør at vi kan si sannheten om enhver regjering og makthaver. Vi oppnår resultater når vi er mange som tar urettferdighet personlig. Bli med! Vi forstår oss selv ved hjelp av denne plattformen som beskriver vårt arbeidsfelt, vår arbeidsmetode og vår egenart. Ved å gjenta og bruke plattformens komponenter i all kommunikasjon, vil folk kjenne oss igjen. Vi vil således styrke vår posisjon og kjennskap og framstå tydelig og enhetlig.

Strategisk grep 2 MENNESKERETTIGHETS- PERSPEKTIV Vi snakker alltid om en sak ut ifra hvilke menneskerettigheter som blir brutt.

2 ALLTID MENNESKERETTIGHETER I FOKUS 2 De fl este i Norge mener de vet hva menneskerettigheter betyr. Samtidig mener mange at sakene Amnesty jobber med ikke alltid har med menneskerettighetene å gjøre. Hvis oppfatningen av at Amnesty også engasjerer seg i «alle mulige andre saker» får råde, blir «hjemmebanen» vår utydelig og målet om differensiering vanskeligere å nå. Gapet mellom subjektiv og faktisk kunnskap om menneskerettighetene må vi fylle på en popularisert og interessant måte. Vi skal drive generell kompetansebygging og opplysning om menneskerettighetene i så stor utstrekning vi kan, både blant våre egne og i samfunnet forøvrig. Vi skal samtidig synliggjøre menneskerettighetsperspektivet i hver enkelt sak vi snakker om. Ettersom det er sakenes forankring i menneskerettighetene som er grunnlaget for å skape et personlig engasjement, er strategisk grep 2 hovedgrepet i denne strategien.

HA BETYDNING I FOLKS LIV Lykkes vi med å skape et større personlig engasjement vil vi også spille en større rolle i folks liv, og dermed oppnå en mer varig relasjon. I dette perspektivet må vi ha med oss at engasjement både har en rasjonell og emosjonell side. Rasjonelt handler det om hvordan enkeltindividet ønsker å bidra til å skape resultater og en bedre verden. Derfor er det vi oppnår med arbeidet vårt en særlig viktig del av vår kommunikasjon. I tillegg skal vi fortelle hver enkelt hvordan deres handlinger bidrar til positiv utvikling, ikke bare at de gjør det. Strategisk grep 3 RESULTATFOKUS Vi kommuniserer ofte resultater av vår virksomhet, og veien fram til dem. Vi synliggjør for den enkelte hvorfor det er viktig at de bidrar.

3

4

Strategisk grep 4 2 IDENTITETSBYGGING Vi gir uttrykk for optimisme og endringstro. Energien som oppstår når mange deler troen på at endring er mulig og handler deretter, skal vi synliggjøre så ofte vi kan, ikke minst gjennom hyppigere å vise fram mangfoldet og kreativiteten i Amnestyaktivisme land og strand rundt. HA BETYDNING I FOLKS LIV Emosjonelt handler det om identitet - folks behov for å vise omverden hvem de er og hva de står for. Å assosieres med Amnesty skal være ensbetydende med å vise at engasjement for menneskerettigheter er en viktig del av ens personlighet. Amnesty kan være en sterk identitetsmarkør både på et personlig og et kollektivt plan. På individnivå skal Amnesty representere mektiggjøring gjennom å målbære vissheten om enkeltmenneskets mulighet til påvirkning og endring. På det kollektive plan skal man ved å støtte opp om Amnesty føle at man tar del i «noe som er større enn seg selv». Amnestys kraft er summen av kraften til alle enkeltmenneskene. Vi er mange og vi er sterke.

Strategisk grep 5 BLI MED! Vi skal aldri la en sjanse gå fra oss til å spørre om folk ønsker å bli med i Amnesty. 5

VARIG TILKNYTNING Vår beste måte å gi folk innflytelse i menneskerettighetskampen er å invitere dem til å bli med i Amnesty. Medlemskap er fortsatt den viktigste, mest lønnsomme og mest ønskede tilknytningen vi kan oppnå. Vi skal aldri vegre oss for å be folk om å bli medlem i Amnesty. Vi har også andre gode ordninger for de som heller vil engasjere seg eller støtte oss på andre måter.

NOTATER

IT S PERSONAL

Kikkut Reklamebyrå Kikkut.no DNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS