Strategi Amnesty International i Norge
|
|
|
- Sigve Andersen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi Amnesty International i Norge
2 «Økt gjennomslag fordi flere tar brudd på menneskerettighetene personlig og blir med i Amnesty International»
3 Innledning Amnesty International i Norges strategi for handler om hvordan Amnesty de neste tre årene skal bli større og viktigere for å oppnå økt gjennomslag i kampen for menneskerettighetene. Amnesty er en bevegelse av mennesker som kjemper for menneskerettighetene på mange ulike måter. Våre medlemmer støtter organisasjonen økonomisk, og flere velger i tillegg å engasjere seg aktivt. Amnestys støttespillere inkluderer også alle våre aktivister som ikke er medlemmer, men som engasjerer seg på sms, på nett, på stands og på gata. Amnestys kraft er summen av handlingene til alle disse enkeltmenneskene, og strategien handler om hvordan vi skal inkludere og aktivisere alle på best mulig måte. Strategien er basert på de fem strategiske målene til den globale Amnesty-bevegelsen. I tillegg bygger den på innspill og innsikt fra Amnesty i Norges medlemmer, ansatte og styre, samlet gjennom konsultasjoner, åpne medlemsmøter og en stor spørreundersøkelse. Strategien består av et strategisk kart og syv strategiske hovedgrep, med tilhørende underpunkter. Strategigrepene er formulert slik at de viser hva Amnesty skal ha oppnådd mot slutten av strategiperioden, ved utgangen av Strategikartet skal leses nedenfra og opp. Alle innsatsområdene er selvfølgelig avhengige av hverandre. God økonomi basert på solid vekst er allikevel en forutsetning for alt vårt arbeid og en tydelig forventning fra Amnesty internasjonalt. Tydelig og målrettet kommunikasjon skal også gjennomsyre alt vi gjør. Sammen med vekst og kommunikasjon skal engasjement, organisasjonsutvikling og kunnskapsspredning styrke vårt politiske påvirkningsarbeid, som er vår motor for endring. Alt arbeidet rettes mot å nå menneskerettighetsmålene vi har satt for Amnesty i Norge. Vi skal alltid vurdere hva som er den mest effektive veien til målet, og måloppnåelse skal veie tyngre enn alle andre hensyn. Sammen med innsatsen fra andre nasjonale Amnesty-avdelinger og millioner av støttespillere på verdensbasis, skal vi bidra til den globale Amnesty-bevegelsens visjon om en verden der alle nyter godt av alle sine menneskerettigheter. Strategien gir overordnede føringer for hva Amnesty skal bruke mest tid og ressurser på i perioden Fra hvert eneste strategiske underpunkt vil det utledes konkrete og målbare tiltaksplaner.
4 Innsatsområder Menneskerettighetsmål Internasjonal visjon og manifest Amnesty i Norge For en verden der alle mennesker har alle rettighetene som er nedfelt i Verdenserklæringen om menneskerettigheter og andre internasjonale menneskerettighetsstandarder. Ved å inspirere folk til å ta urettferdighet personlig og ved å mobilisere medmenneskeligheten i oss alle, bringer vi i fellesskap verden nærmere et sted hvor alle får sine menneskerettigheter oppfylt. FOR YTRINGSFRIHET MOT DISKRIMINERING MED MENNESKERETTIGHETSFORKJEMPERE OG FOLK PÅ FLUKT POLITISK PÅVIRKNING ENGASJEMENT ORGANISASJONSUTVIKLING KOMPETANSEBYGGING KOMMUNIKASJON ENGASJERT VEKST
5 Amnesty i Norge: 1. jobber for ytringsfrihet, mot diskriminering og med menneskerettighetsforkjempere og folk på flukt 2. overbeviser beslutningstakere, og vinner folk til livslang støtte i kampen for menneskerettighetene 3. setter dagsorden og endrer politikk gjennom målrettet påvirkningsarbeid 4. er en bevegelse av engasjerte enkeltmennesker som sammen oppnår resultater 5. har medlemmene i fokus og er en organisasjon som fremmer deltakelse og engasjement 6. legger til rette for at de som engasjerer seg har den kompetansen de trenger for å forsvare sine og andres rettigheter 7. samler inn stadig flere midler for å styrke menneskerettighetsarbeidet i Norge og internasjonalt
6 Menneskerettighetsmål 1. Amnesty i Norge jobber for ytringsfrihet, mot diskriminering og med menneskerettighetsforkjempere og folk på flukt Amnesty jobber alltid for menneskerettighetene og har bestandig fokus på å oppnå resultater. Amnesty er kjent for vår brede innsats for menneskerettighetene, men huskes særlig for: - vårt arbeid for ytrings, forsamlings- og organisasjonsfrihet i lov og praksis. - vårt arbeid mot identitetsbasert diskriminering i lov og praksis, samt vold og hatkriminalitet. Amnesty i Norge er en viktig medspiller internasjonalt ved å delta i de globale Amnesty-kampanjene for: - beskyttelse av og støtte til menneskerettighetsforkjempere, samt enkeltmennesker i fare som bevegelsen samler seg om. - en internasjonal ansvars- og finansieringsfordeling for mennesker på flukt, og en flyktningpolitikk som følger internasjonal lov. Amnesty prioriterer saker etter alvorlighetsgrad og hvorvidt andre relevante aktører engasjerer seg eller vurderer en situasjon ut fra et menneskerettighetsperspektiv. Amnesty søker å forsterke egen påvirkningskraft gjennom norske myndigheters satsningsområder.
7 Kommunikasjon 2. Amnesty i Norge overbeviser beslutningstakere, og vinner folk til livslang støtte i kampen for menneskerettighetene Amnesty engasjerer og gir håp ved å løfte fram historiene om enkeltmenneskers innsats for menneskerettighetene. Amnesty leverer den etterrettelige dokumentasjonen, de gode menneskerettslige argumentene og det treffende innholdet som folk er stolte av å dele. Amnesty er en tydelig stemme i det aktuelle ordskiftet og setter dagsorden med grundig og slagkraftig kommunikasjon om prioriterte temaer. Amnesty inspirerer folk til å ta brudd på menneskerettighetene personlig og gir dem mulighet til å aksjonere.
8 Politisk påvirkning 3. Amnesty i Norge setter dagsorden og endrer politikk gjennom målrettet påvirkningsarbeid Amnesty foretar systematisk kartlegging av maktforhold og påvirkningsmuligheter i norske og internasjonale politiske beslutningsprosesser innenfor våre prioriterte arbeidsområder. Amnesty er nytenkende i vårt politiske påvirkningsarbeid, og styrker dette med selektiv og bevisst bruk av massemobilisering, lobbyaktivisme, synlighet i medier og allianser. Amnesty i Norge har innflytelse i den globale Amnesty-bevegelsen gjennom deltakelse i internasjonale prosesser, samarbeidsprosjekter og kompetansedeling.
9 Engasjement 4. Amnesty i Norge er en bevegelse av engasjerte enkeltmennesker som sammen oppnår resultater Amnesty er en organisasjon for alle, og samtlige som møter Amnesty lokalt får tilbud om en tettere tilknytning til organisasjonen. Amnesty søker alltid de mest effektive aktivisme-metodene for å oppnå resultater, og sammen med resten av Amnestybevegelsen løfter vi fram utvalgte kampsaker gjennom målrettede og effektive kampanjer. Nettaktivistene i Amnesty blir stadig flere og får økende gjennomslag gjennom innovative digitale aktivismetilbud. Ungdom er en spesiell drivkraft i Amnesty, og vi legger til rette for at de kan engasjere seg i grupper på videregående skoler og ved alle landets studentmiljøer. Vi har skolesamarbeid i alle regioner, og skolene er en viktig arena for aktivisme og kunnskapsspredning.
10 Organisasjonsutvikling 5. Amnesty i Norge har medlemmene i fokus og er en organisasjon som fremmer deltakelse og engasjement Å være Amnesty-medlem gir en sterk identitetsfølelse. Amnesty opprettholder medlemmenes engasjement over tid og gir alle mulighet til å gjøre mer. Amnesty har aktive medlemmer organisert i grupper over hele landet, og gruppene har en tydelig rolle i menneskerettighetsarbeidet. Amnesty drar nytte av og investerer i talentene og ressursene som er i organisasjonen, og enkelte Amnesty-grupper driver utvidet nettverksbygging, lobbyaktivisme og kunnskapsspredning. Alle medlemmer har innsikt i og mulighet til å delta i demokratiske beslutninger slik at de kan involvere seg på ønsket nivå i organisasjonen.
11 Kompetansebygging 6. Amnesty i Norge legger til rette for at de som engasjerer seg har den kompetansen de trenger for å forsvare sine og andres rettigheter Amnesty tilbyr regelmessig opplæring i menneskerettigheter og Amnestys arbeid og organisasjon til våre medlemmer og støttespillere. Våre medlemmer og støttespillere får systematisk og jevnlig tilbud om kurs i aktivisme for menneskerettighetene, både generelt og knyttet til konkrete kampanjer. Kompetansebygging er en viktig del av kommunikasjonsarbeidet vårt, og vi sprer pedagogisk multimedialt undervisningsmateriell og innhold som er enkelt å forstå, bruke og dele. Amnesty samarbeider om menneskerettighetsundervisning med skoler i alle regioner, som del av et langsiktig samarbeid. Amnesty i Norge støtter og delfinansierer den globale Amnesty-bevegelsens internasjonale program for menneskerettighetsundervisning.
12 Engasjert vekst 7. Amnesty i Norge samler inn stadig flere midler for å styrke menneskerettighetsarbeidet i Norge og internasjonalt Amnesty i Norge er den største økonomiske bidragsyteren til den globale Amnesty-bevegelsen i forhold til folketall. Amnesty er gode til å formidle hva midlene vi samler inn brukes til og hvordan de kommer til nytte. Medlemmene utgjør majoriteten av våre støttespillere, og et økende antall medlemmer velger å støtte oss månedlig med beløp på nivå med lignende organisasjoner. Støtten fra store givere, inkludert næringsliv, fond, stiftelser og organisasjoner, er en betydelig inntektskilde for Amnestys menneskerettighetsarbeid. Stadig flere velger å tilgodese Amnesty i sitt testamente fordi de ønsker å bidra til en bedre verden for kommende generasjoner. Amnesty driver innovasjon for å sikre den engasjerte veksten og være rustet for framtiden.
Kjære Amnesty-medlem!
Kjære Amnesty-medlem! Vedlagt finn du utkast til ny strategi for Amnesty i Norge for perioden 2017-2019. Det er landsmøtet som skal vurdere og til slutt vedta den endelege strategien, så her kan du vere
Amnesty International i Norges landsmøte i Trondheim november Arbeidsgruppe III: Menneskerettigheter
Amnesty Internatinal i Nrges landsmøte i Trndheim 4.-6. nvember 2016 Arbeidsgruppe III: Menneskerettigheter Innhld MR 1/16 Strategisk mål 1... 2 MR 2/16 Strategisk mål 2... 3 MR 3/16 Strategisk mål 3...
DNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS
DNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS INNLEDNING Amnesty International i Norges kommunikasjonsstrategi er et virkemiddel i arbeidet med å oppfylle organisasjonens strategiske plan. For å nå planens menneskerettighetsmål
STRATEGI Menneskerettigheter. i vår tid
STRATEGI 2019-2021 Menneskerettigheter i vår tid Innledning Modige stemmer - felles ansvar Menneskerettighetene er under press. Den politiske utviklingen viser at mange av dagens statsledere mangler vilje
Strategi for FN-sambandet
Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,
Strategisk plan
Strategisk plan 2010-2016 Innledning Rammer Amnesty i Norges strategiske plan 2010-16 tar utgangspunkt i den internasjonale strategiske planen (ISP), vedtatt på Amnesty Internationals rådsmøte (ICM) i
FIAN Norges Handlingsplan 2015
s Handlingsplan 2015 FIANs visjon er en verden uten sult, der hvert menneske kan nyte sine menneskerettigheter i verdighet og særlig retten til å brødfø seg selv. FIANs formål uttrykkes på følgende måte
MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL
STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet skal være ledende på FN informasjon i Norge. I snart 70 år har FN-sambandet vært en støttespiller og kilde til informasjon om FN, og en viktig bidragsyter til at
OPPDRAGSBESKRIVELSE FOR MIDTVEIS-EVALUERING RAFTOSTIFTELSEN 2017
OPPDRAGSBESKRIVELSE FOR MIDTVEIS-EVALUERING RAFTOSTIFTELSEN 2017 Raftostiftelsens formål er i Thorolf Raftos ånd å arbeide for menneskets rettigheter, i første rekke åndsfrihet, politisk frihet og økonomisk
ARBEIDS- OG ORGANISASJONSPLAN FOR ØSTFOLD SV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 ARBEIDS- OG ORGANISASJONSPLAN FOR ØSTFOLD SV 2016 2019 INNLEDNING Arbeids- og organisasjonsplanen
Fagforbundets kommunikasjonsstrategi. omtanke solidaritet samhold
Fagforbundets kommunikasjonsstrategi 2012 2013 omtanke solidaritet samhold Fagforbundet for et likestilt samfunn og arbeidsliv Kommunikasjon er spennende. Kommunikasjon er nødvendig. Kommunikasjon gir
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt
Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Forankring av det internasjonale arbeidet Visjon og prinsipper Grunnlaget for Utdanningsforbundets arbeid finner vi i formålsparagrafen: Utdanningsforbundet
STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV
STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK FORORD Uloba har hatt en eventyrlig vekst de siste 20 årene. Vi har hatt stor suksess i å fronte kampen for likestilling og likeverd, og det er nå på tide for oss å fokusere enda
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
STRATEGISK PLAN 2015-2020 1
STRATEGISK PLAN 2015-2020 1 Sex og Politikks visjon En verden uten diskriminering hvor alle mennesker kan ta frie og informerte valg knyttet til egen seksualitet og velvære. Sex og Politikks mål Sex og
Påvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast
Påvirkningsstrategi Østre Agder Presentasjon av utkast Bakgrunn Andre regionråd drivet et systematisk påvirkningsarbeid Østre Agders politisk miljø forventer at regionrådet tar ansvar for å systematisere
AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.
Arbeidsprogram 2018 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014
Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Innledning Denne strategien
Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014
Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26.
VISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. INNLEDNING
Strategisk plan For Stiftelsen Blå Kors Fredrikstad 2017-2019 VISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. INNLEDNING Stiftelsen Blå Kors Fredrikstad er et av
Kreftforeningen har hovedkontor i Oslo og distriktskontorer i Tromsø, Trondheim, Bergen, Stavanger, Kristiansand, Hamar, Tønsberg og Oslo.
Kreftforeningen er en av de største bruker- og interesseorganisasjonene i Norge. Ved utgangen av 2015 hadde organisasjonen 113 500 medlemmer, 25 000 frivillige og 190 medarbeidere som med sin kompetanse
Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
Kyst- og havnekonferansen
Kyst- og havnekonferansen Foresight Finnmark forventninger og muligheter i et 20-års perspektiv 29.oktober 2013 Målfrid Baik næringssjef Geopolitikk & ressurser Det er vekst i Finnmark Sjømatnæringen Mineralindustrien
LHLs strategi 2012 2014. Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011
LHLs strategi 2012 2014 Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011 Utgitt av LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke produksjon: Grafisk Form as Trykk: Gamlebyen Grafiske AS OPPLAG:
STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE
STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 1 2 STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 Frivillighet Norges organisasjon er et verktøy for å realisere de politiske målene medlemmene har vedtatt at Frivillighet
Strategi for barn og unge i Norden
2 3 NORDISK MILJØMÆRKNING Strategi for barn og unge i Norden Strategi for børn og unge i Norden ANP 2010:709 Nordisk ministerråd, København 2010 ISBN 978-92-893-2011-5 Layout: Jette Koefoed Fotos: ImageSelect
FN-sambandet skal bidra til en levende offentlig debatt om FN, FNs arbeid, og samarbeidet mellom Norge og FN.
STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet vil i den neste fireårsperioden bidra til økt kunnskap og engasjement om FN og internasjonale spørsmål gjennom tilstedeværelse i skoleverket, på digitale plattformer
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
Strategi for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING
Strategi 2016 2018 for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING Mental Helse er en medlemsorganisasjon for alle mennesker med psykiske helseproblemer, pårørende og andre interesserte.
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016 INNHOLD Innledning... 3 Overordnede kommunikasjonsprinsipper... 4 Målgrupper... 4 Utfordringer... 5 Strategiske grep... 6 Organisering og ansvar... 7 INNLEDNING Barne-,
Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe
Strategi for Bufdir 2017-2020 INNHOLD / / FORORD INNHOLD Strategi for Bufdir FORORD... 3 FORORD 1. VISJON, SAMFUNNSOPPDRAG OG ROLLER... 4 2. UTFORDRINGSBILDET... 5 3. MÅL... 6 4. INNSATSOMRÅDER... 7 DIREKTØR
Læreplanverket for Kunnskapsløftet
Læreplanverket for Kunnskapsløftet Prinsipper for opplæringen Prinsipper for opplæringen sammenfatter og utdyper bestemmelser i opplæringsloven, forskrift til loven, herunder læreplanverket for opplæringen,
Framtid Furuset bibliotek?!
Framtid Furuset bibliotek?! Tradisjonelt handlingsrom for bibliotek publisert litteratur og andre uttrykk Uttrykk frikoblet fra forlagsbransje og fysisk distribusjon Nytt handlingsrom for bibliotek lesere
Strategi for Bufdir Illustrasjonsfoto: Tine Poppe
Strategi for Bufdir 2017-2020 Illustrasjonsfoto: Tine Poppe INNHOLD / INNHOLD Strategi for Bufdir FORORD... 3 1. VISJON, SAMFUNNSOPPDRAG OG ROLLER... 4 2. UTFORDRINGSBILDET... 5 3. MÅL... 6 4. INNSATSOMRÅDER...
PROGRAM FOR LANDSMØTET (KAN VÆRE GJENSTAND FOR FORANDRING)
AMNESTY I NORGES LANDSMØTE - VERDENSERKLÆRINGEN 70 ÅR! STED: CLARION HOTEL ENERGY, STAVANGER TID: 9. 11. NOVEMBER 2018 PAUSER/ SOSIALT OPPLÆRING/ AKTIVISME SAMTALER/ FOREDRAG PRAKTISK/ FRISTER ORGANISASJON
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Munkerud skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk plan 2017 Munkerud skole Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende lese-, skrive og regneferdigheter tidlig
Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet
Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Hovedmål Fagforbundet skal prege samfunnsdebatten, sette sine prioriterte saker på dagsorden og være
Hvem vi er og hva vi betyr. Vi er Lions
Hvem vi er og hva vi betyr. Vi er Lions Litt om oss Verdensomspennende humanitær organisasjon. Du blir medlem i en klubb der du bor. Vi gir tid og midler for å styrke lokalsamfunn. 1,3 mill. medlemmer
ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti
ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast
Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping 2017-2027 Høringsutkast LIVSKRAFTIGE SAMMEN! 2 Medvirkningsplakaten strategien i kortversjon Det gode liv i Øvre Eiker skapes
Handlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
Handlingsplan mentalhelse.no
Handlingsplan 2019 mentalhelse.no Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Handlingsplanen peker ut prioriteringer som gjelder
Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft. Geir Jørgensen, Kristiansand, 28.
Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft Geir Jørgensen, Kristiansand, 28. mars 2019 Næringsforeningens nøkkeltall, visjon og forretningside 1007
TITLE Medlemsutvikling D2290 vårt håp og utfordring! PETS PDG Laila Lerum
TITLE Medlemsutvikling D2290 vårt håp og utfordring! PETS 2015 PDG Laila Lerum RI president i år og til neste år sine utsagn; President Ravi urges Rotary members to Be a Gift to the World 2 ESSENCE STATEMENT
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
Arbeidsprogram for Unge funksjonshemmede 2009-2010 1
Arbeidsprogram for Unge funksjonshemmede 2009-2010 1 Målsetning Unge funksjonshemmedes overordnede mål er samfunnsmessig likestilling og deltakelse for ungdommer med funksjonshemning og kronisk sykdom.
PROSJEKTPORTEFØLJE 2019
PROSJEKTPORTEFØLJE 2019 LS INFO 8/2019 LIKESTILLINGSSENTERET Likestillingssenteret er et tverrfaglig kompetansesenter med likestilling som fagområde. Vår visjon er like muligheter for alle, og vår målsetting
HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011
HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 Innhold Innledning... 1 Hovedmål 1: Bidra til at flere barn i sårbare og konfliktrammede land får utdanning... 2
Strategi Uni Research 2016-2020
Strategi Uni Research 2016-2020 Vårt samfunnsoppdrag :: Vi skal levere forskning av høy internasjonal kvalitet som skaper verdier for samfunnet. :: Vi skal følge samfunnsutviklingen og identifisere områder
STRATEGIPLAN Stiftelsen Partners Norge
STRATEGIPLAN 2019-2022 Stiftelsen Partners Norge 2 STRATEGI 2019-2022 VISJON: FRIE FULLVERDIGE LIV FOR BARN SOM ER OFRE FOR KONFLIKT OG UNDERTRYKKELSE Organisasjonens fokus er omsorg for hele mennesket.
Resolusjon vedtatt av Generalforsamlingen. [på grunnlag av rapporten fra Tredje komité (A/66/457)]
De forente nasjoner Generalforsamlingen A/RES/66/137 Distr.: Generell 16. februar 2012 66. sesjon Pkt. 64 på dagsordenen Generalforsamlingen, Resolusjon vedtatt av Generalforsamlingen [på grunnlag av rapporten
MÅLDOKUMENT FOR GRUNNLOVSJUBILEET 2014
MÅLDOKUMENT FOR GRUNNLOVSJUBILEET 2014 Den norske Grunnloven av 17. mai 1814 har dannet selve fundamentet for utviklingen av folkestyret i Norge. Den har vist seg å være mer levedyktig enn andre konstitusjoner
Mediestrategi for Fagforbundet
Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold 2 omtanke solidaritet samhold Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder.
Mediestrategi for Fagforbundet
Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold 2 omtanke solidaritet samhold Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder.
Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden 2016-2019
Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt for perioden 2016-2019 Vedtatt av Sentralstyret mars 2016 Mål for Utdanningsforbundets internasjonale arbeid Utdanningsforbundet skal aktivt bruke
Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter
Strategi 2018-2020 FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og dette skal prege våre mål, strategier
LilleStortinget 2018 på tverrfaglig grunnlag. Et rollespill ved Lillestrøm videregående skole
LilleStortinget 2018 på tverrfaglig grunnlag Et rollespill ved Lillestrøm videregående skole Formålsparagrafen i opplæringsloven Opplæringa skal gi innsikt i kulturelt mangfald og vise respekt for den
Likestillingsplan. Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg
Likestillingsplan Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg Bakgrunn og prosess Arbeidsprogrammet slår fast at Naturvernforbundet i løpet av gjeldende arbeidsprogramperiode (2012
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
Rapport om Norges Handikapforbunds virksomhet høst 2018
Rapport om Norges Handikapforbunds virksomhet høst 2018 Funksjonshemmedes likestillingskamp utfordres på stadig flere områder i Norge. Vi ser at rettigheter raseres, CRPD undergraves og viljen til politisk
1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3
STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
Redd Barnas strategi Vedtatt av landsmøtet 20. september 2009
Redd Barnas strategi 2010-2013 Vedtatt av landsmøtet 20. september 2009 Innhold Bakgrunnsinformasjon for Redd Barnas strategi 2010-2013... 1 Vi er... 1 Vår visjon... 1 Vårt mandat... 1 Våre felles verdier...
LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar
LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...
Visjon Oppdrag Identitet
Visjon Oppdrag Identitet Som alle kristne har også vi fått utfordringen om å forvalte Guds ord - i holdning, ord og handling. Men hvordan løser Misjonsforbundet og Misjonsforbundet UNG dette store oppdraget?
Personalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for perioden 2015-2019
Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for 2015-2019 Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 0 Innholdsfortegnelse HANDLINGSPROGRAM 2015-2019... 2 4.1 Kultur/holdninger... 2
Norges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
STRATEGI VISJON. Smartere, sikrere og renere transport
STRATEGI VISJON Smartere, sikrere og renere transport FORORD ITS Norge sin visjon er å gjøre transportsektoren smartere, sikrere og renere ved hjelp av IKT. Dette skal vi strekke oss etter hver dag og
Haugesundskolen. Strategiplan 2014-18
Haugesundskolen Strategiplan 2014-18 STRATEGIPLAN 2014-18 Innhold Innledning side 3 Overordnet målsetting side 4 Satsingsområder, resultatmål og effektmål side 6 Strategier side 8 Kvalitetsårshjul side
