Høringsuttalelse: Fremtidig lokalisering av TØH og ALT Avsender: TØH, ved avdelingsstyret 20. mai 2009 Forklaring på forkortelser HiST: Høgskolen i Sør-Trøndelag. TØH: Avdeling Trondheim økonomiske høgskole, en av i alt sju avdelinger ved HiST. Lokalisert på Moholt. ALT: Avdeling for lærer- og tolkeutdanning, en av i alt sju avdelinger ved HiST. Lokalisert på Rotvoll. IØT: Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse, også kjent som Ind.øk, et institutt ved NTNU. Lokalisert på Gløshaugen Overordnet konklusjon og kommentarer Hvordan effekten av alternativene er vurdert I henhold til opplysninger gitt av rektor legger vi til grunn at denne uttalelsen i hovedsak skal omhandle effektene som Alternativene 1-4 medfører for TØH, altså ikke vurdere effektene som lokaliseringen av TØH medfører for andre avdelinger. Dette innebærer at vi uttaler oss om tre mulige lokaliseringer for TØH: Hesthagen (Alternativ 3), Kalvskinnet (Alternativ 1) og Moholt (Alternativ 2 og Alternativ 4). Forutsetningene ligger godt til rette for å gjøre faglige vurderinger for hvert av alternativene, da fagmiljøene som er lokalisert/tenkes lokalisert til hver av alternativene, er kjent. Faglige vurderinger Slik vi ser det, står HiST overfor et omfattende, faglig strategisk veivalg i forbindelse med fremtidig lokalisering av TØH og ALT: Satse på utvikling av faglige synergier internt ved HiST. TØH og ALT lokaliseres til Kalvskinnet. Faglige synergier forsøkes utviklet i samspillet mellom teknologi-lærerøkonomi (AFT/AITeL, ALT, TØH). Satse på å utvikling av faglige synergier i samspillet mellom HiST og NTNU. TØH og ALT lokaliseres sammen med nært beslektede fagmiljøer ved NTNU, dvs bygge større fagmiljøer innenfor økonomi og lærer. Ved TØH er vi helt tydelige på at beslutningene om lokalisering av TØH og ALT må tas på bakgrunn av hva som faglig sett er mest fremtidsrettet, og da i et lengre tidsperspektiv. Vi vil her peke på tre forhold som er viktige å hensynta: For det første har verken TØH eller ALT andre nært beslektede fagmiljøer ved HiST. Dette til forskjell fra teknologi og helse- og sosial, som begge består av mange, små og nært beslektede fagmiljøer (feks innenfor bygg, elektro, matteknologi osv; eller fysioterapi, sykepleie, vernepleie osv) som håndterer hver sine utdanningsprogrammer. Derimot har både TØH og ALT nært beslektede fagmiljøer ved NTNU. For det andre skiller Trondheim seg fra de fleste andre norske byer ved at vi både har en høgskole og et universitet. For det tredje er universitets- og høgskolesektoren i betydelig endring: Agder og Stavanger har blitt universitet, Høgskolen i Tromsø har fusjonert med Universitetet i Tromsø, og de fleste større høgskolene har ambisjoner om å bli universitet. Vi vet ikke hvordan Trondheim ser ut med hensyn på universitet og høgskole om 10 år. Det er imidlertid, slik vi ser det, ikke fornuftig å flytte TØH og ALT i dag med mindre en slik flytting medfører at disse fagmiljøene samlokaliseres med nært beslektede fagområder. På bakgrunn av dette trekker vi følgende overordnede konklusjon: De faglig sett mest fremtidsrettede lokaliseringsløsningene for TØH og ALT innebærer at disse samlokaliseres med nært beslektede fagmiljøer ved NTNU. 1 av 8
Denne overordnede konklusjonen følger samme logikk som for lokalisering av ASP og AHS til Øya sammen med NTNU medisin og St.Olavs Hospital. Selv om ASP og AHS har nært beslektede fagmiljøer ved HiST, som nevnt ovenfor, så har de i tillegg også nært beslektede fagområder ved NTNU. En viktig implikasjon av vår overordnede konklusjon i forbindelse med TØH og ALT er at HiST bør skynde seg langsomt i forbindelse deres lokalisering: TØH bør forbli på Moholt, mens det abeides med Hesthagen eller andre lignende geografiske løsninger som inkluderer to eller tre av økonomimiljøene i Trondheim. Tilsvarende, og sett fra TØH sitt ståsted, virker det fornuftig å la ALT forbli på Rotvoll, og i samarbeid med ALT å undersøke mulige lokaliseringsløsninger med nært beslektede fagmiljøer. Her bør ALT sine faglige behov og ønsker stå sentralt. Ved TØH er vi kjent med at Program for lærerutdanning (PLU) ved NTNU representerer et nært beslektet fagmiljø for ALT, og disse to fagmiljøene har flere mastergrader sammen. Lærerutdanningene gjennomgår for tiden en betydelig strukturending i regi av Kunnskapsdepartementet, noe som kan bringe den tradisjonelle 4-årige lærerutdanningen og utdanningene ved PLU tettere sammen. Andre kommentarer Administrativte aspekter ved lokaliseringsalternativene: Ved TØH har vi i dag en velfungerende og effektiv administrasjon som studenter og ansatte er svært godt fornøyd med. Eventuelle administrative gevinster ved å samle flere av HiST sine avdelinger til Kalvskinnet vil antakelig være små gitt at samme kvalitet skal opprettholdes, og bør være fullstendig underordnet det å søke de faglig mest fornuftige lokaliseringsløsningene for TØH og ALT. Lokalisering av inkubator: I høringsnotatet fra HiST nevnes inkubator som usikkert for noen av de fire lokaliseringsalternativene. Dette med inkubator er marginalt i vurderingen av lokalisering av HiST sin kjerneaktivitet: det dreier seg om inntil 5 arbeidsplasser for bedrifter under etablering for studenter/ansatte og lignende. Denne diskusjonen bør holdes helt utenfor spørsmålet om fremtidig lokalisering av TØH og ALT. Lokalisering av idrettsbygg: Bygging av et idrettsbygg nevnes i høringsnotatet fra HiST som usikkert for noen av alternativene, blant annet fordi studentmassen blir spredt. Men mange studenter bor sentralt, og vil uansett hvor TØH og ALT er lokalisert gjerne benytte et idrettsbygg på Kalvskinnet. De to eksisterende idrettssenterne på Dragvoll og Gløshaugen er tilgjengelige for studenter fra NTNU og HiST. Trondheim er en av Norges viktiste studentbyer. Dersom det er ønskelig med et tredje idrettsbygg i Trondheim, og lokalisert til Kalvskinnet, bør HiST samarbeide med NTNU og SiT for å realisere dette. Det bør ikke legges opp til en argumentasjon hvor bygging av et idrettsbygg betinger at TØH og ALT flyttes til Kalvskinnet. Manglende mulighetsstudium: Det faktum at mulighetsstudien ennå ikke foreligger gjør at det ikke er mulig å gjennomføre en vurdering av detaljene rundt hvert av alternativene. Kommentarer til de fire alternativene i høringen: Høringen presenterer 4 hovedalternativer. Dette gjøres sannsynligvis for å holde utredningsalternativene på et håndterbart antall. Vi presiserer at det eksisterer fornuftige løsninger som bygger på kombinasjoner av de 4 hovedalternativene. Et slikt alternativ kan være å vedta å flytte TØH til Hesthagen, og samtidig å vedta at ALT forblir på Rotvoll (altså en kombinasjon av alternativ 3 og alternativ 4). 2 av 8
Oppsummering av TØH sitt syn: Ja til Hesthagen (Alternativ 3): TØH er positive til en lokaliseringsløsning hvor vi kommer geografisk nær ett eller begge de andre store økonomimiljøene i Trondheim. Hesthagen og samlokalisering med IØT fremstår som potensielt mulig, og bør derfor bearbeides mer. Samtidig finnes det også andre løsninger for samling av to eller tre av økonomimiljøene i Trondheim. TØH er inneforstått med at Hesthagen-alternativet er på et tidlig stadium, men signalene fra NTNU er positive, og ved TØH er vi villige til å være tålmodige for å få til en slik løsning. Nei til Totrinnsløsning (Alternativ 1, deretter eventuelt Alternativ 3): TØH er kjent med at en totrinnsløsning har blitt diskutert: først en flytting til Kalvskinnet, for så eventuelt senere å samlokaliseres med økonomimiljøene i Trondheim. En flytting av TØH til Kalvkinnet vil, slik vi ser det, vanskeliggjøre en senere samlokalisering med økonomimiljøene i Trondheim. Dersom TØH flyttes til Kalvskinnet, vil avdelingen i løpet av få år bli tett integrert i HiST både økonomisk, administrativt, faglig og studentsosialt noe som også er formålet med en flytting. Det er slik TØH vurderer det svært lite sannsynlig at et høgskolestyre i fremtiden vil rive opp en slik avdeling og flytte den til en ny lokalisering i nærheten av økonomimiljøene ved NTNU. Departementet kan også ha innvendinger til en slik fremgangsmåte. Totrinnsløsningen skaper i tillegg betydelig økonomisk usikkerhet og vil representere en unødig påkjenning for ansatte og studenter. En beslutning om å flytte TØH til Kalvskinnet er således et strategisk valg som vanskeliggjør det å realisere visjonen om å samle økonomimiljøene i Trondheim. Nei til Kalvskinnet (Alternativ 1): Kalvskinnet vil ikke bidra til en faglig styrking av TØH, og følgelig ikke av HiST. TØH har i løpet av sine mer enn 40 år utviklet sterke samarbeidsrelasjoner til mange fagmiljøer i Trondheim, og da særlig økonomimiljøene, men også flere av de samfunnsvitenskapelige instituttene ved NTNU. TØH har ikke sterke samarbeidsrelasjoner med verken teknologimiljøene ved HiST eller ALT, og dette skyldes at vi arbeider med ulike fagområder, og at potensialene for samarbeid er små. Gjennom HiST sin ledelse har TØH fått opplyst at vi er planlagt lokalisert til et kombinert TØH/Kino-bygg på Kalvskinnet, noe som inkluderer utstrakt sambruk. TØH skal bruke kinosaler som auditorier. Denne bygningsmessige løsningen vil, slik vi ser det, medføre en rekke uheldige kompromisser og begrensninger. En lokalisering i et kombinert TØH/Kino-bygg er heller ikke identitetsmessig en god løsning. I tillegg vanskeliggjør denne løsningen en fremtidig samling av økonomimiljøene i Trondheim. Ja til Moholt (Alternativ 2, Alternativ 4): Dagens Campus på Moholt er spesialbygd for TØH. Campusen er meget god på alle vis: den har tett kobling mellom auditorier, grupperom, vrimlearealer, bibliotek, bokhandel, kantine og kontorer til ansatte og administrasjon. Dette skaper nært samhold blant studenter og ansatte, og en sterk identitet. Dagens campus på Moholt er regnet som en av de beste i hele Norge innenfor øk/adm. Summen av de bygningsmessige og identitetsmessige aspektene skaper gode siviløkonomer, revisorer og bachelor i økonomi og administrasjon. Moholt er i tillegg en svært billig løsning for HiST. Slik vi ser det, bevarer TØH flyttesjansen sin så lenge vi forblir på Moholt. Vi mener at denne flyttesjansen ikke bør forbrukes uten at en meget god løsning foreligger. En slik løsning må inneholde samlokalisering med ett av, eller begge de andre store økonomimiljøene i Trondheim. 3 av 8
Alternativ 3: Lokalisering Hesthagen TØH har siden tidlig på 1980-tallet samarbeidet med de to andre økonomimiljøene i Trondheim, altså i nesten 30 år. Samarbeidet mellom TØH og IØT (Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse) bygger på at disse to fagmiljøene har sterke likhetstrekk. TØH utdanner siviløkonomer. IØT utdanner sivilingeniører med fokus på økonomi og ledelse, altså en hybrid -sivilingeniør bestående av halvparten teknologi, halvparten økonomi. IØT står for den halvparten av utdannelsen som omhandler økonomi, mens teknologifakultetene ved Gløshaugen håndterer den andre halvparten som omhandler teknologi. Flere av kursene ved TØH og IØT er nært beslektet og relevante for studenter ved begge disse fagmiljøene. Samtidig samarbeider TØH og IØT i liten grad om kurs, og dette skyldes blant annet geografisk avstand. Det er noe samarbeid knyttet til undervisning hos hverandre gjennom at ansatte ved IØT har delstilling hos TØH og motsatt. TØH har i dag et omfattende forskningssamarbeid med IØT. Flere av stipendiatene ved TØH tar sin doktorgrad ved IØT og rundt 1/3 av de ansatte på TØH og IØT er involvert i felles forskningsprosjekter. De positive signaler som i det siste har kommet fra NTNU s og IØT s ledelse viser at en lokalisering av TØH i Hesthagen som en del av Innovation Village i dag er et realistisk alternativ. IØT har per i dag spredte og relativt dårlige lokaliseringsløsninger på Gløshaugen. Samtidig har IØT opplevd at det er vanskelig å bli prioritert med hensyn på nybygg. En samlokalisering av TØH og IØT i Hesthagen betraktes av mange ved NTNU som så spennende at dette i seg selv helt klart øker sannsynligheten for nybygg. På den måten vil en lokalisering av TØH til Hesthagen også bidra til å hjelpe IØT med en bedre bygningsmessig og faglig løsning, og følgelig styrke det samlede økonomimiljøet i Trondheim. En samlokalisering i Hesthagen vil gi betydelige muligheter for samarbeid om kurs, både på bachelor- og masternivå. Et særlig naturlig område å starte samarbeidet er innenfor undervisningstilbud på engelsk. Både TØH og IØT har bygd opp egne engelskspråklige fagporteføljer, men opplever dette som ressurskrevende. En samordning av engelskspråklige kurstilbud vil være svært hensiktsmessig og relativt enkelt å iverksette. Her vil det også være mulig å samarbeide omkring den administrative oppfølgingen av internasjonale studenter, i og med at disse krever spesiell oppfølging på mange områder. En samlokalisering i Hesthagen vil gi betydelige muligheter for økt forskningssamarbeid. IØT har her kommet mye lengre enn TØH i søking på forskningsprosjekter fra Norges Forskningsråd og EU-prosjekter, og samarbeidet vil kunne åpne opp dører og gi HiST mer forskningsmidler samlet sett. Det er også sannsynlig at Hesthagen-miljøet vil være mer attraktivt med hensyn på tildeling av FoU-midler, da et samlet økonomimiljø som del av Innovation Village vil ses på som stort og spennende, og være i tråd med Departementenes ønsker om å bygge større, mer slagkraftige, og samlede enheter. Et stort økonomimiljø vil øke mulighetene til å rekruttere fagfolk nasjonalt og internasjonalt. Det er en kjensgjerning at dyktige fagfolk bedømmer fagmiljøer ut fra deres størrelse, og økonomimiljøet i Hesthagen vil bli relativt stort, også i internasjonal sammenheng. På samme måte vil et stort økonomimiljø være langt mer spennende å oppholde seg hos for internasjonale forskere som ønsker å ha sabbatsår (forskningsopphold), noe som kan bidra til å utvide HiST sitt nettverk internasjonalt. 4 av 8
Trondheim regnes av mange som Norges viktigste studieby. Samtidig er Trondheim lite kjent innenfor fagområdet økonomi. Bergen har NHH, og Oslo har Handelshøyskolen BI. En lokalisering av TØH til Hesthagen er ett viktig skritt på veien i det å bygge og synliggjøre et økonomimiljø av internasjonalt format i Trondheim. Vi er av den oppfatning at de gode studentsosiale forholdene som er skapt på Moholt vil la seg overføre til en ny lokalisering i Hesthagen. Det forutsettes her at de bygningsmessige forholdene legger til rette for dette. De tette relasjonene mellom studenter, fagpersonale og administrasjon bør kunne bevares, og TØH s sterke identitet vil fortsatt kunne være et samlende punkt for både ansatte og studenter. Med hensyn til administrative kostnader kan Hesthagen sidestilles med dagens løsning på Moholt, mens bibliotektjenestene har potensiale i seg til å organiseres på en mer effektiv måte, da TØH og IØT i stor grad benytter den samme litteraturen. TØH har etablert TØH Alumni, og IØT har etablert Ind.øk Alumni. Dette viser igjen at dette er to studieprogrammer som tenker og opererer relativt likt. Studentsosialt vil TØH og IØT ha svært gode muligheter til å samarbeide om mange ting, slik som bedriftspresentasjoner, kjente foredragsholdere, konferanser, jobbrekruttering og annet. Studentforeningen ved TØH (STØH) samarbeider i tillegg med IØT sin linjeforening, Janus, og påpeker at en samlokalisering vil kunne styrke dette samarbeidet. Vi mangler underlagsmateriell for å vurdere de økonomiske konsekvensene av en lokalisering av TØH til Hesthagen, men vi vil påpeke at det synes lite gjennomtenkt at HiST i høringsnotatet fremstiller situasjonen som om TØH har behov for eksakt det samme arealet som på Moholt, det vil si at det ikke forventes noen bygningsmessige synergieffekter ved dette lokaliseringsalternativet. I tidligere analyser av samarbeidsmuligheter mellom HiST og NTNU er det påpekt store arealmessige samlokaliseringsgevinster. Alternativ 1: Lokalisering Kalvskinnet TØH har ingen nært beslektede fagmiljøer lokalisert på Kalvskinnet. De faglige fordelene ved å lokalisere TØH på Kalvskinnet ligger primært i å utnytte synergieffekter mellom de ulike avdelingene ved HiST. I henhold til brev av 24. november 2008 som rektor ved HiST har sendt til Kunnskapsepartementet, er TØH tiltenkt en viktig rolle ved undervisning i helseøkonomi ved AHS/ASP og skoleledelse ved ALT, samt å utvikle et tettere undervisningsmessig samarbeid med AFT. Selv om dette er oppgaver som TØH kan utføre ved tilførsel av nødvendige ressurser, representerer det i liten grad reelle synergieffekter, og heller ikke samarbeid. Det er mer snakk om å overta undervisningsoppgaver. En slik tilnærming innebærer en restrukturering av oppgavefordelingen ved HiST, og bryter med den profesjonsorienteringen som hittil har vært dominerende ved høgskolen. Faglige synergier utover dette er vanskelig å se. Avdelingene har svært ulike fagprofiler, og i en situasjon hvor HiST skal utvikle en sterkere forskningsmessig basis er det i den nåværende situasjon mer fornuftig å satse på faglig enn tverrfaglig utvikling. Faglig sett vil slike undervisningsoppgaver medføre at TØH blir nødt til å spre seg svært bredt faglig, noe som kan gjøre det vanskeligere å fokusere på det å utvikle TØH til en av de ledende Business Schools/Handelshøyskoler i Norge. Forøvrig har ikke innholdet i dette brevet til Kunnskapsdepartementet blitt tatt opp med fagstaben ved TØH, så initiativet med disse potensielt nye undervisningsoppgavene er relativt ukjent for oss. 5 av 8
Administrativt vil dette alternativet gi muligheten til en større sentralisering innenfor HiST. Samtidig har TØH i dag en velfungerende og effektiv administrasjon. Det kan godt hende at det eksistererer visse økonomiske fordeler knyttet til sentralisering av administrasjonen, men disse fordelene vil slik vi ser det være små. Derimot tror vi at den administrative kvaliteten kan bli redusert ved en slik løsning: i dag har TØH en administrasjon som kjenner studentene, kjenner spesifikke aspekter ved en øk/adm-utdanning, og som bistår våre 60 internasjonale studenter med små og store utfordringer av både faglig og praktisk art i hverdagen. Administrasjonen vår er kjent for nærhet og høyt servicenivå. I høringsnotatet fra HiST er det angitt at TØH skal tildeles 6000 kvm. Gjennom samtaler med HiST sin ledelse har TØH fått opplyst at vi skal lokaliseres i et nytt, kombinert TØH/Kinobygg. Kantine, bibliotek og bokhandel skal lokaliseres sentralt på Kalvskinnet, og inngår ikke i disse kvadratmeterne. TØH disponerer i dag 8834 kvm på Moholt. Dersom vi trekker ut kantine (ca 542 kvm), bibliotek (ca 450 kvm) og bokhandel (ca 60 kvm) så disponerer TØH 7782 kvm på Moholt. Disse arealene er spesialbygd for TØH, og er følgelig svært effektivt utnyttet. Løsningen på Kalvskinnet med 6000 kvm medfører en reduksjon fra dagens løsning på Moholt på 1782 kvm, altså 23%. En slik reduksjon i antall kvm vil ha stor negativ påvirkning på faglige og studentsosiale aktiviteter. Det er også flere andre potensielt negative elementer ved Kalvskinnet sammenlignet med Moholt: kantine, bibliotek og bokhandel er trukket ut, og i tillegg er det usikkert i hvor stor grad TØH vil fullt ut disponere egne grupperom og egne auditorium. Summen av disse elementene gir mer fragmentering, usynliggjøring av studentene i forhold til fagstaben og motsatt, og representerer følgelig en faglig sett svakere løsning. Internasjonalt er det heller ikke slik Business Schools organiseres bygningsmessig. For TØH omhandler ledelsesfagene svært mye satsing på grupperom og samspill. Vi er derfor svært avhengige av en kompakt campus som tilrettelegger for samspill, interaksjon og kontakt mellom studentene. Det faktum at TØH sin undervisning skal foregå i kinolokalene opplever vi som en svært dårlig løsning. For det første tror vi det er vanskelig å finne tekniske løsninger som ikke bærer preg av kompromisser som reduserer funksjonaliteten i undervisningssammenheng. TØH vil presses tilbake til tradisjonelle undervisningsformer og mister muligheten til å bruke undervisningsrommene som en aktiv læringsarena hvor plassering av stoler og bord kan tilpasses ulike former for læringsbehov. Vi tror også det vil skape store utfordringer med hensyn til planlegging og fleksibel utnyttelse av undervisningslokalene. Sist og ikke minst opplever vi at dette gir et svært negativt signal til våre omgivelser. Å plassere en fremtidig handelshøyskole i en kommunal kino vil oppleves som en klar nedprioritering av denne utdanningen og det vil være svekke det positive omdømmet som TØH har skapt gjennom mange tiår. Dette gjelder både i arbeidslivet, i vitenskaplige miljøer og blant framtidige søkere. HiST eller TØH vil aldri kunne sette sitt stempel på disse lokalene i bevisstheten til innbyggerne i Trondheim vil dette først og fremst være Prinsen Kino. Dagens campus på Moholt er regnet som en av de beste i hele Norge innenfor øk/adm. Kalvskinnet fremstår som betydelig svakere enn dagens løsning. Normalt bør en flytting representere en mer fremtidsrettet, og betydelig forbedret løsning. Kalvskinnet representerer ikke en slik løsning for TØH. 6 av 8
Alternativ 2 og Alternativ 4: Lokalisering Moholt Lokalene på Moholt ble spesialbygd for TØH i 1987 og representerer en meget god løsning. Av de mer enn 20 øk/adm-utdanningene i Norge er det svært få, med unntak av NHH og Handelshøyskolen BI, som kan matche den Business School Campusen som vi har på Moholt. Dette gjelder hele infrastrukturen, med tett kobling mellom kontorer, møterom, grupperom, undervisningsrom, auditorier, bibliotek, bokhandel, kantine og sosiale rom for studentene. Vrimla er en svært viktig komponent: den ligger på gatenivå, og er en møteplass som binder svært mange av komponentene sammen, slik som kantine, bokhandel, og auditorier, og med kort vei opp til studentkontorer og administrasjonen. Disse rammene har bidratt til å skape et miljø som fungerer godt på alle områder. Vi som er ansatt ved TØH er helt klare på at Moholt i stor grad har bidratt til at TØH er et svært populært studiested, og til at TØH er blant de ledende øk/adm-utdanningene i Norge. Moholt er en svært kostnadseffektiv løsning for HiST. TØH disponerer i dag 8834 kvm, hvorav 542 kvm er stilt gratis til avdelingens disposisjon. Altså disponerer TØH reelt betydelig mer enn de 7900 kvm som høringsnotatet til HiST oppgir som juridiske forpliktelser. De kvadratmeterne som er stilt til gratis disposisjon benyttes av våre rundt 100 masterstudenter til grupperom og små auditorier. TØH er helt avhengige av disse arealene for å tilby masterstudentene en kvalitet som er tilsvarende den som masterstudenter tilbys andre steder. Videre er husleien svært lav i forhold til hva en må forvente å betale i nye lokaler. Grunnen til at husleien på Moholt er så billig, og at TØH får stilt en del av arealene til gratis disposisjon, skyldes at Stiftelsen Den Nordenfjeldske Handelshøyskole er eier av Jonsvannsveien 82 AS, som er utleier av Campus på Moholt. Stiftelsen bygde lokalene på Moholt i 1987 for at TØH skulle ha et fremtidsrettet og hensiktsmessig bygg. Økonomisk sett vil derfor en flytting av TØH med stor sannsynlighet medføre en belastning for HiST. Alternativt må TØH tilbys betydelig færre kvadratmetre, slik HiST gjør i høringsnotatet for lokaliseringsalternativet Kalvskinnet. Ekspansjonsmulighetene på Campus Moholt er svært gode. Stiftelsen Den Nordenfjeldske Handelshøyskole er hovedeier (80%) av svære tomteområder som omgir bygget, og det foreligger plantegninger for betydelige utvidelser av bygget som kan iverksettes dersom dette er ønskelig. Det er også betydelige ekspansjonsmuligheter i dagens bygningsmasse, da rundt 20% av bygget eies av en ekstern eier (Nylander-familien), som per i dag leier ut disse arealene til ulike leietakere. HiST ved TØH er gitt tilbud om å leie noe av dette arealet dersom det er behov for det. Disse ekspansjonsmulighetene er, slik vi ved TØH ser det, svært viktige. TØH etablerer fra høsten 2009 et stort, nytt masterstudium: Master i ledelse av teknologi, som etter hvert vil ha 60 fulltids studenter. I tillegg planlegges det å etablere PhD ved TØH. TØH sine arealbehov må derfor forventes å øke de nærmeste årene. Faglige tilsatte har et bredt forskningsnettverk både i Trondheim, nasjonalt og internasjonalt. Den eneste ulempen ved Moholt er at det er for stor avstand til de andre økonomimiljøene i Trondheim og dette har gitt klare utfordringer med hensyn til å utnytte de synergieffektene som ligger i et tettere undervisningsmessig samarbeid. Studentene ved TØH opplever mange betydelige studentsosiale foreler med det at alt foregår i ett bygg. Studentene fremhever tett kontakt med administrasjonen og forelesere, og at det å drive studentforening er mye enklere med en kompakt campusløsning hvor mye av samspillet foregår i kantina, vrimlearealene og studentkontorene som ligger i umiddelbar nærhet. Studentforeningen ved TØH mottok da også en pris i 2008 i forbindelse med at de er en av landets beste og mest aktive studentforeninger. Studentene opplever også den kompakte 7 av 8
campusen som fordelaktig i forbindelse med bedriftspresentasjoner, stands, Karrieredagen, Vinterkonferansen og lignende arrangementer. Et siste, men svært viktig aspekt med Moholt er at flyttemuligheten bevares så lenge TØH forblir her. Slik TØH ser det, er det svært viktig å ikke forbruke denne flyttemuligheten uten at en meget god løsning foreligger. En slik løsning må inneholde samlokalisering med ett av, eller begge de andre store økonomimiljøene i Trondheim. 8 av 8