PROSJEKT Endringsvilje, prestasjonskultur og bærekraftsarbeid i Bodø/Glimt. 2.juni Kultur for utvikling og prestasjoner

Like dokumenter
Lørenskog Idrettsforening

STRATEGIPLAN SPORT & MARKED

Best sammen mot felles mål

NASJONAL LEDERSAMLING, SEPTEMBER Utvikling av ledere, lederverktøy og lojalitet i helsevesenet Dag Kaas, Johan Kaggestad og Trond Rangnes

Strategiplan for Brumunddal fotball

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

VI SKAL GI DEN BESTE KUNDEOPPLEVELSEN

LEVANGER FK 2019 «Make it great again»

IK HIND. Virksomhetsplan

Hvordan kan samarbeid mellom offentlig og frivillig sektor bidra til å løse morgendagens utfordringer? Kommunalsjef Geir Skjæveland, Arendal kommune

Alta IF Fotball. Konsepthefte «Vi skaper heltene»

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Frisk Asker Fotball En klubb å være stolt av

Hvordan utvikle prestasjonskulturen

Sportsplan yngre lag

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

Strategiplan Norges Kickboxingforbund

Levanger Fotballklubb Levanger formannsskap

Norges Orienteringsforbund

Strategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB

Norges Orienteringsforbund

Ledertyper i utøvergrupper. Line Dverseth Danielsen

Nye Askers arbeid med

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012

Det handler om respekt, ikke sant? FUVO.NO. FAIR PLAY i klubben vår

Handlingsplan. NVBF Region Øst

TILTAK 2016/2017 ADMINISTRASJONEN EFFEKTIVISERING HOLDNINGER

Fire samlinger i 2017

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.

LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

F.I.L Trenere og oppmenn

Strategiplan

Hvordan kom vi hit? Om klubbkultur, målsettinger og det å dra i samme retning...

Vil du være en del av laget? Hvorfor Vipers Kristiansand. Aquarama

HANDLINGSPLAN

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Buskerud Skikrets 8.mai 2019

AFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Trener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018

Verdier og motivasjon

Nye TUIL lag

Retningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert

FREMTIDSCAMP 2015, TRONDHEIM RAPPORTEN ER UTFORMET AV NOEN AV FREMTIDENS LEDERE

SKEDSMO TIUR ÅRSPLAN SESONGEN 2015

Hvem er dere? Hvem er jeg? Hva skal vi gjøre i dag? Hva er målet med dagens møte? Ulike tilnærminger til dialogen oktober Øystein Nystad

Hvilke utfordringer representerer flat. organisasjonsstruktur.. ..for lederskap og. arbeidsgiverpolitikk?

DNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS

Sportslige retningslinjer:

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

FREDRIKSTAD BALLKLUBB. Partnerkonsept

Strategi for FN-sambandet

MALMEFJORDEN IDRETTSLAG

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

Holdningsavtale mellom

Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité

Med hverandre for hverandre

Strategiplan

Arbeidsglede roten /l alt godt.

Prestasjonsledelse Hvordan styrke systematisk utviklingsarbeid?

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

Valdres FK Prosjekt 1. divisjon filosofi identitet kultur bygging. Valdres viktigste møteplass

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF

Ski IL Innebandy Virksomhetsplan

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL

Groruddalssatsingen : Viktige innsikter i håndbok-format v/ Elisabeth Sem Christensen, Byrådsavd. for byutvikling, Oslo kommune NIBR - Oslo

Handlingsplan mot mobbing

Relasjon trener og utøver

STOLTHET LENGST NORD

Sportsplan. Fredrikstad Fotballklubb

Hvordan bli en. Inspirerende Motiverende Klubb? Magnus Johansson NFF HORDALAND

Ledelse forankret i verdier

SELBU BALLKLUBB SPORTSPLAN. Revidert på årsmøte

STYRKE ROTARY STRENGTHENING ROTARY Inger-Britt Zeiner, Rotary Public Image Coordinator sone 16 TØNSBERG ROTARY KLUBB

HALDEN BEDRIFTS TEAM

Sportsplan HSV Fotball.

-Topp kvalitet Ren idrettsglede

Profil- og målsetningsplan

Hvorfor forstår ikke de beste folkene at de bør begynne hos oss?

Strategiplan rev

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Jenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal

FOTBALLEN EN ALKOHOLFRI SONE ALKOHOL FOTBALL

Det store klubbledermøte 2015 «TANKER OM ORGANISASJON»

Fotballederkurs 2. Modul 6: Sportslig ledelse

ARENDAL FOTBALL 2012

KLUBBKVELD STRØMSGODSET TOPPFOTBALL Oppsummering etter tiltaket

Se video fra årets cup:

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Narvik Svømmeklubbs veileder

Handlingsplan for ETF Håndball

HOLDNINGSAVTALE MELLOM

STRATEGI Profesjonalisering av klubbmiljøene. Kompetansesenter Elite. Tidenes talentløft. Kommersialisering


Hvordan jobbe med psykisk helse i skolen?

SOLA HÅNDBALL

Forelesning og gruppearbeid

Idrettens betydning for lokalsamfunn, identitet og selvtillit

Transkript:

PROSJEKT 2022 2.juni 2022 Endringsvilje, prestasjonskultur og bærekraftsarbeid i Bodø/Glimt Kultur for utvikling og prestasjoner

VÅRRES MÅTE Overordnet strategi for FK Bodø/Glimt 2022-2026

Klubbmodell Vår klubbmodell er bygget på to hovedpillarer; BÆREKRAFT og UTVIKLING. Denne strategien utvikles og gjennomføres på vårres måte GENERALPARTNER: WWW.GLIMT.NO

Vårres måte Vi ser muligheter, vi utvikler, vi fokuserer på prestasjoner. Vi gjør det i lag! Vi er modige og utfordrer. Vi ønsker ikke å kopiere, vi gjør det på vårres måte! GENERALPARTNER: WWW.GLIMT.NO

KLUBBUTVIKLING OG POSISJON 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 OBOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022?

HARDT ARBEID HVER DAG NYE TANKER OG VEIER

KULTURPULS på Bodø/Glimt Det gode laget. Jakten på et eksepsjonelt prestasjonsmiljø!

Ledelse og bygging av kultur for prestasjon

Gode ledere for prestasjonsutvikling

Fokus på menneskene - Riktig kompetanse og personer (1)

Fokus på menneskene - Rekruttering påfyller/tapper (2)

Mange elementer i samtid påvirker kulturen Sportsbaren (Eliteseriestandard)

Garderober Mange elementer i samtid påvirker kulturen

Mange elementer i samtid påvirker kulturen Arrangement (Eliteseriestandard)

Mange elementer i samtid påvirker kulturen ARENA

Konseptet: Helter og legender Mange elementer i samtid påvirker kulturen

Mange elementer i samtid påvirker kulturen ACTION NOW - MARKED

Mange elementer i samtid KOMPETANSE

Viktige bærebjelker i klubbens kultur Psykologisk trygghet Høy grad av tillit og respekt Tør å ta den risiko som er nødvendig for å utvikle seg Tørre å snakke om bekymringer og kunne prate fritt Støtte til ansatte, spillere og trenere

Viktige bærebjelker i klubbens kultur Praktisk prestasjonsledelse Prosessperspektiv på relasjoner og samhandling i systematisk utvikling. Bort fra resultatmål og fokus på prestasjon Forankring av ambisjoner Målrettet forpliktende lagorganisering Prioriterte utviklingsoppgaver Systematisk trening i hverdagen

Viktige bærebjelker i klubbens kultur Skape høykvalitetsforbindelser Tilstedeværelse Være ekte Kommunisere anerkjennende Aktiv lytting Støttende kommunikasjon

Vi er på vei et sted - prestasjonsutvikling

EN PRESTASJONSKULTUR HAR INGEN BEGRENSNINGER PRESTASJON UTVIKLING- LOJALITET - SAMHOLD

SPORT HAR MAKTEN TIL Å ENDRE VERDEN Tom Houston FNs bærekraftsmål blir mer og mer relevante for samfunns- og næringsliv. Dette er en verdensomspennende endring Bærekraftig utvikling har potensiale til å bli en stor gratrotbevegelsen Idrettslag skaper lidenskap, engasjement og identitet for sitt lokale, regionale og nasjonale nedslagsfelt. Kanskje også internasjonale Klubber har en sentral plass i eget samfunn og også for næringsliv. Kan grasrotbevegelsen starte i idrettsklubber, gjennom å bruke dem som sustainable hubs?

Nødvendig endring i mindset Et samfunn bestående av siloer : Individnivå: Bedrifter: Bransjer: Bærekraftig fremtid: Samhandling og samskaping Individnivå: Bedrifter: Bransjer: NGO er/ sivilsamfunn Privat næringsliv Politikk/ offentlig

KLUBBPROGRAM HANDLING OG STORYTELLING BÆREKRAFTS- AMBASSADØRER DRAKT KAMPPARTNERSKAP AKADEMI NETTVERK SPILLERE SAMFUNN ARENA HJEMMEBANE ARRANGEMENT KONFERANSE

Så hva gjør vi? Koble mennesker og virksomheter som kan og vil gjøre en forskjell Inkluderer akademiet vårt skaper gode mennesker og gode fotballspillere 100% resirkulert materiale i draktene våre Fornybar fjernvarme på matta Null restavfall på kampdag i kioskene våre TooGoodToGo bekjemper matsvinn etter kampene våre Samarbeider med organisasjoner som Kirkens Bymisjon, MOT og Barnekreftforningen Gatelaget Glimtvis, samt planer om å utvikle tilbudet Kommunikasjonskampanjen «Gjør ditt, bidra litt» Kamppartnerskap som vier oppmerksomheten til fremtidens løsninger Leverandørkrav Sertifiseringsarbeid

Fra 2018 2022

Ambisjon: Bygge verdens mest bærekraftige arena

TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN