VI SKAL GI DEN BESTE KUNDEOPPLEVELSEN
|
|
|
- Petter Edvardsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vår visjon: VI SKAL GI DEN BESTE KUNDEOPPLEVELSEN Sid
2 BDO I NORGE En av landets ledende virksomheter innen revisjon, advokat, rådgivning og regnskap. Med kontorer over hele landet sikrer vi lokalkunnskap, nasjonal tilstedeværelse og spisskompetanse ved enhver tid tilgjengelig Ansatte 70 Kontorer 1,5 Milliarder kroner i omsetning Kunder Sid
3 KONKURRENTENE VÅRE fremstår som formelle med stor grad av likhet. Ofte ledet fra USA. Sid
4 BDO SKAL OG BØR BLI OPPFATTET SOM.. at vi har revisjon, rådgivning, advokat- og regnskapstjenester ledende i Norge innen våre forretningsområder en virksomhet som er raus med kunnskapen vi besitter en attraktiv arbeidsplass INTERNT OG EKSTERNT HAR VI BEHOV FOR Å: Styrke assosiasjoner til at vi leverer den beste kundeopplevelsen Styrke engasjementet i og til BDO Styrke lojalitet og tilfredshet Sid
5 ARRANGEMENT SOM VERTØY FOR POSISJONERING OG MERKEVAREBYGGING Sid
6 DET VI GJØR SKAL BETY NOE FOR DEN PRIORITERTE MÅLGRUPPEN MÅL 1. Vi skal gi en opplevelse, og dele på kunnskap og inspirasjon 2. Vi skal styrke markedets kunnskap om BDO 3. Sponsorsamarbeid gir god anledning til «emosjonell kommunikasjon» ATTRAKTIV ARBEISGIVER - Ett BDO - Lojalitet - Stolthet - God helse - Engasjement KUNDER - Sterkere relasjoner - Lojalitet - Kunnskap - Flere arenaer - Salg TARGETS - Oppmerksomhet - Kunnskap - Døråpner - Omdømme(«liking») - Relasjoner STUDENTER - Oppmerksomhet - Kunnskap - X-faktor - Liking - Relasjoner LOKALMILJØET FOLK FLEST Oppmerksomhet God opplevelse «Fremsnakking» Sid
7 MÅ SIKRE OSS AVTALER SOM GIR OSS DET VI TRENGER - MINST MULIG «DOBBELDEKNING» Sponsing er for BDO et verktøy som skal være inkludert i kommunikasjon og tiltak internt, kunde- og salgsarbeid. Vi er en aktiv partner: 1) Stiller tydelige krav til de vi samarbeider med forutsigbare 2) Fokus på B2B og merkevarerelasjon 3) Bruker rettigheter internt og eksternt 4) Logoeksponering ligger som en basis assosiasjoner til logo viktig, ikke øke kjennskap
8
9 MYE SMÅTT ELLER FÅ STORE HVA GIR ENGASJEMENT OG PASSION FOR FLEST? BUSINESS ANSATTE SPORT STUDENTER FLERE VEIER FØRER TIL ROM Sid
10 Å LAGE GODE ARRANGEMENT MED LANGRENNSLANDSLAGET Nasjonale sponsorat skal støtte posisjoneringsarbeidet i BDO skape stolthet internt i hele BDO uansett geografi, alder og kjønn engasjere og involvere kunder og ansatte i vår merkevare skille oss ut fra konkurrentene gi solid logoeksponering Sammenfallende verdier og mestringskultur BDO Åpen Nær Modig LANGRENNSLANDSLAGET Offensive Positive Samarbeidsvillige
11 GI GASS! - RELASJONER OG TEAM STYRKES - MERKEVARERELASJON Sportslig: Skiteknikkurs rundt i landet(internt/kunder) Skikvelder(smøring / foredrag) rundt i landet BDO-samling Sjusjøen/Norefjell 5 stk.(internt/kunder) / 1300 deltakere / 750 deltakere / 300 deltakere BDO-samling Ilsetra 2 stk.(internt/kunder) / 60 deltakere Rulleskikurs og treninger rundt i landet(internt/kunder) / 300 deltakere Beitostølen sesongåpning ansatte og kunder Innlandet WC Holmenkollen 5-mila (internt BDO-campen )/ 950 deltakere BDO-konferansen treningstilbud(4 trenere) / 120 ansatte deltok i 2015 BDO-Mila / 8000 deltakere i 2016 Treninger BI og NHH 2 stk. / 150 deltakere NM Hamar, Molde, Tromsø: Vinnerskalle-seminar, trening, barneskirenn, næringsliv, lokal eksponering Foredrag: Løfshus, Skinstad, Nystad, Hetland, Gaustad, Nystad x 2, Sundby, Østberg, Jacobsen, Sveen, Olympiatoppen osv Interne partnersamlinger, lederprogram, fagkurs, sportslunsj og -middager, kick-offs, Holmenkollstafett-samlinger Vinnerskalle-seminar for kunder og relasjoner i hele landet BI/NHH/NTNU/TØH for studenter på prioriterte universitet og høyskoler
12
13 ARRANGEMENTENE HAR LOKALT EIERSKAP, MEN HVORDAN FASILITERER DU FRA SENTRALT HOLD? 1. KJENNER DU VIRKSOMHETENS STRATEGISKE MÅL? 2. SITTER DU NÆR ELLER I LEDERGRUPPEN? 3. HAR SPONSORATET / KONSEPTET FORANKRING HOS ADM.DIR.? 4. SPARRER DU MED LOKALT KONTOR FOR BEST OUTPUT? 5. HVEM ER KJERNEMÅLGRUPPEN? 6. HVA ER MÅLGRUPPEN OPPTATT AV? 7. HVORDAN KAN VI LEVERE FOR AT MÅLGRUPPEN SKAL FÅ EN UNIK OPPLEVELSE? 8. STRATEGISKE SAMARBEIDSPARTNERE HVEM ER DET? 9. HVA SKAL SPONSOROBJEKT EVT BIDRA MED OG HVORDAN SIKRE AT DE EVT TREFFER MED «UNIK OPPLEVELSE»? 10. HVORDAN FØLGE OPP LOKALT OG BIDRAGSYTERE? NB: GOD PLANLEGGING OG KOMMUNIKASJON ER VIKTIGST! KONTROLL OVER DETALJER OGSÅ Sid
14
15 Sid
16 BDO-MILA ER ETABLERT FOR Å GI EN OPPLEVELSE TIL FOLK FLEST Vi vil ta samfunnsansvaret ut i praksis: #dine30, klubb-norge, helseeffekt, mestring, inspirasjon Profilering, omtale og eierskap knyttet til et positivt tilbud for folk flest Engasjere og samle BDO-ansatte om et sprekt sosialt event Langrennslandslaget herrer er ambassadører Samler regionale sponsorater med nasjonalt langrennssponsorat Samspill og aktivitet mellom ansatte, avdelinger og innad i regionene skaper stolthet Ettermiddag hverdag gratis - for de fleste topp og bredde Sid
17
18
19
20 Norsk næringsliv i omstilling - lederskap og produksjon
21 HVA ER MÅLET MED HVERT ARRANGEMENT? Vinnerskaller BDO ER NÆR KUNDENE OG LOKALE MARKEDER Vi skal være en bidragsyter til samhandling i lokalt næringsliv og by på en arena for å dele kompetanse. I denne skal vi være rause med egen kunnskap. Idrett, næringsliv, akademia, gründer deler erfaring. Skape engasjement og involvering til merkevaren der kundene er. Vi skal tørre å være nær, åpen og modig på scenen. Kan vi utfordre og spisse budskap, gjør vi det. Sid
22
23
24 ETABLERER NYTT KONTOR I TROMSØ Sponsor av NM på ski januar 1. BDO skal med NMs posisjon og synlighet «ta plass» i Tromsø og regionen 2. BDO skal synliggjøre seg som en aktiv næringsaktør i regionen 3. BDO styrker relasjoner gjennom NM-seminar og tilgang på lederfora 4. BDO eksponerer logo, og forretningsområder, i riksdekkende NRK Dette gjør vi: Hovedsponsor startnummer duathlon kvinner lørdag Arenaeksponering banner/storskjerm Bedriftsstafetten skirenn NM-seminar med NSF/NM-arr deltakere fra næringsliv Lederduellen sprintrenn i Tromsø sentrum toppledere på stadion ila. NM Annonser sammen med NM-arrangør web og print Sid
25 Strategiske mål Hvem er målgruppen? Hva vil målgruppen ha? Planlegging og prosjektplan Dialog med ledergruppe og adm.dir. Dialog med forretningsomr eller lokale ledere Hva gjør eventet unikt og relevant? Gi ansvar lokalt, følg opp helt til MÅL! Sid
Fra passiv eksponering til merkevarerelasjon. Camilla Forberg/Merkevare- og sponsorsjef
Fra passiv eksponering til merkevarerelasjon Camilla Forberg/Merkevare- og sponsorsjef Hva er hva CSR, sponsing, kommersielle avtaler og kunderelasjoner - CSR Sponsing Kommersielle avtaler Kunderelasjon
SpareBank1 - Norges største samarbeidspartner
Vi heier på både små og store SpareBank1 - Norges største samarbeidspartner Eirik Johansen Sponsor og markedsansvarlig En samarbeidspartn er for alle Litt om sponsorvirksomheten vår Generelt om sponsorater
- et meningsfullt samarbeid!
Photo: Anne Buckle, Solabladet 2014 - et meningsfullt samarbeid! Fotball = Verdier Fotballen har fått meg til å le og gråte. Den har gjort meg lykkelig og gjort meg sur. Jeg har både bommet, scoret og
Vil du være en del av laget? Hvorfor Vipers Kristiansand. Aquarama
- SAMARBEIDSKONSEPT 2013+2014 Hvorfor Vipers Kristiansand :: Vi skal drifte det beste B2B programmet og gi samarbeidspartnere noe tilbake :: Vi er en klubb i positiv utvikling og jobber hardt med å ta
vipers kristiansand 1
vipers kristiansand 1 VIPERS VIL - Bli Norges nest beste lag - Spille Europacup og Champions League - Underholde sportslig i Aquarama - Skape det beste arrangementet i Norges beste arena - Bygge Vipers
Medarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
Finansavisen er det eneste mediet som fokuserer på IT med forretningsperspektiv.
Finansavisen IT Hver mandag! Finansavisen er det eneste mediet som fokuserer på IT med forretningsperspektiv. Temautgaver Flere ganger i året har Finansavisen IT utgaver der vi setter ekstra søkelys på
Strategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
Verdensmester i Begeistring av Norges befolkning
Verdensmester i Begeistring av Norges befolkning 1 1 Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere tittelstil Klikk for å redigere undertittelstil i malen Møbelringen Cup Mer enn bare en håndballturnering
Sponsorstrategi 2012 2013
Sponsorstrategi 2012 2013 Innholdsfortegnelse 1. MÅL... 3 2. MÅLGRUPPER... 3 3. SPONSORHIERARKI... 4 4. FULLMAKTER... 4 5. FORVENTNINGER OM GJENYTELSER... 4 6. ANSVARLIG FOR AKTIVERING AV AVTALEN... 4
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
Strategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB
Strategi 2018-2021 HJELLESTAD JET SKI KLUBB 1 1. INNLEDNING Hjellestad Jetski Klubb (HJSK) er en vannjet klubb i Bergen, stiftet i 1998. I løpet av sine 20 års eksistens har klubben etablert seg som en
Strategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
BLI MED OSS PÅ EVENTYRET!
BLI MED OSS PÅ EVENTYRET! HISTORIKK 1999 2004 2005 2007 2008 2009 2009 2010 2011 2013 IL Vindbjart Fotball og Sentrum FK slås sammen Vi beholder den gode sosiale profilen. Talentgrupper etableres Vi får
Nasjonal byttedag. Konsept og uttak sponsorat
Nasjonal byttedag Konsept og uttak sponsorat «Nasjonal byttedag»: Bakgrunn og hensikt Bakgrunn Som hovedsponsor for NSF langrenn ønsker vi å aktivere sponsoratet gjennom tiltak mot folk flest og at dette
Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013
Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan
Hovedsponsor for NSF Langrenn v/roald Stene. Byttehelgen v/monica Evje. Samarbeid med kretsene v/ole Gunnar Fidjestøl
Høstmøtet 2015 1 2 3 Hovedsponsor for NSF Langrenn v/roald Stene Byttehelgen v/monica Evje Samarbeid med kretsene v/ole Gunnar Fidjestøl 2 1. Hovedsponsor for NSF Langrenn v/roald Stene Hvem er vi? 16
Olympiatoppen Regionale avdelinger
Olympiatoppen Regionale avdelinger Modellbeskrivelse I tråd med idrettspolitiske mål og strategier har NIF/OLT som mål å etablere og drive 8 stk regionale avdelinger av Olympiatoppen. De regionale avdelinger
Narvik Svømmeklubbs veileder
Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,
Norges landslag i trial er etablert
Norges landslag i trial er etablert Landslagsutøverne Navn Alder Fra Resultater nasjonalt Resultater internasjonalt Hovedmål Ib Vegard Andersen 23 (1991) Skotselv like utenfor Hokksund Norsk mester 2012
Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
Strategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim
Strategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim Markedsorientering Handler om å legge en plan for hvordan være attraktiv for kundene og annerledes enn konkurrentene. Målgrupper
Strategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
Gruppeoppgave workshop 2
Gruppeoppgave workshop 2 Hva skal til for å rekruttere flere frivillige? Gruppe 1 Informere foreldrene Involvere til kostymer Skrive lapper Ha et medlemsnett (sparebank 1), registrere og fakturere medlemmene
STRATEGIPLAN SPORT & MARKED
STRATEGIPLAN SPORT & MARKED Sparta sitt mål er å være et topplag i norsk ishockey gjennom å skape glede, engasjement og god underholdning. Vår identitet, tradisjon og gode resultater er skapt gjennom
Invitasjon til. kjedesamarbeid. Basisfot Norge AS
Invitasjon til kjedesamarbeid Basisfot Norge AS Basisfot Norge - 2 Hvorfor samarbeide? I dag ser vi stadig sammenslåinger i alle bransjer, flere og flere går sammen og danner kjeder både nasjonalt og internasjonalt.
Ledig stilling - informasjon. Ansvarlig for salg av aktivitetsglede og trivsel - bedriftsmarked
Ledig stilling - informasjon Ansvarlig for salg av aktivitetsglede og trivsel - bedriftsmarked Om oss Rogaland Bedriftsidrettskrets er en del av Norges Bedriftsidrettsforbund og norsk idrett. Virksomheten
Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
Lørenskog Ishockeyklubb (nå Lørenskog Ishockeyklubb AIL - bredde) ble stiftet i 1963.
Litt om oss: Lørenskog Ishockeyklubb (nå Lørenskog Ishockeyklubb AIL - bredde) ble stiftet i 1963. Lørenskog Ishockeyklubb elite ble stiftet 23.08.2010. Lørenskog Ishockeyklubb AS ble stiftet 25.05.2010.
Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 [email protected]
S i d e 1 Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 [email protected] 14 januar 2014 Alta kommune v/rådmann Bjørn-Atle Hansen Søknad om tilskudd fra Alta kommune Denne søknaden omhandler vårt
Strategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt
CARAT - REDEFINING MEDIA
CARAT - REDEFINING MEDIA AGENDA Hvordan jobber egentlig mediebyråene? Hva er utfordringene i forhold til å integrere spons og event på en bedre måte hos mediebyråene? 8 MILLIARDER REKLAMEKRONER GÅR GJENNOM
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
PRESENTERER BYSPRINTEN 2018 MOSJØEN APRIL
PRESENTERER BYSPRINTEN 2018 MOSJØEN 25.-28. APRIL Helgeland Event og verdenseliten på ski inviterer til folkefest midt i Mosjøen sentrum BYsprinten, Norges lengstlevende showrenn, er et av årets høydepunkter
Strategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
ARBEIDSHEFTE. Veien til ditt unike brand starter her!
ARBEIDSHEFTE Veien til ditt unike brand starter her! Hva er det som gjør at kundene velger akkurat din bedrift og ikke «naboens» selv om dere selger samme produkt? Hva får oss til å legge mer penger i
Velkommen som ØrnPartner
Velkommen som ØrnPartner ØRNPARTNER en bidragsyter som tar samfunnsansvar i Horten Nesten 1000 medlemmer og 50 lag er tallene ved inngangen til 2017 i FK Ørn Horten og klubben er fortsatt i sterk vekst.
VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020
VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020 Arkivreferanse: 201301919 Plandokument Strategiplan Versjon: 1.0 Ansvarlig: Adm. dir. Erstatter: Strategiplan 2014-2018 Gyldig fra: 12.06.14 Utarbeides av: Ledergruppen
Omdømmearbeid i småsamfunn. Hvilke ressurser kan man bruke og hva kan man oppnå?
Omdømmearbeid i småsamfunn. Hvilke ressurser kan man bruke og hva kan man oppnå? Elizabeth Hartmann, Siste Skrik Kommunikasjon Småsamfunnskonferanse - Steinkjer 5. mai 2009 Er det behov for profilering
Turn og idrettsforeningen
Turn og idrettsforeningen Årsmøte 26.03.2019 Strategidokument 2018-2020 Utfordringer, mål og perspektiver for Turn- og Idrettsforeningen Viking 2 BARNE- OG UNGDOMSSATSINGEN Formål: Foreningen skal gjennom
Strategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
Norges studentidrettsforbund. Strategi. NSIs STRATEGI
Norges studentidrettsforbund Strategi 2018 2020 NSIs STRATEGI 2018 2020 1 NSIs visjon, formål og verdier VISJON: VI SKAPER FREMTIDENS IDRETT Norges studentidrettsforbund (NSI) har et helhetlig menneskesyn
Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner
Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge
Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016
Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 1 Innhold: Innledning.s.3 Organisasjonskart....s.3 Visjon.. s.4 Verdier..s.4 Virksomhetsidé.s.4 Hovedmål..s.4 Handlingsplan s.5 Anlegg...s.5 Organisasjon..s.6
ALTATURNERINGEN 2013
ALTATURNERINGEN 2013 NORD-NORGES STØRSTE IDRETTSARRANGEMENT Altaturneringen har i over 30 år vært en kulturell og idrettslig begivenhet uten sidestykke i Alta, og viser stadig vekst og utvikling. Fra den
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,
Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder
Merkehåndbok Innledning Denne håndboken handler om Finansforbundets fremtid. På de neste sidene vil du finne en nærmere beskrivelse av hva Finansforbundet skal være. Dette er et resultat av en omfattende
Slik jobber vi med kommunikasjon. Per Tøien Kommunikasjonssjef
Slik jobber vi med kommunikasjon Per Tøien Kommunikasjonssjef Jeg har tenkt å si noe om premissene for vår jobbing med kommunikasjon Premissene for det daglige arbeidet ligger i hva vi har bestemt oss
Norges Skiforbund Langrenn. - Veien til gull! -samarbeid og endringsdyktighet gir gode resultater
Norges Skiforbund Langrenn - Veien til gull! -samarbeid og endringsdyktighet gir gode resultater 2 NSF - LANGRENN Gode sammen! Målsetting Hva er realistisk? Skal være noe å strekke seg etter! 3-punkts
VerdiSKI etablert for å opprettholde inntekter fra samarbeidspartnere, ivareta intern motivasjon og utvikle et verdidrevet engasjement
VerdiSKI - et prosjekt for å bygge tillit, engasjement, verdier, kultur, kontinuerlig læring og forbedring for langrennssporten og skiidretten med utøveren i sentrum VerdiSKI - bakgrunn Sterk omdømmesvikt
Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
En kort presentasjon av mgruppen. mgruppen.no. kreativt rådgivende miljø med nye perspektiver i all kommunikasjon mot markedet
En kort presentasjon av mgruppen mgruppen.no _ kreativt rådgivende miljø med nye perspektiver i all kommunikasjon mot markedet HVEM ER VI? mgruppen er et kommunikasjonsmiljø for små- og mellomstore kunder.
NORGES BILSPORTFORBUND
NORGES BILSPORTFORBUND Prisliste 09. Dette er utgangspriser for ulike sponsorater og partnerskap i Norsk Bilsport. Alle priser er veiledende og produktsammensetninger vil påvirke et endelig pristilbud.
FOTO: Erik Birkeland / Romsdals Budstikke. sponsorprogram 2013. Idrettsglede med ambisjoner for store og små
FOTO: Erik Birkeland / Romsdals Budstikke sponsorprogram 2013 2014 Idrettsglede med ambisjoner for store og små edde Bredde topp! aper skaper topp! To Bredde topp skaper MHK er en stor breddeklubb for
1.4 Markedsorientering
1.4 Markedsorientering Målsetting med modulen: Merkevaremodellen 1. Opprinnelse En markedsorientert bedrift er opptatt av å produsere det den kan selge (og mindre opptatt av å selge det den kan produsere)
Styreutdanning. Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid
Styreutdanning Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid Executive Board Programme INSEAD Skap verdi i styret og bidra til forretningsutviklingen På vår styreutdanning Executive Board Programme
Strategiplan. Norges Triathlonforbund
Strategiplan Norges Triathlonforbund Ting 2015 NTFs Strategi Vi skal (formål) Norges Triathlonforbund (NTF) skal fremme triatlon, samt kombinasjoner av denne idretten, i henhold til enhver tid godkjente
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK FORORD Uloba har hatt en eventyrlig vekst de siste 20 årene. Vi har hatt stor suksess i å fronte kampen for likestilling og likeverd, og det er nå på tide for oss å fokusere enda
Årsmøte Norges Rytterforbund 21.08.2014
Årsmøte Norges Rytterforbund 21.08.2014 Sponsor Insight Sponsor Insight er Nordens største analyse- og rådgivningsselskap innen sport, sponsing og events. Sponsor Insight har kontorer i Norge, Sverige
Gode serviceopplevelser! Kan offentlig og kommunal sektor lære noe av hotellbransjen?
Gode serviceopplevelser! Kan offentlig og kommunal sektor lære noe av hotellbransjen? Paralleller hotellbransjen versus offentlig og kommunal sektor Førstelinjetjenester sentralbord, servicetorg, informasjon,
Møte- og Eventbørsen, Konferanse og Reiselivets Oscarsutdeling -HSMAI Prisene. Torsdag 29. januar 2015
Møte- og Eventbørsen, Konferanse og Reiselivets Oscarsutdeling -HSMAI Prisene Torsdag 29. januar 2015 Møte- og Eventbørsen Dagtid Norges nye og samlende møteplass og arena for både evententusiaster, kjøpere
Strategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 0,9. Utkast pr 1.6.2012 Til høring.
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Hei, alle basketball-entusiaster i og utenfor Skjetten Basketball Foran deg har du nå det vi håper skal bli grunnlaget for en lysende fremtid
WHY PLAYDESIGN STUDIO HVORFOR VELGE PLAYDESIGN STUDIO? PLAYDESIGN.NO
WHY HVORFOR VELGE?.NO 2 DESIGN SOM ENGASJERER Vi skaper solide merkevarer ved å utvikle en gjennomtenkt identitet som engasjerer målgruppen gjennom grafisk design, visuell historiefortelling og tydelig
Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
Strategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS
Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner
KONTAKTPERSONER Per Kristoffersen sportslig leder og prosjektansvarlig for Losby Business Partner Tlf: 67 92 33 47
LOSBY BUSINESS PARTNER SIDE 2 KONTAKTPERSONER Per Kristoffersen sportslig leder og prosjektansvarlig for Losby Business Partner Tlf: 67 92 33 47 Hans Kristian Skara daglig leder Losby Golfklubb Tlf: 67
Planprogram for Regional plan for kompetanse og næringsutvikling
Saknr. 12/11896-26 Saksbehandler: Ingrid Lauvdal Planprogram for Regional plan for kompetanse og næringsutvikling Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med følgende forslag
Vår visjon er å bidra til fred
Vår visjon er å bidra til fred Spot Prisvinnerdagen 8. mars 2012 «Vår link til Nobels Fredssenter er at kommunikasjon står helt sentralt i fredsarbeid, og kommunikasjonsløsningene kan Telenor levere» Petter
Universitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution
Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution Felles tjenestetilbud til organisasjoner From inspired thinking comes inspired execution Congruent & Cani Gruppen AS inngår
Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
SOLA HÅNDBALL
SOLA HÅNDBALL 2018-2019 Velkommen til sesongen 2018-2019 - #rettopp Sola Håndball er en breddeklubb for alle, og med eliteambisjoner for A-Laget på damesiden. Vi skal #rettopp! For å få til dette trenger
Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST
Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag 2008 2012 HiST 27.11.08 Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag Grunnleggende forutsetninger i vår kommunikasjon HiSTs identitetsplattform
Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund
Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund Utarbeidet mars 2010 Revidert mars 2012 Innhold Golfens kommunikasjonsutfordringer s 2 Prinsipper for kommunikasjon s 3 Målgrupper s 3 Budskap s 3 Kommunikasjonsmål
Handlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
Stiftelsen Soria Moria. [email protected]
Sosiosponsing Stiftelsen Soria Moria 28.10.2010 2010 [email protected] Meny DEL 1 Hva er sosiosponsing? Hvordan er det forskjellig fra andre typer sponsing (idrett) og veldedighet/gaver? DEL2 Vurdering
Med NM som motor. En tankerekke om hvordan NM kan være middel til å utvikle skiskyttersporten
Med NM som motor En tankerekke om hvordan NM kan være middel til å utvikle skiskyttersporten Voss ski- og tursenter Arenahus/ afterski 2008 Høna eller egget? Voss ski og tursenter Anlegg som ble påbegynt
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
Strategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
