Hvordan kom vi hit? Om klubbkultur, målsettinger og det å dra i samme retning...

Transkript

1

2 Hvordan kom vi hit? Om klubbkultur, målsettinger og det å dra i samme retning...

3 Fra mål til ytterste fortvilelse Slide 01 Slide 02 Slide 03 Slide 04 Slide 05 Slide 06 Slide 07 Slide 08

4 Bakgrunn 2001: Ustabile arbeidsforhold Svak økonomi Utrygghet Splittelser Ujevne resultater Lite samlet bevegelse Men: Stor vilje til utvikling Ønske om stabile arbeidsforhold Ønske om langsiktig og strukturert utvikling av klubben

5 Prosessen... Først å styrke det interne, for dernest å høste resultater eksternt (sportslig utvikling, ømdømme, attraktivitet, kommersialisering, etc).

6 Animasjon: Steiner Slide 01 Slide 02 Slide 03 Slide 04 Slide 05 Slide 06 Slide 07 Slide 08

7 Å bygge oss sterke - innenfra Før : Fokusert på omverdenen Nå: Bygge oss sterke på innsiden av klubben

8 To build a team doesn t have to take a long time. To build a club does! Claudio Ranieri Tidligere Chelsea-manager

9 Det kan finnes bare ett Brann!

10 Kjerneverdier ÆRLIGHET ENTUSIASME YDMYKHET Klubbverdiene INKLUDERENDE MÅLBEVISST

11 Inkluderende Hele klubben jobber sammen mot samme mål. På veien viser vi at vi bryr oss om hverandre og bidrar aktivt til at nye spillere skal føle seg velkommen. Våre klubbverdier er til for å deles med flest mulige, både i og utenfor klubben.

12 Inkluderende Repr. skap Medlemmer / Tirsdagsgjengen Støtteapparatet Sponsorer Ressurs personer Styret Verdigrunnlaget Adm Supportere Fotball Gymnas Spillerutvalget Spillere Presse SU

13 Målbevisst Klubben skal utvikle en kultur for å jobbe prosessuelt med hovedmålsettinger og delmål. Dette arbeidet skal være av langsiktig karakter, men vi skal hver dag evne å fokusere på våre arbeidsoppgaver og vise respekt for veien mot målet. Vi skal bli gode på å prioritere og nedprioritere. Vi skal vise konsistens i vår innsats.

14 Ærlighet Ærlighet gir respekt og trygghet. Vi skal si det vi mener direkte og snakke til - ikke om. Slik skal vi være forutsigbare og til å stole på. Vi skal internt og eksternt følge klubbens verdigrunnlag. Dette er spesielt viktig i relasjonene trenerspiller, administrasjon styre og klubbsponsorer

15 Ydmykhet Vår grunnholdning er at man må så før man kan høste. Hovmod står for fall. Vi tør å be om og å lytte til råd - og har vilje til å tilegne oss ny kunnskap. Klubben i sin helhet holder beina på jorden og tar ikke helt av ved seier. Vi skal vise respekt for andres meninger og være store nok til å innrømme feil.

16 Entusiasme Entusiasme er å vise glede for og i felleskapet. Entusiasme skal skapes av vår felles visjon og den enkeltes bidrag og arbeidsoppgaver ift denne. Entusiasme gir energi og glede - og er til for å deles. Vi skal preges av positivitet, innlevelse og god lagånd.

17 Målbilde utvikling Vi - symbolet på livsglede og lidenskap: Mulighetenes arena. Fellesskapet Omdømmet På banen Spiller-gruppen Spillestil Kamparrangementet Sponsorer

18 Tabell juni 2003 Slide 01 Slide 02 Slide 03 Slide 04 Slide 05 Slide 06 Slide 07 Slide 08

19 Vi er modne for å sette oss mål! Ambisjonsformulering Strategiplanen 2011 Målrettede tiltaksplaner Organisasjonsutvikling

20 Formålet med planen Tydeliggjøre mål og ambisjoner Strukturere arbeidet for å realisere mål og ambisjoner Visjon Ambisjonsnivå 5 år Samlet strategiplan 3 år Tiltak Adm Handlingsplan Tiltak Arena Handlingsplan Tiltak Sport Handlingsplan Tiltak Marked Handlingsplan Tiltak bredde Handlingsplan 1-3 år

21 Tronen er ledig! RBKs dominans er over Andre har delvis utlignet, men ingen har tatt over Tre-fire klubber vil dominere: Sportslig Kompetansemessig Inntektsmessig VIF, RBK, Brann, Stabæk, Viking, LSK?

22 Store muligheter fremover: Publikumsinteresse Næringsliv Merchandising Medieavtaler Utnyttelse av nye medier Arenautvikling Fotballens sosiale funksjon

23 Ambisjon Å etablere Brann som en av Nordens ledende klubber

24 Kvalitet Nye unikheter Nordisk toppnivå Norsk toppnivå Tid

25 Å tørre å sette ord på hva vi skal være bedre på enn de andre klubbene!

26 Vi skal være best på : Engasjement Kunnskap Struktur

27 Seriemesterskap gjentas ikke av seg selv! Vi må utvikle oss! Fremtiden blir aldri som fortiden... Gjenskaping handler ikke om å gjøre det samme Det vi gjorde i år er ikke godt nok neste år

28 Vi må Bevare ydmykheten Øke vår presisjon Jobbe systematisk og ufortrødent ift planen Styrke gjennomføringsevnen Øke kvaliteten Opprettholde engasjementet Organisere oss for ytterligere vekst

29 Vi skal vokse med verdiene - ikke på siden av de! Tenke forbedring - ikke resultat Stein på stein mot visjonen Med kjerneverdiene som trygghet og rettesnor Det er HMS for oss!

30