KRISTIANSUND BALLKLUBB MOT Strategidokument 2020 og handlingsplan for 2015
|
|
- Maren Torgersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KRISTIANSUND BALLKLUBB MOT 2020 Strategidokument 2020 og handlingsplan for 2015 Et strategidokument utarbeidet 2014 for presentasjon og vedtak i årsmøte 02. mars 2015
2 Innholdsfortegnelse A/ Organisering, prinsipper og prosesser Bakgrunn for prosessen Målsetninger med strategi og verdiarbeidet... 3 Strategiarbeidets overordnete målsetning... 3 Strategiarbeidets konkrete leveranser Organisering og ansvarlige Prosjektgruppenes mandat og arbeidsområder Framdrift... 5 B/ Kristiansund Ballklubb sitt verdigrunnlag... 5 MISJON... 5 VISJON... 5 VERDIER... 5 MARKEDSFØRINGSKONSEPT... 5 C/ GJENNOMGANG VERDIGRUNNLAG... 6 Sport... 6 Arrangement og marked... 7 Økonomi og organisasjon... 8 Stadion... 9 Kommunikasjon / bygge klubb D/ Målsettinger E/ MÅL /HANDLINGSPLAN
3 A-lagsstall pluss støtteapparat mars
4 Kristiansund Ballklubb strategi- og verdiprosess 2020 A/ Organisering, prinsipper og prosesser 1. Bakgrunn for prosessen Bakgrunnen for strategiprosessen er styresak 28/2014 i Kristiansund Ballklubb, hvor det ble vedtatt å igangsette strategiprosess. Hensikten med strategiprosessen er å utvikle og tydeliggjøre klubbens overordnede mål og fokus. Mer presist skal strategiprosessen utmeisle en strategi for klubbens fokus innen utvalgte områder. Strategiene med tilhørende målformuleringer skal danne grunnlag for de prioriteringer og valg som gjøres i perioden En sentral bakgrunn for strategiprosessen er en verdiprosess som ble gjennomført i Kristiansund Ballklubb i april 2014, hvor et enstemmig styret endte opp med å vedta en verdiplattform. Verdiene vil danne utgangspunkt for diskusjoner og valg av strategier, samtidig som man ønsker at verdiordene skal konkretiseres ytterligere i prosessen slik at de på sikt skal gi retningslinjer i klubbens daglige arbeid, både internt og eksternt innen de ulike områdene i klubben; sport, anlegg, organisasjon/økonomi og kommunikasjon samt marked og arrangement (ikke uttømmende) 2. Målsetninger med strategi og verdiarbeidet Målet med prosessen er å angi retning, og å motivere medarbeidere til felles innsats. Målsetninger gir også grunnlag for utvikling av evalueringskriterier. Formulerte målsetninger kan også ha en viktig funksjon overfor samarbeidspartnere og omverdenen fordi de angir en plan for KBK sitt arbeid og aktiviteter. Strategiarbeidets overordnete målsetning Utarbeide en fullstendig strategiplan for Kristiansund Ballklubb for perioden Planen skal være godt forankret i klubben og forarbeidet skal involvere alle nivå i klubben. Strategiarbeidets konkrete leveranser Strategiplan 2020: Overliggende førende dokument for Kristiansund Ballklubb som skal vise retning for klubben. Handlingsplan 2015: Utarbeide delmål og aktiviteter/tiltak for Kristiansund Ballklubb sine virksomhetsområder for Prosessen skal være basert på bred involvering og engasjement som skal bidra til å skape fellesskap og identitet til klubben 3
5 3. Organisering og ansvarlige Prosjektet er forankret i styret Kristiansund Ballklubb og prosessen er gjennomført på følgende måte: Et viktig utgangspunkt for å lykkes med endrings- og utviklingsprosesser, er deltakelse og bred medvirkning. Derfor ønsket man å involvere et bredt utvalg mennesker i Kristiansund Ballklubb. Gruppene var sammensatt med tanke på kompetanse, formell posisjon, rolle, representativitet. Gruppene er de som skal ha et overordnet ansvar for å få framdrift og leveranse. Gruppene står fritt til å involvere hvem de måtte ønske i arbeidet. Leder i gruppen står listet opp først, uthevet, og har ansvaret for å sette i gang arbeidet og påse at arbeidet blir klargjort til presentasjon Prosjektgruppene er som følger: Sporten: Martin, Yngve, Christian, Terje Wiik Økonomi og organisasjon Svein, Kjetil Bj, Kjetil T Stadion Runar, Kjetil T, Gøran Marked- og arrangement Tove, Åse, Kjetil T, NN i arr.gruppa (Tove involverer de hun mener er gode sparringspartnere fra Arrangementskomiteen) Kommunikasjon /bygge klubb Jan-Erik, Tove, Bente 4. Prosjektgruppenes mandat og arbeidsområder Overordnet er prosjektgruppenes mandat og arbeidsoppgaver følgende: 1. SOFT analyse: Gruppen skal gjennomgå en SOFT-analyse for sitt arbeidsområde. 2. Gruppene skal deretter gjennomgå Kristiansund Ballklubb sin verdiplattform og konkretisere disse med hensyn på eget område. Stille spm av typen (kun eks.) a. Toppfotball hvilke mål setter vi? Hva betyr det for vårt område? b. Samarbeid med hvem og på hvilken måte? Hvem er viktige samarbeidspartnere. Trenger vi nye? c. Lidenskap for hvem / av hvem? Hvordan kommer den til uttrykk og hvordan skal den stimuleres? d. Begeistring for hvem? hvordan skal den synes og utnyttes? e. Utvikling av hvem og hva, og på hvilken måte? Økonomisk? Personlig utvikling? f. Profesjonell hva betyr det for hver og en? Hva må gjøres for å få det til? Er vi profesjonelle nok? Hvis ikke- hvordan bli det? g. Synlig hvordan? h. Engasjerende hvem skal vi engasjere og hvordan? 3. Med alle disse svarene som bakteppe skal gruppene drøfte og bli enige om de 2 3 største utfordringene innenfor sitt område. 4. Gruppene skal ut i fra dette arbeidet definere ønskede mål for sitt område og foreslå konkrete tiltak for å imøtekomme målene. Målene skal være av to typer: mens mål for 2020 gjerne har en lengre tidshorisont, bør tiltakene for 2015 være så konkrete som mulige slik at de kan danne grunnlag for prioritering og handling. 4
6 5. Framdrift Styremøtet 20/10 - Gjennomgang av dokument Strategi og verdiprosess Vedtak og forankring av prosessen Gruppevise arbeidsmøter Alle gruppene, definert i pkt. 3 kaller inn til arbeidsmøter Mål: ferdigstilling av oppgavene i pkt 4 Presentasjonsmøte 19/11 Alle gruppene innkalles til felles møte med gruppevise presentasjoner av resultatet fra arbeidsmøtene, samt diskusjon på tvers av gruppene. Januar/Februar Arbeid med dokumentet Strategi 2020 og handlingsplan 2015 (bearbeidet på bakgrunn av innspill i prosess) Fremdrift her ivaretas av Bente Vedtak i styret i februar 2015 Årsmøte mars 2015 Vedtak Strategi 2020 og handlingsplan 2015 B/ Kristiansund Ballklubb sitt verdigrunnlag MISJON Kristiansund Ballklubb skal skape toppfotball på Nordmøre VISJON Gjennom samarbeid og lidenskap skaper vi begeistring og utvikling i Kristiansund og på Nordmøre. VERDIER Profesjonell Synlig Engasjerende MARKEDSFØRINGSKONSEPT Laget for lidenskap 5
7 C/ GJENNOMGANG VERDIGRUNNLAG Sport Profesjonell Være punktlig og etterettelige. Vise disiplin på og utenfor banen.bevisst forhold til døgnrytme, kosthold ta vare på arbeidsredskapet. Hvor profesjonelle kan vil forvente at spillerne kan være Synlig Være ute hos byklubber og regionklubber Engasjerende Vi viser at vi bryr oss om hverandre, da ønsker flere å bli en del av KBK-familien. Toppfotball Samarbeid Lidenskap Begeistring Utvikling Spille i Eliteserien eller 1. divisjon Viktig at prestasjonsgruppa samarbeider om å oppnå best mulig resultat. Samarbeid med Iinvestorer og NORO. Sportslig samarbeid med andre klubber må være reelt. Bry seg om hverandre. Publikum skal være en del av vårt fellesskap Publikum og sponsorer skal underholdes. Spillere skal ta med seg energi inn i gruppa. Vi skal stadig bli bedre. Yngre spillere skal kunne hente inspirasjon. Viktig at de vi knytter til oss (spillere og trenere) må ønske å bli bedre, utvikle seg gjennom trening og samhandling 6
8 Arrangement og marked Profesjonell Publikum, bortelag, NFF, media og andre skal tas i mot på en profesjonell måte av arrangører og hjemmelag. Fasiliteter skal legge til rette for at publikum ønsker å gå på kamp, gjøre det enkelt for journalister/tv og dekke kampen, samarbeidspartner å legge aktiviteter til kampen Synlig Fotballkampenene - Arrangementene - er klubbens "ansikt utad" til publikum/ samarbeidspartnere, NFF, media, m.fl. Kamptidspunkt og aktivitet skal være kjent for publikum. Engasjerende Stemningen på stadion skal gjøre at publikum går hjem med en god følelse, snakker om opplevelsen til andre og ønsker å komme tilbake. Det skal være attraktivt å være en del av arrangementsstaben Toppfotball Samarbeid Levere topp tjenester også innen arrangement Tilrettelegging for frivillige, attraktive gjenytelser for å være frivillig. Lidenskap Begeistring Utvikling Farge byen blå - flagg, supporterutstyr Være Nordmøres sterkeste merkevare økning i publikumstall og kampdagsinntekter for hver sesong 7
9 Økonomi og organisasjon Profesjonell Synlig Utvikle adm til å bli enda mer profesjonell på økonomisk oppfølging. Utvikle en kommunikasjonsstrategi på klubbens krav og ståsted mer offensiv profil? Hva koster de formelle lisenskravene og hva må til for å skape sportslige resultater basert på vårt forutsetningsbilde Engasjerende Være tydelig på utfordringsbildet og involvere samarbeidspartnere tidlig i prosessene. Toppfotball Samarbeid Lidenskap Begeistring Utvikling innfri lisenkrav og samtidig sikre økonomisk fundament for videre sportslig satsing. Til enhver tid sikre økonomisk plattform (likviditet) Kvartalsvise møter med de 4 største samarbeidspartnerne, herunder bank skape en forutsigbar og levelig hverdag for organisasjon Videreutvikle en profesjonell og motivert organisasjon som skaper entusiasme rundt klubben øker attraktiviteten rundt klubben Definere, tydeliggjøre og kommunisere klubbens status (faktabasert). Utvikle adm til å bli enda mer profesjonell på økonomisk oppfølging. 8
10 Stadion Profesjonell Alt ved stadion skal være i god hevd, stadion skal være strøken til enhver tid. Høy kompetanse på drift og vedlikehold, best på kunstgress Alle som bruker stadion skal kjenne at de er på et toppfotballanlegg Synlig Stadion sine kvaliteter skal være synlig lokalt og nasjonalt Engasjerende Det skal være Nordmøres stadion. Alle skal føle at de har eierskap til Stadion Toppfotball Infrastruktur, oppfylle NFF sine krav til tippeligaen (i 2020) Sportslig, legge til rette for profesjonelle spillere Administrasjon, gode fasiliteter som sikrer godt arbeidsmiljø. Andre aktører med oppgaver, et godt sted å være.publikum, føle toppfotball Samarbeid Skape gode møteplasser for sponsorer, supportere. Ivareta god dialog med premissleverandører, NFF, KSU kommune. Nær dialog og samarbeid med KFK og naboer. Inkludere andre breddeklubber Lidenskap Begeistring Utvikling Ivareta intimitet og nærhet. Skape tilhørighet Tilrettelegge for publikum, skape møteplass Tilrettelegge for publikum, skape møteplass 9
11 Kommunikasjon / bygge klubb Profesjonell Synlig Være entydig i alt vi foretar oss. Det skal ikke være tvil om at KBK er en profesjonell klubb. Retningslinjer må lages. Aktivt bruke de medieflater man har, og utvikle nye. Digitaler flater, stadion, supporterutstyr 1:1 dialog, medlemsmasse etc.. Engasjerende Være inviterende, bry seg. Sette utmerkelser i system. Bygge klubb-lojalitet og stolthet. Toppfotball Samarbeid Lidenskap Begeistring Utvikling Bane vei for toppidretten i Kristiansund Synliggjøre verdien av samarbeid i alle ledd, fra frivilligheten via naboklubber/regionklubber til MOT - avtale Lidenskap i alle ledd i organisasjonen Klubben må begeistre alle: fra knøttespilleren til Generalsponsor Klubben må formidle at det skjer en utvikling 10
12 D/ Målsettinger 2020 Det er krevende å drive fotballklubb med toppfotball-ambisjoner. Da kan det være fint å få bekreftet fra topphold i NFF at vi oppleves som ekte, proffe og realistiske. (TK ) Etter strategiarbeidet utført av de ulike avdelingene i klubben, er det samsvarende veivalg og ambisjonsnivå som gis; uavhengig av rolle i organisasjonen. I strategiprosessen har også noen av våre samarbeidspartnere vært involvert og også deres svar på utfordringsbildet er klart: Kristiansund Ballklubb skal i 2020: - være toppfotballklubben på Nordmøre og regionens sterkeste merkevare. - være blant de beste lagene i i toppfotballen i Norge Eliteserien eller i 1. divisjon- og skal være mulighets-klubben for Nordmøres unge talenter. - sammen med Kristiansund Stadion AS og andre samarbeidspartnere arbeide for at Kristiansund Stadion er et komplett toppfotballanlegg med rasjonell og billig drift som legger til rette for profesjonell aktivitet og gode publikumsopplevelser. - ha innfridd nødvendige lisenskrav og sikret det økonomiske fundamentet for en sunn og rasjonell drift. 11
13 E/ MÅL /HANDLINGSPLAN 2015 SPORTEN MÅL Tiltak Ansvarlig Tiltak Ansvarlig Tiltak Ansvarlig Bli et etablert lag i 1. divisjon Fortsette med proffdager A- lagsteamet God dialog med investorer vedr sportslig satsning SL og DL Innfri lisenskrav Trener trener Videreutvikle NEAS-akademiet Spisse uttaket Ansvarlig NEAS Opprettholde 1.div og 3.div + utvikle G16 turneringslag Utvikle sportsplan Avlaste sporten med utenomsportslige aktiviteter Evaluering av modell gjennomført 2014 førte til vedtak i styret, skal effektueres Ferdigstille sportplan som er forankret i våre verdier Få på plass en sosialminister som kan avhjelpe spillere med behov for ekstra støtte i en SU /DL/Styret SU /DL/Styret Teamleder Øke trenerkompetanse NEAS Ass. Trener i rekruttgruppe må ansettes Ansvarlig NEASakademiet SU/DL Trenerkurs SU Spillerutvikler og A-lagstrener ØKONOMI / ORG MÅL Tiltak Ansvarlig Tiltak Ansvarlig Tiltak Ansvarlig Utvikle og finjustere organisasjonen. Se på totalbelastning for sportlig ledelse / daglig ledelse i klubben andre løsninger på Innfri lisenskravene og evt andre krav fra NTF Faktabasert info rund økonomisk status Få opp gode rutiner på budsjettkontroll, innkjøp og avtaler Kvartalsvise møter med GS og største samarbeidspartnere DL/SL Adm ansv DL/Adm Lyse ut stilling som driftssjef Identifisere nye midler for å skyte inn som EK i klubben DL DL/Styret Lyse ut stilling som driftssjef Rapportere handlingsplan DL Adm/ Styret Marked / Arrangement MÅL Tiltak Ansvarlig Tiltak Ansvarlig Få flere på kamp Prisdifferensiering på billetter : Adm. Systematisk salg av Adm under tak/familietribune etc.. sesongkort Bygge Nordmøres sterkeste merkevarenavn Gjennomføre markeds- og sportsaktiviteter sammen med GS på Nordmøre Adm / GS / Sporten Kommunikasjon / bygge klubb MÅL Tiltak Ansvarlig Tiltak Ansvarlig Tiltak Ansvarlig Utvikle konseptet Den blå historie Kommunikasjonsplan for 2015 Adm. / Via egne medieflater og møteplasser Styret forteller vi historien om Kristiansund Ballklubb og bygger profiler og identitet. Lage sjekklister for faste arrangement i regi av og for klubben (årsfest, utmerkelser) Tydeligere regi på arrangement Styret/SU Få på plass ny KBK -fane Styret Stadion MÅL Tiltak Ansvarlig Tiltak Ansvarlig Tiltak Ansvarlig Utvikle stadion - fasevis - ihht til lisenskrav Etablere garderobeanlegg, klubbhus og tak på banens østside Stadion a/s Etablere møteplass for de ulike brukerne av Stadion og utvikle samarbeidet. Stadion AS/ Styret i KBK Dialog fortløpende med NFF Stadion/ KBK 12
Strategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerBehandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda
Saksnr.: 2018/90 Løpenr.: 718/2018 Klassering: 034 Saksbehandler: Gry Elisabeth Hanssen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg 08.10.2018 Fellesnemnda 08.10.2018
DetaljerKOMMUNIKASJONSPLAN TELEMARK FOTBALLKRETS 2013
KOMMUNIKASJONSPLAN TELEMARK FOTBALLKRETS 2013 Kommunikasjon (fra latin: communicare, «gjøre felles») har betydninger som «å melde, meddele, underrette om, stå i forbindelse med» og er en betegnelse på
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerSportsplan. Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020
Sportsplan Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020 Innhold 1. Klubbpolitiske retningslinjer Side 4 2. Spill og-utviklingsfilosofi Side 5 3. Spillerlogistikk Side 5 4. Kamparena Side 5 5. Anleggsutvikling Side
DetaljerMEDLEMSMØTE 26/9-2011
MEDLEMSMØTE 26/9-2011 Side 1 Økonomisk situasjon Gjeld er redusert fra 7,5 mill til ca. 6,0 mill i løpet av siste halvår MFK har redusert kostnadene betydelig Budsjett 2012= 6 mill (2009 20 mill) Vi estimerer
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerSTRATEGIPLAN SPORT & MARKED
STRATEGIPLAN SPORT & MARKED Sparta sitt mål er å være et topplag i norsk ishockey gjennom å skape glede, engasjement og god underholdning. Vår identitet, tradisjon og gode resultater er skapt gjennom
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2019-2020 DIVISJONSFORENINGEN til klubbenes beste Utkast september 2018 (presenteres klubber og vedtas endelig versjon årsmøte mars 2019) DIVISJONSFORENINGEN (DF) er interesseorganisasjon
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerStrategiplan for FOLLO HÅNDBALL. Sesongen 2011/2012 Sesongen 2012/2013 Sesongen 2013/2014 Sesongen 2014/2015
Strategiplan for FOLLO HÅNDBALL Sesongen 2011/2012 Sesongen 2012/2013 Sesongen 2013/2014 Sesongen 2014/2015 Vedtatt av årsmøte 29.mars 2011 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING side 2 2 VISJON side 3 3 RASJONELLE
DetaljerStrategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB
Strategi 2018-2021 HJELLESTAD JET SKI KLUBB 1 1. INNLEDNING Hjellestad Jetski Klubb (HJSK) er en vannjet klubb i Bergen, stiftet i 1998. I løpet av sine 20 års eksistens har klubben etablert seg som en
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerRetningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012
Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,
DetaljerHvordan kom vi hit? Om klubbkultur, målsettinger og det å dra i samme retning...
Hvordan kom vi hit? Om klubbkultur, målsettinger og det å dra i samme retning... Fra mål til ytterste fortvilelse Slide 01 Slide 02 Slide 03 Slide 04 Slide 05 Slide 06 Slide 07 Slide 08 Bakgrunn 2001:
DetaljerLevanger Fotballklubb 2014-2017 Levanger formannsskap 08.10.14
Levanger Fotballklubb 2014-2017 Levanger formannsskap 08.10.14 Dugnad for toppfotball i Nord-Trøndelag Skape et 1. divisjonslag i Nord Trøndelag Administrasjon - Utvikling - Organisering Etablert klubbdokumenter
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerInnholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4
INNHOLD Tema Side Innholdsfortegnelse 2 Virksomhetsplan for STIF 3 Visjon 3 Verdigrunnlag 3 Hovedmål for STIF 2016-2020 3 Suksesskriterier 3 Organisasjonsplan 4 Ansvarsfordeling hovedforeningen - gruppene
DetaljerRollebeskrivelser. Hovedstyret:
Rollebeskrivelser Hovedstyret: Ma l- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Budsjett Økonomi -/ og driftskontroll. Ansettelse og oppfølging daglig leder Organisering
DetaljerLørenskog Idrettsforening
Lørenskog Idrettsforening DET HANDLER OM RESPEKT, IKKE SANT? Fair Play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på og utenfor banen! Verdigrunnlag I LIF har vi valgt tre verdier vi ønsker
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerHANDLINGSPLAN MOSS FOTBALLKLUBB
HANDLINGSPLAN MOSS FOTBALLKLUBB 2011 Side 1 Bakgrunn Hensikten med handlingsplanen er å beskrive dagens situasjon i Moss Fotballklubb. MFK er i en aku; økonomisk situasjon, og i handlingsplanen beskriver
DetaljerSPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerHandlingsplan Follo HK
Follo HK 2019-2021 1. Mål sportslig Mål 2019/2020 er å bli blant de 3 beste i 1.divisjon, og mulig opprykk sesongen 2020/2021. Mål eliteserie innen 2021. 1.1 Delmål Målet er 70% lokale spillere. Vi skal
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Skiklubb
VIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Skiklubb 2022 Innledning Asker Skiklubb (ASK) er et fleridrettslag som skal gi et godt og variert aktivitetstilbud til mennesker i Asker. Virksomhetsplanen prioriterer hva som
DetaljerPresentasjon medlemsmøte 23.05.11. Trondheim, 23. mai 2011
Presentasjon medlemsmøte 23.05.11 Trondheim, 23. mai 2011 Agenda Introduksjon Styrets medlemmer Fokus Kort presentasjon Om verdifundamentet RBK i dag Styrets roller og instruks Styrets arbeidsform Styrearbeid
DetaljerLYN 2016-2020. 5årsplan blir du med?
LYN 2016-2020 5årsplan blir du med? Den rød-hvite tråden LYN Fotball og LYN Toppfotball er først og fremst LYN Oslos største fotballklubb og blant de store i Norge Tett samarbeid i alle ledd skal bringe
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerRetningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014
Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,
DetaljerSola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015 Norsk håndball- og Sola Håndballs visjon Sola Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere,
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerStedfortreder for leder. Definerte oppgaver på samme måte som et ordinært styremedlem
1. Leder Rita Hanssen Fastsette agenda for styremøter og lede møtene. Overordnet ansvar for utarbeidelse/videreutvikling av strategi og planer i klubben. Ansvarlig Kvalitetsklubb (Se detaljerte oppgaver
DetaljerStrategiplan rev. 2016-2020
Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin
DetaljerVISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET
VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform
DetaljerNotodden FotballKlubb
Notodden FotballKlubb 2015 Notodden Fotballklubb Klubben som sjef Skape stolte øyeblikk! Sosiale mål Notodden Fotballklubb skal være en klubb hvor alle medlemmene føler tilhørighet, trygghet og tillit.
DetaljerHANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15
HANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland 2013-15 NVBFs satsningsområder Volleyball = samspill for alle Vekst Elite Trenere/ dommere Anleggsutvikling Organisasjon 10 000 flere medlemmer. Spillere, trenere, klubber.
DetaljerMadla IL Handlingsplan
Madla IL Handlingsplan 2017-2020 Madla IL Handlingsplan 2017-2020 27.02.17 1 Forord Madla IL Handlingsplan 2017-2020 Denne handlingsplanen beskriver satsningsområdene til Madla IL for perioden 2017-2020.
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerSmørås IL Strategi mot 2021
Smørås IL Strategi mot 2021 Versjon 2016 Smørås IL Verdier mot 2021 Flest mulig lengst mulig Inkludering Mestring Glede Kameratskap Smørås IL Ambisjon 2021 Flest mulig lengst mulig Vi er gjennomgående
DetaljerVirksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016
Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 1 Innhold: Innledning.s.3 Organisasjonskart....s.3 Visjon.. s.4 Verdier..s.4 Virksomhetsidé.s.4 Hovedmål..s.4 Handlingsplan s.5 Anlegg...s.5 Organisasjon..s.6
DetaljerVirksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014
Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og
DetaljerKLUBBKVELD STRØMSGODSET TOPPFOTBALL 08.11.2015. Oppsummering etter tiltaket
KLUBBKVELD STRØMSGODSET TOPPFOTBALL 08.11.2015 Oppsummering etter tiltaket Tekst sendt i mail 18.nov 2015 til alle klubbene etter møtet: Viktigst nå er nomineringen til EA 2016 som har en frist 1. desember
DetaljerTUIL Tromsdalen Fotball Strategi- og verdiprosess 2011. Organisering, prinsipper og prosesser. Februar 2011. Roger Ness.
TUIL Tromsdalen Fotball Strategi- og verdiprosess 2011 Organisering, prinsipper og prosesser Februar 2011 Roger Ness Hilde Pettersen 1 1. Bakgrunn for prosessen Bakgrunnen for strategiprosessen er sak58/2010
DetaljerPROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2020-sesongen inkl.kvalifiseringspill til 0.div.
PROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2020-sesongen inkl.kvalifiseringspill til 0.div. Generell del NFF Trøndelag innførte sesongen 2015 en ny serieordning for det øverste nivået
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerPROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen
PROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen Generell del NFF Trøndelag innførte sesongen 2015 en ny serieordning for det øverste nivået i klassene G19, G16, J19 og J16. Ordningen
DetaljerStrategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
DetaljerFrisk Asker Fotball En klubb å være stolt av
Frisk Asker Fotball En klubb å være stolt av Trener- og Lagledermøte 23. Oktober 2013 Frisk Asker Fotball 2013 Agenda Informasjon fra styreformann Oppsummering 2013 Gruppearbeid Fokusområder Samarbeid
DetaljerAlta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no
S i d e 1 Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no 14 januar 2014 Alta kommune v/rådmann Bjørn-Atle Hansen Søknad om tilskudd fra Alta kommune Denne søknaden omhandler vårt
DetaljerÅrsmelding. Bjerke il fotball. Årsmelding Bjerke il Fotball 2016 Side 1
Årsmelding Bjerke il fotball 2016 Årsmelding Bjerke il Fotball 2016 Side 1 Innholdsfortegnelse Årsmøtets oppgaver... 3 Styrets beretning... 4 Representasjoner... 5 Styrets oppsummering... 6 Organisasjonsapparat
DetaljerRådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013
Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan
DetaljerÅsane Håndball. Mål og Strategi
Åsane Håndball Mål og Strategi Basert på styrende dokumenter Verdidokument hvem skal vi være Måldokument hva skal vi strekke oss etter Sportsplan hvordan og hvilket tilbud skal vi gi medlemmene Økonomisk
DetaljerSportsplan. Revidert 11. juni 2013. Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling
Sportsplan Revidert 11. juni 2013 Flint for alle Best i Vestfold på spillerutvikling Innhold www.ilflint.no 1 ORGANISASJONEN... 5 1.1 Fotballstyret... 5 1.2 Sportslig Utvalg... 5 2 SPORTSLIGE MÅL... 6
DetaljerHandlingsplan for ETF Håndball
FORSLAG TIL Handlingsplan for ETF Håndball Sesongene 2018 2020 1 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING...2 2 VISJON...2 3 RASJONELLE LØFTER...2 4 OVERORDNEDE MÅL...2 5 SUKSESSKRITERIER...3 6 GRUNNLEGGENDE VERDIER...3
DetaljerVirksomhetsplan Ålesund Golfklubb
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb 2015-2019 Innhold 1. Innledning 2. Visjon 3. Virksomhetside 4. Verdigrunngrunnlag 5. Hovedmål 6. Delmål 7. Virkemidler 8. Organisasjon og anlegg 9. Historikk og status
DetaljerBesluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
Detaljer«Strategiarbeid i klubb» Høybråten basketballklubb
«Strategiarbeid i klubb» Høybråten basketballklubb Hvem er vi, hvor var vi, hvor er vi? Etablert i 1970 rundt miljøet på Høybråten skole. Sportslige resultater på damesiden -80 og -90 tallet Des 15 ca
DetaljerKvalitetsklubb Prosjektbeskrivelse. LINK til NFF Kvalitetsklubb
Kvalitetsklubb Prosjektbeskrivelse LINK til NFF Kvalitetsklubb 1 Kvalitetsklubb Nivå 1 Kriterier som Klubbene blir målt på av NFF Rogaland AKTIVITET #1 Rekruttering #2 Rekrutteringsansvarlig #3 Sportsplan
DetaljerVi så fremtiden som en mur av muligheter. SMB-dagen 29 september Salgssjef Sportsklubben Brann Vibeke Johannesen
Vi så fremtiden som en mur av muligheter. SMB-dagen 29 september Salgssjef Sportsklubben Brann Vibeke Johannesen Utfordringer og utvikling for Tippeligaen. Seriekomiteen: Vurdering av ligastruktur og terminliste
DetaljerKlubbhåndbok FK Sparta Sarpsborg
Klubbhåndbok 2017 FK Sparta Sarpsborg Innhold Visjon og mål... 2 Mål... 2 Visjon... 2 Verdier... 3 Den røde tråden:... 4 Side 1 av 4 Visjon og mål Visjonen er grunnlaget for å skape fotballglede, hvor
DetaljerSlik jobber vi med kommunikasjon. Per Tøien Kommunikasjonssjef
Slik jobber vi med kommunikasjon Per Tøien Kommunikasjonssjef Jeg har tenkt å si noe om premissene for vår jobbing med kommunikasjon Premissene for det daglige arbeidet ligger i hva vi har bestemt oss
DetaljerStrategiplan (revidert mai 2017)
Strategiplan 2016-2018 (revidert mai 2017) 2 Strategiplan 2016-2018 Innhold 1 Innledning... 3 2 Klubbens formål... 3 3 Visjon... 4 4 Verdigrunnlag... 5 5 Virksomhetsområder... 5 6 er... 6 #1 Breddefotball...
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerHandlingsplan for Håndball DFI
Handlingsplan for Håndball DFI Utarbeidet dato: 16.02.2012 Side 1 av 5 1. Visjon En håndballgruppe å være stolt av 2. Målsetning Bli bedre innen våre fokusområder 3. Fokusområder Organisasjon/arrangementer,
DetaljerAlta IF Fotball. Konsepthefte «Vi skaper heltene» 24.06.2015
Alta IF Fotball Konsepthefte «Vi skaper heltene» 24.06.2015 24.06.2015 Alta IF Fotball www.fotball.altaif.no 2 Stolthet, prestasjoner og utvikling «Å tenne ildsjeler» Høsten 2009 begynte ballen å rulle
DetaljerUtlysning av utviklingsmidler for 2009
Til klubbene i: Tippeligaen Adeccoligaen Kopi til: Fotballkretsene Vår ref: 280959v1 9. februar 2008 Utlysning av utviklingsmidler for 2009 Norges Fotballforbund og Norsk Toppfotball har kommet til enighet
DetaljerFana IL Fotball Strategi
www.fanafotball.no Fana IL Fotball 2015-2018 Strategi Vedtatt av styret 31 oktober 2015 Innhold Forord... 3 Om Fana IL Fotball... 4 Strategiplan Fana IL Fotball... 5 Formålet med strategiplanen... 5 Handlingsplan...
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 og oppe til revisjon årsmøtet 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier...
Detaljer«Ullensaker kommune spiller på lag med frivilligheten» STRATEGI FOR FRIVILLIGHET (HØRINGSUTKAST)
«Ullensaker kommune spiller på lag med frivilligheten» STRATEGI FOR FRIVILLIGHET 2019-2029 (HØRINGSUTKAST) Strategi for Frivillighet 2019-2029 Ullensaker kommune Innledning Frivillighet Norge beskriver
DetaljerSPORTSPLAN. Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL
SOTRA SPORTSKLUBB En klubb for alle SPORTSPLAN Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL Innledning Sportsplan for Sotra SK gjelder for alle som driver med håndball i klubben Visjonen er
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET STAUSRAPPORT PER JUNI 2008. VIDERE ARBEID MED EN HELHETLIG STRATEGI FOR HELSE SØR-ØST
DetaljerHANDLINGSPLAN for KOLNES IDRETTSLAG
HANDLINGSPLAN for KOLNES IDRETTSLAG 2011 Vedtatt på årsmøte 25.11.10 LANGSIKTIGE VISJONER FOR KOLNES IL Overordnet visjon og klubbens motto: Idrettsglede for alle! Drivkraft bedre folkehelse Kolnes Idrettspark
DetaljerPåvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast
Påvirkningsstrategi Østre Agder Presentasjon av utkast Bakgrunn Andre regionråd drivet et systematisk påvirkningsarbeid Østre Agders politisk miljø forventer at regionrådet tar ansvar for å systematisere
DetaljerABC-Lagleder FUTSAL barn. 5. Oktober 2015
ABC-Lagleder FUTSAL barn 5. Oktober 2015 Velkommen! Knut Norstrøm Tore Bråteng Tone Holm Dagsvold Serie og kamp. adm Daglig leder Klubbutvikler Program NFF verdigrunnlag Hvorfor lagleder? Administrativ
Detaljer1.861 30.414 375.000 340.000 2.947 49.661 130.000 Norges Fotballforbund Budsjett 2018, endelig Behandlet Forbundsstyret 12.12.2017 Netto Inntekter Norges Fotballforbund Netto inntekter på 523 millioner
DetaljerSamarbeid i Sund Fotballen. mellom Sund Sportsklubb og Telavåg idrettslag
Samarbeid i Sund Fotballen mellom Sund Sportsklubb og Telavåg idrettslag Sentrale spørsmål Presentasjon av Sportslig utvalg Presentasjon av Trener team Hva vil vi? Hvor vil vi?? Målsetninger?? Hvordan
DetaljerHANDLINGSPLAN SVEIVA INNEBANDY
Styrets forslag til Årsmøtet 7.mars 2018 HANDLINGSPLAN 2018-2019 SVEIVA INNEBANDY Innledning På Årsmøtet i 2017 ble det vedtatt revidert Virksomhetsplan for Sveiva Innebandy. Virksomhetsplanen er vedtatt
DetaljerKlubben med hjerte for alle!
Utkast 1 09.02.2017 Styrets forslag til Årsmøtet 23.mars 2017 VIRKSOMHETSPLAN 2017 2020 SVEIVA INNEBANDY Klubben med hjerte for alle! Sveiva Innebandy Postboks 40 Stovner 0913 Oslo Innholdsfortegnelse;
DetaljerInvitasjon til vinterturnering i 2009
Norges Fotballforbund The Football Association of Norway NO-0840 Oslo, Norway Telefon: 04420, Fax: +47 21 02 93 01 International calls: +47 21 02 93 00 www.fotball.no Til kvalifiserte klubber i 2. divisjon
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering 2017-2020 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerStrategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner
Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge
DetaljerFRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE
FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE Pilotprosjekt PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT 2016 1 OVERORDNET MÅL Fra ord til handling (fra plan til realitet) Engasjere lokalbefolkningen i utforming og bruk av egne nærmiljø.
DetaljerSportslig rammeplan Utleira IL Håndball
Sportslig rammeplan Utleira IL Håndball Vedtatt av håndballstyret 2017.02.26 Sportslig rammeplan Sportslig rammeplan er avdelingens styringsdokument. Sportslig rammeplan gir retningslinjer for spillere,
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
HØRINGSDOKUMENT KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2016-2020 Side 1 av 11 Innhold INNLEDNING... 3 1. PRINSIPPER FOR KOMMUNIKASJONSARBEIDET... 4 2. KOMMUNIKASJONSKANALER... 5 3. MÅL FOR KOMMUNIKASJON I NBBF... 6 3.1
DetaljerFotballederkurs 2. Modul 6: Sportslig ledelse
Fotballederkurs 2 Modul 6: Sportslig ledelse Formål med modulen Forstå: Styrets sportslige ansvar Kunnskap om: Hvordan et sportslig utvalg bør settes sammen Hvordan vi kan organisere aktiviteten på en
DetaljerKlubbutviklingsplan
Klubbutviklingsplan 2007-2010 Blindheim Idrettslag Fotballgruppa Blindheim Idrettslag Fotballgruppa Innhold Bakgrunn Vår visjon Vår forretningside Vårt verdigrunnlag Våre mål for 2007-sesongen Våre langsiktige
DetaljerInnhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1
Innhold Organisasjonshåndbok for Ullensaker Issportklubb (UISK)... 2 Ullensaker Issportklubb er... 2 Organisering av klubben... 2 Hovedstyret (HS)... 2 Valgkomiteen... 4 Sportslig utvalg... 4 Klubbens
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerGjennomføringsplan for spillerutvikling i Østfold Fotballkrets
Gjennomføringsplan for spillerutvikling i Østfold Fotballkrets 2017-2020 1 Innhold Spillerutvikling som hovedsatsingsområde i 2017-2020... 3 Organisering... 5 Spillerutviklingsutvalg... 6 Ressursgruppe
DetaljerStrategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014
Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Innledning Denne strategien
DetaljerÅrsmelding for Molde Håndballklubb 2018
Årsmelding for Molde Håndballklubb 2018 Årsmøte: Onsdag 13. mars 2019 Hovedsponsor: 1 Årsmelding Styret i Molde Håndballklubb (MHK) legger med dette fram årsmeldingen for sesongen 2018/2019. Informasjon
DetaljerARENDAL FOTBALL 2012
ARENDAL FOTBALL 2012 ARENDAL FOTBALL 2011 Arendal Fotball fikk mange nye venner i løpet av debutsesongen i 2011. Klubben fikk nasjonal TV-dekning ved to anledninger og tusenvis av tilskuere besøkte Bjønnes
Detaljer