«Operasjoner i et utfordrende miljø, hvordan opprettholde et høyt sikkerhetsnivå over tid?». Page 1 Luftfartskonferansen 2015 Øivind Solberg, PhD
Page 2 Et utfordrende miljø Sikkerhetsnivået i norsk sektor er på samme nivå som fixed wing
Høyt sikkerhetsnivå? Hva betyr det at vi har et høy sikkerhetsnivå? Lav ulykkes frekvens (statistikk) Få avvik (revisjoner) Lav rapporteringsfrekvens (lite hendelser) Få tilløp (nesten uhell) En god sikkerhetskultur Med mye mye mer Sikkerhetsnivå er et rimelig upresist mål! Page 3
Page 4 Systemulykke eksempel
Sikkerhet Det finnes et uendelig antall av ulike faktorer som kan påvirke sikkerheten Hvordan «skapes» sikkerhet? Hvordan «ødelegges» sikkerhet? Page 5
Page 6 En grunnleggende «formel» Rammebetingelser + utførelse = sikkerhet
Page 7 «Skape», «ødelegge» sikkerhet «Skapes» fra sekund til sekund av alle som er i stand til å påvirke utfall av en operasjon direkte eller indirekte «Ødelegges» hvis utførelsen ikke er i henhold til intensjonen
Angående forbedring av sikkerhetsarbeidet 1. Ikke så mye nytt innen forskning 2. Men, det finnes en stor mengde hendelsesdata 3. Trend analyser er nyttig, men utfordringen er å vite hva man skal se etter i mengden av data! 4. Det finnes ingen krystallkule, hverken i bruken av risikoanalyser, trendanalyser eller Safety Management System! 5. Systemulykke-modellen indikerer at et økt fokus på individene i de utførende ledd kan være hensiktsmessig Page 8
Jobbe på individ nivå Kultur Holdninger Motivasjon Trening Simulering Læring Kunnskap Målet er å gjøre individene mest mulig robuste og samtidig ivareta rammebetingelser og systematikk Individet må ikke «bli borte» i regelverk og systematikk Page 9
Sikkerhetsnivå fra operatørens ståsted Det finnes ingen magisk formel: 1. Vi må forbedre og videreutvikle det vi driver med i dag (da det ser ut til å fungere) 2. Dyrke samarbeid mellom aktører og ulike nivå (ref systemulykkemodellen, «Samarbeidsforum for helikopter på norsk kontinentalsokkel») 3. Jobbe systematisk med SMS 4. Videreutvikle og styrke individene Page 10
Hverdagen som operatør sikkerhet Arbeidet med sikkerhet er ikke en eksplisitt øvelse Arbeidet med sikkerhet er (må være) en naturlig del av operasjonen Men vi bruker betegnelser som: sikkerhetsarbeid, safety board, safety investigation, safety officer, safety manager, sikkerhetsrådgiver, safety information, safety letter mm. Sikkerhet burde ideelt sett være 100% integrert Page 11
Page 12 Integrering av sikkerhet i operasjonen 1 2 Ulike tilnærminger til sikkerhet: 1. Integrert 2. En eksplisitt øvelse Kanskje dagen fokus på sikkerhet fortsatt er for eksplisitt?
Konklusjon - vi må: Gjennomføre systematikken (SMS etc) men Holde fokus på utførelse (den skarpe enden) Være tett på individene Kommunisere SMS resultater (kontinuerlig læring i organisasjonen) I BUNN OG GRUNN DREIER SIKKERHET SEG MYE OM LEDELSE.. Page 13
Page 14 En observasjon sett fra operatørens ståsted Skader skjer på bakken (fall, kutt, klemskader, taueuhell, kollisjoner osv)
Sett fra myndighetenes ståsted Det er et tydelig fokus på rammebetingelser og regelverk Det er et tydelig fokus på selskapene og etterlevelse regelverk Er fokuset på individet i den skarpe enden tydelig nok? Page 15
Takk for oppmerksomheten! Page 16