Orientering om HelseOmsorg21-strategien Professor John-Arne Røttingen Universitetet i Oslo/Harvard University 8. april 2013
Strategiarbeidet Hvor står vi? Hvor vil vi? Hvordan vil vi komme dit? HO21-prosessen
Strategiarbeidet Hvor står vi? Norge i verden Helse- og omsorg-fou i Norge NFRs Fagevaluering Hvor vil vi? Hvordan vil vi komme dit? HO21-prosessen
Total Helse FoU
Offentlig Helse FoU
Total og Offentlig Helse FoU HelseOmsorg21
EU Innovation Scoreboard HelseOmsorg21
EU Innovation Scoreboard + + - - + - Indicator values relative to the EU27 (EU27=100)
Klinisk medisin - publikasjoner HelseOmsorg21 Australia Belgia Canada Danmark Finland Frankrike Italia Japan Nederland Norge Portugal Spania Storbritannia Sverige Sveits Tyskland USA Østerrike 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 Publikasjoner per 10 000 innbygger
Klinisk medisin publiseringsindeks HelseOmsorg21 Australia Belgia Canada Danmark Finland Frankrike Italia Japan Kina Nederland Norge Portugal Spania Storbritannia Sveits Sverige Sør-Korea Tyskland Ungarn USA Østerrike Gj. snitt verden 0 20 40 60 80 100 120 140
Klinisk medisin siteringsindeks HelseOmsorg21 Australia Belgia Canada Danmark Finland Frankrike Italia Japan Kina Nederland Norge Portugal Spania Storbritannia Sveits Sverige Sør-Korea Tyskland Ungarn USA Østerrike Gj. snitt verden 0 20 40 60 80 100 120 140 160
Norsk helseforskning i HEALTH i EU 7RP per april 2013 HelseOmsorg21 Finland Sverige Danmark Norge Søknader 462 976 598 299 Prosjekter 134 288 166 83 Norsk deltakelse er økende, men det er et stykke igjen til nordisk nivå. Norsk suksessrate (antall prosjekter/antall søknader) er på nordisk nivå.
Driftsutgifter til FoU i UoH- og instituttsektor Faste 2011-priser, mill. kroner HelseOmsorg21 6 000 5 000 Medisin og helsefag Teknologi 4 000 Matematikk & Naturvitenskap 3 000 2 000 Samfunnsvitenskap Landbruk, fiskeri og vet.med. 1 000 Humaniora 0 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Kilde: NIFU
Driftsutgifter til all FoU i Norge og til Medisin og helsefag etter sektor for utførelse i 2009 HelseOmsorg21 Helseforetak Kilde: NIFU
Helse og innovasjon 2009 hvor står norsk næringsliv?
Driftsutgifter til FoU i medisin og helsefag 2011 finansiering og sektor for utførelse HelseOmsorg21 Hvor pengene kommer fra Hvor pengene brukes KD 1 639 mill. kr Andre dep. 119 mill kr. Grunnbudsjett til UH sektor NFR 659 mill. kr (KD, HOD, UD m.fl.) Universiteter og høgskoler 2 323 mill. kr HOD 3 346 mill. kr RHF 500 mill + ramme Grunnbudsjett til innstittsektor Universitetssykehus 2 267 mill. kr Andre helseforetak 497 mill. kr Foreninger/gaver 359 mill Andre (bedrifter/utland) 311 mill Instituttsektoren 777 mill. kr Kilde: NIFU
Forskningsrådets prosjektportefølje på Helse 2011 klassifisert etter HRCS Health category
Forskningsrådets prosjektportefølje på Helse 2011 klassifisert etter HRCS Research Activity Underpinning Prevention Treatment Disease Development Management Aetiology Detection Treatment Health Services and Diagnosis Evaluation 16% 29% 11% 8% 13% 5% 5% 14%
Underpinning Aetiology Prevention Detection and Diagnosis Treatment Development Treatment Evaluation Disease Management Health services Underpinning Aetiology Prevention Detection and Diagnosis Treatment Development Treatment Evaluation Disease Management Health services HelseOmsorg21 Forskningsrådets profil sammenliknet med andre finansierende institusjoners (HRCS Research Activity) Forskningsrådet 2011 Helse Vest 2011 11 største forskningsfinansiører i UK 2005/2010 Vetenskapsrådet 2010
Fagevaluering av biologisk, medisinsk og helsefaglig forskning 201 Panel 1 Botaniske, zoologiske og økologiske fag Panel 3 Molekylærbiologiske fag Panel 5 Samfunnsmedisin og helsefag Panel 2 Fysiologiske fag Panel 4a Klinisk medisinske fag Panel 6 Psykologi og psykiatri Panel 4b Klinisk medisinske fag
Hva sier evalueringen? - overordnet rapport ved lederne for panelene Mer midler til «fri forskning» og reduksjon i tematiske forskningsprogrammer Stimulere til å søke EU, NIH og annen internasjonal finansiering Institusjonenes basisfinansiering må brukes strategisk i større grad Stimulere til økt samarbeid for å oppnå kritisk masse, sikrer samtidig flerfaglighet Styrke samarbeid mellom universiteter og helseforetak, og universiteter og instituttsektor Bør reservere egen finansiering for unge forskere Flere postdoktorstillinger og bedre karriereveier Utvide Forskerlinjene i medisin på universitetene
Sterke og svake miljøer i helseforskning Spesielt sterke miljøer nevrovitenskap, epidemiologi, global helse enkeltgrupper innenfor molekylærbiologi, hjertekarsykdommer, luftveissykdommer, kreft, revmatologi, ortopedi og nevrologi Svakere miljøer (varierende kvalitet) helsetjenesteforskning forskning innenfor pleie og omsorgsfag psykologi og psykiatri
Hvor står vi? Strategiarbeidet Hvor vil vi? Målet med strategien «Triple Aim» Hvordan vil vi komme dit? HO21-prosessen
Målet med HelseOmsorg21-strategien skape en målrettet, helhetlig og koordinert nasjonal innsats for forskning, utvikling og innovasjon på helse- og omsorgsområdet viktig for å fremme en kunnskapsbasert folkehelsepolitikk og helse- og omsorgstjenester som kjennetegnes av høy kvalitet, pasientsikkerhet og effektive tjenester støtte opp under den internasjonale kunnskapsutviklingen om helse og omsorg og samtidig fremme utvikling av et forskningsbasert næringsliv innen feltet
Triple Aim HelseOmsorg21
Triple Aim Bedre folkehelse Gode brukererfaringer Ressurs- effektivitet
Triple Aim Bedre folkehelse Grense- Gode sprengende brukererfaringer forskning Helsesektor- nytte Nasjonal økonomisk Ressurs- utvikling effektivitet
Triple Aim Bedre folkehelse Helsesektor- nytte Ny kunnskap I verdenstoppen Topp kvalitet Gode brukererfaringer Nasjonal økonomisk utvikling Ressurs- effektivitet
Triple Aim Bedre folkehelse Nyttig kunnskap Bruk av kunnskap Forbedre kvalitet og pasientsikkerhet Grense- sprengende forskning Gode brukererfaringer Nasjonal økonomisk utvikling Ressurs- effektivitet
Triple Aim Bedre folkehelse Grense- sprengende forskning Helsesektor- nytte Gode brukererfaringer Styrket næringsliv Internasjonalt konkurransedyktig Investeringer fra utlandet Ressurs- effektivitet
Strategiarbeidet Hvor står vi? Hvor vil vi? Hvordan vil vi komme dit? Bygge på eksistende meldinger, strategier og planer Utvikle HelseOmsorg21-strategi i samarbeid med alle aktørene HO21-prosessen
Kunnskapstriangelet Inno- vasjon Kunnskaps- system Forskning Utdanning
Strategien skal Identifisere kunnskapsbehov og prioriteringer Vurdere styrker og svakheter i forhold til mål og potensiale Foreslå tiltak og virkemidler for økt utnyttelse av kunnskap Peke på muligheter og trusler for bedre samarbeid og sterkere nettverk på tvers av aktørene inkludert nordisk, europeisk og annet internasjonalt samarbeid Gi anbefalinger og foreslå tiltak og virkemidler
Hovedpunktene Langtidsplan for forskning (4-årsplan, fra 2015) Vektlegger forskningens samfunnsrolle UoH-politikken vekt på sammenheng utdanning/forskning Stadfester tematiske prioriteringer, og trekker fram marin satsing, klima og helse virkemidler og prioriteringer i næringsrettet forskning Framhever innovasjon i offentlig sektor/helse Oppdaterer politikken for Open access Ny gaveforsterkningsordning
Nasjonale Lange linjer kunnskap gir muligheter, Meld. St. 18 (2012-13) Et nyskapende og bærekraftig Norge, Meld. St. 7 (2008-2009) Nasjonal strategi for bioteknologi (2011-2020), for nanoteknologi (2012-2021), for IKT (kommer i år) Forskning og innovasjon for bedre samhandling. Helse- og omsorgsdepartementets samhandlingsforskningsstrategi 2012 2015 Strategi for økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser Innovasjonsstrategi for kommunesektoren (KRD) HelseOmsorg21 Sentrale dokumenter forskning og innovasjon (1)
Internasjonale Horizon 2020 EUs rammeprogram for forskning og innovasjon JPI Joint Programming Initiatives JPND (Neurodegenerative Disease Research) HDHL (Healthy Diet for a Healthy Life) JPIAMR (Antimicrobial Resistance) Forskningsrådet I front for forskningen (under revisjon) Strategi for internasjonalt samarbeid (2010-2020) Innovasjonsstrategi (2011-2014) Policy for innovasjon i offentlig sektor Relevante programplaner Oppfølging av fagevalueringen HelseOmsorg21 Sentrale dokumenter forskning og innovasjon (2)
De regionale helseforetakenes forsknings- og innovasjonsstrategier Universitetenes strategier Seks nasjonale satsingsområder i regi av Nasjonal samarbeidsgruppe for helseforskning HelseOmsorg21 Sentrale dokumenter forskning og innovasjon (3) nevrovitenskap, hjerte-karsykdom, alvorlige psykiske lidelser, kreft, muskel-skjelett lidelser, helsetjenesteforskning Samarbeidsavtale om behovsdrevet innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren Nasjonal tiltaksplan
Sentrale helsepolitiske dokumenter Nasjonal helse- og omsorgsplan (2011-2015), Meld. St. 16 (2010-2011) God kvalitet trygge tjenester, Meld. St. 10 (2012-13) Vektlegger forskning, innovasjon og kunnskapsbasert praksis En innbygger en journal. Digitale tjenester i helse- og omsorgssektoren, Meld. St. 9 (2012-2013) Utdanning for velferd, Meld. St. 13 (2011-12) Omsorgsplan 2015 Folkehelsemeldingen Omsorg og innovasjon Legemiddelmelding
Hvor står vi? Hvor vil vi? Strategiarbeidet Hvordan vil vi komme dit? HO21-prosessen Arbeidsform og tidsplan
HO21-prosessen Tidsplan 8. april 2013 1. juni 2014 Møteplasser Topplederforum for HelseOmsorg21 Strategigruppe Arbeidsgrupper Innspills-/høringsmøter Ad hoc møter Arbeidsform Åpen og inkluderende Eget nettsted Flere innspillsmuligheter
Strategigruppen Sammensetning 15 personer fra næringsliv, helseforetak, UoH, kommunesektoren, forvaltning, brukerorganisasjoner Norges forskningsråd er sekretariat Styringsgruppe (HOD, KD, AD, NHD og KRD)
Strategigruppen John-Arne Røttingen, leder (UiO) Tom Pike, styreleder/leder for flere bedrifter innen legemiddelindustrien, tidl. styreleder LMI Eirik Næss-Ulseth, gründer Toril Nag, konserndirektør Lyse Energi, programstyret VERDIKT, styreleder Altibox as Ernst Omenås, leder reg. forskningsavdeling Helse Vest/UiB Hilde Lurås, forskningssjef Akershus universitetssykehus HF/UiO Erlend Smeland, direktør forskning, innovasjon og utdanning, Oslo universitetssykehus Arnfinn Sundsfjord, dekan Helsefakultetet, UiT Stig Slørdahl, dekan Medisinsk fakultet, NTNU Trude Andersen, direktør for forskning og innovasjon, KS Evy-Anni Evensen, fylkesrådmann i Telemark Camilla Stoltenberg, adm. dir. Folkehelseinstituttet Anne Lise Ryel, generalsekretær, Kreftforeningen Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør, Norges forskningsråd., Helsedirektoratet
Framdriftsplan Strategigruppen Konstituering og arbeidsmøte mai/juni 2013 Regelmessige møter høst 2013 og vår 2014 Arbeidsgrupper Etableres før sommeren Topplederforumet To møter høst 2013 og to møter vår 2014
Aktuelle arbeidsområder Næringsutvikling og samspill mellom næringsliv, helsektor og akademia i hele bredden produkter og tjenester Internasjonalisering og forskningskvalitet hva skal til for å få mer grensesprengende forskning? Kunnskapsbehov og -utnyttelse forskningens relevans for brukere/samfunnet de store folkesykdommene og tjenesteområdene Globale helseutfordringer og helsekonsekvenser av globale forhold på tvers av områdene ovenfor Strukturer og rammevilkår for forskning og innovasjon for primærhelse- og omsorgstjenestene og for folkehelse (forebygging) Hvordan sees HelseOmsorg-sektoren utenfra andre sektorers vurderinger?
Innspillsrunde Hva fungerer bra? Hvor trykker skoen? Hva vil vi oppnå?