De sa vi ikke kunne gjøre det, så vi gjorde det Terje W. Gilje adm.dir. BOB BBL
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det Mulighetsrommet for boligbyggelaget Innovasjon Hvordan oppleves boligbyggelagenes muligheter? Er vi gode nok - griper vi sjansene når de er der? Kan lagene samarbeidet mer, og hvorfor gjøres det eventuelt ikke? Trenger vi dristigere og åpnere ledere?
Opprykk Vi kan ikke være nest best Bob bradley
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det En fortelling om suksess og fiasko Telenors nybygg på Kokstad Bodata Treet Bybanen I Bergen Byen e Bergen og laget e Brann
Hva er innovasjon? Innovasjon er et samfunnsmessig - ikke et teknologisk fenomen, som skapes i kryssningpunktet mellom oppfinnelser og innsikt.
Terje W. Gilje Adm.dir.
De sa vi ikke kunne gjøre det, så vi gjorde det Gerhard Heiberg - OL-komiteens Eiendoms konferanse Lillehammer i 1992 (2 år før OL) introduserte GH slagord som i ettertid er blitt historisk: De sa vi ikke kunne gjøre det, så vi gjorde det Utsagnet har påvirket meg i stor grad Terje W. Gilje Adm.dir.
De sa vi ikke kunne gjøre det, så vi gjorde det Essensielt å utfordre egne og organisasjonens grenser. Være tydelig på ønske om å være utviklingens hode ikke hale. Men innovasjon KOSTER det er viktig å legge seg på minnet. Vil man våge, må man også tørre og ha råd til å feile. Terje W. Gilje Adm.dir.
Vi hadde en drøm..
4. des. 2015 Telenor 12 Skape Nordens fremste arbeidsplass for nyskapende virksomhet
Telenorsenteret på Kokstad Anlegget skal ha en miljøprofil og fremstå som bevisst med hensyn til økologiske utfordringer og med en positiv innvirkning på det omliggende miljø. Selskapets høye miljøambisjoner skal prege og være styrende for utbygging.
Miljøfokus ble til - Den nye arbeidsdagen Raskere og enklere kommunikasjon og samarbeid på tvers Prosjektorientering av arbeidet Stimulere kreativitet, nyskaping, samhandling, kunnskapsdeling, læring Arealer tilpasset ulike funksjoner og behov
Fra meg og mitt til vi og vårt: Før: En person, en arbeidsoppgave, en arbeidspult Fremover tror vi at: En person - mange oppgaver arbeidssted velges ut fra type oppgave og type person Stemplingsur 8-16 Hierarki, autoritet Linjeorganisasjoner Overtidsbetaling Fysisk tilstedeværelse Selvledelse, målstyring Fleksibilitet, frihet under ansvar Prosjektorganisering, matriseorganisasjoner, nettverk Individuelle lønns- og bonusavtaler Arbeid er en tilstand ikke et sted Virtuelt samarbeid, nettverksbasert
4. des. 2015 Telenor 17
Så litt skryt. ( på godt Bergens vis ) Følgende priser er vunnet : Byggherre prisen 2000 Betongtavlen 2000 Hordaland fylkeskommune sin miljøpris ( tildelt Terje W. Gilje ) LON World Champion Frankfurt 2000 Bergen kommune sin arkitekturpris 2000 BPB Gyproc Trophy 2001. Beste nordiske byggeprosjektet i lett byggeteknikk. World Champion Sustainable Building 2002 Prix d`excellence Norge -2001 Det Nyttige Selskap Fasadeprisen 2002 Prix d`excellence World Champion 2002
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det Bodata
Den sure smaken av fiasko? Nytt IKT-system i BOB. En tung prosess og en historie om prosjektet der mye gikk galt.
Den sure smaken! Mange BBL i kraftig motfase. Mange medarbeidere i kraftig motfase. Alt fra dag en ble det synliggjort krefter som: Ikke ønsket å endre noe som helst. Sekundært - ikke ønsket å innføre annet enn Hårfagre. Terje W. Gilje Adm.dir.
Den sure smaken! Arbeidet belastet organisasjonen enormt mye og mange nøkkelpersoner fikk kjørt seg skikkelig. Dette tæret selvsagt på den enkelte medarbeider men med håp om at innsatsen ville bære frukter en gang i fremtiden, ble nakkene krummet og fornyet innsats ble lagt ned. Terje W. Gilje Adm.dir.
Den sure smaken! Etter hvert ble konturene av de nye systemene synlige og gradvis vokste det frem et moderne forvaltningssystem som etter hvert ble tatt i bruk. Imidlertid var det mye feil i systemene og tidvis store samarbeidsproblemer med noen av leverandørene. Terje W. Gilje Adm.dir.
Den sure smaken! Det ble etter hvert avskalling av deltagende parter i prosjektet. Dette skjedde bl.a. gjennom at boligbyggelag ble fusjonert inn i andre løsninger. Sakte men sikkert ble det klart at BOB langt på vei ville ende opp med å være tilnærmet alene om å bruke den uferdige men etter hvert svært gode IKT-løsningen, som ble døpt ON. Terje W. Gilje Adm.dir.
Den sure smaken! Samtidig har det vært viktig både for meg og organisasjonen, å holde «trøkket» oppe underveis i prosessen. Målet har vært klart men veien har vært full av slaghull, motbakker og til slutt kom vi til bommen som sperret enhver videre fremdrift. Terje W. Gilje Adm.dir.
Smaken av suksess
Inspirasjon fra tømmer broer
Den søte smaken av suksess: Treet innovasjon satt i system
Den søte smaken av suksess: Treet innovasjon satt i system
Den søte smaken av suksess Terje W. Gilje Adm.dir.
04.12.2015
Den søte smaken av suksess Å bygge attraktive boliger, med gode bomiljø og gode fellesskap. BOB skal være ledende i utviklingen av morgendagens boliger, med fokus på energi, bærekraftig utvikling og utemiljø. BOB skal være en aktiv pådriver i å utvikle morgendagens bymiljø. Terje W. Gilje Adm.dir.
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det BOB har ønsket at prosjektet også skal være et pilotprosjekt for industrialisering av byggeprosessen. Det er derfor lagt opp til stor grad av prefabrikasjon, både med byggmoduler og bærekonstruksjoner i limtre. Også korridorer, trappekonstruksjoner, balkonger, sjaktvegger og heissjakt lages som prefabrikerte enheter, for å redusere montasjetiden på byggeplass. Kvaliteten på de enkelte produktene bedres ved at de er fremstilt innendørs i fabrikk, i tørre og tempererte omgivelser. Samlet sett forventes dette å gi et bedre sluttresultat.
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det Bruk av treprodukter i stedet for andre ikke-fornybare byggevarer, representerer et viktig tiltak i innsatsen for å redusere global oppvarming. Skogens rolle som karbonforsinker, dvs. at trematerialet holder på karbon så lenge treet lever og trematerialene er i sin konstruksjon, forventes å få større og større betydning framover
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det En kubikkmeter av konstruksjonstømmer lagrer 0,9 tonn med karbondioksid som treet har fjernet fra lufta (Holmen AB, Sverige 2009). Dette tilsvarer drøyt 5 millioner kjørte kilometer med en bensinbil som bruker 0,75 l drivstoff/mil eller 10 millioner passeringer over Puddefjordsbroen. I tillegg til direkte lagring av CO2 vil bruken av limtre som bærekonstruksjon erstatte materialer som betong og stål. Utredninger viser at kombinasjonen av lagring av CO2 i trevirke og erstatningseffekten av andre ikke fornybare materialer utgjør 2 tonn med CO2 pr m3 konstruksjons-trelast. Byggingen av Treet vil da ha en total klimaeffekt (forenklet klimaregnskap) på mer enn 2000 tonn CO2.
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det Mulighetsrommet for BBL er store Det gjelder å gripe muligheten når det dukker opp.
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det Delingen som endrer Norge og verden
NOEN STORE DELINGSTJENESTER Airbnb: Utleie av rom Uber: Persontransport Alibaba: Kinesisk e-handelsgigant Bitcoin: Elektroniske penger Dropbox: Skylagring Spotify: Musikkdeling Evernote: Kontorprogramvare Nimber: Varetransport Finn: Salg, gi-bort og småjobber
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det Mulighetsrommet for BBL er store Det gjelder å gripe muligheten når det dukker opp. Har vi tenkt på at delingsøkonomien er på full fart inn i Norge? Er vi gode nok griper vi sjansene Det er enorme ressurser blant våre medarbeidere Den kreative energi som mange har i sin fritid..
Bybane
Erkjennelsen
Byen e Bergen
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det BOB solgte BOB Eiendomsmegling AS Vi måtte gå noen runder med oss selv vedr profilering. Men valget var egentlig opplagt.
Bergen og de 6 B er Buekorps Bergens Tidende Brann Bryggen Bybane BOB
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det Brann deler flere av BOBs verdier. De er sosialt engasjert. Vi er kommet på innsiden av ett svært innovativt miljø; Softball Trond Mohn TV2 SPV Frydenbø Vizrt BOB ønsker å hente inspirasjon fra andre miljø
De sa vi ikke kunne gjøre det så vi gjorde det Mulighetsrommet for BBL er store Det gjelder å gripe muligheten når det dukker opp. delingsøkonomi Er vi gode nok griper vi sjansene Det er enorme ressurser blant våre medarbeidere Den kreative energi som mange har i sin fritid.. Så hva med oss? Er vi som ledere dristigere nok og åpne nok for nye impulser? Noe er på gang. Det er helt andre holdninger blant de fleste BBL ledere nå
Ha øynene rettet framfor, fest blikket på det som ligger foran deg. Ordspråkene 4,25
Takk for meg - og for oppmerksomheten! terje.gilje@bob.no