TELEMARK FYLKESKOMMUNE Åpning av Vrådalskonferansen 2008 Kampen om arbeidskraften i et globalt perspektiv rhg - 30 oktober 2008
kompetanseforum Telemark Framtidsrettet og nyskapende kompetansesatsning som grunnlaget for verdiskapning og samfunnsutvikling Først og fremst: planlegge og legge til rette for en systematisk bygging av egen kompetanse gjennom et gjennomgående system (fra barnehage til høgskole/universitet)
ambisjonen På Quality Straand Hotel & Resort i Vrådal møtes næringsliv, politikere og offentlig sektor for å forme felles kompetanse- og næringspolitikk i Telemark
tøft! Den meget brede deltakelse fra nærings- og arbeidslivet, en viktig investering som krever avkastning i form av resultater!
konsekvens - nytteverdi Konferansen må ha direkte innvirkning på våre egne prosesser, i vår sammenheng blant annet i forbindelse med: Omlegging av ansvarsforhold i offentlig sektor regionreformen Arbeidet med planstrategier og ny fylkesplan starter i løpet av 1. halvår 2008 Nye hovedutvalg og strategigrupper konstitueres i løpet av november Justert strategi skal drøftes i Kompetanseforum Telemark 14. desember Vi må føle at vi drar herfra med en marsjordre, et delprosjekt, en oppgave
Det er plass til flere folk i Telemark!
arbeidsmarkedet i Telemark 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Arbeidsledige Sysselsatte 2882 2758 2976 3861 4202 3693 2955 2091 79265 78925 78159 77322 67370 78705 81116
Hovedutfordringene for Telemark Vi mangler folk Unge voksne og barn Arbeidskraft Attraksjon Hvordan få flere til å bosette seg her? Hovedmålet i fylkesplanen: Å synliggjøre og videreutvikle Telemarks kvaliteter som bosted, arbeidssted, etableringssted og ferie-/fritidssted, for å få vekst i folketall og arbeidsplasser. Infrastruktur Bedre og raskere forbindelser - internt og eksternt.
Det gode bosted Utvikle attraktive bosteder I krysningspunktet: -Samferdsel -Næring - Kompetanse -Kultur - Offentlig og privat sektor Fylkesplanen Gode lokalsamfunn Offentlig sektor Flere unge voksne til Telemark
hva skaper attraksjon? Entydige eller variable kriterier Noen allmenne, noen spesielle Noen vi tror på Kompetanse, helhetlige utdanningssystemer tilgjengelig med høy kvalitet og valgfrihet Levende forsknings- og utviklingsmiljøer Infrastruktur raske og fleksible kommunikasjons- /transportløsninger Strategisk utviklingsvilje Trygge og stabile livsmiljøer med gode tilbud Den viktige arbeids- og rolledelingen
nødvendig samordning Næringslivet motor i utvikling og verdiskaping Kompetansemiljøer offentlige kompetanseansvar høgskoler/universiteter/fou-miljøer Offentlig forvaltning som tilrettelegger og samordner
noen fakta status (TFKs økonomiplan) Telemarks andel av befolkningen faller fra 4,2 % (ca 1995) til 3,7 % (2006) Andelen unge voksne (20-35) redusert, antall barn tilsvarende (sammenheng) Veksten i antallet offentlige ansatte vokser betydelig svakere enn i landet for øvrig (1,7 % mot 4,7 %). Positivt i et stramt arbeidsmarked (?)
tre strategier Beholde den kompetansen og den arbeidskraften vi har motvirke utflytting (defensiv strategi) Utvikling og forbedring riktige valg, kvalitetsutvikling, bedre utnyttelse av potensial Skape tilflytting gjennom økt attraksjon (offensiv strategi) Alle må nyttes parallelt
det globale arbeidsmarked en annen konkurransedimensjon? Attraksjon i det nasjonale markedet, identifiserbare attraksjonskriterier Attraksjon i det internasjonale markedet, stort mangfold i attraksjonskriteriene Målretting mot markeder (polske, baltiske, indiske, latinamerikanske, afrikanske) Hva skjer når det snur?
programoppsett Dag 1: innsikt, perspektiver og bakgrunn Dag 2: konkretisering av våre egne grep
Mange meget krevende og spennende utfordringer Dagens temaer vil bringe inn noen av de perspektivene vi trenger for å nærme oss svarene Men vi må selv finne svarene, utvikle virkemidlene og ta dem i bruk klar?
TELEMARK FYLKESKOMMUNE lykke til!