Tema for seminaret: Profilering av bygg- og anleggsbransjen som faglig attraktiv arbeidsplass HOW TO DO IT -THE PRACTICAL WORK Onsdag 21. mars 2007 TIBE T reklamebyrå
Hei! Hvem er jeg? Cathrine Tronstad Konsulent i - og en av grunderne av TIBE T reklamebyrå 10 års erfaring med ulike utfordringer innen kommunikasjon Kunder jeg jobber med som har tilsvarende utfordringer mht rekruttering: NTNU, KANTEGA, SINTEF, NTE, Statens Vegvesen
Hvordan vi legger opp de neste 105 minuttene.. Vi tar 30 og 30 minutter i gangen. 09.15 Introduksjon. 09.45 5 minutters strekk. 09.50 Vi gjør noen ressonementer og jobber litt i grupper. 10.20 5 minutters strekk 10.25 Oppsummering og mulige konklusjoner 11.00 Pause
Hvor starter vi arbeidet? Målsetting med seminaret: Profilering av bygg - og anleggsbransjen som faglig attraktiv arbeidsarena. Hvordan? Gi dere et innblikk og en forståelse av hvordan vi jobber med slike utfordringer. Gjøre dere i stand til å gi noen konkrete innspill til Kongressen 2008
Hvor starter vi arbeidet? Profilering - handler det om å lage spreke stillingsannonser, eller fine messtands? Er det så enkelt? Svaret er dessverre, nei. Jeg skal bruke de første 30 min. til å forklare hvorfor.
Fordi: Rekruttering handler om merkevarebygging. Uten et sterkt Merke blir denne jobben vanskelig. Påstand: Vinneren innen rekruttering av teknologer - er de som har det beste omdømmet og den mest attraktive merkevaren overfor målgruppen. Det er mange om beinet!
Fordi: Et sterkt merke: - Rekrutterer de beste - og gjerne til en rimeligere pris. - Har du et sterkt merke slipper du å overby med andre goder.
Påstand: Innholdet i selve merkevaren - bør representere verdier som oppleves som attraktive for dyktige teknologer. - Interessante utfordringer og oppgaver - Framtidsrettet/nytenkende og nyskapende - Er merke som gir stolthet og STATUS. - Noe du ønsker å bli assosiert med. Gir ditt merke status?
Målgruppen: - Er eksperter i kommunikasjon - Er opptatt av merker - Kan ikke lures - Avslører oss hvis vi ikke snakker sant - Må tas på alvor - Er ettertraktet av mange aktører
Godt råd: Alt du gjør - skal ha en relevans til det du leverer.
Jeg ønsker å ta dere med på et lite ressonement:
Hvor ligger merkevaren?
En merkevare - hva er det? Alle virksomheter har en merkevare - men den er ikke alltid definert. Den bare er der i kraft av de menneskene som jobber i virksomheten og de produktene man leverer.(da har du ikke kontroll på ditt eget omdømme/etterlatte inntrykk) Å ikke ha et bevisst forhold til hvilket merke man bygger kan være farlig på sikt. Def: (Det finnes flere) En merkevare er det omgivelsene tenker om virksomheten - altså et omdømme.
En merkevare - hva er det? Bygges gjennom: Kjennskap, kunnskap og assosiasjoner til et merke. Et hirarki av kommunikasjonsutfordringer - Få flest mulig til å velge realfag - Få flest mulig til å velge bygg og anleggsbransjen - Få de beste til å velge din virksomhet.
Case: Statens vegvesen.
Vi trenger 1000 nye medarbeidere i årene som kommer Vi søker: Vegutviklere, bygningsingeniører, materialteknologer, byplanleggere, jordskiftekandidater, landskapsarkitekter, geologer, teknologiutviklere, geografer, arealplanleggere, geoteknikere, samferdselsutviklere, bruingeniører, vegingeniører, trafikkingeniører, elektroingeniører, dataingeniører, transportutviklere og mye mer.
Hva er en merkevare? Har du en sterk merkevare blir du mindre sårbar og mindre avhengig av enkeltpersoner. Hvorfor slaget ikke står i stillingsannonsen.(modell)
5 min. til en liten strekk.
Nå skal dere få en liten oppgave av meg. Bruk din virksomhet som utgangspunkt: Du skal tenke at din virksomhet er et menneske.(5 min) Besvar følgende spørsmål: (Assosiasjoner) Mann? Kvinne? Hvor gammel? Reiser han/hun mye - og hvor går reisen? Lynne? Spiser han/hun mye ute? (Sushi, biff, fisk, burger) Familiemenneske? Hva liker han/hun å se på TV? Urban eller tradisjonell? Kom gjerne med andre assosiasjoner
Er denne personen en attraktiv kollega for en ung og ambisiøs teknolog? Hvis ja - så har vi et godt utgangspunkt til å rekruttere dyktige mennesker til din bedrift. Hvis nei - så har vi en jobb å gjøre. Den samme øvelsen kan man gjøre for bransjen som helhet. Dette er en oppgave for hele bransjen. Det er mange bransjer som er på jakt etter dyktige teknologer - vinneren er de som er tydeligst og evner å gjøre seg mest attraktiv.
Nå skal vi gjøre den samme øvelsen - men da skal vi se på bransjen som helhet? Jobb med kjennskap, kunnskap og assosiasjoner: Vi deler inn i grupper: Jobber i 15 min. Hver gruppe presenterer sin diagnose. Vi oppsummerer. Konklusjon:
Nå - tar vi 5 minutters strekk igjen.
Hvilke utfordringer gir det bransjen i kampen om de dyktigste teknologene? Plenumsdiskusjon:
Forslag til tiltak for bransjen? Vi oppsummerer: 1) Diagnose 2) Hvilke tiltak foreslår vi overfor Kongressen?
Lykke til!