RIFs lokalforening Rogaland 11. Mars 2015 Utviklingssjef Ari Soilammi
Premissgiver og sentral høringspart «Vi har et ønske om at RIF og medlemsbedriftene skal være en premissgiver og sentral høringspart når bransjerelaterte problemstillinger diskuteres i det offentlige rom. Med flere toppledere inn i styret mener jeg at vi har et svært godt utgangspunkt for å samle bransjen om felles kampsaker» Christian Nørgaard Madsen Administrerende direktør i Multiconsult og styreleder for RIF 2
RIF blir lyttet til RIF er rådgiverbransjens forening men vi samarbeider strategisk med andre foreninger Gjennom RIF: Tilgang og dialog med byggherrer/ oppdragsgivere og myndigheter Som den eneste bransjeforeningen som kun er for rådgivende ingeniør firmaer, blir RIF både spurt og hørt i spørsmål som er sentralt for firmaene 3
RIFs ekspertgrupper Ekspertgruppene dannes etter ønske og behov hos fra RIF- firmaene Sentralt i arbeidet er høringer og utvikling av veiledere og normer og dermed påvirke rammebetingelser RIF ekspertgrupper Akustikk Brannsikkerhet Bygge- og anleggsteknikk Bygningsfysikk Prosjektadministrasjon Tekniske installasjoner Vann- og miljøteknikk BIM HMS RAMS 4
RIFs øvrige råd og fora Godkjenningsrådet godkjenner nye RIF-firmaer, RIF-godkjente rådgivere og kvalitetsrevisjonsledere. Nærings- og etikkrådet er et støtteorgan for hovedstyre og administrasjon knyttet til rådgiverfirmaers kontraherings- og kontraktsforhold. Samferdselsforum jobber med policy fra et rådgiverperspektiv på temaer som kontrakter, tilbudsfase/konkurranseform, enhetlig utforming av utlysning av oppdrag, kvalifiseringsordninger etc. Kommunikasjonsrådet definerer og diskuterer saker av felles interesse for bransjen, og som RIF som bransjeforening kan bidra til å løfte frem. URIF er et utvalg av unge representanter fra medlemsbedriftene i RIF. URIF-styret består av medarbeidere under 35 år og har som formål å bidra til økt rekruttering til bransjen. 5
Påvirkning Dialog med større oppdragsgivere Påvirker kontraktsvilkår Dialog med større oppdragsgivere Dialog med myndigheter Standard Norge/Standardisering 6
Anskaffelser og bestillerkompetanse llustrasjon: Tekna
Forenklingsutvalget NOU 2014:4 På initiativ fra RIF gjennom BAE-rådet er det utarbeidet et felles høringsinnspill fra RIF, AiN, BNL, EBA, MEF og Norsk Teknologi 8
Forenklingsutvalget NOU 2014:4 - Vil ikke innebære forenkling Risikoen øker for at viktige samfunnshensyn ikke blir ivaretatt: Miljø sosiale forhold HMS Livssykluskostnader Innovasjon Arbeidet mot sosial dumping 9
Best Value Procurement
Hva dreier Best Value seg om??
Best Value forenklet Engasjer riktig ekspertise og la dem få frihet til å vise at de er det Planlegg godt fra start til mål, med fokus på å identifisere risiko og tilhørende tiltak Mål prestasjoner og avvik fra planene
Best Value-tilnærmingen Naturlover og logikk Forenklet kommunikasjon Minimer detaljstyring, ordrer og kontroll (MDC) Bruk ekspertise for å øke verdier og prestasjoner og minimere kost Minimer bruk av data - fokuser på dominant informasjon Identifiser Best Value den beste allokering av ressurser Minimer mengden beslutninger og risiko
Tradisjonell tilnærming (MDC)
Billigst er best??
Best Value = minimere beslutninger Beslutninger: Bør ha færrest mulig Øker risiko Øker behovet for å stole på andre Øker behovet for nære forbindelser Minimerer kontinuerlig forbedring => Poenget er å gjøre det så enkelt at alle forstår fakta, og valg av løsning er enkelt og åpenbart (dvs ingen «beslutning»)
Best Value = minimere risiko ved å engasjere ekspertise
BV i Nederland Rijkswaterstaat (tilsv SVV)
BV i Nederland Rijkswaterstaat (tilsv SVV) Resultater: 15 prosjekter ferdigstilt (forventning var 10) Prosjektvarighet redusert med 25% Transaksjonskostnader og tid redusert med over 50% for både oppdragsgiver og leverandører 95% av endringer ble identifisert som forårsaken av oppdragsgiver eller tredjepart. NEVI, Dutch Professional Procurement Group [tredje største i verden] implementerer Best Value BV blir nå brukt på svært komplekse prosjekter
Best Value fungerer! Testet og evaluert i over 1600 byggeprosjekter, totalt ca 50 mrd kr i prosjektkostnad 96.7% av prosjektene innenfor budsjett 93.5% av prosjektene innenfor tidsfrister 10-30% reduksjon av totalkostnader ift tradisjonelle prisfokuserte anskaffelser 98% av brukere av Best Value konseptet er fornøyde Brukes av store offentlige oppdragsgivere i USA og Nederland (i tråd med EU-regler for anskaffelser), på de mest krevende prosjektene
Andre aktuelle områder 21
Seriøsitet og kvalitet «Charter for en skadefri byggenæring» «Enkelt å være seriøs»
God samhandling
RIF samarbeider mellom andre organisasjoner gjennom BAE- rådet
Benchmarking av rådgiverfirmaer Skreddersydd underlag for rådgiverbransjen for egen benchmarking i forhold til økonomi, lønninger, timeforbruk og lønnsomhet: RIAS (økonomi- og timestatistikk ) 2 konjunkturrapporter pr. år Lønnsseminar og lønnsstatistikk Sector Review 25
Konjunkturmåling Høst 2014 Forventninger til sysselsetting Totalt sett en positiv forventning Men svakere optimisme sammenlignet med i vår Forskjell i regionene; Oslo mest optimistisk. Sør og nord minst. 26
Konjunkturmåling Høst 2014- Ordrereserve 100% 90% 80% 70% 60% 24% 20% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 57% 62% 23% 13% Forventning til høsten 2014 Faktisk høsten 2014 Større Ca det samme Mindre Den reelle ordrereserven ble lavere enn det RIF firmaene forventet for 6 måneder siden 27
Konjunkturmåling Høst 2014- Ordrereserve Nord Norge -22% 17% Midt Norge -31% 24% Vestlandet -18% 16% Østlandet -17% 21% Oslo -24% 27% Sør Norge -27% 16% -50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 28
Konjunkturmåling Høst 2014- Ordrereserve Bygg og eiendom -28% 17% Energi -6% 37% Industri -6% 4% Miljø -3% 16% Olje og gass -57% Plan -9% 11% Samferdsel -20% 21% Vann og avløp -13% 6% Eksport -14% -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% 29
Konjunkturmåling Høst 2014 Industri Energi 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre Større Mindre 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Olje og gass Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Plan Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre 30
Konjunkturmåling Høst 2014 Miljø Samferdsel 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre Større Mindre Bygg og eiendom Vann og avløp 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre Større Mindre 31
Konjunkturmåling Høst 2014 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Eksport Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre 32
Advokatbistand RIF-medlemmer får juridisk bistand fra Pacta Advokatfirma Bistår med rådgivning i forhold kontraktbestemmelser og eventuell tvistehåndtering 33
Utvikling av skader 34
1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Utvikling Skader og premie pr. årsverk 1984-2014 10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 - Premie pr. årsverk Lineær (Premie pr. årsverk) Skader pr. årsverk + 15% skadekost Lineær (Skader pr. årsverk + 15% skadekost)
Skadestatistikk 2009 2014 fordelt på fag Fag Antall Utbetalt Reservert Total Skade % Bygge- og anleggsteknikk 213 28 627 292 22 010 160 50 637 452 37,45 Geoteknikk og ingeniørgeologi 73 7 961 438 7 270 000 15 231 438 11,26 Vann- og miljøteknikk 34 9 273 065 3 256 097 12 529 162 9,27 VVS- og klimateknikk 85 6 301 950 5 101 111 11 403 061 8,43 Elektroteknikk 37 8 360 392 1 604 444 9 964 836 7,37 Akustikk 11 5 783 182 700 000 6 483 182 4,79 Byggeledelse 23 4 870 439 1 390 500 6 260 939 4,63 SamferdselsteknikkArealplanlegging20 5 834 489 400 000 6 234 489 4,61 Prosjektadministrasjon 22 3 431 858 1 960 000 5 391 858 3,99 Arkitektur 28 570 442 2 300 000 2 870 442 2,12 Landskapsarkitektur 10 338 900 2 400 000 2 738 900 2,03 Vassdragsutbygging 3 2 079 646 0 2 079 646 1,54 Brannsikkerhet 10 0 1 000 000 1 000 000 0,74 Skade- og verditaksering, inkl. tilstandskontroll 3 464 138 365 313 829 451 0,61 SamferdselsteknikkProsjektering 7 467 485 200 000 667 485 0,49 Maskinteknikk 2 393 919 393 919 0,29 Bygningsfysikk 4 94 375 150 000 244 375 0,18 Skade- og verditaksering 4 25 000 150 000 175 000 0,13 Informatikk/data 1 0 50 000 50 000 0,04 Oppmåling og kartlegging 3 27 787 27 787 0,02 135 213 422 100
Ikke ingeniørfaglige feil Vi har gjennomgått 270 skadesaker for perioden 2012-2014 Ca. 55% skyldes ikke ingeniørfaglige feil
Ikke ingeniørfaglige feil Manglende uklar ikke skriftlig kommunikasjon Uklar avtale forholdet tilbud kontrakt (omfang) Uklare grensesnitt Forsinkelse og uteglemte poster Manglende omsorg (rådgivers omsorgsforpliktelse) Manglende eller for sent reklamert (i forhold til egne underkonsulenter)
For en organisasjon som RIF handler ikke politikk om høyre eller venstre, men å kunne være være på innsiden av beslutningsrommet
Hvordan? 1. Vi inviterer medlemsfirmaene til å delta i utarbeidelse av RIF rapporter 2. Vi skaper publisitet rundt rapportene
Ønsket posisjon 1. Ekspert rollen 2. Samfunnsrådgiver
www.rif.no Ny web- site Flagger RIF ekspertene
State of the Nation
Takk for oppmerksomheten Kontaktinfo: Ari Soilammi, RIF Utviklingssjef ari@rif.no Tlf 414 792 89 www.rif.no