Plan: Skape forskningsmiljøer Status - fremdrift Mål: Forskning i alle avdelinger Skape miljø for forskning på avdelingsnivå SI har ingen næåværende krav til forskningskompetanse hos avdelingssjefer Forkningskompetanse vektlegges ved ansettelse av ledere. Alle kliniske morgenmøter bør ledes slik at det pirrer nysgjerrigheten og stimulerer forskningsinteressen. Hver avdeling bør ha et ukentlig 1 times møtes til diskusjon og veiledning for interne forskningsaktiviteter. Bedre interaksjon mellom divisjons-/ klinikkledere og forskere. Sirkulere fagdagene i SI. Ledersamlinger må få forskning regelmessig på agendaen. Det mangler ledere på divisjons- og avdelingsnivå med forskningsbakgrunn som kan være rollemodeller og miljøskapere. Minst 1 gang pr mnd bør divisjons- og klinikkledelse ha uformelle idélunsjer sammen med forskning- og prosjektledere for å dyrke miljøet for forskning og fagutvikling. Divisjonslederseminarer bør ha forskning på agendaen én gang per halvår. Hvert sykehus bør ha to månedlige forskningsbaserte fellesmøter på minst 1 time for klinikerne. Ansvaret for forskningsbaserte fagdager vil sirkulere mellom divisjonene. Styrke de eksisterende fagmiljøene på divisjonsnivå. Stimulere forskning på tvers av fagprofesjoner på sykehus og i distrikt ihenhold til intensjonene i samhandlingsreformen, samt tjenesteavtale 7 mellom SI og kommunene. Med få unntak er forskningsmiljøene spredt, små og sårbare. I 2012 arrangeres fag- og forskningsdager på Kongsvinger, Lillehammer og Sanderud for å stimulere fagutvikling og etablere forskningsallianser. Spredt samarbeid Hvert sykehus bør i løpet av planperioden få samlet 1-2 forskningssterke grupper som med eksterne alliansepartnere (helst internasjonale) som kan fremstå som økonomisk støtteverdige ved tildeling av nasjonale og internasjonale EU-midler. Møterom og forskningsutstyr bør avsettes i alle divisjoner. Øke omfanget av samarbeidet. Forskjellige lover for sykehus og distrikt vil kreve mer resurser for å få godkjent felles forskningsprosjekter. Etablere samarbeidsfora og forskningsnettverk som identifiserer felles forskningsfelt. Overordnet samarbeidsforum tar ansvar for å etablere en årlig forskningskonferanse hvor ny forsknings blir formidlet.
Plan: Tilrettelegge forskningsbasert kunnskap Implementering av kvalitetsregistreringer på avdelingsnivå. Uthenting av pasientdata på avdelingsnivå. Ta i bruk Statistical Prosess control (SPC). Den årlige Helseforskningskonferansen utvides til å omfatte flere personalgrupper. State-of-theart og plenumforedrag av klinisk interesse for å øke forskningsbasert kunnskap. Forskningssamarbeid med industrien må stimuleres. Industristudier holder generelt en høy standard. Innovasjon Status - fremdrift Mål Oppretter supplerende databaser til DIPS for å ta imot strukturerte data. To kliniske grupper arbeider med slag og lårhalsbrudd. Interaksjon med personvernombudet for å tilfredsstille lovverket Avdelingsleder med assistenter gjør opp kliniske materialer basert på uttak fra DIPS/BUPDATA/EDS egne arkiver og databaser. Dataene registrert i DIPS er mangelfulle. God deltakelse fra høyskolene og psykiatrien. Få deltakere fra de store somatiske fagene. Få store kliniske studier i samarbeid med industrien. HSØ finansierer hovedsakelig forskningsbasert innovasjon. 2012: Medarbeidere fra IKT avdelingen er ansvarlig for å lage og drifte databasene inntil forskningsavdelingen får ansatt en IT-ekspert i full stilling (høsten 2012) som skal ta seg av utvikling og drifting av forskningsdatabasene.. 2013: Høsting av data fra de første registrerte pasientgruppene. Bearbeiding av data med statistiker. Gradvis implementering av SPC på avdelinger fra 2013. 2012: Utvides etter modell av internasjonale kongresser. Oversiktsforedrag og tema-sesjoner som bør interessere mange SI-ansatte og ledere. Et 2- dagersprogram er ment å stimulere til nye allianser og utvikling av eksisterende samarbeidsgrupper 2012: Vi vil invitere 10 industrielle aktører til den årlige Helseforskningskonferansen for å tilrettelegge for relasjonsbygging og stimulere til personlig interaksjon ved presentasjoner og workshops. Få frem key opinion leaders som kan være aktive med i internasjonale vitenskapelige styrer. Innovasjon som kan ha en praktisk verdi kanaliseres inn i HSØ/UiO systemene for hjelp til potensiell patentering og kommersialisering. Et innovasjonsutvalg i SI er på trappene
Plan: Universitetstilknytning og spesialistutdannelse Samarbeid med UiO og opprettelse av professorater. SI tar sikte på totalt 6 professor / amanuensis stillinger (Lhmr., Sanderud, Ham/Elv, Gjøvik, Kongsvinger og SI Forskningsleder) I henhold til avtale HSØ, SI og UiO skal det samarbeides tett om forskning og utdannelse. Status - fremdrift Mål: Universitetssykehuset Innlandet Pågående prosess for å utlyse internt i SI og ansette 3 professorer i 20 % bistillinger (overhead), knyttet til Lillehammer, Sanderud og forskningslederstillingen. Dette er maks kapasitet i UiO systemet. Avhengig av når man får besatt de akademiske stillingene. Fremdriften er avhengig av prosesseringen i UiO. Lektoratene er forlenget til sommeren 2012. De resterende 2-3 professoratene vil suksessivt bli utlyst (2013 realistisk). Professoratet på Kongsvinger er avhengig av at man får medisinstudentundervisning (Ol. Jan Aaseth arbeider med saken). Professoratene vil etter hvert bli knyttet til utdannelseskoordinatorposisjoner i divisjonene og erstatte de nåværende forskningsrådgiverne i 30-40 % stillinger finansiert av forskningsavdelingen. Resterende 60-70 % stillingen finansieres av den kliniske avdelingen vedkommende er tilknyttet. Etablere flere gruppe I avdelinger. Samarbeid SI og høgskolene om felles akademiske stillinger Vi har 2 gruppe I avdelinger i SI (Sanderud og Ottestad). Vi har trolig flere forskningsbaserte avdelinger som holder gruppe I undervisningsnivå. Dette bør snarest formaliseres for å synliggjøre kompetansen i SI. Det er utarbeidet en generell betenkning om felles stillinger. Det vil i løpet av kort tid bli utlyst 4 høyskolebaserte professorater på Høgskolen i Gjøvik hvorav 2 hovedstillinger blir plassert i SI med base i forskningsmiljøet og klinikken på Sanderud og Gjøvik. For gruppe I avdelingsstatus kreves det helst to personer med doktorgrad, et avdelingsbasert aktivt forskningsmiljø og strukturert undervisning. Fragmenterte miljøer må derfor samles innenfor kliniske avdelinger 2012: Ansette statistiker med hovedstilling i forskningsavdelingen og professor med undervisningsplikt på Høgskolen i Gjøvik er under diskusjon med dekanus på HiG. Professoratet vil evt bli ulyst og vurdert gjennom høgskolesystemet. Tar sikte på å øke samarbeidet om flere fellestillinger med høgskolene. Felles akademiske stillinger med distriktet bør utredes (kfr samhandling).
Plan: Administrativ og praktisk organisering av forskningsenheten Plassering av forskningsavdelingen i SI. Navn og ansattes titler som utrykker forskningsavdelingens virksomhet. Profesjonalisering, styrkning og fokusering på gjøremål i forskningsavdelingen. Status - fremdrift Mål: En synlig og sterk forskningsorganisasjon i SI For tiden er forskningsavdelingen en underavdeling i Stab Helse. Tradisjonelt en avdeling innen Stab Helse. Oppgavene har tiltatt betydelig. Samme stab på 3 personer. Tilføres fageksperter for å skape et mobilt integrert forskningsteam. 2012, siste halvår: Tilsette en IT-ekspert (100%), en biostatistiker (100%). 2013: Tilsette en engelsk språklig sekretær (100%) med ansvar for koordinering av akademisk undervisning, lese engelsk korrektur, ferdigskrive og formattere gode manuskripter til topp rankede journaler og PA for forskningsdirektøren. Oppbygging av det forskningsadministrative apparatet Fem akademiske rådgivere er tilknyttet forskningsavdelingen.. Disse har eksterne professorater eller er prof. emeritus. Tar sikte på totalt 6 stillinger (én knyttet til den forskningssjef stillingen) som skal supplere lektorene. Alle professorene forutsettes å være forskningsaktive. Nytilsatte professorer vil knyttes faglig til forskningsavdelingen som undervisningskoordinatorer. De erstatter nåværende rådgivere etter hvert som deres kontrakter utløper. Stillingene vil bli temporære (3-årig) og sirkuleres der det er flere professorer på divisjonsnivå. Undervisningskoordinatorene vil bli lønnet av forskningsavdelingen i 30 % stillinger. Avgåtte koordinatorer vil kunne gå over i veilederstillinger.
Økonomi Status - plan HSØ; 1% av brutto SI budsjett til forskning. I dag på ca 19 mil (~0.18 %) til forskning. Må styrkes med ~10 mil/år Estimerte budsjett i 2012 er basisramme på ca 19 millioner, pluss 10 millioner fra overskuddet. Estimerte budsjett i 2013-2016 med grunnlag i ØLP er en basisramme på ca 30 millioner (tilsvarende budsjettert for 2012). Følgende tall er estimert ut fra forutsetning om videre årlig opptrapping med ~10 mil: Estimerte budsjett i 2014 Opptrapping med ~10 mil Estimerte budsjett i 2015 Opptrapping med ~10 mil Estimerte budsjett i 2016 Opptrapping med ~10 mil Mål 1% av brutto SI budsjett til forskning Målet er ~70 mill i 2016 = 1% av SI budsjettet estimert ut fra dagens SI budsjett ~7 milliarder. Inn: 29 mil. Utgifter: Personal: 3 professorer (1 mil), 5 lektorer (0.9 mil), 20% stilling Cristin-sekretær (0.2 mil). Siste halvår: 1 statistiker, 1 IT ekspert (à 1 mil, 0.5 år = 1 mil) Tot: 3.1 dvs ~ 3 mil Stipend forpliktelser fra 2011: ~9 mil. Drift avdeling: 7 mil. TOTALT ~19 mil Til nye stipend ~ 10 Inn 40 mil Fast personal fra 2012: 3 proffer (1 mil), IT, stat., (à 1 mil = 2mil) Personaløkning 3 proffer (1 mil) og 1 akademisk sekretær (1 mil) Tot = ~ 5 mil Stipendiatforpliktelser 2011 (9mil), -12 (10mil) = 19 mil. Drift avdeling 7 + 1 (flere reiser, kurs etc pga flere personer) = ~8 mil. Totalt ~ 32 mil Nye stipend ~ 8 mil Inn 50 mil Fast personal fra 2012 = ~5 mil Stipendiatforpliktelser 2011 (9mil), -12 (10mil), -13 (8mil) =27 mil. Drift avdelingen ~ 8 mil. Totalt ~ 40 mil Nye stipend ~ 10 mil Inn 60 mil Fast personal ~5 mil Stipend forpliktelser 2012 (10mil), -13 (8mil), -14 (10mil) = ~28 mil Drift avdeling (antar økte utgifter) 8 +1 = ~9 mil. Totalt 42 mil Nye stipend 18 mil Inn 70 mil Fast personal ~5 mil Stipend forpliktelser 2013 (8mil), -14 (10mil), 15 (18mil) = 36 mil Drift avdeling = 9~ mil. Totalt 50 mil Nye stipend ~20 mil