Strategidokument for perioden 2014 til 2019
1. INNLEDNING Hvor står forbundet i dag? 1.1. Gjeldende strategidokument gjelder til 2018. Dokumentet har fra 2007 vært et godt styringsdokument for strategiske valg som er gjort i denne perioden. Det er gjort betydelige faglige og organisatoriske forbedringer. Endringer som gjør forbundet i stand til å videreføre arbeidet mot sentrale beslutningstakere. Likevel står vi overfor mange utfordringer som et forbund uten formelle rettigheter må jobbe med, selv om forbundet er det største i statlig sektor på seniorsiden og blir lyttet til i spørsmål som angår seniorenes hverdag. Strategidokumentet skal være et hjelpemiddel i å stake ut den videre utvikling av organisasjonen de nærmeste årene, samtidig som det skal danne grunnlaget for å utarbeide toårige handlingsplaner med tilhørende budsjetter og aktivitetsplaner. 1.2. Følgende har betydning for de veivalgene som forbundet står overfor i perioden: 1.2.1. Forsvarssektoren vil fortsatt være i endring, og fremtidig organisering vil kunne få konsekvenser for forbundets lokalavdelinger. 1.2.2. Innføringen av ny pensjonsordning med virkning fra 1 jan 2011 gir for mange større grad av valgmuligheter. Utfordringer i forhold til opparbeidede rettigheter vil være oppfølging av pensjonenes realverdi. 1.2.3. Sentrale støtteordninger av økonomisk karakter vil i framtiden stille enda større krav om målrettet bruk av økonomiske midler som stilles til disposisjon. Forbundets virksomhet må naturlig tilpasses de til enhver tid gjeldende økonomiske rammer. 1.2.4. Deltagelse i organisatorisk overbygning med andre landsomfattende seniorforbund, vil fortsatt være et prioritert område. Forbundet vil aktivt arbeide for en styrket organisatorisk overbygning for å oppnå større innflytelse i sentrale beslutningsprosesser. 2. UTFORDRINGER OG MULIGHETER 2.1. Tjenestepensjonsordningen i statlig sektor ligger utenfor det statlige tariffområdet, dette i motsetning til avtalefestet pensjon (AFP). Forbundet skal derfor være en aktiv pådriver i de forhold som omhandler statens tjenestepensjon. 2.2. Forsvarssjefen har gitt ut bestemmelser for samarbeid med forbundet der forbundet er definert som en del av Forsvarets personellpolitikk. Som et ledd i dette orienterer Forbundet om sin virksomhet på forsvarets seniorkurs, samt at medlemsbladet distribueres som vedlegg til Forsvarets forum til de målgrupper forbundet ønsker å prioritere. Forbundet vil videre profilere sin virksomhet ved avdelingsbesøk, kurs, seminarer etc. 2.3. Forbundet har i dag særlig god kompetanse i pensjonsspørsmål og registrerer generelt en økende etterspørsel om dette fra våre seniorer. Det er derfor en utfordring for forbundet til enhver tid å inneha tilstrekkelig kompetanse innenfor dette feltet. Forbundet har i denne sammenheng opparbeidet gode relasjoner til aktuelt fagmiljø i Statens pensjonskasse, og relevante problemstillinger kommuniseres gjennom forbundets medlemsblad. Forbundet har også direkte tilgang til Stortingets komiteer, samt til aktuelle departementer.
3. VIRKSOMHETSIDÉ 3.1. Forbundet skal ivareta medlemmenes interesser knyttet til levekår som pensjonister. Videre skal Forbundet, alene eller i samarbeid med andre, bidra i alle relevante saksområder som berører pensjonistenes økonomiske og sosiale interesser. 4. VISJON 4.1. Vårt forbund skal fremstå som det beste alternativet for organisering av alt personell med tilknytning til Forsvaret og deres livsledsagere med henblikk på pensjonisttilværelsen. 5. VERDIER OG NORMER 5.1. Pålitelighet: Forbundets og dets representanter skal gjennom forberedelser og atferd fremstå som en pålitelig samarbeidspartner. 5.2. Respekt: I samarbeid og i møter med sentrale beslutningstakere, skal forbundets representanter vise respekt for divergerende synspunkter. 5.3. Åpenhet: Sentrale og lokale tillitsvalgte skal i sitt arbeid for medlemmenes beste være preget av åpen kommunikasjon og gode dialoger. 6. OVERORDNEDE MÅL 6.1. Relasjon til lokalavdelinger, medlemmer og omgivelsene 6.1.1. Mål Forbundet skal være åpen og i dialog med omverdenen fremstå som en pålitelig, leveringsdyktig og troverdig samarbeidspartner i saker som angår dets medlemmer. Gjennom sin virksomhet skal forbundet fange opp behov og være en pådriver for konkrete forslag til endringer i saker som berører medlemmenes pensjonisttilværelse. Organisasjonen skal utvikle seg i tråd med den generelle samfunnsutvikling og forsvarssektorens endrede struktur. 6.1.2. Strategi Forbundet skal ta initiativ til og delta i nettverk med relevante organisasjoner og offentlige innstanser i den hensikt å ivareta medlemmenes interesser. 6.1.3. Resultatmål Det vises til gjeldende handlingsplan for hver periode.
6.2. Støtte til forsvarets virksomhet 6.2.1. Mål Forbundet skal i sitt arbeid bidra til å synliggjøre og skape større forståelse for forsvarets rolle i samfunnet. 6.2.2. Strategi I dialog med sentrale og lokale militære myndigheter samt andre frivillige organisasjoner, både støtte opp om og iverksette tiltak som forbundet og dets medlemmer har forutsetninger og kompetanse til. 6.2.3. Resultatmål Det vises til gjeldende handlingsplan for hver periode 6.3. Øket medlemstilslutning 6.3.1. Mål Forbundet skal sentralt og gjennom lokalavdelingene jobbe aktivt for at medlemstilslutningen viser en positiv utvikling hvert år i planperioden. 6.3.2. Strategi Planlegge og iverksette årlige tiltak mot aktuelle målgrupper som kan gi en positiv medlemstilslutning. 6.3.3. Resultatmål Det vises til gjeldende handlingsplan for hver periode 6.4 Vedtekts- og driftsmessige forhold 6.4.1 Mål Forbundets drift skal til enhver tid ha vedtekter og styringsdokumenter som grunnlag for en effektiv og målrettet gjennomføringsevne. 6.4.2 Strategi Tilpasse aktivitetsnivået til de til enhver tid gjeldende økonomiske rammer. 6.4.3 Resultatmål Det vises til gjeldende handlingsplan for hver periode. 7. FRA PLAN TIL HANDLING 7.1. Strategidokumentet, som løper over en seksårs periode, danner grunnlaget for utarbeidelse av toårige handlingsplaner der strategidokumentets overordnede målsettinger omsettes til spesifikke mål med tilhørende tiltak etter hva man prioriterer innenfor gjeldende toårs periode. Strategidokumentet og toårige handlingsplaner vedtas av landsmøtet etter forslag fra landsstyret. De toårige handlingsplaner danner igjen grunnlag for årlige virksomhetsplaner som fastsettes av landsstyret.
7.2. Både i årlige budsjettbehandlinger og virksomhetsplaner skal det arbeides med sikte på å få planer og tiltak til å virke i samme retning og mot de samme mål. Det må derfor legges vekt på at vedtatte mål blir kjent for hele organisasjonen. 7.3. Strategidokumentet trekker opp strategier innenfor områder som forbundet ser på som helt sentrale. Det er viktig at landsstyret sikrer nødvendig midler til følge opp disse og de spesifikke satsningsområder i gjeldende handlingsplan. Like viktig er det å understreke at medvirkning fra alle tillitsvalgte er viktige for at forbundet skal nå de mål som blir satt. Hamar, 14. mai 2013