Organisering av offentlig forvaltning

Like dokumenter
Organisering av offentlig sektor. Pensum: Schartum, Jansen og Tranvik (2017), kapittel 2. Utvalgte kapitler i Christensen m.fl. (2014).

Organisering av offentlig sektor. Offentlig sektor kjennetegn. Størrelse. Pensum: Tom Christensen m.fl. (2007), kapittel 3, 4, 8, 10 og 11.

Organisering av offentlig sektor. Pensum: Fimreite/Grindheim, kap.1-3 og 5-7.

Organisering av offentlig sektor. Pensum: Fimreite/Grindheim, kap.1-3 og 5-7.

Delegasjon, organisasjons- og instruksjonsmyndighet

Organisering av offentlig sektor. Spørsmål. Forelesning DRI august Dagsorden for dagens forelesning

Delegasjon, organisasjons- og instruksjonsmyndighet

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Sivilombudsmannen Stortingets ombudsmann for forvaltningen

Dosent Ingun Sletnes. Organiseringen av staten 14. februar 2017

Helseforvaltningen v/ass. fylkeslege Rolf B. Winther. Kurs for turnusfysioterapeuter og kiropraktorer november 2015

Instruksjonsmyndighet og delegasjon

Oppfølging av informasjonssikkerheten i UH-sektoren

8 Det politiske systemet i Norge

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor

Instruksjonsmyndighet og delegasjon

Helseforvaltningen v/ass. fylkeslege Rolf B. Winther. Kurs for turnusleger april 2014

Generelt om offentlig forvaltning og retten. Dag Wiese Schartum

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Tilsynskonferanse Rogaland - Ny kommunelov - Arena for nasjonal samordning av tilsyn

Desentralisering av oppgaver fra Staten til fylkeskommunene - høring

Styringsdialogen stat kommune og økt kommunalt selvstyre. Tromsø 11. januar 2017

Instruks om utredning av statlige tiltak (utredningsinstruksen)

Dette supplerende tildelingsbrevet er utarbeidet i dialog med Difi og inneholder følgende:

Hovedinstruks til politidirektøren

Kunnskapssektoren sett utenfra

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Ny kommunelov hva betyr dette for kommunene? Høstkonferanse Nordland Frode M. Lindtvedt, avdelingsdirektør KS

Rettskildene i forvaltningsretten. Forvaltningens organisering

Bokmål. Sivilombudsmannen Stortingets ombudsmann for forvaltningen. en kort orientering om oppgaver og virksomhet SOM

Styring og kontroll. v/ seniorrådgiver Susanne Rynning Moshuus og seniorrådgiver Ragnhild Spigseth. Valgbarhet og suspensjon

Anbefalinger til Standardiseringsrådet vedrørende utredning av standarder for informasjonssikkerhet

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering

Scenarier for utnyttelse av prosessorienterte løsninger på tvers

Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018

Hvordan få fart på digitaliseringen? Ingelin Killengreen 13. Februar 2014

Regjeringens politikk for statlig tilsyn med kommunesektoren

Styringssystem i et rettslig perspektiv

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT

RETNINGSLINJER FOR UTDANNINGS- OG FORSKNINGSDEPARTEMENTETS FORVALTNING AV STATENS EIERINTERESSER I AKSJESELSKAPER

Klima- og miljødepartementet

Sivilombudsmannen Stortingets ombudsmann for forvaltningen. en kort orientering om oppgaver og virksomhet S OM

Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementets instruks for økonomi- og virksomhetsstyring i Integrerings- og mangfoldsdirektoratet (IMDi)

Statlig styring av kommunesektoren - Kommunal- og regionaldepartementet som samordningsdepartement. November 2010 Seniorrådgiver Inga Gjerdalen

Merverdi eller unødig omvei?

Ungdom i svevet. Samarbeidet med Fylkesmannen i Østfold. Kjell-Olaf Richardsen Seniorrådgiver/Fylkesmannen i Østfold Oslo,

Helseforvaltningen v/ass. fylkeslege Rolf B. Winther. Kurs for turnusfysioterapeuter og kiropraktorer 20. oktober 2016

Justis- og beredskapsdepartementets instruks for økonomi- og virksomhetsstyring i Integrerings- og mangfoldsdirektoratet (IMDi)

Instruks om innføring av internkontroll og systemrettet tilsyn med det sivile beredskapsarbeidet i departementene

Introduksjon av andre studieår på masterprogrammet i rettsvitenskap. Studieårsansvarlig: Christoffer C. Eriksen

Direktørens resultatkrav 2019

Oppgaver og virksomhet

Kunnskapssektoren sett utenfra

HVORDAN FORANKRE ARBEIDET MED «ORDEN I EGET HUS» OG HVORDAN I PRAKSIS GJENNOMFØRE DET I KOMMUNENE?

TILDELINGSBREV 2018 DATATILSYNET

HOVEDINSTRUKSFOR VIRKSOMHETSSTYRINGENI MAGENEMNDA FOR INDUSTRIELLERETTIGHETER

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Ny kommunelov NOU 2016:4. Sigrid Stokstad. Velferd, demokrati og offentlig forvaltning Forsker II.

FYLKESMANNENS ROLLE UNDER BEHANDLINGEN AV PLAN- OG BYGGESAKER Av seniorrådgiver Jørn-Tomas Einstabland v/fylkesmannen i Oslo og Akershus

Instruks for økonomi- og virksomhetsstyringen i. Likestillings- og diskrimineringsombudet

KOMMUNEREFORMEN. Tom Egerhei ass. fylkesmann. Fylkesmannen i Vest-Agder

KAPITTEL 5. Bilde fra bystyresamling i mai 2015, hvor temaet var kommunesammenslåing og parlamentarisme. Foto: BJARTE FRøNSDAL BYSTYRETS ORGANER

HOVEDINSTRUKS FOR HELSEDIREKTORATET

TILDELINGSBREV Datatilsynet 1. INNLEDNING

Difi som navet i en lærende offentlig sektor

Saksbehandler: Mari Kristine Rollag Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 12/ Dato:

Instruks for Merkur-styret

Områdegjennomgang for øremerkede tilskudd til kommunesektoren. Eivind Glemmestad

Lokalt beredskapsarbeid fra et nasjonalt perspektiv

DAGSKURS I KOMMUNELOVEN

NAVs samfunnsoppdrag Rolle og ansvar for ulike aktører

Samordning mellom departementer

Vi kan ikke velge bort omstilling i offentlig sektor. Steffen Sutorius direktør i Difi

Fylkesmannsrollen. Litt om rollen(e) og oppgavene

VIRKSOMHETS- OG ØKONOMIINSTRUKS FOR STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING. Gjelder fra

17/ kl 09:00 09:30 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

Byrådssak 107/16. Høringsuttalelse til Kunnskapssektoren sett utenfra ESARK

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

8 Det politiske systemet i Noreg

Saksframlegg styret i DA

Presentasjon sikkerhetsforum Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD

Helseforvaltningen v/ass. fylkeslege Rolf B. Winther. Kurs for turnusfysioterapeuter 30. mars 2017

Overprøving og kontroll i miljøforvaltningen. Nikolai K. Winge Førsteamanuensis i forvaltningsrett,

Prop. 1 S ( ) forslag til overføring av bevilgning for 2014

Endringer i barnehageloven

Justis- og beredskapsdepartementet

Skate-sak 15/2018 Deling av data Konsepter. Knut Bjørgaas Avdelingsdirektør Digital strategi og samordning Oslo, 26. september

En ny og moderne kommunelov

Forvaltningens egen kontroll

HOVEDINSTRUKS FOR STYRINGEN AV SJØFARTSDIREKTORATET. Fastsattav Nærings-og fiskeridepartementet

12:10 13:00 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

Når blir regelverket for en tilskuddsordning en forskrift?

Agenda og tema til diskusjon Skates fagdag Mål for fagdagen: Styrke Skate og bruken av fellesløsninger

Digitalisering i kommunal sektor hva gjør KS?

M TILSYNS- STRATEGI FOR

INSTRUKS FOR HELSEDIREKTORATET

Olje- og energidepartementet

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer?

Det lokale selvstyrets plass i planog bygningsretten

Transkript:

Organisering av offentlig forvaltning og roller i digitaliseringsarbeidet FINF1001 Asbjørn Korsbakken

Pensum Schartum, Jansen og Tranvik 2017: Digital forvaltning en innføring kap 2 Christensen, Tom m.fl.: Forvaltning og politikk kap 3, 4, 8, 10 og 11 Bildet er tatt av Free-Photos fra Pixabay

Hvor er vi nå?

Fordeling av makt Prinsipp om maktfordeling Rettsstat Parlamentarisme Lovgivende makt: Stortinget Utøvende makt: Regjeringen Dømmende makt: Domstolene Offentlige myndighetsutøvelse hjemles i lov «All makt skal samles i denne sal» Stortinget kontrollerer regjeringen

Kort om den dømmende makt Domstolenes kjennetegn Anvende generelle regler i konkrete saker Nøytralitet og lovlighetskontroll Skal skape forutsigbarhet for den enkelte borger Ulike domstoler Ordinære domstoler Tingrettene Lagmannsrettene Høyesterett Siste nasjonale rettsinstans Særdomstoler F.eks. jordskifteretten Overnasjonale domstoler F.eks. EMD

Vedta, endre eller oppheve lover Implementere EU-regler (direktiver, forordninger) i norsk lov Bestemme statens inntekter og utgifter Foto: Stortinget Kort om den lovgivende makt Kontrollere regjeringen Parlamentarisme i form av debatter og spørsmål Komitéordningen i Stortinget Høringer Riksrevisjonen Stortingets ombudsmann Riksrett

Regjeringen Den utøvende makt Forvaltningsfunksjon håndheve lover og iverksette stortingsvedtak innkreve skatter/avgifter forholdet til andre land Normfunksjon (lover og forskrifter) Dagsordenfunksjon Regjeringen tar aldri ferie..

Organisering - flere dimensjoner Ekstern organisering forholdet mellom organene Intern organisering forhold i det enkelte organ Intern organisering kjennetegnes som hierarki med tydelige over- og underordningsforhold Samtidig er organene på «søken» etter en faktisk samhandlingsform som gir mer fleksibilitet F.eks. tverrfaglige team som gir en smidig utvikling innenfor en gitt autonomi, jf. metoder innenfor systemutvikling

Stat - Kommune Et viktig skille i offentlig forvaltning går mellom stat og kommune Men utgangspunktet er enhetsstat i Norge Politisk myndighet er samlet i Stortinget Kommunene er enheter med delegert myndighet fra nasjonalt nivå Statlig forvaltning kan igjen plasseres i aksen sentralt lokalt Skattedirektoratet og Politidirektoratet er eksempler på sentrale statlige forvaltningsorganer Skattekontor og Lensmannskontorer er eksempler på lokale statlige forvaltningsorganer

Stat - Kommune Statlig forvaltning har primært ansvar for hele landet innenfor sitt fagområde Det kan også være når det er «lokale» kontorer fordi de er spesialiserte enheter Kommunene (både primær- og fylkeskommuner) har ansvar for et avgrenset geografisk område Kommune- og regionalreform som nå endrer kartet. Større og mer robuste kommuner flere oppgaver? Kommunene er viktige både for utøvelse av myndighet og for å gi tjenester Men hva er egentlig forskjellen på myndighet og tjeneste?

Departementer Direktorater Statlig forvaltning Tilsyn Ombud Styrer, råd og nemnder

Departementer Politiske sekretariater Forbereder regjeringens politikk Gjennomfører det som er vedtatt Politisk ledelse Statsråd er øverste ansvarlig (som også deltar i Regjeringen) Statssekretærer («nestledere») Politiske rådgivere Politisk nøytrale Lojalitet til skiftende politisk ledelse, men faglig integritet Den enkelte statsråd er ansvarlig for underliggende virksomheter Utformer «egen» politikk Departementene skaper sektorer i den statlige forvaltningen De underliggende virksomhetene sorterer under de ulike departementene Likevel noen forsøkt på samordning mellom departementene

Departementer Departementene styrer gjennom budsjettsaker og lovsaker Statsbudsjettet har en inndeling som speiler strukturen av departementene Hva inntektene skal være (skatter og avgifter) Hva utgiftene skal brukes til Alle lover er knyttet til et ansvarlig departement Merk: Budsjettsaker handler ikke bare om penger Det stilles ofte opp vilkår til bruken av midlene

Styring av statlige virksomheter Mål- og resultatstyring Formulere konkrete mål (resultatindikatorer) Rapportere på måloppnåelse Evaluere måloppnåelse Budsjettstyring Oversikt over inntekter og utgifter Mål- og resultatkrav (tildelingsbrev, etatsstyringsmøter) Rapportere pengebruken (statsregnskapet) Revisjon og kontroll Riksrevisjonen Andre tilsynsmyndigheter, for eksempel Datatilsynet Utfordringer i digital forvaltning Styring og finansiering på sektornivå (hvert enkelt departement) Sektorovergripende og helhetlig digitalisering (KMD og Difi) Digital innovasjon og tjenesteutvikling

Direktorater Ledes av embetsmenn Er underlagt departementenes instruksjonsmyndighet, og utøver myndighet innenfor gitte rammer (både forskrifter og enkeltvedtak) Forbereder og iverksetter departementets politikk innenfor et gitt ansvarsområdet Har spisskompetanse og er viktige i utredninger av politikken For eksempel utarbeider NAV utredninger basert på forslag til politiske endringer, både i kroner og hvordan ordningene «treffer» ulike personer Må utvikle IT-systemer (og rutiner) for å realisere politikken Med andre ord har de en viktig rolle for å etablere den digitale forvaltningen Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) har en særskilt rolle Veilede på tvers av sektorene

Tilsyn Skal kontrollere etterlevelse av bestemmelser som er gitt i lover og forskrifter Det er ca. 40 statlige tilsyn Datatilsynet Tilsyn med all elektronisk behandling av personopplysninger også behandling som skjer i offentlig forvaltning Nasjonal kommunikasjonsmyndighet (tidligere Post- og teletilsynet) Tilsyn med tilbydere av post- og teletjenester (telefoni, bredbånd etc.) Kan treffe enkeltvedtak og gi ulike pålegg i forhold til det enkelte regelverket

Ombud Hovedoppgaver er å behandle kritikkverdige forhold i offentlig forvaltning Ofte etter henvendelser fra borgerne Ved å belyse problemer og sette agenda Kan også i noen tilfeller fatte vedtak Ombud kan både være knyttet til regjeringen og til Stortinget Regjeringen Forbrukerombudet Likestillings- og diskrimineringsombudet Barneombudet Stortinget Sivilombudsmannen

Styrer, råd og nemnder En gruppe av diverse kollegiale organer Personvernnemnda Behandler klager på vedtak truffet av Datatilsynet Skate Direktorater møtes for å drøfte spørsmål og forplikte seg til å løse felles utfordringer, f.eks. særlig om nasjonale felleskomponenter Digitaliseringsrådet Skal støtte sikre gode utviklingsprosjekter Standardiseringsrådet Foreslår standarder som skal brukes i offentlig forvaltning, f.eks. tegnsett etc.

Avledet statsmakt Grunnlovsfestet ( 49) Begrenset selvstyre Generalistprinsippet Kommunene Nærhet mellom de som styrer og de som blir styrt Tilpassede lokale løsninger på behov Organisering Politisk ledelse Administrasjon Operative enheter

Statlig styring av kommunene Rettslig (lover og forskrifter) Pålegge eller frata kommunene oppgaver og myndighet Pedagogisk styring Råd, informasjon, veiledning Økonomisk styring Rammeoverføringer og øremerkede tilskudd Andre mekanismer: Nasjonale satsninger, for eksempel digital agenda Samhandlingsreformer, for eksempel NAV Tjenestestandarder Statlige tilsyn, for eksempel Datatilsynet Fylkesmannen

Statens representanter i fylkene Har ansvaret for egne forvaltningsområder Bl.a. beredskap, landbruk, miljø og arealplanlegging Fører tilsyn, rettleder og styrer kommunene innen ulike områder Føre lovlighetskontroll med lokale vedtak, inkludert klagebehandling Noen ganger skal kommunenes vedtak godkjennes av Fylkesmannen Andre ganger er Fylkesmannen klageinstans for vedtak fattet av kommunene Dialog Samordne statlige krav overfor kommunene Representere lokale (kommunale og fylkeskommunale) interesser overfor staten Fylkesmenn - regjeringens forlengede arm