Helseforetak bedrift eller forvaltning?



Like dokumenter
Sykehus bedrift eller forvaltning? Av førsteamanuensis Bente Ohnstad

Sykehus forretning eller forvaltning?

Offentlige tjenester forretning eller forvaltning? Av førsteamanuensis Bente Ohnstad

Sykehuspolitikk og samhandling. Av førsteamanuensis og helserettsjurist Bente Ohnstad

Oversikt over gjennomførte tilsyn med helsetjenester til voksne med psykiske problemer

Helsereformen 5 år etter Årsmøte i FSTL. Arvid Libak, Statssekretær, Lillehammer 11. juni

ISF Helseøkonomiske og politiske perspektiv

S T R A T E G I F O R L I K E V E R D I G H E L S E T J E N E S T E O G M A N G F O L D

VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging av tiltakene i Handlingsplan for å styrke det pasientadministrative arbeidet til orientering.

HELSERETT AVVIK, DISIPLINÆRFORFØYNINGER OG MELDEORDNINGER UØNSKEDE HENDELSER ER EN DEL AV. Tillitsvalgtkurs modul II Gorm Are Grammeltvedt

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Endringer i pasient- og brukerrettighetsloven, i kraft Randi Lilletvedt, Juridisk avdeling randli@helse-sorost.no

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Disposisjon. Helse- og omsorgstjenester til innsatte i fengsel. Veileder. Helsedirektoratet Roller og oppgaver

Styresak. Forslag til vedtak. Føretak: Helse Vest RHF Dato:

Prosjektplan. Utviklingsplan for Sykehuset Telemark HF i perioden

Høringssvar til forslag om ny kommunal helse- og omsorgslov

Tilsyn. Lars E Hanssen Statens helsetilsyn Pasientsikkerhet og kvalitet NSH 8. juni 2010

Samhandlingsreformen og kommunene - to år ut i reformen

Statlig tilsyn med kvalitet og sikkerhet i helsetjenesten

Om individuell plan. Festsalen, 14 mai 2007 Hanne Thommesen, tlf:

"Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB)" - 5 delprosjekter

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.

Lavterskelkonferanse, Holmen fjordhotell 8. juni 2015 Førsteamanuensis dr. juris Alice Kjellevold Universitetet i Stavanger, Institutt for helsefag

Her er din nye arbeidsgiver:

Deres ref Vår ref Dato /TOG

Helsetilsynet i Nord-Trøndelag Sør-Trøndelag Møre og Romsdal

Informasjon om viktige lovendringer og satsningsområder

Tilsyn med helsetjenester

Reidun E. Helgheim Swan Rådgiver. Møre og Romsdal

Erfaringer fra tilsyn med kommunale tjenester til personer med samtidig rusmiddelproblem og psykisk lidelse

Fagarbeid i mistroens tid. Christian Grimsgaard Ortopedisk avd Oslo Universitetssykehus

Saksframlegg. Høring - Akuttutvalgets rapport. Trondheim kommune. ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak:

Styremøte i HNT HF Pasient- og brukerombudet i Nord-Trøndelag

INTERNREVISJONEN. Aktivitetsplan

Instruks for administrerende direktør i Helse Stavanger HF

Status for Samhandlingsreformen - med vekt på helsefremmende og forebyggende arbeid

Hva vil vi med helseforetaksmodellen? Styrearbeid og ledelse

Pasienttilfredshet som kvalitetsindikator hva sier dette om kvaliteten ved en institusjon? Johan Håkon Bjørngaard Institutt for samfunnsmedisin, NTNU

Innhold. Forord og introduksjon... 5

Status for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015

Håndbok I møte med de som skal hjelpe. Recoveryverksteder Ett samarbeidsprosjekt mellom Høgskolen i Sørøst-Norge og Asker kommune

Fremtidig utvikling av spesialisthelsetjenesten i Innlandet. Hamar 20. oktober 2015 Bente H. Mejdell Styreleder Sykehuset Innlandet

Foredrag på Lederdagene 2015 NITO Ålesund 27. oktober Innledning: Helseforetaksloven som ny organisasjonsmodell for spesialisthelsetjenestene

SAMDATA spesialisthelsetjenesten 2014

HVEM ER JEG OG HVOR «BOR» JEG?

Sykehuset Innlandet HF

Hvilken selvråderett har vi?

Gode og likeverdige helsetjenester samspillet mellom sykehus og kommuner

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

TVANGSVEDTAK ETTER HELSE- OG

Kvalitet i sykehus. Torunn Janbu President i Legeforeningen Polyteknisk forening 11. mai 2011

Kommunalkonferansen 21. Juni 2011

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi

Styring av leger i kommunens helsetjeneste i lys av samhandlingsreformen Advokatene Gry Brandshaug Dale og Øyvind Gjelstad

Vedtekter for Vestre Viken HF

Heretter heter vi Fylkesmannen

Samhandlingsreformen virkemiddel og erfaringer etter et år

Pasient- og brukerombudet i Finnmark.

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål.

Helse- og omsorgsdepartementet. Postboks 8011 Dep 0030 Oslo

Hvordan kan du være med å bestemme?

Høring - forslag til ny kommunal helse- og omsorgslov

Sakspapirene ble ettersendt.

Helserett - om jus som metode og virkemiddel; oversikt over relevante rettsområder

Følgeskriv SAMDATA Spesialisthelsetjenesten 2005

Instruks for daglig leder. Sykehuset Østfold HF. Behandles i styremøte 24. september 2012

Fra forvaltning til forretning

Østre Agder Verktøykasse

Meldinger etter spesialisthelsetjenesteloven 3-3 fra Lars E Hanssen Statens helsetilsyn 21. April 2009

Finn Arthur Forstrøm, AGENDA. Helse, pleie og omsorg er - og vil være - noen av de viktigste basisoppgavene kommunene har ansvar for.

Housing first - Helse Vest

Sømløst helsesystem gjennom samhandling og digitalisering, fokus på psykisk helse og rus

Sak 143/10 Høring - forslag til ny lov om kommunale helse- og omsorgstjenester

Faglig forsvarlighet. Når blir det vanskelig i praksis?

Lov om behandling av helseopplysninger ved ytelse av helsehjelp (pasientjournalloven)

Samarbeid i juridisk og etisk perspektiv

LHLs retningslinjer for kontakt med pasienter og brukere

Pasientens helsetjeneste - utfordringer og prioriteringer for ledere

Pasient- og brukerombudet i Nord-Trøndelag Presentasjon 2011, virksomhet og funn

Samhandlingsreformen Brukerinvolvering i Nord-Trøndelag. Laila Steinmo, prosjektleder Samhandlingsreformen

LPP konferanse. Gardemoen, v/avdelingsdirektør Thor Rogan Helse og omsorgsdepartementet

Nr. Vår ref Dato I - 2/ /

Psykiatrien i Vestfold HF

Kravet til faglig forsvarlighet

Kravene i lovverket. Befolkningen skal få - Tilstrekkelige tjenester - Av forsvarlig kvalitet - Når det er behov for det

Kan dere som ledere lære noe av tilsynsmyndighetene sin kunnskap og erfaringer. Solstrand Fylkeslege Helga Arianson

Helseledelse anno 2013; hva kreves?

Sykehusinnkjøp HF. Frokostseminar MedTek Norge Verdibasert innkjøp 24.Mai 2017

Helserett Sentrale pliktbestemmelser for helsepersonell. Turnusseminar onsdag Katrine Tømmerdal Nordby

Likeverdig og forutsigbar helsehjelp

Ledelsesrapport. Januar 2016

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.

Hva er de viktigste utfordringene med reformen? Hvordan kan vi bidra til at den lykkes for innbyggere, myndigheter, ansatte og arbeidsgivere?

Brukermedvirkning. Handlingsplan

Rettslige vilkår for behandling med psykofarmaka til sykehjemspasienter med demens

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

Transkript:

Helse som vare Vareproduksjon er basert på inntjening og lønnsomhetsbetraktninger Fordeling av velferdsgoder kan aldri bli lønnsomt Forvaltning er noe annet enn forretning Samfunnsansvar og ivaretakelse av fellesverdier

Helseforetak bedrift eller forvaltning? Reformens begrunnelse: Overordnet politisk styring Endringene hadde til hensikt å utgjøre en helhetlig organisasjons- og ansvarsreform med vekt på å skape klarere ansvars- og rollefordeling, og at det på denne måten skulle legges bedre til rette både for politisk styring og for virksomhetenes produksjon av helsetjenester.

Litt om prosessen frem mot lovvedtak Ingen offentlig utredning før endringen Uvanlig kort høringsfrist Målet. Få vekk fylkeskommunene som sykehuseier Middel. Fristilte foretak med statsforetakloven som forbilde Bedriftsøkonomisk tankegang

MÅL: Klart ansvar og bedre styring Klarere ansvars- og rollefordeling Bedre ledelse Bedre økonomistyring Er disse målene oppnådd?

Politisk styring? Spesialisthelsetjenesten er regulert gjennom en rekke lover som setter krav til tilgjengelighet, helhet, likeverdighet, ansvarlighet, kvalitet og sikkerhet. Spesialisthelsetjenesteloven 1-1 Pasientrettighetsloven 11 Helsepersonelloven 1 Psykisk helsevernloven 1-1

Organisatoriske rammer skal tilrettelegge for kvalitet Kvalitet skapes i møtet mellom den enkelte pasient og behandlings- og pleiepersonellet Foretaket plikter å legge til rette for at dette møtet blir kvalitetsfremmende Helsepersonelloven 16

Hpl. 16 16. Organisering av virksomhet som yter helsehjelp og internkontroll Virksomhet som yter helsehjelp, skal organiseres slik at helsepersonellet blir i stand til å overholde sine lovpålagte plikter.

Rettigheter og plikter ved ytelse av helsehjelp Helsepersonelloven inneholder en rekke pliktbestemmelse som har som må å ivareta forsvarlighet Pasientrettighetsloven innholder en rekke rettighetsbestemmelser som skal ivareta pasientens sikkerhet

Politisk styring forts. Helseforetakene er forpliktet til å styre etter disse bestemmelsene Helsefortakloven 1-1 Gjør de det? Eksempel fra sykehuset innlandet Manglende helhet Manglende tilgjengelighet Oppsplitting og fragmentering Forslag til Strategisk plan fra Helse Øst

Klarere ansvar? Hva innebærer ansvar? Plikter Pliktetterlevelse Reaksjon ved pliktbrudd

Bedriftsøkonomi og samfunnsøkonomi I motsetning til industrien influerer uheldige disposisjoner i helsesektoren på økonomien for hele samfunnet. Innsparinger i helsetjenesten med reduksjon av kvalitet og sikkerhet vil kunne resultere i ekstra store utlegg for samfunnet for øvrig. Sitat: Bjørg Marit Andersen i Dagsavisen

Måling og telling Er antall behandlede en god indikator for effektiv drift forstått som at vi får mest mulig igjen av det vi ønsker? Hvordan vet vi det? Hvordan står dette i forhold til kvaliteten på behandlingen?

Økonomistyring Helseforetaksreformen inngår i en internasjonal økonomistyringsreform av offentlig sektor som særpreges av at offentlige tjenester utføres av private aktører. Konkurranse og kommersialisering er ingredienser i reformen og regnskapsregler fra privat sektor er verktøy i denne sammenheng.

Økonomistyring Helseforetaksreformen har alle disse ingrediensene i seg. For lokalsykehusene (datterforetakene) handler dette om at det er en sammenheng mellom forslag om nedlegging og de regionale helseforetakenes (morforetakenes) krav om å gå i balanse. Hvis helsetjenester som velferdsgode, skal bestå må dette forretningsmessig-baserte systemet avvikles og man må søke andre løsninger for utfordringene i helsesektoren

Offentlig tjenesteyting og produksjon av industriprodukter Offentlig velferdsforvaltning er basert på verdier som fremmer solidaritet, likeverd og trygghet. Helseforetakene forvalter samfunnets fellesverdier og ikke forretningsgoder. Forvaltningsloven stiller krav til saksbehandling (for eksempel utredning, begrunnelse). Offentlighetsloven stiller krav til åpenhet for å sikre demokratisk kontroll

Offentlig og privat virksomhet Det stilles vesentlig andre krav til den som forvalter offentlige midler enn til den som disponerer private midler Derfor slår helseforetakloven fast at forvaltningsloven og offentlighetsloven gjelder

Forvaltningsloven og offentlighetsloven Forvaltningsloven setter krav til utredning, begrunnelse for veivalg og rettssikkerhet for den som berøres av beslutninger Offentlighetsloven setter krav til åpenhet og innsyn av hensyn til demokratisk kontroll. Offentlige midler skal ikke forvaltes i lukkede rom

Erfaringer fra andre land I New Zealand ble sykehusene statsforetak i 1993 og ordningen ble avskaffet i 2000. 21 av 23 sykehusselskap drev med underskudd, ventetiden for behandling økte, forskning og utdanning ble nedprioritert, pasienter med diagnoser som krevde enkel og billig behandling gikk foran pasienter med vanskelige, «dyre» diagnoser

Oppsummering Produksjon av industrivarer er noe annet enn ytelse av helsehjelp Den industrielle logikk passer ikke i helsetjenesten Pasienten kan aldre betraktes som en vare Helsepersonell er ikke produsenter, men fagpersoner som yter velferdstjenester Helseforetakene forvalter offentlige midler og ikke privat bedriftskapital