STRATEGIPLAN 2011 2012 2013

Strategiplan 2011-2013 STRATEGIPLAN 2011 2012 2013 RINGERIKE NÆRINGSFORUM En utviklings- og interesseorganisasjon for næringslivet RNF arenaen for et robust, mangfoldig og voksende regionalt næringsliv side: 1

Forord Ved revidering av strategiplaner generelt og denne spesielt, er det naturlig å ta utgangspunkt i bl a hvilke endringer i rammefaktorer som har inntrådt: - Ringerike Utvikling (RU) er etablert - RNF har gått på eiersiden i RU med en 20% eierandel - Ringerike og Hole kommuner konsentrer seg om sitt eierskap i RU og går ut av RNF - RNF har flere medlemmer enn noen gang i organisasjonens historie Styret har allikevel ikke funnet det nødvendig å gjøre omfattende endringer i organisasjonens strategiske retning. RNF fortsetter sin rolle og sitt virke langs de samme linjer som har ligget fast og som er selve grunnlaget for organisasjonens idé og eksistens. Dette betyr at RNF s strategiske retning videreføres, inklusiv den vektlegging av RNF s rolle som prosjekteier og prosjektutvikler på området næringsutvikling, som ble tatt inn ved revisjonen i 2008. I den grad det kan sies å være en endring, er det styrets intensjon å gjøre RNF enda tydeligere i sin relasjon mot de premissgivende leverandørene til næringslivet kommuner og andre offentlige etater. Det kan forekomme forenklinger og formuleringsforskjeller i forhold til vedtektene. Det betyr naturligvis ikke at vedtektene er endret av den grunn. Vedtektene gjelder uinnskrenket. Planen skal være like levende og dynamisk som den virkeligheten den skal speile. Det betyr at det kan gjøres avvik i forhold til planen i planperioden og mellom de årlige revisjonene, når styret finner det nødvendig. En viktig arena for påvirkning og innspill til fremtidige revisjoner er, foruten de formelle styringsfora, dialogmøtene som gjennomføres med medlemmene to ganger i året. Bruk disse arenaene til å påvirke eller ta direkte kontakt med organisasjonen. Januar 2011 Styret side: 2

Innhold: Styrets forord. side 2 1. Visjon, virksomhetsidé og kjernevirksomhet.. side 4 2. Organisasjon.... side 5 3. Virkesområde. side 5 4. Finansielt grunnlag side 5 5. Medlemsstruktur.... side 5 6. SWOT-analyse.. side 6 7. Synlighet og informasjon. side 6 8. RNF s kjernevirksomhet og operasjonelle fokus side 7 8.1 Kjernevirksomhet. side 7 8.2 RNF s operasjonelle fokus.... side 7 SOM RNF MEDLEM KAN DU FORVENTE Å FÅ. side 9 side: 3

1. Visjon, virksomhetsidé og kjernevirksomhet Visjon RNF arenaen for et robust, mangfoldig og voksende regionalt næringsliv Virksomhetsidé Ringerike Næringsforum er en felles interesse- og utviklingsorganisasjon for næringslivet i Ringeriksregionen, basert på medlemskap og allianser med andre aktører private og offentlige. Kjernevirksomhet Pådriver, (næringslivs)ombud og næringspolitisk aktør Tilrettelegge for kompetanse- og erfaringsutveksling Tilrettelegge nettverksarenaer Næringsutviklingsprosjekter og nyskaping/etableringsbistand side: 4

2. Organisasjon Generalforsamling/årsmøte Styret Adm Prosjekter og programmer Ringerike EtablererSenter 3. Virkesområde RNF s virkesområde er næringsliv, institusjoner, foreninger og offentlig virksomhet i Ringeriksregionen. RNF vil søke å samarbeide med andre institusjoner og organisasjoner som har et interessefellesskap med RNF og dens medlemmer. Strategiske posisjoner og allianser RNF har kjøpt en 20% eierpost i Ringerike Utvikling AS for på den måten å sikre medlemmene innflytelse og inngrep med en viktig alliansepartner. Det er RNF s hensikt å benytte eierposisjonen til å skape et positivt samarbeid rundt felles mål om utvikling av regionen. 4. Finansielt grunnlag RNF s grunnfinansieringsmodell bygger på serviceinntekter og sponsorbidrag fra medlemmene. De bærende elementene i finansieringsmodellen har allikevel utviklet seg til å bli: 1. Medlemsinntekter (medlems- og serviceavgift samt sponsorbidrag) 2. Prosjekttilskudd/bidrag 3. Andre inntekter (fremleie lokaler, sekretariatsinntekter, forretningsførsel, annonseinntekter mv) 5. Medlemsstruktur RNF har i dag i om lag 250 medlemmer fordelt på praktisk talt alle bransjer og næringer. Medlemsmassen består av alt fra enkeltpersonsforetak til store bedrifter med flere hundre ansatte. Varehandelen er tilsluttet RNF dels gjennom innfusjonering, dels gjennom kollektive medlemskap - Sentrumsgruppen og Hønefoss Nord innfusjonert - Ringerike Stormarked og Kuben kollektivt medlem Primærnæringen er med noen unntak (som er direkte medlemmer) tilsluttet gjennom felles sammenslutningen Ringerike Skogeierlag. side: 5

Alle næringsdrivende, bedrifter, organisasjoner og institusjoner har som medlemmer i RNF de samme rettigheter og plikter, Jfr vedtektene. For at RNF skal få den tyngde og autoritet som er nødvendig, spesielt i næringspolitiske saker og i pådriverrollen, er det viktig at organisasjonen har et stort antall medlemmer i ryggen. I tillegg er det svært viktig å ha de store og høyprofilerte bedriftene med. 6. SWOT-analyse for RNF STYRKE En etablert, kjent og legitim organisasjon Et velutviklet nettverk Mangfoldig og bred tilslutning Gode relasjoner til kommunene og regionrådet Får tilgang, blir lyttet til og tatt på alvor Medlemsmassen er økende MULIGHETER Øke RNF s verdi som rådgivningsorgan Økt tilslutning gjennom synliggjøring av organisasjonens arbeid og resultater Ta en posisjon som prosjekteier for større regionale næringsutviklingsprosjekter Allianser med andre organisasjoner for effektiv ressursutnyttelse og økt slagkraft - RU En organisasjon helt fri og uavhengig i f h til det off. SVAKHET Begrensede resurser tilgjengelig i forhold til bredden og forventningene i medlemsmassen Svak tilslutning fra Jevnaker TRUSLER Medlemsfrafall Oppmerksomhetskonkurranse utydeliggjør rolle og profil Konkurranse om knappe prosjektmidler Kommunenes økonomiske bidrag bortfaller Medlemsengasjement Alle prosjektmidler kanaliseres gjennom RU 7. Synlighet og informasjon RNF opplever det som utfordrende å være tilstrekkelig informerende og synlig i forhold til hva organisasjonen jobber med og de resultater som oppnås. De mest tidkrevende oppgavene RNF arbeider med innenfor pådriverrollen og på den næringspolitiske arena, vil ofte være lite synlige. Det er ofte saker av en slik art at det ikke er naturlig å gå bredt ut med detaljert informasjon. De bedriftene eller næringer vi bistår eller involverer oss sammen med, er de som naturlig fronter disse sakene. 7.1 Medier RNF vil gjøre bruk av alle tilgjengelige medier i sin jakt på å nå bredest mulig ut. Offentlige medier: - aviser - radio - TV Interne kanaler - hjemmeside - elektronisk informasjon - medlemsblad - Facebook side: 6

8. RNF s kjernevirksomhet og operasjonelle fokus 8.1 Kjernevirksomhet Pådriver, (næringslivs)ombud og næringspolitisk aktør Tilrettelegge for kompetanse- og erfaringsutveksling Tilrettelegge nettverksarenaer Næringsutviklingsprosjekter og nyskaping/etableringsbistand 8.2 RNF s operasjonelle fokus RNF skal som medlemsorganisasjon, ha sitt fokus der hvor det tjener medlemmene best. Det kan innebære et skiftende fokus og ikke alltid mulig å planlegge for på et tre års sikt. Det ligger imidlertid en betydelig utfordring i å engasjere eller rettere sagt, få medlemmer til å engasjere seg i fellesskapets saker. RNF vil opprettholde sin rolle som prosjektorganisasjon innenfor prosjekter som har næringsutvikling som formål. Med begrepet prosjektorganisasjon menes i denne sammenheng: å initiere prosjekter å organisere prosjekter å lede prosjekter å finansiere opp prosjekter Her gis det uttrykk for den operasjonelle kjernefokus organisasjonen skal ha. Etablere en ny møteplasstruktur med kommunene, RU og andre off etater Næringsutviklingsprosjekter/programmer - programmet for ny industri og sysselsetting (Eggemoen high-tech) - Infrastrukturutbygging - E16, Rv 35 og Ringeriksbane * - andre næringsutviklingsprosjekter pt ikke definert Videreutvikling av Ringerike Etablerersenter RES Varehandelens felleskontor Møteplasser for erfaringsutveksling, faglig påfyll og nettverksbygging Deltakelse i den offentlige næringspolitiske debatt Medlemsrekruttering Informasjon * Når det ikke er uttrykt noe om Ringeriksbanen eksplisitt, så er det ikke et uttrykk for at banen ikke blir ansett som viktig for Ringerike på sikt, men et uttrykk for at næringslivet på Ringerike prioriterer firefelts E16 først. 8.2.1 Ny møteplasstruktur i f h til kommunene, RUog andre off etater side: 7

I tillegg til den uformelle kontakten, inngå en avtale med kommunene om en regulær møtestruktur. Sammen med viktige medlemsbedrifter, store og små, være tydelig i sin kravsstillelse overfor kommunen som premissleverandør til næringslivet. I dialog med vegvesenet forebygge konflikter i våre medlemmers utviklingsprosjekter. 8.2.2 Næringsutviklingsprosjekter og programmer* Programmet for ny industri og sysselsetting (omtalt som High-tech Eggemoen ) Sammen med Tronrud Engineering tilrettelegge for industrietablering på Eggemoen. (Mål: 500 arbeidsplasser innen 2013 år) Sammen med Ringerike Utvikling AS definere og fordele nye næringsutviklingsprosjekter. RNF fokus på infrastrukturutbygging, vil rette seg mot E16 og Rv 35 Sammen med det lokalpolitiske miljø og andre som deler vårt mål om en raskest mulig utbygging av E16, arbeide mot det mål å a. få strekningen Bjørum - Skaret forsert fram fra andre til første del av planperioden i gjeldende NTP (2010 2019) b. trykke på for å holde tempoet oppe i planprosessen for strekningen Skaret - Hønefoss Være en aktiv pådriver i byplan og byutviklingsprosesser. * Program brukes som betegnelse når det er snakk om flere ulike aktiviteter og det ikke faller inn under det normale Prosjektbegrepet. 8.2.3 Videreutvikling av Etablerersenteret (RES) RES er og skal fortsette å være en integrert del av RNF sin virksomhet Gjøre RES i stand til å ta et større ansvar for etablererne lenger ut i bedriftenes livsløp. Åpne for å selge rådgivningskompetanse til virksomheter som ikke faller inn under målgruppen for primærkliententer. Legge rammer for nødvendig fornyelse av mentorgruppen 8.2.4 Varehandelens felleskontor Sekretariat/forretningsfører for Sentrumsgruppen og Hønefoss Nord Koordinere fellesaktiviteter for de fire grupperingene 8.2.5 Møteplasser for erfaringsutveksling, faglig påfyll og nettverksbygging Frokostmøter (Treffpunkt) eller tilsvarende 2-4 ganger i året Temamøter i egen regi og i samarbeid med andre Ringerikskonferansen Dialogmøter med medlemmene to ganger i året Medlemsmøter/samlinger med sosialt tilsnitt 8.2.6 Medlemsrekruttering Om enn ikke i kampanjeform, pågår det en kontinuerlig rekruttering av nye medlemmer. side: 8

Som medlem av RNF kan du forvente å få: en pådriver, et talerør, en døråpner og samarbeidspartner overfor lokale og sentrale myndigheter. et ombud i f b med lokale og regionale næringsutviklingsprosjekter et nettverk for nye forretningsmuligheter, erfaringsutveksling/overføring og samarbeid et forum som gjennom media, informasjons- og foredragsvirksomhet, synliggjør næringslivets rolle og betydning i lokalsamfunnet. en diskusjonspartner og rådgiver inngangsport til viktige og interessante utviklingsprosjekter et faglig forum og en møteplass i form av frokostmøter, temamøter, kurs, seminarer, konferanser og sosiale aktiviteter en fødselshjelper, stimulator og et fagmiljø for entreprenører, grúndere, og andre som ønsker å realisere en forretningsidé en link til og en døråpner til andre nettverk av virksomheter utenfor Ringeriksregionen på nasjonalt og internasjonalt nivå side: 9