Velkommen. NCE-GCE Prosjektledersamling. 9. mars 2015, Bjørn Arne Skogstad. Jointly owned by

Velkommen NCE-GCE Prosjektledersamling 9. mars 2015, Bjørn Arne Skogstad Jointly owned by

12.00 Lunsj 13.00 Velkommen og programinformasjon Bjørn Arne Tweet fra Innovasjon Norge Mona Skaret Informasjon fra programmet - Rapportering Olav - Strategiske Innsatsområder og statsstøtteregelverket - Olav Kort informasjon om vårens og høstens samlinger - Espen 13.30 Informasjon om parallelle programmer Katapult Siva/Gaute Innovasjonsrammen Bjørn Arne Forskningsrådets virkemidler for klynger Åse Innovation Express - Karin 13.45 Globale Innovasjonsvinner løpet Kort oppsummering av utvikling-status overordnet Bjørn Arne Status per delprosjekt Knut, Torkil, Ketil, Per Erik, Bjørn Arne Kobling mot morgendagens temadag Bjørn Arne 15.00 Kaffe og energi pause 15.15 Innovation Accounting, an introduction Tristan Kromer Lean Startup 16.30 Future Outlook perspectives Eri Gentry, Institute for the Future - How can simulations help predict future challenges and opportunities? (The method) - How to utilize a future outlook to govern the future? - Presentation and workshop 18.00 Kort oppsummering fri-mingling 19.00 Festmiddag 21 13.03.2015 Bjørn Arne Skosgstad

AGENDAPUNKT Informasjon om parallelle programmer Innovasjonsrammen Bjørn Arne Innovasjonsrammen.pptx Innovation Express Karin KGH NCMF 2 2015.pptx Katapult Siva/Gaute Norsk Katapult 09 03 15.pptx Forskningsrådets virkemidler for klynger Åse NFR Presentasjon 9 mars.pptx 22 13.03.2015 Bjørn Arne Skosgstad

Norwegian Cluster Manager forum 2015; Global Innovation Winners 9th March 2015 Bjørn Arne Skogstad Norwegian Innovasjon Clusters, Innovation Norway

Innhold GIW-prosjektet - kortversjon Status for delprosjektene Utfordringer Aktiviteter i 2015

WHAT, WHY AND HOW What; The Clusters will contribute to Norwegian-based Global Innovation Winners Why; High value generation in Norway demands Norwegianbased global innovation winners How; Working together within the clusters, between the clusters, with global leading eco-systems and within the Program

A NORWEGIAN-BASED GLOBAL INNOVATION WINNER, WE BELIEVE... comprehends and is ahead of the global framework... comprehends and is ahead of the mega trends This requires knowledge and experience sharing... Maximizes and capitalizes on «Norwegian advantages»

CLUSTERS CAN PLAY A SIGNIFICANT ROLE, WITH THE SUPPORT OF THE FUNDING AGENCIES Four strategies to achieve the target «Best practice» from global innovation winners Cooperation across the clusters Cooperation with leading communities of expertise Funding agencies which stimulate global winners of innovation Norwegianbased companies become global winners of innovation - It s all about getting a head start!

SUB-PROJECTS I: Vital factors of success for global innovation winners II: System engineering crossover expertise III: «Big data»; crossover real time analysis and visualization IV: Clusters promoting disruptive innovation in enterprises V: Close gaps in the value chain - Invest in Norway VI: Establish cooperation with Silicon Valley

SKRITT FOR SKRITT 2013 2014 2015

I: VITAL FACTORS OF SUCCESS FOR GLOBAL INNOVATION WINNERS

KRITISKE SUKSESSFAKTORER FOR GLOBALE INNOVASJONSVINNERE - SOM KLYNGEN KAN GJØRE NOE MED Evner å identifisere, systematisere og drive frem ideer fra hele organisasjonen Evner både å konseptualisere ideen raskt og å innovere raskt Evner å kapitalisere på de inkrementelle innovasjonene, samt å lykkes med de disruptive Evner å utnytte kompetanse og teknologi til nye komplementære produkter og løsninger "Born global" - Tenker globalt fra start Har tilgang til en velfungerende og godt dimensjonert innovasjonsplattform Stimulerer til serieentreprenørskap og spin outs Etterlever best practice Har ressurser og vilje til å ta risiko Spiller godt sammen med samarbeidspartnere og virkemiddelapparatet i et dynamisk miljø (særlig viktig for mindre bedrifter) Utnytter nasjonale, regionale og klyngemessige fortrinn Jobber med krevende kunder Inngår i globale ledende kompetansemiljøer

II. SYSTEM ENGINEERING CROSSOVER EXPERTISE SE IN MARS 15.PPTX

III. «BIG DATA»; CROSSOVER REAL TIME ANALYSIS AND VISUALIZATION NCE-SAMLING - BIGDATA-09032015-V2.PDF

V: CLOSE GAPS IN THE VALUE CHAIN - INVEST IN NORWAY KETIL IN 9 MARS 2015.PPTX

IV; CLUSTERS PROMOTING DISRUPTIVE INNOVATION IN ENTERPRISES PER ERIK 9 MARS 2015.PPTX

VI: ESTABLISH COOPERATION WITH GLOBAL LEADING CLUSTERS

VISIT TO SILICON VALLEY SEPTEMBER 7TH 12TH, 2014 Focus; Disruptive Innovation and Global Innovation Winners Goals to accomplish: Best practice of speed of innovation How can we contribute to innovate at a greater pace? Spin outs and how to create complimentary innovations How can clusters be more dynamic? Industry area focus: Big data, Analytics, Visualization, and Intelligent use of Big Data Manufacturing, Robotics, Home Sourcing

OPPFØLGING Hvordan utnytte besøket til klyngens beste? Prosess og forankring NIC prøver å utfordre, koordinere og inspirere Hva er dine viktigste observasjoner Hvilke konkrete aksjonspunkter har dere for oppfølging av Bay Area-turen? Hva ser dere som de største utfordringene for å skape/bibeholde globale innovasjonsvinnere i klyngen - og hvordan kan dere angripe disse? Tilbakemeldingene er styrende for hvordan vi legger opp GIW-prosjektet i 2015 Rapport fra besøket på en litt annen måte Prøver å ta det videre.. Ved å utfordre våre kontakter i Bay Area til å gi sine refleksjoner på hvordan klyngenes utfordringer best kan adresseres

INITIATIV/PROSJEKTER RELATERT TIL BAY AREA-BESØKET Nettverk Over 60 initiativ/prosjekter på gang i klyngene Stor bredde, mye spennende Kunnskapsutveksling Innovasjonsmetodikk FoUI-prosjekter

EKSEMPLER UTFORDRINGER Increase the speed of innovation (more than cost increase) by continuous improvement of our innovation platform? Stimulate spin-outs and intrapreneurships? Use disruptive technologies to strengthen competitive power in parallel with strengthen the level of systemizing and ability to implement? Invest to exploit Norwegian competitive advantages in big data and personalized medicine? Define the right scenarios, trends, needs and possibilities? Protect and develop intrapreneurship capabilities along with increased demands on financial performance?

2015 Aktivitet i klyngene, mellom klyngene og med globale kunnskapsmiljøer 2015 2016

Innovation almost never fails due to a lack of creativity. - It's almost always because of a lack of discipline. www.doblin.no