Hvorfor folkemøtet? Forrige folkemøte var 23 august 2011 Orientere om omstillingsprosessen hva er den og hvordan gjennomføres den Presentere funn gjort hittil oppmuntre til kommentarer og presiseringer Drøfte mulige veier videre hva er realistisk, og hva kan være resultat Invitere til fortsatte tilbakemeldinger Kjetil, styreleder og styremedlemmer for strategi- og forankringsfasen Roald for mulighetsanalysen
Omstillingsmidler Omstillings- og nyskapingsarbeidet vil omfatte - kursing og opplæring av bedrifter og sentrale personer, - tilgang på fagkompetanse for aktuelle bedrifter - gjennomføring av utviklingsprosjekter i tidlige faser. Omstillingsstyret vil ikke disponere midler til investering og drift i næringslivet.
Noen avklaringer Strategi = må finne de områdene som har størst mulighet for å stoppe befolkningsnedgangen ved å få opp antall arbeidsplasser og legge til rette som bosted Handlingsplan = Arbeide med de tiltakene som gir størst uttelling innen de valgte strategiske områder Forutsetning = det må være aktører som tar eierskap til handlingene og gjennomfører disse
Metode Utgangspunkt: kommuneplanen Statistikk og prognoser Spørreundersøkelser Intervjuer Folkemøter/frokostmøter Uttestinger mot styre og andre Dette er en utprøvd metodikk anbefalt av Innovasjon Norge og benyttet i en rekke omstillingsområder med gode resultat
Kommuneplan 2011-2021 vedtatt av kommunestyret 5. mai 2011 Overordnet mål Det er et prioritert mål å øke folketallet i Rollag til 1500 innbyggere i 2020 og 1600 i 2030. Hovedstrategier Hovedstrategier for å oppnå en positiv folketallsutvikling i Rollag er: Omdømmebygging Bolyst Tilgang på arbeidsplasser
Visjon Rollag er et attraktivt og inkluderende samfunn som skaper verdier i samspillet mellom mennesker, natur og kultur. Verdigrunnlag Vi er stolte av vår historie og vår identitet, og vil ta vare på og bruke dette i vår videreutvikling. Vi vil bygge fremtiden gjennom kunnskap, nyskaping og teknologi, og gi rom for det skapende mennesket. Vi vil forvalte naturressursene bærekraftig for å sikre fremtidige generasjoner livsgrunnlag. Vi vil ha et inkluderende samfunn preget av omsorg og fargerik åpenhet. Vi vil at barn og unge skal ivaretas og gis muligheter til å bidra i utviklingen av lokalsamfunnet.
Næringsutvikling Kommuneplanen 2011-2021 Samfunnsdel Mål for næringsutvikling Det skal skapes mange nok attraktive og lønnsomme arbeidsplasser til at mål for folketallsutvikling kan nås. Mål om 1500 innbyggere i 2020 (+ 120 nye innbyggere) forutsetter ca 40 nye arbeidsplasser og en ringvirkningseffekt på ca 20 sysselsatte. Mål om ytterligere 100 nye innbyggere innen 2030 forutsetter 35 nye arbeidsplasser. Det forutsettes at nye pendlere erstatter bortfall av eksisterende arbeidsplasser. Arbeidsplassene bør fordele seg på ulike bransjer som gjør bygda robust i forhold til konjunkturer. Mange av arbeidsplassene bør være i bedrifter som er eid og styrt lokalt. Strategier for næringsutvikling Samhandling: Rollag kommune ønsker å være en aktiv part i utviklingsarbeidet og hjelpe bedriftene med gode rammevilkår (infrastruktur, godkjente arealer, i møte med offentlige myndigheter) samt veiledning, oppfølging og koordinering. Kommunen vil arbeide for å påvirke statlige og regionale myndigheter til å støtte arbeidet med nye arbeidsplasser i Rollag. Alt utviklingsarbeid baseres på samarbeid med næringslivet der arbeidsplassene vil komme. Tilgang på kapital: Kommunen vil være en døråpner til andre offentlige utviklingsmidler. Kommunens egne midler brukes til medfinansiering. Med begrensede ressurser til næringsutvikling må forventet resultat og mulighet for å lykkes vurderes før tiltak prioriteres. Grunneiere stimuleres til å reinvestere frigjort kapital i lokal, lønnsom næringsvirksomhet Kompetanse: Utviklingsarbeid må bygge på erfaring fra vellykkede prosjekter for å oppnå resultater. Det skal arbeides for å øke kompetansenivået i næringslivet Vekststrategi: Erfaringer viser at hovedtyngden av nye arbeidsplasser bør komme innen eksisterende virksomheter.
Sysselsettingsutviklingen forutsetter at KA blir i Rollag 2010 2000-2010 2011-2014 2011-2020 SN01-03 Jordbruk, skogbruk og fiske¹ 56-7 -1-2 SN10-33 Industri² 119-88 -12-32 SN41-43 Bygge- og anleggsvirksomhet³ 47 7 4 13 SN45-47 Varehandel, motorvognreparasjoner 46 8 4 13 SN49-50 Land- og sjøtransport 17-3 1 2 SN55-56 Overnattings- og serveringsvirksomhet 17 2 1 4 SN69-75 Teknisk tjenesteyting, 15 0 2 5 SN85 Undervisning 62-10 -1-4 SN86-88 Helse- og sosialtjenester 162-4 6 19 Øvrige næringer 97-3 0-1 Sum sysselsatte med arbeidssted Rollag 638-98 3 18 Kilde: NAV nov 2011
Spørreundersøkelsen Hovedundersøkelsen gikk til 85 personer hvorav 61 svarte = 72% Innflytterundersøkelsen gikk til 34 personer hvorav 27 har svart = 79% Laget en ungdomsversjon som skal vurderes av Ungdomsrådet. 52 har svart
Hovedundersøkelsen Viktigst: etablere flere arbeidsplasser så kommer befolkningsøkningen Prioritere utviklings- og nyskapingsprosjekt Rekruttere nye innbyggere Kommunen politikere og administrasjon må bli mer næringsorientert Satse også på å bli bostedkommune Samarbeid med Kongsberg, Flesberg og Nore & Uvdal mht arbeidsplasser Samarbeid med Tinn og Sigdal mht fritid Innsatsområder: Reiseliv/turisme, herunder bygdeturisme og opplevelser Tradisjonell industri Kompetansenæringer Bygg og anlegg Arbeidsplasspotensialet 2012-2014: 11 15 arbeidsplasser Arbeidsplasspotensialet 2015-2017: 25 30 arbeidsplasser Kritisk suksessfaktor: manglende eierengasjement i tillegg pekes på manglende utviklingsmiljø og manglende finansiering
Tilflytterundersøkelsen Opphav/slekt i Rollag 70% Hvorfor kom dere til Rollag: 1. Tilbud om tomt/bolig 2. Tilbud om å overta gård 3. Tilbake til familie/slekt 4. Jobbtilbud Viktigst for valg av innflytting: 1. Familie/overta gård 2. Arbeid og jobbinnhold 3. Sosiale tilbud/lokalt nettverk/friluftstilbud, 4. Kommunale tj.tilbud som skole, barnehage, etc Kommunal prioritering: tilrettelegge for arbeidsmuligheter samt kommunale tjenester som barnehage, skole mv.
Markedsføring av Rollag Nærhet til natur gode vilkår for friluftsliv sommer og vinter nabo til Hardangervidda Sosialt et godt liv trivelige følk Gunstige tomter store, rimelige, Barnehage og skoletilbud Nærhet til arbeidsmarkedet i Kongsberg Det viktigste er at hver enkelt innbygger er en positiv ambassadør for Rollag
Ungdom 50% kan tenke seg å etablere seg i Rollag 26% vet ikke 24% ønsker ikke å etablere seg i Rollag Ønsker seg lærlingeplasser og utplassering i lokalt næringsliv Ønsker mer kontakt med næringslivet: orientering om krav til kompetanse, muligheter, samarbeid om case, elevbedrift, mv 39% ønsker jobb i offentlig sektor Viktig: legge til rette for etablering uten for mye byråkrati, bedre kollektivtilbud, Fokus på miljø og fritidstilbud for ungdom De som ikke ønsker å etablere seg begrunner dette med behov for mer urban tilværelse og større jobbtilbud
Hvor er potensialet? og hva er realistisk pr 2014? Bygg og anlegg Kompetansearbeidsplasser Reiseliv/turisme/handel Offentlige arbeidsplasser Næringsvennlig kommune Bo- og servicekommunen Beredskap ved nedleggelse KA 8-12 arb.pl. 3-8+ arb.pl 5-10+ arb.pl.? Arb.pl.? Innbyggere 80 arb.pl. Antall arbeidsplasser 2014 0-5 6-10 11-20 21-30 31-50 >50 Spørreundersøkelsens svar: 4% 31% 43% 10% 8% 4%
Bygg og anlegg potensialet: Vedlikehold/renovering ca 3-500 gamle hytter på Vegglifjell (fra 300 til 1,5 mill pr hytte) Bygge nye hytter tomter for minst 1000 nye, 10-20% har i dag lokale entreprenører (80-90% potensiale ) Hyttefabrikk industriell filial Ny hall til idrettsskolen kunne tilby til andre Husbygging ved økt tilflytting
Kompetansearbeidsplasser Idrettsskolen: sommerskole og utvidet tilbud for folkehøgskolen Fjernarbeidsplass: Utnytte fibernettet og kort avstand til Kongsberg, Buskerudbyen og Oslo Etablere filial i veksthus samle eksisterende kompetanse skape miljø flere alternativ Entreprenør gründer -etablering Utvikle kompetanse i samarbeid, anbud, forretningsutvikling, nye områder
Reiseliv/turisme/handel Etablere Veggli som handels- og servicesenter for hytteeiere og gjennomgangsturister Campingplass, flere hotell/motellrom, større vare/servicetilbud, mv Kommunikasjonspunkt mot Tinn og fritidsmarkedet der Skape aktiviteter om sommer og vinter på Vegglifjell senter for bortoverski, sykkelruter, naturstier, etc, etc Markedsføre Numedal, middelalderdalen, stabbursnatt, Trillemarka, Lågen, jernbanen, Hardangervidda, jakt, fiske, opplevelser, arrangementer Samordne produktutvikling, markedsføring/salg og booking for hele Numedal
Andre offentlige arbeidsplasser Utnytte Fossanåsen Vurdere interkommunalt samarbeid med etablering i Rollag Outsourcing miljø- og naturforvaltning til Rollag skape et nasjonalt miljø Samarbeid om drop outs med andre vgs i Buskerud/Østlandet
Bo- og servicekommunen Næringsvennlig kommune raske svar, imøtekommende god oppbakking god på lobby Ungdomstiltak Kollektivtransport også pendlertransport Egenstolthet historie ambassadør Variert botilbud tilpasset ulike livsfaser og behov Fritidstilbud, folkehelse, idrettsskole, skiløyper, tur og sykkelstier, etc
Beredskap ved mulig nedbygging KA KA er et meget moderne, effektivt og internasjonalt konsern som fungerer i et vanskelig marked med små marginer og stor avhengighet til internasjonal økonomi Sikre oversikt over kompetanse og driftsressurser som kan anvendes Vurdere alternativ utnyttelse av kompetanse og driftsressurser Satse både på etablering og pendling Avhengig av et nært og godt samarbeid med KA Lufte samarbeidsmuligheter med annen teknologiindustri i Kongsberg, Raufoss og kobling mot NCE
Tanker om organisering Husk: dagens prosjektorganisasjon er oppnevnt for gjennomføring av strategi- og forankringsfasen Organisasjon for gjennomførings- og avslutningsfasen skal foreslås og vedtas av kommunestyret i februar 2012 Roller og ansvar for gjennomføringen må være forstått og akseptert av alle aktører En kritisk oppgave vil være informasjon og kommunikasjon dette krever også at det er klare mål for oppgavene! Den enkleste form for organisasjon er en programorganisasjon.
Mulig organisasjonsstruktur IN BF Næringsaktører Nærings- Næringsaktører Næringsaktøreaktører Næringsaktører Referansegruppe Personer med gj.føringsevne Kommunestyret Styringsgruppen Næringslivet Bygdelag Bygdelag Bygdelag Programadministrasjon Prosjekt Prosjekt
Tanker om finansiering Omstillingen skal ta tak i prosjektideer og bidra til at disse blir konkretisert og beskrevet godt nok for videre utvikling dvs forstudier og delvis forprosjekt For å gjennomføre slik utvikling kan det benyttes omstillingsmidler. I tillegg kan det nyttes midler til kompetanseutvikling Omstillingsmidlene skal ikke benyttes til fysiske investeringer eller støtte til drift Det påregnes ca 2,5 mill pr år fra BFK i 2012, 2013 og 2014. Hva med tildeling fra Rollag kommune? I tillegg kommer finansiering av enkeltprosjektene fra det ordinære virkemiddelapparat og eierne selv Trekker KA seg ut er det krise og da må det investeres langt høyere beløp!!
Videre fremdrift Ta med innspill fra folkemøtet Venter på PANDA-rapport fra SINTEF Med utgangspunkt i avdekket potensiale prioritere innsatsområder og foreslå tiltak for 2012 Presentere for styringsgruppen 2. desember 2011 Ferdig rapport 8. desember 2011 Denne blir så del av det videre arbeid i strategi- og forankringsfasen
SPØRSMÅL