DEN VIKTIGE AVKLARINGSFASEN

Transkript

1 DEN VIKTIGE AVKLARINGSFASEN KONSEKVENSANALYSEN FYLKESKOMMUNENS ANSVAR Kirkenes 28.april 2016 Johannes Skaar, spesialrådgiver Innovasjon Norge

2 Omstilling områderfulgt opp av Innovasjon Norge

3 Hvem får omstillingsmidler og hvorfor? Hjørnesteinsbedriften legges ned, eller lokalt næringsliv forvitrer Fylkeskommunen gjør samfunnsmessig konsekvensanalyse Fylkeskommunen avgjør hvem som får og hvor mye Årlig tildeling fra KMD - bevilgningen fra fylkeskommunen

4 Målene Flere arbeidsplasser Mer robust næringsliv Positiv befolkningsvekst

5 Innovasjon Norges rolle Nasjonalt kompetansesenter Rådgivning, kvalitetssikring Verktøyogmaler regionalomstilling.no INTRO: veileder+ workshops

6 regionalomstilling.no Navet i Innovasjon Norges tjenesteyting på feltet Åpnet i august 2013 Svært positivt mottatt

7 regionalomstilling.no Målgruppe: De aktive/utførende i omstillingsarbeidet i hver fase Åpen og effektiv kommunikasjonskanal til alle omstillingsorganisasjoner i hele landet Informasjon og ressurser organisert og presentert slik omstillingsorganisasjonene jobber: i fire faser

8 IN har fokus på strategi og gjennomføring Avklaringsfasen Konsekvensanalyse Strategi- og forankringsfasen Planer og søknad Gjennomføringsfasen Verktøy og tiltak Oppfølging av prosjekter Avslutningsfasen Evaluering og videreføring Innovasjon Norge

9 Fundamentet for vellykket omstilling Avklaringsfasen Konsekvensanalysen Fylkeskommunen Strategi- og forankringsfasen Gjennomføringsfasen Avslutningsfasen

10 DEN VIKTIGE KONSEKVENSANALYSEN

11 Hvorfor så viktig? (1 av 3) Riktig diagnose. Riktig prognose Riktig medisin

12 Hvorfor så viktig? (2 av 3) Dokumenterer situasjonen og utsiktene fremover Denne dokumentasjonen er egnet til å samle viktige aktører om en felles virkelighetsforståelse og en felles satsning

13 Hvorfor så viktig? (3 av 3) Faktagrunnlag for å sette seg SMARTE mål Strategiske Målbare Ambisiøse Realistiske Tidfestede Etterprøvbare

14 Hva skal analysen gjøre? Dokumentere nærings- og sysselsettingsutvikling de siste 5-10 årene Prognose for utviklingen de neste 5-10 årene Hvilke forutsetninger ligger til grunn for prognosene? Hvor sikre er prognosene? Dokumentere: fraflytting, tilflytting, utdanning, pendling, alders-og kjønnsfordeling Fremskriving av kommunens økonomi

15 Konsekvensanalyser: Hva er status? Store sprik Stor variasjon i metodikk (ikke alle bruker PANDA) Stor variasjon i innhold (PANDA er ikke alt) IN og fylkeskommunene må sammen styrke konsekvensanalysen

16 PANDA og konsekvensanalysen PANDA er mer enn en konsekvensanalyse Konsekvensanalysen er også mer og noe annet enn PANDA Husk: Regional omstilling handler om arbeidsplasser

17 Kontaktkonferansen 2014: konklusjoner 1. INTRO-kurs for fylkeskommunene 2. Lage standardmal for konsekvensanalysen: Hva må den inneholde Hvilke spørsmål skal den besvare? For lite og for mye

18 PANDA-gruppen: viktig samarbeidspartner Ønsket at PANDA-gruppen var representert i prosjektgruppen for standardmal Hvordan best bruke PANDA som underlag for konsekvensanalysen? Hva kan PANDA besvare og ikke?

19 Prosjektmål Utarbeide standardmal for innhold og struktur i gode konsekvensanalyser, til hjelp for fylkeskommunene i avklaringsfasen Innholdet bygger på PANDA

20 Effektmål Konsekvensanalyser gir gode og relevante prognoser for sine omstillingsområder Alle fylkeskommuner utarbeider gode konsekvensanalyser og benytter dem i vurderinger og beslutninger som gjelder det aktuelle omstillingsområdet gjennom hele omstillingsperioden

21 Prosjektet Panda i regional omstilling

22 Panda i regional omstilling - fase 1 og fase 2 Prosjektmål Utvikle egen modul: Panda i regional omstilling Prosjektkostnad kr fase 1 kr fase 2 kr Finansiering Pandagruppen kr IN, regional omstilling kr Organisering Prosjekteier Pandagruppen Prosjektansvarlig Torbjørn Trane Jensen, leder Pandagruppen Prosjektleder Ulf Johansen, Sintef

23 Dialog, testing og utrulling av Panda i regional omstilling Pandakonferansen - Kirkenes 28.april Kontaktkonferansen Oslo 31.august-1. september

24 Prosjektleveransen fase 1 og fase 2 Prosjektleder Ulf Johansen