Kunstnerisk virksomhet

Like dokumenter
Handlingsplan Program og Produksjonsavdeling 23 mai 2011

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

Drammen kulturskole 40 år Drammen by 200 år

Arbeidsgiverstrategi

Produksjonsguide VELKOMMEN til produksjonsguiden

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Rogaland fylkeskommune Postboks STAVANGER

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

TOU SCENE. Visjon og mål

Hvordan skaper vi engasjement og inkludering? Nasjonal konferanse om helsefremmende arbeidsplasser - Bengt Bendixen

SAMFUNNSOPPDRAGET. / 2 / Strategi - SCENE 8

Strategier for Nordnorsk Jazzsenter

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT 13/571- Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret

erpolitikk Arbeidsgiv

Tusen-kroner-spørsmålet: Hva er kvalitet?

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

håndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken

Verdier og mål for Barnehage

Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Strategiplan NJF

STRATEGIPLAN

Norges Skøyteforbund. Strategi- og handlingsplan Gruppearbeider. NSF Ting

Strategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur»

Strategisk retning Det nye landskapet

bodø KOMMUNE Innspill - Kulturutredningen 2014 fra Bodø kommune MOTTATT OZJUL2013 Det kongelige Kulturdepartementet PB OSLO

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Velkommen som elev ved Stavanger kulturskole

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Vedtekter for Sør-Trøndelag Orkesterforening

MINORITETER I FOKUS BJERGSTEDIVISJONEN

Mangfold og fordypning. Rammeplan for kulturskolen

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Merkevare- og kommunikasjonsstrategi

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Strategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag

innkalling til Ungdom mot rasismes 1. Landsmøte

Salt-stæmma. Salt-stæmma

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Strategisk plan

Fakultet for kunstfag

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Strategiplan for Kristelig studieforbund Handlingsplan 2012

En Bergensk stolthet!

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Strategisk plan

Scenestatistikk.no 2014: Bergen Nasjonale Opera

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

RAMMEPLAN FOR SFO

PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund

PLAN FOR LURØY-SEKKEN

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

NPU. Hva er prisverdig publikumsutvikling? Ingrid E. Handeland AUGUST 2016 TIL ARBEIDET MED JURYERING AV NPU-PRISEN 2017

Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil

Forskningsstrategi

ATLE SPONBERG / FØRSTEAMANUENSIS FIOLIN

BIT20 Ensemble Strategi

Oslo musikk- og kulturskole Fagplan for saksofon

-med livslang lyst til lek og læring. Årsplan for Sørumsand barnehage

Strategi- og handlingsprogram

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

BODØ KUNSTFORENING Strategi

Strategisk plan

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

-den beste starten i livet-

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst /10

Orientering - Vurdering av praksis 1. studieår Barnehagelærerutdanningen Sett deg inn i emnebeskrivelsene for praksisperioden og studieplanen:

MÅLDOKUMENT FOR GRUNNLOVSJUBILEET 2014

Program for Lund Venstre for perioden

Strategiplan for Stavangerregionen Havn IKS

Fagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå

EFFEKTMÅL. Nytt kommunalområde for Miljø og Plansaker. Basert på medvirkningsseminar Bearbeidet av Prosjektgruppa

Arbeidsgiver politikk

Plan for Den kulturelle skolesekken

Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?

Rammeplan for kulturskolen. Fra forord:

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Fargeklatt 2 Forum med praktisk innhold for organisering og produksjon

Viken fylkeskommune fra 2020

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN ASKØY

Vår visjon: - Hjertet i Agder

Kvalitetsplan for Balsfjordskolen

Nordland Musikkfestuke - forlengelse av samarbeidsavtale

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

UTTALELSE TIL FORSLAG OM ENDRING AV ENERGILOVEN

Virksomhetsplan

Hovedavtalen Modul 2 Kurs i avtaleforståelse Tariffområde KS Grunnskolering for nye tillitsvalgte

Rana Kulturskole - virksomhetsplan 2014

Kompetanse og rekruttering til landbruket i Nord-Norge

Hvis dere vil bli profesjonelle matematikklærere

Transkript:

Visjon Trondheim Symfoniorkester (TSO) skal utvikle en tydelig og særegen profil og være en moderne orkesterinstitusjon. TSO skal produsere og presentere orkestermusikk og musikkteater innenfor et bredt spekter. TSO skal være et kraftsenter i Midt-Norsk kulturliv og utfra sin egenart være ledende i nasjonal og internasjonal sammenheng.

Formål TSO skal fremføre symfonisk musikk, kammermusikk m.v. på et høyt kunstnerisk nivå, og derved bidra til å fremme og utvikle den allmenne interesse for musikk både nasjonalt og internasjonalt. TSO skal produsere og presentere musikkteater på høyt nivå og skal utvikle musikkteatergenren til en aktuell og attraktiv kunstform for et bredt publikum.

Kunstnerisk virksomhet Alt TSO foretar seg og presenterer skal ha høy kvalitet. TSO skal skape engasjerende, utfordrende og underholdende konserter. TSO skal fremme og utvikle den allmenne interesse for musikk både nasjonalt og internasjonalt, ta vare på og videreformidle musikkformer som har forankring i Norge og fremme bruken av samtidens nyskapende kulturuttrykk. De ulike leddene innen organisasjonen skal til enhver tid samarbeide med det for øye at konsertene og forestillingene skal bli optimale.

TSO skal være åpen for nye kunstneriske uttrykk og unge utøvere innen dirigent-, solist- og orkesterfaget. TSO skal utvikle tilbud til barn og unge og andre brukergrupper som krever tilrettelegging.

TSO skal tilby konserter i distriktet og drive turnevirksomhet. TSO skal være fleksibelt i forhold til konsertformer, vitalt og framtidsrettet og ha åpenhet i forhold til genre og samarbeid med andre aktører. TSO skal oppleves som en aktiv organisasjon i stadig utvikling og skal tilpasse sin kunstneriske virksomhet til de aktuelle økonomiske rammer.

Publikum TSO er til for publikum og skal nå ut til flest mulig. Hele virksomheten må innrettes slik at totalopplevelsen for publikum blir positiv; fra billetten bestilles til publikum forlater konsertsalen, er det vårt felles ansvar at de trives. Det er et mål å øke publikumstallet totalt og også øke andel betalende publikummere. Markedsføringen skal tilpasses vår virksomhet og alltid fronte orkesteret på en positiv og offensiv måte.

Kommunikasjon TSO har en sterk merkevare som skal føres videre og det er viktig at publikum får gode preferanser til den visuelle kommunikasjonen. TSO skal bygge en klar og kraftfull ramme rundt den eksterne kommunikasjon for å nå et bredt publikum. TSO skal markedsføre eliteaktører som presterer på høyt nivå, dette må reflekteres i programvalg og markedsarbeidet.

TSOs kvalitet må gjenspeiles i presentasjonen av TSOs produksjoner, konsertprogram og øvrig ekstern kommunikasjon. Vårt medie- og markedsføringsarbeid skal segmenteres for å stimulere til interesse og deltakelse i TSOs tilbud til publikum, som igjen skal gi gevinst i økt omsetning, flere solgte billetter og positiv PR.

Samarbeidspartnere TSO skal være et naturlig midtpunkt for profesjonell orkestermusikk og musikkteater i landsdelen, og være en åpen, utadvendt og samar beidsvillig organisasjon. TSO skal være med å utvikle det profesjonelle samarbeidet mellom kunst- og kulturinstitusjoner og kunst- og kulturmiljø.

Økonomi TSO skal bestrebe seg på å oppnå tilfredsstillende rammebetingelser. Virksomheten skal alltid tilpasses den økonomien orkestret har, og det skal opparbeides tilfredsstillende reserver. Opparbeidede avsetninger kan benyttes til større satsinger og investeringer. TSO skal arbeide for å øke egeninntekten. Billettprisene skal tilpasses de forskjellige publikumsgrupper og de forskjellige produksjoner, og billettprisen skal ikke være en barriere for å gå på konsert med TSO.

Ansatte De ansatte er kjernen i vår virksomhet. Derfor er det helt avgjørende med motiverte, dyktige, kreative og engasjerte medarbeidere. TSO skal være en utfordrende arbeidsplass, hvor gjensidig tillit, respekt, lojalitet og sjenerøsitet er en forutsetning. Ansattes mulighet for egenutvikling støttes gjennom TSOs allsidige virksomhet og utfordrende oppgaver. Alle ansatte har i tillegg et selvstendig ansvar for egen faglig oppdatering. Alle ansatte skal bidra til godt arbeidsmiljø og et godt arbeidsklima i organisasjonen.

Organisasjon TSO er en kunnskapsbedrift hvor de kunstneriske kvaliteter er det sentrale. TSO skal til enhver tid være en moderne og profesjonell organisasjon. Dette gjelder alle våre hovedområder: orkester, konserter, markedsapparat, organisasjon, ledelse, fagkompetanse og økonomi. TSO skal arbeide for likestilling på alle områder og for å oppnå mangfold i det kunstneriske uttrykk og i publikums og organisasjonens sammensetning.

TSO og samfunn TSO vil utforme sin oppgave som kulturformidler for samtiden og framtiden. TSO skal ivareta sin samfunnsoppgave på beste måte, være attraktiv for myndigheter og næringsliv og være forberedt og kunne forholde seg til endrede rammebetingelser.