STRATEGIPLAN

Transkript

1 STRATEGIPLAN som Norges eldste profesjonelle orkester skal vi ivareta kulturhistorien, mens vi skaper den på ny.

2 STRATEGIPLAN Vi har gjennom arbeidet med dette dokumentet utviklet en strategi for den neste ti-års-perioden. Målet er å ivareta Det Norske Blåseensemble anno 1734 sin historie mens vi skaper den på ny. Vår visjon er at DNBE skal være et av verdens mest nyskapende orkester og et referanseensemble internasjonalt. Vi har de siste årene kommet langt i å oppfylle denne visjonen. Nå skal vi satse ytterligere. Det Norske Blåseensemble anno 1734 er en privat ideell stiftelse. Den ble stiftet i 2003 av Halden kommune og Østfold fylkeskommune, med staten som solid bidragsyter. Stiftelsen ble opprettet for å videreføre Norges eldste orkester i kontinuerlig drift, med base i tradisjonen fra "1ste Brigades Musikkorps" og Divisjonsmusikken på Fredriksten festning i Halden. Ensemblet har på disse årene gått fra å være et militært korps til å bli Det Norske Blåseensemble anno et sjangeroverskridende orkester som leverer høyeste kvalitet i alle stilarter, og som har spesielt fokus på å være nyskapende innenfor satsingsområdene «Tidligmusikk» og «Sanntidsmusikk». Gjennom en funksjonsdelingsavtale bidrar staten med 70% og stifterne med 15% hver. Vi flyttet inn i nye lokaler tilknyttet Brygga Kultursal i Halden i 2008/2009. Ensemblet har 33 fast ansatte hvorav 24 musikere. Vi produserer over 100 konserter hvert år, i Halden og andre steder i Østfold, i Norge og også internasjonalt. Våre samarbeidspartnere er aktører lokalt, regionalt og nasjonalt. De siste årene har vi også innledet samarbeid med BBCsingers om framføring av Händels Messias, og også holdt konserter på verdens største barokkfestival i Bolivia og holdt sanntidsmusikk-konserter i Tyskland. I desember 2015 fikk DNBE prisen «Årets utøver» fra Norsk komponistforening for sin satsing på sanntidsmusikk. Dette viser det solide arbeidet som har vært gjort de siste årene og potensialet framover. Med denne strategien ønsker vi å tydeliggjøre DNBE og ensemblets profil. Vi har som ambisjon å svare på tilskuddsyternes og publikums forventninger til DNBE, samtidig som vi vil videreutvikle vårt kunstneriske nivå og etablere oss som et ledende ensemble både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Vi ser fram til spennende år for Det Norske Blåseensemblet anno 1734 til beste for publikum. For styret i Det Norske Blåseensemblet anno 1734 Irene Johansen, styreleder

3 VISJON, PROFIL OG SATSNINGSOMRÅDER Visjon: Det Norske Blåseensemble skal være et av verdens mest nyskapende orkester og et referanseensemble internasjonalt. Profil: Det Norske Blåseensemble er et sjangeroverskridende orkester som leverer høyeste kvalitet i alle stilarter, og har spesielt fokus på å være nyskapende innenfor satsingsområdene. Satsningsområder: Tidligmusikk Som Norges eldste orkester velger Det Norske Blåseensemble å fordype seg i historisk framføringspraksis med fokus på perioden fra Renessansen til og med Wienerklassisismen. Kombinasjonen av autentiske og moderne instrumenter gir ensemblet en unik klang som gir nytt liv til velkjente verk fra denne perioden. Sanntidsmusikk Det Norske Blåseensemble har de siste årene banet vei nasjonalt og internasjonalt for ny musikk med improvisasjon som et hovedelement i uttrykket, alltid med klassiske referanser som rammeverk. Sanntidsmusikk er musikk som skapes i sann tid, og som aldri kan gjentas. Det Norske Blåseensemble med Dweezil Zappa på Cosmoplite Scene

4 VERDIER Det Norske Blåseensemble kjennetegnes av følgende verdier: Tradisjon Vi er Norges eldste og mest innovative orkester. Mot Vi er ensemblet som tør! Engasjement Vi vil alltid videre, og har et brennende engasjement. Trivsel og Fellesskap Vi smiler og gjør hverandre gode. Geir Lysne - kurator sanntidsmusikk

5 RAMMER Følgende hovedrammer gjelder for den daglige driften av Det Norske Blåseensemble: Stiftelsens formålsparagraf Stiftelsen Det Norske Blåseensemble anno 1734 skal være et ensemble med høyt kunstnerisk nivå. Gjennom ulike tiltak skal ensemblet være til inspirasjon for unge utøvere og det frivillige musikkliv i regionen. Ensemblet skal fremme god nasjonal og internasjonal musikk innen ulike genre. Ensemblet kan delta i samarbeidsprosjekter med ulike kunstformer. Vedtekter Vedlagt Forventninger fra tilskuddspartene i tilskuddsbrev og rapporter Hovedmålene for regjeringens kulturpolitikk er trukket opp i budsjettproposisjonene for hvert budsjettår. I tillegg fastsetter Kulturdepartementet spesielle forutsetninger knyttet til statstilskuddet i de årlige tilskuddsbrevene som Det Norske Blåseensemble skal følge opp. Det samme gjelder Halden kommune og Østfold fylkeskommune. - Tilby kunst og kultur av høyeste kvalitet til alle. - Fremme kunstnerisk utvikling og fornyelse. - Nasjonalt har Østfold prioritet. - Optimal økonomistyring. OPPFØLGING, MÅL OG RESULTATER Strategiplanen følges opp gjennom årlige handlingsplaner, første gang for Rapportering på oppfølgingen av strategien vil skje i årsrapporten til Kulturdepartementet ved Norsk Kulturråd, øvrige tilskuddsparter, organisasjonen, venneforeningen og andre. Årsrapporten skal utarbeides i tråd med departementets fastsatte retningslinjer og fastsatte resultatindikatorer for rapportering. Innholdet i strategiplanen evalueres og revideres hvert 4. år

6 HOVEDMÅL Kunstnerisk utvikling Det Norske Blåseensemble skal være et ledende ensemble lokalt, nasjonalt og internasjonalt innen satsningsområdene. Det Norske Blåseensemble skal være etterspurt på store nasjonale og internasjonale arenaer. Det Norske Blåseensemble skal ha en rikholdig katalog med gode utgivelser, med hovedvekt på satsningsområdene. Det Norske Blåseensemble skal være et foregangsorkester i Norge med sin satsing mot barn og unge gjennom Oppdag Musikken. Det Norske Blåseensemble skal ha oppnådd en betydelig kompetanseheving også innenfor rytmisk og klassisk musikk. Formidling, profilering og egeninntjening Det Norske Blåseensemble skal produsere sine konserter slik at disse er tilgjengelig for alle og når ut til et bredt publikum. Det Norske Blåseensemble skal gjennom målrettet merkevarebygging ha oppnådd økte egeninntekter. Det Norske Blåseensemble har gode og oppdaterte websider og et markedsføringsapparat som følger opp et ambisiøst og sjangeroverskridende sesongprogram. Det Norske Blåseensemble er trygt forankret gjennom en gjeldende funksjonsdelingsavtale og har et godt samarbeid med kulturliv, næringsliv og beslutningstakere både lokalt og regionalt. Økonomi, administrasjon og personell Det Norske Blåseensemble skal være en moderne og effektiv bedrift med riktig bemanning i alle ledd. Det Norske Blåseensemble skal ha en stabil og forutsigbar økonomi som gir trygghet og langsiktighet i planleggingen. Det Norske Blåseensemble skal ha en hovedsponsor.

7 Byen under Festningen - Jubileumsforestilling Halden 350 år Juleoratoriet i Sarpsborg kirke med BBC Singers Puccinis Tosca utendørs på Fredriksten festning i samarbeid med Opera Østfold

8 DELMÅL Kunstnerisk utvikling Vi skal programmere med stor bredde og ta hensyn til både publikums og ansattes forventninger til innhold. Vi skal utvikle 3 unike konsertproduksjoner rettet mot barn og unge. Vi skal overta ansvaret for orkesteret i Opera Østfold sine oppsetninger på festningen. Vi skal etablere samarbeid med nye nasjonale og internasjonale festivaler som fører til minst en internasjonal turne hver sesong. Vi skal legge til rette slik at våre kuratorer gir oss den faglige videreutviklingen vi forventer. Vi skal engasjere flere kvinnelige dirigenter. Vi skal bruke våre egne musikere som solister så ofte dette er hensiktsmessig og mulig. Vi skal gjøre årlige innspillinger som dokumenterer ensemblets kunstneriske plattform særlig innenfor hovedsatsingsområdene. Vi skal heve kompetansen innenfor klassisk og rytmisk musikk. Vi skal gjennom programarbeidet sikre at vi får gode arrangementer som fremhever ensemblets egenart. Våre ansettelsesprosesser skal stadig utvikles og profesjonaliseres slik at vi sikrer oss de best egnede musikerne. Vår instrumentpark skal oppgraderes etter prioritert liste. Norsk musikk skal inngå i programmeringen. Formidling, profilering og egeninntjening Vi skal forbedre markedsmessige tiltak for å øke publikumstallet, særlig innenfor hovedsatsingsområdene. Vi skal ha kontinuerlig fokus på publikumsutvikling og se målgruppen allerede i programmeringen. Vi skal være synlige på de riktige medieplattformene.

9 Vår egen nettside skal fornyes og til enhver tid synliggjøre vår profil på best mulig måte, og også være tilgjengelig på engelsk og andre aktuelle språk. Våre suksesser skal komme tydelig fram gjennom god PR-virksomhet. Vi skal i samarbeid med styret jobbe med å finne de riktige sponsorene til enkeltprosjekter. Vi skal samarbeide med lokale aktører. Vi skal styrke samarbeidet med aktører som Østfold kulturutvikling, Opera Østfold og Norges Musikkhøgskole. Vi skal ha riktig balanse mellom lokal, regional, nasjonal og internasjonal konsertvirksomhet. Vi skal bli gode i kommunikasjon med konsertstedene og sikre at PR-materiell for våre produksjoner er tilgjengelig og synlig på de rette stedene. Vi skal ha en god dialog med tilskuddspartene. Våre innspillinger skal være lett tilgjengelig for publikum. Vi skal etablere oss på konsertarenaer i hele Østfold som alle imøtekommer kravene til universell utforming. Økonomi, administrasjon og personell Vi skal søke om økt tilskudd i forbindelse med vårt hovedansvar for orkesteret i Opera Østfolds forestillinger. Våre ansettelsesprosesser skal stadig profesjonaliseres og vi skal fremstå som en spennende og attraktiv arbeidsplass. Vi skal ha riktig og nok bemanning. Vi skal ha gode rutiner som sørger for at kommunikasjonen internt fungerer. Våre ansatte gis mulighet til videre- /etterutdanning innenfor gitte rammer. Vi skal ha god dialog med venneforeningen. Vi skal ha en tydelig og inkluderende ledelse. Vi skal ha en effektiv organisasjon med tydelige roller og ansvar og godt arbeidsmiljø Lojalitet og medansvar for beslutninger er en selvfølge hos alle.

10 VEDLEGG: VEDTEKTER

11

12 Foto: Irene Johansen: Stortinget/Terje Heiestad, Tosca: Opera Østfold/Halden Arbeiderblad, Sarpsborg kirke: Thomas Andersen, Høytorp Fort: Eidsberg kommune/rune Fredstad, øvrige: Det Norske Blåseensemble