I oktober 2018 inngikk Propr et strategisk samarbeid med Danske Bank, et partnerskap selskapet har stor tro på og kommer til å videreutvikle i 2019.

Like dokumenter
Kvartalsrapport Q1 2018

Kvartalsrapport Q2 2018

Kvartalsrapport Q3 2017

PROPR.NO. Kvartalsrapport 3Q OSLO, 19.oktober 2016

Ny daglig leder i Propr.no

Q2 Oppdateringer fra selskapet

Kvartalsrapport Q1 2017

PROPR.NO. Kvartalsrapport pr 4Q OSLO, 27.februar 2017

Forretningsorientering av BankID. Finans Norges Betalingsformidlingskonferanse 2013 Odd Erling Håberget, BankID Norge

Norwegian Finans Holding ASA

Vårt mål er å skape en markedsplass for næringseiendom

Gründertreff 15 oktober 2014 Mess&Order Næringsforeningen

Forretningsplan HFK AS

KURS DIGITAL SYNLIGHET

Morten Dalhaug Kredittsjef T: E: Inge Five Bankdirektør T: E:

Selskapet er en del av DnB NOR, Norges største finanskonsern. DnB NOR Eiendom har 95 kontorer i Norge med ca. 500 ansatte.

Økt vekst gjennom partnerskap.


Schibsted Søk fremover

Hva har BankID betydd for bankene? Premisser og drivere Utfordringer og konsekvenser Muligheter og effekter

ANDRE KVARTAL ,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland

Innføring av egenkapitalbevis. Oslo, 17. september 2009

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Handlingsplan for Kvarteret VÅRSEMESTERET 2015

LANGSIKTIG PARTNER FOR LOKAL VELFERD STRATEGISK RETNING

Praktisk info. Tidsramme Pause Toalett 1 til 1-veiledning Spør undervegs! Deltagerskjema

Kundetilfredshet. Eiendom Norge April 2015

VIPPS en betalingsapp som også effektiviserer din fakturastrøm

Kort og godt - opplevelsesproduksjon

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Optimalisering av bedriftens kundeportefølje

(1) Hvordan kan CD beskytte tjenesten, eller aspekter ved den, mot etterligning fra konkurrentene?

Hvilke muligheter har man? Eksempler på tiltak. Halfdan Bakøy. Effektiv Kapitalbruk

Design som strategisk virkemiddel. Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009

BETALINGSFORMIDLING I VERDENSKLASSE HVORDAN SKAL DETTE VIDEREFØRES? Netsdagene 27.mars 2014 direktør Jan Digranes Finans Norge

Gjensidige Bank Boligkreditt AS. August 2010

Fortrinnsrettsemisjon i SpareBank 1 Nord-Norge 2013

God fart ut av Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

K v a r t a l s r a p p o r t 3. k v a r t a l

Innføring av egenkapitalbevis. Oslo, 17. september 2009

Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone:

Gunstig finansiering av IT sikkerhet

Resultatrapport. 4. kvartal Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone:

WHY PLAYDESIGN STUDIO HVORFOR VELGE PLAYDESIGN STUDIO? PLAYDESIGN.NO

Integrasjon av distribusjonskanaler

Omsetningsvekst, men lavere enn forventet

Helhetlig løsning for elektronisk faktura. Otto Kristoffersen Senior Cash Management Rådgiver DNB Bank ASA

Lean Startup er Innovatørens Verktøykasse og er i dag vidt anerkjent som gullstandarden i innovasjonsmiljøet i Silicon Valley. Lean Startup hjelper

Ole Rølvaag CSO, Eika Gruppen

Forretningsutvikling. Anders Linga og Paul Sverre Røe, Proneo AS

Kjære kontakt. OM Norsk Hotellrådgivning.

Dette er Systemhus. Ledende siden 1967 En av Norges ledende husleverandører siden 1967

Førsteamanuensis Per Ingvar Olsen, Handelshøyskolen BI. IT-startups: Store behov, få midler? Forskningsparken, 30. september 2011

2.7 Egen markedsplan

Handlingsplan for Kvarteret VÅRSEMESTERET 2017

«Ved å investere i Cultura Bank kan vi bidra til at andre verdier enn de som kan telles i penger kommer med i vurderingen av økonomiske prosjekter»

RAPPORT 2. KVARTAL 2005

Det digitale reisen i Fana Sparebank. Adm.dir. Lisbet K. Nærø 2. Juni 2017

Kundetilfredshet 2016

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

VIPPS - enkel betaling, effektiv fakturastrøm

Fra forbruksfest til festbrems?

Litt fakta om Joker..

Sparebanken Hedmark. Bank 1 Oslo Akershus AS blir datterselskap i. Informasjon i forbindelse kunngjøring av transaksjonen

Canon Business Services

Sterk resultatvekst. - Høyt salg og økt produktivitet. Synnøve Finden ASA Presentasjon tredje kvartal 2008

Skape konkurransekraft

En del av en norsk verdikjede. Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt

Innovasjon for å styrke kundeopplevelsen. v/ Jørn Torsvik, IT-sjef

Great European Bank. Mona Skarpnord Head of Deposit and Loan Products Norway

Mobilskole og vår forretningsmodell. Utviklingscamp Håkon Kalbakk

Neste generasjons BUTIKKDATASYSTEM

6 UKER HOS SOS-BARNEBYER. 13. mars 22. april, 2016

Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift

STRATEGISK PLAN DRÅPEN I HAVET

Morgendagens betalingsløsninger - krav til. tjenesteleverandørene. Magne Solberg, CIO Coop Norge

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

DFØs mål og samhandling med brukerne

Kunsten å lykkes. Elisabeth Gullner. Narvik. 25. Januar 2011

Forretningsplan for. Dato/sted

Boligutleie Holding II AS

LØNNSOM VEKST I SMB RAGNHILD J. FRESVIK KONSERNDIREKTØR BM SPV KAPITALMARKEDSDAG 15. AUGUST 2018

ltshop Altshop 7 nye satsingsområder de neste 7 år

KS Bedriftenes Møteplass 2014 Finansiering, kompetanse og kommunikasjon: Hva må til? Advokat Bjørn O. Øiulfstad. Oslo, 8.

SEVAN MARINE ASA RAPPORT ANDRE KVARTAL

O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T

Mål, strategi og effektivitet i organisasjoner

RETNINGSLINJER FOR BEGRENSNING AV INTERESSEKONFLIKTER

halvår 2019 INVESTORPRESENTASJON 29. AUGUST 2019

Digifrokost: Digital modenhet

Strategiplan for NLB

BankID-seminar 24. april innledning. Odd Erling Håberget, BankID Norge

HOVEDOPPGAVER FOR NBBL

Etter et fantastisk salg i sommer, nærmer det seg byggestart for Flisvika Brygge men fortvil ikke det finnes fortsatt ledige leiligheter i prosjektet!

Investeringsfilosofi. Revidert april 2018

Innholdsmarkedsføring - Venn eller fiende?

DESTILLERE INNSIKT. STEINAR MUGGERUD Sales Development Schibsted Media Group

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

Transkript:

Årsrapport 2018

Årsrapport 2018 I juni 2018 var det to år siden boligsalgstjenesten Propr ble lansert. Allerede da ble det klart at 2018 ville bli et rekordår i antall oppdrag. Ved årets slutt ble fasit følgende: I 2018 hadde Propr en oppdragsøkning på hele 63 prosent sammenlignet med 2017. Dette er selskapet godt fornøyd med. 2018 har vært et travelt og innholdsrikt år. Propr har hatt i fokus å videreutvikle tjenesten og effektivisere driften. Kort oppsummert er dette de viktigste hendelsene: I 2018 ble Propr 2.0 lansert, en oppgradert og mer brukervennlig versjon av tjenesten. Hovedmålet var å øke konverteringen ytterligere, og tilrettelegge for flere tilleggstjenester (for eksempel tjenester relatert til flytting og oppussing, lån og forsikring). Med Propr 2.0 er det blitt lettere å se hvordan kundene bruker verktøyet. Dette er viktig kunnskap for videre utvikling av Propr. Selskapet valgte å kostnadsføre NOK 5 millioner av tidligere aktiverte utviklingskostnader utover den femårige lineære avskrivningsmodellen. Dette i forbindelse lanseringen av Propr 2.0 I oktober 2018 inngikk Propr et strategisk samarbeid med Danske Bank, et partnerskap selskapet har stor tro på og kommer til å videreutvikle i 2019. Propr spisset markedsføringen, og spikret en strategi som gir svært god uttelling per markedsføringskrone. Grepene som ble gjort medførte betydelig lavere markedsføringskostnader for selskapet sammenlignet med 2017. Denne strategien videreføres i 2019. I juni hentet selskapet inn 11,5 millioner kroner i en rettet emisjon mot eksisterende og nye aksjonærer. Som følge av økning i oppdrag, og vekstutsiktene for 2019, ble Proprs stab utvidet fra to til fire heltidsansatte i Q4 2018. Med mer kompetanse i organisasjonen er Propr mindre sårbar, og godt rigget for videre sterk vekst i 2019. Å bygge opp en helt ny type tjeneste er ressurskrevende. Det er investert mye i å utvikle selskapets unike verktøy, og i bygge Propr som merkevare. Resultatene har absolutt vært tilfredsstillende. Selskapet har fått mye igjen for investeringene som er gjort. Nå går selskapet inn i en ny fase som ikke er like ressurskrevende. Det er budsjettert med langt mindre kostnader til utvikling og markedsføring i 2019 sammenlignet med 2018.

Planer for 2019 Selskapet er veldig fornøyde med verktøyet slik det fungerer i dag, og responsen fra kundene er svært positiv. Propr vil fortsette å gjøre mindre justeringer for å optimalisere kundereisen og øke konverteringen ytterligere. Utover dette, vil videre utvikling av verktøyet skje når behov måtte melde seg i forbindelse med eksisterende og fremtidige samarbeidsavtaler med andre aktører. Selskapet vil jobbe videre for å inngå samarbeidsavtaler med relevante partnere. Formålet er å gi alle som er på flyttefot et helhetlig tilbud (forsikringer, flytteprosess etc.), og samtidig sikre en god distribusjon av Propr gjennom våre partneres nettverk og distribusjonskanaler. Her har Propr et stort inntektspotensial. Proprs langsiktige mål er å gjøre det mer normalt å selge bolig selv enn å bruke megler. At Propr etter knappe tre år er blitt en hovedaktør i sitt segment er svært tilfredsstillende. Aktiviteten så langt i 2019 tyder på at dette vil bli nok et rekordår. Proprs posisjon i markedet Der Propr har brøytet veien, kommer andre etter. I 2018 dukket det opp nye typer hybridløsninger, eller eiendomsmegling «light» (som Marton, DNB Samsolgt og Gjensidige Bolighandel). Flere har altså sett at boligsalgsmarkedet i Norge er i endring. Folk er ikke lenger villige til å betale megler i dyre dommer ved et bloligsalg. Propr frykter ikke konkurransen, for selskapet har i løpet av 2018 ytterligere befestet posisjon i markedet. Det er tre grunner til dette: Verktøyet. Proprs verktøy er et avansert egenutviklet system som er svært skalerbart og kan håndtere de fleste typer boligsalg med minimal kundeoppfølging. Det finnes ingen tilsvarende boligsalgstjenester i Norge i dag, og forspranget Propr har er stort. Kundeinnsikten. I løpet av de snart tre årene Propr har operert, har selskapet lært mye om kundenes behov og ønsker. De fleste forbedringer av verktøyet som er gjort, er et resultat av tilbakemeldinger fra kunder. Propr besitter altså svært verdifull kunnskap om hvordan dette segmentet i eiendomsmarkedet fungerer. Merkevarekjennskapen. For tre år siden var det ingen som visste hva Propr var, og hva tjenesten kunne tilby. Siden da har selskapet satt det å selge bolig selv på agendaen, og Propr er godt synlige både i rikspressen og lokale medier. Propr er blitt en aktør mange kjenner til, og stadig flere velger. Med vennlig hilse Kjetil Eriksson Daglig leder

Resultat

Balanse

Kort om Propr Propr.no er et selvhjelpsverktøy som gjør det enkelt å selge privatboligen sin uten bruk av eiendomsmegler. Bak tjenesten står noen av landets beste eiendomsmeglere, utviklere, markedsførere, advokater og investorer. Propr.no jobber aktivt for være det naturlige førstevalget ved salg av egen bolig uten bruk av eiendomsmegler. Tjenesten skal være trygg, sikker og enkel til en pris som reflekterer at man gjør en egeninnsats. Jeg er veldig fornøyd med Propr. Den digitale kundereisen var imponerende. Alt var veldig intuitivt, og all informasjon var tilgjengelig på nettsiden Gjermund Nyseter, Oslo