Status Scenarioprosjekt 2030 (kort beskrivelse)

Like dokumenter
Scenario 2030 prosjektet for reiselivet på Vestlandet

Reiseliv - en viktig næring for Vestlandet som må utvikle seg fra høysesong til helårsturisme Kristian B. Jørgensen, adm. direktør Fjord Norge AS

Reiselivsnæringa. Ståle Brandshaug, Visit Sognefjord AS

Prognose for norsk og utenlandsk ferie- og fritidstrafikk i Norge. Margrethe Helgebostad

ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM

ØKONOMISK UTVIKLING I REISELIVSNÆRINGA I SOGN OG FJORDANE SPV. v/ove Hoddevik. Førde,

Saksframlegg. Ark.: U Lnr.: 1143/17 Arkivsaksnr.: 17/ Handlingsplan for bærekraftig reisemålsutvikling 2. Søknad om prosjektstøtte

Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS

Hvordan skaper vi videre vekst? Stein Ove Rolland

Bærekraft som regionalt konkurransefortrinn

Kristian B. Jørgensen Adm. direktør

Reiselivsstrategi

NCE TOURISM FJORD NORWAY. Kaia Finne Mai 2010

MATSTRATEGI TROMS

Cruise Port Fredrikstad! Tor Johan Pedersen, Seniorrådgiver Cruise

Det offentliges rolle og muligheter i utviklingen av reiselivet

Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold. Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet

Reiselivets verdi NHO Reiselivs årskonferanse 2019 Erik W. Jakobsen, Menon Economics

Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg

Strategisk plan

VINN Agder. Reiseliv: "En konkurransedyktig og lønnsom besøksnæring" [Verdiskaping +Innovasjon]

NCE TOURISM FJORD NORWAY

NCE TOURISM FJORD NORWAY

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes

Reiselivsnæringen i Hallingdal. Hallingdal Reiseliv AS

Norges Turistbarometer

Pakking og distribusjon av reiselivsprodukt. v/ Åge Bremer IN Hordaland

Dialogkonferanse, Flåm

NCE TOURISM FJORD NORWAY. Møteplass reiseliv - Hordaland 2010 Kaia Finne

Destinasjon Norge. Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet Nærings- og handelsdepartementet

Søknadsnr Søknadsår 2017 Arkivsak. Visit Varanger - et regionalt samarbeid for salg innen reiselivsnæringen

Tide Reiser AS. Et selskap i vekst. Rita Brokstad Adm.direktør

VELKOMMEN TIL KLYNGESAMLING

Nord-Norge i Front - ledende vekstregion i reiselivsnorge

Søknad i tilknytning til arbeidet med å etablere felles selskap for internasjonal markedsføring av Fjellregionen på Østlandet

Hvorfor Reiseliv! og hvilke muligheter og utfordringer gir dette?! 1

Velkommen til kick-off for Bærekraftige Opplevelser i Reiselivet!

Hvordan blir vi verdensleder? NCE Tourism Fjord Norway

Cruisestrategi for Bergen - Tiltak vedrørende cruisetrafikken i Bergen

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Planer for kontraktsperiode 2

Innsyn & Utsyn. Innsyn og utsyn Ole Warberg President NHO Reiseliv Tromsø september 2013

Queenstown New Zeelands raskest voksende region!

Strategisk reiselivsplan Lyngen kommune utkast plan

Reiselivsmeldingen - Opplevelsesproduksjon og attrasjonsutvikling

Virkemiddelapparatet og Trøndersk reiselivsstrategi. Susanne Bratli fylkesråd for regional utvikling Nord-Trøndelag fylkeskommune

REISELIVET I FJORDVEG-REGIONEN ETTER OPNINGA AV RYFAST I 2019

INFORMASJONSMØTE. Kvænangen, Kvænangshagen Verdde Georg Sichelschmidt

Orientering bærekraftig reisemålsutvikling. Fellesnemda Ann-Hege Lund, prosjektleder Futurum AS

Else Marie Gulseth Fungerende Regiondirektør NHO Reiseliv Vest-Norge

FJORD NORGE MARKEDSMØTET 2014

Q1 Bedriftens navn (frivillig):

Reiseliv er viktig for regional utvikling Kva inneber reiselivsutvikling Kva rolle har kommunane og politisk leiing i prosessen?

Komite for næring, kultur, idrett og kirke Resultater, utfordringer og forventninger

Reiseliv er ikkje for alle kva faktorar gjev eit område føresetnader for reiselivsproduksjon? Georg Kamfjord Handelshøyskolen BI

Reiseliv Først mot fremtiden. Reiseliv og landbruk

Strategisk plan

Markedsseminar India og Brasil

- løpemelding til Forum for Reiseliv

NORGES TURISTBAROMETER. Sommersesongen 2014 Prognose for utenlandsk ferie- og fritidstrafikk til Norge

Bærekraftig stisykling i Lyngenfjordregionen Ylläs studietur

Kirkeneskonferansen 2015

Kompetanse Kapasitet Nettverk

Oslo, Norge Prognose for norsk og utenlandsk ferie- og fritidstrafikk i Norge

BUSKERUD ET REISELIVSFYLKE REGIONAL PLAN FOR REISELIV OG BFKS ROLLE. Lampeland 11.nov 2015

Befolkningsutvikling og arbeidskraftbehov"

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Hans Ole Wærsted Arkiv: 123 Arkivsaksnr.: 10/109

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291

FJORDVEGEN RUTE 13 VEGEN FRAM TIL REGIONAL VEKST? A rskonferansen tysdag 28. mars Scandic Stavanger Forus Hotel

Innledning. Foto: Terje Rakke/Nordic Life/Innovation Norway. 8 innledning

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013)

Lysefjorden Utvikling - Nye vedtekter og driftsavtale. Sammendrag. Saksframlegg. Sakens gang

Nasjonal merkevarebygging

Magiske og verdifulle opplevelser i Nord- Trøndersk natur «MOVOINN» Erfaringskonferansen Aino Holst Oksdøl, hovedprosjektleder

Trøndelag Reiseliv as. Reiselivssjef May Britt Hansen

PREIKESTOLEN LANDSKAPS HOTELL

LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE

OPPLEVELSESBASERT REISELIV - HØNEFOSS,

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291

«Varde Experience Quality» Nasjonalt kvalitetssystem for bedrifter som produserer opplevelser, aktiviteter, attraksjoner og museer

Håndbok Bærekraftig reiseliv

Terje Rakke/Nordic Life AS/Fjord Norway

Konrad Lillevevang Seksjonsleder Markedsarbeid Samferdselsavdelinga Møre og Romsdal fylkeskommune

HSMAI foreløpige årskalender

Møte i delprosjekt produkt- og konseptutvikling

Frå kvit til grå vinter? Korleis kan vintersportsdestinasjonar førebu seg på klimaendringane? 22. februar klokka 12:00-15:30, Quality Hotell, Sogndal

Nytt og spennende fra analyse. Kick-off 2018 Margrethe Helgebostad

Strategisk plan

Næringspolitikk i nordisk sammenheng

«Nord-Norge - en internasjonalt kjent matregion»

Bruk av IT løsninger

Strategi. Fiskeri- og kystdepartementets strategi for kystbasert reiseliv

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Tor Henning Jørgensen Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/137

SCENARIER FOR REISELIVET PÅ VESTLANDET 2030

Ny by ny flyplass «Utviklingsprosjektet for ny bruk av flyplassområdet»

Slik skal vi skape vekst i reiselivet til lands og til vanns

Verdifulle opplevelser. Kontrastrike sykkelopplevelser fra Oppdal til Rauma

Fra hovedvei til drømmefisken!

Trysil kommune v/elisabeth Skyrud Trysil,

Optima Kick-off Margrethe Helgebostad

Naturarven som verdiskaper - midtveis i programmet. august 2011

Transkript:

Status Scenarioprosjekt 2030 (kort beskrivelse) 1

Vi trenger en felles fremtidsvisjon! 2

Situasjonsbeskrivelse Kraftig internasjonal reiselivsvekst fra 2010 til 2017 på 34 % / 2,3 mill. til 3,1 mill. internasjonale gjestedøgn Veksten fortsetter i 2018 3,1 % Hele veksten i 2017 kommer i perioden mai til september (8,5 %) / nedgang i perioden november til april (-10,2 %). Vekst skyldes god markedsføring, sterk reiselyst, svak norsk krone, flere direkteruter, profesjonalisering av bransjen, bedre digital distribusjon og Norge som trygg destinasjon. Veksten fra 2010 til 2017 har i hovedsak kommet i perioden mai til september. Setter enkelte destinasjoner og infrastruktur under press. Kapasiteten sprengt enkelte steder. Cruise har økt med ca. 66 % i perioden 2010 til 2017, fra 1,2 mill. dagsbesøk til 2 mill. dagsbesøk på Vestlandet. Det forventes sterk vekst fremover. Veksten har bidratt til stor verdiskapning og overrislingseffekt. Viktig i en tid med omstilling. Hos enkelte destinasjoner har reiselivet kommet i konflikt med lokalbefolkningen. Ført til negative medieoppslag og svekket omdømme. Tegn på at veksten kan skape utfordringer for næringen i form av tapt omdømme lokalt og internasjonalt, og i forhold til det å sikre en bærekraftig utvikling. 3

Den globale veksten vil fortsette UNWTO prognose for det internasjonale reiselivet forventer en global vekst på 60% frem mot 2030. Innebærer en gjennomsnittlig vekst på 4% pr. år. Fjord Norge regionen vil kunne ligge høyere, noe som kan medføre en vekst de neste 12 årene på mellom 60 og 100%. Kommer veksten i perioden mai til september vil landsdelen få store utfordringer. Vekst er ikke nødvendigvis hovedutfordringen fremover, men utfordringen ligger i hvordan vi håndterer veksten. 4

Utfordringer for reiselivet på Vestlandet Viktigste utfordringer fremover: Å spre trafikken i perioden mai til september fra områder under press til områder med kapasitet. Utvikle et reiseliv hele året for de destinasjoner med mye turister på sommeren, og som har potensiale av å kunne hente turister hele året rundt. Krever at reiselivsproduktene og opplevelsene er tilgjengelige hele året, samt at vi klarer å bygge og løfte frem opplevelser og produkter som er unike for andre årstider enn sommeren. Bygge en markedskommunikasjon som også fokuserer på fortrinn og opplevelser som er unike for høst, vinter og vår, og som helst bare kan oppleves på denne tiden av året Det offentlig må legge til rette for en infrastruktur som tillater at turister både kan komme til landsdelen og reise rundt i den hel året. Næringen og kulturattraksjoner må bevege fra sesongåpent til helårsåpent, samt utvikle produkter og opplevelser som er spennende hele året eller opp mot hver årstid. Produkter og opplevelser tilpasses de type kunder og målgrupper som er villig til å komme på andre tider av året enn sommeren. Det må etableres en konsekvent prispolitikk i næringen som priser høysesongen høyere enn andre deler av året. 5

Utfordringer for reiselivet på Vestlandet fortsetter Trafikken må spres til større deler av landsdelen i selve høysesongen. Ikonattraksjoner må reguleres på enkelte tider av året, samt utvikles til å inneha en koordinert (og gjerne kommersiell) infrastruktur som sikrer en kontrollert turiststrøm frem til attraksjonen. Cruiseveksten må ha strategi for å sikre en bærekraftig utvikling. Etablerer en strategi som differensierer salgs- og markedsarbeidet til å ta hensyn til den fremtidige veksten. Muligens velge ut enkelte destinasjoner som løftes frem i off-season (new season) slik at det blir nok turister til disse områdene og at det er mulig å tjene penger for bedrifter i dette området hele året? Markedsføring blir viktigere enn noensinne fremover, da kampen handler om å få de rette kundene til rette tid (lønnsomme på sommeren/nye ellers på året). Dette koster og krever mye mer enn det å sikre en generell vekst opp mot sommersesongen. 6

Scenario 2030 7

Fjord Norge og Vestlandsrådet har igangsette et scenarioprosjekt for Vestlandet der målet er å definere et fremtidsbilde av Fjord Norge som reisemål i 2030. 8

Arbeidet skal konkludere med et felles målsatt fremtidsbilde av landsdelen som reisemål, samt en tipunktsliste med forutsetninger for alle aktører som er med på å påvirke fremtidsbildet. 9

Fremtidsbildet og forutsetningene utgjør grunnlaget for å utvikle konkrete planer for reiselivet i årene fremover for hele landsdelen. 10

Prosessen skal involvere departementet, fylkeskommunene, destinasjoner, næringsaktører og Innovasjon Norge. 11

Beskrivelse av prosessen A. Etablere en bred styringsgruppe med aktører fra det offentlig og reiselivsnæringen. B. Gjennomføre en nullpunktsanalyse av dagens situasjon gjennom eksternt selskap. C. Utvikle flere scenarioer for 2030 gjennom eksternt selskap med kompetanse rundt scenarioutvikling. D. Invitere til felleskonferanse der det offentlige og reiselivsnæringen velger ønsket scenario for 2030. E. Gjennom styringsgruppen, utvikle tipunktslister med forutsetninger for å nå det valgte scenariobilde. Innovasjon Norge Reiseliv ønsker å bruke dette som en nasjonal pilot og som en del av stortingsmeldingens tiltaksplan. Fremdrift: Oppstart oktober 2018 / sluttført november 2019 12

Arbeidsmøter som er avholdt: Stavanger: 4. desember 2018 Bergen: 5. desember 2018 Sogndal: 15. januar 2019 Molde: 16. januar 2019 13

Scenariokonferansen 2030 14. mai 2019 14

Vil du være med å ta veivalgene om hvordan reiselivet på Vestlandet skal utvikle seg frem mot 2030? Fjord Norge-regionen har opplevd en kontinuerlig reiselivsvekst siden 2012, og de siste tre årene har vært de beste årene noensinne. Samtidig begynner medier og lokalsamfunn å utfordre reiselivet med spørsmål om dette er bærekraftig, hvilke turister vi ønsker oss og hvordan reiselivet på Vestlandet skal utvikle seg i fremtiden? Nettopp denne fremtiden skal diskuteres på Scenariokonferansen 2030. Her blir det presentert nye undersøkelser om reiselivet på Vestlandet, og tre mulige fremtidsscenarier skal legges frem og diskuteres. Fylkeskommunene på Vestlandet og Fjord Norge AS inviterer til Scenariokonferansen 2030 Dato: 14 mai 2019 Tid: 12.00 til 16.00 Sted: Grand Terminus Hotel Terminus Hall / Bergen Pris: Gratis for reiselivsaktører, kommuner og fylker på Vestlandet Meld deg på her: https://no.fjordnorway.com/corporate Påmeldingsfrist: 8 mai 2019 Program for Scenariokonferansen 2030 og for mer informasjon om Scenarioprosjektet 2030: https://no.fjordnorway.com/corporate