- arbeidsgruppe strategi

1) OPNING - styreleiar Harald Lie 2) GODKJENNING AV INNKALLING OG SAKLISTE - møteleiar Nina Vangen Ranøien 3) VAL AV SKRIVAR OG TO TIL Å SKRIVE UNDER MØTEBOKA - møteleiar Nina Vangen Ranøien 4) NAMNEOPPROP OG EVENTUELLE FULLMAKTER - møteleiar Nina Vangen Ranøien 5) ÅRSMELDING FOR 2017 - styreleiar Harald Lie 6) REKNESKAP FOR 2017 - dagleg leiar Frode Alfarnes REVISJONSMELDING - styremedlem Aud Fossøy 7) FASTSETJING AV KONTINGENT FOR 2018 - styremedlem Finn Egil Adolfsen 8) ARBEIDSPLAN FOR 2018 - nestleiar Bodil Mannsverk 9) VEDTEKTSENDRING, 5. ÅRSMØTET - styremedlem Tor Inge Eidesen STRATEGISK PLAN 2018-2021 - arbeidsgruppe strategi 10) BUDSJETT FOR 2018, TIL ORIENTERING - styremedlem Tor Inge Eidesen 11) VAL ETTER VEDTEKTENE - valnemnd A. Leiar for 1 år B. To styremedlem for 2 år C. Nestleiar for 1 år D. Tre nummererte varamedlemer til styret for 1 år E. Val av revisor F. Møteleiar og varamøteleiar til neste årsmøte G. Valnemnd H. Godtgjersle til tillitsvalde

Akershus Jon Tore Beitenes Tillitsvald Lt. Akershus Anne Marie Oddlien Tillitsvald Lt. Akershus Aust-Agder Knut Retterholt Tillitsvald Lt. Sør Knut Olimstad Tillitsvald Lt. Sør Buskerud Karl Ivar Blyberg Tillitsvald Lt. Buskerud Kari Bøhn Tilsett Lt. Buskerud Finnmark Albin Halvorsen Tillitsvald Finnmark Landbruksrådgiving Hedmark Jan Ove Lyseggen Tillitsvald Lt. Øst Lars Maagaard Tillitsvald Lt. Hedemarken Hege Heier Tilsett Lt. Øst Hordaland Nils Mossefinn Tillitsvald NLT Voss Arne Presthus Tillitsvald Lt. Folgefonna Heidi Synnøve Hvidevold Tillitsvald Lt. Folgefonna Magne Gjuvsland Tillitsvald NLT Hordaland Gjermund Stuve Tilsett NLT Hordaland Møre og Romsdal Endre Roaldset Tillitsvald Indre Nordmøre Lt. Inge Martin Karlsvik Tillitsvald Landbruk Nordvest Inge Røyrhus Tillitsvald Storfjord Lt. Ola Bjørnås Tillitsvald Indre Nordmøre Lt. Nordland Gjøran Larssen Tillitsvald Brønnøy Lt. Anne Margrethe Stormo Tillitsvald Lt. Salten Einar Åbergsjord Tillitsvald Lt. Midtre Hålogaland Hilde Lill Dahl Tilsett Lt. Midtre Hålogaland Oppland Iver Prestrud Tillitsvald Lillehammer Avl. Øyvind Sandvold Tillitsvald Fron Avl. Pål Lasse Torstad Tillitsvald Lesja Avl. Ola Norvald Hagen Tillitsvald Vang Avl. Marianne Hagen Lie Tilsett Lillehammer Avl. Rogaland Håkon Varhaug Tillitsvald Lt. Hå Noralf Herikstad Tillitsvald Eigersund Avl. Liv Haukås Tillitsvald Haugaland Avl. Merita Øvrebø Tillitsvald Haugaland Avl. Arne Madland Tilsett Finnøy og Rennesøy Lt. Sogn og Fjordane Henny Karin Skildheim Tillitsvald Lt. Sogn Knut Anfinn Horne Tillitsvald NLT Sunnfjord Olav M. Hjelle Tillitsvald Lt. Nordfjord Leidulf Bogstad Tillitsvald Gloppen Avl. Tone H Sørland Tilsett Lt. Nordfjord Telemark Regina Brackovic Tillitsvald Lt. Telemark Valborg Lindgren Tilsett Lt. Telemark Troms Terje Johansen Tillitsvald Landbruk Nord Anne-Britt Hanstad Tillitsvald Landbruk Nord

Trøndelag Ruth Austvik Tillitsvald Innherred Lt. Paul Olav Bjerken Tillitsvald Namdal Lt. Lars E. Strand Vitsø Tillitsvald LiST Rune Stenmo Tillitsvald Lt. Midt-Trøndelag Arild Røland Tillitsvald Agdenes Avl. Kristin Kjerstad Tilsett Lt. Rennebu Tore Bartnes Tilsett Innherred Lt. Vest-Agder Odd Arild Eikeland Tillitsvald Lt. Sør Oddgeir Steinberg Tillitsvald Lt. Sør Vestfold Jon Herman Wold-Hansen Tillitsvald Vestfold Lt. Runar Wold Tilsett Vestfold Lt. Østfold Trygve Eivind Dahl Tillitsvald Lt. Østfold Hans Nummestad Tilsett Lt. Østfold Møteleiar Nina Vangen Ranøien Trøndelag Styret Harald Lie Styreleiar Vestfold Bodil Mannsverk Nestleiar Finnmark Finn Egil Adolfsen Medlem Trøndelag Aud Fossøy Medlem Sogn og Fjordane Tor Inge Eidesen Medlem Rogaland Linda Kristin Oppedal 1.vara Sogn og Fjordane Marianne Hagen Lie 2. vara Oppland Einar Åbergsjord 3. vara Nordland Valnemnd Jan Gunnar Eilertsen Leiar Nordland Ola Norvald Hagen Medlem Oppland Vibeke Mehlum Medlem Trøndelag Åge Gyland Medlem Rogaland Administrasjon Frode Alfarnes Dagleg leiar Romar Skeie Olsen Tor Skeie Olsen Trude Soma Augestad

ÅRSMØTE 2016 Årsmøte 2016 vart halde på Thon Hotel Oslo Airport 21. - 22. mars 2017. Frammøte: 54 valde utsendingar, 6 frå styret, 3 frå valnemda, 7 gjester, 4 frå administrasjonen og møteleiar. Årsmøtet vart opna av leiar i styret Harald Lie. Alle punkt på saklista vart godkjent utan merknad. Val: Leiar for 1 år: Harald Lie, Vestfold - attval 2 styremedlemer for 2 år: Finn Egil Adolfsen, Nord-Trøndelag - attval Tor Inge Eidesen, Rogaland - attval Nestleiar for 1 år: Tre vara til styret for 1 år: Møteleiar: Valkomitè: Varamedlem valkomitè for 1 år: Bodil Mannsverk, Finnmark - attval Linda Kristin Oppedal, Sogn og Fjordane - attval Marianne Hagen Lie, Oppland - attval Einar Åbergsjord, Nordland - attval Nina Vangen Ranøien, Sør-Trøndelag - attval Jan Gunnar Eilertsen, Nordland - leiar Ola Norvald Hagen, Oppland - ikkje på val Vibeke Melum, Sør-Trøndelag - ikkje på val Åge Gyland, Vest-Agder - ny Kari Heggenes Kvammen, Hordaland - attval Trygve Eivind Dahl, Østfold - ny DRIFTA AV NLT STYRET ADMINISTRASJONEN Styret har i 2017 hatt 7 styremøte og handsama 74 saker. Dei fleste møta har gått over to dagar. Desse arbeidde i administrasjonen i 2017: Frode Alfarnes, dagleg leiar Romar Skeie Olsen Tor Skeie Olsen Trude Soma Augestad MEDLEMSUTVIKLING NLT hadde ved årsskiftet 87 medlemslag, ein nedgang på 3 lag frå i fjor. Dette skuldast avvikling/fusjon. Total lønsomsetnad i medlemslaga er på kr 1.441.999.634,- som er ein nedgang på ca. 4 millionar eller 0,28 %. ØKONOMI Årets drift syner eit underskott før skatt på kr 257.759,71. Det var budsjettert med eit underskott på kr. 266.824,-.

ARBEIDSOPPGÅVER VELFERDSORDNINGANE Arbeidet med å få betre velferdsordningar for bonden er ei kontinuerleg oppgåve. Dialogen med faglaga er god og innspela våre er med i jordbruket sitt krav. Av erfaring ser vi at det er viktig å setja fokus på få, men viktige saker i forhandlingane. For 2017 vart det fokusert på desse oppgåvene: Vidareføring av avløysartilskotet til ferie og fritid o Bortfall av avløysing ved ferie og fritid vil føra til reduserte tenester i andre ordningar. Landbrukstenestene er avhengig av jamn sysselsetting ved ferie og fritid for å kunna tilby kvalifisert arbeidskraft gjennom Landbruksvikarordninga. Landbruksvikarordninga / beredskap o Tilskottet i ordninga har stått i ro sidan starten og ikkje følgt kostnadsutviklinga. o Tilskotet til Landbruksvikarordninga må aukast for å følgje kostnadsutviklinga, slik at det vert mogleg å fortsatt ha tilsett vikarar med høg kompetanse. Utvikling av refusjonsordningane o Tal på dagar/timar ferie og fritid ein bonde får for tilskotet er kraftig redusert då utviklinga på tilskot ikkje føl kostnadsutviklinga. o Auke i tilskott Resultatet av årets forhandlingar gav ei auke i tilskottet ved sjukdom på kr. 25,-, og inga auke i tilskottet ved ferie og fritid. I samband med forslag til ny jordbruksmelding har organisasjonen arbeidd aktivt med å informera om fordelane med å behalde velferdsordningane som i dag. Informasjon er med anna gitt i møter med faglag, politikarar og i Næringskomiteen. ORGANISASJON Strategisk plan for 2015-2018 har saman med Marknads- og kommunikasjonsplanen danna grunnlaget for mykje av arbeidet i NLT også i 2017. Eit overordna mål er å hjelpa laga til å bli meir profesjonelle. I 2017 vart NLT medlem av Norsk Landbrukssamvirke. Medlemsskapet meiner vi styrkjer vår organisasjon i framtida. WEBTEMP Innføring av WebTemp i organisasjonen held fram. I løpet av 2017 er det halde kurs for laga som er med i prosjektet, samt at deler av administrasjonen har besøkt aktuelle medlemslag for å få ting på plass. 24 lag er no i gong med WebTemp. OPPNÅING AV MÅL Det er satt delmål med arbeidet vårt i strategisk plan. Oppfylling av desse delmåla er noko som er med og pregar mykje av arbeidet i løpet av året. Følgjande delmål for 2017/2018 er definert; 5.000 potensielle medlemmer skal få tilbod om medlemskap, gjennom solid eigeninnsats i laga. Dekkje 80% av leigd arbeidskraft i landbruket. 60 medlemslag bør bruke Webtemp eller liknande system. 90 % av laga bør bruke same namn og profil. 100 % av laga har aktiv heimeside. Alle lag bør ha minst eitt årsverk i administrasjonen. Alle medlemer med rett på produksjonstilskott skal ha fått tilbod om medlemskap.

Måla i strategiplanen har kvart år vore klare, men tøffe å nå. Heile organisasjonen har gjort ein god jobb i høve å bidra til å nå måla. Arbeidet med ny strategiplan har pågått lenge og vil erstatte dagens plan. NEMDER / UTVAL Rekruttering - og etterutdanningsutvalet; Utvalet har i 2017 bestått av Tove Berre - Landbrukstjenester Salten og Romar Skeie Olsen frå administrasjonen. Det vart planlagt eit «oppsamlingskurs» vinteren 2017, men grunna berre åtte påmelde vart det diverre ikkje noko kurs. Arbeidsgiverpolitisk utval; NLT er representert med Frode Alfarnes i Arbeidsgiverpolitisk utval. Utvalet er satt ned av NHO Mat og Drikke for å ha eit fagutval for diskusjon av ulike saker som har tilknyting til arbeidslivet. Forhandlingsutvalet; NLT er representert med Tor Inge Eidesen i NHO Mat og Landbruk sitt forhandlingsutval. Utvalet er ansvarleg for gjennomføring og resultat av tariffrevisjon. Representantskapet i Norges Bondelag; Bodil Mannsverk representerar NLT i representantskapet. Dette er ein viktig arena å vera på, og ein knyter kontaktar på tvers av organisasjonane. Forebygging av dyretragedier; Bodil Mannsverk har representert NLT i arbeidsmøter om forebygging av dyretragedier i landbruket. Norges Bondelag inviterte og hadde regien til møta. Styret i NHO Mat og Drikke; Styreleiar Harald Lie i NLT er styremedlem i NHO Mat og Drikke og bidreg til å utforma arbeidet i arbeidsgjevarorganisasjonen. Nasjonalt samarbeidsforum for HMS; Forumet skal gjennomgå utviklinga på HMS- området, vurdere effekten av gjennomførte tiltak og fremma forslag til nye tiltak, koordinere aktiviteten på området og sikre eit godt samarbeid mellom aktørane. Tor Inge Eidesen frå styret i NLT representerer oss. Referansegruppe - utreiing av tilknyttingskrav ved sjukdomsavløysing mv; Etter vedtak i førre års jordbruksforhandlingar er det nedsett ei referansegruppe for å sjå på tilknyttingskrava ved tilskott til avløysing ved sjukdom og fødsel mv. MØTER Utanom faste kontaktmøter med faglag og stat/forvaltning i samband med jordbruksforhandlingar har NLT i 2017 deltek på/i; Styre-/Årsmøter og kurs/samlingar i medlemslag Årsmøte/Generalforsamling o Norges Bondelag o Samvirkesenteret o Norsk Landbruksrådgiving o NHO Mat og Drikke o NHO o EMR Samarbeidsmøte o Norsk Landbruksrådgiving o NHO Mat og Drikke

o Arbeidstilsynet o Gabler Møter o Representantskapet i Norges Bondelag o Næringskomiteen o Nasjonalt samarbeidsforum for HMS o Norsk Landbrukssamvirke o Førebygging av alvorlege dyretragediar o Lokale Faglag o Mat og Landbruksdepartementet/Landbruksdirektoratet o Næringspolitisk utval NHO o NHO Mat og Drikke Fagseminar - Samvirkesenteret Mat og Landbruk - Norsk Landbrukssamvirke Årskonferanse - NHO Mat og Drikke Tariffkonferanse - NHO Mat og Drikke Styremøte - NHO Mat og Drikke Forhandlingsutvalet - NHO Mat og Drikke Opptog for norsk landbruk, Bondemarsjen i Oslo - Norges Bondelag HAUSTSAMLING Den raude tråden på årets Haustsamling var den nye strategiplanen for organisasjonen. Styret ynskjer at planen skal vera godt forankra ute i medlemslaga når den skal leggjast fram på årsmøtet. Samlinga var også i år på Thon Hotel Oslo Airport. På samlingane deltok: 193 representantar frå medlemslag (187 året før) 66 lag var representerte (67 året før) 24 medlemslag møtte ikkje (25 året før) KURS Det er nytta kr. 707.387,- til kurssamlingar for kontortilsette og tillitsvalde, med totalt 247 deltakarar (201 året før) Vårsamlinga vart arrangert på Thon Hotel Oslo Airport, med totalt 99 deltakarar (92 året før). Kurs i samband med haustsamlinga, 148 deltakarar (109 året før). MEDLEMSLAGA NLT si viktigaste oppgåve er å gjera medlemslaga til profesjonelle bedrifter for å kunne tilby kvalifisert arbeidskraft til sine medlemar. Vi har fokus på å få utarbeidd rutinar og løysingar som gjer kvardagen enklare for alle. I det daglege har vi telefonsupport, men ved behov reiser vi ut til medlemslaga for å bistå dei. Fire gonger i året sender vi ut nyheitsbrev med relevant informasjon. Gjennom Sticos Personal - HMS har kvart medlemslag no eit godt verkty for HMS- og internkontrollsystem. Administrasjonshandboka er lagt til i det same systemet. I Strategisk plan er det eit mål at NLT-laga skal dekkje 80 % av leigd arbeidskraft i landbruket innan utgangen av 2017. Dette målet er ikkje nådd sidan vi ved utgangen av 2017 låg på 60%. Det er og eit mål at 90 % av medlemslaga nyttar same namn og profil. Ved utgangen av 2017 hadde 52% av medlemslaga namn som fylgjer strategisk plan. I 2017 hadde 56% av laga eigen aktiv heimeside, målet på 100% er då ikkje nådd.

MARKNADSFØRING Merkevarebygging er viktig for merkevara NLT. Også i 2017 har vi kontinuerleg arbeidd for å gjera NLT meir synleg og kjend, med mellom anna å ha spalter i Bondebladet og vi har vore aktive på Dyrsku n, Agrovisjon og Balsfjordmessa. I 2017 har vi og hatt to innstikk i Bondebladet som har eit opplag på ca. 70 000. Vi har levert ut diverse profileringsartiklar både til laga og på stand. KÅRING / MARKERING Årets avløysar Heile 13 dyktige avløysarar fekk tittelen Årets Avløysar i 2017, dette er ny rekord. Geir Borlaug - Sogn og Fjordane - Ytre Sogn og Sunnfjord Landbrukstenester Arvid Inge Berge - Sør-Trøndelag - Landbrukstjenester Melhus og Omegn Damian Szmelter - Nordland - Landbrukstjenesten Midtre Hålogaland Ragnar Viken - Vestfold - Vestfold Landbrukstjenester Jarle Per Øie - Nord-Trøndelag - Namdal Landbrukstjenester Vidar Hageland - Rogaland - Finnøy og Rennesøy Landbrukstenester Kjell Fredriksen - Østfold - Landbrukstjenester Østfold Tore Gunnar Hjortland - Hordaland - Landbrukstenester Folgefonna Kenneth Myrann - Buskerud - Landbrukstenester Folgefonna Gry Kittelsen - Telemark - Landbrukstenester Telemark Hans Hagebakken - Akershus - Landbrukstjenester Akershus Tore Bjerkely - Oppland - Landbrukstjenester Hadeland - Toten Thomas Bolme - Møre og Romsdal - Indre Nordmøre Landbrukstenester Tilsette med lang fartstid, 25 års teneste Asbjørg S. Marvik - Landbrukstenester Suldal og Sauda Arne Madland - Finnøy og Rennesøy Landbrukstenester Årets lag Landbrukstjenester Hedemarken vart Årets lag 2016 i NLT-organisasjonen. Dette er ei markering av eit medlemslag som har utmerka seg gjennom året i høve profesjonalitet og medlemsyting. Landbrukstjenester Hedemarken er eit lag med tre tilsette i administrasjonen og som stadig er i utvikling. Laget har sunn og god økonomi. Dei deltek alltid på samlingar i regi av NLT. ØKONOMI - TILSKOT Tilskot til fusjonering I 2017 er det ikkje utbetalt tilskot til fusjonering. SLUTTORD Ein viktig faktor i bondeyrket som i andre yrker er trivsel. Fleire undersøkingar viser at folkehelsa baserer seg på den unike dyrehelsa vi har i Noreg. God dyrevelferd er god bondevelferd, og her er vi med å gjere eit viktig bidrag. Det er mindre enn eitt år sidan ordninga vi arbeider med vart sterkt trua. I Landbruksmeldinga var det føreslått å legge ned velferdsordningar. Tillitsvalde, tilsette og einskildmedlemmer i organisasjonen har arbeidd aktivt for å påverke sluttresultatet. Saman med ein god jobb frå faglaga og eit samla landbruk har vi fått vist den viktige rolla vi har. Då er det på tide å forvalte det ansvaret vi har fått. Vi har lite rom for feil og det krev styrke og ansvar i alle ledd.

Vi er i arbeid med ny strategiplan i organisasjonen. Eit viktig mål for planen er at den skal vera forankra i heile organisasjonen og at alle føler eigarskap til den. Gjennom planen skal vi prøve å sjå kor vi er om 3 år. Kven er vi og kva tilbyr vi? Eit punkt det bør vera fokus på er profesjonalitet i arbeidet som vert gjort, enten det er i administrasjonen, ute hos bonden eller blant dei tillitsvalde. Ei forutsetning for å lykkast er at heile organisasjonen dreg i same retning. Styret.

NORSKE LANDBRUKSTENESTER er ein landsdekkjande medlemsorganisasjon, som skal arbeide for medlemslaga sine interesser for å betre bøndene sin arbeidssituasjon, velferd og økonomi. Organisasjonen har vekslande medlemstal og kapital. Organisasjonen vart starta i 1991 og hovudkontoret ligg i Kvinnherad Kommune i Hordaland. Styret kjenner ikkje til noko viktige forhold, for å bedømme selskapet si stilling og resultat, som ikkje kjem fram av resultatrekneskap og balanse med noter. Det har heller ikkje etter rekneskapsåret gjekk ut skjedd ting som etter styret si meining har betyding ved bedømming av rekneskapet. Føresetnad for vidare drift er lagt til grunn i årsrekneskapen. Etter styret si meining vil denne føresetninga og vera tilstade i tida framover. I meldingsåret løna organisasjonen ut 4 tilsette. Løn til dagleg leiar er utbetalt med kr. 833.464,-. Det er betalt ut styrehonorar og møtegodtgjersle med kr. 546.000,-. Dei tilsette utgjer i dag 1 kvinne og 3 menn. I styret set det 2 kvinner og 3 menn. Styret arbeider for å fremja likestilling og lik handsaming av dei tilsette og tillitsvalde etter lov om likestilling mellom kjønn. Det er oppretta kollektiv pensjonsordning for dei tilsette i administrasjonen. Styret meinar at arbeidsmiljøet i selskapet er tilfredsstillande. Det har ikkje vært skader eller ulykker i 2017, heller ikkje noko unormalt sjukefråvær. Selskapet forureinar ikkje det ytre miljø. Rosendal, den 01.03.2018 Harald Lie styreleiar Bodil Mannsverk Tor Inge Eidesen Aud Fossøy Finn Egil Adolfsen Frode Alfarnes dagleg leiar

DRIFTSINNTEKTER: 2017 2016 Sal (Note 4) 964.561,00 835.656,50 Kursinntekter (Note 5) 461.800,00 439.243,50 Medlemskontingent 3.307.121,67 3.300.681,82 Forsikringspakke 3.364.567,99 3.474.371,04 Andre driftsinntekter 2,18 114.081,09 SUM DRIFTSINNTEKTER 8.098.052,84 8.164.033,95 DRIFTSKOSTNADER: Kjøp (Note 6) 713.102,29 607.763,30 Kurskostnader (Note 5) 707.387,25 667.175,50 Varekostnad 1.420.489,54 1.274.938,80 Lønskostnader styret/adm (Note 7) 3.532.079,84 3.350.758,52 Lønskostnader årsmøtet (Note 8) 273.458,47 244.970,65 Lønskostnad 3.805.538,31 3.595.729,17 Avskrivingar (Note 11) 135.698,00 124.465,00 Kontorhald (Note 9) 261.311,21 263.623,80 Reiser 457.033,82 332.820,62 Møter styret/adm 342.584,00 266.559,39 Årsmøte (Note 8) 365.607,85 416.539,99 Marknadsføring 321.753,37 220.244,53 Støtte/hjelp 0,00 12.500,00 Haustsamlingar (Note 5) 595.668,93 547.325,21 Andre kostnader 693.585,38 97.813,16 Andre driftskostnader 3.037.544,56 2.157.426,70 SUM DRIFTSKOSTNADER 8.399.270,41 7.152.559,67 DRIFTSRESULTAT - 301.217,57 1.011.474,28 Finansposter 43.457,86 51.697,00 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT - 257.759,71 1.063.171,28 Skattekostnad (Note 10) 571,00-91.782,00 ÅRSRESULTAT - 257.188,71 971.389,28 OVERFØRING MARKNADSFØRINGSFOND OVERFØRING OPPLÆRINGSFOND -12.500,00 OVERFØRING EIGENKAPITAL -257.188,71 983.889,28 SUM DISPONERT -257.188,71 971.389,28

EIGA: 2017 2016 Terminalserver 242.559,67 12.932,80 Firmabil 393.750,00 455.875,00 Anleggsmidlar (Note 11) 636.309,67 468.807,80 Kundefordringar 57.459,49 133.370,23 Andre fordringar 41.219,77 31.429,72 Forskottsbetalt kostnad 7.809.164,00 8.021.488,00 Sum fordringar 7.907.843,26 8.186.287,95 Bankinnskot - drift 7.561.141,53 7.828.096,05 Bankinnskot - skattekonto (Note 12) 167.764,00 170.057,00 Sum bankinnskot 7.728.905,53 7.998.153,05 SUM EIGA 16.273.058,46 16.653.248,80 EIGENKAPITAL: Anna eigenkapital (Note 13) 4.951.780,12 5.208.968,83 Sum eigenkapital 4.951.780,12 5.208.968,83 GJELD: Leverandørgjeld 181.590,54 115.439,09 Betalbar skatt (Note 10) 7.362,00 98.370,00 Skuldig skattetrekk (Note 12) 164.009,00 166.302,00 Skuldig arb.gj.avgift 67.495,71 62.421,17 Skuldig arb.gj.avgift av feriepengar 27.621,72 26.576,14 Skuldige feriepengar 260.582,75 250.718,55 Påløpt kostnad 10.431.566,00 10.542.622,40 Anna kortsiktig gjeld 181.050,62 181.830,62 Sum gjeld 11.321.278,34 11.444.279,97 SUM GJELD OG EIGENKAPITAL 16.273.058,46 16.653.248,80 Rosendal, 1. mars 2018 Harald Lie styreleiar Bodil Mannsverk nestleiar Finn Egil Adolfsen Aud Fossøy Tor Inge Eidesen BDO AS Revisjon Frode Alfarnes Dagleg leiar

NOTE 1: REKNESKAPSPRINSIPP Årsrekneskapen er satt opp i samsvar med rekneskapsloven og god rekneskapsskikk for små føretak. Det er utarbeidd etter norske rekneskapsstandardar. Driftsinntekter og kostnader Inntektsføring skjer etter oppteningsprinsippet som normalt vil vera tidspunkt for levering av varer og tenester. Kostnad vert teke med etter samanstillingsprinsippet dvs. at kostnader vert teke med i same periode som tilhøyrande inntekter vert inntektsførd. Hovudregel for vurdering og klassifisering av eigenlutar og gjeld Eigenlutar som er vurdert til varig eige eller bruk er klassifisert som anleggsmidlar. Andre eigenlutar er klassifisert som omløpsmidlar. Fordringar som skal betalast tilbake innan eit år er uansett klassifisert som omløpsmidlar. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriteria lagt til grunn. Anleggsmidlar vert vurdert til anskaffingskost, men vert skreve ned til verkeleg verdi når verdifall ikkje er venta å vera forbigåande. Anleggsmidlar med avgrensa økonomisk levetid vert skreve av planmessig. Langsiktig gjeld vert balanseført til nominelt mottatt beløp på tidspunkt for etablering. Omløpsmidlar vert vurdert til lågaste av anskaffingskost og verkeleg verdi. Kortsiktig gjeld vert balanseført til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidlar Varige driftsmidlar vert skreve av over forventa økonomisk levetid. Avskrivingane er i hovudregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Fordringar Kundefordringar og andre fordringar vert ført opp med pålydande etter frådrag for avsetting til forventa tap. Avsetting til tap vert gjort på grunnlag av ei individuell vurdering av dei einskilde fordringane. Skatt Skattekostnaden i resultatrekneskap omfattar perioden si betalbare skatt på inntekter og formue. NOTE 2: PENSJONSFORSIKRING NLT har plikt til å ha pensjonsordning. NLT har kollektiv pensjonsforsikring gjennom KLP som stetter minstekrava i lov om OTP. NOTE 3: MEIRVERDIAVGIFT På bakgrunn av arbeidsfordeling i administrasjonen brukar NLT ei forholdsmessig fordeling på 50 % av inngåande avgift på felleskostnader som vert brukt under eitt i verksemda, dvs. vanlege driftsutgifter. NOTE 4: SAL 2017 2016 Sal tenester/arbeid 870.211,00 737.324,50 Abonnementsinntekter 94.350,00 98.332,00 964.561,00 835.656,50

NOTE 5: KURS/SAMLINGAR Totale kostnader for kurs i 2017 er kr. 707.387,25. Det er arrangert kurs i samband med Vårsamling og Haustsamling. Totale inntekter på 247 deltakarar er kr. 461.800,00. NOTE 6: KJØP 2017 2016 Kjøp dataprogram/lisensar 78.761,58 67.272,50 Kjøp tenester/arbeid 634.340,71 539.690,80 Anna varekjøp 0,00 800,00 713.102,29 607.763,30 NOTE 7: LØNSKOSTNADER STYRET/ADM 2017 2016 Administrasjon 2.171.523,46 2.089.321,76 Tillitsvalde 546.000,00 468.000,00 Kjøregodtgjersle 30.951,15 24.708,28 Feriepengar 260.582,81 250.718,61 Arbeidsgjevaravgift 341.019,60 322.939,43 Forsikring pensjon 161.302,82 174.370,44 Andre lønskostnader 20.700,00 20.700,00 3.532.079,84 3.350.758,52 Det er tilsett 3,8 årsverk i administrasjonen. Utgifter til dagleg leiar; kr. 833.464,- i løn og kr. 27.354,- i godtgjersle. Utgifter til styret; kr. 535.000,- i løn og kr. 63.049,- i godtgjersle. Kostnadsførd lovpålagt revisjonshonorar for rekneskapsåret 2017 utgjer kr 38.070,- eksl. mva. NOTE 8: ÅRSMØTE 2017 2016 Årsmøtekostnader 236.095,00 289.777,00 Møtegodtgjersle 214.300,00 201.000,00 Kjøregodtgjersle 31.365,36 22.498,67 Reiseoppgjer 134.113,85 126.762,99 Arbeidsgjevaravgift 23.192,11 21.471,98 639.066,32 661.510,64 NOTE 9: KONTORHALD Dei største postane er: 2017 2016 Husleige 89.386,44 85.184,22 Forsikring 56.584,80 30.926,00 Revisjon 42.300,00 37.350,00 Telefon 18.931,97 41.428,57 Kopiering/trykking 13.637,98 22.178,45 Elektrisk kraft 12.293,12 12.990,44 Aviser, tidsskrifter mv. 8.756,50 10.370,72 Gebyr 8.204,15 9.257,35

NOTE 10: SKATTEKOSTNAD Årets utrekna skatt er kr. 7.362,-. Med kr. 7.933,- for mykje avsett tidlegare år vert årets skattekostnad kr. - 571,-. I samsvar med god rekneskapsskikk for små føretak vert ikkje utsett skattefordel balanseført. NOTE 11: VARIGE DRIFTSMIDLAR Varige driftsmiddel er terminalserverløysing og firmabil. Driftsløysøyre Transportmidlar Bokførd verdi 31.12.2016 12.933 455.875 Tilgang i året 303.200 Akkumulerte avskrivingar pr. 31.12.2017 73.573 62.125 Bokførd verdi 31.12.2017 242.560 393.750 Avskriving i året 73.573 62.125 NOTE 12: BUNDNE MIDLAR I posten inngår bundne bankinnskott med kr. 164.008,00 i skuldig skattetrekk for 6. termin NOTE 13: ANNA EIGENKAPITAL 2017 2016 Oppspart eigenkapital 3.507.331,71 3.764.520,42 Avsett til forsikringsfond 1.000.000,00 1.000.000,00 Avsett til opplæringsfond 144.448,41 144.448,41 Avsett til årsmøtekostnader 300.000,00 300.000,00 Sum eigenkapital 4.951.780,12 5.208.968,83

Vedtak på førre årsmøte; Det vert sett ein grunnkontingent pr. lag på kr. 15.000,-. Alle lag vil kunne redusere denne til kr. 7.500,- dersom dei rapporterar til NLT innanfor tidsfrist. Kontingent av den delen som går på omsetning vert på 0,18%. INNSTILLING TIL ÅRSMØTE: Det vert sett ein grunnkontingent pr. lag på kr. 15.000,-. Alle lag vil kunne redusere denne til kr. 7.500,- dersom dei rapporterar til NLT innanfor tidsfrist. Kontingent av den delen som går på omsetning vert på 0,18%. KONTINGENT 2018: 87 lag à kr. 7.500,-: 652.500,- Kr. 1.440.000.000,- x 0,18%: 2.592.000,- Samla kontingent 3.244.500,-

I løpet av 1. kvartal 2018 skal ein ny strategiplan vera klar. Denne strategiplanen skal godkjennast på årsmøtet, og skal vera gjeldande frå årsmøtet 2018 til årsmøtet 2021. Arbeidsplanen vil ta utgangspunkt i dei 4 hovudpunkta i strategiplanen samt velferdsordningane. VELFERDSORDNINGANE Grunnlaget for drifta i NLT og medlemslaga er velferdsordningar som fungerer. Arbeidet for best moglege velferdsordningar er ei viktig oppgåve. NLT skal med sin kompetanse og sitt gode omdøme vera det organet som det er naturleg å venda seg til når det gjeld spørsmål om velferdsordningane. Vi vil ha fokus på følgjande punkt inn mot jordbruksforhandlingane i 2018 i prioritert rekkefylgje: Utvikling av landbruksvikarordninga o Avvikla kravet om at eventuelt overskot i ordninga eitt år skal betalast tilbake eller motreknast mot tilskotet neste år, for å gje landbrukstenestene sjansen til å bygga opp ein god beredskap under landbruksvikarordninga. o Fjerna grensa på kor mykje landbrukstenestene som mottek tilskot kan bruka til administrasjon, opplæring og rekruttering, som i dag er på kr. 40.000,- per årsverk. Tilskota må følgja kostnadsutviklinga. Dei ulike tilskota har eit etterslep i forhold til kostnadsutviklinga og bør justerast for dette etterslepet og etter den tid følgja kostnadsutviklinga. Ved å knytte tilskota til G vil ein ha ein automatisk utvikling av tilskota frå år til år. o Tilskot ved ferie og fritid bør aukast til kr. 87.000,- for å ta igjen kostnadsutviklinga. o Tilskot per dag under sjukdom bør aukast til kr. 1.875,- for å ta igjen kostnadsutviklinga. Tilknytingskrav til føretaket ved tilskot til sjukdom mv. o Kravet om ein ½ G i næringsinntekt vert erstatta med eit krav om næringsinntekt uavhengig av storleik. o Sambuarar vert teke inn i ordninga etter nærare retningslinjer. I tillegg vil ein ha fokus på å føre vidare den gode dialogen med faglaga, både sentralt og på fylkesplan. Velferdsordningane engasjerer på alle nivå. I tillegg må ein heile tida sjå på korleis ein skal få inn våre synspunkt i dei ulike politiske parti på Stortinget. Det er viktig å sjå alle velferdsordningane under eitt for å få fungerande velferdsordningar for bonden. ORGANISASJON Organisasjonen vår har ei viktig oppgåve i landbruket. Uavhengig av kva del av landet ein bur i, skal bøndene våre kjenne seg trygge på at dei får det same tilbodet. Det vere seg ferie og fritid, hjelp ved sjukdom eller ved krisesituasjonar. Merkevara vi tilbyr skal vera til å kjenna att. Vi utfører ei teneste for den norske bonden, men og på oppdrag frå avtalepartane i landbruket. Dette medfører eit ansvar for kvalitet i alle ledd. Det er viktig å vera synleg og til stades på dei arena landbruket møtest, om det er lokalt, regionalt eller sentralt. Prosessen rundt siste jordbruksmelding gjev eit klart signal om at velferdsordningane står sterkt. Å forvalta dette ansvaret på ein god måte gjev tillit til å vidareføre velferdsordningane, ja kanskje til og med styrka dei. Vår organisasjon må vere med å legga til rette for dette.

BEREDSKAP OG KOMPETANSE NLT skal dekka den norske bonden sin etterspurnad etter kvalifisert arbeidskraft til ei kvar tid. Landbruksvikarordninga med beredskap ved akutt sjukdom og krise, er ein viktig tryggleiksfaktor for bonden og for å ivareta god dyrevelferd. Dette krev velfungerande lag som samarbeider og kommuniserer godt. Ein må sørge for å ha fagleg kvalifiserte tilsette som jamnleg tek kurs og etterutdanning. Det må leggast til rette for at tilsette kan ta fagbrev. NLT må aktivt påverka faglag og politikarar for å sikre at velferdsordningane og fagutdanninga vert utvikla vidare. OMDØME OG RAMEVILKÅR Eit godt omdøme er avgjerande for å kunne eksistera over tid for alle selskap. Vi må levera tenester våre eigarar og kundar etterspør, med høg kvalitet i alle ledd på ein effektiv og servicevenleg måte. Dette er med på å skapa eit godt omdøme for Landbrukstenester. Det er og viktig for at vi skal vera eit kjent positivt merkenamn for bonden, og ein attraktiv arbeidsplass for våre tilsette. Vi opplever stadig endringar av rammevilkår og ein auka konkurranse innanfor vårt arbeidsfelt. Det er difor nødvendig å ha stor merksemd rundt våre kjernetenester, landbruket sine velferdsordningar. Vi må arbeide aktivt mot både politikarar og faglag, lokalt og sentralt, for å sikre og utvikle ordningane. ADMINISTRASJON OG UTVIKLING Det vert ofte sagt at dei tilsette er ei bedrift si viktigaste ressurs. For NLT, som er bondens vikarbyrå, er dette på alle måtar rett. I ein arbeidsmarknad med stor konkurranse om dei dyktige medarbeidarane er det å stå fram som ein attraktiv arbeidsgjevar av stor verdi. Vi treng omgjengelege leiarar og tilsette med god fagkunnskap, endringsvilje, fleksibilitet og serviceinnstilling. Slike tilsette får ein om ein er ein ryddig og positiv arbeidsgjevar som ser og motiverer den einskilde arbeidstakar. Dette gjev eit godt grunnlag for utvikling og vekst i organisasjonen. Det er naudsynt for å styrka seg i møte med konkurrentar og skapa grunnlag for ein trygg økonomi.

VEDTEKTSENDRING 5. ÅRSMØTET TAL PÅ UTSENDINGAR TIL ÅRSMØTET

VEDTEKTSENDRING 5. ÅRSMØTET TAL PÅ UTSENDINGAR TIL ÅRSMØTET PUNKT 1. SAMANSETJING AV UTSENDINGAR I DAG 1 til 499 medl - 2 representantar 500 til 999 medl - 3 representantar 1000 til 1499 medl - 4 representantar over 1500 medl - 5 representantar Det er innrapportert aktivt medlemstal pr. 30. april siste år som dannar grunnlaget. Alle fylker kan vera representert med minimum 2 representantar til årsmøtet. Kvart fylkje kan velja inntil 1 -ein- tilsett i administrasjonen i medlemslag som utsending til årsmøtet. PUNKT 1. SAMANSETJING AV UTSENDINGAR I DAG - FORSLAG FRÅ SØR-TRØNDELAG 1 til 299 medl - 2 representantar Videre 1 ny representant for kvar 300 medlemmer. Når det er 5 representantar eller fleire kan to av representantane vera tilsette i laga. Det er innrapportert aktivt medlemstal pr. 30. april siste år som dannar grunnlaget. Alle fylker kan vera representert med minimum 2 representantar til årsmøtet. PUNKT 1. SAMANSETJING AV UTSENDINGAR I DAG - FORSLAG FRÅ STYRET I NORSKE LANDBRUKSTENESTER Styret vil inntil vidare vidareføra punkt 1 som i dag, men med eit tillegg på at fylker som slår seg saman skal ha tal på utsendingar basert på tidlegare inndeling. Saka vert teke opp på nytt på eit seinare årsmøte, då ein har betre oversikt over grunnlag medlemstal i dei nye fylka enn i dag. STRATEGISK PLAN 2018-2021 Vedlagte strategiske plan vert lagt fram for godkjenning

DRIFTSINNTEKTER: Budsjett 2017 Faktisk 2017 Budsjett 2018 Sal (Note 1) 928.500 964.561,00 1.139.000 Kursinntekter 360.000 461.800,00 545.000 Medlemskontingent 3.276.000 3.307.121,67 3.217.500 Forsikringspakke 3.300.000 3.364.567,99 3.400.000 Andre driftsinntekter 0 2,18 0 SUM DRIFTSINNTEKTER 7.864.500 8.098.052,84 8.301.500 DRIFTSKOSTNADER: Kjøp (Note 1) 682.500 713.102,29 821.500 Kurskostnader 775.000 707.387,25 710.000 Varekostnad 1.457.500 1.420.489,54 1.531.500 Lønskostnader styret/adm (Note 2) 3.472.700 3.532.079,84 3.452.200 Lønskostnader årsmøtet (Note 3) 295.000 273.458,47 278.000 Lønskostnad 3.767.700 3.805.538,31 3.730.200 Avskrivingar 130.125 135.698,00 126.000 Kontorhald (Note 4) 239.500 261.311,21 271.500 Reiser 313.000 457.033,82 380.000 Møter styret/adm 275.000 342.584,00 305.000 Årsmøte (Note 3) 380.000 365.607,85 370.000 Marknadsføring (Note 5) 390.000 321.753,37 340.000 Støtte/hjelp 12.500 0,00 12.500 Haustsamlingar 625.000 595.668,93 610.000 Andre kostnader (Note 6) 586.000 693.585,38 816.500 Andre driftskostnader 2.821.000 3.037.544,56 3.105.500 SUM DRIFTSKOSTNADER 8.176.325 8.399.270,41 8.493.200 DRIFTSRESULTAT -311.825-301.217,57-191.700 Finansposter 45.000 43.457,86 40.000 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT -266.825-257.759,71-151.700 Skattekostnad -14.000 571,00-7.000 ÅRSRESULTAT -280.825-257.188,71-158.700 OVERFØRING OPPLÆRINGSFOND - 12.500-12.500 OVERFØRING EIGENKAPITAL -268.325-257.188,71-146.200 SUM DISPONERT -280.825-257.188,71-158.700

NOTE 1: SAL/KJØP Sal er sal av plass på terminalserver, heimesider, abonnementsinntekter på Notes/e-post og Compendia Personal, og sal av produkt og tenester. Kjøp er vedlikehald av terminalserver, datalisensar, e-post, internett, Compendia Personal og kjøp av arbeid frå andre. NOTE 2: LØNSKOSTNADER STYRET/ADM Budsjett 2017 Faktisk 2017 Budsjett 2018 Administrasjon 2.145.000 2.171.523,46 2.245.000 Tillitsvalde 535.000 546.000,00 422.000 Kjøregodtgjersle 20.000 30.951,15 24.000 Feriepengar 257.400 260.582,81 269.400 Arbeidsgjevaravgift 304.300 341.019,60 300.800 Forsikring pensjon 190.000 161.302,82 170.000 Andre lønskostnader 21.000 20.700,00 21.000 3.472.700 3.532.079,84 3.452.200 NOTE 3: ÅRSMØTE Budsjett 2017 Faktisk 2017 Budsjett 2018 Møtekostnader 250.000 236.095,00 240.000 Møtegodtgjersle 244.000 214.300,00 224.000 Bilgodtgjersle 25.000 31.365,36 30.000 Reiseoppgjer 130.000 134.113,85 130.000 Arbeidsgjevaravgift 26.000 23.192,11 24.000 675.000 639.066,32 648.000 NOTE 4: KONTORHALD Dei største postane er; Budsjett 2017 Faktisk 2017 Budsjett 2018 Husleige 85.000 89.386,44 93.000 Forsikring 35.000 56.584,80 57.000 Revisjon 37.500 42.300,00 40.000 Telefon 20.000 18.931,97 20.000 Kopiering, trykking 15.000 13.637,98 15.000 Elektrisk kraft 13.000 12.293,12 13.000 NOTE 5: MARKNADSFØRING Det er satt av kr. 275.000,- til marknadsføring på messer, i media med meir. I tillegg er det budsjettert med kr. 65.000,- i profilering. NOTE 6: ANDRE KOSTNADER Dei største postane er; Budsjett 2017 Faktisk 2017 Budsjett 2018 WebTemp 535.000 561.705,39 565.000 Kontingent 22.000 23.146,83 138.000 Andre driftskostnader 20.000 22.428,78 20.000 Gåver 5.000 1.588,50 12.500 Det er satt av kr. 565.000,- til kostnader på Webtemp. Kr. 550.000,- i programutgifter, kr. 15.000,- i reise- /møtekostnader. NLT melde seg i fjor inn i Norsk Landbrukssamvirke, noko som medføre ekstra kostnader på kontingent.

Vald første gong A: Leiar for 1 år: Harald Lie, Vestfold - attval 2013 B: 2 styremedlemer for 2 år: Bodil Mannsverk, Finnmark - attval 2013 Janne Østgaard Aagesen, Trøndelag - ny 2018 Finn Egil Adolfsen, Trøndelag - ikkje på val 2013 Tor Inge Eidesen, Rogaland - ikkje på val 2015 C: Nestleiar for 1 år: Bodil Mannsverk, Finnmark - attval 2015 D: 3 nummererte varamedlemer 1. Linda Kristin Oppedal, Sogn og Fjordane - attval 2015 til styret for 1 år: 2. Marianne Hagen Lie, Oppland - attval 2014 3. Einar Åbergsjord, Nordland - attval 2015 E: Val av revisor: BDO AS, Sunnhordland - attval 2011 F: Møteleiar: Nina Vangen Ranøien, Trøndelag - attval 2015 Varamøteleiar: Inge Martin Kalsvik, Møre og Romsdal - ny 2016 G: Valkomité: Ola Norvald Hagen, Oppland 2016 Vibeke Mehlum, Trøndelag 2016 Åge Gylland, Vest-Agder 2017 Nytt medlem til valkomité: Kåre Holan, Nordland Varamedlem for 1 år: Kari Heggenes Kvammen, Hordaland 2016 Trygve Eivind Dahl, Østfold 2017 H: Godtgjersle til tillitsvalde: Leiar, styret: Kr. 75.000,- + møtegodtgjersle Tlf.: kr. 5.000,- pr. år, eller etter rekning Nestleiar, styret: Kr. 40.000,- + møtegodtgjersle Tlf.: kr. 2.500,- pr. år, eller etter rekning Styremedlem + 1. vara: Kr. 27.000,- + møtegodtgjersle Tlf.: kr. 1.500,- pr. år, eller etter rekning Leiar, valnemnd: Kr. 5.000,- + møtegodtgjersle Møtegodtgjersle: Over 6 timar: kr. 2.300,- Under 6 timar: kr. 1.100,- Telefonmøter: kr. 500,- Satsane inkluderer reisetid. Utgifter ut over dette må dokumenterast. Betalt barnepass: Godtgjersle til valte årsmøteutsendingar: Det vert dekka dokumenterte utgifter for tillitsvalde som har ansvar for born under 7 år. Satsane for barnevakt er dei same som inntil daggodtgjeringa. Møtegodtgjersle til same sats som tillitsvalde.

HARALD LIE Frå Våle i Vestfold. Født 1977. Bonde, økologisk mjølkeproduksjon og korn, frå 2002. Styreleiar Vestfold Landbrukstjenester SA 2009-2013. Nestleiar Vestfold Bondelag 2011-2018 Styremedlem Vestfold Bondelag 2009-2018 Lokallagsleiar Våle Bondelag 2007-2009. Styremedlem Våle Bondelag 2005-2007. Styremedlem/nestleiar Vestfold Landbrukstjenester BA 2002-2009. Styremedlem Våle og Ramnes Avløserlag, tilsettrepr. to periodar. Diverse tillitsverv i mindre lag, foreiningar og utval. Styremedlem i NHO Mat og Drikke 2013- BODIL MANNSVERK Frå Alta i Finnmark. Født 1957. Bonde, mjølkeproduksjon, kjøttproduksjon, svineproduksjon fram til 2006. 7 år i Tine, valt inn i Regionstyret i Nord i 2005, nestleiar i to år og styreleiar 2011-2012. Styremedlem Tine SA 2010-2012, 1. vara 2009-2010. Representant for KS i Tine, bla. styremedlem LA, og styremedlem Norseland. 3 år i valkomiteen i Norsvin, siste året som leiar. 2 år i kontrollkomite i Finnmarksmeieriet. Medlem i valkomiteen i Geno frå 2014-2017 Medlem i valkomiteen i Tine SA frå 2017- FINN EGIL ADOLFSEN Frå Beitstad i Trøndelag. Født 1964. Forpaktar, mjølkeproduksjon, Namdalseid 1989-1995. Bonde med sau og kornproduksjon frå 1995. Økonomisjef i delstilling, NT Last og Buss AS. Kretstillitsvalt i Namdalsmeieriet 1990-1994. Leiar i Namdalseid produsentlag. Styremedlem i Beitstad Bondelag 2000-2006, leiar dei 3 siste av åra. Styremedlem i Steinkjer Avløserlag, no Innherred Landbrukstjenester SA, 2003-2014. Leiar i laget frå 2005-2014 Leiar av Steinkjer Senterparti sidan 2010-

JANNE ØSTGAARD AAGESEN Frå Agdenes i Trøndelag. Født 1974. Utdanna EDB-marknadsøkonom. Dagleg leiar i Agdenes Avløserlag sidan 2008. Dagleg leiar i Ørland/Bjugn Avløserlag sidan 2014. Vaks opp på gard med mjølkeproduksjon, og vore avløysar i oppveksten. Tidlegare sjølvstendig næringsdrivande innan restaurantbransjen. Leiar og styremedlem i ulike lokale organisasjonar. TOR INGE EIDESEN Frå Haugesund i Rogaland. Født 1964. Bonde, mjølkeproduksjon og kjøttproduksjon (storfe og sau). Utdanna agronom frå Tveit Jordbruksskule og har tilleggsutdanning frå landbrukshøgskule og ingeniørskule. Arbeidd i Landbruksdepartementet 1989-1994, bonde frå 1994. Styremedlem og leiar Skåre Bondelag, 1994-1999. Tine SA 1995-2009, ulike roller regionalt og nasjonalt. Nestleiar i konsernstyret 2006-2009. Tine Meieriet Sør, styreleiar 1999-2009. Norges Bondelag, styremedlem 2006-2009. Mentor for nye og framtidige tillitsvalte i landbruket, 2009- Rogaland Bondelag, 2 vara til styret, 2014- Leiar av Haugesund Senterparti, 2011- LINDA KRISTIN OPPEDAL Frå Viksdalen i Sogn og Fjordane. Født 1973. Mjølkeproduksjon, eigar av Tuftegarden 4H-gard. Utdanning innan helsesektor, sjukepleiar, samt psykisk helsevern og rusomsorg. Dagleg leiar på Tuftegarden 4H-gard, miljøterapeut og bonde. Styremedlem NLT Sunnfjord 2014-2. vara Sogn og Fjordane Bondelag 2013. Styreleiar Gaular Avløysarlag 2012-2013. Styremedlem 2006-2014. Styreleiar Viksdalen Bondelag 2007-2013. Styreleiar Forum for Norske 4H-garder 2013. Styremedlem 2010-2014. Styremedlem Viksdalen Idrettslag 2011-2013. Styremedlem Indre Sunnfjord Turlag 2008-2010. KFUK Speideren, 1988-1996.

MARIANNE HAGEN LIE Frå Øyer i Oppland. Født 1977. Dagleg leiar i Lillehammer Avløserlag frå 2012- Kontormedarbeidar Lillehammer Avløserlag og L-Regnskap frå 2001. Utdanna ved Norges Varehandelshøyskole med økonomi i fordjupning. 2. vara til styret i NLT frå 2014- EINAR ÅBERGSJORD Frå Andøy i Nordland. Født 1970. Bonde, mjølk og kjøtt, sau og entreprenørtenester. Agronom frå Kleiva landbruksskule, Maskinførerskule og Befalsskulen for Ingeniørvåpenet. Arbeid på gard stort sett heile livet. Ei rekke styreverv i politikk og næringsliv sidan 1991. Styreleiar Landbrukstjenesten Midtre Hålogaland, 2014 - Styreleiar Andøy Arbeiderparti, 2011-3. vara NLT styret, 2015-