OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013

OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013

Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 I tillegg kommer bortfall av arbeidsplasser utenfor industriparken som en ringvirkning Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 5 MNOK og omstillingsstatus ut 2011 pluss opsjon på et tredje år som nå er innvilget Det forutsettes her en kommunal egenandel på 20 %

PROGRAMMETS BETYDNING Fokus på næringslivets betydning for Vestre Toten og regionen «Næringsliv som sprer lys i oljeskyggen» Samspill med innovative bedrifter Samspill med NCE 1+1 = mer enn 2 Andre samspillere (IN, Komm In) Ny bru mellom industri og kommune/lokalsamfunn

OMSTILLINGSPLAN 2013 2015

VIKTIGE UTVIKLINGSTREKK I VESTRE TOTEN Befolkningsutvikling Arbeidsplasser Pendling Nærings NM Attraktivitet

Befolkningsutvikling 1,8 1,5 Norge Vestre Toten Vestre Toten Norge 112 110 1,2 108 0,9 106 0,6 104 0,3 102 0,0 100-0,3 98-0,6 96 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000

SYSSELSETTING BRANSJEVIS Sysselsatte med bosted i kommunen Sysselsatte med arbeidssted i kommunen Vestre Toten 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 01 03 Jordbruk, skogbruk og fiske 265 256 241 228 247 290 277 252 05 09 Bergverksdrift og utvinning 24 21 19 21 14 9 12 13 10 33 Industri 1630 1485 1431 1469 2723 2454 2356 2410 35 39 Elektrisitet, vann og renovasjon 61 58 61 70 40 39 39 39 41 43 Bygge og anleggsvirksomhet 461 426 418 437 283 234 258 281 45 47 Varehandel, motorvognreparasjoner 779 749 748 740 428 412 394 391 49 53 Transport og lagring 248 258 254 261 242 197 205 213 55 56 Overnattings og serveringsvirksomh 116 119 121 127 94 85 94 101 58 63 Informasjon og kommunikasjon 106 125 128 134 24 33 32 32 64 66 Finansiering og forsikring 69 62 58 66 17 19 18 21 68 75 Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift 168 175 164 160 133 160 143 139 77 82 Forretningsmessig tjenesteyting 249 211 201 200 82 64 54 49 84 Off.adm., forsvar, sosialforsikring 225 232 218 226 215 208 192 187 85 Undervisning 418 438 430 437 425 436 435 432 86 88 Helse og sosialtjenester 1471 1473 1516 1537 1509 1485 1483 1465 90 99 Personlig tjenesteyting 159 195 193 195 149 189 184 178 00 Uoppgitt 18 20 32 25 18 17 30 29 I alt, alle næringer 6467 6303 6233 6333 6643 6331 6206 6232

TRENDMESSIG UTVIKLING 8 6 4 2 Årlig vekst Vestre Toten Norge Årlig vekst Norge Vestre Toten 115 110 105 0 100-2 -4-6 95 90-8 85 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000

Gjøvik Østre Toten Oslo Gran Lillehammer Ringsaker 393 392 185 297 148 66 59 53 57 35 1545 1298 2011 2008 2004 2000 Gjøvik Østre Toten Søndre Land Ringsaker Gran Oslo 65 54 59 69 41 22 172 185 804 865 1163 1076 2011 2008 2004 2000 Søndre Land 42 40 Lillehammer 27 25 Hamar 33 34 Nordre Land 26 31 0 500 1000 1500 2000 0 500 1000 1500 Antall som pendler ut av VT. Stadig flere som pendler til Gjøvik Antall som pendler inn til VT. Lavere innpendling de siste årene pga nedgang i VT

68 154 286 2011 2010 2009 225 2008 NÆRINGS NM 23 47 48 99 208 2007 2006 2005 2004 2003 49 2002 56 2001 9 2000 0 50 100 150 200 250 300 350

Oppsummering Vestre Toten er attraktiv som bosted. Det er en stor fordel, og gjør utviklingsarbeid mye lettere. Høy integrasjon med resten av regionen er viktig. Bosetting Utvikling Vestre Toten er sårbart på grunn av en stor industri. Nedgangen har vært sterk fram til 2005, men ikke så sterk etterpå Bedrift Vestre Toten har et stort besøksunderskudd, men underskuddet har minket. Besøk

OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Innvilget ca 25 prosjekter Mer enn 50 nye arbeidsplasser (+ 100 hvis vi regner indirekte effekter) 2 nye bedrifter Etablert søknader og prosjekter som har fått medfinansiering andre steder på > 30 mill LEAN effekt i omsorgsektoren i VTK tilsvarende 8 10 årsverk To nytt nettverk Subseanet east og Kruttlauget

INNSATSOMRÅDER 2011 2012 Nyskaping i næringslivet Velferdsinnovasjon Sentrum Fritid

HOVEDMÅL Hovedmålet med omstillingsarbeidet er å styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten og å skape en varig plattform for næringsutvikling i kommunen og regionen.

Andre mål Mål for befolkningsutvikling : 0,5 % pr. år (bør oppjusteres i kommuneplanarbeidet) Mål for arbeidsplasser: Øke netto sysselsetting med 1% pr. år Isolert effekt av tiltak gjennom programmet: minst 50 nye eller sikrede arbeidsplasser pr. år Definerte mål for kompetanse og samhandling

VALG AV INNSATSOMRÅDER Innsatsområde 1. «Nyskaping i næringslivet» (inkludert velferdsinnovasjon) Innsatsområde 2. «Attraktivitet for næringslivet» Kommunikasjon

NYSKAPING I NÆRINGSLIVET RESULTATMÅL 2013 2015 Nye og sikrede arbeidsplasser: 50/år Antall nye bedrifter i perioden: 6 EFFEKTMÅL 2020 Vestre Toten skal ha en mer diversifisert næringsstruktur. Vestre Toten skal framstå som en nasjonalt ledende kommune i utvikling av nye og forbedrede tilbud innen omsorg og helse

ATTRAKTIVITET FOR NÆRINGSLIVET RESULTATMÅL 2013 2015 Gjennomføre minst 3 prosjekter årlig som kan bidra til et langsiktig fundament for næringsutvikling, og/eller bidra til å øke bostedsattraktiviteten i kommunen EFFEKTMÅL 2020 Vestre Toten skal være en næringsvennlig kommune som driver aktiv tilrettelegging for næringslivet i samspill med offentlige og private aktører i regionen og på fylkesplan

ORGANISERING

FINANSIERING 2013 2014 2015 Totalt Tilskudd OFK 2,5 2,5 2,5 7,5 Egenandel Vestre Toten 0,5 0,5 0,5 1,5 I alt 3,0 3,0 3,0 9,0

RESSURSBRUK Nyskaping i næringslivet 4,4 mill. kr Attraktivitet for næringslivet 1,9 mill. kr Programadministrasjon inkl. kommunikasjon 2,7 mill. kr

HANDLINGSPLAN 2013

NYSKAPING I NÆRINGSLIVET Mål: Utviklingsprosjekter med støtte fra programmet inkl. skal i 2013 gi minimum 50 nye og sikrede arbeidsplasser, inkl. velferdsinnovasjon. Det er et mål å bidra til etablering av minst 2 nye bedrifter, og at prosjekter som støttes av programmet skal gi en giring på minst 10 mill.

Viktige prioriteringer i 2013 1 Utnytte kontaktene i Raufoss Industripark til å få fram utviklingsprosjekter som styrker den tradisjonelle industrien. 2 Følge opp SMB utvikling mot de aktuelle bedrifter 3 Proaktivt arbeid mot kommunens øvrige næringsliv for å generere utviklingsprosjekter på bredere front

ATTRAKTIVITET FOR NÆRINGSLIVET RESULTATMÅL 2013 Omstillingsprogrammet skal delta i gjennomføring av minst 3 tiltak som kan bidra til større utviklingskraft og attraktivitet i kommunen. Tiltakene skal bygge opp under et mer langsiktig fundament for næringsutvikling i tråd med programmets hovedmål.

TILTAK 1. Utvikle bygning nr. 5 som en arena for fortid nåtid framtid tilpasset både næringslivets og allmenhetens behov. 2. Etablere og berede grunnen for et nytt Arena program med kjerne i Vestre Toten 3. I4 cluster, opp mot RFF Oslofjord og RF Innlandet

KOMMUNIKASJON RESULTATMÅL 2013 Etablere en kommunikasjonsplattform mot allmennheten og aktører som blir involvert i omstillingsarbeidet. Programarbeidet skal resultere i minst 1 medieoppslag pr. måned.

TILTAK 1 Etablere web basert løpende informasjon om Omstillingsarbeidet 2 Presentasjon av oppnådde resultater 3 Følge opp SMB utvikling og de enkelte deltakerbedrifter i media. 4 Aktiv og regelmessig dialog med bedrifter som har eller kan bli tildelt prosjekter 5 Foredrag og lignende i hos samarbeidspartnere, lag og foreninger

RAMMEBUDSJETT 2013 Inntekter (inkl. SMB Utvikling) 3 700 000 Ressursbruk Prosjektmidler Innsatsområde 1 2 170 000 Prosjektmidler Innsatsområde 2 630 000 Programledelse, adm. og kommunikasjon 900 000 Sum 3 700 000 Ubrukte og frigjorte midler vil bli kanalisert til Innsatsområde nr. 1.