Nye Veier AS E6 Kvål Melhus S Tilbudskonferanse Radisson lue Værnes 27.06.18 Johan Arnt Vatnan, prosjektdirektør Trøndelag
Nye Veier AS Vi bygger gode veier raskt og smart
Optimalisering i Trøndelag Traséendringer Færre/endrede kryss Kortere tunneler og bruer Kortere reisetid 110 km/t i hovedsak Helhetlig gjennomføringsmodell Ny teknologi og innovasjon Industrialisering Samtidig finansiering, planlegging, prosjektering og bygging
Nye Veier i Trøndelag 106 km ny E6 E6 Ulsberg Melhus S E6 Ranheim Åsen Kostnader før optimalisering: ca. 28 mrd nok Kostnadsreduksjoner pr 01.04.18: ca 5 mrd Kostnader etter optimalisering: ca. 23 mrd (foreløpig) 4 felts motorvei 110 km/t I hovedsak Økt samfunnsøkonomisk nytte: ca 14 mrd nok Fullført: 2027
Eierstyringsmodell (v.3.0) P1 I eslutningspunkt eslutning i dep./styret Informasjon til styret Samf. Dep. Styret I I I I Ledergruppe/ Styringsgruppe P0 P1 P2 Px Kontinuerlig kontrakts P3 P4 P5 P6 P7 P8 oppfølging asis Korridorutredning Drift og Garantioppf. Prosjekt Gj. føring og kontraktstrategi Prosjektutvikling U t b y g g i n g Ferdigstillelse Integrert samhandling => Integrert Prosjekt Leveranse
Eierstyringsmodell (v.3.0) P1 I eslutningspunkt eslutning i dep./styret Informasjon til styret Samf. Dep. Styret I I I I Ledergruppe/ Styringsgruppe P0 P1 P2 Px Kontinuerlig kontrakts P3 P4 P5 P6 P7 P8 oppfølging asis Korridorutredning Drift og Garantioppf. Prosjekt Gj. føring og kontraktstrategi Prosjektutvikling U t b y g g i n g Ferdigstillelse Integrert Prosjekt Leveranse (IPL)
Gjennomføringsstrategi for ferdigstillelse av hele porteføljen innen utgangen av 2027. Tidsplanen viser hensiktsmessig gjennomføringsplan for prosjektene. Tidsplanen viser at det er realistisk med ferdigstillelse av porteføljen innen utgangen av 2027. 4,2 mrd NOK 3,65 mrd NOK 0,73 mrd NOK 3,32 mrd NOK 2,18 mrd NOK 2,66 mrd NOK Tallene er eks mva. og vedlikehold
Nye Veiers påvirkningsrom Nytte for trafikkanten og samfunnet NV s Gjennomføringsmodell Gjentakende enda bedre prosjekter øker samfunnsnytten Intern optimalisering Effektiv trafikkavvikling & høy samfunnsmessig nytte 12 Strategisk utredning Optimalisert for markedet Tidlig involvering Anskaffelse Finne riktig entreprenør Total entrepriser Integrert samhandling Utbygging Drift & vedlikehold Finne den beste løsningen sammen med valgt entreprenør Idriftsette den beste løsningen for samfunnet og trafikantene Tid
PRODUKTIVITETSGAPET: «HVORDAN SKAPE MERVERDI?»
INTEGRERING I YGGE- OG ANLEGGSKONTRAKTER UTVIKLING IPD Samhandling NS 8407 NS 8405
New Map Characteristics We lack Norwegian Contract Formats Transaction based Competition Relation based Collaboration NS8405 NS8406 Specialized Contracts T NS8407 OPS Total Contracts R Alliance Contracts NTK PPC2000 NECcontr. IPD Alliance SPC Two party contracts Traditional Collaborative Multi party contracts Optimization of contract Optimization of business Kilde: Ole J. Klakegg, prof. NTNU
IPL = NY FORRETNINGSMODELL Earning and gain model
18
IM bidrar til mer effektiv prosjektgjennomføring - VDC Ved bruk av Smartvegg, samhandlingsvegg (Huddlewall) på ICE møter blir møtene mer effektive. Problemløsning direkte i modellen. Opptil 3 separate grupper kan arbeide samtidig.
IPL - DEFINISJON Integrert prosjektleveranse er en prosjektleveringsmetode som integrerer mennesker, systemer og forretningsstrukturer Integrated Project i prosess Delivery som (IPD) gjennom is a project samarbeid delivery utnytter method deltakeres that talent integrates og innsikt people, for å optimalisere systems, effektiviteten business structures og redusere and tap practices gjennom into alle faser a process av design, that fabrikasjon collaboratively og konstruksjon. harnesses the talents and insights of all participants to reduce waste and optimize Metoden efficiency inneholder through minst all phases følgende of elementer: design, fabrication and construction. The Integrated Project Delivery method contains, at a minimum, all of the following elements: Kontinuerlig involvering av byggherre, rådgivere og entreprenører fra tidlig design og gjennom realisering Continuous av prosjektet involvement of owner and key designers and builders from early design through project completion Forretningsinteresser justert gjennom delt risiko / belønning, inkludert økonomisk gevinst som er avhengig usiness av prosjektutfall interests aligned through shared risk/reward, including financial gain at risk that is dependent upon project outcomes Felles prosjektkontroll Joint project control by owner and key designers and builders Flerpartsavtale A multi-party eller agreement likeverdavtale or equal interlocking agreements egrenset Limited individuelt liability among ansvar blant owner kontraktspartene and key designers and builders
RESULTATMÅL AV IPL I NYE VEIER Marked: NV skal være spesielt attraktiv for ambisiøse rådgivere og entreprenører Kostnader: Integrated Project NV skal Delivery bidra til (IPD) produktivitetsvekst is a project delivery og reduserte method feilkostnader that integrates people, systems, business structures and practices into a process that collaboratively Tid: harnesses the NV talents skal bidra and til insights reduksjon of av all total participants gjennomføringstid to reduce i infrastrukturprosjekter waste and optimize efficiency through all phases of design, fabrication and construction. The Integrated HMS: Project Delivery NV method skal bidra contains, til null personat a minimum, og miljøskader all i of byggefasen the following og i ferdige elements: anlegg Continuous involvement of owner and key designers and builders from early Øk. risiko: design through NV skal project bidra til completion bruk av åpen bok hvor smerte/gevinst deles basert på usiness interests måloppnåelse aligned through shared risk/reward, including financial gain at risk that is dependent upon project outcomes Konflikt: Joint project NV control skal bidra by til owner reduserte and tvister key designers mellom partnerne and builders A multi-party agreement or equal interlocking agreements Nytte/verdi: NV skal bidra til økt bruksnytte i hele levetiden Limited liability among owner and key designers and builders Innovasjon: NV skal bidra som pådriver innenfor løsninger og gjennomføringsmetodikk
IPL Avtalen Delt økonomisk risiko mellom parter som dekker 65-70% av kontraktarbeidet UE Rådgiver Entreprenør UE yggherre UE Treparts avtale
Takk for oppmerksomheten! Johan Arnt Vatnan, prosjektdirektør Trøndelag
HMS og samfunnsansvar Vi krever: Etikk og samfunnsansvar i kvalifiseringen av selskap 50 prosent faglært arbeidskraft i prosjektene 7 prosent lærlinger i prosjektene 25 prosent fast ansatte i prosjektene LO-koordinator i alle våre prosjekter Ryddige lønns- og arbeidsvilkår, også ved bruk av underleverandører Sterk prioritering av HMS, etikk og samfunnsansvar i valg av samarbeidspartnere Felles språkforståelse Elektroniske tennsatser til sprengning