Sjukehuset Nordmøre og Romsdal

Transkript

1 Sjukehuset Nordmøre og Romsdal Innstilling av entreprenør, orientering til styret i HMR 25. september Johan Arnt Vatnan, leiar prosjektstyret

2 Realisering av akuttsjukehuset på Hjelset og distriktsmedisinsk senter i Kristiansund Oppdraget med akuttsjukehuset: Totalentreprise med samhandling med ein budsjettpris om lag 2,1 mrd. kr (2019, ekskl. mva) Tett samhandling med entreprenør for å utvikle og optimalisere prosjektet Innanfor kostnadsramma => gjennomføre kostnadsreduserande tiltak i prosjektet Både brutto- og nettoareal må reduserast «Fotavtrykk» og bygningskroppen blir truleg noko endra Innhald, funksjonar og kapasitet som vedteke i styret i HMR HF

3 Prosjektutvikling og gjennomføring Her er vi i dag Anskaffelse tot. entreprenør Prosjektutviklingsfase Fase mnd mnd. Gjennomføring Fase 2 Om lag 36 mnd. Kontrakt med totalentreprenør Tidleg i samhandlingsfasen inngår ein kontrakt med arkitekt og tekniske rådgivarar, samt tekniske underentreprenørar. Kontraherast av totalentreprenør Fastpris/målpris basert på løysingsforslag og planar for gjennomføring. Resultatmålet for fase 1 er endeleg omforent kontrakt for gjennomføring fase 2.

4 Tidsplan for gjennomføring av konkurransen Dato Aktivitet 10.mai Utlysing av konkurranse 11.juni Frist for prekvalifisering Av 5 tilbydarar fekk 4 moglegheit til å levere tilbod 12.juli Tilbodsfrist Mottok 3 tilbod frå Hent AS, Skanska Norge AS, Veidekke Entreprenør AS Juli-Sep. Evalueringsprosessen Evaluering, intervju, forhandling og innstilling 25. sep. Innstilling av entreprenør Min. 10 dagar karensperiode Uke 41/42 Inngå kontrakt med utvalt entreprenør

5 Tildelingskriterier Tildelingskriterier Vekt Gjennomføringsplan for samhandlingsfasen og gjennomføringsfasen 25 % Kompetanse og erfaring for tilbydd team 35 % Pris 40 % Evalueringsteamet blei leda av prosjektdirektør Knut Ragnar Heimdal Juridisk bistand i heile prosessen samt 3. parts kontroll Prosjektstyret behandla saken og vedtok innstilling av entreprenør 24. september

6 Skanska Norge AS er innstilt til oppdraget Skanska har levert en særs god plan for samhandlingsfasen og gjennomføringsfasen Skanska har solid kompetanse og erfaring i teamet som skal jobbe med prosjektet Foto: Skanska Skanska har levert det beste pristilbodet

7 Skanska sine referanseprosjekt Tønsbergprosjektet Politiets Nasjonale Beredskapssenter, Ski kommune Nya Karolinska Solna, Stockholm

8 Karensperiode før signering av kontrakt Karensperiode i min. 10 dagar I uke 41/42 planlegg vi signering av kontrakt med entreprenør på Hjelset Mobilisering og oppstart av samhandlingsfasen i oktober - samlokalisert

9 Oppgåver i samhandlingsfasen Etablere samhandlingsarena, metodeverk og styringsbasis Entreprenøren inngår avtalar med rådgivarar, arkitekt og tekniske entreprenørar Utvikle og optimalisere funksjonsareal og byggtekniske løysingar Reduksjon av nettoareal Optimalisere brutto/nettofaktor Optimalisere bygningsmessige og tekniske løysingar Vidareføre gode resultat frå tidligare medverkingsfasar Nærleik mellom funksjonar Logistikk Økonomisk og driftsmessig gode løysingar

10 Oppgåver i samhandlingsfasen, forts Forhandle fram avtale for fase 2 Vurdere ulike risikoelement Risikostyring KPI-er Insentiv Byggetid Prosjektstyringsprinsipp Fastpris/målpris

11 Prosjektutvikling og gjennomføring Her er vi i dag Anskaffelse tot. entreprenør Prosjektutviklingsfase Fase mnd mnd. Gjennomføring Fase 2 Om lag 36 mnd. Kontrakt med totalentreprenør Tidleg i samhandlingsfasen inngår ein kontrakt med arkitekt og tekniske rådgivarar, samt tekniske underentreprenørar. Kontraherast av totalentreprenør Fastpris/målpris basert på løysingsforslag og planar for gjennomføring. Resultatmålet for fase 1 er endeleg omforent kontrakt for gjennomføring fase 2.

12 Tentativ framdriftsplan Aktivitet Tidspunkt Kontraktinngåing Okt Prosjektutvikling og optimalisering Okt. 19 haust 2020 Byggestart Haust 2020 Systematisk ferdigstilling av bygg Teknisk prøvedrift Klinisk prøvedrift H Overlevering til HMR Ultimo 2023 Full drift ved akuttsjukehuset 1.mai 2024 Framdriftsplanen skal ein samhandle om, og avtale med totalentreprenør før byggestart

13 Sjukehuset Nordmøre og Romsdal Johan Arnt Vatnan, leiar prosjektstyret