Rælingen kontrollutvalg

Rælingen kontrollutvalg Dato: 08.05.2018 kl. 08:00 Sted: Møterom Bjønnåsen, Rælingen rådhus Notat: Eventuelle forfall meldes sekretæren på mobil +47 90 11 88 74 evt. på e-post kjnord@lorenskog.kommune.no. Varamedlemmer skal ikke møte uten særskilt innkalling. Lørenskog 30.04.2018 For leder i Rælingen kontrollutvalg, Geir Dalholt Rådgiver Kjell Nordengen og konsulent Samia Esam

Saksliste Saker til behandling 15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune 08:00 16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS 09:00 17/18 Orientering fra revisjon 18/18 Referater 19/18 Eventuelt Ca. tid for behandling 09:45 09:55 10:05

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune Arkivsak-dok. 15/00185-21 Saksbehandler Samia Esam Saksgang Møtedato Rælingen kontrollutvalg 08.05.2018 Sak 15/18 KONTROLLUTVALGETS UTTALELSE TIL ÅRSREGNSKAPET 2017 - RÆLINGEN KOMMUNE Forslag til vedtak/innstilling: Kontrollutvalgets uttalelse til Rælingen kommunes årsregnskap 2017 vedtas, og oversendes kommunestyret med kopi til formannskapet. Vedlegg: 1. Forslag til kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 2. Årsberetning 2017 for Rælingen kommune 3. Årsregnskap for Rælingen kommune - vedlegg til årsberetning 2017 4. Styringsindikatorer 2017 vedlegg til årsberetning 2017 5. Enhets- og prosjektsider vedlegg til årsberetning 2017 6. Uavhengig revisors beretning Saksframstilling: Kontrollutvalget skal avgi en uttalelse om årsregnskapet til kommunestyret før årsregnskapet vedtas. Kopi av denne uttalelsen skal være formannskapet i hende før dette organet avgir innstilling om årsregnskapet til kommunestyret. Formannskapet i Rælingen avgir sin innstilling om årsregnskapet i møte 04.06.2018 Det er kommunestyret selv som vedtar kommunens årsregnskap og årsberetning. Kontrollutvalget bestemmer selv hvilke forhold som skal omtales i uttalelsen. For kontrollutvalg er det vanlig å ha fokus på nøkkeltall som sier noe om kommunens økonomiske stilling, som netto driftsresultat, lånegjeld og disposisjonsfond. Det vil videre være naturlig å ta med spesielle forhold som omtales i revisjonsberetningen og eventuelle revisjonsrapporter og nummererte brev. Det er et krav om rapportering om arbeidet med internkontroll i kommunens årsmelding. Kontrollutvalget bør ha et særlig fokus på rådmannens omtale av iverksatte og planlagte tiltak for å sikre betryggende kontroll og høy etisk standard. Romerike revisjon har avgitt revisjonsberetning 24.04.2018. Beretningen er avgitt uten presiseringer og forbehold. 1

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune Rådmannen er invitert til møtet for å legge frem årsregnskapet og årsberetningen for 2017, samt svare på eventuelle spørsmål fra kontrollutvalget. Romerike revisjon vil legge frem revisjonsberetningen og rapportere fra arbeidet med revisjon av Rælingen kommunes årsregnskap 2017. Et forslag til uttalelse ligger vedlagt. Det legges opp til at kontrollutvalget drøfter og kommer med innspill til forslaget i møtet. 2

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Uttalelse til Rælingen kommunes årsregnskap for 2017 (1) Vår dato Vår referanse 30.04.2018 15/00185-23 Vår saksbehandler Deres dato Deres referanse Samia Esam, tlf.67934500 1 av 2 Til Kommunestyre i Rælingen kommune Uttalelse til Rælingen kommunes årsregnskap for 2017 I henhold til forskrift om kontrollutvalg av 15. juni 2004 7 skal kontrollutvalget etter fremleggelse av revisjonsberetning fra revisor, avgi uttalelse om årsregnskapet før det vedtas av kommunestyret. Kopi av uttalelsen skal være formannskapet i hende tidsnok til at det kan tas hensyn til den før dette organet avgir sin innstilling om årsregnskapet. Kontrollutvalget har i sitt møte 08.05.2018 behandlet kommunens årsberetning og årsregnskap for 2017. Følgende dokumenter danner grunnlaget for vår uttalelse: Årsberetning 2017 for Rælingen kommune Årsregnskap for Rælingen kommune - vedlegg til årsberetning 2017 Styringsindikatorer 2017 vedlegg til årsberetning 2017 Enhets- og prosjektsider vedlegg til årsberetning 2017 Uavhengig revisors beretning I tillegg har rådmannen og revisor supplert kontrollutvalget med muntlig informasjon om aktuelle problemstillinger. Avleggelsen av årsregnskap, årsberetning og revisjonsberetning er gjort til rett tid og i samsvar med lover og forskrifter. Det konstateres at Rælingen kommunes driftsregnskap viser et regnskapsmessig overskudd på 28 mill. Netto driftsresultat er på 32,190 mill. kroner og utgjør 2,6 % av kommunens driftsinntekter. Resultatet ligger omtrent på Fylkesmannens anbefaling som er minimum 3 %. Kontrollutvalget påpeker at Rælingen kommune har en gjeldsgrad på 100,7 %. Anbefalingen er under 100%, det vil si at en kommune ikke bør ha en høyere gjeld enn inntekter. I følge kommunelovens 48 nr. 5 skal det i årsberetningen redegjøres for tiltak som er iverksatt og tiltak som planlegges iverksatt for å sikre betryggende kontroll og en høy etisk standard i virksomheten. Det er redegjort for dette i beretningen. Revisjonsberetningen er avlagt uten forbehold eller presiseringer. Postadresse Besøksadresse Telefon E-post Foretaksregisteret Romerike Hasselveien 6 +47 67934500 samesa@lorenskog.kommune.no 898704262 Kontrollutvalgssekretariat IKS - ROKUS Postboks 304 1470 LØRENSKOG 1471 LØRENSKOG

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Uttalelse til Rælingen kommunes årsregnskap for 2017 (1) Vår dato Vår referanse 30.04.2018 15/00185-23 2 av 2 Kontrollutvalget har etter forskrift om kontrollutvalg 8, påsett at det ikke foreligger åpne revisjonsmerknader ved årsskiftet. Fjerdingby, 08.05.2018 Geir Dalholt Kontrollutvalgsleder Kopi: Formannskapet

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Kommunestyret 13.06.2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Innhold Om Rælingen... 3 Om årsberetningen... 8 Befolkningsutvikling... 9 Retning og prioritering... 15 Trivsel, livskvalitet og folkehelse... 18 Utbygging, transport og klima... 25 Organisasjon og tjenesteutvikling... 29 Økonomi... 49 Resultat... 51 Frie inntekter... 53 Disposisjonsfond... 54 Lånegjeld... 55 Finanskostnader... 57 2

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Om Rælingen Rælingen kommune er en attraktiv kommune med sentral beliggenhet og gode muligheter for naturopplevelser. Rælingen er en del av Nedre Romerike med kort vei til Oslo og Gardermoen, og nabokommunene er Skedsmo, Enebakk, Fet og Lørenskog. Kommunens visjon er «Trivselskommunen med nærhet til Østmarka og Øyeren», og visjonen gjenspeiles i kommunens utvikling av fysiske og sosiale møteplasser, blant annet Marikollen idrettspark. Det planlegges utvikling av et sentrumsområde knyttet til Fjerdingby og utvidelse av Marikollen idrettspark. Antall innbyggere i Rælingen kommune pr 31. desember 2017 er 17 874. Rælingen har de siste årene hatt en befolkningsvekst godt over landsgjennomsnittet, med relativt høy utbygging, hovedsakelig på Smestad. Prognosene viser fortsatt høy vekst i perioden framover, med fortsatt høy utbyggingstakt, spesielt på Smestad og Fjerdingby. Rælingen har en ung befolkning, med en høyere andel innbyggere i barnehagealder enn både landsgjennomsnittet og Akershus. Vi har også en lavere andel eldre, og en høyere andel innvandrere enn landet og Akershus. Antall årsverk i Rælingen kommune ved utgangen av 2017 var 950,2 fordelt på 1 147 ansatte. Sykefraværet i Rælingen kommune i 2017 var på 7,5 %, en økning på 0,8 prosentpoeng fra 2016. 3

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 2017 oppsummert i nøkkeltall fra Kostra Se tilstandsrapporter for mer informasjon om tjenestene 4

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Prosentvis fordeling av netto driftsutgifter Kilde: Foreløpige Kostratall 2017 5

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Organisasjonskart Kommunestyret Formannskapet 6

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Vedtatte planer og strategidokumenter pr. 31.12.2017 7

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Om årsberetningen Årsberetningen viser en oppsummering av året i forhold til mål og rammer i det ettårige perspektivet i vedtatt handlingsprogram. Bakgrunn I henhold til kommuneloven 48 og regnskapsforskriften 10 skal det utarbeides årsberetning og årsregnskap for hvert kalenderår. I årsberetningen skal det gis opplysninger om forhold som er viktige for å bedømme kommunens økonomiske stilling og resultat av virksomheten, som ikke fremgår av årsregnskapet, samt om andre forhold av vesentlig betydning for kommunen. Innhold Befolkningsutvikling viser befolkningsvekst og - sammensening de siste årene, med hovedfokus på utvikling det siste året. Retning og prioritering viser utviklingsarbeid det siste året innenfor kommuneplanens tre hovedområder. Kapitlene ivaretar også interne og eksterne rapporteringsbehov. Økonomi følger opp vedtatt årsbudsjett, og viser utvikling i økonomiske nøkkeltall. Kapittelet redegjør for kommunens økonomiske stilling og vesentlige budsjettavvik. Vedlegg til årsberetningen: Les hele årsberetningen her: http://arsberetning.ralingen.kommune.no Enhets- og prosjektsider viser økonomisk resultat, nøkkeltall og gjennomførte aktiviteter for enhetene, investeringsprosjektene og de interkommunale samarbeidene. Styringsindikatorer viser status for nyeste måling på indikatorene for hvert styringsmål innenfor kommuneplanens tre hovedområder. Årsregnskap inneholder de forskriftsmessige regnskapsoversiktene med noter. For nøkkeltall og utdypende informasjon om status i de største tjenestene, vises det til tilstandsrapporter. 8

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Handlingsprogram 2018-2021 Befolkningsutvikling 9

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Befolkningsutvikling Antall innbyggere i Rælingen kommune ved utgangen av 2017 er 17 874. Dette tilsvarer en befolkningsvekst på 0,8 % gjennom året, med 144 nye innbyggere. Dette er en markant lavere vekst enn gjennomsnittet de siste årene. Det er hovedsakelig nettoinnflyttingen som er redusert, basert på lav utbygging i 2017. Befolkningsvekst i antall innbyggere Bortimot en fjerdedel av befolkningen har innvandrerbakgrunn. Pr. 31.12. 2017 utgjør andelen barn og ungdom (under 20 år) 26 %, andelen voksne 62 % og andelen eldre (over 67 år) 12 % av vår befolkning. Befolkningsveksten på 0,8 % i Rælingen i 2017 er halvparten av fylkets vekst (1,6 %) og om lag på samme nivå som landets vekst (0,7 %). Veksten lå i 2013 og 2014 på 2,3-2,4 %, i 2015 og 2016 på et lavere nivå med 1,4-1,7 %. Veksten i Rælingen har i årene etter 2008 ligget over landssnittet og variert over og under fylkessnittet. I Rælingen er det både naturlig tilvekst og innflyttingsoverskudd. Befolkningsvekst i prosent Befolningsveksten (i prosent) var betraktelig høyere i våre nabokommuner Skedsmo og Lørenskog, spesielt Skedsmo. I Fet var veksten om lag på samme nivå som i Rælingen, mens Enebakk hadde lavere vekst. Nettoinnflyttingen har økt i Akershus fra 2016 til 2017, men er redusert i Rælingen. Fødselsoverskuddet har gått ned både i landet, fylket og i vår kommune. Mye av veksten i Rælingen har vært drevet av innflytting av personer med innvandrerbakgrunn, både gjennom tilflytting direkte fra utlandet og gjennom innenlands tilflytting. 10

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Ved utgangen av 2017 har vår befolkning økt til 17 874 innbyggere. Dette er en økning på 144 innbyggere fra utgangen av 2016, og gir en befolkningsvekst for 2017 på 0,8 %. Veksten er på sitt laveste nivå i perioden etter 2008. Det har vært en veldig variabel utvikling gjennom året 2017. Det var en god vekst i første halvår, men en negativ vekst i andre halvår. Samlet for hele 2017 bidrar fødselsoverskuddet mer til vår totalvekst enn nettoinnflyttingen. Det var spesielt stor utflytting i tredje kvartal. Nivået på nettoinnflyttingen er en vesentlig faktor i forhold til kommunens utvikling på mange områder. Rælingen har en ung befolkning - og også en ung innflytterbefolkning. Aldring i befolkningen er likevel et vesentlig utviklingstrekk. Andelen innbyggere 90 år og over har økt spesielt mye siste året i Rælingen. Veksten i 2017 har spesielt kommet i aldersgruppa 6-12 år (barneskolealder), og i de eldste aldersgruppene, særlig gruppa 90+. I 2016 var veksten stor i gruppa 80-89 år. En forskyvning nå over til flere i den aller eldste gruppa, vil kunne få betydning for grad av omsorgsbehov. Antall fødte er lavere i 2017 enn i 2016, og gruppa 1-5 år har en svak nedgang. Samlet vil det gi noe lavere andel barn i barnehagealder. Rælingen er en utpreget flyttekommune med høy mobilitet i befolkningen. Det er mange som flytter både til og fra kommunen. Det har vært en noe høyere utflyttingsgrad i 2017 enn i de to foregående årene, og en innflyttingsgrad som er lavere enn det den har vært i årene etter 2008. Bevegelser i befolkningen 1. halvår 2017 2. halvår 2017 2017 Fødte 113 103 216 Døde -53-51 -104 Fødselsoverskudd 60 52 112 Innflytting 736 806 1 542 Utflytting -639-868 -1 507 Nettoinnflytting 97-62 35 Befolkningsvekst 157-13 144 Innbyggere 17 887 17 874 144 Befolkningsutvikling aldersfordelt 2016 2017 Endring 0 år 238 219-8,0 % 1-5 år 1 218 1 213-0,4 % 6-12 år 1 689 1 753 3,8 % 13-15 år 640 647 1,1 % 16-19 år 857 839-2,1 % 20-44 år 6 136 6 152 0,3 % 45-66 år 4 856 4 902 0,9 % 67-79 år 1 624 1 648 1,5 % 80-89 år 407 425 4,4 % 90år + 65 76 16,9 % Sum 17 730 17 874 0,8 % Inn- og utflyttingsmobilitet i % av befolkningen Innenlands utflytting har vært så vidt noe høyere enn innenlands innflytting i 2017. Det har de siste årene vært et motsatt bilde. Innflytting i form av direkte innvandring er høyere enn utflytting i form av utvandring. Denne differansen er mindre i 2017 enn i 2016. 11

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Befolkning pr. 31.12.2017 aldersfordelt 12

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2211 2406 2651 2897 3167 3478 3678 3924 4117 4338 15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Det er ved utgangen av året 4 338 innbyggere med innvandrerbakgrunn (inkl. norskfødte innvandrere), en økning på 221 personer fra året før. Innvandrerandelen I Rælingen utgjør nå 24,3%, bortimot en fjerdedel av vår befolkning. Innvandrere og norskfødte med innvandrerforeldre Innvandrerandelen økte med 1,1 prosentpoeng i 2017, noe mer enn i 2016. Økningen ligger også noe over økningen i fylket og landet. Trendlinjen viser at vi har en temmelig lineær, lik utvikling fra år til år. 1 477 av innvandrerne i Rælingen (34 %) har bakgrunn fra EU/EØS, USA, Canada, Australia og New Zealand. 2 862 av innvandrerne i Rælingen (66 %) har bakgrunn fra Asia, Afrika, Latin-Amerika, Oseania unntatt Australia og New Zealand, og Europa utenom EU/EØS. Innvandrere i prosent av befolkningen I løpet av 2017 økte andelen innvandrere fra Afrika noe mer enn andelen fra Asia med Tyrkia. Andelen fra Europa unntatt Tyrkia økte mindre enn gruppene fra Afrika og Asia. Litauen, Polen, Tyrkia, Eritrea, Somalia, Tunisia, Afghanistan, Irak og Syria er land som spesielt har en økning siste året i Rælingen. 13

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Antall nye boliger i 2017 Det ble tatt i bruk 40 nye boliger i Rælingen i 2017, hovedsakelig på Smestad og Fjerdingby. Dette er vesentlig færre nye boliger enn gjennomsnittet de siste årene, og litt færre enn forventet i prognosene for 2017 (49 boliger). Avvik fra prognoser Den samlede befolkningsveksten i 2017 ble også noe lavere enn i prognosene. Noe skyldes lavere utbygging enn forventet, men også at flere flyttet ut av kommunen. Avvikene er hovedsakelig i den voksne aldersgruppen, fra 20 år og oppover. Fødselsoverskuddet og andelen barn og eldre ble omtrent som forventet. Antall nye boliger, utvikling 14

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Retning og prioritering 15

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Retning og prioritering Kapittelet viser gjennomført utviklingsarbeid siste år innenfor kommuneplanens hovedområder. Kommunens langsiktige styring er forankret i kommuneplanen, kommunens strategiske styringsdokument. Visjon Visjonen «Trivselskommunen med nærhet til Østmarka og Øyeren» er et uttrykk for det kommunen vil være i møte med sine innbyggere og omverden, og for den overordnede betydningen av kommunens virksomhet. Visjonen skal være retningsgivende for, og gi drakraft til, de politiske vedtakene og den kommunale virksomheten. Trivselskommunen symboliserer et helsefremmende lokalsamfunn, og trivsel er en viktig forutsetning for god helse og livskvalitet. Nærhet til Østmarka og Øyeren er Rælingens fysiske fortrinn og særpreg, og dette gir føringer for hvordan vi tilrettelegger for bruk, opplevelse og tilgjengelighet. Hovedområder Tre hovedområder er definert i kommuneplanen med tilhørende styringsmål. De angir retning og prioritering for utvikling mot kommunens visjon med utgangspunkt i nåværende og framtidige utfordringer og samfunnstrekk. Trivsel, livskvalitet og folkehelse viser hvordan vi bidrar til gode liv for den samlede befolkningen. Utbygging, transport og klima viser hvordan vi fremmer den fysiske utviklingen av kommunen. Organisasjon og tjenesteutvikling viser hvordan kommuneorganisasjonen bidrar til utvikling av lokalsamfunn og tjenester. Overordnede hensyn For å ivareta bredden i kommunens samfunnsoppdrag skal fire overordnede hensyn vektlegges i alle vurderinger i forvaltningen, og synliggjøres i saksbehandling og planlegging. God folkehelse i befolkningen skal ivaretas gjennom å fremme helse og hindre sykdom, skade eller sosiale problemer. Trygt og sikkert lokalsamfunn skal ivaretas gjennom beredskapsarbeid og skadeforebygging, samt å sikre at innbyggerne får de tjenestene de har krav på med god kvalitet. Bærekraftig miljø- og klimautvikling skal ivaretas gjennom å sikre at naturens ressurser disponeres ut fra en langsiktig og allsidig betraktning, også for kommende generasjoner. Langsiktig forvaltning av kommunens ressurser skal ivaretas gjennom å tilpasse tjenestene til befolkningsutviklingen, med god ressursutnyttelse. Verdier Verdigrunnlaget er grunnleggende verdier og holdninger som preger alle ansatte i kommunen. Respekt for enkeltmennesket innebærer at vi er oppmerksomme på det enkelte menneskets behov, opptatt av å finne andres ressurser, og er lydhøre og fordomsfrie. Ansvarlighet innebærer at vi er bevisste på rollen vi har og avveier ulike hensyn, treffer beslutninger, deler kunnskap, og forpliktes av å inngå i en helhet. Redelighet innebærer at vi har til hensikt å nå felles mål, og vi bygger en positiv kultur. 16

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Oversikt over hovedområder, satsingsområder og styringsmål Hovedområde Satsingsområde Styringsmål 17

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Trivsel, livskvalitet og folkehelse Hovedområdet omhandler retning og prioritering som bidrar til gode liv for den samlede befolkningen. I 2017 ble Rælingen godkjent som trafikksikker kommune. Plan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv ble vedtatt, og mange tiltak er startet opp. Planlegging av nytt kultur- og helsebygg i framtidig sentrum har vært viktig, og mange har medvirket med innspill i arbeidet. Ungdataundersøkelsen ble gjennomført for andre gang, og Barnas Turlag ble opprettet. Plan for kulturminner og -miljøer ble vedtatt etter en lang og omfattende prosess. Kommunen utvikler stadig flere samarbeidsordninger med frivillige, som gir tilbud til pårørende og brukere innenfor pleie og omsorg. Barnetråkkregistrering ble igangsatt i 2016, med kartlegging på Fjerdingby. Arbeidet foregår kretsvis knyttet til skolenes beliggenhet. Kartleggingene gjøres i samarbeid med skolene, på 5.-7. klassetrinn. I 2017 har Smestad og Rud skoler gjort kartlegginger. Arbeidet gir kunnskap om barnas bruk av arealer, hvor de beveger seg til daglig og hvilke steder de unngår. Kartlegging på de øvrige barneskolene er ikke avklart. Det er økende innsats på å tilrettelegge for sykling. Det er i løpet av 2017 utarbeidet et digitalt sykkelkart for kommunen. Kartet er delt inn i sykkelveier med ulike kategorier. Sykkelkartet skal være utgangspunktet for videre vurderinger og prioritering, og vil danne grunnlaget for en eventuell sykkelstrategi. Kommunedelplan trafikksikkerhet ble vedtatt i 2016. Den viktigste satsingen i planen, foruten fysiske tiltak, er målsettingen om å bli godkjent som Trafikksikker kommune. Rælingen kommune ble godkjent som Trafikksikker kommune 1. september 2017, som første kommune på Romerike. Trafikksikkerhetsplanen inneholder også vår egen tiltaksdel med prioriteringer for fysiske trafikksikkerhetstiltak på kommunale og fylkeskommunale veier, og legger også føringer for kommunens søknad om fylkeskommunale trafikksikkerhetsmidler. Det er gjennomført to trafikksikkerhetstiltak fra planen. Skolemestervegen har fått veilys og fartshump, og ny gangog sykkelveg fra Løvenstadvegen til Lerkevegen er ferdigstilt med asfalt og veilys. Det er også anlagt to fartshumper som et strakstiltak i Skolevegen for å dempe farten ved Rud skole. Kommunen har også søkt og fått midler til innkjøp av trafikkopplæringspakker til alle barneskolene, og lånesykler og sykkelløype i en egen sykkelhenger som er til utlån. Midlene er tildelt av fylkeskommunen i en ny tilskuddsordning for å øke sykkelferdighetene i Akershus. Kommunen er i gang med å revidere temaplan mot støy. Det ble i 2017 utarbeidet en strategisk støykartlegging i Oslo byområde, som også omfatter Rælingen. Det skal utarbeides en plan for hele byområdet (Oslo med omkringliggende kommuner) for perioden 2018-2023. Planen skal ferdigstilles i løpet av 2018. Rælingens nye støyplan vil bli en integrert del av denne planen. 18

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv ble vedtatt i kommunestyret i juni 2017. I tråd med kommunedelplanen er det iverksatt eller startet opp mange tiltak i 2017. Det ble jobbet med å videreutvikle isflata på Hektneråsen, og denne stod ferdig i forkant av vintersesongen 2017/18. Lysanlegget på den eldste kunstgressbanen i Marikollen ble rehabilitert, og ble oppgradert med LED-lys, som et av de første anleggene i Norge, gjennom dialog med blant annet Norges fotballforbund. Norges fotballforbund har utarbeidet en tilstandsrapport på fire av kommunens kunstgressbaner. Dette gjaldt 7 er og 11 er baner i Marikollen og på Sandbekken Snøproduksjonsanlegget på langrennsarenaen i Marikollen ble ferdigstilt på nyåret 2017, og arbeidet med langrennsarena med skibru ble påbegynt høsten 2017, og ferdigstilles i 2018. Turstien til Bjønnåsen ble lagt om og skiltet i henhold til merkehåndboka i 2017, og ble dermed det første området som ble skiltet i kommunens turskiltprosjekt. Det ble etablert nytt nærmiljøanlegg på Smestad i form av en aktivitetsløype ved skolen. Bygging av ny hall i forbindelse med Smestad skole ble planlagt, og arbeidet er påbegynt. I tråd med planperiodens delmål i hovedplan for friluftsområder og idrettsanlegg ble det i 2017 jobbet med løypekjøring og prioritering av disse. Kommunen arbeidet med en tydeligere kommunikasjon av hvilke løyper som ble kjørt opp, og deres prioriteringer. I tillegg ble det sett på løsninger for oppgradering av utstyr og fremtidig samarbeid med frivillige. Det har vært gjennomført dialog med både Rælingen idrettsråd og Rælingen friluftsråd med tanke på videreutvikling av kommunens arbeid og samarbeid med det frivillige. De statlig sikra friluftsområdene er i stadig utvikling, og det søkes årlig om midler til tiltak. I 2017 ble det gjennomført arbeid på Torva, samtidig som hytta på Myrdammen ble rehabilitert. Rehabiliteringen ferdigstilles i 2018. Den Norske Turitsforening (DNT) ønsker å etablere en hytte ved de gamle ruinene av Huldreheim. Det har vært god dialog mellom DNT, historielaget, Østmarkas venner og Rælingen kommune rundt tiltaket. Kommunen har rullert tiltaket inn i forvaltningsplanen for det statlig sikra friluftsområdet ved Ramstadsjøen. Det er bred enighet om tiltaket, men det er viktig å påpeke at det er DNT som skal stå for gjennomføring og utleie, og at tiltaket må byggesøkes og godkjennes før det kan realiseres. På Myrdammen er det ønske om å få til en discgolf-/frisbeegolfbane med 18 hull. Prosjektet er et samarbeid mellom nystartet frisbeegruppe under YRUIL og Rælingen kommune. Dette vil bli et tilbud for mennesker i alle aldre, og kan skape nye aktivitetsmuligheter i skogsområdene ved Myrdammen. Tiltaket er rullert inn i forvaltningsplanen for det statlig sikra friluftsområdet på Myrdammen. Prosjektering av ny bane har foregått i 2017. Det er viktig å påpeke at tiltaket må godkjennes før det kan realiseres. Lekeplassen på Fjellstad er et grøntområde som i 2017 ble oppgradert, med nytt lekeplassutstyr. I 2017 har utvikling av nye nærmiljøanlegg vært knyttet til utvikling av et nytt stort anlegg i Marikollen. Det nye nærmiljøanlegget forventes å bli bygget og stå ferdig til bruk sommer 2018. Det ble i 2017 bestemt at veilederen for nærmiljøanlegg skal revideres og reforankres i eiendom, kommunal teknikk og kultur i 2018. IMIID - Inkludering og mangfold i idretten er et samarbeid mellom kulturenheten, flyktningetjenesten, Nav og idrettsrådet. Målet er å inkludere flere barn og foreldre fra flerkulturelle familier og lavinntektsfamilier i de frivillige idrettslagene. Tiltaket er godt innarbeidet, og samarbeidet mellom aktørene fungerer bra. Det ble gitt økonomisk støtte til 53 barn/unge, som er flere enn året før. 19

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Viktige aktiviteter i 2017 har vært høstferieaktiviteter i samarbeid med Rælingen videregående skole, svømming for innvandrere i samarbeid med Lørenskog og Rælingen kappsvømmingsklubb og riding i samarbeid med Stall Nordstjerna. I 2017 ble det satt i gang et prosjekt hvor målet er å få i gang en ordning med gratis utlån av aktivitetsutstyr i Rælingen. IMIID fungerer som prosjektgruppe, og kommunen er representert ved kulturenheten. Utlånsordningen har fått økonomisk støtte fra Akershus fylkeskommune, Sparebankstiftelsen DNB og kommunen. Drift av ordningen vil bli håndtert av Aktivum, som setter av plass i sine lokaler og bemanner ordningen. Forventet oppstart er sommeren 2018. Barnas Turlag ble opprettet i Rælingen våren 2017. Turlaget er en del av DNT, og tilbyr turer i nærområdet for barnefamilier. I løpet av 2017 har de arrangert flere turer og aktivitetsdager, blant annet i Marikollen, med stor suksess. Kommunens organisasjonsliv har tre fellesorgan; kulturrådet, idrettsrådet og friluftsrådet. Rådene beskjeftige seg med saker som angår helheten for sine medlemsorganisasjoner, arbeider for bedre rammebetingelser og forsøker å skape samhandling mellom de tre frivillighetsfeltene. De er også høringsinstans i plansaker og bistår kommunen med å ta beslutninger til beste for alle medlemsorganisasjonene. I 2017 har rådene blant annet gitt innspill til nytt kultur- og helsebygg, ny idrettshall og til ny kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv. Rælingen kulturråd er en aktiv bidragsyter i prosessen med utvikling av nytt Fjerdingby sentrum. Gjennom idedugnad, orienteringer og innspillsmøter har kulturrådet fått delta i prosesser omkring kommunalt bygg i sentrum, torg og nytt nærmiljøanlegg. Kulturrådets bidrag har vært viktig i planleggingen for å sikre gode funksjonelle rom og arenaer med mål om stor framtidig sambruk. Arbeid med kommunalt bygg i sentrum - Ravinen kultur- og familiesenter - har vært viktig i 2017. Kulturenheten og enhet familie og helse har bidratt med funksjonsbeskrivelse av tjenestetilbudet og hvordan huset må være utformet for å gi et godt tilbud til brukerne. Det er gjennomført en medvirkningsprosess med deltakere fra Ungdomsrådet og ulike lag og foreninger, med innspill til utforming av tjenester og bygg. Det er et mål å få økt mestringsfokus og brukermedvirkning. Alle barn og unge har behov for å lære og å mestre. Kulturskolen kan gi et annet tilbud som når elever på en annen måte enn i ordinær barnehage og skole. Kulturskolens tilbud spenner fra opplevelsestilbud for de yngste til tilbud med mye egeninnsats; musikalkurset. I oppfølgingen av vedtatt Strategi for Rælingen kulturskole har det vært rettet innsats for å videreutvikle kulturskolen som lokalt ressurssenter. Det har også vært avholdt innledende møter rundt en kulturell barnehagesekk; et samarbeid mellom kultur og barnehage. Rælingen bibliotek har samarbeidet med Fylkesbiblioteket i Akershus og flyktningeog integreringstjenesten om en rekke arrangementer for flerkulturelle. Biblioteket har hatt medvirkningsprosesser med ungdomsrådet til nytt kultur- og helsebygg. I oppfølgingen av vedtatt Strategi for Rælingen bibliotek har det i 2017 vært gjennomført språkkafeprosjekt sammen med fylkesbibloteket og flyktning- og inkluderingstjenesten. Flerkulturelle er invitert til å ha arrangementer i biblioteket. Det har vært fokus på språk og økt integrering. Det ble gjennomført to spillkvelder, en multikulturell fortellerstund og et foredrag. Vi har tro på at samarbeid på tvers av enheter er en styrke i integreringsarbeidet. Biblioteket har også samarbeidet tett med skolene og barnehagene for å styrke språk- og leseferdigheter hos barn og unge. 20

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Aamodt ungdomshus har i 2017 gjennomført et vellykket tiltak med enkel severing av gratis mat etter skoletid. Måltidet har bidratt positivt til det sosiale samværet blant alle, fordi mattilbudet benyttes av mange. En fredagsfest i måneden er også gjennomført som et nytt sosialt tiltak. I oppfølgingen av vedtatt Strategi for Rælingen ungdomshus har det i 2017 vært fokus på tiltak som kan trekke flere ungdommer til huset, noe som resulterte i økning i besøkstallet fra 2016 til 2017. Åpningstidene er justert etter behov og ønsker. Ungdommens kulturmønstring er gjort til en helårsaktivitet med workshops, konserter, utstillinger med mer. Det har vært jobbet med å øke ungdommers initiativ, deltakelse, engasjement og ledelse på ungdomshuset og i Rælingen for øvrig. Samarbeid med valgfag natur og miljø/fysisk aktivitet er utvidet. Kommunedelplan for kulturminner og kulturmiljøer ble vedtatt i november 2017. Som del av planprosessen ble det gjennomført en høring, hvor 240 grunneiere og andre interessenter ble tilskrevet og gitt mulighet for å komme med en uttalelse. Før høringsfristens utløp ble det avholdt et folkemøte. Regionkontor Landbruk gjennomførte i 2017 et prosjekt i fire kommuner med urbant og bynært landbruk som tema. I Rælingen ble det gjennomført en temporær skolehage i Rådhushagen i samarbeid med Fjerdingby barneskole SFO. I tillegg har elever ved Smestad skole snekret humlekasser i samarbeid med Aktivum. De ble satt opp rundt rådhuset sammen med informasjon om viktigheten av insekter og humler, som elevene hadde utarbeidet selv. Når elevene fra Fjerdingby skole høstet hagen i slutten av september, ble det satt pollinatorvennlige blomsterløk slik at det skal bli mat å finne for humlene når de kryper ut av humlekassene rundt rådhuset til våren. Folkehelsedagen ble arrangert i Marikollen idrettspark første gang i 2014, og er fortsatt under utvikling. Dette er en dag fylt med aktiviteter for hele familien, og gjennomføres i kulturuka, i samarbeid med idrettslag og andre frivillige foreninger. I 2017 ble det gjort forsøk med ny lokalisering av aktivitetene, men det fungerte ikke optimalt. I 2018 vil en ny løsning bli forsøkt. Rælingstrimmen ble igangsatt høsten 2014. I samarbeid med frivillige foreninger og ildsjeler er trimpostkasser hengt opp ved turmål av ulik vanskelighetsgrad. I 2017 ble det registrert 11 484 postkassebesøk. Det er litt færre enn tidligere år, noe som kan skyldes manglende innrapporteringer fra enkelte postkasser. Årets Rælingstrimmer kåres med tilfeldig uttrekk av en deltaker, og prisen deles ut på Rælingskvelden. Stolpejakten er et enkelt aktivitetstilbud i samarbeid med Orienteringsforbundet. Det settes ut 50 stolper på ulike steder hvert år, med varierende grad av tilgjengelighet. Det er lagt vekt på også å ha turmål med tilgjengelighet for rullestolbrukere og barnevogner. I 2017 ble det registrert 1 826 stolpejegere i Rælingen, en markant økning fra året før. I kulturuka og andre arrangementer gjennom året legges det vekt på å ha et nært samarbeid med lag og foreninger. Vi bygger arrangementer rundt lokale arenaer som Marikollen kultursal, Marikollen idrettspark, kulturminner som Sandbekkstua og Rælingen bygdetun. I 2017 ble det for første gang arrangert bryggedans ved Nordhagan kafé i Kulturuka. Vi har tro på at slike tiltak styrker tilhørigheten, bidrar til integrering og til at flere deltar aktivt i sitt nærmiljø. Sandbekkstua driftes av Rælingen kunstforening. Dette er en viktig møteplass for mange og stua besøkes av over 5 000 årlig. Kunstutstillinger, fotoklubb, viseklubb, maleklubb og åpen stue er viktige aktiviteter for mange, og i tillegg er alle helgearrangementer åpne for vanlig publikum. Sommeren 2016 ble stua rammet av brann, og bygget måtte stenges for rehabilitering. Høsten 2017 åpnet stua igjen, og den fremstår nå som uskadet. 21

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Fjerdingbyfestivalen ble arrangert for andre gang i 2017, i samarbeid mellom Kulturrådet og kulturskolen. Festivalen har en lokal profil og skal vise bredden i kommunens kulturliv. Det er et mål at festivalen skal bli en attraktiv møteplass for innbyggere i alle aldre. Det jobbes fortsatt med å utvikle konseptet. I 2017 ble et stort ungdomsarrangement avholdt på Aamodt ungdomshus, med ungdom på og bak scenen. Dette fungerte godt. Barnerekka er en serie med aktivitets- og underholdningstilbud for barnefamilier på lørdager. Konseptet ble lansert våren 2016, med tilbud i biblioteket, kultursalen og offentlig bad. I 2017 har tilbudet blitt mer regelmessig, med aktiviteter stort sett hver lørdag. Det har også blitt mer samarbeid med lag og foreninger, bla. husflidslaget, bygetunet og Barnas Turlag. Rælingen kommune har siden 2010 vært et Lokalsamfunn med MOT. Grunnet endringer hos MOT sentralt, ble det i slutten av 2017 besluttet å si opp avtalen. Fritidsarenaen er ikke lenger en del av konseptet, og MOT gjør nå bare direkteavtaler med skolene. I Rælingen er det Marikollen ungdomsskole som har vært MOTskole. Det er ikke avklart om dette blir videreført. Fadderordningen Aktivitet for alle har som formål å skape trygghet på fritidsarenaen for mennesker som har noe høyere terskel for å delta i organiserte aktiviteter. Hensikten er å integrere flest mulig i kommunens ordinære lag og foreninger. Det har i 2017 vært jobbet videre med å gjøre tilbudet kjent internt i kommunen. Nasjonal tilskuddordning mot barnefattigdom har videreført støtten til tilbud ved Nordstjerna undervisningssenter. Flyktninge- og inkluderingstjenesten, Nav og barnevernet har bistått med å formidle tilbudet til barn og unge som ikke har økonomiske forutsetninger for å være med på noe i ferien. Det søkes om videreføring og utvidelse av tiltaket i 2018. Kommunen ble anmodet om å bosette 25 flyktninger i 2017. For 2018 ble ikke alle kommuner anmodet om bosetting pga. lavt behov etter lavt antall asylsøknader. Kommuner med gode resultater ble prioritert, og Rælingen er anmodet om å bosette 15 i 2018. Det er viktig for en stabil og forutsigbar økonomi i flyktningearbeidet å bosette årlig. Stabilitet bidrar til god kompetanse i tjenesten og gode resultater. I helse- og omsorgsplanen betones samarbeid med frivillige, nærmiljøet og pårørende som en betydelig ressurs. Kommunen har flere samarbeidsordninger med frivillige organisasjoner og enkeltpersoner som gir tilbud til pårørende og/eller brukere innenfor eldreomsorg og hjemmebaserte tjenester. Pleie og omsorg samarbeider med stadig flere organisasjoner og noen frittstående ildsjeler gjennom året i noe ulikt omfang. Det fokuseres mye på samarbeidet med pårørende. I 2017 har kommunen to formelle samarbeid; Frivillighetssentralen, med matombringing til hjemmeboende og Nasjonalforeningen for folkehelsa, med ordningen Aktivitetsvenn. Hjemmebaserte tjenester, institusjonstjenester og Frivillighetssentralen har i 2017 inngått avtale med Nasjonalforeningen for folkehelsa om aktivitetsvenn. Målet er å bidra til at personer med demens kan få flere aktiviteter og gode opplevelser i hverdagen. Et uformelt samarbeid med Kirkens Bymisjon er i god videreutvikling, og kan forventes å bli et formalisert samarbeid tidlig i 2018. Boligkoordinator har i 2017 etablert sosiale møteplasser for beboere i kommunale utleieboliger med tjenester. Sammenkomstene har ulike helse- og trivselsfremmende aktiviteter. Målet er å få et godt samspill mellom frivillighet og kommunale tjenester. 22

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Barn som pårørende av foresatte eller søsken som er syke, er i utgangspunktet barn og ungdom som er friske selv, men som har en belastning i livet sitt, og som på sikt kan føre til vansker. I 2017 er det gjennomført et prosjekt i samarbeid mellom Ahus og alle kommunene i opptaksområdet om digital melding fra sykehus til barnets bostedskommune om barn som pårørende. Avdeling psykiatri og avhengighet har oppnevnt barneansvarlige som skal bidra til å sikre kommunens plikt til å se barnas behov, og avdelingen samarbeider med Kompetansesenter rus - region øst (KoRus-Øst) om kvalitetssikring og kompetanseheving. Ungdata-undersøkelsen ble gjennomført for andre gang i mars 2017. Alle trinn på Sandbekken og Marikollen ungdomsskoler deltok. 85 % av elevene har deltatt. Ungdomsskoleelevene i Rælingen skiller seg i liten grad ut fra landsgjennomsnittet. De røyker og drikker enda mindre enn sine jevnaldrende, de er litt mindre fornøyde med skolen sin og det er flere som har slåss. Det er fortsatt slik at mange ungdommer, særlig jenter, rapporterer om tristhet, følelse av ikke å strekke til og andre symptomer på nedstemthet, som i verste fall kan føre til depresjon. Kommunen har tatt initiativ overfor Akershus fylkeskommune og KoRus-Øst for å få med alle videregående skoler i Ungdata, slik at vi får tall også for ungdom mellom 16 og 19 år. Fylkets videregående skoler vil delta i neste gjennomføring av UngData. Frafall i skole og manglende fullført videregående skole kan være en risikofaktor i forhold til å utvikle problemer videre i livet. De elevene som ikke fullfører videregående skole, har ofte tidligere i oppveksten hatt et relativt stort fravær. I 2017 har Nav styrket arbeidet med oppfølging av ungdom som faller ut fra videregående, kalt kull-ansvar, bla. ved å ha faste dager på Skedsmo videregående skole. Kommunen er tildelt midler ut 2018 til deler av en stilling som ungdomslos, dedikert til arbeid med ungdom i fare for frafall. Det er i løpet av 2017 utarbeidet en Strategi for barnehageeier for perioden 2018-2021, som skal bidra til å kvalitetssikre barnehagene i Rælingen. I 2017 har det vært jobbet med to pilot-prosjekter for utvidet samarbeid mellom skole og barnehage med fokus på språk- og leseutvikling. Fire barnehager og to skoler har vært deltakere. ICDP-foreldreveiledning har vært satset på i Rælingen over år. Kommunen er tildelt midler for en fireårsperiode for å styrke tilbudet om foreldreveiledning, noe som har hatt god effekt på antall ansatte med veiledningskompetanse og antall gjennomførte grupper. Det er gjennomført ni foreldreveiledningsgrupper, blant annet for foreldre til barn med funksjonsnedsettelser, for ungdomsforeldre og for fosterforeldre. I tillegg er det gjennomført kollegaveiledning for ansatte i barnehager. SafiR-utvalget er kommunens SLT-utvalg (Samordning av lokale rus- og kriminalitetsforebyggende tiltak), og skal ha oversikt over og koordinere det forebyggende arbeidet generelt og innenfor forebygging av rusbruk og kriminalitet spesielt. SafiR utarbeider årsrapport. I 2017 er det inngått avtale med KoRus-Øst om kompetansehevende tiltak i rusforebyggende arbeid. Kompetanseuka «Trygg oppvekst i Rælingen» har i 2017 arrangert rusfri temakveld på Sandbekken ungdomsskole, og avholdt workshop om plan mot vold i nære relasjoner. Det ble gjennomført et prosjekt om nettvett, med kursing av foreldre og elever ved Sandbekken, Rud, Løvenstad og Blystadlia skoler. Helhetlig risiko- og sårbarhetsanalyse ble vedtatt av kommunestyret i september 2017. Den viste at kommunen gjør gode forebyggende tiltak som reduserer risiko og sårbarhet for uønskede hendelser. Dette systematiske arbeidet må holdes på samme nivå og være førende for lokalt beredskapsarbeid. Analysen viste videre utfordringer på IKT-siden som følges opp med tiltak som ekstra tekniske sikringer, forbedring av struktur og roller i sikkerhetsoppfølging samt etablering av sikkerhetsråd. Kommunen har også etablert system for informasjonssikkerhet. 23

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Oversikt styringsindikatorer 24

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Utbygging, transport og klima Hovedområdet omhandler retning og prioritering for den fysiske utviklingen av kommunen. I dette arbeidet er oppfølgingen av den regionale areal og transportplanen sentral. I 2017 var Ruter ferdig med å utarbeide en konseptvalgutredning for kollektivtransporten på Nedre Romerike og det ble også ferdigstilt en felles næringsstrategi for disse kommunene. Det har pågått arbeid med flere område- og detaljreguleringsplaner i kommunen. I tillegg har oppfølging av Kommunedelplan klima og energi og Tilstandsrapport natur og miljø vært sentralt. Regionale plan for areal og transport i Oslo og Akershus ble vedtatt i slutten av 2015 og har et handlingsprogram for oppfølging de fire første årene. Oppfølging av den regionale planen vektlegges sterkt fra overordnede myndigheter i dialogen mot kommunene. Rælingen deltar i en arbeidsgruppe for felles strategisk areal- og transportplanlegging i bybåndet. Dette er en definert samarbeidsoppgave i handlingsprogrammet for den regionale planen for areal og transport. Viktige tema er grønnstruktur, langsiktig grønn grense for prioriterte vekstområder, utviklingsområder, gode sammenhenger for fotgjengere og syklister, blågrønne strukturer, viktige kollektivforbindelser og transportinfrastruktur. Oslo kommune har ansvaret for samarbeidet, sammen med Bærum, Asker, Oppegård, Ski, Lørenskog, Rælingen og Skedsmo, samt at fylkeskommunen, Fylkesmannen og transportaktørene deltar. Rælingen kommune deltar, sammen med Samarbeidsrådet for Nedre Romerike (SNR), i det nasjonale utviklingsprogrammet for byregioner. Byregionprogrammet er et utviklingsprogram for byregioner som skal øke kunnskapen og samspillet mellom by og omland for å styrke den regionale vekstkraften i disse områdene. Byregionprogrammet er inne i fase 2 og SNR skal i denne fasen arbeide med by- og regionutvikling, herunder utviklingsanalyse for tvillingbyen (Lørenskog/Skedsmo). Arbeidet omfatter også et delprosjekt for utviklingen av en regional næringsstrategi. SNR ferdigstilte i 2017 arbeidet med å utarbeide en næringsstrategi for Nedre Romerike. Rælingen kommune har, sammen med de øvrige kommunene på Nedre Romerike, Akershus fylkeskommunen, næringslivet og representanter for kunnskapsmiljøer, deltatt i arbeidet med å utforme strategien. Kommunestyret i Rælingen sluttet seg til strategiens felles retning om et Nedre Romerike som kjennetegnes av sterkere samhørighet, et variert næringsliv og flere spennende, kunnskapsrike arbeidsplasser. I regi av SNR og Ungt entrepenørskap deltok over 2000 elever på 8. trinn fra Nedre Romerike i en innovasjonscamp med «Den gylne omvei» som tema. Eirik Bøe, leder for hovedutvalg for plan, næring og miljø i Akershus fylkeskommune åpnet finalen der Marikollen ungdomsskole ble premiert med 3. plass. Innovasjonscampen videreføres også i 2018. 25

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 I juni 2017 var Ruter ferdig med å utarbeide en konseptvalgutredning (KVU) for kollektivtransporten på Nedre Romerike, på oppdrag fra Akershus fylkeskommune. Kommunene som er berørt av KVUen er Oslo, Skedsmo, Lørenskog og Rælingen. Fordi tiltakene som er vurdert i KVUen er av stor regional betydning valgte SNR (Samarbeidsrådet for Nedre Romerike) å utarbeide en høringsuttalelse til saken. Saken ble behandlet i kommunestyret i Rælingen som sluttet seg til SNR sin høringsuttalelse om at en baneløsning på Nedre Romerike er den løsningen som vil gi den beste robustheten for å tilfredsstille kapasitetsbehovet som utløses dersom veksten som forutsettes blir en realitet. Forslag til områdereguleringsplan for Fjerdingby ble førstegangs behandlet og lagt ut på offentlig ettersyn i 2017. I etterkant av offentlig ettersyn har det vært jobbet med å avklare innsigelse til planen fra Statens vegvesen, angående tiltak tilknyttet fylkesvei 301, Øvre Rælingsveg. Det har også vært fremforhandlet en utbyggingsavtale mellom Rælingen kommune og utbygger i området. Det forventes vedtak av både plan og utbyggingsavtale i 2018. Det er gjennomført forberedende arbeider for etablering av infrastruktur i Fjerdingby. Det er prosjektert en fylling i ravinen mellom Bjørnholthagan og dagens Fjerdingby skole, hvor fordrøyningsanlegg for overvann skal etableres. Videre er det anlagt anleggsvei, etablert midlertidig gangvei, samt igangsatt arbeid med en ny parkeringsplass. Realisering av første trinn av sentrum forberedes ved at første utbyggingsområde (parkering foran Marikollhallen samt skolegård ved Marikollen skole) fristilles. Det er prosjektert et nytt inngangsparti til skolen og dette prosjektet omfatter også ny adkomstsituasjon samt nytt nærmiljøanlegg/skolegård. Det ble fattet vedtak om bygging av ny barneskole på Fjerdingby, basert på gjennomført konseptvalgutredning. Den nye skolen skal planlegges innenfor planområdet til områdereguleringsplan for Fjerdingby. Kommunen vedtok to reguleringsplaner i 2017; Myrvold sør og gang- og sykkelvei mellom Hektneråsen og Nesvegen. I tillegg pågikk det oppfølging og forberedelser av andre reguleringssaker. Arbeidet med å utarbeide en detaljregulering for Strandveien 1 pågikk i hele 2017 etter at den i 2016 ble sendt tilbake fra planutvalget til forslagsstiller med anmodning om å vurdere en del forhold ved planforslaget, blant annet høyere utnyttelsesgrad i Rælingen kommune innenfor planområdet. Formålet med detaljreguleringen er å tilrettelegge for utbygging av et større område i Skedsmo og Rælingen kommune som i stor grad eies av forslagsstiller, Strandveien 1 AS. Planen ble lagt ut til offentlig ettersyn på slutten av 2017 etter ny førstegangsbehandling i planutvalget. Områdereguleringsplan for Hansefellåsen var en av tre pågående områdereguleringsplanprosesser i 2017. I 2017 ble det startet en privat detaljreguleringsplan for nordre deler av Hansefellåsen. Viktige problemstillinger som har vært jobbet med i både område- og detaljreguleringsplanen er forholdet til ravinelandskapet og veiadkomster til planområdet. Dammensvika er ett av tre områder hvor kommunen har hensynssone for felles planlegging i kommuneplanen, med krav om områdereguleringsplan som skal legge opp til omforming og fornyelse. I 2017 ble det vedtatt å inngå avtale med grunneierinteresser i området om utarbeidelse av planforslaget. Kommunen har deltatt inn i planarbeidet med grunneiernes innleide plankonsulent. Forholdet til vei, tilpasning til terreng og landskap, god arkitektonisk utforming og områdets attraktive beliggenhet inntil Lillestrøm har vært viktige tema i planarbeidet. Arbeidet med å regulere området er potensielt nytt idrettsanlegg på Nordby skal ligge ble påbegynt i 2017. Dette reguleringsarbeidet fortsetter i 2018. 26

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Veileder i estetikk og bokvalitet i plan- og byggesaker har vært under revisjon og skal ferdigstillelse i 2018. Veilederen skal bidra til å bedre kunnskapsgrunnlaget og gi en systematisk vurdering av verdiene i planlegging. Det har vært gjennomført to workshoper og en befaring for å oppnå felles forståelse mellom politikere og administrasjon. Workshopene hadde henholdsvis fokus på kvalitet ved uteområdene og kvalitet ved arkitektonisk utrykk. Befaringen gikk til ulike forbildeprosjekter, hovedsakelig i Oslo. I tilegg til denne veilederen er det gjennomført barnetråkkregistreringer for tre av skolene i kommunen, kommunens friluftsområder er kartlagt og verdsatt, det er utarbeidet et sykkelkart for kommunen og kommunens raviner er kartlagt og verdisatt. Det er i tillegg gjennomført en omfattende nyregistrering av kommunens kulturminner og kulturmiljøer i forbindelse med utarbeidelsen av ny kommunedelplan for dette fagområdet. Dette bidrar til et viktig og bedre kunnskapsgrunnlag for kommunen og vil bidra til en systematisk vurdering av disse verdiene i planleggingen. Rælingen kommune har i 2017 utarbeidet et nytt system for behandling av reguleringsplansaker med det formål å gjøre prosessen mer forutsigbar og tydelig, både for interne og eksterne aktører. Systemet består av en prosedyrebeskrivelse som beskriver de ulike fasene av en reguleringsplanprosess, med tilhørende maler. I tillegg består systemet av en tydeliggjøring av innholdet av de ulike hensynene og krav som skal tas og stilles. Prosessen har vært viktig intern for å skape en felles forståelse for kommunens ulike roller i reguleringsplanprosess. Kommunedelplan klima og energi ble vedtatt av kommunestyret i august 2015. For å følge opp planen ble det i 2017 ferdigstilt en utredning om valg av miljøledelsessystem for kommunen. Utredningen ble behandlet i forbindelse med Tilstandsrapport natur og miljø 2017 og anbefaler at kommunen videreutvikler det systemet kommunen allerede har for hvordan kommunene gjennomfører, leder, måler og kontinuerlig begrenser sin miljøpåvirkning. Det anbefales også at dette systemet vurderes sertifisert etter ISO 14001 standarden og at det vurderes å ta i bruk BREEAM for nye byggeprosjekter. Kommunen mottok i 2017 midler til å etablere ladepunkter ved flere av kommunens bygg, arbeidet er planlagt gjennomført i 2018. Det ble gjennomført en kampanje med en støtteordning for etablering av ladepunkter ved borettslag og sameier. Kommunen mottok 10 søknader med til sammen 147 planlagte plasser. Det ble tildelt midler til fire av søknadene, til sammen støtte til 11 punkter. Oljefyr er utfaset på Marikollen og Løvenstad. Det er etablert en brønnpark på Fjerdingby som skal avgi varme til en ny energisentral. Energisentralen skal forsyne Fjerdingby med fornybar varme, og det er gjennomført en anskaffelse av entreprenør for energisentralen. Den nye systematikken for utarbeidelse av reguleringsplansaker skal skape et bedre grunnlag for å gjøre vurderinger av ulike hensyn i reguleringsplansaker, herunder klimatilpasning og natur. Videre ble tekniske retningslinjer for overvannshåndtering er ferdigstilt. Tilstandsrapport natur og miljø 2016 gir føringer for arbeidet på dette feltet for det kommende kalenderåret. Det ble i 2017, for å følge opp tilstandsrapporten ble det blant annet gjennomført kartlegging og verdsetting av kommunens ravinesystemer, kommunens nettsider for natur og miljø ble oppdatert og det ble utarbeidet konkrete verktøy for å vurdere natur, friluftsliv, vilt og fiske, landbruk og vann i kommunens behandling av reguleringsplansaker. Det ble også jobbet aktivt for at forståelsen i organisasjonen knyttet til ansvaret for naturen i egne prosjekter og tiltak økes. Blant annet ble det gjennomøfrt workshop i hvordan naturen skal ivaretas i saksbehandling og i egne prosjekter og tiltak som kan komme i konflikt med denne. 27

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Oversikt styringsindikatorer 28

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Organisasjon og tjenesteutvikling Hovedområdet omhandler retning og prioritering for kommuneorganisasjonen slik at den kan bidra til ønsket utvikling av kommunen som lokalsamfunn og som tjenesteprodusent. Sentrale utviklingsområder i 2017 var digital kommunikasjon med innbyggerne, systematisk oppfølging av planer og strategier for tjenesteutvikling, kompetanseutvikling og system for disponering av kompetansefondet, tydeliggjøring av lederroller og ledelseselementets betydning for ressursutnytting, medarbeiderutvikling og resultater. Tjenesteutvikling Brukernes behov i fokus For å forbedre og utvikle kommunens tjenester må behovene til brukerne ligge til grunn, og de må derfor involveres i utviklingen av tjenestene. Dette er også sentralt i utviklingen av digitale løsninger, og har vært et viktig premiss i arbeidet med Digitaliserings- og innovasjonsstrategi 2018-2021. Samskaping er viktig i innovasjonsarbeid, og det er så vidt startet utprøving av dette i organisasjonen. Kommunikasjon med innbyggerne Digital kommunikasjon er nå hovedregelen når offentlig forvaltning kommuniserer med innbyggere og næringsliv. Det er etablert et felles register for stat og kommuner med innbyggernes digitale kontaktinformasjon, og det er obligatorisk for alle forvaltningsorganer, også kommuner, å benytte dette registeret. Digital post fra forvaltningen til innbyggere skal sendes til en sikker digital postkasse som innbyggerne velger selv. Det er gjennomført utviklingsarbeid på dette området gjennom blant annet opprettelse av digital løsning for utsendelse av brev. Denne skal kobles til sikker digital postkasse, slik at innbyggerne vil få post fra stat og kommune i samme postkasse. Pr 1. mars hadde 45,2 % av innbyggerne i Rælingen over 15 år opprettet digital postkasse. (Digipost eller eboks). I tillegg kan innbyggere motta digital informasjon fra det offentlige via Altinn, og 97 % av våre innbyggere har denne muligheten. I tillegg til utgående post produsert i saksbehandlingssystemet ephorte, sendes dokumenter digitalt fra Visma Flyt Skole til elever og foresatte, HSPRO og noe gjennom Visma Enterprise. Det er etablert et grunnlag slik at Barnevern og Visma Profil tar i bruk SvarUt i løpet av 2018, slik at andelen digitale forsendelser vil øke i takt med påkobling og intern opplæring. Det er utviklet nye nettsider for kommunen, der ulike selvbetjeningsløsninger som gir innbyggerne tilgang til døgnåpne tjenester er sentrale. Videre brukes sosiale medier som Twitter og Facebook aktivt for å dele informasjon med innbyggerne. Kommunen har 2970 følgere på Facebook. 29

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Overordnede plan- og strategidokumenter Det har også i 2017 vært viktig å sikre et godt tjenestetilbud for alle brukere ved å bygge på felles standarder og fellesskap i utviklingsarbeid. Dette er gjort gjennom gode planer og strategidokumenter for tjenestene. Strategi for skoleeier 2015-2018 Beskrivelser av gjennomførte tiltak og aktiviteter og prioritering av videre arbeid inngår i de årlige tilstandsrapportene for grunnskole. Oppfølgingsperiodene av de strategiske prioriteringene følger skoleåret slik at kalenderåret 2017 både omfatter deler av andre og tredje års oppfølging. I denne perioden har tiltak og aktiviteter innenfor de tre hovedstrategiene tidlig innsats, en aktiv og utviklingsorientert skoleeier og skolene som organisasjoner vært særlig knyttet til: Bedre sammenheng og progresjon mellom barnehage og skole med særlig vekt på språk- og leseutvikling Evaluering av ressurslærerfunksjonen Sikre implementeringen av ny standard for første leseopplæring i rælingsskolen Sikre kompetansearbeid knyttet til nasjonale føringer og reformer Følge opp skolenes arbeid med elevenes læringsmiljø Strategi for barnehageeier 2018-2021 Strategien ble utarbeidet gjennom 2017 med bred medvirkning fra sentrale aktører i rælingsbarnehagen i form av intervjuer, dialogmøter og drøftinger. Resultater fra brukerundersøkelser er brukt for å ivareta foreldrenes innspill. Strategi for Rælingen kulturskole 2015-2027 Gjennomførte tiltak er rettet inn mot tre av planens temaområder: Det ordinære undervisningsprogram Tilbudet er videreutviklet gjennom opprettelse av selvfinansierende grupper (pianogrupper og en ny gruppe dans) Gjennomgang av våre tilbud for å tydeliggjøre hvilke tilbud som tilhører grunnprogram, kjerneprogram, fordypningsprogram. Kulturskolen som lokalt ressurssenter Det er forhandlet frem avtaler med skolekorpset rundt økonomiske og faglige vilkår på tjenestene de kjøper fra kulturskolen. Det er utviklet opplegg for et lærende nettverk i musikk for grunnskolen, som igangsettes høsten 2018. Videre er det gjennomført innledende møter rundt en kulturell barnehagesekk i et samarbeid mellom kultur og barnehage. Det er gjennomført innledende møter med helsestasjon, ppt og barnevern om mulige samarbeidsarenaer. Internt i kultur- og fritidsenheten er Barnerekka etablert som et samarbeid mellom kulturskolen og biblioteket. Gode rammefaktorer Lokale fagplaner i alle tilbud i kulturskolen ble ferdigstilt. Det er etablert et fagforum som fast del av lærermøtene, der fokus er faglige problemstillinger og deling av kunnskap. Strategi for barnehageeier 2018-2021 har som overordnet funksjon å bidra til langsiktighet. Strategidokumentet gir grunnlag for andre planprosesser og for årlige prioriteringer i handlingsprogrammet. Intensjonen er at de strategiske prioriteringene skal gi kraft og kontinuitet i barnehageeiers innsats de kommende fire årene, og at de sentrale aktørene har et felles overordnet fokus i det videre arbeidet med kvalitetsutvikling i rælingsbarnehagen. 30

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Strategi for Rælingen bibliotek 2015-2027 Målet med strategien er å sikre at Rælingen kommunes bibliotektjenester er gode, fremtidsrettede og i tråd med kommuneplanen. Det er utarbeidet og inngått en samarbeidsavtale med Rælingen vgs som setter føringer for samarbeidet om bibliotektjenestene vi tilbyr. Lørdagsåpent bibliotek har blitt en innarbeidet del av Barnerekka og utvider bibliotektilbudet. Det har vært åpent ni lørdager, med aktiviteter for de minste i regi av biblioteket eller andre. Biblioteket har samarbeidet tettere med skolene og barnehageneom å styrke språkog leseferdigheter hos barn og unge. Dette er gjort gjennom bibliotekets digitale lesekampanje Sommerles, flere lesevaker og -prosjekt, økning i antall bokprater og økning i antall bokkasser som er sendt skolene. Antall lesestunder i og for barnehager har vært stabilt. Det er gjennomført språkkafeprosjekt med fylkesbiblioteket og flyktning- og inkluderingstjenesten. Det er også gjennomført andre flerkulturelle arrangementer ved biblioteket. Ansatte har deltatt på kurset «23 offentlige ting», et kurs om de viktigste offentlige digitale tjenestene. Biblioteket har hatt medvirkningsprosesser med ungdomsrådet om det nye kultur- og helsebygget. Biblioteket har hatt økt fokus på aktiv formidling. Bibliotekrom.no har en side som heter bokanbefalinger. Det er et samarbeid med andre bibliotekarer i Norge og denne siden viser bokanbefalinger for voksne og barn. Litteraturanbefalinger og arrangementer formidles via facebook og instagram. I tillegg har ansatte vært på leserservicekurs for å styrke sin kompetanse på å formidle «rett» bok til brukerne. Biblioteket samarbeidet med fylkesbiblioteket og de andre folkebibliotekene i Akershus om videreutviklingen av ebokutlån. Strategi for Aamodt ungdomshus 2015-2027 Det er gjennomført tiltak for å trekke flere ungdommer til huset, noe som resulterte i økning i besøkstall fra 2016 til 2017. Justering av åpningstider etter ungdommens behov. Huset stenger tidligere mandag og onsdag. I stedet er bemanningen etter skoletid bedre, og huset er åpent én fredag i måneden. UKM er utvidet til å være helårsaktivitet med workshops, konserter, utstillinger med mer. Ungdomshuset har arrangert rap-workshop, talentkonkurranse, Fjerdingbyfestival for ungdom, det er kjøpt inn digitalt studioutstyr og startet opplæring av ungdommer i bruk av dette. Det er satset på å øke ungdommers initiativ, deltakelse, engasjement ved å stimulere deres vilje til selvstyrte aktiviteter, og ved å ta i bruk deres egne ressurser. Det er f.eks opprettet arrangørgruppe for fester og etablert samarbeid med varierende arrangørcrew om andre arrangementer. Samarbeidet med Marikollen ungdomsskole er utvidet. Strategi for velferdsteknologi Rælingen ble sammen med Lørenskog, Skedsmo, Sørum og Fet tatt opp i Nasjonalt Velferdsteknologiprogram i 2017. Kommunene har forberedt en anskaffelse av trygghetsteknologi for hjemmeboende, som vil bli implementert høsten 2018. I tillegg er det samarbeid om rutiner og kompetanseheving for ansatte i helse og omsorg gjennom Velferdsteknologiens ABC, samt erfaringsdeling. Rælingen kommune har også fått prosessveiledning gjennom det nasjonale programmet på tjenestedesign og gevinstrealisering. Kommunens alarmplattform for helse og omsorg er nå utvidet ytterligere. Systemet er i bruk på Løvenstadtoppen, Bjørnholthagan boliger, Hauger boliger og DAT. Videre utbredelse er planlagt i 2018. 31

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Temaplan Psykisk helse og avhengighet 2017-2020 Arbeidet med å videreutvikle dialogen med bruker- og interesseorganisasjoner er i gang gjennom samhandling med bla pårørendesenteret, RIO, Nasjonalforeningen, NKS og Mental helse. Videreutviklet rutine for oppstart av ny bruker og/eller ved endringer i vedtak er iverksatt. Avsluttende samtale ved opphør av tjeneste er innført Plan som sikrer koordinering av behandling, tjenester og oppfølging av bruker er påbegynt, og skal sluttføres innen høsten 2018. Tilbudet om dagaktivitet for brukergruppene er økt ved at det er inngått samarbeidsavtale med Kirkens Bymisjon om bruk av Arbeidslaget og aktiviteter. Det er også etablert samhandling med ROAS om innebandy for brukere. Ytterligere økning er planlagt gjennom oppstart av suppekjøkken med månedlige temakvelder for rusavhengige. I tillegg jobber alle tjenester for å implementere aktivitet som en del av oppfølgingen. ROP konsulent har deltatt på kurs med fokus på å øke aktiviteter hos brukergruppe. Det er etablert tettere samarbeid med frivilligheten og ressurspersoner. Avdeling psykisk helse og avhengighet er medarrangør av boligskolen, som har høyt fokus på denne samhandlingen. Det er videre etablert kontakt med Aktiv på dagtid i Skedsmo kommune, og boligkoordinator rekrutterer frivillige og ressurspersoner til å bidra inn i aktivitetstilbud for brukergruppene. Det er startet opp et arbeid med å videreutvikle tjenestens nettside med fokus på selvhjelp og pårørendestøtte. Mobil omsorg er iverksatt i Lognsdalen. Det er iverksatt økt bruk av instansmøter. Antall avdelinger som bruker BrukerPlan er utvidet. Det er gjennomført brukerundersøkelse. Plan for kommunens boligsosiale virksomhet Planen beskriver ansvar og arbeid knyttet til kommunens boligsosiale virksomhet på individog systemnivå. Opprettet felles vedtaksteam for søknad om kommunal bolig uten tjenester og startlån. Statusmøte boligsosialt arbeid med deltagere fra psykisk helse og avhengighet, Nav og tjenestekontoret etablert. Holdes hver 4. uke. Boligfaglig nettverk er avholdt 6 ganger, dette er et tverrfaglig nettverk på tvers av enheter i kommunen med deltagelse fra enhetsledernivå. Aktivitetsplan gjennomgås i hvert boligfaglige nettverk. Boligsosialt enhetslederforum avholdt 2 ganger og interkommunalt nettverk for boligsosialt arbeid ble avholdt i Rælingen i juni og i november 2017. Ny boligkoordinator EHT er godt implementert med utvidet ansvar for å tilrettelegge for trivsel gjennom aktivitet, og samhandling med frivilligheten. Avholdt 2 dialogmøter med Husbanken, deriblant årsmøte mellom kommunens ledelse og Husbanken Øst for oppfølging av handlingsplan og aktivitetsplan i kommuneprogrammet 2016-2020. Kommunen har deltatt tverrenhetlig på følgende kompetansehevende fora: o Nasjonal konferanse for bostedsløse med rus og/eller psykiske helseutfordringer i regi av husbanken og helsedirektoratet. o Temadag med husbanken med tema «utfordrende bosettinger». o Urban boligplanlegging for alle i regi av fylkesmannen. Det ble fremmet sak om status og revisjon av kommunens plan for boligsosial virksomhet. Det er jobbet systematisk med veiledning av leietakere slik at det har vært en større rullering med inn/ut flyttinger. Nytt tilbud «Boligskole Bo og leve» godt ble planlagt i 2017 med oppstart januar 2018. Dette er et samarbeid mellom avdeling helse, omsorg og bolig, og avdeling for psykisk helse og avhengighet. Det er gjennomført systematisk befaring av kommunale utleieboliger uten tjenester sammen med eiendom. Rapport utarbeidet. Boligsosialt team videreutviklet med ROP konsulent for større bredde i enkeltsaker. 32

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Strategi for mottak og inkludering av flyktninger Strategien innholder ikke konkrete tiltak, men beskriver det faglige grunnlaget for tjenesten. Plan mot vold i nære relasjoner 2014-2017 Det er gjennomført workshop for evaluering av plan med tverrfaglig deltakelse inkludert krisesenteret, og det er gjennomført informasjonsmøte med krisesenteret. Alkoholpolitisk plan 2016-2019 Det er i planen ikke listet spesifikke tiltak. Salg og skjenkekontroller er gjennomført av eksternt kontrollselskap. Det ble ikke avdekket avvik eller utdelt prikker i den forbindelse. Det ble tildelt salgsbevilling for alkohol til to forretninger som driver netthandel. Overskudd fra omsetningsavgift etter utgifter til kontroller overføres hvert år til SafiR for å benytte til rusforebyggende arbeid blant barn og unge. Helse- og omsorgsplan 2015-2026 Planen har et langsiktig og overordnet perspektiv. Det er utarbeidet mål og strategier for planperioden. Den enkelte enhet skal årlig utarbeide konkrete tiltak i samsvar med planens satsningsområder. Dette skal gjøres i forbindelse med arbeid med kommunens handlingsprogram og enhetens årlige virksomhetsplaner. Beskrivelser av arbeid knyttet til satsningsområder, målsettinger og strategier som er lagt til grunn for å utvikle helse- og omsorgstjenestene videre, inngår i tilstandsrapport. Gjennomførte tiltak: Fjerdingby omsorgssenter med drift av korttids- og langtidsplasser er planlagt erstattet med nytt bygg, dagens drift korttidsog langtidsplasser må erstattes. Disse kan samlokaliseres med andre tjenester for å gi innbyggerne tverrfaglige, helhetlige og koordinert tilbud i tråd med nasjonale føringer og god ressursutnyttelse. Det er gjennomført konseptvalgutredning nytt helsehus som erstatning for Fjerdingby omsorgssenter. Konseptvalgutredningen danner grunnlag for hvilke tjenester som bør samlokaliseres i nytt helsehus, samt sikrer at videre arbeid senere i prosjektet er gjennomtenkt, bevisst og best egnet til å dekke det behov kommunen har. Utredningen inneholdt tre ulike alternative tjenestekonsept. Utredningen ble behandlet i kommunestyret i mai 2017, tjenestekonsept alternativ 2. vedtatt. Ved budsjettbehandling ble investeringsprosjektet for nytt helsehus skjøvet ut av planperioden. Interkommunalt samarbeid om akuttmedisin og lindrende enhet evaluert med utgangspunkt i de erfaringer Rælingen kommune har. Dette arbeidet skal være et grunnlag for det videre arbeidet med et mere omfattende helsetjenestetilbud tilbud til voksne. Evalueringene ble behandlet i kommunestyret i mai 2017, det ble vedtatt at kommunen arbeider videre med å etablere tjenestene i egen regi i planperioden. Innfasing av tjenestene lindrende enhet og kommunal akutt døgnenhet er planlagt i forbindelse med utvikling av tjenestene i nytt helsebygg og dette må dermed vurderes nærmere avhengig av tilgjengelige lokaler. 33

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Demensplan 2016-2020 System for brukerdialog: Gjennomført brukerundersøkelse for samtalegruppene, evaluering av pårørendeskolene, deltagelse i forskningsprosjekt om brukers opplevelse. Oppdaterte nettsider og etablert egen Facebookside. Rælingen som et demensvennlig samfunn: Skrevet avtale med nasjonalforeningen om Aktivitetsvenn, utdannet 10 aktivitetsvenner, undervist på skolene og i flere lag og foreninger. Pårørendeskole og samtalegrupper er gjennomført. Tilrettelegge for trening i hjemmet: Gjennomført undervisning fra innsatsteamet, og er implementert i tjenesten. Tilrettelegge for samspising i hjemmet: Søkt om statlige midler til prosjektstilling for 2018 og 2019. Planlegges videre når svar er mottatt. Fleksible aktivitets- og avlastningstilbud: Etablert turgruppe. Søkt om prosjektstilling til dyrebar omsorg 2018/2019. Eksisterende tilbud med terapihund fra røde kors. Aktivitetsvenn. Korttidsplasser: Somatisk avdeling har plasser som skal benyttes til korttidsopphold, avlastning, vurdering, rullering og optimalisering til hjemmeboende med demens i en tidlig fase. Demensomsorg i institusjon: Innført VIPS som metodikk. Samlokalisering av demensomsorg på institusjon er gjennomført. Generell kompetanseheving: Løpende gjennomføring av demensomsorgens ABC og kursing i VIPS for implementering. Formell kompetanseheving: Flere medarbeider startet videreutdanninger i geriatrisk vurderingskompetanse, samt fagleder er i masterforløp i helse og sosialfaglig arbeid med eldre. Intern kompetanseheving: Er utarbeidet ny rutine for møteledelse og samhandling på tvers. Etablert møtearenaer for å sikre felles forankring rundt bruker. 34

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Kompetanse Overordnet kompetansestrategi Utfordringsbildet på kompetanseområdet skisseres i den overordnede kompetansestrategien for Rælingen kommune. Samfunnsendringer som påvirker dette bildet er blant annet lokale utfordringer som demografien i befolkningen og vår egen sammensetning av ansattgruppen. Videre påvirkes utfordringsbildet av samfunnsendringer som igjen påvirker hvilken kompetanse vi som tjenesteyter må inneha, og ikke minst hva som er identifisert som kritiske utdanningsgrupper i Rælingen. I kompetansestrategien fokuseres det på fem overordnede hovedtrekk; folkehelse, endringer i sykdomsbildet i befolkningen, flerkulturell kompetanse, klima samt digitalisering, innovasjon og utvikling. De overordnede satsingsområdene i strategien er at Rælingen skal være en lærende og utviklende organisasjon, alle ansatte skal ha mulighet for individuell utvikling, det skal foregå løpende internopplæring av de ansatte, det skal sikres formell kompetanse i hele organisasjonen og det skal kontinuerlig jobbes med ledelse. Det ble i 2017 utarbeidet en prosedyre for bruken av kompetansefondet i kommunen. Formålet med prosedyren er å klargjøre hvordan prosessen rundt fordeling av midlene i kompetansefondet skal gjennomføres hvert år. Fondet skal benyttes i tråd med prinsippene i den overordnede kompetansestrategien for Rælingen kommune. Grunnleggende kompetansebehov Det ble under utarbeidelsen av overordnet kompetansestrategi avdekket et behov for å redusere andelen ufaglærte i de fleste enheter, både ved å kreve minimum fagbrev ved ledighet og ved å øke kompetanse til de ufaglærte ansatte vi har. Hovedregelen er nå at det ved ledighet kreves fagbrev for tilsetting innen de fleste tjenesteområdene. I forhold til å øke kompetansen til de ufaglærte ansatte har det blitt opprettet klasser for praksiskandidater i regi av arbeidsgiver hvor ufaglærte ansatte deltar på et teorikurs som leder frem til et fagbrev. Første to klasser som ble gjennomført var skoleåret 2015/2016, og bare i 2017 besto 6 av deltakerne fagbrevet i helsearbeiderfaget, og 10 i barne- og ungdomsarbeiderfaget. Det er ansatte som har jobbet lenge som assistenter i kommunen, som nå har blitt fagarbeidere. For skoleåret 2017/2018 arrangeres det ny tilsvarende klasse hvor 22 ansatte deltar i barne- og ungdomsarbeiderfaget, samt at 6 ansatte deltar i en klasse i helsearbeiderfaget. Kommunen har løpende samarbeid med ulike videregående skoler, fagskoler, og høyskoler når det gjelder både utvikling av utdanningstilbudet og som sted for praksis i studier. Dette er en viktig rekrutterningsarena for kommunen innen yrker som er vanskelig å rekruttere, for eksempel vernepleier og sykepleier. Som tidligere har kommunen lærlinger i barneog ungdomsarbeiderfaget, helsearbeiderfaget, vei- og anleggsfaget og IKT-faget. Våren 2017 hadde vi 11 andreårslærlinger som alle besto fagprøven. I tillegg hadde vi en lærekandidat som fikk kompetansebevis. Vi hadde i 2017 5 førsteårslærlinger som gikk videre til andre år etter sommeren, i tillegg til at 7 nye lærlinger begynte høsten 2017. Det er startet opp et arbeid med kartlegging av digital kompetanse blant de ansatte i kommunen. Dette henger sammen med den store satsingen på digitalisering og at vi skal ta i bruk mange ulike digitale verktøy i tiden fremover. For å få best mulig utnyttelse av digitaliseringen og best mulig tjenester for innbyggerne, må de ansatte ha digital kompetanse på et tilfredsstillende nivå. Både for å kunne utnytte verktøyene fullt ut, men og for å føle mestring i arbeidshverdagen. 35

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Kompetanseutvikling i barnehagene Gjennomførte tiltak i 2017: I funksjonsnettverket for alle barnehageledere i kommunen (kommunale og ikkekommunale) har det vært fokus på deling av kunnskap lederne imellom, og gjennomført en felles planleggingsdag for alle enhetene. Det er gjennomført kursrekke med International Child Development Program (ICDP) for barnehageansatte. Ansatte fra kommunale og ikke-kommunale barnehager har deltatt. Kursene drives av interne krefter. Det er gjennomført veiledning for nyansatte og for pedagoger på dispensasjon fra utdanningskravet. Knyttet til utviklingsarbeid lek, læring og pedagogisk ledelse har hver av de kommunale barnehagene gjennomfør tiltak i egen enhet. I tillegg er det, i samarbeid med Terje Melaas fra Høgskolen i Sørøst-Norge, opprettet nettverk for pedagoger med tema pedagogisk ledelse i lek. Det kom i 2017 ny rammeplan for barnehagen. Barnehagene i Rælingen (kommunale og ikke-kommunale) har sammen jobbet med implementering av denne. Det er gjennomført to hele kursdager hvor tema bl.a. har vært barnehagen som lærende organisasjon, pedagogisk ledelse i lys av ny rammeplan, mm. Kursdagene har vært ledet av Kari Pape. I tillegg har hver av de kommunale barnehagene utarbeidet egne opplegg for implementeringsarbeid i egen enhet, disse har også vært gjennomført i 2017. Arbeidet pågår fortsatt. Det er gjennomført pilotering av utvidet samarbeid mellom skole og barnehage med fokus på språk og leseutvikling, med fire barnehager og to skoler. I 2017 startet to barnehageledere på styrerutdanning ved høgskolen i Oslo og Akershus (nå Oslo Met). En ansatt startet på det fireårige løpet arbeidsplassbasert barnehagelærerutdanning (ABLU). Vi har flere underveis i denne utdanningen. Kommunen har samarbeidet med Strømmen VGS om utdanning av fagarbeidere. Mange av de som tok denne utdanningen i 2016 har gjennomført fagprøve i 2017. I 2017 går nye åtte assistenter på utdanningen. Kompetanseutvikling i skolene Gjennomførte tiltak i 2017: For å oppnå helhetlig, systematisk og langsiktig kompetanseutvikling ble det både gjennomført tiltak knyttet til videreutdanning (formell kompetanse med studiepoeng) og etterutdanning. Det har vært gitt kompetanseheving knyttet til spesifikke fagområder og til det nasjonale arbeidet med fornying av læreplanene i Kunnskapsløftet. Rælingen kommune har prioritert å ha med lærere på videreutdanning i regi av den statlige ordningen. Rælingen kommune har hittil fått med alle som har søkt på videreutdanning og som har vært anbefalt av skoleeier. Fagene engelsk, norsk og matematikk er prioritert, men også grunnleggende ferdigheter og andre behov innmeldt fra den enkelte skole. Rælingen kommune inngikk høsten 2017 et samarbeid med Lørenskog kommune i tråd med desentralisert ordning for kompetanseutvikling i skolen. I den desentraliserte ordningen skal flere kommuner gå sammen om kompetansetiltak og knytte til seg en høyskole, universitet eller annet fagmiljø. Samarbeidet er med HiOA/OsloMet og handler om faget matematikk for lærere i ungdomsskolen. 36

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Kompetanseutvikling helse, omsorg, velferd Kvalitet i helse- og omsorgstjenester har direkte sammenheng med tjenesteyters kvalifikasjoner, kunnskap og holdninger. Det er drevet systematisk kompetanseheving av helse- og omsorgspersonell, i takt med innbyggernes behov og nasjonale føringer, for å sikre bærekraftige og faglig forsvarlige tjenester av god kvalitet. Det er gjennomført kurs i selvmordsforebygging for ansatte i samarbeid med VIVAT. VIVAT-kurs er støttet av helsedirektoratet og er rettet mot å gi kunnskap om hvordan å møte personer som står i fare for å ta sitt eget liv. Kommunen søker årlig om kompetanse- og innovasjonstilskudd i tråd med regjeringens kompetanse- og rekrutteringsplan, for å øke andel med høgskole- og fagutdanning, skape større faglig bredde og legge til rette for internopplæring. For 2017 fikk kommunen tildelt kr 921 000,- til spesifikke utdannings- og opplæringstiltak for ansatte innen helse og omsorg. Blant tiltakene vi har fått støtte til å gjennomføre var demensomsorgens ABC, velferdsteknologiens ABC og ProAct. Det er for tiden 3 løpende lærekontrakter knyttet til helsefagarbeiderutdanningen i kommunen. Kompetanseuka «Trygg oppvekst i Rælingen» hadde i 2017 kurs for ansatte i taushetsplikt og opplysningsplikt, med god deltakelse også for ansatte i ikke-kommunale barnehager. Rekruttering og talentutvikling Lønnspolitikk og avtaleverk er innrettet mot å la kompetanse få økt betydning. Stadig flere av våre ansatte tar etter- og videreutdanning som gir kommunen nødvendig kompetanse, og den enkelte ansatte får et lønnsmessig kompetansetillegg. Dette er ytterligere forsterket gjennom innføringen av nytt lokalt garantilønnsnivå for de store, konkurranseutsatte høyskolegruppene. For å øke rekrutteringsgrunnlaget til høyskolegruppene, er det etablert en lokal lønnsstige for studenter. Dette sikrer studenter som jobber i kommunen ved siden av studier en forutsigbar lønnsutvikling som fortløpende gjenspeiler den kompetansen de har tilegnet seg gjennom studiene. Tilsvarende gis det kompetansetillegg til ansatte som har bestått teoriprøven som praksiskandidat. Disse vil etter å ha opparbeidet seg tilstrekkelig praksis kunne gå opp til fagprøve. Det er videre startet utprøving av individuelle karriereplaner for viktige nøkkelpersoner og talenter i organisasjonen. Erfaringsmessig har tidligere bruk av stillingsannonser i aviser nådd få aktuelle søkere. Gjennom iverksetting av en ny annonseringsstrategi med fokus på digitale og sosiale medier når vi frem til en bredere søkermasse. Det er inngått avtale med KoRus-Øst om kompetansehevende tiltak i rusforebyggende arbeid. Det vil i 2018 bli gjennomført kartlegging av kompetanse og opplæring for voksne i skole, barnehage, enhet familie og helse og avdeling for psykiatri og rus. 37

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Organisasjonskultur Formidling av verdigrunnlag, visjon og retning Organisasjonens verdigrunnlag, visjon og retning har vært sentralt i rådmannsgruppas internkommunikasjon rettet mot ansatte og ledere, blant annet gjennom formidling i utvidet enhetsledermøte, faglunsj og introduksjonsdager for nyansatte. Overordnede hensyn slik de er beskrevet i kommuneplanen, er også tydeliggjort i ulike sammenhenger. Lederutvikling Utvikling av god lederkommunikasjon har også i 2017 hatt prioritet, og har blant annet vært tema på enhetsledermøter og i veiledning av ledere og ledergrupper. Gjennom arbeidet med Helhet i ledelse er ledernivåene og lederrollene i organisasjonen tydeliggjort og prinsippene for ledelse, styring, organisering og delegering er konkretisert i form av revidert Arbeidsgiver-, organisasjons- og ledelsesplattform (AOLP) som behandles politisk våren 2018. Ledelseselementets betydning er vektlagt, og rammene for personalledelse er tydeliggjort. Kommunikasjon Kommunikasjonsarbeidet er fra 2017 forankret i en kommunikasjonsstrategi. Strategien skal behandles politisk, men foreløpig arbeides det administrativt med denne som retningsgivende. I 2017 ble det utarbeidet interne retningslinjer for publisering på nett. Tiltak som ellers er gjort i 2017 er utvikling og lansering av ny designguide og oppgradering av kommunens nettsider. 662 av våre ansatte er medlem av Facebookgruppa «Intranett Rælingen kommune». Gruppa brukes som et supplement til intranettsidene våre, og mange av våre ansatte benytter denne gruppa til å dele små og store nyheter fra sine enheter og avdelinger med resten av gruppens medlemmer. Bruken av sosiale medier til internkommunikasjon har fordeler som lavt brukergrensesnitt, uformell tone og lett tilgjengelighet til å kunne publisere. En rekke av nyhetssakene og stillingsannonsene på Facebook deles av våre ansatte, og spres på denne måten langt ut over vår egen organisasjon. Det er også utviklet nye intranettsider som beskriver kommunens styringssystem, og det er etablert løsning for å kunne publisere og behandle kommunens handlingsprogram heldigitalt. Utvikling av arbeidsmetoder og tverrfaglig samarbeid Fagforum økonomi og HR ble relansert som tverrfaglig arena, og faglunsj som en arena på tvers for inspirasjon refleksjon og læring knyttet til kommunens verdigrunnlag og overordnede hensyn ble innført etter utprøving. Det er tydeliggjort og plassert et veiledningsansvar knyttet til resultatledelseskonseptet, og konseptet er under revidering. Metoder for tjenestedesign og gevinstrealisering ble introdusert for enhetslederne, og inngår i digitaliserings- og innovasjonsstrategien som gir føringer for dette arbeidet fremover. Strategien legges frem til politisk behandling våren 2018. Samlokalisering av tjenester rettet mot barn, ungdom og familier i nytt kommunalt bygg i sentrum skal gi grunnlag for fleksible og effektive tjenester basert på tverrfaglig samarbeid organisert rundt brukerne. Planleggingen av bygget og tjenestenes samhandling har vært i fokus for mange enheter. 38

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Oversikt styringsindikatorer 39

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Øvrig rapportering Likestilling og inkluderingsarbeid 2015 2016 2017 Antall årsverk 890,0 937,9 950,2 Antall ansatte 1088 1135 1147 Gjennomsnitt alle stillinger 82,26 83,09 83,18 Gjennomsnitt deltidsstillinger 55,48 55,87 55,44 Antall årsverk 100 % 649 700 711 Kilde: Visma HRM Antall årsverk pr. 31.12.2017 er 950,2. Dette er en økning på 12,3 fra året før. Den største økningen er innen skole- og helsesektoren. I tillegg er antall timelønnede årsverk 103,6, en økning på 7,3 årsverk siden 2016. Antall ansatte pr. 31.12.2017 er 1147, en økning på 12 fra 2016. I kommunens ansettelsesreglement legges det vekt på rekrutteringsetikk og likestilling. Våre ledere får opplæring i gjeldende lov- og avtaleverk vedrørende likestilling og diskriminering i rekrutteringsprosessen. Kommunen oppfordrer til positiv særbehandling der dette er tillatt, spesielt i forsøk på å rekruttere menn i kvinnedominerte yrker og i yrker med omsorg for barn. 79 % av kommunens ansatte er kvinner. Dette tallet har vært uforandret de siste årene. Det er liten endring fra år til år på andel kvinner og menn fordelt på alder. Hvis vi ser på kvinner og menn fordelt på tjenesteområder, ser vi at det er i barnehagene samt innen helse og sosial det er lavest andel menn, men også i skoler/sfo er det nesten 4 ganger flere kvinner enn menn. Andelen ansatte som innehar deltidsstillinger endres lite fra år til år, men satsingen på heltidskultur har bidratt til en liten økning i gjennomsnittlig stillingsstørrelse. I 2016 var 74,6 % av kommunens årsverk 100 % stillinger. I 2017 har dette økt til 74,8. Rutinen er nå å lyse ut ledige stillinger internt for at ansatte skal kunne øke sine stillingsstørrelser. Vi ser allikevel fortsatt en trend der mange kvinner ønsker å jobbe i redusert stilling, og heller ønsker å «shoppe» ledige vakter etter eget ønske. Reelt uønsket deltid er en utfordring for få av våre ansatte. Retningslinjer for heltidskultur ble vedtatt i 2017. Ved oppstart av prosjektet «Sammen om en bedre kommune» i 2013 var gjennomsnittlig stillingsstørrelse 80 %. I 2017 har gjennomsnittlig stillingsstørrelse økt til 83,18 %. Gjennomsnittlig stillingsstørrelse blant deltidsansatte har gått noe ned det siste året fordi flere av de som hadde store deltidsstillinger nå har 100 % stilling. De som jobber deltid får derfor en lavere gjennomsnittlig stillingsstørrelse. Det er fortsatt fokus på heltidskultur. Dette vises og i økningen i antall heltidsstillinger, fra 649 i 2015 til 700 i 2016 og 711 i 2017. Det er en utfordring, ikke bare for Rælingen kommune, men for hele samfunnet, at mange kvinner jobber deltid. Satsingen på å redusere uønsket deltid er derfor et viktig likestillingspolitisk tiltak. Arbeidsgiver fokuserer på likestilling i personalpolitiske satsinger. Videre har vi en likestillingsfilosofi i blant annet permisjonsreglementet hvor det stilles forventninger til at ansatte med barn fordeler fravær knyttet til barneomsorg jevnt mellom seg og evt. den andre foreldrepersonen. Dette handler først og fremst om likestilling i hjemmet. 40

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Gjennomsnittlig lønnsøkning Tallene for gjennomsnittlig lønnsøkning viser prosentvis utvikling for alle ansatte som har vært ansatt gjennom hele året. Av kommunens lønnspolitikk fremgår det at likeartede stillinger i utgangspunktet skal ha lik lønn, og at det skal være samsvar mellom ansvar og lønn. Lønnspolitikken skal være forutsigbar og omfatte alle ansatte. Majoriteten av kommunens ansatte har en lønnsplassering i henhold tilgjeldende tariffavtaler. Kilde: Visma HRM Gjennomsnittslønn Kilde: Visma HRM Kvinner er overrepresentert i de lavest lønnede gruppene hvor det ikke er krav om utdanning / evt. høyskoleutdanning. Dette synliggjør utfordringene kommunen har med å få ansatt flere menn spesielt innen pleie og omsorg, barnehager og barneskoler. I disse sektorene er andelen menn fortsatt svært lav. I tillegg kan noe av forskjellen forklares ved at det ofte er menn som besitter stillinger innen tekniske yrker som for eksempel ingeniører og IKT-fag. Her må kommunen konkurrere med privat sektor om arbeidskraft det er krevende å få tak i, og det bidrar til økt lønnsnivå for disse gruppene. Gjennomsnittslønn for kvinner har hele tiden ligget under gjennomsnittslønn for menn, men forskjellen er redusert siden 2013. I 2017 utgjør gjennomsnittslønnen for kvinner 95,7 % av mennenes gjennomsnittslønn, mens den i 2013 utgjorde 93 %. Noen lønnsforskjeller mellom kvinner og menn finnes fortsatt, og det skyldes dels at nyansatte menn og kvinner har ulik utdanningsbakgrunn, alder og ansiennitet, noe som selvsagt virker inn på generelt lønnsnivå. 41

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Andel med innvandrerbakgrunn Kilde: SSB Pr 31.12.2016 var andelen av befolkningen i Rælingen med innvandrerbakgrunn 23,2 % og 24,3% ved utgangen av 2017. i Akershus var tilsvarende tall 18,7 % for 2016 og 19,4 % for 2017. Rælingen kommune ser mangfold som en styrke, og vi oppfordrer derfor alle som er kvalifiserte til å søke på ledige stillinger hos oss, uavhengig av alder, kjønn, funksjonsevne, seksuell orientering, nasjonal eller etnisk bakgrunn. Dette fremkommer også i alle våre stillingsannonser. Kommunens arbeidsgiverpolitikk legger til grunn at ingen skal diskrimineres, og det vurderes som en styrke å ha kvalifisert arbeidskraft som gjenspeiler mangfoldet blant kommunens innbyggere. Blant våre ansatte har 20,0 % innvandrerbakgrunn pr 4. kvartal 2016 og det samme pr 4. kvartal 2017. Antall ansatte som potensielt kan ta ut AFP (62-65 år) År Potensielle Faktiske 2014 37 10 2015 45 6 2016 57 8 2017 49 13 2018 66 2019 70 2020 81 2021 83 2022 80 2023 90 2024 87 Kilde: Visma HRM/SPK/KLP 28 % av de ansatte er 50 år og eldre, så det er en økende andel ansatte som nærmer seg en alder der AFP er et alternativ. Andelen ansatte som vil kunne ta ut AFP øker kraftig de neste årene, gitt at AFP-ordningen består i nåværende form. Disse forholdene bidrar til at det er viktig for kommunen å legge til rette for effektive og målrettede seniorordninger slik at ansatte velger å jobbe lenger fremfor å gå av med pensjon tidlig. Dette er også et viktig mål i IA-avtalen. Som et ledd i dette ble seniorpolitikken revidert i 2016, og implementert gjennom hele 2017 ved at alle senioravtaler ble gått gjennom og vurdert iht ny seniorpolitikk. Vi tilpasser og tilrettelegger arbeidsplassen for en rekke ansatte hvert år, basert på den enkeltes behov og i tråd med arbeidsgivers tilretteleggingsplikt. 42

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Andel årsverk fordelt på ledergrupper Kilde: Visma HRM Gjennomsnittslønn fordelt på ledergrupper Kilde: Visma HRM Årsverk fordelt på alder På avdelingsledernivået er det en stor overvekt av kvinner, noe som først og fremst skyldes at det er flest av denne lederkategorien innen de deler av virksomheten som er sterkt kvinnedominert. Også blant enhetslederne er det et stort flertall kvinner. Kommunen oppfordrer til positiv særbehandling der dette er tillatt, spesielt i forsøk på å rekruttere menn i kvinnedominerte yrker og i yrker med omsorg for barn. Gjennomsnittlig tjener menn i lederstillinger noe bedre enn kvinner i lederstillinger. Dette skyldes at det er flest menn i lederstillinger innenfor sektorer som er sterkt konkurranseutsatt fra privat sektor. Dette gjelder særlig innenfor tekniske yrker og IKT. Innenfor samme sektor er det i praksis ingen lønnsforskjeller mellom kvinnelige og mannlige ledere. Dette er nedfelt i kommunens lønnspolitikk, hvor det fremgår at likeartede stillinger i utgangspunktet skal ha lik lønn, og at det skal være samsvar mellom ansvar og lønn. Samtidig som en økende andel av de ansatte blir seniorer, ser man at det for store utdanningsgrupper som barnehagelærere, lærere og sykepleiere, utdannes langt færre enn det er behov for. Det er derfor stor konkurranse om å rekruttere ansatte fra disse utdanningsgruppene. Basert på dagens sammensetning av ansatte, vil kommunen ha et svært stort behov for nyrekruttering i årene som kommer. Det blir også nødvendig med økt fokus på intern kompetanseutvikling for å kvalifisere ansatte til mer kompetansekrevende stillinger. Dette har vært et viktig satsingsområde i 2017. Kilde: Visma HRM 43

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Internkontroll og etikk Kommunen benytter Kvalitetslosen som system for å sikre internkontroll. Systemeier og -ansvar er plassert i organisasjonsenheten. Kvalitetsrådet er en tverrfaglig, intern arena som er etablert for å bidra til å sikre at rådmannen har betryggende kontroll med virksomheten. Kvalitetsrådet følger derfor med på arbeidet med kvalitetssikring og internkontroll i hele organisasjonen. Det er fortsatt variasjoner i enhetenes internkontrollarbeid, men samtlige enheter etablerte i 2016 overordnet system for internkontroll i egen enhet, og implementering av dette og bruk av avvikssystemet har vært viktige innsatsområder i 2017. På grunn av vakanse i stillingen som systemansvarlig i deler av 2017, har arbeidet med vedlikehold og oppgradering av Kvalitetslosen blitt noe forsinket. Rollen som personvernombud ble opprettet i 2017, og vil få en viktig rolle i oppfølgingen av dette området. «Retningslinjer for etisk praksis» og «casehefter for ansatte og politikere» gjennomgås med alle nyansatte, og er tema i opplæring av folkevalgte. Relevante problemstillinger beskrives og danner grunnlag for samtale og diskusjon i intern opplæring. Retningslinjene og caseheftet beskriver blant annet forhold knyttet til etisk forvaltningspraksis, seksuell trakassering, habilitet, gaver og personlige fordeler, representasjon og reiser, god yrkespraksis og behandling av informasjon. Digitalisering skaper nye muligheter, men også nye trusler og risiki. Nye IKT-løsninger innføres, arbeidsmåter og rutiner endres og vi kommuniserer og omgås på helt nye måter. For å imøtekomme dette trusselbildet er offentlige virksomheter gjennom eforvaltningsforskriften 15 pålagt å ha internkontroll, styring og kontroll på informasjonssikkerhetsområdet. Dette skal baseres på anerkjente standarder for styringssystem for informasjonssikkerhet. Internkontrollen bør være en integrert del av virksomhetens helhetlige styringssystem. Det er nødvendig at befolkningen, næringslivet og politikerne har nødvendig tillit til en digital forvaltning, derfor må forvaltningen ha kontroll på risikoområdene. Lederne har gjennom 2017 hatt som oppgave å implementere et system for informasjonssikkerhet i sine tjenester, i tråd med «System for informasjonssikkerhet i Rælingen kommune». Hensikten er å bygge nødvendig tillit til en digital forvaltning og ivareta personvernet til kommunens interessenter, ansatte og brukere av kommunens tjenester på en god måte. 44

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Sykefravær Helse blant nordmenn kontra sykefraværstall Den norske folkehelsen har blitt stadig bedre, men dette gjenspeiles i liten grad i sykefraværstallene generelt i Norge. Vanlige forklaringer er blant annet at Norge har en svært høy yrkesdeltakelse, at kvinner utgjør nesten halvparten av de yrkesaktive, og at inkludering av arbeidstakere med ulike helseutfordringer nødvendigvis vil bidra til å holde fraværstallene på et visst nivå. I følge KS er kvinners sykefravær i underkant av 90 % høyere enn menns. Deler av denne forskjellen kan forklares med at kvinner oftere har stillinger der fraværet er høyt og jobber med oppgaver som er preget av høyt fravær. Andre påpeker at sykefraværstallene rommer mer enn sykdom i biomedisinsk forstand, altså tilstander som strengt tatt ikke er medisinsk begrunnet, eller som er vagt medisinsk begrunnet. Sykefraværstallene er dermed ikke nødvendigvis et uttrykk for sykelighetstilstanden i befolkningen, men kan blant annet være et uttrykk for den opplevde helsetilstanden. Fravær fra arbeidsplassen kan på samme måte være uttrykk for sammensatte problemer knyttet til den enkelte ansatte og/eller forhold på den enkelte arbeidsplass. (Regjeringen.no) Tallene som er publisert er tatt ut på fastlønte hovedstillinger, og er uten timelønte, vikarer og bistillinger. Bare ansatte som har vært ansatt i hele rapporteringsperioden på 12 måneder er med, slik at nyansatte og personer i korte engasjementer ikke inngår i statistikken. Gruppene KS har holdt utenfor har typisk lavt fravær. Statistikkene fra KS kan derfor brukes til å sammenligne tall kommuner i mellom, se på utvikling over tid eller sammenligne ulike fraværstyper eller fravær i ulike sektorer. Man kan imidlertid ikke sammenligne KS' tall med tall fra lønns- og personalsystemet. De siste tallene fra KS er for perioden 4. kvartal 2016 3. kvartal 2017. I denne statistikken har Rælingen 8,88 % sykefravær og kommer ut som nr. 4 av alle de 22 kommunene i Akershus. Akershuskommunenes gjennomsnitt er 9,88 %, og gjennomsnitt for landets kommuner er 9,91 %. Rælingen ligger altså 1 prosentpoeng under snittet for kommunene i Akershus og Norge for øvrig. Vi har videre sett på KS sine tall og sammenlignet tjenesteområdene i Rælingen kommune med snittet i landets kommuner, se tabell: Sykefraværstall fra Kommunenes Sentralforbund (KS) Kommunenes Sentralforbund (KS) fører sykefraværsstatistikk over ansatte i kommunene. Det er gjerne en nivåforskjell mellom tallene til KS og tallene fra andre kilder, for eksempel den enkelte kommunes lønns- og personalsystem. Dette skyldes at det er flere ulike metoder for å beregne sykefravær. De viktigste forskjellene er i de fleste tilfeller hvilke grupper som inkluderes, hvordan fraværsdager defineres og hvor mange mulige dagsverk som brukes. Når det gjelder mulige dager bruker KS 196 dager for undervisningspersonell og 235 dager for øvrige ansatte. 45

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Egne sykefraværstall Rælingen kommune har en målsetting om 7,2 % sykefravær eller lavere. Etter to år med negativ utvikling i 2014 og 2015, hadde Rælingen kommune en svært god nedgang på hele 2,5 prosentpoeng i 2016, og målsettingen ble endelig nådd med god margin (6,7 %). I 2017 økte sykefraværet litt igjen, med 0,8 prosentpoeng, til 7,5 %. 2,5 % er korttidsfravær, mens 4,9 % utgjør langtidsfravær over 16 dager. Det er langtidsfraværet som har økt. Vi er dermed litt over målsettingen på 7,2 %, men dette er fortsatt nest beste resultat (sammen med 2013) i løpet av de siste 10 år. Sykefraværsutvikling Kommunens tre største tjenesteområder er pleie og omsorg, barnehagene og skole/sfo, og disse står for ca. 75 % av kommunens totale antall dagsverk. Støtteenhetene: 2,0 % korttidsfravær og 3,4 % langtidsfravær, totalt 5,3 %. Dette er en økning på 1,4 prosentpoeng fra 2016, - kun langtidsfraværet har økt. Skolene og SFO: 2,5 % korttidsfravær og 4,1 % langtidsfravær, totalt 6,6 %. Dette er en økning på 0,7 prosentpoeng i fht. 2016. Korttidsfraværet er redusert med 0,5 prosentpoeng, langtidsfraværet har økt med 1,2 prosentpoeng. Barnehagene: 3,1 % korttidsfravær og 7,7 % langtidsfravær, totalt 10,8 %. Dette er en økning på 0,6 prosentpoeng i fht. 2016. Korttidsfraværet er redusert med 0,2, langtidsfraværet har økt med 0,8 %. Pleie og omsorg: 3,1 % korttidsfravær og 5,9 % langtidsfravær, totalt 9,0 %. Dette er en økning på 1,3 prosentpoeng i fht. 2016. Korttidsfraværet har økt med 0,4 prosentpoeng og langtids har økt med 0,9 prosentpoeng. Sykefravær utvalgte virksomhetsområder I tillegg til disse tjenesteområdene har vi kommunalteknikk, utbyggingsservice, kultur og fritid og Nav som ikke er innbefattet i noen av de fire kategoriene over. 46

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Sykefravær over 10 % 15 enheter og avdelinger har sykefravær på 10 % eller mer. I 2016 var det 11. To-tre avdelinger/enheter har ligget, og ligger stadig, i toppen med mest sykefravær over mange år. På lista over 10 % har vi: 6 barnehager, 3 avdelinger i ETT, 2 avdelinger på sykehjemmene, 2 skoler (i realiteten er dette 2 SFO), 2 avdelinger hos eiendomsenheten, samt Nav. Se diagram: Fordeling på alder og kjønn Av ulike grunner har kvinner generelt høyere sykefravær enn menn. I kommunene jobber det langt flere kvinner enn menn. Dette beror på at det er mange kvinnedominerte yrker i kommunene, som innen pleie, barnehager, skoler og SFO. I Rælingen kommune er ca. 79 % av de ansatte kvinner. Den største ansattgruppen finner vi i alderen 30 til 50 år. Gruppene «under 30 år» og «50-59 år» er nesten like store, mens aldersgruppen «over 60 år» er minst. Totalt sett, når man ser menn og kvinner samlet, er det aldersgruppen 30-39 år og 50-59 år som har det høyeste sykefraværet med 8,5 %. Lavest ligger gruppen under 30 år med 5,6 %. Det er menn under 30 år som har lavest sykefravær med 2,8 %, mens menn over 60 år har det høyeste sykefraværet (dette er en liten gruppe). Det er de yngste og de eldste som har det laveste sykefraværet blant kvinnene. Det mest urovekkende er at kvinner i alderen 30-39 år har 9,9 % sykefravær, og desidert høyest sykefravær blant kvinnene. Det er grunn til å anta at dette har sammenheng med at disse kvinnene i stor grad har småbarn. Man ser ikke en slik sammenheng hos menn. Skjematisk fremstilling av sykefravær fordelt på alder og kjønn i 2017: 47

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Økonomisk bilde SINTEF beregnet for noen år siden at et dagsverk i snitt koster 2600 kr. I dette ligger tapt produksjon, samt vikar og administrasjonskostnader. Lønn og refusjoner fra Nav er ikke medregnet i kostnaden. Rælingen kommunes sykefravær i 2017 utgjør 16 587 dagsverk av 220 318 mulige. Kommunens sykefravær vil kunne kostnadsberegnes til 43 millioner kroner. I 2016 var kostnaden 37 millioner, og i 2015 49 millioner kroner. Reduksjonen i sykefraværet er viktig for å redusere kostnadene. Lavere sykefravær vil også ha positiv virkning på kvaliteten på tjenestene, kontinuiteten, arbeidsmiljøet og slitasjen på de ansatte. Tiltak for å redusere sykefraværet Både ny sykefraværsrutine og revidert attføringsreglement ble tatt i bruk fra senhøsten 2015. Dette har bidratt til at ansatte som har blitt syke har fått tidlig og tett oppfølging fra sin leder, samtidig som det samarbeides tettere med Nav lokalt, sykmelder/lege, bedriftshelsetjenesten og vår IA-rådgiver. HR bidrar i enda større grad enn tidligere med råd og støtte til lederne, og har igjen vært ute i alle kommunens avdelinger/enheter og presentert rutinen for ansatte og ledere. IA-verksted for ledere med personalansvar ble innført høsten 2015, og gjennomføres fire ganger i året. Det gjennomføres årlig kurs i «Sykefraværsoppfølging og sykefraværssamtalen» for ledere og tillitsvalgte, og i 2017 hadde vi kurs for ledere med temaet: «Hvordan få mest mulig ut av et dialogmøte». Det er også utarbeidet eget HMS-grunnopplæringskurs for kommunens ledere, verneombud og AMUmedlemmer, og kurset gjennomføres nå hver høst på rådhuset. Kommunen har bedriftsjordmor i 20 % stilling. Hensikten er å bistå lederne med oppfølging og tilrettelegging for gravide ansatte for å hindre sykmelding tidlig i svangerskapet. Kommunen har ca. 28 gravide ansatte til enhver tid. I 2017 økte sykefraværet blant gravide markant, og endte på 20,5. I bruken av svangerskapspenger (når det er fare for fosteret ved at mor jobber) så vi en nedgang fra 27,6 % i 2016 til 24,0 % i 2017. Totalt for 2016: 38,8 % Totalt for 2017: 44,5 % Mensendieck og vannaerobic: treningstilbud til alle ansatte. Begge treningsformene er forebyggende, men også direkte oppbyggende for de som allerede har muskel-/skjelettplager. I tillegg styrkes muskulatur og kondisjon, og treningen bidrar til økt bevegelighet og smidighet. Kommunens enheter har også mange ulike HMS-tiltak lokalt, samt at bedriftsidrettslaget bidrar med mange og varierte aktiviteter. 48

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Økonomi 49

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Økonomiske indikatorer Det er etablert økonomiske nøkkeltall som mål på sunn økonomi, og det er anbefalt å se flere i sammenheng. Nøkkeltall i prosent av brutto driftsinntekter viser utviklingen i økonomiske størrelser i forhold til inntektsveksten. Nøkkeltallene for 2017 viser Rælingen kommunes økonomiske indikatorer er omtrent på anbefalt nivå, en positiv utvikling fra i fjor, men svakere enn gjennomsnittet i Akershus. Oversikt økonomiske indikatorer 50

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Resultat Resultatet angir om den løpende driften er robust og har nok reserver til å møte kostnadssvingninger. Det økonomiske resultatet i 2017 ble et overskudd på 28 mill. Netto driftsresultat ble 2,6 % av brutto driftsinntekter, omtrent på anbefalt nivå, og noe svakere enn gjennomsnittet i Akershus. Netto driftsresultat i % av brutto driftsinntekter Det foreligger to anbefalinger for netto driftsresultat, over 2 % og over 3-5 %. I tabellen «hovedoversikt drift» er resultatet et uttrykk for bruk eller avsetning til kommunens generelle disposisjonsfond. Kilde: Foreløpige Kostratall 2017 Hovedoversikt drift Regn Bud Avvik Skatt og rammetilskudd 898 271 878 475 19 796 Enhetsrammer 810 564 812 502 1 938 Sentral lønn og pensjon -9 523-4 012 5 511 Sentrale driftskostnader 9 158 9 350 192 Finans 57 485 60 500 3 015 Overført til investeringer 2 517 2 400-117 Sentrale kostnader 59 637 68 238 8 601 Resultat 28 069-2 265 30 334 Det ble opprinnelig budsjettert med balanse i 2017. Prognosene gjennom året viste et forventet underskudd på 5 mill ved 1. tertial, og en tilsvarende positiv prognose ved 2. tertial, da enhetsprognosene var betydelig forbedret og merskatteveksten ble tydelig. Den største endringen fra 2. tertial til resultat er en spesielt høy skatteinngang i november. Overskuddet i 2017 skyldes i hovedsak høyere skatteinntekter enn forventet, men også pensjon og finans bidrar positivt. Skatt og rammetilskudd er samlet sett nesten 20 mill bedre enn budsjettert. Sentrale kostnader til lønn og pensjon viser et samlet positivt avvik på 5,5 mill, der pensjonskostnader/premieavviket utgjør 3,1 mill, samt at det ble avsatt 1,2 mill for mye til årets lønnsoppgjør. Resterende avvik er knyttet til avsetning variabel lønn mellom år. Samlet innbetalt pensjonspremie i 2017 var 71,3 mill, hvorav det ble benyttet 11,77 mill av premiefondet. Premieavviket for 2017 ble 0,4 mill, og siden innbetalingen av amortisert premiavvik var høyere, medførte dette en nedgang i akkumulert premiavvik fra 2016 til 2017 på omtrent 5 mill. Akkumulert premieavvik per 31.12 var 36,5 mill og saldo på premiefondet var 13,4 mill. 51

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Enhetsrammer Enhetsrammene hadde et samlet mindreforbruk på om lag 2 mill. Støtteenhetene hadde et stort negativt avvik. Dette skyldes i hovedsak engangsutgifter knyttet til sentrumsutviklingen. Dette er utgifter som kommunen får igjen deler av fra utbyggerne. I tillegg har eiendom betalt tilknytningsgebyrer for fjernvarme på flere bygg på Løvenstad. Skolene har et samlet mindreforbruk. Høyere inntekter enn budsjettert på tilskudd til voksenopplæring, mer enn dekket opp for merforbruk på de enkelte skolene. Barnehagene hadde et samlet negativt avvik på 2,1 mill. Dette skyldes i hovedsak en økning i kommunalt tilskudd til private barnehager i kommunen og i andre kommuner. Kultur hadde et lite merforbruk. Helse og sosial viser et positivt avvik på omtrent 3,3 mill, som i hovedsak skyldes mindreforbruk sosialhjelp og overskudd knyttet til flyktningstjenesten. Barnevern derimot hadde et merforbruk i 2017. Pleie og omsorg viser et samlet positivt avvik på 1,8 mill, hvorav institusjonstjenesten hadde et merforbruk på omtrent 2,5 mill, som i hovedsak skyldes overforbruk lønn. Enhetene hjemmebaserte tjenester og tilrettelagte tjenester hadde et mindreforbruk, som blant annet kan forklares med vakante stillinger og økte tilskuddsmidler. Teknisk hadde balanse utenfor selvkostområdene. Merforbruk på idrett og friluftsliv dekkes opp av mindreforbruk på veg og utbygging. Mindreforbruk på selvkostområdene skyldes høyere indirekte utgifter enn budsjettert. For mer informasjon om enhetene henvises det til vedlegg enhet- og prosjektsider. 52

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Frie inntekter Frie inntekter består av skatt og rammetilskudd, og er inntekter som kommunen kan disponere uten andre bindinger enn gjeldende lover og forskrifter. I 2017 utgjorde frie inntekter i Rælingen ca 50 000,- pr innbygger, noe lavere enn både gjennomsnittet i Akershus og landet. Skattevekst i prosent 3,2 2008 6,3 2009 10,8 2010 2011 7,8 6,5 2012-5,8 Rælingen Skatteinntekter pr. måned 2013 1,2 2014 4,8 2015 Landet 12,6 2016 5,1 2017 Regn Bud Avvik Januar 63 053 61 488 1 565 Februar 1 454 984 470 Mars 85 873 83 131 2 742 April 2 329 2 460-131 Mai 97 020 95 429 1 591 Juni 2 219 3 935-1 716 Juli 56 924 55 585 1 339 August 9 031 4 917 4 114 September 90 697 86 083 4 614 Oktober 4 195 3 935 260 November 103 525 90 018 13 507 Desember 3 089 3 935-846 Sum 519 408 491 900 27 508 Skatteinntektene i Rælingen ligger jevnt lavere enn gjennomsnittet, blant annet fordi vi ikke har innført eiendomsskatt. Den prosentvise veksten i skatteinntekter fra år til år ligger omtrent på nivå med landsgjennomsnittet. Skatteveksten i 2017 ble 5,1 % i Rælingen og 4,5 % i landet. Veksten er vesentlig høyere enn forventet, både i Rælingen og nasjonalt, og den høye nasjonale veksten forklares med skatteyternes tilpasning til skattereformen. At veksten i Rælingen er høyere enn landsgjennomsnittet skyldes positiv effekt av fordelingstallene i november, og dette var også tilfelle i fjor. Rammetilskuddet består av flere elementer. Innbyggertilskuddet utgjør et likt beløp pr. innbygger, som omfordeles gjennom utgiftsutjevningen for å utjevne for ulikheter i kommunene, der Rælingen får en reduksjon som «lettdrevne», hovedsakelig knyttet til at vi har en lavere andel eldre enn landsgjennomsnittet. Inntektsutjevningen skal utjevne forskjeller i skatteinntektene mellom kommunene, og siden Rælingen fikk en høyere skattevekst enn landet, fikk vi et trekk i rammetilskuddet gjennom inntektsutjevningen. Rammetilskudd Regn Bud Avvik Innbyggertilskudd 409 489 409 400 89 Utgiftsutjevning -39 277-39 200-77 Overgangsordninger -1 772-1 700-72 Saker med særskilt vurdering 3 000 3 000 0 Skjønnsmidler 3 400 3 200 200 Veksttilskudd 6 000 6 000 0 Endringer i statsbudsjettet -295 675-970 Inntektsutjevning -1 682 5 200-6 882 Rammetilskudd 378 863 386 575-7 712 53

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Disposisjonsfond Disposisjonsfondet representerer oppsparte midler og angir evnen til å håndtere perioder med endrede betingelser uten å måtte endre tjenestetilbudet. Rælingens disposisjonsfond er ved utgangen av 2017 på 92,6 mill, og utgjør 7,5 % av driftsinntektene. Dette er godt over anbefalt nivå, men vesentlig lavere enn gjennomsnittet i Akershus. Disposisjonsfond i % av brutto driftsinntekter Anbefalingen er at disposisjonsfondet bør være over 4 %. Disposisjonsfondet ble i 2013 strukturert slik at deler av midlene ble dedikert ulike formål. Disposisjonsfondet til Rælingen kommune har de siste årene vært på omtrent anbefalt nivå etter at det ble disponert relativt store beløp til å dekke flere påløpte engangskostnader i 2014. I 2017 ble overskuddet på 28 mill tilført det generelle disposisjonsfondet. Ved utgangen av 2017 utgjør den generelle delen 57 mill. Kilde: Foreløpige Kostratall 2017 Disposisjonsfond 2016 2017 Endring Flyktningfond 11 952 11 952 0 Pensjonsfond 11 400 11 400 0 Kompetansefond 5 633 5 093-540 Øvrige fond med formål 6 059 7 020 961 Sum fond med formål 35 044 35 465 421 Generelt disp.fond 29 070 57 139 28 069 Sum disp.fond 64 114 92 604 28 490 54

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Lånegjeld Gjeldsgraden angir kommunens evne til å betjene lånene. Ved utgangen av 2017 utgjør lånegjelden til investeringer og formidlingslån 1,4 mrd, og gjeldsgraden er 100,7 %, omtrent på anbefalt nivå. Netto lånegjeld i % av brutto driftsinntekter Anbefalingen er under 100 %, det vil si at en kommune ikke bør ha høyere gjeld enn inntekter. Netto lånegjeld etter at utlån og ubrukte lånemidler er trukket fra utgjør 1,2 mrd. Netto lånegjeld økte med 55 mill fra 2016 til 2017, men siden driftsinntektene økte noe mer, gikk gjeldsgraden litt ned. Lånegjelden til investeringer er redusert noe da det meste av låneopptaket for 2017 først vil bli gjort i 2018. Kilde: Foreløpige Kostratall 2017 Gjeldsgraden forventes å øke relativt mye de neste årene. Netto lånegjeld i kr pr. innbygger Kilde: Foreløpige Kostratall 2017 Netto lånegjeld 2017 2016 Endring Lånegjeld investeringer 1 240 396 1 240 671-275 Lånegjeld formidlingslån 144 501 125 527 18 974 Utlån -122 567-109 108-13 459 Ubrukte lånemidler -12 374-62 197 49 823 Netto lånegjeld 1 249 956 1 194 893 55 063 55

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Investeringer Låne- Utgifter Inntekter finasiert Vann og avløp 39 201-41 39 160 Boliger 31 662-5 718 25 944 Gruppeboliger 41 229-14 145 27 084 Inv.finansiert av selvkost og leie 112 092-19 904 92 188 Skole og bhg 39 150-6 342 32 808 Sykehjem 810-48 138-47 328 Adm./IKT/maskiner/utstyr/kirken 32 797-5 465 27 332 Veg 21 543-8 326 13 217 Idrett og friluftsliv 10 592-1 890 8 702 Inv.finansiert av frie inntekter 104 891-70 161 34 731 Totalt 216 983-90 065 126 919 Investeringene er gruppert og delt inn i investeringer som finansieres gjennom selvkost eller av leieinntekter, og investeringer som finansieres av frie inntekter. Det lave tallet på investeringer finansiert av frie inntekter skyldes at kommunen i 2017 har mottattt tilskuddet på Løvenstadtunet nybygg på ca 60 mill. Smestad skole og Marikollen ungdomsskole er de største bidragsyterne på skolebygg i 2017. På veg er tallene påvirket på utgiftssiden og inntektssiden av investeringer gjennom justeringsmodellen hvor utbyggere finansierer kommunal infrastruktur som kommunen overtar driften på når det står ferdig. Investeringer finansiert av selvkost og leie har hatt stor aktivitet innenfor alle grupper. På gruppeboliger er det Løvenstadvegen boliger, Hauger boliger og Lognsdalen boliger som har stått for det meste av aktiviteten i 2017. 56

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Finanskostnader Finanskostnader i prosent viser hvor stor andel av inntektene som er bundet opp i å betjene lån, og er dermed et uttrykk for belastningen lånegjelden har på driftsbudsjettet. I 2017 er kommunens finanskostnader 57,5 mill og utgjør 5 % av driftsinntektene, som er innenfor anbefalt nivå. Netto finanskostn. i % av brutto driftsinntekter Anbefalingen sier at finanskostnadene ikke bør utgjøre mer enn 6 % av driftsinntektene. Finanskostnadene forventes å øke i de neste årene ved økt lånegjeld. På dagens gjeldsnivå ville en renteoppgang på ca 1 % ført til at kommunen hadde kommet over anbefalt grense. Med et høyt investeringsnivå de kommende årene, vil selv en liten oppgang i rentene føre til at kommunen kommer over anbefalt grense. Kilde: Foreløpige Kostratall 2017 Finanskostnader Regn Bud Avvik Renteinntekter -6 305-5 000 1 305 Renteutgifter 28 057 29 100 1 043 Internfakturering 0-2 500-2 500 Rentekompensasjon -3 184-3 500-316 Avdrag 38 917 42 400 3 483 Finans 57 485 60 500 3 015 Beregnet avdragstid Rentenivået i 2017 var som budsjettert. Merinntekten på renteinntekter skyldes bl.a utbytte fra ROAF. Renteutgiften ble lavere enn budsjettert da låneopptaket for 2017 ble utsatt til 2018. Rentekompensasjonen ga mindre enn budsjettert da renteberegningen fra husbanken er endret noe. Avdrag ble betydelig lavere enn budsjettert. Dette skyldes hovedsakelig høyere gjennomsnittlig levetid på anleggsmidler enn budsjettert. I tillegg har vi endret regnskapspraksis slik at 1 mill er utgiftsført på Øyeren IKT, som i sin tur har gjort at det ikke er noen inntektsføring på internfakturering. Avdragstiden øker noe som følge av at ekstraordinære avdrag knyttet til Øyeren IKT er redusert fra 2016 til 2017. 57

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Årsberetning 2017 Årsberetning 2017 Rælingen kommune Postboks 100 2025 Fjerdingby Besøksadresse: Bjørnholthagan 6 2008 Fjerdingby Telefon: 63 83 50 00 E-post: postmottak@ralingen.kommune.no 58 www.ralingen.kommune.no

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Årsregnskap 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Vedlegg til årsberetning 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer og nøkkeltall 2017 Innhold Om styringsindikatorer... 3 Trivsel, livskvalitet og folkehelse... 5 Tverrfaglighet og samhandling i folkehelsearbeid... 7 Livsstil og sunne valg... 8 Trygghet, mestring og læring... 11 Nærmiljø og tilhørighet... 14 Natur, kultur og aktivitet... 16 Utbygging, transport og klima... 18 Areal- og transportutvikling... 20 Klimahensyn... 21 Organisasjon og tjenesteutvikling... 24 Tjenesteutvikling... 26 Kompetanse... 28 Organisasjonskultur... 31 2

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Om styringsindikatorer Styringsindikatorene skal angi om kommunen er på rett vei i forhold til de vedtatte styringsmålene. Dokumentet er supplert med utfyllende nøkkeltall for å gi et bilde av de ulike tjenestene sett opp mot kommunens overordnede styringsmål. Bakgrunn Dette dokumentet er et vedlegg til årsberetningen, og skal vise status på styringsindikatorene som er presentert i gjeldende handlingsprogram, innenfor hvert av hovedområdene fra kommuneplanen. Hovedområdene skal bygge på visjon og overordnede hensyn, med utgangspunkt i nåværende og framtidige utfordringer og samfunnstrekk. De representerer en helhet og prioritering av vektlagte tema, samt bidrar til å videreutvikle sammenhengen i kommunens totale plan- og styringssystem. Kommunebarometeret er årlig rangering av kommunene utarbeidet av Kommunal Rapport, på bakgrunn av offentlige nøkkeltall fra Kostra og andre datakilder. I Kommunebarometeret 2017 ble 428 kommuner rangert basert på 141 ulike nøkkeltall i 12 kategorier. Innhold Hvert hovedområde innledes av en oversikt over status på indikatorene med fargekoder som viser om nivået ved siste måling er forbedret, forverret eller uendret siden forrige måling. Fargekodene er således ikke et uttrykk for et ambisjonsnivå. Hovedområder: Trivsel, livskvalitet og folkehelse Utbygging, transport og klima Organisasjon og tjenesteutvikling Indikatorene og nøkkeltallene er hentet fra ulike datakilder, og to vesentlige datakilder er Kostra og Kommunebarometeret. Kostra står for «Kommune-stat-rapportering» og viser statistikk for alle kommunene. Kommunene rapporterer ulike data til SSB, som lager nøkkeltall til å sammenligne kommunene. Statistikken publiseres årlig på SSBs nettsider. Kostra deler inn kommunene i grupper etter folkemengde og økonomiske rammebetingelser. Rælingen er i kommunegruppe 7 «Mellomstore kommuner med middels bundne kostnader pr innbygger». I Kostra gjøres ingen justering for deflator på historiske tall. Det gjøres derfor oppmerksom på at tall vist i kronebeløp naturlig vil stige noe fra år til år pga lønns- og prisvekst. 3

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer og nøkkeltall 2017 Oversikt over hovedområder, satsingsområder og styringsmål Hovedområde Satsingsområde Styringsmål 4

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Trivsel, livskvalitet og folkehelse 5

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Om trivsel, livskvalitet og folkehelse Hovedområdet omhandler retning og prioritering som bidrar til gode liv for den samlede befolkningen. 6

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Tverrfaglighet og samhandling i folkehelsearbeid Styringsmål T1 Tverrfaglige og kunnskapsbaserte arbeidsformer som gir et effektivt folkehelsearbeid Samarbeid med frivillige 15 Kilde: Egne data 17 Uformelle samarbeid Antall samarbeid med frivillige som gir tilbud til pårørende og/eller brukere innenfor eldreomsorg og hjemmebaserte tjenester 1 2016 2017 2 Formelle samarbeid Samarbeid og partnerskap mellom kommunen og familie, frivillige og nærmiljøet er en viktig satsing framover, og frivillig sektor er en betydelig ressurs i lokalsamfunnet. Frivillig innsats skal ikke erstatte de lovpålagte tjenestene, men bidra til å opprettholde eller øke kvaliteten på tjenestene - og er med på å sikre en bærekraftig helse- og omsorgstjeneste. Indikatoren viser antall samarbeidsordninger med frivillige organisasjoner eller enkeltpersoner (i kategorien ildsjeler) gjennom formelle eller uformelle samarbeid. Formelle samarbeid er definert som samarbeid der det foreligger skriftlig avtale. Indikatoren er innenfor eldreomsorg og hjemmebaserte tjenester. Samarbeid med, og tilbud fra, en organisasjon kan ha svært ulikt omfang og kvalitet, men antall samarbeid gir likevel en indikasjon på kommunens evne til å inngå i partnerskap med lokalsamfunnet. I 2017 har kommunen to formelle samarbeid; med Frivillighetssentralen - matombringing til hjemmeboende - og med Nasjonalforeningen for folkehelsa - ordningen Aktivitetsvenn. Kommunen har uformelt samarbeid med blant annet følgende organisasjoner; Kirkens Bymisjon, NKS sanitetsforening, Mental Helse, Rusmisbrukernes interesseorganisasjon, Røde Kors og Røde Kors besøkstjeneste, Lions, Frivillighetssentralen, Menighetspleien, Bondekvinnelaget og Støtteforening på Fjerdingby omsorgssenter. I tillegg kommer noen frivillige ressurspersoner og ungdommer, samt kulturskolens elever og flere sangkor. 7

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Livsstil og sunne valg Styringsmål T2 Livsstil som gir god livskvalitet og styrker fysisk og psykisk helse Tilgang til nærturterreng Tilgang til rekreasjonsareal Kilde: SSB tabell 09579 Andel av tettstedsbefolkningen med trygg tilgang til nærturterreng Tilgang til nærturterreng gir mulighet for fysisk og psykisk rekreasjon, og er et viktig kriterium for et miljøvennlig tettsted. Trygg tilgang og nærhet gjennom gangmulighet gir lav terskel for å benytte naturområder, for mange grupper. Det gir mulighet for fysisk aktivitet og friluftsliv i hverdagen. I Rælingen vektlegges god tilgjengelighet til natur- og grøntområder som en vesentlig del av kommunens identitet og visjon og som et vesentlig innsatsområde i vårt planarbeid. Nærturterreng er definert som store naturområder - større enn 200 dekar. Kravet til gangavstand er 500 meter for nærturterreng. Indikatoren er målt i 2013 og 2016, og viser at 55 % av Rælingens befolkning pr. 1. januar 2016 har trygg tilgang til nærturterreng. Dette er noe høyere enn ved forrige måling, og en høyere andel enn gjennomsnittet for Akershus. Kilde: SSB tabell 09579 Andel av tettstedsbefolkningen med trygg tilgang til rekreasjonsareal Tilgang til rekreasjonsareal er viktig for befolkningens velvære og utvikling. Spesielt har det vist seg at barn med tilgang til naturomgivelser som innbyr til variert aktivitet har bedre motorisk utvikling enn barn som bor i mer tilrettelagt og funksjonsbestemt miljø. I Rælingen vektlegges god tilgjengelighet til natur- og grøntområder som en vesentlig del av kommunens identitet og visjon og som et vesentlig innsatsområde i vårt planarbeid. Rekreasjonsareal er definert som naturområde av en viss størrelse - minst 5 dekar. Kravet til gangavstand er 200 meter for rekreasjonsareal. Indikatoren er målt i 2013 og 2016, og viser at 57 % av Rælingens befolkning pr. 1. januar 2016 har trygg tilgang til rekreasjonsareal. Dette er noe høyere enn ved forrige måling, men noe lavere enn gjennomsnittet for Akershus. Indikatoren er supplert i folkehelseoversikten. 8

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Fysisk aktivitet Uteareal i barnehager Kilde: Ungdata.no Andel fysisk aktive på 8.-10. trinn Fysisk aktivitet er viktig for befolkningens helse, og andelen fysisk aktive er et uttrykk for i hvilken grad befolkningen i denne aldersgruppa tar sunne valg. Indikatoren viser prosentandel av ungdomsskoleelever som trener minst en gang i uka. Rælingen har deltatt i ungdata-undersøkelsen i 2014 og 2017, med en økende svarprosent på hhv. 77 % og 85 %. Undersøkelsen viser at 83 % av ungdomsskoleelevene i Rælingen er fysisk aktive. Dette er marginalt lavere enn gjennomsnittet for Akershus på 85 %, og noe høyere enn landsgjennomsnittet på 82 %. Kilde: Foreldreundersøkelsen, Utdanningsdirektoratet. Foreldrenes fornøydhet med barnehagens uteareal Frisk luft og fysisk aktivitet er viktig for god folkehelse. Grunnlaget for å trives ute i friluft kan legges allerede i barnehagen. Da er det viktig at barna opplever gode muligheter for lek og læring ute i barnehagen. Indikatoren viser gjennomsnittlig score på en skala fra 0 til 5, der 5 er best. Indikatoren viser en score på 3,8 for siste året. Tallene gjelder kommunale barnehager. Fra og med 2017 er kommunens egen brukerundersøkelse erstattet av Utdanningsdirektoratets felles undersøkelse. Alle de kommunale barnehagene i Rælingen har deltatt i undersøkelsen. Det har vært en god svarprosent blant foreldre i våre barnehager. Siden undersøkelsen er ny, har vi kun ett årstall med i diagrammet. Det er ikke grunnlag for å sammenligne med et fylkesgjennomsnitt. Undersøkelsen er frivillig, og derfor er deltakelsen ulik i kommunene og i de enkelte barnehagene. 9

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Diabetes type 2 Det er sosioøkonomiske og geografiske forskjeller i forekomst av diabetes type 2. Overvekt er en viktig risikofaktor for utvikling av type 2-diabetes, og forekomst av type 2- diabetes kan derfor si noe om befolkningens kosthold og fysiske aktivitet. Røyking er også en risikofaktor for å utvikle diabetes. Indikatoren er et uttrykk for i hvilken grad innbyggerne tar sunne valg, og er også et uttrykk for befolkningens fysiske helsetilstand. Kilde: Folkehelseinstituttet (Reseptregisteret), des. 2017 Brukere av legemidler til behandling av type 2-diabetes (30-74 år) pr 1000 standardisert, tre års glidende gjennomsnitt Det kan stilles spørsmål om legemiddelbruk er en god indikator på sykdomsforekomst, da behandlings- og diagnostiseringspraksis vil være like avgjørende. Indikatoren måles årlig. Rælingen ligger noe høyere enn gjennomsnittet i Akershus, og marginalt høyere enn ved forrige måling. 10

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Trygghet, mestring og læring Styringsmål T3 Oppvekstmiljø og levekår som gir mestring og trygghet Trivsel Mobbing Kilde: Utdanningsdirektoratet (skoleporten) - Elevundersøkelsen Gjennomsnittlige resultater for trivsel på 7. trinn i Elevundersøkelsen Trivsel på skolen er en av en rekke faktorer som påvirker elevenes motivasjon for å lære, og dermed deres evne til å mestre de utfordringene skolehverdagen gir. Indikatoren gir uttrykk for trivsel og viser elevenes generelle trivsel på skolen, målt gjennom elevundersøkelsen. Indikatoren består av følgende spørsmål: Trives du på skolen? Gjennomsnittlig resultat for trivsel blant elevene på 7. trinn i Rælingen har ligget jevnt på 4,4 de siste årene, men er siste året redusert til 4,2. Dette er på et noe lavere nivå enn gjennomsnittet for Akershus. Skalaen går fra 1 til 5, der 5 er best. Det er variasjoner i resultatet mellom barneskolene, og mellom kjønn. Resultatene følges i kommunens årlige tilstandsrapport. I tilstandsrapporten fremkommer resultater også på skolenivå. Kilde: Utdanningsdirektoratet (skoleporten) - Elevundersøkelsen Gjennomsnittlige resultater for mobbing på 7. trinn i Elevundersøkelsen Forskning viser at barn som mobbes har opptil sju ganger høyere risiko for psykiske plager enn barn som ikke mobbes. Indikatoren gir uttrykk for mobbing, målt gjennom elevundersøkelsen. Indikatoren består av følgende spørsmål: Er du blitt mobbet av andre elever på skolen de siste månedene? Gjennomsnittlig resultat for mobbing blant elevene på 7. trinn i Rælingen er 8,5% siste skoleåret. Måling er nå endret til prosentandel, og ikke skalapoeng. Andelen som har blitt mobbet har økt over tid, og ligger på et høyere nivå enn gjennomsnittet for Akershus. Det er variasjoner i resultatet mellom barneskolene, og mellom kjønn. Resultatene følges i kommunens årlige tilstandsrapport. I tilstandsrapporten fremkommer resultater også på skolenivå. Indikatoren er supplert i folkehelseoversikten. 11

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Nasjonale prøver Frafall i videregående skole Kilde: Utdanningsdirektoratet (skoleporten) Nasjonale prøver Gjennomsnittlige resultater nasjonale prøver på 9. trinn Grunnleggende ferdigheter er nødvendige forutsetninger for læring og utvikling i skole, arbeid og samfunnsliv. Nasjonale prøver på 9. trinn skal kartlegge i hvilken grad elevenes ferdigheter er i samsvar med mål for de grunnleggende ferdighetene lesing og regning, og er et uttrykk for elevenes læringsutbytte. Indikatoren er sist målt for skoleåret 2017/2018, og viser at gjennomsnittlig resultat (skalapoeng) på nasjonale prøver i Rælingen er 54 (lesing 55 og regning 53). Dette er noe lavere enn gjennomsnittet for Akershus, men avstanden til fylket har minket. Det er i lesing vi har en forbedring i siste periode. Kilde: Folkehelseinstituttet Andel ungdom med frafall i videregående skole Indikatoren gir uttrykk for gjennomføringsgrad i videregående opplæring. Det er dokumenterte sammenhenger mellom utdanningsnivå, materielle levekår og helse. Indikatoren er sist målt for perioden 2014-2016, og viser at 21 % av elevene fra Rælingen (bostedskommune ved oppstart av videregående utdanning) har frafall i videregående skole. Dette er en økning fra perioden før. I fylket er det en nedgang. Indikatoren er supplert i folkehelseoversikten, der den viser frafall etter foreldrenes utdanningsnivå. Resultatene følges i kommunens årlige tilstandsrapport. I tilstandsrapporten fremkommer resultater også på skolenivå. 12

3,4 3,3 3,3 15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Sosialhjelpsmottakere Kilde: SSB tabell 04906 2015 2016 2017 Andel sosialhjelpsmottakere i alderen 20-66 år, av innbyggere 20-66 år Indikatoren gir uttrykk for risiko for helseproblemer. Mottakere av sosialhjelp er en utsatt gruppe psykososialt og materielt. De har ofte en mer marginal tilknytning til arbeidsmarkedet, kortere utdanning, lavere bostandard og større innslag av helseproblemer enn befolkningen ellers. Indikatoren er sist målt for 2017, og viser at 3,3% av Rælingens innbyggere i voksen alder mottar sosialhjelp. Dette er samme nivå som i 2016. Nav har sett en negativ utvikling i antall mottakere av sosialhjelp, som samsvarte med nasjonal økning i utgifter til sosialhjelp, og tiltak ble iverksatt lokalt i 2016. Indikatoren er supplert i folkehelseoversikten. 13

69,8 69,8 70,1 68 67,8 68,2 15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Nærmiljø og tilhørighet Styringsmål T4 Innbyggere som deltar i samfunnsliv og har tilhørighetsfølelse Valgdeltakelse Sysselsetting Rælingen Akershus 2015 2016 2017 Kilde: SSB tabell 09475 Andel innbyggere som stemmer ved kommunestyre- og stortingsvalg Indikatoren gir uttrykk for deltakelse. Innbyggernes deltakelse i lokalsamfunnet og følelse av tilhørighet er viktig for trivsel, psykisk helse og lokalsamfunnets bærekraft. Indikatoren er viktig, fordi vi tradisjonelt har hatt noen utfordringer knyttet til deltakelse og tilhørighet. Indikatoren er sist målt ved stortingsvalget i 2017, og viser at 80 % av innbyggerne i Rælingen stemte ved forrige valg. Dette er en økning fra forrige stortingsvalg. Det er likevel noe lavere enn gjennomsnittet for Akershus. Andelen som stemmer ved kommunestyrevalg økte i Rælingen fra 2007 til 2011, men ble så redusert til et lavere nivå i 2015 enn i 2007. Kilde: SSB tabell 06445 Andel sysselsatte i befolkningen 15-74 år Indikatoren sier noe om innbyggernes grad av deltakelse i lokalt samfunnsliv, der arbeidsliv er å anse som vesentlig for deltakelse og tilhørighet. Indikatoren er sist målt for 2017, og viser at 70,1% av innbyggerne i Rælingen er sysselsatt. Dette er en noe høyere sysselsettingsandel enn for Akershus. Sysselsettingsandelen i Rælingen er tilnærmet uendret siste periode; en liten økning. Andelen er tilnærmet uendret for menn, og er marginalt økt for kvinner. Indikatoren er supplert i folkehelseoversikten. Valgdeltakelsen er vesentlig høyere ved stortingsvalg enn ved kommunestyrevalg, og denne forskjellen har økt. Forskjellen er også større i Rælingen enn i Akershus. 14

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Medlemstall lag og foreninger 3783 3627 4207 Indikatoren viser antall registrerte medlemmer bosatt i Rælingen, i lag og foreninger som mottar støtte fra Rælingen kommune. Tallene inneholder ikke medlemstall i interkommunale lag og foreninger, kun Rælingens, og er et uttrykk for tilhørighet og deltakelse i samfunnet. I Rælingen er det registrerte 4 207 medlemmer i lokale lag og foreninger i 2016, en god økning fra året før. Det er spesielt idrettslagene som har en økning. 2014 2015 2016 Kilde: Egne data Antall medlemmer i lokale lag og foreninger 15

21 21 54 55 54 335 323 15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Natur, kultur og aktivitet Styringsmål T5 Mangfold i tilbud som gir mulighet for livsutfoldelse, opplevelse og aktivitet Turstier og løyper Kulturarrangementer Rælingen Akershus 2015 2016 2017 Kilde: Kostra Antall kilometer turstier og løyper tilrettelagt for sommerbruk pr. 10 000 innbyggere Indikatoren er knyttet til natur, og sier noe om mangfold i tilbud og mulighet for opplevelse og aktivitet. Indikatoren er sist målt for 2016, og viser at Rælingen kommune har 21 km turstier og løyper pr. 10 000 innbyggere. (Årsberetning 2016 viste tallet 29, men var et feilrapportert tall). Rælingen har vesentlig færre kilometer rapportert enn gjennomsnittet i Akershus. Indikatoren mangler rapportering for 2017 fra Rælingen. Grunnlaget for indikatoren vil bli undersøkt og oppdatert til neste års rapportering. Kilde: Egne data 2016 2017 Antall kulturarrangementer der kommunen er arrangør/medarrangør og andre arrangementer Indikatoren er knyttet til kultur, og sier noe om mangfold i tilbud og mulighet for opplevelser. Indikatoren gir uttrykk for mangfold både gjennom tilbud der innbyggere er enten utøvende deltakere eller deltar som publikum. Indikatoren tar utgangspunkt i de mest brukte arenaene våre, og er dermed avgrenset til aktiviteter på kulturskolen, ungdomshuset, biblioteket, kulturuka, kirkene, trivselssenteret, bygdetunet, Sandbekkstua og i kultursalen. Majoriteten av arrangementene har vært på biblioteket. Aktiviteter i forbindelse med kulturuka samt arrangementer i kulturskolen har også bidratt vesentlig til et stort tilbud. Kulturskolen har spesielt hatt en positiv utvikling i forhold til antall arrangementer i 2017, mens biblioteket har hatt færre arrangementer. 16

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Idrettsanlegg Kilde: Akershus fylkeskommune Antall idrettsanlegg pr. 10 000 innbyggere Indikatoren er knyttet til aktivitet, og sier noe om mangfold i tilbud og mulighet for opplevelse og aktivitet. Indikatoren er sist målt for 2014 og viser at Rælingen kommune har 5,8 idrettsanlegg pr. 10 000 innbyggere. Dette er høyere enn gjennomsnittet i Akershus. I Rælingen er det til sammen 10 idrettsanlegg i 2014: 6 kunstgressbaner, 2 spilleflater i idrettshall, 2 svømmehaller og ingen ishaller. Det er på kunstgressbaner Rælingen er høyere representert enn Akershussnittet. 17

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Utbygging, transport og klima 18

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Om utbygging, transport og klima Hovedområdet omhandler retning og prioritering for den fysiske utviklingen av kommunen. 19

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Areal- og transportutvikling Styringsmål U1 Et areal- og transporteffektivt utbyggingsmønster og utvikling av områder med kvalitet Utbygging på Fjerdingby Indikatoren angir om vi har et areal- og transporteffektivt utbyggingsmønster gjennom fortetting nord i kommunen. Indikatoren er basert på egne data om utbygging, og viser antall nye boliger etablert i Fjerdingby skolekrets i prosent av antall nye boliger etablert totalt i kommunen. I 2017 ble 35 % av alle nye boliger i kommunen etablert på Fjerdingby. Smestad er fortsatt den kretsen som har størst utbygging, med hele 62,5 % av boligene i 2017. Kilde: Egne data Andel nye boliger etablert i Fjerdingby skolekrets I boligbyggeprognosene de neste årene forventer vi høy utbygging på Fjerdingby, slik at andelen boliger som etableres på Fjerdingby øker kraftig fra ca 2019, samtidig som andelen nye boliger på Smestad går ned. 20

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Klimahensyn Styringsmål U2 Hensynet til mennesker og natur er ivaretatt gjennom reduserte klimagassutslipp, effektiv og fornybar energibruk og tilpasning til et endret klima Elbiler Gang- og sykkelveier 68 49 31 44 31 21 33 31 18 12 28 28 Rælingen Akershus Rælingen Akershus 2015 2016 2017 2015 2016 2017 Kilde: Opplysningsrådet for veitrafikken Antall innbyggere pr. elbil Indikatoren gir uttrykk for klimahensyn gjennom reduserte klimagassutslipp fra kjøretøy. Kommunen har i 2016 fått utarbeidet et klimagassregnskap for utslipp i kommunen på 2015 tall. Regnskapet viser at omtrent 43 % av kommunens direkteutslipp er veitrafikk. Andelen er mye høyere enn andelen for landsgjennomsnittet, som består av rundt 31 %. Å begrense utslipp fra kjøretøy og øke bruken av alternative kjøretøy er derfor en sentral del av kommunens målsetting om å redusere klimagassutslipp. Kilde: Kostra Antall kilometer sykkel- og gangveier og turstier mv. med kommunalt driftsansvar pr. 10 000 innbyggere Indikatoren gir uttrykk for klimahensyn gjennom tilrettelegging for alternative transportmetoder og derigjennom reduserte klimagassutslipp fra kjøretøy. Rælingen har en negativ utvikling, og ligger betraktelig lavere enn Akershus. Grunnlaget for indikatoren vil bli undersøkt og oppdatert til neste års rapportering. Indikatoren er sist målt for 2017 og viser at det i Rælingen er 573 elbiler. Fordelt på 17 874 innbyggere blir dette 31 innbyggere pr. elbil. Dette er høyere enn gjennomsnittet for Akershus, men vesentlig lavere enn tidligere år. 21

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Energibruk i kommunale bygg Det er allikevel valgt å rapportere på temaet, både som styringsindikator i årsberetningen og i tilstandsrapport natur og miljø årlig, da det er en forutsetning for måloppnåelse at vi har et godt system for å måle og rapportere på enegibruk for hvert enkelt bygg, og rapporteringen er med på å holde fokus på dette. En utdypende forklaring og beskrivelse gis i Tilstandsrapport natur og miljø 2018. Denne viser også den detaljerte rapporteringen på de ulike formålsbyggene. Kilde: Kostra/Hafslund Totalt energiforbruk for kommunens eide bygningsmasse fordelt på kwh/m 2. Indikatoren gir uttrykk for klimahensyn gjennom effekt av tiltak for å redusere energibruk i kommunale bygg. Kommunens har i 2016 fått utarbeidet et klimagassregnskap for utslipp i kommunen på 2015 tall. Regnskapet viser at 12 % av utslipp fra kommunens egen virksomhet kommer fra energiforbruk, noe som tilsvarer omtrent 1 723 tonn CO2-ekvivalenter. Kommunedelplan klima og energi fastsetter at kommunen har som målsetting at all eksisterende bygningsmasse, bygd i 2014 eller tidligere, skal ha et årlig energiforbruk som tilsvarer energimerke C målt i kwh/m 2. Målsettingene blir målt per formålsbygg, da energimerke C tilsvarer ulikt forbruk for de ulike byggene. Siden kommedelplan klima og energi ble vedtatt i 2015 har kommunen jobbet med å få utarbeidet en oversikt over energiforbruket i de kommunale byggene, og det er siden 2016 rapportert på i tilstandsrapport natur og miljø. Det er imidlertid knyttet usikkerhet til tallene, grunnet usikkerhet knyttet til flere premissgivende faktorer. 22

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Økologisk matproduksjon Gjenvinning av avfall 86 87 88 85 83 Rælingen Akershus 2015 2016 2017 Kilde: Fylkesmannen i Oslo og Akershus/Statens landbruksforvaltning Andel økologisk areal av samlet dyrket areal i drift Indikatoren gir uttrykk for klimahensyn gjennom reduserte klimagassutslipp fra matproduksjon. Klimagassutslipp fra økologisk landbruk er lavere enn ved konvensjonell drift, i hovedsak fordi det ikke brukes kunstgjødsel. I tillegg vil det i mange økologiske driftsformer være slik at dette er positivt for oppbygningen av innhold av organisk materiale i jorda, på grunn av bruk av husdyrgjødsel og vekstskifte med gras. En svært stor andel av jordbruksarealet i Rælingen drives økologisk. Dette er spesielt høyt sammenlignet med de fleste kommuner i landet. Endringen fra 2015 til 2016 skyldes endringer i kartgrunnlaget, hvor arealer på Rælingsøya ikke lenger er klassifisert som dyrka mark. Kilde: Kostra Andel husholdningsavtall som er levert til materialgjenvinning, biologisk behandling og energiutnyttelse Indikatoren gir uttrykk for effektiv og fornybar energi gjennom økt gjenvinning av husholdningsavfall. Indikatoren er sist målt for 2017 og viser at 88% av husholdningsavfallet i Rælingen blir gjenvunnet. Andelen er svakt økende år for år. Andelen er høyere enn Akershusgjennomsnittet, men Akershus-tall mangler for 2017. Indikatoren er ikke klar for 2017 på rapporteringstidspunktet. 23

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Organisasjon og tjenesteutvikling 24

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Om organisasjon og tjenesteutvikling Hovedområdet omhandler retning og prioritering for kommuneorganisasjonen slik at den kan bidra til ønsket utvikling av kommunen som lokalsamfunn og som tjenesteprodusent. 25

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Tjenesteutvikling Styringsmål O1 Tjenester tilpasset behov og kvalitetsstandarder, med god ressursutnyttelse Kvalitet Indikatoren gir uttrykk for kvalitetsstandard, gjennom en samlet rangering av utvalgte nøkkeltall knyttet til alle kommunens tjenester. Kommunebarometeret viser en rangering av kommunene basert på nøkkeltall fra året før. Kommunebarometeret er sist laget for 2017, basert på data fra 2016 (hovedsakelig foreløpige Kostra-tall). Kilde: Kommunebarometeret Totalplassering i Kommunebarometeret Rangeringen går fra 1 til 428 der 1 er best. I kommunebarometeret for 2017 kom Rælingen på 238. plass i den samlede rangeringen av alle kommunene. Rælingens plassering har blitt noe bedre siden 2016. 26

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Kostnadsnivå Indikatoren gir uttrykk for ressursutnyttelse, gjennom en rangering av kostnadsnivået knyttet til alle kommunens tjenester. Lave netto utgifter pr. innbygger innen en tjeneste vurderes som god ressursutnyttelse. I kommunebarometeret for 2017 kom Rælingen på 113. plass på kostnadsnivå, og det er spesielt innen skole, barnehage og barnevern vi har et lavt kostnadsnivå, mens kostnadsnivået innen pleie og omsorg er relativt høyt. Kilde: Kommunebarometeret Rangering av kostnadsnivå i kommunebarometeret 27

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Kompetanse Styringsmål O2 Rekruttere, beholde og utvikle medarbeidere og ledere som gir organisasjonen riktig kompetanse Utdanningsnivå barnehage Utdanningsnivå skole Kilde: Kostra Andel ansatte i barnehager (private og kommunale) med barnehagelærerutdanning eller annen pedagogisk utdanning Indikatoren er et uttrykk for i hvilken grad kommunen klarer å rekruttere riktig kompetanse innen barnehage. Indikatoren viser at barnehagene i Rælingen har 31,3 % høyskoleutdannede i 2017. Dette er en økning fra tidligere år, men fortsatt noe lavere enn gjennomsnittet i Akershus. Utdanningskodene er endret fom 2016, noe som fører til at tallene ikke er direkte sammenlignbare med tidligere år. Vi har per desember 2017 4,3 årsverk barnehagelærere på dispensasjon i de kommunale barnehagene, mot 4 i 2016. på samme tidspunkt hadde de ikke-kommunale barnehagene 9,7 årsverk barnehagelærere på dipensasjon. Kilde: Kostra Andel lærere med universitets- /høyskoleutdanning og pedagogisk utdanning Indikatoren er et uttrykk for i hvilken grad kommunen klarer å rekruttere riktig kompetanse innen skole. Skolene i Rælingen har iht. Kostra kun 72,2 % lærere med godkjent utdanning, altså 27,8 % ansatte som jobber som lærere uten godkjent utdanning. Når datagrunnlaget hentes fra Visma HRM og vi ser detaljert på hver enkelt ansatt i skolen, har vi en andel lærere med godkjent utdanning på 91,4 %, en økning fra 87 % i 2016. Dersom vi teller årsverk er andelen på 93,3 %, opp fra 90,5 % i 2016, lærere med godkjent utdanning. I dette tallmatieralet er vikarer for faste stillinger inkludert. Kommunen er i dialog med Statistisk sentralbyrå i forbindelse med det store avviket i denne statistikken. 28

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Utdanningsnivå pleie og omsorg Turnover Kilde: Kostra Andel årsverk i brukerrettede pleie- og omsorgstjenester med fagutdanning Indikatoren er et uttrykk for i hvilken grad kommunen klarer å rekruttere riktig kompetanse innen pleie og omsorg. I Rælingen har 77 % av årsverkene i brukerrettede pleie- og omsorgstjenester fagutdanning, en økning fra 2015 og 2016. Tallene inkluderer helsefagarbeidere og høyskoleutdannede. Rælingen ligger bedre an enn Akershus, men det er fortsatt mange ufaglærte i brukerrettede pleie- og omsorgstjenester. I tallmaterialet tas det utgangspunkt i tjenesteområder hvor også ledere og administrasjon er en del. Dermed blir ikke målet for denne indikatoren 100 %, men tett opptil. Kilde: Visma HRM Andel ansatte som har sluttet i kommunen i løpet av året Indikatoren er et uttrykk for i hvilken grad kommunen klarer å beholde kompetanse i organisasjonen. Indikatoren viser antall årsverk blant de faste ansatte som har sluttet (ikke pensjon, AFP eller uførepensjon) i prosent av totalt antall årsverk. Indikatoren er sist målt for 2017 og viser at 4,8 % av de faste ansatte sluttet i løpet av 2017. Dette er en økning fra 2016. Høyest andel sluttet finner vi hos støtteenheter og barnehager med hhv. 8,2 % og 6,9 %. Lavest hos pleie og omsorg med 2,8 %. Til sammenligning er gjennomsnittlig turnover for kommuner i Norge over 12 % ifølge tall fra KS. 29

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Opplevd kompetanse Kilde: Medarbeiderundersøkelsen Gjennomsnittlig resultat for opplevelse av egen kompetanse Indikatoren er et uttrykk for i hvilken grad kommunens ansatte opplever å ha riktig kompetanse. Indikatoren måles i medarbeiderundersøkelsen, og viser gjennomsnittlig score på en skala fra 1 til 6 der 6 er best. De ansatte har rangert utsagnet «Jeg har tilstrekkelig kompetanse til å utføre mine arbeidsoppgaver». Indikatoren er sist målt i medarbeiderundersøkelsen for 2017 og viser en gjennomsnittlig score på 5,2. Dette er et godt resultat som indikerer at de fleste ansatte i Rælingen kommune har riktig kompetanse til å kunne utføre jobben sin på en tilfredsstillende måte. Dette handler om at man verken opplever å ha for høy eller for lav kompetanse for de arbeidsoppgaver man skal utføre. 30

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Organisasjonskultur Styringsmål O3 En organisasjonskultur basert på helhetsforståelse, et levende verdigrunnlag og felles mål Opplevd organisasjonskultur Kilde: Medarbeiderundersøkelsen Gjennomsnittlig resultat for utvalgte utsagn knyttet til organisasjonskultur Indikatoren er et uttrykk for i hvilken grad vi har en organisasjonskultur som er basert på helhets-forståelse, levende verdigrunnlag og felles mål. Indikatoren måles i medarbeiderundersøkelsen, og viser gjennomsnittlig score på en skala fra 1 til 6 der 6 er best. De ansatte har rangert følgende utsagn: «Vår enhetsleder sikrer felles grunnlag for, og eierskap til, beslutninger», «Jeg kjenner kommunens tre verdier og bruker de aktivt i min jobb» og «Jeg vet hvilke felles mål vi har». Indikatoren er sist målt i medarbeiderundersøkelsen for 2017 og viser en gjennomsnittlig score på 4,9. Dette er et godt resultat og viser en forbedring siden 2015, og likt med 2016. 31

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Styringsindikatorer 2017 Styringsindikatorer 2017 Rælingen kommune Postboks 100 2025 Fjerdingby Besøksadresse: Bjørnholthagan 6 2008 Fjerdingby Telefon: 63 83 50 00 E-post: postmottak@ralingen.kommune.no 32 www.ralingen.kommune.no

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider Vedlegg til årsberetning 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Innhold Enhetssider... 3 Rådmannskontoret... 4 Organisasjonsenheten... 5 Økonomienheten... 6 Øyeren IKT... Feil! Bokmerke er ikke definert. Eiendomsenheten... 8 Blystadlia skole og barnehage... 9 Fjerdingby skole... 10 Løvenstad skole... 11 Nordby skole... 12 Rud skole... 13 Marikollen ungdomsskole... 14 Sandbekken ungdomsskole... 15 Smestad skole... 16 Sannum barnehage... 17 Elgen barnehage... 18 Løvlia barnehage... 19 Lilleborg barnehage... 20 Løvenstad barnehage... 21 Torva barnehage... 22 Heimen barnehage... 23 Kultur- og fritidsenheten... 24 Enhet familie og helse... 25 Nav... 26 Hjemmebaserte tjenester... 27 Institusjonstjenester... 28 Tilrettelagte tjenester... 29 Tjenestekontoret for helse og omsorg... 30 Kommunalteknikk... 31 Utbyggingsservice... 32 Prosjektsider... 33 Samarbeid... 66 2

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Enhetssider 3

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Rådmannskontoret Rådmann Eivind Glemmestad Viktige hendelser Det er laget en veileder i kommunens overordnede hensyn. Helhetlig risiko- og sårbarhetsanalyse samt overordnet beredskapsplan er vedtatt. Kommunen deltok i krisehåndteringsøvelsen «Øvelse Akershus 2017» i regi av Fylkesmannen for 14 kommuner i fylket. Stortingsvalg ble gjennomført med 80 % valgdeltakelse. Smestad opprettet som egen stemmekrets. Kongen var for første gang på offisielt besøk i Rælingen kommune. En vellykket markering hvor barn og aktive eldre sto i fokus. Ressurslærerfunksjonen i rælingsskolen ble evaluert. Barnetråkkregistrering ble utført i kretsene Smestad og Rud. Regionalt samhandlingskontor (RSK) har bidratt til heldags-seminarer for faggrupper mellom Ahus og kommunene i Akershus og innen psykisk helse og rus i regionen. Anskaffelse av læringsbrett til rælingsskolen, inkl. metodisk opplæring av skoleledere, lærere og elever. Etter utprøving i 2016 ble faglunsj etablert som fast på tvers-arena med kommunens verdigrunnlag og overordnede hensyn som overbygning. Status utviklingsområder Utarbeidet innovasjons- og digitaliseringsstrategi. Etablert internkontrollrutine på system for informasjonssikkerhet og utarbeidet beskrivelse av det nye personvernombudet. Ferdigstilt pilotprosjekt på skole og bhg ved bruk av IKT-verktøy, innført digital post for helsestasjonen samt elektronisk arkiv for sikker sone. Avdelingslederroller er kartlagt og det er utarbeidet prinsipper for lederroller på alle nivå. Gjennom felles lederprosesser har alle enheter etablert organisasjonskart i internkontrollsystemet. Revisjon av delegeringsreglement er utsatt. Ferdigstilt ny kommunikasjonsplan og tiltaksliste for bedre innbyggerservice. Utarbeidet retningslinjer for publisering hjemmesider, oppgradert hjemmesider, utarbeidet ny designguide. l løpet av året ble flere styringsindikatorer tatt inn i vårt styringssystem, og presentert med resultater. Resultater fra kommunebarometeret ble tatt inn og vist i styringsdokumentene. Jobbet systematisk med implementering av ny rammeplan for barnehager og det pågår prosesser rundt revisjon og fornying av læreplanene i skole. Utviklet og vedtatt strategi for barnehageeier 2018-2021 for å sikre kvalitet i alle kommunens barnehager. RSK har bidratt til forskningsprosjekt innen ernæringsarbeid og arbeid med kommunenes rutiner ifht inngåtte avtaler med Ahus. Kjerneoppgaver Rådmannskontorets (RMK) hovedoppgaver er å bidra til riktig beslutningsgrunnlag for politisk og administrativ ledelse og å sikre ønsket utvikling av kommunen. RMK bistår ledelsen i å ivareta sitt eieransvar for de kommunale virksomhetene og bistår enhetene i utvikling og tilpasning av tjenestene. I tillegg ivaretar RMK politisk sekretariat, valgavvikling, beredskapsledelse, overordnet samfunnsplanlegging, strategisk utvikling og faglig rådgivning for natur og miljø, helse og omsorg, skole og barnehage samt kommunikasjonsvirksomhet. Videre har RMK administrativ og strategisk utvikling av IKT. Samhandlingskontoret (RSK) er organisatorisk tillagt enheten. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 24 250 28 005 26 878 Budsjett 23 701 27 061 26 379 Avvik -549-944 -499 Avvik i % -2,3 % -3,5 % -1,9 % Negativt avvik skyldes vedtatt innsparing på administrasjon Årsverk 2015 2016 2017 20,9 20,9 17,7 Nedgang i årsverk skyldes at avdeling byggeprosjekt er overført til eiendomsenheten. Sykefravær Korttid Langtid Total 0,8 2,5 3,3 2,5 1,5 1 1 1,2 0,2 2015 2016 2017 Sykefraværet er godt innenfor målsetting på 2,5 %, og er heller ikke arbeidsrelatert. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Varslingssaker 4 0 5 Forbedret overordnet kontroll med virksomheten gjennom at flere enheter nå har styringsdialog med rådmannsgruppa og rapportering til politisk nivå gjennom tilstandsrapporter. 4

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Organisasjonsenheten Organisasjonssjef Bjørn Ivar Rindal Viktige hendelser «Mestring med mentor» er et prosjekt i samarbeid med Nav som skal bidra til å gi unge med psykiske lidelser relevant arbeidstrening, med målsetting om å istandsette disse til å kunne mestre arbeidslivet. Det har totalt vært 7 unge knyttet til dette tiltaket på ulike steder i vår organisasjon. Revidert seniorpolitikk ble implementert fortløpende gjennom inngåelsen av nye og fornyede senioravtaler. Det er gjennomført en kvalitetssikring av rutiner for innhenting av politiattest for ansatte der dette er et krav. Annonsestrategien er lagt om for å bidra til bedre og mer målrettet rekruttering. Det er gjennom disponeringen av lokal pott etablert et lokalt lønnsnivå som bidrar til rekruttering av konkurranseutsatte grupper. Bedriftsjordmor og HR-rådgiver orienterte om kommunens jordmorordning på et kurs i regi av Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI). Enheten har ansatt arkivleder og HR-rådgiver etter turnover. Status utviklingsområder Arbeidsgiver- og organisasjonsplattformen (AOP) er revidert med bakgrunn i utviklingsarbeidet i HeLe, der det har vært fokus på å tydeliggjøre avdelingslederrollen, styringsprinsipper, organiseringsprinsipper, delegeringsprinsipper og ledelsesprinsipper i organisasjonen. Kompetansestrategien er fulgt opp gjennom en rekke tiltak, deriblant en etablert prosedyre for disponering av kommunens kompetansefond. Det er iverksatt en rekke kompetansehevende tiltak på tvers i organisasjonen, både i form av individuelle tiltak og tiltak rettet mot grupper av ansatte. Videre er ansvaret for det strategiske kompetansearbeidet tydelig plassert i HR-avdelingen. Kommunens HMS-håndbok er revidert og oppdatert. Deler av personalarkivet er digitalisert, og det er lagt et grunnlag for innføring av ny telefoniløsning. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Innsynsbegjæringer 135 193 179 Nye saker i ephorte 7 441 4 621 3 671 Nye journalposter i ephorte 46 250 49 114 39 208 Ansettelsessaker 177 221 213 Ansiennitetsberegninger 194 307 269 Henvendelser om rekruttering 4372 4434 4112 Henvendelser til servicetorget 42249 39766 44595 Attføringssaker 7 9 10 Kjerneoppgaver Organisasjonsenheten består av HR-avdelingen, arkivavdelingen og servicetorget. HR-avdelingen arbeider med overordnede personal- og arbeidsgiverpolitiske spørsmål, og er rådgiver og veileder for ledere i alle saker på HR-området. Avdelingen har også systemansvar for kommunens HMS- og kvalitetssystemer, og administrerer frikjøpte tillitsvalgte og lærlinger. Arkivavdelingen har systemansvar for kommunens arkiv- og saksbehandlingssystem, driver informasjonsforvaltning og dokumentbehandling og drifter kommunens post- og kopieringstjeneste. Servicetorget er kommunens primære kontaktpunkt mot innbyggerne våre, bistår med utleie og enkel saksbehandling, og tar imot henvendelser til kommunen via telefon, e-post, chat eller ved personlig oppmøte. Servicetorget og arkivavdelingen støtter også rådmannskontoret ved gjennomføring av kommune- og stortingsvalg. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 18 411 18 597 18 864 Budsjett 18 413 18 797 19 598 Avvik 2 200 734 Avvik i % 0,0 % 1,1 % 3,7 % Enheten hadde ubesatt stilling som arkivleder i perioden januar-august, og en stor del av overskuddet knyttes til dette. Årsverk 2015 2016 2017 15,8 16,0 16,0 Enheten nedbemannet med ett årsverk sommeren 2017, med økonomisk effekt fra 01.01.2018. Sykefravær Korttid Langtid Total 2,4 1 3,4 2,4 1,8 0,6 2015 2016 2017 Sykefraværstallene inkluderer alle ansatte i enheten, men ikke lærlinger og frikjøpte tillitsvalgte. 1 0 1 5

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Økonomienheten Økonomisjef Lillian Pedersen Viktige hendelser Enheten har i løpet av 2017 vært bidragsytere på flere interne arenaer, blant annet i workshops for orverordna hensyn, handlingspogrammet, enhetssider og virksomhetsplan, samt i faglunsj om digitalisering. Enheten har bidratt i prosessene med å utarbeide ny digitaliseringsstrategi og med etablering av ny grafisk profil. Status utviklingsområder Videreutvikle bruk av indikatorer og prognoser i styringssystemet (O1) Styringsindikatorer knyttet til styringsmålene i kommuneplanen er etablert og tatt i bruk, gjennom fremstilling i årsberetning 2016, som ble vedtatt i kommunestyret i juni 2017. Vedtatte strategier for fremtidig økonomisk balanse er fulgt opp og konkretisert ytterligere i handlingsprogram 2018-2021, vedtatt i desember 2017. Det langsiktige perspektivet i økonomistyringen, basert på lokale befolkningsprognoser og vurderinger av investeringsbehovet, er forankret politisk og det er i handlingsprogrammet beskrevet hvordan utfordringene med forventet befolkningsvekst skal håndteres gjennom tilpasninger i driften. En intranettside som beskriver styringssystemet til kommunen er utarbeidet og testet i høstens budsjettprosess. Intranettsiden skal videreutvikles, og danner grunnlag for nye intranettsider slik at flere dokumenter kan tilgjengeliggjøres digitalt. Effektiv systemutnyttelse (O1) Vi har tatt i bruk ebilag, og alle regnskapsbilag er nå elektroniske. Vi jobber stadig med å digitalisere prosessene og nå spesielt på lønnsområdet. Vi innførte elektroniske personalmeldinger og fravær /ferie og jobber nå videre med elektroniske timelister og elektroniske reiseregninger. Dette vil spare tid og utgifter til postgang, gi bedre sporbarhet, bedre oversikt for ledere og ansatte selv, samt redusere dobbeltpunching av informasjon. Kjerneoppgaver Økonomienheten koordinerer kommunens budsjett- og rapporteringsprosesser, og rapporterer økonomisk til kommunens ledelse, folkevalgte og myndigheter. Enheten har ansvar for regnskap og lønn i kommunen og Kirkelig fellesråd. Enheten ivaretar kommunens finansforvaltning og likviditetsstyring, eierstyring og innkreving av kommunale avgifter, samt koordinering av kommunens anskaffelser og arbeidet med lokale befolkningsprognoser. Skatteoppkreverfunksjonen ivaretas gjennom et samarbeid med Skedsmo kemnerkontor. Som støtteenhet skal økonomienheten være bidragsyter, veilede og tilrettelegge, inneha kompetanse på områder av stor økonomisk betydning for kommunen, samt ha oversikt over kommunens samlede økonomi. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 11 843 13 383 13 314 Budsjett 11 879 13 939 14 222 Avvik 36 556 908 Avvik i % 0,3 % 4,0 % 6,4 % En avregning mot innbetalt tilskudd til kemnersamarbeidet ga oss en betydelig kreditnota på slutten av året, knyttet til lavere kostnader ved ledighet i stillinger. Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 2015 2016 2017 13 13 13 6,3 3,8 2,5 3,9 2,4 2,5 1,7 1,4 0,7 2015 2016 2017 Effektivisere innkjøpsområdet (O1) Innkjøpsreglementet er gjennomgått, og innkjøpsveileder oppdatert. Gjeldende rutiner innen anskaffelser er presentert på «Fagforum økonomi og peronal» og i enhetsledermøte. Har bidratt i gjennomføring av anskaffelser med et volum på til sammen 142 mill i 2017. 6

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Øyeren IKT Daglig leder Finn Borge Viktige hendelser Sikkerhetsutfordringer er økende og vi har hatt flere tilfeller der vi har måttet rydde opp etter såkalte krypto virus. Det er etablert overvåking og det finnes gode backuprutiner for å motvirke dette. Nye løsninger er under anskaffelse. Telefoni prosjekt der alle gamle telefonsentraler skiftes ut med mobil bedriftsnett løsning er påbegynt gjennomført i Fet kommune. IDM Identity Management og automatisering danner grunnlag for effektiv sikkerhet, drift, riktig beslutningsmyndighet og øvrig digitaliseringsarbeid. Ny Microsoft lisensavtale er etablert. Legger grunnlag for at brukerne i fremtiden vil kunne jobbe mer «sky» basert. Omleggingsprosjekt i 2018. Øyeren IKT berøres av at Fet kommune skal slås sammen med Skedsmo og Sørum. Mye avklaringsarbeid ifbm dette. Ny brukerstøtteløsning. Utbygging av trådløse nettverk har gitt dekning på helt nye nivåer. Mange aktiviteter med løpende forbedringer og utbygging/oppgradering av tekniske løsninger for brukere samt basis infrastruktur Status utviklingsområder O1: Forbedre servicenivå samt avdekke og forstå brukerutfordringer slik at nødvendige tiltak kan settes inn tidlig Jobbes med kontinuerlig. O1: Gjennomføre IKT prosjekter som etablerer tekniske løsninger innen ØIKT sitt ansvarsområde og direkte understøtter kommunens brukere Se viktige hendelser. O1: Hjelpe kommune organisasjonen med sine utviklingsprosjekter med bistand og ressurser slik at målene i prosjektene kan oppnås Er etter hvert godt innarbeidet at IKT skal involveres. Kjerneoppgaver ØIKT skal sørge for: At kommunens ansatte alltid har tilgjengelige IKT verktøy for å kunne utøve sin primærfunksjon IKT hjelp og støtte for ansatte At nødvendige IKT tjenester leveres til kommunene Optimal IKT Økonomi og kostnadsstyring Optimal og fremtidsrettet IKT plattform med god opplevd ytelse og funksjon for brukerne Løpende forståelse for og kontroll over all IKT struktur/alle IKT systemer og sammenhengene mellom dem Tilgangsstyring til og sikring av IKT systemer og data Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 9 831 12 430 10 050 Budsjett 9 831 12 430 10 050 Avvik 0 0 0 Avvik i % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 14,6 14,6 14,6 7,4 5,7 1,7 1,7 2,1 0,4 4,9 2,8 2,1 2015 2016 2017 Et langtidsfravær drar opp sykefraværstall. For øvrig ingen større endringer 7

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Eiendomsenheten Eiendomssjef Terje Dalsgård Viktige hendelser Forvaltning Drift og forvaltning av gjennomgangs-boliger og boliger med tjenester er velfungerende. Alle behov fra tjenesten er innfridd. Fin gjennomstrømming, redusert botid og boligene holder gjennomgående god standard. Renhold Vært høyt sykefravær og høye kostnader på vikarer. Kjøpt inn noen nye gulvvaskemaskiner og moppekjøleskap. Mye service på gamle maskiner. 3 personer har sluttet og disse stillingene er ikke erstattet fullt i %. Drift og vedlikehold Driften av byggene har gått uten større hendelser. Vedlikehold er holdt på et nøkternt nivå, hvor reparasjoner er blitt utført etter behov for å holde byggene i drift. Generelt Eiendom har i 2017 har utfordringer i forhold til flere ledere som har sluttet i løpet av året. Daglig drift har likevel gått og bygg har vært i drift. Status utviklingsområder Det jobbes kontinuerlig med tiltak for å redusere sykefraværet. I tillegg er det også utviklet et helhetlig kvalitetssikringssystem for byggeprosjekter. Kjerneoppgaver Enheten har ansvar for forvaltning, drift, vedlikehold, renhold og utvikling av kommunens eiendomsmasse. Enheten har i tillegg oppgaver med å ivareta ulik form for service og transport. I tillegg har enheten ansvaret for boligmassen bestående av 213 utleieboliger, hvor gjennomgangsboliger utgjør 115 enheter. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 28 569 34 949 40 992 Budsjett 26 202 32 117 35 342 Avvik -2 367-2 832-5 650 Avvik i % -9,0 % -8,8 % -16,0 % Største enkeltavvik er forskuttering av kostander i følge med Fjerdingbyutvikling som gjøres sammen med private aktører. Deler at dette skal inntektsføres i 2018 når regulering er vedtatt. Vedlikehold har gått med underskudd på budsjett, mens drift og renhold har overskudd på grunn av redusert aktivitet for å redusere det totale underskuddet. Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 2015 2016 2017 29,3 31,2 33,9 11,9 9,9 2 7,3 4,3 3 3 11,3 8,3 2015 2016 2017 Mål for sykefravær i 2017 var 6 %. Det jobbes kontinuerlig med tiltak for å bedre nærværsfaktoren, men det er likevel et sykefravær på 11,3 %. 8

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Blystadlia skole og barnehage Rektor Sissel Berg Viktige hendelser Forberedelsene til innføring av læringsbrett startet opp, med fokus på visjoner og langsiktige målsettinger. Våre mål er at elevene skal ta større del i egen læringsprosess, gi lærerne nye verktøy for mer tilpasset opplæring og ta i bruk nye vurderingsformer. 65 % av foreldrene svarte på foreldreundersøkelsen for skolen, og resultatene er jevnt over i tråd med skoleeieres ambisjoner. Elevundersøkelsen viser stor trivsel blant elevene og god støtte fra lærerne. Månedlige temadager på tvers av trinn har blitt gjennomført hele året, og med svært gode erfaringer, både i forhold til faglig utbytte, og i forhold til skolemiljøarbeid. Skolen samlet inn kr 52 000,- til årets TV-aksjon gjennom skoleløp der alle elever deltok. FAU har gjennomført en vellykket Halloweenkveld for alle elevene. Status utviklingsområder Utviklingsområde 1: Læring og utvikling Nye rutiner og prosedyrer i forhold til VFL er utarbeidet og tatt i bruk. Undervisningsvurdering er satt i system. Skolemiljø: Ansatte og foresatte har fått god informasjon om endringene i opplæringsloven kap. 9A. Vi har fokus på aktivitetsplikten og rask tiltaksetablering, og arbeidet med revidering av plan for godt skolemiljø, og ordensreglement er i gang. Utviklingsområde 2: Enheten som organisasjon Ansvar og roller i organisasjonen er drøftet og evaluert, og ny organisering med ny avdelingslederstilling for SFO- og skole er forberedt og klar til utlysning. Utviklingsområde 3: Styrke sammenheng og progresjon mellom barnehage og skole Blystadliasamarbeidet: Samarbeidet har så langt resultert i ny plan for overgang i Blystadlia. Samarbeidet er også utvidet til å gjelde et mer faglig samarbeid mellom barnehagene i Blystadlia. Utviklingsområde 4: Sikre god kvalitet på barnehagetilbudet Arbeidet med progresjonsplaner i språk og sosiale ferdigheter er i gang, men ikke ferdigstilt. Arbeidet med implementering av ny rammeplan er godt i gang, og vil videreføres i 2018. Kjerneoppgaver Skolens kjerneoppgave er å gi barna et skoletilbud som er i tråd med lov og forskrift og som derigjennom oppfyller læreplanens mål, samt å gi barna et frivillig skolefritidstilbud i tråd med opplæringsloven og kommunale vedtekter. Barnehagen er en pedagogisk tilrettelagt virksomhet og læringsarena som skal forvalte økonomiske og personalmessige ressurser på en fornuftig måte. Det skal legges til rette for godt samarbeid med foresatte og foreldre og hensiktsmessig bruk av nærområdene og miljøet. Enheten skal dokumentere og kvalitetssikre arbeid med barn Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 17 776 19 287 20 570 Budsjett 17 548 19 017 20 634 Avvik -228-270 64 Avvik i % -1,3 % -1,4 % 0,3 % Skole og SFO har et større overskudd. Barnehagen har et underskudd som følge av bemanning til barn med spesielle behov. Årsverk 2015 2016 2017 34,1 36,1 38,3 Bemanningen har økt i skole og barnehagen og dette skyldes flere fullintegrerte elever/barn. Sykefravær Korttid Langtid Total 2,8 5,3 8,1 3,1 2,3 0,8 5,8 4,9 0,9 2015 2016 2017 Enhetens målsetting om et sykefravær på under 6 % er nådd. Barnehagen har et sykefravær på 1,5 %. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Nasjonale prøver 5. trinn Regning 51 53 46 Lesing 49 53 46 Engelsk 52 54 49 9

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Fjerdingby skole Rektor Inger-Jorunn Andersen Viktige hendelser FAU og skolen arrangerte Fjerdingbykvelden den 27.4. og 17.mai for store og små på Fjerdingby. Endringer i Opplæringslovens kap. 9A fra 1.8.18 gjorde at personalet før skolestart på høsten brukte tid på å innarbeide og samordne systemer og rutiner for et godt skolemiljø. Arbeidet med utviklingen i Fjerdingbyområdet og ny skole opptar oss. Vi har fokus på brukermedvirkning. Rektor har deltatt i arbeidet med konseptvalgutredning av ny skole. Den 13.12.17 vedtok kommunestyret at det skal igangsettes arbeid med å regulere, prosjektere og bygge ny barneskole i Fjerdingby krets. Rektor deltar i styringsgruppe, brukermøter, arbeid med bygging bak skolen og trafikksituasjonen rundt skolen. Status utviklingsområder Utviklingsområde 1 (T3) Arbeidet med VI-skolen har i år dreiet seg om å kurse hele personalet i metodikken Elevsamtalen. Skolen og SFO har lagt til rette for at ansatte kan gjennomføre korte og konstruktive elevsamtaler med hver enkelt elev ca. hver 14. dag. Slik avdekker vi utfordringer i elevenes sosiale miljø og i læringsmiljøet på et tidlig tidspunkt, og vi kan raskt kan gjøre forbedringer og endringer i miljøet. Utviklingsområde 2 (T3) I vår skolebaserte kompetanseutvikling, har vi arbeidet med å heve analysekompeansen med hensyn til kartlegging. Vi har også innført Plan for regning i alle fag. Vi opplever at våre læringsresultater er svært gode på nasjonale prøver i 2017, samt at leseferdighetene og regneferdighetene hos de minste har bedret seg. Fjerdingby skole starter med IPAD-opplæring for elevene i august 2018. Kjerneoppgaver Skolens kjerneoppgave er å gi barna et skoletilbud som er i tråd med lov og forskrift og som derigjennom oppfyller læreplanens mål, samt å gi barna et frivillig skolefritidstilbud i tråd med opplæringsloven og kommunale vedtekter. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 23 205 24 054 25 648 Budsjett 22 420 23 118 24 504 Avvik -785-936 -1 144 Avvik i % -3,5 % -4,1 % -4,7 % Merforbruket er knyttet til lønnsutgifter for økt voksentetthet i forhold til elevbehov. Årsverk 2015 2016 2017 37,9 40,9 41,9 Økningen i bemanningen er i samsvar med elevtallsvekst og elevbehov. Sykefravær Korttid Langtid Total 2,9 5,2 8,1 5,8 5,8 3 2,8 2,9 2,9 2015 2016 2017 Vi har arbeidet systematisk med oppfølging og tilrettelegging i forhold til sykefraværet. Nøkkeltall Nasjonale prøver 5.trinn 2015 2016 2017 Lesing 49 51 52 Regning 49 48 52 Engelsk 51 49 51 Utviklingsområde 3 (O2) Vi har lagd et system for god oppfølging av ansatte og elever. Dette for å sikre et godt arbeidsmiljø, best mulig tilpasset opplæring og høyest mulig læringsresultater. 10

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Løvenstad skole Rektor Svein Fjellheim Viktige hendelser Vi forberedte oss på en digital framtid for lærere og elever og jobbet med elev- og skolemiljøet. FAU arrangerte Halloween, disko 1.-4., skoleball for 5.-7., 17.mai og skoleavslutning på Nebbursvollen. Vi ansatte i 2017 sju lærere kvalifisert for barnetrinn. Vi har en økning av elevtall og økning av barn som trenger ekstra oppfølging. I år fikk vi besøk av Kong Harald på FN-dagen. Alle trinn hadde hvert sitt innslag, og vi hadde sang og dans sammen med de to nabobarnehagene. I november feiret vi 50 årsdagen med åpen skole der trinnene viste fram noe av det de jobbet med. Vi hadde 3 festforestillinger i gymsalen. Status utviklingsområder Vurdering for læring (T3, O2) Status: I rute. ½-års vurdering skriftlig i Visma på våren. Høst: Fagplaner revideres for å bedre vurderingsdimensjonen. Læring på «digitale flater». (T3, O2) Status: Forsinket oppstart innføring læringsbrett. Forberedte innkjøp og en ny tid, med prosess i personalet og skoleledergruppene. Skolemiljøet (T3, O2). Status: I rute. Hele organisasjon, alle medarbeidere vår 17 hadde dette på virksomhetsplanen. Felles plandag med tema skolemiljø. Virksomhetsplanen ble redigert for høsthalvåret for å ta opp i seg endringer i Opplæringsloven 9A. Vi startet arbeidet med ny plan for skolemiljø. Videreutvikle SFO som arena for arbeid med lesing og regning (T3, O2) Status : Mål oppnådd. SFO har hatt fokus på språk og språkleker, med deltakelse på kompetanseprogram og er språkagenter i alle aktiviteter. Helhetlig læringsløp barnehage-skole (T3, O2) Løvestadsamarbeidet med Løvlia og Løvenstad barnehager, med formål å lette overgangen barnehage- skole. Fokus er språk- og leseutvikling med bruk av digitale hjelpemidler. Status: Meget godt i gang. Implementering av plan for 1. leseopplæring og Systematisk arbeid med begynneropplæring i lesing- og skriving. (T3 Status: Milepæler oppnådd. Kjerneoppgaver Skolens kjerneoppgave er å gi barna et skoletilbud som er i tråd med lov og forskrift og som derigjennom oppfyller læreplanens mål, samt å gi barna et frivillig skolefritidstilbud i tråd med opplæringsloven og kommunale vedtekter. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 16 545 17 772 17 994 Budsjett 15 931 17 958 17 922 Avvik -614 186-72 Avvik i % -3,9 % 1,0 % -0,4 % Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 2015 2016 2017 29,5 29,8 29,7 7,7 6,6 4,4 4,9 3,3 3,4 3,43,2 1,5 2015 2016 2017 Korttidsfraværet ligger i snitt på 3,3 %. for de tre årene Langtidssykefravær ligger i snitt på 3 % for de tre årene. Nøkkeltall Nasjonale prøver 5.trinn 2015 2016 2017 Engelsk 49 50 47 Lesing 53 48 48 Regning 51 50 47 11

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Nordby skole Rektor Kari Bloch-Johnsen Viktige hendelser Enhetsleder har jobbet med å rekruttere nytt medlem av ledergruppa på skolen og samtidig omdefinert roller og ansvar. Skolens ledelse består nå av rektor, avdelingsleder skole og avdelingsleder SFO. Det er tre avdelinger på skolen: Avdeling SFO, avdeling 1.-4. trinn og avdeling 5.-7. trinn. Hver i ledelsen har personalansvar for medlemmer av - og leder sin avdeling. Vi har også vært i prosess med hele kollegiet i forhold til valg av nettbrett i skolen. Fokus var et digitalt verktøy som gir en til en dekning, som er forutsigbart i forhold til bruk og som kan føre til at elevene blir mer aktive i egen læring. Valget falt på læringsbrett i form av ipad. Status utviklingsområder Sikre implementering av første leseopplæring (T3)Her har det vært systematisk jobbing på 1. og 2. trinn for å implementere dette på en god måte som fører til læring hos elevene. Styrke skolen som organisasjon ved å ansvarliggjøre, myndiggjøre og følge opp medarbeidere i forhold til struktur og kultur (O2) Bygge kollektiv kapasitet ved god oppfølging, god tilbakemeldingskultur og fordeling av oppgaver i enheten (O3) Ledelsen har laget et nytt organisasjonskart, med oversikt over personalansvar og ansvarsområder. Det er også laget en oversikt over møter og deres funksjon/innhold. Innføring av informasjonsskriv hver fredag som fører til forutsigbarhet og enhetlig forståelse av hva som er viktig denne uken. Vi jobber mer systematisk med jevnlig utveksling av informasjon/læring på skolenivå, avdelingnivå og trinn-nivå. Rekruttere medarbeidere som vil styrke den kollektive kapasiteten (O2) Ledelsen har, i to omganger, lyst ut for å få medarbeidere som har riktig faglig sammensetning og egnethet i forhold til de elevene vi har og den fagkretsen vi trenger. Begge utlysningene førte til ansettelser av dyktige medarbeidere. Riktige ansatte på riktig plass. Jobbingen rundt rekrutering har vært høyt prioritert. Dette har styrket den kollektive kapasiteten på skolen. Kjerneoppgaver Skolens kjerneoppgave er å gi barna et skoletilbud som er i tråd med lov og forskrift og som derigjennom oppfyller læreplanens mål, samt å gi barna et frivillig skolefritidstilbud i tråd med opplæringsloven og kommunale vedtekter. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 9 672 10 526 11 514 Budsjett 9 790 10 658 11 188 Avvik 118 132-326 Avvik i % 1,2 % 1,2 % -2,9 % Det negative avviket skylles tiltak som er satt inn, både på skole og SFO, for å sikre et godt og trygt skolemiljø for alle. Årsverk 2015 2016 2017 15,3 18,2 16,3 Nedgangen i årsverk skylles nedgang i sykefravær. Vi ansatte flere i vikariat for å dekke opp høyt langtidssykefravær. Sykefravær Korttid Langtid Total 15,2 13,1 8,1 6,5 6,6 3,8 1,6 2,1 2,8 2015 2016 2017 Nøkkeltall 2015 2016 2017 Nasjonale prøver 5. trinn Regning 45 47 43 Lesing 44 46 45 Engelsk 44 45 47 12

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Rud skole Rektor Øystein Hellum Viktige hendelser Året 2017 fortsatte vi arbeidet med å sikre godt psykososialt læringsmiljø og et godt fysisk læringsmiljø på Rud skole. Arbeidet dannet grunnlag for revidering av rutiner og prosedyrer etter lovendring av 9A i opplæringsloven i august 2017. Det fysiske arbeidsmiljøet er preget av at skolen har flere elever enn skolens kapasitet. Skolens arbeid med å sikre rutiner og beskrive kjennetegn for god praksis danner grunnlaget for utrulling av læringsbrett til alle elever på skolen. Status utviklingsområder Videreutvikle skolens arbeid med Vurdering for læring etter skolens systemplan (T3) Skolen har jobbet aktivt med å sikre ny forståelse og eierskap til «Vurdering for læring», underveisvurdering og dokumentasjon. Videreføre kompetansearbeid for lærere og nøkkelpersoner innenfor lesing, regning, IKT og engelsk (O2) Skolens fokus på å standardisere praksis i tråd med kjennetegn for gode resultater på Rud er videreført i planer ved oppstart av nytt skoleår og videre arbeid denne høsten. Skolens fokus på å beskrive praksis, i tråd med kjennetegn for gode resultater på Rud, er videreført i arbeidet med den gode læringsøkta som bygger på kompetansemål, kriterier, elevmedvirkning og aktiviteter. Områdene er knyttet til praksis i klasserom, undervisningsplanlegging, VFL, læremidler og metoder på skolen. Bygge kollektiv kapasitet ved god oppfølging, god tilbakemeldingskultur og fordeling av oppgaver i enheten (O3) Arbeid med å sikre oppgavefordeling og konkretisering av funksjonsbeskrivelser gjennomføres i tråd med revidert organisasjonsbeskrivelse. Arbeidet med medarbeidertilfredshet ligger også bak en plan for å organisere ledelsen og skolen annerledes fra skolestart 2018. Grunnlag for å digitalisere arbeidsprosesser i undervisningen ved bruk av nettbrett er lagt i samarbeid med de andre skolene og avdeling for digitalisering og innovasjon i Rælingen. Kjerneoppgaver Skolens kjerneoppgave er å gi barna et skoletilbud som er i tråd med lov og forskrift og som derigjennom oppfyller læreplanens mål, samt å gi barna et frivillig skolefritidstilbud i tråd med opplæringsloven og kommunale vedtekter. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 22 071 23 432 23 827 Budsjett 22 328 23 882 24 401 Avvik 257 450 574 Avvik i % 1,2 % 1,9 % 2,4 % Barnetallet på SFO har økt fortløpende. Tilfredshet med SFO gjør at barnetallet er høyt og stabilt igjennom året på alle trinn. Dette danner grunnlag for høyere inntekter enn budsjettert. Skolen hadde vikariater og vakante stillinger i forbindelse med langtidsfravær/permisjoner, ansatte som flyttet og økt personalbehov i løpet av 2017. Utfordringer med å få tak i kvalifisert lærerpersonell midt i året gjorde seg gledende. Årsverk 2015 2016 2017 39,1 41,8 46,8 Tallene gjenspeiler økning i elevtall på skolen og barnetall på SFO. Sykefravær Korttid Langtid Total 5,6 7,5 4,3 1,9 1,8 6,1 3,7 5,6 9,3 2015 2016 2017 Langtidsfravær som ikke var jobbrelatert økte i 2. og 3. kvartal. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Nasjonale prøver 5. trinn Regning 50 52 50 Lesing 50 52 51 Engelsk 48 50 50 13

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Marikollen ungdomsskole Rektor Ole Kristian Hauan Viktige hendelser Fineavdelingen er bygd om og ferdigstilt, samt at det er gjort et grundig forarbeid på ombygging av inngangspartiet på skolen. Dette legger til rette for gode trivselstiltak for elever og ansatte med flotte fasiliteter både inne og ute. Organisasjonen og ledelsen er omorganisert både på ungdomsskolen og Fineavdelingen. Dette for å tydeliggjøre struktur og ledelse. Digitaliseringsprosjektet er i gang og Marikollen fikk 1:1 ipad i november. Forarbeidet dette året har fokusert på målsetning om økt læring for elever og gjennomsyrer prosjektet. Status utviklingsområder Tilpasset opplæring (T3) Fagseksjonene har startet arbeidet med 3-årige løp for å ligge i forkant av nye læreplaner 2020. Dette er fortsatt i prosess. Digitaliseringen har fokus på verktøy for tilpasning for den enkelte elev og grunnlag med profesjonell opplæring er lagt for videre arbeid. Oppfølging av elevresultater (T3) Analysemodellen brukes til å spisse og konkretisere tiltak for hver enkelt elev. Level Up i regning og matematikk gir gode analyse- og tiltaksmuligheter. Nye undervisningsmetoder (T3) Grunnopplæring er gitt i aktiv læring med digitale verktøy. «Level up» for regning og matte er igangsatt og brukes i alle klasser. De ulike fagseksjonene er i arbeid med nye former med nye digitale verktøy. Utbygging av Fine for økt elevtall videre (T3) Utbygging ferdigstilt og fungerer tilfredsstillende. Organisering og oppgavefordeling Fine (O1) Struktur og rammer er implementert. Skal videreutvikles med digitale vertøy. Skolen benyttes som arena for studenter (O2) Er implementert og fungerer godt. Kompetanseutvikling (T3) 3 lærere har videreutdanning. En avd.leder tar videreutdanning ledelse, mens en tar master i yrkesdidaktikk. Kjerneoppgaver Skolens kjerneoppgave er å gi barna et skoletilbud som er i tråd med lov og forskrift og som derigjennom oppfyller læreplanens mål. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 27 315 30 061 32 866 Budsjett 27 240 29 679 32 215 Avvik -75-382 -651 Avvik i % -0,3 % -1,3 % -2,0 % Ekstra lønn overgang ny/tidligere rektor + utgifter personalsak 350 000. Feilført stipend 125 000. Årsverk Økt elevtall Fine. Sykefravær Korttid Langtid Total Godt under målsetning på 6 %. 2015 2016 2017 43,0 47,5 48,3 4 2,7 6,7 5,7 5,1 2,9 2,9 2,8 2,2 2015 2016 2017 Nøkkeltall 2015 2016 2017 Nasjonale prøver 8. trinn Regning 49 48 48 Lesing 51 50 50 Engelsk 50 49 49 Nasjonale prøver 9. trinn Regning 53 53 53 Lesing 52 54 54 Standpunk tk arak terer 10. trinn Matematikk 3,4 3,8 3,2 Norsk 3,9 4,5 4,2 Engelsk 4,1 4,5 4,2 Veiledning og oppfølging av avdelingsledere og ressurslærere (O2) Det har vært god respons fra lederveiledning av en avdelingsleder. Ressurslærere får veiledning fra avdelingsledere. 14

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Sandbekken ungdomsskole Rektor Gina Kveen Viktige hendelser Vellykket prosjekt på 9. trinn i samarbeid med næringsliv om hvordan rester kan brukes for å redusere matsvinn. Fire nye lærere og ny sekretær tilsatt i faste stillinger fra august. Endringer i opplæringsloven kap. 9a fra 01.08. Elevundersøkelsen viser god skår på trivsel og relasjoner til lærerne. Skolen har utarbeidet flere tilbud om aktiviteter for elevene i storefri, noe som har vært svært vellykket. Det tverrfaglige samarbeidet om ungdom og psykisk helse er videreført og videreutviklet. Godt samarbeid skole-hjem om arrangement som eksamensavslutning og juleball. Ressurslærernes systemarbeid i samarbeid med lærerne med analyse og tiltaksetablering etter nasjonale prøver har ført til bedre oversikt over status, mer presise tiltak og positiv resultatutvikling. Status utviklingsområder Systemarbeid med vurdering for læring (T3, O2) Fokus på gode sammenhenger mellom årsplaner i fag og vurderingsplaner. Innføringen av Visma Flyt Skole og Conexus Engage forenkler dokumentasjonen og gir god oversikt. Forberedelser knyttet til innføring av nye digitale læringsverktøy. Videreføre kompetansearbeid for lærere og nøkkelpersoner (T2): skolens tre ressurslærere har deltatt i kompetanseprogram for å utvikle rollen som kollegaveileder. Bygge kollektiv kapasitet (O3): Utarbeidet profil og felles overordnede mål. Bevisst bruk av felles møtetid for å balansere behov for drift opp mot utvikling og individuelt arbeid opp mot kollektivt arbeid. Forberedelser knyttet til digitalisering av læringsarbeidet. Oppstart prosjekt Trygge voksne, der vi jobber i fellesskap og i samarbeid med våre støtteenheter, slik at den enkelte lærer blir styrket i sin utvikling. Kjerneoppgaver Skolens kjerneoppgave er å gi barna et skoletilbud som er i tråd med lov og forskrift og som derigjennom oppfyller læreplanens mål. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 21 855 24 448 25 702 Budsjett 22 387 24 515 25 490 Avvik 532 67-212 Avvik i % 2,4 % 0,3 % -0,8 % Årsverk 2015 2016 2017 29,1 33,3 34,6 Økning i tråd med høyere elevtall. Sykefravær Korttid Langtid Total Nøkkeltall 6,7 3,8 2,9 2015 2016 2017 Nasjonale prøver 9. trinn Lesing 51 55 55 Regning 50 53 53 Standpunkt 10. trinn Matematikk 3,3 3,6 3,7 Norsk skr 3,7 4,5 3,5 Engelsk skr 4,0 4,0 4,1 Eksamen skriftlig Matematikk 2,5 3,1 3,3 Norsk 3,3 3,3 2,7 Engelsk 3,7 3,5 3,7 3,3 1,9 1,4 2,1 1,2 0,8 2015 2016 2017 15

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Smestad skole Rektor Elisabeth Aandalen Viktige hendelser Vi har, sammen med de andre skolene, planlagt for innføring av læringsbrett for alle elever. Fokus er på pedagogikken og økt læringsutbytte for elevene gjennom mer aktiv læring og god tilpasset opplæring. Planlegging for ombygging og utbygging av skolen i samarbeid med prosjektleder og entreprenør har tatt mye tid. Vi har fokus på god brukermedvirkning. Rektor møter i styringsgruppe, prosjektgruppe og byggemøter. Endringer i opplæringsloven kap.9a fra 1.18.18. Elevundersøkelsen viser at elevene våre trives og at de opplever god støtte fra lærerne. Vi har hatt flere arrangement på tvers av klasser/trinn; fokussamlinger og fellessamlinger hver måned, vinteraktivitetsdag, matematikkdag, lesekampanje og juleverksted. Skoleteamet møtes jevnlig for å samordne tiltak knyttet til elevenes læringsutbytte og skolemiljø. Avdelingslederne har ansvar for hvert sitt team, rektor har ansvar for skoleteamet. Ressurslærerne er sentrale i dette arbeidet. Status utviklingsområder Læring og utvikling (T3, O2) Plan for «Første leseopplæring i rælingsskolen» er implementert på 1. og 2.trinn. Lærerne får systematisk veiledning av ressurslærer. Det er arbeidet med lesestrategier og leseforståelse på alle trinn. Vurdering for læring (T3, O2) Vi har arbeidet med tydelige mål, kriterier og kjennetegn slik at elevene forstår hva de skal lære og hva som forventes. Innføring av Conexus Engage og Visma Flyt Skole gir god oversikt og forenkler dokumentasjonen. Læring på digitale flater (T3, O2) Det har vært en god prosess i personalet i forberedelsene til bruk av læringsbrett og hva dette vil kreve av endringer i undervisningspraksis. Lærerne har vært motiverte og engasjerte. Kjerneoppgaver Skolens kjerneoppgave er å gi barna et skoletilbud som er i tråd med lov og forskrift og som derigjennom oppfyller læreplanens mål, samt å gi barna et frivillig skolefritidstilbud i tråd med opplæringsloven og kommunale vedtekter. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 14 407 17 527 19 660 Budsjett 14 669 17 354 19 812 Avvik 262-173 152 Avvik i % 1,8 % -1,0 % 0,8 % Årsverk 2015 2016 2017 28,2 35,7 40,2 Økt bemanning i samsvar med elevtallsveksten. Sykefravær Korttid Langtid Total 10,1 5,1 15,2 11,2 8,9 5,5 3,1 2,3 2,4 2015 2016 2017 Korttidsfraværet er lavt. Langtids-sykmeldte følges opp i samsvar med sykefraværsrutinene i kommunen. Vi samarbeider med Salutis HMS, organisasjonsenheten og Nav for at ansatte skal komme raskest mulig tilbake til jobb. For noen tar dette, av ulike årsaker, lang tid. Medarbeiderundersøkelsen viser at de ansatte trives på skolen og opplever at det er et godt arbeidsmiljø. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Nasjonale prøver 5. trinn Regning 51 48 52 Lesing 52 50 53 Engelsk 52 50 50 Elevenes skolemiljø (T3, O2) Ansatte og foresatte har fått god informasjon om endringene i opplæringsloven kap.9a. Vi har fokus på aktivitetsplikten og rask tiltaksetablering. 16

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Sannum barnehage Barnehageleder Per Olaf Steinsland Viktige hendelser Ny rammeplan var gjeldene fra august 2017. Pedagogene var på kurs i pedagogisk ledelse i tråd med ny rammeplan. Tre assistenter deltar på etterutdanning for å bli barne- og ungdomsarbeidere. Ståstedsanalyse er gjennomført for første gang, vi gjennomførte delen språk og kommunikasjon. Budsjettrammen ble redusert på grunn av for få barn på friluftsavdelingen. Friluftsavdeling, Troll gikk med ledig kapasitet. 8 av 15 plasser ble brukt. Vi måtte endre tilbudet til gruppa og grillhytte og gapahuk ved Marikollen kunne ikke benyttes etter intensjonen. Ny brukerundersøkelse fra Udir ble benyttet for første gang. Svarprosenten for Sannum gikk ned fra 73 % til 66 %. Skolestarterne har deltatt på svømmekurs. Status utviklingsområder Implementering av ny rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver (O1, O3) Lest og diskutert kapitlene i ledergruppa og på avdelingene. Fortsetter arbeidet med implementering etter Kari Pape sin metode i 2018. Videreutvikle Rælingsbarnehagens arbeid med innholds- og prosesskvalitet (O1, T3) Det er utviklet en ny felles årsplan mal for alle barnehagene. Vi har utviklet innholdet og organisering i arbeid med språkutvikling. Vi arbeider med implementering av planene i 2018. Arbeid med resultater fra medarbeiderundersøkelsen for å bedre arbeidsmiljøet. Videreutvikle resultatledelse helt ut (O1, O3) Det er arbeidet med ledelse gjennom faget med pedagogene og informasjonsspredning til alle i organisasjonen. Styrke enhetens kompetanse på kommunikasjon og informasjon (O1, O3) Det er utviklet felles strategi for informasjon til foresatte gjennom digitale verktøy og utforming av informasjonstavlene på alle avdelingene. Kjerneoppgaver Barnehagen er en pedagogisk tilrettelagt virksomhet og læringsarena som skal forvalte økonomiske og personalmessige ressurser på en fornuftig måte. Det skal legges til rette for godt samarbeid med foresatte og foreldre og hensiktsmessig bruk av nærområdene og miljøet. Enheten skal dokumentere og kvalitetssikre arbeid med barn. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 10 657 11 022 10 681 Budsjett 10 537 11 024 10 891 Avvik -120 2 210 Avvik i % -1,1 % 0,0 % 1,9 % Overskuddet er en følge av at det var satt en buffer for antall ledige barnehageplasser. Ubenyttet buffer. Fortsatt overforbruk på stillinger til barn med spesielle behov. Årsverk 2015 2016 2017 25,4 23,4 20,5 Ikke nok barn til å drifte friluftsavdeling etter intensjonen gikk derfor med en pedagogstilling og 50 % assistent mindre. Sykefravær Korttid Langtid Total 16,1 13,9 12,1 11,5 10,6 8,9 4 3,3 2,6 2015 2016 2017 Vi har et korttidsfravær som er akseptabelt. Langtidsfraværet er høyt. Vi følger rutiner for oppfølging av sykefravær, tilrettelegger arbeidsforhold og søker tilretteleggingsmidler fra Nav. Sykefravær blir tatt opp og diskutert jevnlig på personalmøter. Nøkkeltall 2016 2017 Brukerundersøkelsen 73 65 Pedagoger 8 8 Barn 103 96 17

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Elgen barnehage Barnehageleder Jane Ukkestad Viktige hendelser Musikksamlinger med ekstern musikkpedagog for barna i arbeid med barns språkutvikling. Personalet har også gjennomført «Språkløyper», en kompetansepakke for lese-og språkaktiviteter. Ny rammeplan fra 1.8.17. Alle pedagogene har deltatt på kurs med Kari Pape om pedagogisk ledelse i tråd med ny rammeplan. Personalet tar i bruk observasjon, praksisfortellinger og refleksjon for å bevisstgjøre oss og for å nå mål om å støtte barn i å styrke, verne og videreutvikle leken. Foreldremøte med diskusjonsgrupper om vårt felles ansvar for barnas trivsel, helse og utvikling, Trafikksikker barnehage og «Voksne skaper vennskap». Gjennom pedagogisk dokumentasjon i form av bilder, tekst, lyd og barnas egen fortelling får foreldre innblikk i barnas hverdag. Blystadliasamarbeidet startet barnehageåret med to felles planleggingsdager. En positiv oppstart med stort fokus på samarbeidet mellom skole og barnehage, våre verdier RAR og felles drøfting og innføring av ny 9a i skolen og ny rammeplan for barnehagen. Status utviklingsområder Implementering av ny rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver (O1, O3): Laget plan for arbeidet med implementering. Kari Pape har vært ekstern veileder for pedagogene. Gjennomført felles fagdag/faglunsj med Blystadlia barnehage. Videreutvikle Rælingsbarnehagens arbeid med innholds- og prosesskvalitet (O1, T3): Barnehagen har fått Prowise-skjerm, brukes i arbeid med barnas digitale kompetanse og språk- og leseutvikling. Utvikle relasjonskompetanse i lek og samspill, støtte barn i lek og fremme gode relasjoner mellom barna (T3, O2): Nettverk for lek er opprettet med to pedagoger fra hver barnehage. Tatt i bruk eget observasjonsskjema som forteller oss om barnets sosiale kompetanse, barnets lekekompetanse, og hva personalet gjør for å fremme gode relasjoner. Kjerneoppgaver Barnehagen er en pedagogisk tilrettelagt virksomhet og læringsarena som skal forvalte økonomiske og personalmessige ressurser på en fornuftig måte. Det skal legges til rette for godt samarbeid med foresatte og foreldre og hensiktsmessig bruk av nærområdene og miljøet. Enheten skal dokumentere og kvalitetssikre arbeid med barn. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 6 537 7 119 7 228 Budsjett 6 595 7 100 7 180 Avvik 58-19 -48 Avvik i % 0,9 % -0,3 % -0,7 % Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 2015 2016 2017 13,5 14,5 13,9 14,1 10,8 8,7 7,2 4,74 4,2 3 3,3 2015 2016 2017 Totalfraværet er for høyt. I samarbeid med organisasjonsenheten følges langtidsfraværet tett opp. Enheten tilrettelegger arbeidsforhold og søker tilretteleggingsmidler fra Nav. Ansatte følges tett opp med samtaler. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Brukerundersøkelsen 96,6 73 83 Pedagoger 5 5 5 Barn 60 60 59 Bruke pedagogisk dokumentasjon som metode for å styrke kommunikasjon og medvirkning, og synliggjøre læringsprosesser og utvikling (T3, O3): Tatt i bruk bilder og tekst som viser barnas hverdag og barnehagens innhold. Dokumentasjonen gir grunnlag for evaluering og videre utvikling. 18

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Løvlia barnehage Barnehageleder Hilde Halvorsen Viktige hendelser Nyansatt som barnehageleder fra 1. januar. Samarbeid med andre: Kulturskolen med opplegget «Språk og rytme» og dans med 2, 4 og 5 åringene, samt Kongebesøket den 24. oktober. Biblioteket med fast lesestund i barnehagen. Løvenstadsamarbeidet med bl a Salaby og Prowise skjerm som et ledd i forutsigbarhet i overgang til skole. Vi er i ferd med å ferdigstille en lokal plan for overgang bhg og skole. Førskolebarna har deltatt på svømmekurs. Vi fikk malt bygget med nye farger, skiltet om til ny profil, samt satt opp sjørøveskip hentet fra Mårbakken. Vi har opprettet en side på Facebook for synliggjøring og profilering i et marked med overkapasitet på barnehageplasser. Kompetanseheving: Innført refleksjonsgrupper på hvert personalmøte hvor vi spiller hverandre gode, lærer av hverandre og utvikler ny innsikt og forståelse. Fortsetter 2018. Ny Rammeplan fra 1.8.17. Alle ped lederne var på Inspirasjonskonferanse i regi av fylkesmannen og har deltatt på kurs med Kari Pape om pedagogisk ledelse i tråd med ny rammeplan. Vi gjennomførte foreldreundersøkelse og Ståstedsanalyse (udir) for første gang. Status utviklingsområder Implementering av ny rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver (O1, O3): Vi lagde en egen implementeringsplan og har organisert fagtid til alle fagarbeidere og assistenter for å lese rammeplan etter oppsatt leseplan. Fagmøter for ansatte på tvers ledet av barnehageleder ble opprette for å drøfte det de leste. Fortsetter i 2018. Videreutvikle Rælingsbarnehagens arbeid med innholds- og prosesskvalitet (O1, T3): Sentrale tema som mobbing, lek og relasjoner i refleksjonsgrupper ledet av barnehageleder og etterhvert ped lederne. Språkambassadørene har laget en språklekpakke og hatt erfaringsdeling på et personalmøte. Øke bevisstheten og kompetansen i bruken av digital kommunikasjon (O3): Noen av ped lederne var på kurs på Østlandsk Lærerstevne om kreativ bruk av digitale verktøy. Vi har hatt fokus på hvordan man tar bilder og begynt å dokumentere på åpen facebookside. Vi har endret mal for plan og dokumentasjon ut til foreldrene som lastes opp på IST. Vi lagde film i imovie til høstens foreldremøte. Jobber videre med dette i 2018. Skape trygghet og forståelse for internkontrollsystemets funksjon og innhold (O1, O3): Hatt gjennomgang av IK på personalmøte. Ansatte veiledes til å melde avvik ved behov. Skal jobbe med ROS analyser i 2018. Kjerneoppgaver Barnehagen er en pedagogisk tilrettelagt virksomhet og læringsarena som skal forvalte økonomiske og personalmessige ressurser på en fornuftig måte. Det skal legges til rette for godt samarbeid med foresatte og foreldre og hensiktsmessig bruk av nærområdene og miljøet. Enheten skal dokumentere og kvalitetssikre arbeid med barn. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 8 896 9 090 9 228 Budsjett 8 705 8 727 9 128 Avvik -191-363 -100 Avvik i % -2,2 % -4,2 % -1,1 % Med bakgrunn i reduksjon i antall barn ble rammen noe redusert høsten 2017. Ivaretagelse av 19a går av egen ramme. Årsverk 2015 2016 2017 20,7 19,7 18,1 To pedagogiske ledere sluttet og en ble ikke erstattet pga reduserte barnegrupper. Sekretær sluttet og ble ikke erstattet. Sykefravær Korttid Langtid Total 12,1 7,9 6,3 4,2 4,9 11,2 11,7 4 7,7 2015 2016 2017 Uforutsette hendelser ga flere langtidssykemeldte. Kortidsfraværet gikk ned 0,9 %. Følger opp i tråd med rutinen. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Brukerundersøkelsen 86,9 62,1 73,91 Pedagoger 6 av 7 6 av 7 5 av 5 Barn 84 82 70 19

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Lilleborg barnehage Barnehageleder Ann Kristin Ringstad Viktige hendelser Vi har laget en ny organisasjonsbeskrivelsen som synliggjør organisering, stillinger, arbeidsformer og møtearenaer i vår barnehage. Det var viktig å få den på plass tidlig i og med Lilleborg barnehage ble en egen enhet i 2017. I tråd med ny rammeplan har alle pedagoger deltatt på kurs med Kari Pape i pedagogisk ledelse Ståstedsanalyse i språk og kommunikasjon viste gode kvalitet på språkarbeidet, men blinket også ut områder vi kan jobbe mer med. Høstens foreldremøte med tema «mobbing og foreldrerollen «hadde stor oppslutning. Viktigheten av et godt samarbeid mellom hjem og barnehage fikk en ny dimensjon. To assistenter startet i høst på etterutdanning for å ta eksamen som fagarbeidere i barn -og ungdom våren 2018 Alle skolestartere har deltatt på svømmekurs i høst Status utviklingsområder Implementering av ny rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver (O1, O3) Vi har laget en implementeringsplan for arbeidet. Pedagogene har hatt ansvar for det faglige innholdet. Planen er gjennomført med gode tilbakemeldinger Videreutvikle Rælingsbarnehagens arbeid med innholds- og prosesskvalitet (O1, T3) Utarbeidet en ny felles mal for barnehagens årsplan. Utarbeidet nye maler for planer og dokumentasjon av innholdet i barnehagen etter nye krav i RP17 Økt personalets kompetanse i relasjonsarbeid for å kunne forebygge og avdekke krenkende adferd og mobbing Etablere en åpen og inkluderende organisasjonskultur med resultatledelse som metode (O1, O2, O3) Vi har utarbeidet «kjøreregler» for vår barnehage. Gjennom hele året hatt stort fokus på arbeidsglede og arbeidslyst. Øke ansattes bevissthet og kompetanse i digital informasjon og kommunikasjon både internt og eksternt (O3,) Vi bruker IST direkte kommunikasjon t til foreldre for dokumentasjon og informasjon til foreldre. Vi har vært aktive på FB intranett til Rælingen kommune. Kjerneoppgaver Barnehagen er en pedagogisk tilrettelagt virksomhet og læringsarena som skal forvalte økonomiske og personalmessige ressurser på en fornuftig måte. Det skal legges til rette for godt samarbeid med foresatte og foreldre og hensiktsmessig bruk av nærområdene og miljøet. Enheten skal dokumentere og kvalitetssikre arbeid med barn. Fra januar 2017 ble barnehageenheten Lilleborg og Torva delt i to forskjellige enheter, Lilleborg barnehage og Torva barnehage. Nedenfor vises det derfor kun tall for 2017, med unntak av sykefraværet. Økonomi 2017 Regnskap 7 826 Budsjett 7 806 Avvik -20 Avvik i % -0,3 % Årsverk 2017 15,9 Redusert bemanning som følge av redusert barnetall Sykefravær Korttid Langtid Total 19,4 15,9 15,3 10,9 3,5 4,4 4,6 17,5 12,9 2015 2016 2017 Bedriftshelsetjenesten Salutis og HR avdelingen har deltatt på plandagen i august med fokus på arbeidsglede og stressmestring. Rutiner ved kort og langtidsfravær følges. Veiledning i IA-verkstedet blir benyttet. Luftkvalitets måling er avtalt gjennomført i 2018. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Brukerundersøkelsen 70 66 75 Pedagoger 7 Barn 70 20

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Løvenstad barnehage Barnehageleder Elisabeth Rasmussen Viktige hendelser Høsten 2017 trådte ny rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver i kraft. Kari Pape har vært ekstern veileder i implementeringsarbeidet. Juni 2017 ble en pedagog ferdigutdannet etter 4 år på Arbeidsplassbasert barnehagelærerutdanning. En går siste året på Barnehagelærerutdanning deltid. En assistent har bestått fagprøven til barneog ungdomsarbeiderfaget. Barnehagen har stor andel minoritetsspråklige barn, og har brukt to barne- og ungdomsarbeidere som språkagenter i dette arbeidet for midler tilført fra Fylkesmannen. I oktober kom kongen på besøk til Løvenstad. Barnehagene på Løvenstad samarbeidet med skolen om innhold for dagen, og felles tema var FN s barnekonvensjon. Barna laget plakater med tekst og tegninger til Alle barn har rett til lek, fritid og hvile. Status utviklingsområder Videreutvikle Rælingsbarnehagens arbeid med innholds- og prosesskvalitet. (O1, T3) Nettverk for lek er opprettet med to pedagoger fra hver barnehage, med fokus på å sikre ny praksis i barnehagene. Barnehagen har tatt i bruk Prowise-skjerm. Foreldremøte med Nuria Moe om mobbing. Implementering av ny rammeplan for barnehagens innhold og oppgaver (O1, O3) Kari Pape har kurset alle pedagogene i arbeidet med implementering av ny rammeplan. Ny mal for årsplan er tilpasset ny rammeplan. Videreutvikle samarbeidet med Løvenstad skole med fokus på tidlig innsats i et helhetlig læringsløp. (T3, O1) Gjennomført møte for erfarings- og kunnskapsutveksling mellom pedagogiske ledere som jobber med de eldste barna, ressurslærer i lesing, barnehagelederne og avdelingsleder skole. Innholdselementer til årshjul for samarbeid barnehage og skole er klare. Videreutvikling av prosesser og dokumentasjon av prosesser knyttet til medvirkning for barn og foresatte. (O1, O3) Vi har lagt om prosesser for planlegging og dokumentasjon av barnehagens pedagogiske arbeid for å gi foreldre større innsikt i hvordan barna medvirker i barnehagedagen. Det utarbeides nå tilbakeblikk ca. annenhver uke med bilder og tekst som viser til hva som har vært gjort og hva fra rammeplanen det har vært jobbet med. Kjerneoppgaver Barnehagen er en pedagogisk tilrettelagt virksomhet og læringsarena som skal forvalte økonomiske og personalmessige ressurser på en fornuftig måte. Det skal legges til rette for godt samarbeid med foresatte og foreldre og hensiktsmessig bruk av nærområdene og miljøet. Enheten skal dokumentere og kvalitetssikre arbeid med barn. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 8 664 8 742 8 394 Budsjett 8 655 8 647 8 286 Avvik -9-95 -108 Avvik i % -0,1 % -1,1 % -1,3 % Redusert budsjettramme høsten 2017 på grunn av færre barn, samt at ivaretagelse av 19a har gått av barnehagens ordinære budsjettramme. Årsverk 2015 2016 2017 17,5 17,7 15,2 Pedagog i permisjon ble ikke erstattet på grunn av budsjettramme og færre barn og flere store barn enn tidligere. Vi har også hatt færre barn med behov innenfor 19g høsten 2017. Sykefravær Korttid Langtid Total 8,5 4,44,1 13,7 11,7 5 3 2 2 2015 2016 2017 Det har de siste to årene vært satset mye på å få ned sykefraværet i barnehagen, og det har gitt resultater i 2017. Vi har nådd sykefraværsmålet vårt med god margin. Det jobbes videre med igangsatte tiltak for å holde fraværet stabilt nede. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Brukerundersøkelsen 60 54 49 Pedagoger 5 av 6 6 av 6 5 av 5 Barn 70 70 68 21

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Torva barnehage Barnehageleder Astrid Nyland Viktige hendelser Barnehagen ble en egen enhet 01.02.17. Ansatte har jobbet med å etablere en åpen og inkluderende organisasjonskultur. To assistenter har startet på teoridelen til fagprøven for barn og ungdomsarbeidere. De skal opp til den praktiske prøven i løpet av våren. En fagarbeider har startet på ABLU studier, en arbeidsbasert barnehagelærerutdanning gjennom fire år. Barnehagen har fått en ny rammeplan gjeldende fra første august 2017. Planen fremhever betydningen av voksnes holdninger, kunnskaper og ferdigheter til å møte, forstå og oppdra barn til aktiv deltakelse i et demokratisk samfunn. Alle ansatte har blitt kurset i «Mitt valg» som er et Lions-program for utvikling av et godt læringsmiljø og læring av sosial og emosjonell kompetanse. Barnehagen har hatt samarbeid med studenter v/ HIO der temaet har vært» ledelse». Studentene har bidratt til økt grad av refleksjon og kvalitet i arbeid med ledelse av fagområder i rammeplanen. Skolestarterne fikk i høst delta i et 10 ukers kurs med vanntilvenning som tema. Vi håper å få delta med nye kull i 2018. Status utviklingsområder Personalgruppen har jobbet godt med kjennetegn for en lærende organisasjon. Det er etablert et fellesskap ved hjelp av læren om komunnikologi. Det handler om å bygge en felles forståelse og etablere gode normer for en fremover lent kultur med læring i fokus. Slik har Torva fått erfaring av å lære av god praksis og i å forandre praksis til en bedre og mere lærende organisasjon (T3, O2). Personalet har fått skolering i ny rammeplan fra Kari Pape. Det er laget en kompetanseplan som bygger på barnehagens verdigrunnlag der temaene livsmestring og helse er inkludert. Dette gir en god overgang til blikk for lek med Terje Melaas som veileder og pådriver for utviklingen av lek som en læringsarena for alle barn. Dette har hjulpet personalet til egenrefleksjon og videreutvikling i samspill med barn. (T3, O2). Det er utarbeidet en ny årsplan mal som er tilpasset arbeid med ny rammeplan. Det er gjennomført både foreldreundersøkelse og ståstedsanalyse. Enheten har laget prosedyre for internkontroll. Arbeidet fortsetter i 2018.(O1, O3) Kjerneoppgaver Barnehagen er en pedagogisk tilrettelagt virksomhet og læringsarena som skal forvalte økonomiske og personalmessige ressurser på en fornuftig måte. Det skal legges til rette for godt samarbeid med foresatte og foreldre og hensiktsmessig bruk av nærområdene og miljøet. Enheten skal dokumentere og kvalitetssikre arbeid med barn. Fra 2017 ble barnehageenheten Lilleborg og Torva delt i to forskjellige enheter, Lilleborg barnehage og Torva barnehage. Nedenfor vises det derfor kun tall for 2017, med unntak av sykefraværet. Økonomi 2017 Regnskap 8 227 Budsjett 8 177 Avvik -50 Avvik i % -0,6 % Rammen innenfor 1 % er overholdt. Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 14,6 2017 17,6 10,2 10 4,4 6,8 6,4 3,5 3,3 3,6 2015 2016 2017 Det har vært en økning i sykefraværet i 2017. Barnehagen ønsker å jobbe målrettet for å nå målet på 7 %. Det er iverksatt en arbeidsgruppe bestående av verneombud, tillitsvalgt, ansatte og leder som vil jobbe med helsefremmede arbeid. Nøkkeltall 2017 Brukerundersøkelsen 71 Pedagoger 6 Barn 76 22

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Heimen barnehage Barnehageleder Marit Hareide Viktige hendelser Ny rammeplan for barnehager trådde i kraft august 2017. Kari Pape ble engasjert og har gjennomført kurs for alle pedagogene. Rammeplanen viser tydelig retning for de ansattes holdninger, kunnskap og ferdighet til å møte, forstå og oppdra barn til aktiv deltakelse i et demokratisk samfunn. Vårens foreldremøte hadde temaet krenkelse og mobbing, og de voksnes rolle. Det ble m.a. konkludert med at det er av vesentlig betydning at foreldre kjenner hverandre. På bakgrunn av dette så har barnehagen lagt til rette for flere uformelle treffpunkt gjennom året for foreldre med m.a. felles frokost og ettermiddagssuppe.to ansatte bestod fagprøven i barne- og ungdomsfaget, og en ble ferdig utdannet barnehagelærer etter fire år som ABLU student. Udir sin foreldreundersøkelse ble gjennomført i november, med en svarprosent på 88,5. Resultatene og utviklingen fra tidligere er i all hovedsak svært gode, og da særlig innenfor områdene informasjon og medvirkning. Dette har vært våre satsingsområder etter forrige undersøkelse. Status utviklingsområder Implementering av rammeplan (O1,O3). Pedagoger deltatt på kurs m/kari Pape. Lokal kursrekke for alle ansatte. Videreutvikle Rælingsbarnehagens arbeid med innholds- og prosesskvalitet (O1,T3). Utarbeidet felles mal for årsplan for Rælingsbarnehagen. Metodeutvikling knyttet til barn- og ansattes relasjonskompetanse. Økt bruk av didaktisk planlegging. Styrke enhetens kompetanse på barns språk/kommunkasjon (T3). Gjennomført kursrekke for alle ansatte med utgangspunkt i Statped sin veileder. Opplæring og bruk av i ulike digitale verktøy/hjelpemidler, for å stimulere til og legge til rette for god integrering. Utvikle enhetens relasjonskompetanse i lek og samspill, som metode for forebygging av krenkende adferd (T3, O2). Gjennomført kursrekke for alle ansatte med utgangspunkt i «Mobbing i barnehagen, anerkjennelse som forebygging» Kjerneoppgaver Barnehagen er en pedagogisk tilrettelagt virksomhet og læringsarena som skal forvalte økonomiske og personalmessige ressurser på en fornuftig måte. Det skal legges til rette for godt samarbeid med foresatte og foreldre og hensiktsmessig bruk av nærområdene og miljøet. Enheten skal dokumentere og kvalitetssikre arbeid med barn. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 7 008 7 696 8 639 Budsjett 6 877 7 581 8 554 Avvik -131-115 -85 Avvik i % -1,9 % -1,5 % -1,0 % Merforbruk skyldes ivaretagelse av 19a. Vedtakene på dekkes innenfor barnehagens totale ramme. Årsverk 2015 2016 2017 15,8 18,2 18,0 Økt bemanning p.g.a. enkeltvedtak 19a/19g Sykefravær Korttid Langtid Total 4,4 13,9 9,5 7,6 4,3 3,3 2,8 13,1 10,3 2015 2016 2017 Barnehagen har jobbet aktivt med forebygging av fravær og tilrettelegging og oppfølging av enkeltansatte. Langtidsfraværet har til tross for dette hatt en vesentlig økning og er for høyt. Det er et godt samarbeid med Nav, og det er grunn til å tro at vi vil kunne redusere fraværet til 2016 nivå i 2018. Korttidsfraværet er fortsatt nedadgående. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Brukerundersøkelsen 89 Pedagoger 7 Barn 65 Videreutvikle samarbeid med barnas hjem med vekt på kommunikasjon (T3). Barnehagen inviterer til samtale og veiledning, og legger til rette for flere uformelle møtearenaer. 23

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Kultur- og fritidsenheten Kultursjef Rune Thieme Viktige hendelser 4 av 5 i kulturadministrasjon er nyansatt i 2017. Kommunedelplan for kulturminner og kulturmiljøer vedtatt i november. Fjerdingbyfestivalen er etablert som en fast ordning og en flott markering som avslutning på vårsemesteret for kulturskole, lag og foreninger. Allmennkultur Gode prosesser med lag og foreninger + enhet for familie og helse om nytt kommunalt bygg i sentrum har vært sentralt i 2017. Bibliotek I prosjektet om språkkafè er det jobbet tett med flyktninge- og inkluderingstjenesten. Det er gjennomført spillekvelder og to-språklig fortellerstund som et tilbud i integreringsarbeidet. Samarbeidsavtale mellom RVS og biblioteket er underskrevet. Digitalt sommerles gjennomført for andre gang og biblioteket hadde en økning i deltagere på 41 %. Økt satsing mot skoler og lærere har gitt større andel besøk av klasser, bokprater og bokkasseutlån. Aamodt u hus Endret åpningstider etter ungdommenes ønsker. «Etter skoletid» er nå bedre besøkt. Ungdommer er med på å arrangere fredagskvelder med program/tema en gang i måneden. Startet tilbud om digital lydinnspilling. Hiphop workshop og studio-opplæring er gjennomført. Gjennomført ungdomsrådsvalg og gitt det nye rådet innsikt i sentrumsutviklingen. Kulturskole Utarbeide og ivareta et lærende nettverk for kunstfagene i skole (O1, O2, O3). Dette er utarbeidet høst 2017, igangsettes høst 2018 etter avtale med skole. Utvikle lokale læreplaner (O1, O3). Dette er utarbeidet og ferdigstilt des 17. Kulturskolen har deltatt på 51 ulike arrangementer i 2017, herav deltatt på Kudramuda som var kulturskolene på Nedre Romerike sin markering av at det er 20 år siden kulturskole ble en lovpålagt tjeneste. Seniorkoret vårt markerte 10-årsjubileum i 2017. Oppstart i arbeid rundt etablering av lærende nettverk i musikk mot grunnskolene og oppstartsmøter rundt etablering av en kulturell barnehagesekk. DKS: gjennomført skulpturprosjekt med Lene Kilde som resulterte i en permanent utstilling på Stormyrstien. Kjerneoppgaver Bibliotek, ungdomshus, kulturskole. Allmenn kultur: museum kulturminner, idrett, friluftsliv, tilskudd, utleie av lokaler, drift offentlig bad, arrangementer. Kontaktledd for organisasjoner. Koordinator for BUK, UR, Nattravner, MOT, DKS og SafiR. Saksbehandler for komité for kultur og nærmiljø. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 13 817 14 042 14 953 Budsjett 13 662 14 250 14 848 Avvik -155 208-105 Avvik i % -1,1 % 1,5 % -0,7 % Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 2015 2016 2017 19,3 20,1 20,5 3,5 2,9 2,3 1,7 1,2 1,2 2,2 1,7 0,5 2015 2016 2017 Nøkkeltall 2015 2016 2017 Saker ungdomsrådet 7 14 11 Besøk kulturuke 3 700 3 050 3 250 Besøk u.hus pr uke 157 131 147 Besøk off bad 6 060 6 520 6008 Solgte billetter kultursal 4 121 4 089 2458 Deltakere UKM 111 156 140 Plasser kulturskole 701 849 820 Kostn pr plass kulturskole 7 075 5 595 6112 Arrangementer kulturskole 39 38 51 Publikum kulturskole 4 674 4 793 4660 Utlån bibliotek 41 764 42 577 43954 Arrangementer bibliotek 121 148 125 Besøk bibliotek 33 041 36 842 37870 Møter m frivillige org 121 131 141 Møter komite kultur nærmiljø 5 5 7 Politiske saker 19 19 16 Referatsaker 12 23 31 24

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Enhet familie og helse Enhetsleder Brynhild Belsom Viktige hendelser Omorgansieringen av fysio/ergotjenesten er fullført. PPT har flyttet til midlertidige lokaler i Fjerdingby omsorgssenter, dette har gitt bedre plass for PPT og BVT. Det er igangsatt en bred evaluering av tjenestetilbudet i PPT, med sikte på å foreslå tiltak med virkning fra høsten 2018. Det har vært økt bruk av psykososialt kriseteam, bla ved brannen i høyblokka og i hendelser som har rammet enkeltfamilier. Status utviklingsområder Tverrfaglige arbeidsgrupper har spilt inn forslag til tverrfaglige arbeidsformer i et framtidig kulturog familiesenter i kommunalt bygg i sentrum. Avdelinger i kultur og EFH har møttes for å utvikle konkrete samarbeidsprosjekter som iverksettes fortløpende. EFH har bidratt med funksjonsbeskrivelser og innspill til utforming av bygget. (T1, T3, T4, O1) Fysio- og ergoterapitjenesten er omorganisert med virkning fra 01.09.17. Barnefysioterapeutene er en faggruppe innenfor forebyggende helsetjenester i EFH, voksenfysioterapeutene, ergoterapeutene og hjelpemiddeltj. er del av avdeling for mestring og rehabilitering i THO, og oppfølging av fysioterapeuter med kommunale hjemler er lagt til helseadministrasjonen i EFH,. (O1, T1, T2) Elektroniske dialogmeldinger og digital post er innført i HsPro, fagsystem for forebyggende helsetjenester (helsestasjon, skolehelsetj mm) (U2) Kompetansekrav i statlige og kommunale føringer er gjennomgått opp mot hva EFH har pr i dag. Det er gjennomført opplæring for nye ICDP-foreldreveileder i PPT, skolehelsetjenesten og andre avd/enheter. (O2, T1) Nye retningslinjer for helsestasjons- og skolehelsetjenesten tatt i bruk. Veileder for samordnet bistand fra opplærings- og helsetjenester for barn og unge med habiliteringsbehov er gjennomgått. Det er laget en samlet oversikt over aktuelle rutiner innenfor de ulike enhetene. (O1, T1) EFH har deltatt aktivt inn i felles utviklingsarbeid med andre enheter. (T1, O1) Kjerneoppgaver Helseadministrasjon. Kommuneoverlege og fastlegeordningen. Miljørettet helsevern. Forebyggende helsetjenester. Barneverntjenesten. Pedagogisk avdeling med PP-tjeneste. Flyktning- og inkluderingstjenesten. Lederansvar SafiRutvalget og psykososialt kriseteam. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 62 858 66 053 66 425 Budsjett 61 465 65 601 68 017 Avvik -1 393-452 1 592 Avvik i % -2,3 % -0,7 % 2,3 % Resultat er inkludert overskudd i flyktningetjenesten. Årsverk 2015 2016 2017 65,3 68,6 59,7 Voksenfysio- ergoterapi og hjelpemiddeltj overført til THO. Sykefravær Korttid Langtid Total 5,5 4,7 4,9 3,7 3,1 2,9 1,8 2 1,6 2015 2016 2017 Nøkkeltall 2015 2016 2017 Avvik i Kvalitetslosen 11 9 8 Barn med tiltak i barnevern 223 203 217 i løpet av året Fødsler 205 238 222 Andel arb/utd etter intro 100 77 80 Aktive saker PPT 434 441 526 Antall med fastlege i Rælin 15130 15196 15405 25

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Nav Nav-leder Daniel Berg-Hansen Viktige hendelser I 2017 har Nav Rælingen hatt et svært godt økonomisk resultat. Dette skyldes en vesentlig nedgang i økonomisk sosialhjelp. Den positive utviklingen startet etter omorganisering høsten 2016 og har fortsatt gjennom 2017. Det er i dag færre mottakere av sosialhjelp og en høyere overgang til arbeid, noe som skyldes flere forhold knyttet til ulike utviklingsområder kontoret har jobbet med. Status utviklingsområder Veiledningskompetanse har vært jobbet spesifikt med gjennom hele året. En 50 % stilling har vært avsatt til kollegaveiledning med forberedelser, gjennomføring og evaluering av brukermøter. Gjennom en til en veiledning blir kompetanseheving skreddersydd den enkelte veiledning, slik at fokus på temaer som relasjonskompetanse, sosialfaglig kompetanse eller markedskompetanse vil variere fra person til person. Den enkelte veileder vil etter endt opplæring få et sertifiseringsbevis som dokumenterer kompetanseutviklingen. Vi ser svært gode resultater av dette arbeidet og viderefører det i 2018. (O1, O2) Tverrfaglighet har stått i fokus gjennom året, med tettere og flere samarbeidsarenaer med blant andre enhet for familie og helse, barnevern, tjenestekontoret for helse- og omsorg, flyktningetjeneste og kulturenhet. Kontoret har også et tett samarbeid med organisasjonsenheten gjennom drøftingsarenaer knyttet til IA-arbeid og sykefravær. I Nav ble det også lagt grunnlaget for tettere samarbeid med Nav Hjelpemiddelsentral som vil ha månedlig kontorplass i vårt kontor i 2018. (T1, T4, T5, O1) I forbindelse med nærværsarbeid ble det høsten 2017 igangsatt et utviklingsområde kalt «Helsefremmende arbeidsplass». Sykefraværet i kontoret er ikke arbeidsrelatert og vi har høy tilfredshet blant medarbeiderne med det psykososiale miljøet. Helsefremmende arbeidsplass er forankret i arbeidsmiljølovens 3-4. som omhandler arbeidsgivers plikt til å tilrettelegge for fysisk aktivitet. Vi tilbyr i stor grad stillesittende arbeid og ønsker å stimulere helsefremmende aktivitetstiltak samt legge til rette for gode valg innen kosthold på arbeidsplassen. (O2) Kjerneoppgaver Navs hovedoppgave er å bidra til at Rælingens innbyggere kommer i arbeid. Nav bistår brukere med råd, veiledning og informasjon om de ulike velferdsordningene hvor ansvaret er fordelt mellom Rælingen kommune og staten. Arbeidet er regulert i Nav-loven, lov om sosiale tjenester i arbeids- og velferdsforvaltningen, folketrygdloven, arbeidsmarkedsloven, barneloven m.fl. Enhetens veiledere skal samarbeide med brukere, arbeidsgivere og samarbeidspartnere, slik at flest mulig kan være i arbeid og aktivitet og bli selvhjulpne. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 28 306 27 502 26 045 Budsjett 25 743 25 886 27 754 Avvik -2 563-1 616 1 709 Avvik i % -10,0 % -6,2 % 6,2 % En nedgang i utbetalt sosialhjelp førte til et positivt økonomisk avvik. Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 2015 2016 2017 12,2 14,2 14,2 10,5 10,3 7,7 8,4 5,2 3,3 1,9 2,8 1,9 2015 2016 2017 Totalt for kontoret inkludert 15 statlige ansatte var sykefraværet på 7,5 %. Nøkkeltall Tall pr. mnd 2015 2016 2017 Dagpenger 273 241 201 Sosialhjelp 118 117 106 Arbeidsavklaringspenger 396 377 321 26

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Hjemmebaserte tjenester Pleie- og omsorgsleder Cathrine Pedersen Viktige hendelser Økt sykepleierårsverk i hjemmetjenesten Bred BrukerPlan klarlegging. Etablert tverrfaglig palliativt nettverk Aktivitetsvenn demenstilbud Bred kursing om ernæring Flere medarbeidere i videreutdanninger med støtte fra kommunalt kompetansefond. Demensteamet overført enheten fra 1.1 17 Pårørendeskole og samtalegrupper for pårørende til mennesker til demenssykdom. Lognsdalen døgnbemannede boliger skilt ut som egen avdeling. Proact skolering (vurderingskompetanse) Flere ressurskrevende enkeltbrukere. Redusert årsverk på avd. for samlok boliger Pilot med elektronisk medisindispenser Deltagere i nasjonalt velfersteknologiprogram Endret tidspunkter for måltider i boligene etter ønsker fra brukerne. Temaplan for tjenester i avdeling psykisk helse og avhengighet er revidert. Status utviklingsområder Gjennomført kursing om ernæring. Pilot med medisindispenser gjennomført med varierende resultat, videreføres i 2018. Etablert aktivitetstilbud for de som bor i kommunale utleieboliger med tjenester og arrangert julebord for mennesker med rusavhengighet. Etablert tettere samhandling med frivilligheten og ressurspersoner. Flere avdelinger har utarbeidet nærværsfaktorer Utdannet instruktører for Proact og aktivitetsvenn. Gjennomført brukerundersøkelser i alle avdelinger. Deltatt i flere tverrfaglige arbeidsgrupper, blant annet om grensesnitt og konseptvalgutredning nytt helsehus. Kjerneoppgaver Hjemmebaserte tjenester som hjemmesykepleie, hjemmehjelp, kommunale utleieboliger med og uten fast bemanning, heldøgnbemannede omsorgsboliger, trygghetsalarmer, samt bistand og 1. linjebehandling innen psykisk helse og avhengighet. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 54 744 64 141 67 618 Budsjett 56 217 64 475 68 858 Avvik 1 473 334 1 240 Avvik i % 2,6 % 0,5 % 1,8 % Tilskuddsordning innen rus og flere vakante stillinger. Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 2015 2016 2017 67,0 71,7 80,0 3,6 10,4 6,8 7,8 6,4 5 4 2,4 2,8 2015 2016 2017 Økende sykefravær, er ikke arbeidsrelatert Nøkkeltall 2015 2016 2017 Avvik KKS 49 51 52 Avvik Profil 293 490 543 Høgskole 30,8 34,1 37,5 Faglærte 44 41,2 41,4 Ufaglærte 25,2 24,7 21,1 Aktive brukere per 31.12.17, antall brukere totalt er større. 2015 2016 2017 Hjemmesykepleie 222 240 251 Multidose 136 166 165 Hjemmehjelp 144 160 160 Boppfølgertjenesten 30 33 29 Psykisk helseteam 52 80 85 Ambulerende team 32 52 64 Rusteam 57 57 69 Demensteam - - 74 Trygghetsalarmer 138 166 164 27

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Institusjonstjenester Pleie- og omsorgsleder Grethe Lid Viktige hendelser Løvenstadtoppen med grupper på 8 beboere har etablert seg og begynner å finne sin form. «Gutta på tur» på fredager har følge av Lene med hund og ansatt på dagsenter, tilbudet utgjør en forskjell i deres hverdag. Status utviklingsområder Institusjonstjenesten har innført Vips fagmøte på Løvenstadtoppen. Modellen hjelper oss til å jobbe slik at vi ser pasienten sitt perspektiv. Det bidrar til større grad av trygghet hos pasient og pleier. Har jobbet med tydeligere organisering av avdelingene og delt korttids/rehab avdeling og langtidsavdeling på Fjerdingby omsorgssenter. Korttidsavdeling har fullført PRO ACT opplæring til alle sykepleiere og snart alle fagarbeidere på avdelingen. Hjelper oss til å vurdere helsetilstand til pasient som blir syk på en systematisk måte. Bidrar til at samtale med lege og AMK blir tydelig. Gjennomsnitt liggetid på langtidsopphold har gått ned, spesielt det siste året. Gj.snitt liggetid i 2016-444 døgn, gj.snitt liggetid 2017-281 døgn. Fjerdingby omsorgssenter har 30 plasser og med 27 dødsfall i 2017 viser det hvor syke pasienter vi får inn. Gj.snitt liggetid korttid har endret seg fra 17,3 dager i 2012 til 13 dager i 2017. Vi tar imot mer kompliserte pasienter fra AHUS etter samhandlingsreformen, men har kortere liggetid. Vi har de siste årene vektlagt avlastning for pårørende med særlig tyngende omsorgsarbeid for å utsette behovet for langtidsplass i institusjon. I 2016 var det 48 avlastningsopphold fordelt på 13 brukere. I 2017 var det 48 avlastningsopphold fordelt på 12 brukere. Kjerneoppgaver Institusjonstjenester med drift av Løvenstadtunet ved institusjonsplasser på Løvenstadtoppen og somatisk avdeling, produksjonskjøkken, dagsenter, vaskeri samt drift av Fjerdingby omsorgssenter med langtids og korttidsplasser/rehabiliteringsplasser, mottakskjøkken, dagsenter, vaskeri og transport av dagsenterpasienter. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 84 201 92 711 92 486 Budsjett 83 370 86 106 90 020 Avvik -831-6 605-2 466 Avvik i % -1,0 % -7,7 % -2,7 % Merkostnad på Lindrende enhet ifht budsjett. Merforbruk til personale knyttet til svært syke pasienter. Lavere inntekter på plasser, men pasienter har kortere liggetid på institusjon. Årsverk 2015 2016 2017 102,5 112,4 110,5 Demensteam er overført til hjemmebasert tjeneste. Redusert bemanning på langtidsavdeling Løvenstadtunet. Sykefravær Korttid Langtid Total 13,6 10,2 9,1 9,8 6,1 6 3,4 3 3,8 2015 2016 2017 Stort fokus på oppfølging av sykefravær, men målet om 8,5 % ble ikke nådd. Ønsker enda større fokus på nærvær. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Institusjonsplasser 81 81 86 Døde på institusjon 56 45 43 Avslag inst.plass 7 3 3 Avlastningsopphold 48 48 Langtidsplass 35 23 26 Lindrende enhet ant.opphold 4 2 15 Dagsenterbrukere 50 52 56 28

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Tilrettelagte tjenester Enhetsleder Siv Feie Stevenson Viktige hendelser På- /ombygging og utbedring ved Hauger boliger ble ferdigstilt i sommer. Forsinkelse av byggetrinn 2 ved Løvenstadvegen boliger til februar 2018, har fått konsekvenser for de som skulle flyttet inn i heldøgnstjeneste. Overføring av barneavlastning fra Buholen boliger er tilsvarende utsatt, og kompenserende tiltak er iverksatt i samarbeid med Tjenestekontoret. Aktivum har overtatt driften av rådhuskantina Status utviklingsområder Økt kapasitet til dagaktivitet (DAT), gjennom leie av en av møbelhallene som Aktivum disponerer i dag, er på vent, i påvente av en helhetlig eiendomsstrategi. Kjøpt dagplass til første bruker det ikke er plass til i lokalene i Dovrebygg. Utredning av muligheten for at de 9 samlokaliserte boligene det er behov for innen 2022 kan være borettslag /selveie, er fortsatt under arbeid. Påbygging av Buholen boliger er også under utredning (O1), og disse byggeprosjektene sees i sammenheng. ETT misjon «En god hverdag gjennom god samhandling» og de ønskede kulturkjennetegnene positivitet, god tidsbruk og tilstedeværelse, er under implementering (O3). Gjennomført modernisering av utviklingssamtaler, maler for utlysningstekster, samt vedtatt rekrutteringstillegg for vernepleiere (O2). Opplæring- og oppfølgingssystemet er noe forenklet og inkludert fadderordning. Arbeid med å ta i bruk mer e-læring og egenprodusert film i opplæringsøyemed er godt i gang. Kompetansegruppene er evaluert, og en gruppe for velferdsteknologi er opprettet (O2). Med 9,6 % sykefravær klarte enheten ikke mål om 8,5 %, selv om det jobbes med en rekke tiltak, som nærværsfaktorer, info om fraværsrutinene og tett oppfølging av de med høyt fravær i samarbeid med personalrådgiver. Kortidsfravær er noe redusert. Funksjonsbeskrivelser for primærkontakt, ansvarsvakt, medisinansvarlig og brannansvarlig er revidert (O3). Arbeid med avklaring av grensesnitt og verktøy for samarbeid på tvers av enheter i pleie og omsorg, vil bli ferdigstilt 1.tertial 18 (O1). Kjerneoppgaver Bo- og miljøarbeidertjenester og avlastning tilknyttet boliger for utviklingshemmede, samt dagtilbud ved Ressurssenteret, Roas og Rælingen aktivitetssenter. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 70 941 77 425 79 403 Budsjett 73 295 79 244 82 319 Avvik 2 354 1 819 2 916 Avvik i % 3,2 % 2,3 % 3,5 % Mindreforbruket skyldes i hovedsak utsatt påbygging av Løvenstadvegen boliger, rekrutteringsutfordringer og vakanser, samt overført mindreforbruk fra i fjor. Årsverk 2015 2016 2017 82,3 85,6 86,2 Budsjettert med 100 årsverk ved årets slutt pga iverksetting av trinn 2 Løvenstadvegen, som ble utsatt. Sykefravær Korttid Langtid Total 6,1 9 5,4 8,2 2,9 2,8 2,6 7 9,6 2015 2016 2017 Nøkkeltall 2015 2016 2017 Avvik i Kvalitetslosen* 266 239 166 Avvik i Profil 1209 1375 1154 Truende episoder pr årsv. 6,2 6,8 5 Andel høyskoleutdannede 53 57 53 Andel fagarbeidere 18 19 21 Gj.sn. medarb.tilfredshet 4,7 5,0 4,7 Gj.sn. pårørendetilfredshet 4,5 Vedtak pr. tjeneste, boliger Kjøp av praktisk bistand 4 4 4 Bo- og miljøarbeidertj. 27 30 31 Avlastning i bolig 6 7 6 Barnebolig 2 2 1 Dagak tivitetstilbud Khol vedtak dagakt.plass 18 19 22 Komm. vedtak dagakt.plass 3 3 3 Gj.sn Ress.s. åpne dager 7,5 8,7 9 Gj.sn Ress.s. dager unge 3,4 3,3 4 Gj.sn NAV deltakere Roas 9,1 6 7 Gj.sn. komm. vedtak Roas 1 3 3 29

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Tjenestekontoret for helse og omsorg Enhetsleder R. Victoria Frogner Michelsen Viktige hendelser Det er jobbet i prosjekt med forberedelser til omorganisering i enheten. Avdeling for fysio- og ergoterapitjenester er endret til avdeling for mestring og rehabilitering, og ble en del av enheten fra 01.09. All saksbehandling av helse- og omsorgstjenester samt kommunale boliger ble samlet i nyopprettet avdeling for helse, omsorg og bolig fra 01.10.17. Vedtaksmaler er endret slik at det administrative i saksbehandlingsprosessen blir mer effektivt. Kommunen var pilotkommune ifm. elektronisk meldingsutveksling i prosjektet «Barn som pårørende», samarbeid mellom Ahus og kommunene. Forebyggende hjemmebesøk ble implementert i ordinær drift og 78.2 % takket ja til hjemmebesøk i 2017. Prosjekt for kvinner med ikke etnisk-norsk bakgrunn og kroniske smerter ble opprettet med tilskuddsmidler fra Fylkesmannen. Prosjektet kan vise til gode resultat. Frisklivssentralen arrangerte temadag om kosthold med stor deltakelse. KOLS-gruppene som ble startet opp i forbindelse med KOLS-prosjektet 2016 er implementert i ordinær drift. Det kan videre nevnes at antall fysioterapikonsultasjoner i gruppe har vært 2641 stk fordelt på 357 gruppeøkter/12 ulike grupper. Det er gjennomført hospitering i spesialisthelsetjenesten innenfor psykisk helse og rus. Det er gjennomført elektronisk brukerdialog på tjenestene støttekontakt og avlastning med større svarprosent enn i 2016. Tilsyn hos private leverandører ble utsatt til 2018 grunnet kapasitetsutfordring. Det har vært høyt trykk inn mot tjenestene hvor det fremkommer stort behov for enhetens tjenester både ovenfor innbyggere og interne samarbeidspartnere. Plassmangel og ulike lokasjoner i enheten/avdelingene vanskeliggjør effektiv organisering av tjenestetilbudene. Hovedfokus har vært å opprettholde drift og gode tjenester samt å «lande» ny organisering. Status utviklingsområder Forskrift om rett til opphold i sykehjem og venteliste er politisk vedtatt og publisert i Lovdata. Ny forskrift om arbeidstid for avlastere er fulgt opp i samarbeid med organisasjons- og økonomienheten. Det planlegges for endring til faste ansettelser i 2018. Bruk av bærbar pc i saksbehandlingen er delvis tatt i bruk. Øvrig utviklingsarbeid knyttet til digitalisering er utsatt pga. dagens begrensninger på området. Opplæringsfolder til koordinatorer er utarbeidet. Kjerneoppgaver Enheten behandler alle søknader om helse- og omsorgstjenester samt alle typer kommunale utleieboliger. Vedtaksmyndighet og budsjett er tillagt den enhet som drifter tjenestene. Enheten drifter selv tjenestene fysio- og ergoterapi, hjelpemiddeltjenester, støttekontakt, avlastning, brukerstyrt personlig assistanse (BPA), omsorgslønn og innsatsteam. Tjenestekontoret innehar rollen som kommunens koordinerende enhet i tillegg til overordnet systemansvar for boligsosialt arbeid og fagsystem knyttet til helse- og omsorgstjenestene. Økonomi 2015 2016 2017 Regnskap 22 959 26 037 29 158 Budsjett 23 442 26 224 29 870 Avvik 483 187 712 Avvik i % 2,1 % 0,7 % Underforbruk knyttet til endring i antall 2,4 % tjenestemottakere. Årsverk 2015 2016 2017 12,1 13,8 25,2 Økning grunnet organisatoriske endringer. Sykefravær Korttid Langtid Total Nøkkeltall 1,8 2,2 1,6 1,9 0,4 0,3 2,5 4,4 6,9 2015 2016 2017 2015 2016 2017 Fakturert døgn UK Ahus 65 53 47 Individuell plan/koord. 80 86 72 Totalt ant. saker behandlet 1395 2259 1636 Gj.sn. saksbeh.tid dager 15 14 10 Antall venteliste komm.boli 11 12 5 Antall venteliste langtidsopphold 2 Antall parkeringstillatelser 107 98 113 Antall tildelte startlån 10 10 16 Antall midlertidige botilbud 18 6 10 30

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Kommunalteknikk Kommunalteknisk sjef Arve Weng Viktige hendelser Vei og veilys Utfordringer knyttet til ny brøytekontrakt og store snømengder. Det er byttet ut 60 lysarmaturer til LED. Det er byttet ut ca 800 meter blanktråd. Parkering Det ble ilagt 708 gebyrer hvor forventet resultat var satt til 500. Ut av dette ble det behandlet 144 klager. Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv (IFF) I sommerhalvåret var badeplasser mye besøkt og det ble benyttet sesongarbeidere. Mindre avfallshåndtering. I overkant av 70 000 registrerte på teller ved den ene innfartsåren på Myrdammen og i overkant av 8 000 passerende på ny tursti til Bjønnåsen og Marikollslottet. Kort skisesong, men ble kjørt løyper i Marikollen på kunstsnø fra nytt anlegg. Bedre snøforhold vinteren 2017/18, men utfordringer med utstyret. Det ble lagt is på 4 isflater og disse lå i lengre perioder. Startet opp reguleringsarbeid for Nordby idrettsanlegg. Vann og avløp Det laveste vannkjøpet i Rælingen kommune siden 1993. Det ble utbedret en betydelig lekkasje og to kloakkstopp. Én pumpestasjon er koblet ut Status utviklingsområder Alle enheter skal sertifiseres som trafikksikker kommune (U1). Kommunen ble som første kommune på Romerike godkjent som trafikksikker kommune. Kartlegging og rutiner for registrering og tømming av sandfang (U2). Arbeidet med registrering av sandfang ferdigstilt i august, verifisering av eksisterende sandfang og rutiner for tømming gjenstår. Implementere nye rutiner for kommunens arbeid med vilt- og fiskeforvaltning (O1). Nye rutiner er implementert. Organisasjonsmodell inne og ute (O1). Det har blitt gjort en gjennomgang av organisasjonen, men dette er et arbeid som vil fortsette. Ut fra dagens plassering av ansatte, har det blitt nødvendig å anskaffe brakke i Kirkebyvegen midlertidig. Avklaring av grensesnitt og ansvarsforhold ved overvannshåndtering internt og eksternt (O1, U2). Arbeidet med retningslinjer for overvann er ferdigstilt og presentert politisk. Grensesnittsavklaringer pågår. Kjerneoppgaver Enheten har ansvar for investering, drift og vedlikehold av kommunale veier inkludert gang- og sykkelveger, veglys, vann og avløp, fiberkabler, idrettsanlegg og friluftsområder, fisk- og viltforvaltning, renovasjon, samt budsjettansvar for brann- og feievesenet og eiendoms- og tilknytningsgebyrer. Økonomi Kommunalteknikk 2015 2016 2017 Regnskap 23 679 24 141 26 602 Budsjett 23 340 23 360 26 242 Avvik -339-781 -360 Avvik i % -1,5 % -3,3 % -1,4 % Avviket skyldes vedlikeholdskostnader på friluftsliv- og idrettsanlegg (Løvenstad grusbane med grøntområder, Fjellstad lekeplass etc.) samt merkostnader på reparasjoner av maskinparken og høyt strømforbruk i Marikollen idrettspark. Kommunalteknikk selvkost 2015 2016 2017 Regnskap -9 523-8 802-6 763 Budsjett -9 300-8 583-8 800 Avvik 223 219-2 037 Avvik i % -2,4 % -2,6 % 23,1 % Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 2015 2016 2017 23,7 24,2 26,2 4,5 3,2 2,7 1,9 1,3 1,8 3,2 2,2 1 2015 2016 2017 Kortidsfraværet er stabilt. Enheten har tett oppfølging av langtidssykemeldte med fokus på tilrettelegging der det er mulig. Nøkkeltall 2015 2016 2017 Vannforbruk m3 1 584 225 1 611 573 1 517 827 Levert avløp m3 1 801 094 1 553 320 1 569 080 Ant. ileggelser 551 719 708 Ant. besøkende Myrdammen 70 718 31

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Utbyggingsservice Plan- og bygningssjef John Hage Viktige hendelser Det ble inngått samarbeidsavtale med private om utarbeiding av områderegulering for Dammensvika. Det ble ferdigbehandlet og vedtatt regulerings-plan for Myrvold sør ved Smestad og det ble fremforhandlet utbyggingsavtale som plasserer ansvar for opparbeidelsen av infrastrukturen i planområdet. Det ble også vedtatt reguleringsplan for gang og sykkelvei mellom Grinitaje og Hektnersletta, noe som vil gi sammenhengende gang- og sykkelvei lang fv 120 gjennom hele kommunen helt sør til Nordby. Det ble også startet opp arbeid med detaljregulering av Haugen gård på Fjerdingby, for nytt idrettsanlegg på Nordby og av nordre del av Hansefellåsen. Områderegulering for Fjerdingby og reguleringsplan for etablering av gang- og sykkelvei langs gamle Strømsvei på Vestre Strøm ble lagt ut til offentlig ettersyn. Detaljregulering av Strandveien 1 AS sin eiendom i grensen mellom Skedsmo og Rælingen ble også førstegangsbehandlet og lagt ut til offentlig ettersyn. Status utviklingsområder Utarbeide system og rutiner for behandling av arealplansaker (U1) Rutiner og ansvarsforhold i detalj-reguleringssaker både internt og mot andre enheter er gjennomgått og tydeliggjort. Rutiner og verktøy er tatt i bruk og skal evalueres i løpet av 2018. Forankre en felles forståelse mellom administrasjon og folkevalgte om hva som skal vektlegges ved vurdering av fortettingsprosjekter (U1) Det gjennomført en prosess der planutvalget, kommuneplanutvalg og komite for klima og miljø aktivt har deltatt og gitt innspill til arbeidet med utforming av veileder for estetikk i bokvalitet i plan og byggesaker. I arbeidet har det vært fokus både på kvaliteter i uteområder og i utforming av ny bebyggelse. Kjerneoppgaver Utbyggingsservice har ansvaret for saksbehandling og utredningsarbeid etter plan- og bygningsloven, matrikkelloven, eierseksjoneringsloven, forurensningsloven m.m. Etter delegert fullmakt fra kommunestyret utøver enheten myndighetsoppgaver på vegne av rådmannen. Sentrale oppgaver er behandling av bygge- og delesaker og planer i henhold til plan- og bygningslovens bestemmelser, samt gjennomføring av oppmålingsforretninger ved etablering av nye eiendommer. Andre viktige oppgaver er løpende ajourhold av kommunens kartbaser og offentlige registre. Enheten har også budsjett- og oppfølgingsansvar for Regionkontor landbruk. Økonomi Utbyggingsservice 2015 2016 2017 Regnskap 4 415 4 379 5 486 Budsjett 4 714 4 886 5 901 Avvik 299 507 415 Avvik i % 6,3 % 10,4 % Årsaken til avviket er vakanse i en stilling. 7,0 % Utbyggingsservice selvkost 2015 2016 2017 Regnskap -980-1 113-3 869 Budsjett -1 100-1 000-1 000 Avvik -120 113 2 869 Avvik i % 10,9 % -11,3 % -286,9 % Avviket skyldes i hovedsak høyere inntekter på grunn av mange behandlede saker. Årsverk Sykefravær Korttid Langtid Total 2015 2016 2017 12,4 13,6 13,0 6,6 6,8 3,9 2,7 2,9 9,7 5,3 3,3 2 2015 2016 2017 Det samlede sykefraværet har gått ned, men ligger fremdeles noe over målsettingen på 3,2 %. 32

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Prosjektsider 33

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Rehabilitering kommunale bygg Terje Dalgård Bakgrunn Grunnlag for investeringen er strategidokumentet «Temaplan vedlikehold 2013-2016». Strategien er resultatet av en tilstandsvurdering gjennomført i 2007 og en ny vurdering høsten 2012. Sistnevnte viser fortsatt et betydelig manglende vedlikehold på kommunens bygningsmasse. Den årlige bevilgningen skal finansiere investeringstiltak knyttet til behov som er avdekket i rapporten. Status Temaplan vedlikehold skal revideres i løpet av 2018. Eiendomsenheten jobber med et utviklingsprosjekt som skal danne grunnlag for en tiltaksdel til temaplanen. Utviklingsprosjektets mål er å kartlegge utførte tiltak, planlegge for ikke-utførte tiltak og anslå investeringsbehov. Igangsatte rehabiliteringsprosjekter: Radonmålinger TRINN2-målinger ble utført ved Marikollen skolen, Sandbekken skole og Nordby skole 1. tertial 2017. TRINN2-målingene er mer nøyaktige, og viste at strålingsreduserende tiltak ikke er nødvendig. Overvann Elgen og Torva Midlertidige tiltak er utført internt på Torva og Elgen våren 2017. Tiltak har gitt noe bedring. Tiltak har gitt bra resultater på Elgen barnehage, men ikke like gode resultater på Torva barnehage. Det skal prosjekteres nytt utomhusanlegg høst 2017. Økonomi Regn Regn Buds 2017 akk akk Disp Rehab. kommunale b 0 36 353 52 785 16 432 Tilstandsvurdering ko 0 245 0-245 Løvenstad bhg 0 3 565 0-3 565 Ventilasjon rådhuset 20 318 0-318 Overvannsproblemat 194 82 0-82 Brannforbyggende til 34 504 0-504 Rehabilitering bassen 81 81 0-81 Løvlia barnehage utve 191 191 0-191 Oppgradering FJOMS 19 19 0-19 Dansesal Sandbekkha 0-227 0 227 Sikkert bygg 0 44 0-44 Parkering Rådhuset 0 262 0-262 Løvenstadtunet 0 291 0-291 Løvenstad skole SFO 0 51 0-51 Haugervegen boliger 0 45 0-45 Hjelpemiddellageret 0 3 0-3 Sandbakkhallen tak o 0 1 245 0-1 245 Radon-tiltak 12 126 0-126 Lekkasje Løvenstadtu 0 88 0-88 Oppgradering heisala 0 75 0-75 VVB Løvenstad og Ma 92 439 0-439 Branndører løvenstad 1 192 1 328 0-1 328 Oppgradering nærmi 64 177 0-177 Felles sikringsanlegg 0 90 0-90 Rehabilitering av bad 0 5 0-5 Ventilasjon Nordby s 0 8 0-8 Rehab.komm.bygg 1 898 45 409 52 785 7 376 Brannforebyggende tiltak Brannforebyggende tiltak gjennomført på Løvenstadtunet, Bjørnholthagan 2, Tajetunet. På Løvenstadtunet er krav om rømning ikke tilfredsstilt i andre etasje. Rapport er utarbeidet og tilbud mottatt. Forventet utførelse er 2018. Nærmiljøprosjekt Nytt prosjekt igangsatt og tiltak utføres sommer/høst 2017. Tiltak ved Torva barnehage prosjekteres når overvannsproblematikken er løst. Mengdeberegning og kartlegging av alle sandkasser i skoler/barnehager er utført, ønskelig med utskifting annen hvert år. Dørutskiftninger Løvenstadtunet Dørutskiftning av 7 rømningsdører med brannkrav, og 6 vanlige utgangsdører er ferdigstilt. Ventilasjon Rådhuset Rådgiver har utarbeidet rapport for anbefalte tiltak. Drift utfører mindre tiltak fortløpende. Akustikkutbedringer Løvenstadvegen boliger Tiltak for å bedre akustikk mellom boliger og fellesområder, samt toaletter, ble prosjektert av akustikkrådgiver. Utbedring av lys i fellesområdet ble inkludert i prosjektet. Prosjektet ble ferdigstilt januar 2017. Løvenstad skole Varmtvannsbereder er skiftet ut. Utskifting av el-tavle er tatt med i prosjektet, ble utført i slutten av mars 2017. Det ble siste november 2017 utført rehabilitering av gymsalen. Vegger og tak ble vasket og malt. 34

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Funksjonsendringer kommunale bygg Terje Dalgård Bakgrunn Kommunens tjenester utvikler seg over tid og krever større fleksibilitet i bygningsmassen. Dette innebærer at det er et løpende behov for å foreta mindre funksjonsendringer i byggene til enhver tid. Bevilgningen er også ment som finansiering av enkelt-prosjekter samt utredningsprosjekter før man definerer og beregner dette som frittstående prosjekter som legges frem for kommunestyret for godkjenning eller som godkjennes i etterkant. Status Marikollen skole og FINE-gruppa Prosjektet for ombygging og utvidelse av FINEgruppas arealer startet våren 2016. Det er gjort en vurdering av behovet for kapasitetsutvidelse til skolen og FINE. I tillegg var det behov for en ekstra kjøkkenkrok på skolekjøkkenet. I samarbeid med ansatte på skolen og FINE utarbeidet en arkitekt fra Vindveggen en løsning som ville utvide FINE og samtidig sikre gode undervisningslokaler for Kunst & Håndverk. Det ble også utarbeidet løsninger for kapasitetsutvidelse på skolen ved å slå sammen seks grupperom til tre klasserom og etablere ny kjøkkenkrok på skolekjøkkenet. Ut i fra skolens fysiske utforming og prognosene fremover ble det konkludert med at skolen har tilstrekkelig kapasitet frem til 2022. Det ble derfor besluttet å gå videre med arkitektens forslag til ombygging av hele fløy C. Ombyggingen vil føre til en betraktelig kapasitetsøkning hos FINE. Den fører til en bedre planløsning som sikrer en mer driftsvennlig avdeling for både ansatte og elever. Selv om FINE er tenkt overført til ny Fjerdingby skole, vil de nye arealene også være bedre tilpasset ny bruk (eksempelvis som ny administrasjonsdel) og på den måten være en langsiktig investering. Ombyggingen av fløy C utføres i to faser for å sikre god drift av FINE. Første fase ble ferdigstilt 19. mai, og FINE har nå midlertidig drift i de nye kunst & håndverkslokalene samt nye arbeidsrom til lærere og elver på FINE. Prosjektet ble ferdigstilt 2017. Nytt møterom Bjørnholthagan 2 Nytt møterom i Bjørnholthagan 2 prosjekteres i 1. tertial 2017. Møterommet skal dekke behovet for møtevirksomhet og samtaler som er taushetsbelagt. Planlagt utførelse er 2. tertial 2018. Økonomi Regn Regn Buds 2017 akk akk Disp Løvenstad skole - inn 0 1 896 0-1 896 Oppgraderinger Løve 339 343 0-343 Funksjonsendring kom 57 2 647 23 565 20 918 Dovrebygget ombygg 227 1 502 0-1 502 Ombygging rådhuset 0 2 045 0-2 045 Behovsendring Fjerdi 0 79 0-79 Ny driftsavdeling 0 684 0-684 Fjerdingby oms - ven 0 839 0-839 Løvenstadtunet terap 2 2 0-2 Sandbekken u.skole - 2 10 0-10 Renovering kommun 38 2 392 0-2 392 Ombygging Rud skole 440 5 548 0-5 548 Ombygging Marikolle 6 108 7 014 4 500-2 514 Ombygging Sandbekk 1 570 0-570 Utebelysning Nordby 0 157 0-157 Ombygging kontorer 0 47 0-47 Nytt møterom Bjørnh 92 103 0-103 Ombygging Kirkebyve 317 317 0-317 Midlertidig omdispon 595 595 0-595 Lydisolering møterom 107 107 0-107 Funk.endr komm byg 8 324 26 895 28 065 1 170 Omdisponering u.etg. Fjerdingby omsorgssenter Barnevern og PPT som i dag har arbeidssted på rådhuset har ikke tilstrekkelig med arbeidsplass, og har hatt det slik over en lengre periode. Deler av underetasjen på Fjerdingby omsorgssenter, som i dag står ledig, omdisponeres midlertidig til kontorbruk primært for PPT-tjenesten. Deler av investeringer skal gjenbrukes når permanent løsning er på plass. Det er hentet inn priser og leverandører er valgt. Utførelse for arbeidene er vår/sommer 2017. Ferdigstilt. Sandbekken ungdomsskole Trinn 1 av ombyggingen er sluttført. Dette har ført til økt kapasitet i undervisningsarealene. Trinn 2 av ombyggingen prosjekteres og gjennomføres innen skolestart august 2018. Dette vil gi videre økning i kapasiteten. 35

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Boligsosial virksomhet Terje Dalgård Bakgrunn Stortingsmelding nr. 17 (2012-2013) «Byggja-Bu- Leve» Plan for kommunens boligsosiale virksomhet, 2013-2016.som nå er under revidering. Grunnlag for investeringsrammen er boligsosial handlingsplan for perioden 2008-2011. Det ble bevilget 15 mill i 2014 og 2015 til bosetting av 15-20 flyktninger pr år samt 10 mill til avvikling av fremleieleiligheter i 2015/-16. For denne planperiode er det bevilget ytterligere 15 mill til bosetting av flyktninger og 7,5 mill til øking i boligmassen for tjenestekontoret for helse og omsorg. Status Egeneide boliger 213, herav 115 gjennomgangsboliger Det ble kjøpt 10 boliger og solgt 2. To enheter er sanert for å gi plass til Fjerdingby utvikling. Disse ble i sin tid kjøpt opp for å unngå ekspropriasjon. Det er bygget to ny samlokaliserte boliger på Hauger boliger. Vi har hatt god balanse i tilgang på boliger, med unntak av mindre leiligheter, spesielt «hybelstørrelse» til gruppen yngre, som er en knapphets-faktor. Årsaken er at blokker og rekkehus i Rælingen har liten andel mindre boenheter som passer for enslige. Vi har til tider behov for til rettelagte leiligheter, noe som er utfordrende på grunn av eldre bygningsmasse uten heis. Året har gått som planlagt, med god bevegelse i boligmassen, og alle behov fra tjenestene er innfridd. Vi forsetter å fokusere på private leieforhold og opplever fortsatt en positiv holdning til å leie ut, til våre brukere. NAV Rælingens garantiordning har stor betydning for tilgangen til det private markedet og er for tiden under revidering. Eksisterende ordning har vist seg lite funksjonell ut imot det private markedet. Det er pr. årsavslutning totalt 4 fremleieobjekter. Det er avviklet to fremleieobjekter under året, og det jobbes for å avvikle ytterligere 1-2 enheter i løpet av 2018. Vedtak i kommunestyret åpnet igjen for å bruke fremleie, men om i en noe begrenset omfang. For å redusere omfanget av fremleie og oppkjøp av flere enheter benytter vi oss av en garanti hvor flyktningetjenesten påtar seg garantiansvar parallelt med kontrakten inngått mellom leietaker og privat utleier. Økonomi Regn Regn Buds 2017 akk akk Disp Tjenestekontoret 11 847 11 847 13 207 1 360 Flyktningtjenesten 12 468 12 468 10 029-2 439 Boligsosial virksomhet 24 316 24 316 23 236-1 080 Kjøp Salg Tilsk Totalt Elgtråkket 3C 2 497 0 0 2 497 Løvenstadtorget 10 2 683 0-489 2 194 Løvenstadvegen 8D 273 0 0 273 Løvenstadvegen 4D 2 663 0 0 2 663 Blystadringen 6C 2 101 0 0 2 101 Blomstervegen 31D 2 810 0-692 2 118 Tjenestekontoret 13 027 0-1 181 11 846 Blystadringen 2C 3 541 0-816 2 725 Mor Smes veg 11A 0-2 285 0-2 285 Mor Smes veg 14C 579 0 0 579 Sundenga 15 0-2 033 0-2 033 Øvre Rælingsveg 196 0 0 659 659 Bjørnholthagan 1 0 0 1 315 1 315 Tiurvegen 1E 2 907 0 0 2 907 Blomstervegen 35C 3 132 0-674 2 458 Elgtråkket 7E 3 007 0-671 2 336 Blystadringen 8D 3 807 0 0 3 807 Flyktningetjenesten 16 973-4 318-187 12 468 Sammen med tjenestene har vi som mål å frigjøre kapasitet ved å få beboere ut i det private markedet (redusere botiden) samt selge noen utvalgte leiligheter til beboer for på denne måten å finansier nye boliger. Fagenhetene i samarbeid med eiendomsenhet jobber målrettet for å innfri til at begrepet «midlertidig» bolig blir oppfylt. Kommunen har hittil mottatt 3,3 mill fra Husbanken på leiligheter anskaffet i 2017. Det gjenstår da tilskudd på 3,6 mill på leiligheter som er anskaffet i 2017, men som blir inntektsført i 2018. I tillegg er det rebudsjettert 16 mill fra 2017 til 2018 for fremskaffelse av flere leiligheter. 36

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Energieffektivisering Terje Dalgård Bakgrunn Energi- og klimaplan 2009-2020 ble vedtatt 09.12.2009. Planen setter krav til investeringer for reduksjon av energiforbruket og CO2. For konkret å følge opp ENØK-tiltak i energi og klimaplanen, er det inngått separat kontrakt for reduksjon av energibruk og CO2 med målsetting å oppfylle totalkravene til energibruk og CO2 ekvivalenter i kommunens energi og klimaplan. Økonomi Regn 2017 Akk regn Akk buds Disp Energieffektivisering 585 17 016 17 100 84 Energieffektivisering 585 17 016 17 100 84 Målsettingen med investeringstiltakene er å oppnå reduksjon av det samlede energiforbruk og derved årskostnader som ellers ville ha påløpt kommunen. Prosjektet er organisert som kommunens aller første EPC-kontrakt. Status Prosjektet er inndelt i 3 faser og er inne i drifts- og oppfølgingsfase (fase 3). Fase 2 gjennomføringsfasen er gjennomført og avsluttet. Vi overvåker verdier og justerer anlegget tilknyttet et mer automatisk styringssystem. Prosjektet har gjennomført opplæringstiltak for kommunens teknikere og vil videre kvalifisere driften i styringssystemer og forbruksjusteringer. Fase 3 drifts- og oppfølgingsfasen: Prosjektet er kommet inn i fase 3, er overført til driftog vedlikeholdsavdelingen årsskiftet 2015/2016. Drifts- og oppfølgingsfasen går fram til 01.07.2019. AF Energi & Miljøteknikk har gjennomført 2 kurs i oppfølging av EOS og SD styringssystemet i inneværende år. Det er avdekt flere oppståtte feil på våre varmeanlegg og ventilasjonsanlegg. 37

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Utfasing av oljefyring Terje Dalgård Bakgrunn Vi har i dag formålsbygg som får varme produsert av egne oljefyringsanlegg, mens andre formålsbygg får varme fra et nærvarmeanlegg driftet av BORI. Dette anlegget drives også av olje og elektrisitet. Rælingen kommune skal innen 2020 utfase alle oljefyringsanleggene i våre formåsbygg. Som en del av dette arbeidet ses det på alternative løsninger. Økonomi Regn 2017 Akk regn Akk buds Disp Utfasing av oljefyring 775 775 2 360 1 585 Utfasing av oljefyring 775 775 2 360 1 585 Status Vi er i gang med utfasing av oljefyring på Løvenstad. Det er inngått avtale med Akershus energi og varme (AEV). AEV er i gang med gravearbeidene og installerer infrastruktur opp til Løvenstad. Vi har innhentet tilbud på ombygging av varmesentraler i bygg som skal konverteres til å ta imot fjernvarme. Dette arbeidet gjennomføres sommer 2017. 38

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Rehabilitering Fjerdingby omsorgssenter Terje Dalgård Bakgrunn Omsorgsplan 2015 er regjeringens oppfølging av stortingsmelding nr. 25 (2005-2006) med en 10-års strategi for å møte dagens og fremtidige omsorgsutfordringer ved forventet befolkningsutvikling tjenestetilbud for eldre. Formannskapet har bedt rådmannen legge fram en sak om hvordan kommunen på en helhetlig måte kan møte de utfordringene som trekkes opp i omsorgsplan 2015. Fjerdingby omsorgssenter har i de siste årene kjørt på kortsiktig vedlikehold, med en planlagt større rehabilitering. Bygget fungerer bra for driften, men tekniske installasjoner har behov for et tydelig løft. Status Bygningsmassen ved Fjerdingby OMS anses som egnet for videre virksomhet, men for å kunne imøtekomme dagens forventninger og krav er det nødvendig med noen bygningsmessige tilpasninger som gjør at kapasiteten vil reduseres fra 44 til 35 plasser. Bygget vil da ha en forventet levetid på 20 år etter renovering. Renovering av eksisterende bygningsmasse er vurdert opp mot alternativ med nybygg. Et nybygg vil kunne planlegges optimalt for framtida, både med hensyn til virksomheten, arealeffektivitet, og driftskostnader. Konklusjonen er at både renoveringsalternativet og nybygg anses begge som realistiske og gode for fremtidig behov, der totaløkonomien er relativt lik. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Fjerdingby oms.sente 711 1 124 1 138 14 Fjerdingby oms.sent 711 1 124 1 138 14 2 mill. ble bevilget i handlingsprogram 2009-2012, og ytterligere 5 mill. i handlingsprogram 2011-2014. I handlingsprogram 2012-2015 ble det bevilget 338 til nødstrømgenerator på Fjerdingby omsorgssenter og i HP 2013-2016 ble det bevilget 2 mill til oppstart av rehabilitering av Fjerdingby omsorgssenter (planfase, teknisk oppgradering og ombygging for å forlenge byggets levetid. På bakgrunn av at løsningen rundt rehabilitering ikke er definert enda anses bevilgningen for en reservering av økonomisk rom for å gjennomføre en eventuell renovering, utbygging eller omstrukturering av dagens bygningsmasse eller nye tiltak. Påløpte kostnader er primært konsulentkostnader og mindre tiltak. I første tertial 2017 er vedtatt et konseptvalg for hvilke institusjonstjenester vi ønsker å samlokalisere i et nytt helsebygg på Fjerdingby, samtidig som det gjøres midlertidige enkle oppgraderinger for at Fjerdingby omsorgssenter skal ha en levetid frem til 2023. 39

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Løvenstadtunet nybygg Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Demenssenter med 32 sykehjemsplasser, samt 30 dagsenterplasser. Demenssenteret etableres i tilknytning til Løvenstadtunet og lokalisering er basert på sambruk. Etableringen er i tråd med prognoser for fremtidig behov og vedtatt omsorgsplan. Hovedmålsettingen med demenssenter er å styrke tilbudet til demente med omfattende behov, og til pårørende og brukere med ikke så omfattende behov, gjennom å samle tjenestene og fagkompetansen. Prosjektet skal også sikre at kommunen bygger opp riktig kapasitet på institusjonstjenester fram mot 2020. I tillegg til nybygg av demenssenter inkluderer også prosjektet en ombygging av rundt 500 kvadratmeter inne i Løvenstadtunet. Det for blant annet å kunne sentralisere forpleiningstjenestene til helseinstitusjoner i Rælingen på Løvenstadtunet. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Løv.tunet nybygg -47 443 77 666 78 920 1 254 Løv.tunet nybygg -47 443 77 666 78 920 1 254 Byggeprosjekter følger flere faser med økonomisk rapportering for å ha tydelig stopp punkt innenfor hver fase. Inkl. alle ubetalte forpliktelser som er inngått per 31.08.2017 er det påløpt i overkant av 150 mkr. Prosjektet ligger totalt sett innenfor den politiske ramme som er bevilget. Backup varmesystem på Løvenstadtunet er også inkludert. Dette er et beredskapstiltak for å sikre at vi har varme selv om primærkilden ikke skulle være i drift. Status Bygget ble satt i drift i 2016. og arbeidene har gått etter planen. Det har heller ikke vært noen hendelser på byggeplassen med tanke på sikkerhet, helse og arbeidsmiljø som er av stor betydning. Ombygging av kjøkken, vaskeri og garderober i eksisterende bygg ble startet i 2015 og i første tertial 2016 er vaskeri og garderober ferdig og tatt i bruk. Kjøkken og nybygget ble ferdigstilt i 3.tertial 2016. Fremdriftsmessig og økonomisk har det vært noen utfordringer med grunnforholdene, men prosjektet er innenfor de økonomiske rammene. I løpet av første tertial 2017 er det gjort komplementeringer for overlevering til teknisk drift og eiendoms overtagelse av garantiperiode. Bygget er i normal drift uten vesentlige problemer. Enkelte nødvendige forbedringer er planlagt i forbindelse med 1-årbefaringen i 3. tertial 2017. Prosjektet er planlagt avsluttet 2018 etter en evaluering. 40

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Rehabilitering Blystadlia skole og ny barnehage Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Blystadlia skole rehabiliteres, og det etableres ny barnehage. Ny enhet skal hete «Blystadlia skole og barnehage». Bygget skal gjennomgå både en teknisk og estetisk rehabilitering. Kapasitet blir 245 skoleelever og 50 barnehageplasser. I tillegg skal det etableres et kulturlokale med amfi og scene inne i bygget, samt nærmiljøanlegg ute. Bygget skal oppleves som nytt når det står ferdig til bruk. Status Blystadlia skole har i 2014 vært gjennom en rehabilitering, og bygget ble overtatt i april 2014. Skolen tok umiddelbart bygget i bruk, mens barnehagen ble åpnet i august. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Blystadlia skole og b 0 88 224 89 327 1 103 Blystadlia skole og b 0 88 224 89 327 1 103 Prosjektet har hatt en stram økonomisk linje fra byggestart, med en erfaringsmessig lav %-andel avsatt til uforutsette hendelser. Prosjektet er i avslutningsfase. Endelig økonomisk rapport er ikke utført, men tall indikerer at det er på budsjett. Bygget oppleves som nytt, og har siden overtagelsen fungert veldig godt. I forbindelse med barnehagemyndighetens godkjenning ble det foretatt noen justeringer av uteområdet. Det har i løpet av 2015 blitt gjennomført noen tilleggsarbeider til uteområdet på barnehagen På grunn av vinter har det ikke vært mulig å utføre disse tidligere. Prosjektet har ikke blitt avsluttet på grunn av endelig vedtak på tilskudd på spillemidler fra fylket. Prosjektet vil bli avsluttet så snart endelige tall til regnskapet bokføres, tentativt 2018. 41

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Rehabilitering leiligheter Terje Dalgård Bakgrunn De kommunale leiligheter vedlikeholdes og renoveres regelmessig på bakgrunn av til dels stor slitasje. Prosjektet baserer seg på en årlig rammebevilgning, som er beregnet ut ifra en forventet frekvens på renovering hvert 10. år. Oppussing kommer i tillegg, og følger av utskifting av beboere. Ved årsavslutning 2017 forvaltet og driftet vi 213 egne gjennomgangs boliger/utleieleiligheter med og uten tjenester. 98 enheter av disse inngår i formålsbyggene sine drift- og vedlikeholdsbudsjetter, I tillegg kommer forvaltningen av fremleieobjekter og boliger med tilvisningsrett. Status Rehabilitering av leiligheter vurderes fortløpende. En kommunal bolig med flere utfordringer Nylandsvegen 9A. Vi har hatt en gjennomgang av boligen. Vi har gjort utbedring på det elektriske anlegget og gjort en rekke utbedringer som kunne føre til alvorlige hendelser. Det er utført HMS-tiltak og hjelp til rydding. Det er besluttet å selge boligen, i forbindelse med utløp av eksisterende leiekontrakt. Eiendom og de ulike fagtjenestene som disponerer ulike boliger samarbeider om oppfølging av boligene via hjemmebesøk og oppfølging ved inn og utflytting. Samarbeidet består bl.a. i at boligen og beboeren får besøk fra eiendomsenheten, og den fagenhet som disponerer boligen. På den måten avdekkes ulike feil og mangler, som har betydning for forvaltningen av boligene, driften og vedlikeholdet. Målet er at vi skal befare alle typen boliger en gang pr. år. Hyppigere besøk vurderes fortløpende i tillegg kommer at vi ved alle nye innflyttinger pusser opp og istandsetter alle enhet til normalt god/nøktern standard. Tilstandsvurderinger som blir foretatt ved besøk i boligene avdekker ulike feil og mangler som krever utbedring av ulik art og omfang. Det som er vanlig er at omfattende renovering av boligen først iverksettes når kontrakten opphører og beboer flytter ut. Årsaken er at omfattende renovering er komplisert og fordyrende, når beboer oppholder seg i leiligheten. Arbeidet med fokus på botid, hvor man tilstreber å få kommunale leietakere videre til egen bolig, eller ut i det private leiemarkedet, letter imidlertid tilgangen til boligen for utbedringer og renoveringer. Økonomi Regn Regn Buds 2017 akk akk Disp Rehab. leiligheter 1 628 3 772 3 000-772 Rehab. leiligheter 1 628 3 772 3 000-772 Kostn Prost Refsums veg 21 663 Nylandsvegen 9A 70 Strømsdalen 11 280 Tiurvegen 1E 615 Totalt 1 628 Det er rebudsjettert 5 mill i 2017 som er foreslått tilført 2018. Oppussing istandsetting av enheter og som beløper seg til under 100 000 belastes driftsbudsjettet. Dette Iht. regnskapsloven. At driftsbudsjettet får kostnaden er en utfordring i forhold til finansiering via rammestyring. Etter hvert som vi får en tilfredsstillende standard ser vi at et relativt godt vedlikehold, under tiden gjør at investeringsbudsjettet for rehabilitering ikke belastes i samme omfang som når man må gjennomføre større rehabiliteringer. Vi hadde ved årsskifte registrert ca. 8 boliger som trenger renovering av ulikt omfang. Disse vil først bli renovert når beboer flytter ut. Dette er kommunale gjennomgangsboliger som knytter seg til tids ubestemte leiekontrakter og hvor beboer har bebodd samme leilighet i mange år. Merk: Ved kjøp av leiligheter, som tilpasses bruker eller som blir renovert på grunn av lav standard ved kjøp, er disse kostnaden anse som en del av kjøpet/innvesteringen. Påkostninger for istandsetting ved nye kjøp blir dermed belastet prosjektet 000200 Boligsosial virksomhet. Dette er iht. Husbankens virkemiddelapparat, hvor tilskuddet som utbetales, beregnes ut ifra kjøp og samlet påkost på objektet. I tillegg kommer tilpasninger av boliger til mennesker med nedsatt funksjonsevne, som dekkes over NAV sine budsjetter og via hjelpemiddelsentralen. Oppsummert: Kommunale boliger i formålsbygg og kommunale leiligheter i borettslag og sameier fremstår som generelt godt vedlikeholdt. 42

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Garasjeanlegg Terje Dalgård Bakgrunn Garasjeanlegget ved Rådhuset har hatt sidesetninger og utglidninger av fundamenter over flere år. Tilstanden var i 2013 av en slik art at deler av garasje-vegger og garasjelokket var i ferd med å gli av sine bærevegger med forventet kollaps av garasjetaket / parkeringsarealet. Økonomi Regn 2017 Akk regn Akk buds Disp Garasjeanlegg Rådhuset 63 2 100 4 000 1 900 Garasjeanlegg Rådhuset 63 2 100 4 000 1 900 Utover ovennevnte har toppdekket betydelige skader ved at asfalt og betong har forvitret over flere år med kontinuerlige forverringer ved både frostsprengning og fukt. I tillegg lekker det betydelige vannmengder fra garasjelokket og ned i garasjekjeller hvilket også har skadet parkeringsdekket inne i garasjen. Status Det gjenstår å gjennomføre del 2 av prosjektet som er rehabilitering av toppdekket inkludert tetting av selve dekket, asfaltering og belysning. Det vurderes å øke vektkapasiteten på anlegget for enklere drift av bygget. Prosjektet må legges ut på anbud og planlegges for gjennomføring. Vi har fått utarbeidet en tilstandsvurdering av betongkonstruksjoner og skader forsaket av vanninntrenging. Det er i forholdsvis god stand med tanke på armeringskorrosjon og kloridinntrengning. Men membran er i svært dårlig forfatning og bør byttes snart. Vi har bestilt utarbeidelse av konkurransegrunnlag av Norconsult og de har dette klart i september. I konkurransegrunnlaget blir det tatt med ny membran og utbedring av skader på betongkonstruksjoner. 43

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Varmesentral Marikollen Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Marikollen ungdomsskole har i dag oppvarming basert på olje, noe som skal fases ut innen 2020. I nytt sentrum skal det etableres to store bygg i umiddelbar nærhet til skolen og disse byggene må varmes opp med fornybar energi. Det er derfor fattet vedtak om å etablere oppvarming ved bruk av geovarme, som på kort sikt kan erstatte oljefyren ved skolen og som på lenger sikt kan utvides til også å forsyne Marikollhallen og sentrum med varme, i tillegg til å erstatte gassanlegget ved fotballbanene. Status Det er under sommeren 2017 etablert en brønnpark på 86 brønner utenfor Marikollen ungdomsskole som skal forsyne en ny energisentral med energi. Høsten 2017 ble det gjennomført en anskaffelsesprosess for etableringen av energisentralen, som oppføres under våren 2018. Kontrakt signert ved nyttår. Energisentralen plasseres i eksisterende teknisk rom på Marikollen ungdomsskole. Arbeider startet opp i februar 2018 og vil løpe til ut uke 27. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Varmesentral Marikollen 8 262 8 262 10 500 2 238 Varmesentral Marikollen 8 262 8 262 10 500 2 238 Før anskaffelse av energisentral er gjennomført er det ikke mulig å fastsette eksakt investeringsnivå, så tallene representerer et estimat basert på den informasjon som er tilgjenglig i dag. Når anlegget er i drift vil kommunen ha en inntekt fra salg av varme til boliger i sentrum. Som en del av prosjektrealiseringen skal det opprettes et selskap i regi av eiendomsenheten, som skal stå for drift av anlegget. Dette selskapet vil registreres med næringskode fjernvarmevirksomhet. Driftskonsekvens Det er ikke grunnlag for å fastslå eksakt driftskostnadskonsekvens i dag men det bør forventes årlige merkostnader i størrelsesorden 100 000kr for å drifte et slikt anlegg. 44

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Ladestasjoner Arve Weng Bakgrunn Ny parkeringsforskrift trer i kraft fra 1. januar 2017. I denne nye forskriften ligger det krav til at parkeringsområder skal tilby lademulighet for ladbar motorvogn (elbil), jf. 35. I den forbindelse må det opprettes nye ladeplasser ved de kommunale byggene i kommunen. Økonomi Regn 2017 Akk regn Akk buds Disp Ladestasjoner 136 142 2 160 2 018 Ladestasjoner 136 142 2 160 2 018 Det må opprettes tilstrekkelig antall plasser. Det er allikevel ikke et krav til å ha mer enn seks prosent ladeplasser av det totale antallet plasser. På eksisterende parkeringsområder vil det være en overgangsperiode. Overgangsperioden er utvidet til juli 2018. I den nye forskriften er vi ikke pålagt å tilby kostnadsfrie ladeplasser. Vi har systemer klare til å håndtere avgift på ladeplassene. Avgiften må beregnes, og være en fast avgift per minutt, time osv. og betales av eier/fører av el-bilen. Avgiften tilfaller da kommunen og skal dekke de kostnadene kommunen har ved oppfølging og administrering av ladeplassene. Status Vi har valgt leverandør av ladestasjoner og utførende entreprenør starter opp med installasjon iløpet av våren. 45

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 IKT systemer Ben Marius Lundberg Bakgrunn Rælingen kommune har gjennom vertskommunesamarbeidet Øyeren IKT etablert en ny teknisk plattform bestående av ny serverpark, infrastruktur og fiber til alle lokasjoner i kommunen. For å utnytte denne investeringen på en god måte vil det være hensiktsmessig å etablere en felles applikasjonsplattform for de tre samarbeidskommunene. Investeringene som foretas følger en prioriteringsliste. Budsjett blir bevilget gjennom rammebevilgninger i handlingsprogrammet, og ved avslutning av prosjekter blir nettokostnadene disponert fra rammen. Status 006000 Ikt-systemer Anskaffet, installert, pilotert og gjennomført opplæring på ny rekrutteringsmodul, EasyCruit. Ny rekrutteringsløsning avsluttet da den ikke tilfredsstilte kommunens krav. Kostnader kreditert. 006002 Visma. Ferdigstilt ny reiseregningsmodul og gjennomført opplæring. 2-faktor autentisering ferdigstilt og klar til å aktivere for Visma produkter. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp IKT-systemer 103 2 399 23 525 21 126 Visma ERP 165 4 416 0-4 416 Skole IKT 513 2 693 0-2 693 IKT-systemer - viderefaktu 0 56 0-56 IKT barnehage 0 397 0-397 Arkivløsning sikkersone 35 227 0-227 Velferdsteknologi 0 206 0-206 Infrastruktur 98 147 0-147 Ipad i skolen 288 288 0-288 Digitalisering 24 24 0-24 Digitale arkiv 10 10 0-10 IKT-systemer 1 236 10 862 23 525 12 663 Prosjekter som er utsatt: Telefoni-prosjekt starter i 2018: 1.300 006007 Skole IKT Visma Flyt Skole (skoleadministrativt system), satt opp brevmaler og arkivintegrasjon. Tilgjengeliggjøring av flere brevmaler pågår. Vokal/Engage (kartleggingsverktøy), gjennomført siste opplæringsrunde, og laget lokale handlingsplaner på hver enkelt skole. Prosjektet er avsluttet og overlevert til drift med tilhørende funksjonsbeskrivelse. Gjennomført anskaffelse av nettbrett for elever og lærere med en omfattende behovsgjennomgang hos samtlige skoler. Avtale signert med leverandør. Prosjektet har rullet ut en pilotskole, resterende skoler rulles ut i 2018. Gjennomført anskaffelse av opplæring og undervisningsmetodikk i forbindelse med innføring av nettbrett i rælingsskolen med en omfattende gjennomgang av prinsipper og strategier for rælingsskolen. Etablert sikker print på alle skoler 006014 IKT barnehage Utvidelse av trådløst nettverk til samtlige barnehager ferdigstilt. Anskaffet Salaby som pedagogisk verktøy. Anskaffet interaktive tavler til barnehagene i Blystadlia/Løvenstad samarbeidet.digitalisering. Tjenestedesign og gevinstrealisering som metodikk innført, modningsfase i 2018 46

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Øyeren IKT Finn Borge Bakgrunn Prosjektet dekker digitaliseringstiltak, forbedringstiltak for å sikre robust og stabil drift samt forbedring av brukeropplevelsen. I tillegg er det løpende nødvendig med utskiftinger og oppgraderinger i normal IT-drift. Samtlige prosjekter er samarbeidsprosjekter med Fet og Enebakk. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Øyeren IKT 4 657 6 744 6 980 236 Øyeren IKT 4 657 6 744 6 980 236 Det totale forbruket er 6.744.000 kr fra 2014 til 2017 som er et underforbruk på 236.000 kr. Status Prosjekter/poster: Fiberconverter utskifting/ Distribusjonsnoder skiftet ut/modernisert Test utstyr telefoniløsning Havari kjøler datarom Fet UPS til nøkkel lokasjoner Microsoft lisenser, oppkjøp tilstrekkelig antall for ny lisensmodell IDM lisenser og konsulent 47

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Velferdsteknologi Ben Marius Lundberg Bakgrunn Helse- og omsorgstjenesten i kommunen står foran store utfordringer i årene som kommer. Utviklingen går mot at vi blir flere eldre og færre yngre i befolkningen. Eldre lever stadig lenger, og behovet for tjenester øker med alderen. Det er også en økning i andre grupper som mottar tjenester. Antall ansatte i helse og omsorg vil ikke kunne økes i takt med det økte behovet for tjenester vi ser for oss i fremtiden. Økonomi Regn 2017 Akk regn Akk buds Disp Velferdsteknologi 259 465 1 600 1 135 Velferdsteknologi 259 465 1 600 1 135 For å møte disse utfordringene, må vi finne nye måter å jobbe på. Viktige satsingsområder er forebygging, tidlig innsats og rehabilitering. Det må sees på organisering av tjenestene, nye arbeidsformer og nye tiltak. Velferdsteknologiske løsninger kan være et viktig bidrag i dette. Investeringene som foretas på bakgrunn av bevilgningen følger en prioriteringsliste. Budsjett blir bevilget gjennom rammebevilgninger i handlingsprogrammet, og ved avslutning av prosjekter blir nettokostnadene disponert fra rammen. Status Ferdigstilt trådløst nettverk for resterende lokasjoner i helse- og omsorgssektoren. (trådløst nettverk på nybygg blir gjennomført som en del av byggeprosessen) Prosjekt med elektroniske medisindispensere for hjemmeboende er sluttført. Bruk av medisindispensere blir utvidet og integrert i tjenesten. Piloten har gitt mange nyttige erfaringer i enheten, som vil bli hensyntatt i det videre arbeidet. Startet prosess knyttet til gevinstrealisering av prosjekter innen velferdsteknologi. Inngår i et samarbeid med kommunene Lørenskog, Skedsmo, Fet og Sørum knyttet til innføring av velferdsteknologi. Prosjektet er en del av nasjonalt velferdsteknologiprogram. Forlenget avtale med Doro Care vedrørende analoge trygghetsalarmer til ut september 2018. Startet prosjektet med mobile digitale trygghetsalarmer. Anskaffelse og forberedelse til implementering. Startet utredning av el-låser til hjemmeboende. 48

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Smestad skole Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Rælingen er en av vekstkommunene i Norge. Historisk sett har det likevel vært en veldig jevn og lav vekst i behov for elevplasser de siste 20 år. Etablering av nye boligfelt og skolebygg som allerede har elever opp mot byggenes kapasitet har gjort at vi nå har en utfordring på kapasitet de neste 5 til 10 år. Siden etablering av nytt prognoseverktøy for befolkning (KOMPAS) i 2013 har vi styrket våre demografiske prognoser for Rælingen kommune og spesielt skolekretsene. Men selv om arbeidet med prognosene er blitt bedre så er fortsatt den største usikkerheten relatert til hvordan boligmarkedet utvikler seg. Økonomi Driftskonsekvens LCC-beregninger (FDVU) viser en kostnad på 6.021.000 / år for bygg eks utearealer. (Gjelder hele bygget) Eks finanskostnader Relativt store endringer fra år til år må forventes i elevtallsprognosene for Smestad skolekrets fordi utbygging i denne delen av kommunen skjer i stor hastighet, og små prosentvise endringer i utbygging fra år til år gir veldig store forskjeller i konkrete elevtall. Status Prosjektet har startet opp og fremdriften sier at skolen skal tas over av RK 01.03.2018. Skolen kan flytte in våren 2019 og skal være i full drift ifra skolestart høsten 2019. 49

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Utvidet skolekapasitet nord i kommunen Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Oppdaterte befolkningsprognoser viser et økt elevantall i Rud krets frem mot 2024. Kapasiteten ved Rud skole er allerede utnyttet og en ytterligere vekst medfører behov for å planlegge for kapasitetsøkende tiltak. Det skal derfor gjennomføres en utredning som skal innstille på konsept for å utvide skolekapasiteten nord i kommunen. Økonomi Status Det er foretatt en innledende vurdering av muligheter for å utvide skolekapasiteten på lang sikt. Denne innledende vurderingen vil bli videreført i form av en konseptvalgutredning, som skal behandles politisk i juni 2018. 50

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Fjerdingby skole og utvidelse av hallkapasitet Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Stor vekst i kommunen gjør at det også er behov for flere skoleplasser. Kombinert med at noen skoler er planlagt erstattet innen kort til mellomlang sikt gjør det at Rælingen kommune har en betydelig investering på skoler de neste 10 år. For å kunne ha en gjennomarbeidet og forankret langsiktig plan er det viktig å belyse de utfordringer som ligger i saken. Dette er blant annet fordi det er begrenset med areal som nye skoler kan bygges på, og fordi den samlede investeringen er på et betydelig beløp. Det er flere mulige løsninger på behovet. Det kan bygges kapasitet innenfor de enkelte kretser, eller det kan bygges en stor skole og tilpassinger på de andre skolene. Ved å bygge en stor skole på Fjerdingby, og samtidig rette opp skolekretsgrensen mot Rud vil det løse behovet der hvor veksten i kommunen er størst, og samtidig kunne lette på presset på Rud skole. I sak 09/2101-26 som ble vedtatt i kommunestyret 27.04.2016 ble det vedtatt å starte en konseptfase for et byggeprosjekt som skal komme frem til anbefaling på konsept for ny skole på Fjerdingby. Ny skole planlegges ferdig til 2021. Økonomi Konseptvalgutredningen er gjennomført innenfor avtalte tids- og kostnadsrammer. Planleggingsfasen startet ved årsskiftet 2017/18. Bevilget ramme for planleggingsfasen er 3 millioner. Detaljregulering i planleggingsfasen blir mer omfattende enn forventet, inkludert mer behov for prosjektering i tidligfase. De økte kostnadene for prosjektering i denne fasen vil redusere prosjekteringskostnadene i neste fase. Beregning av omfanget pågår. Netto investering for en ny skole med hall er estimert til ca. 400 millioner inkludert prisstigning. Driftskonsekvens Fra første hele driftsår etter ferdigstillelse vil prosjektet medføre økte driftskostnader på ca. 10 mill. utover det som var lagt til grunn i HP 2017-2020. Økningen kommer hovedsakelig av et økt arealbehov som følge av at elevantallet økes fra 600 til 750 elever samt at FINE inkluderes med et forholdsvis stort omfang. Totalt vil investeringen medføre økte årlige driftskostnader på ca. 35 mill. Kommunestyret vedtok i sak 7/2017 at det skal etableres ny flerbrukshall som en del av Fjerdingby skole. Rælingen kommune ligger i dag noe under gjennomsnittet i Akershus når det kommer til antall spilleflater i idrettshaller per innbygger. Prosjektet skal planlegges med en flerbrukshall med to spilleflater, samt oppfylle de kravene som stilles av håndballforbundet for arenaer som skal benyttes i den øverste divisjonen. Status Det er gjennomført en konseptvalgutredning hvor en innstilling på størrelse, plassering, innhold og realiseringsstrategi foreligger. Det innstilles på at det bygges en skole for 750 elever på 1-7 trinn, og hvor det etableres nye lokaler for FINE med 20 elevplasser. Som en del av prosjektet innstilles det på at det bygges en ordinær flerbrukshall med en spilleflate og ikke en håndballarena som tidligere vurdert. 51

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Ombygging Marikollen ungdomsskole og nærmiljøanlegg Per Hellevik Carlsson Bakgrunn På grunn av etablering av bygg «Ab» i dagens skolegård er det nødvendig etablere en ny hovedinngang for skolen samt tilhørende forbindelse fra ny parkeringsplass samt ny skolegård/torg. Prosjektet inneholder en utvidelse og ombygging i skolen, bl.a. med nye sosiale arealer/fellesarealer, ny kantineløsning samt ombygging av skolekjøkken. Dette for å tilrettelegge for et økt elevantall ved skolen fremtidig. Økonomi Regn 2017 Akk regn Akk buds Disp Omb Marik.skole og nærmil 3 344 3 344 2 000-1 344 Omb Marik.skole og nærmil 3 344 3 344 2 000-1 344 Ungdomsskolen får en ny stor skolegård vendt mot Marikollen, i sambruk med rekreasjonsanlegget. En medvirkningsprosess har bl.a. avklart at det er ønskelig med utendørs treningsapparater, isbane og skate/sykkelpark, i tillegg til sosiale møteplasser med benker og utegriller. I prosjektet inngår også etableringen av en ny parkeringsplass, slik som beskrevet i planen for Marikollen idrettspark, til erstatning for dagens ansattparkering. Status Prosjektet vil starte opp i mars 2018 og er forventet klart i slutten av oktober 2018 med prøvedrift frem til januar 2019. Nærmiljøanlegget har og oppstart samtidig og fase 1 er klart til kulturuken i starten av september. 52

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Idrett og friluftsliv Arve Weng Bakgrunn Grunnlag for investeringer til idrett og friluftsliv er ny «Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2017-2028» vedtatt 14.06.2017. Planen skal sikre styring, prioriteringer og helhet i anleggsutbyggingen, skape gode arenaer som bidrar til gode nettverk og nærmiljøer, få flere med i fysisk aktivitet, sikre arealer for lek, friluftsliv og idrett, og informere planens lesere om idretts- og aktivitetstilbudene i kommunen. Budsjett blir bevilget gjennom rammebevilgninger i handlingsprogrammet, og ved avslutning av prosjekter blir nettokostnadene disponert fra rammen. Det gjøres også separate bevilgninger til prosjekter knyttet til kommunedelplanen. Status 040125 Turvei Fjellstadfeltet Myrdammen turvei Turveien er ferdigstilt noe under budsjett. Gjenstår opparbeiding av en klopp. En godkjent søknad om spillemidler som utgjør kr 240 000,- netto. 042002 Arkitekt/prosjektering Marikollen Arkitekter har blitt benyttet som planlagt. 040215 Hytte Myrdammen I all hovedsak ferdigstilt og klar til sommersesongen 2018, gjenstår noe arbeid med ute-områdene som i likhet med hytta blir universelt utformet. 040209 Skilting i marka Er i gang og foreløpig er stier til Bjønnåsen og Marikollslottet skiltet og merket. Det ble bevilget ekstra midler til prosjektet gjennom turskiltprosjektet og det er planlagt at de viktigste ferdselsårene og utfartsparkeringene skal skiltes og merkes. Prosjektet er i samarbeid med Rælingen kommune, skiforeningen, RØX, DNT, mfl. 042014 Langrennsarena med skibru Påbegynt høsten 2017, vil være i bruk under vintersesongen, ferdigstilles med asfaltering innen 3. kv. 2018. Det søkes om spillemidler til prosjektet. 042013 Snøproduksjon langrennsarena Prosjektet er ferdigstilt og gikk i henhold til budsjett. Det er søkt spillemidler til tiltaket. 042015 Rehabilitering lysanlegg Marikollen Lysanlegget er rehabilitert høsten 2017 og ble dermed et av de første i Norge med LED-lys. 042007 Vanntilførsel idrettsanlegg Det er søkt om konsesjon til oppdemming av Fjerdingbyputten i perioden. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Idrett og friluftsliv 0-740 1 497 2 237 Åmodtdammen - toalettanlegg 0 338 305-33 Turvei Fjellstadfeltet-Myrdamm -27 879 1 000 121 Discgolfpark - Myrdammen 22 22 0-22 Tursti Marikollen - Ramstadsjøen 0 0 344 344 Tursti Sandbekkstua - Åmodtdam 0 435 435 0 Lys tursti Sandbekkstua - Åmodtd 0 1 636 1 635-1 Skilting i marka 23-36 200 236 Skiløyper og turstier 132-226 0 226 Hytte Myrdammen 2 540 2 639 0-2 639 Idrett og friluftsliv 2 691 4 948 5 416 468 Nærmiljøanlegg 0-239 -3 236 Nordby skole - BMX bane -105 49 55 6 Hektneråsen isflate 547 547 0-547 Fjernvarme Sandbekken kunstgr 151 151 0-151 Nærmiljøanlegg 593 508 52-456 Reguleringsplan Marikollen 0 202 150-52 Marikollen langrennsarena med 7 7 0-7 Marikollen utvikling 43 43 5 887 5 844 Grunnerverv til utvidelse av Mar 818 1 460 0-1 460 Arkitekt/prosjektering Marikolle 89 2 366 0-2 366 Vanntilførsel idrettsanlegg 78 258 250-8 Plattform Marikollhallen 0 179 0-179 Prosjektering Brudalsvegen 0 117 0-117 Tilførselsløype Blystadlia 44 62 0-62 Snøproduksjon langrennsarena 151 1 743 0-1 743 Langrennsarena med skibru 2 819 2 819 0-2 819 Rehabilitering lysanlegg Marikol 946 946 0-946 Marikollen utvikling 4 997 10 203 6 287-3 916 040127 Discgolfpark Myrdammen Prosjektet er planlagt i samarbeid med frisbeeklubb under YRUIL og planlegges gjennomført 2018. Det er søkt om spillemidler til tiltaket. 041007 Hektneråsen isflate Isflaten ble utvidet og utbedret høsten 2017. Det er søkt om spillemidler til tiltaket. 042016 Fjernvarme Sandbekken kunstgress Gass er utfaset for undervarme av kunstgress. Fjernvarme er tatt i bruk. 042001 Grunnerverv Marikollen idrettspark Arbeidet med grunnerverv for fremtidig langrennsanlegg og parkeringsareal etc. 53

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Lognsdalen boliger Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Det er behov for tilrettelagte boliger til personer med psykisk dårlig helse og rusmiddelavhengighet som trenger permanent bosted. En tverrfaglig arbeidsgruppe har våren 2014 utarbeidet en rapport for å definere antall og funksjonskrav til slike boliger. Arbeidsmålet for investeringsprosjektet er å etablere ett nytt bygg med 8 slike boenheter, samt en felles administrasjonsfløy. Plassering er planlagt i Lognsdalen for å oppnå et effektivt sambruk av personale mellom rusboliger og Norumlia. Boenhetene skal ha en robust kvalitet og være tilpasset målgruppen. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Lognsdalen boliger 2 182 7 300 7 200-100 Lognsdalen boliger 2 182 7 300 7 200-100 Investeringskostnad Investeringen er basert på 8 boenheter og et administrasjonsbygg, totalt estimert til omtrent 740 m 2. Brutto investeringskostnad er 36 mkr. Driftskonsekvenser LCC kostnadene basert på 715 kvadratmeter, utgjør ca. kr 570 00,- årlig. Kostnader for renhold og drift av utearealer er ikke inkludert Status Våren 2015 ble det politisk vedtatt å bygge bolig for rusmiddelavhengige i Lognsdalen. Fylling for byggegrunn ble etablert i 2016 og prosjektering for nytt prosjekt startet. Under 2017 er prosjekteringen ferdigstilt og rammesøknad ble godkjent i juni. Det er gjennomført en anbudskonkurranse høsten 2017 og det er en ambisjon om å skrive en avtale med entreprenør i inneværende år. Fremdriftsplan angir ferdigstillelse sent i 2018. 54

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Løvenstadvegen boliger trinn 2 Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Kommunestyrets vedtak i sak 2007/340-32 sier at det planlegges bygging av fase 2 (5 nye boenheter) på Løvenstadvegen boliger for ferdigstilling i 2015. I samråd med enhetsleder er det besluttet å planlegge disse for ferdigstilling mars 2017. Status Revidert konsept for utvidelse av Løvenstadvegen boliger ble fastsatt av styringsgruppen høsten 2015. Det nye konseptet er plassert på samme sted som opprinnelig, men er i to etasjer. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Løv.vegen boliger t 15 638 18 598 15 300-3 298 Løv.vegen boliger 15 638 18 598 15 300-3 298 Driftskonsekvens De årlige LCC kostnadene basert på 547 kvadratmeter, utgjør kr 450 000,- årlig. Kostnader med Renhold og utomhusområdet er ikke inkludert. Politisk vedtak for gjennomføring er planlagt våren 2016, for overlevering våren 2017. Prosjektet ble utlyst på doffin.no våren 2016, hvor det kun kom inn ett tilbud. Tilbudet ble avvist på grunn av for høy pris. Prosjektet er ble på ny utlyst på doffin.no, med planlagt ferdigstillelse sommer 2017. Andre utlysning medførte to tilbud over budsjett og det ble forhandlet om prisreduksjon. Kontakt ble så inngått ved årsskiftet og oppstart på byggeplass ble februar 2017 med Tronrud Bygg AS som totalentreprenør. Bygget har fulgt avtalt fremdriftsplan og overtakelse fra entreprenør er berammet desember 2017 med overtakelse til brukere, etter komplettering i februar 2018. 55

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Hauger Boliger Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Hauger Boliger ble opprinnelig bygget for 4 godt fungerende utviklingshemmede. Boligen ble senere påbygget for 2 nye brukere. I dag betjener boligen i alt 6 ulike brukere og det er stort behov for å tilpasse boligen noe nærmere dagens behov. Det planlegges for utvidelse av boliger med to nye boenheter, samt nyetablering av administrasjonsdel. I tillegg planlegges det for innstallering av nytt ventilasjonsanlegg / sprinkelanlegg for hele bygget. Status Høsten 2015 har det pågått en mulighetsstudie for å avklare hvordan behovet kan løses best mulig innenfor en begrenset tomt. I løpet av de to første tertial i 2016 er bygget prosjektert ferdig og lagt ut på anbud.. Underveis i prosjekteringen er det avdekket store mangler på byggkonstruksjon og brannsikkerhet for eksisterende bygningsmasse, dette har sammen med noen bestillinger ifra styringsgruppe at vi har et totalt budsjett på cirka 23,5 milj. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Hauger boliger 9 151 15 998 13 100-2 898 Hauger boliger 9 151 15 998 13 100-2 898 Sum inneholder investering og overføring fra eiendom på 1,317 mkr Driftskonsekvens LCC-beregninger (FDVU) viser en kostnad på 526.120/ år for bygg eks utearealer. (Gjelder hele bygget) Eks lånekostnader. Bygget er overlevert eiendom og er i dag i full drift, prosjektet har noen mindre arbeider som skal avsluttes da vi må avvente sommer 2018. 56

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Buholen omsorgsboliger Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Framskrivning av konkrete brukeres tjenestebehov har identifisert behov for å utvide kapasiteten ved Buholen boliger ved tilbygg av to nye boenheter. Det er utarbeidet en mulighetsstudie av arkitekt som beskriver konsekvensene ved en utvidelse av kapasiteten, gjennom oppføring av to nye boenheter i tilknytning til eksisterende. Mulighetsstudien har synliggjort kompleksitet forbundet med utvidelse knyttet til bl.a grunnforhold. Dette alternativet må derfor vurderes opp mot alternative realiseringsstrategier og plasseringer. Økonomi Regn 2017 Akk regn Akk buds Disp Buholen boliger 113 113 0-113 Buholen boliger 113 113 0-113 I tillegg til denne utvidelsen er det behov for en ny samlokalisert bolig i 2022. Plassering og omfang på denne kartlegges som en del av denne utredningen. Status På bakgrunn av gjennomført mulighetsstudie skal den mest hensiktsmessige kapasitetsøkningen avklares, slik at økt kapasitet kan tilstrebes realisert innen 2021. Det er prioritert at påbygg på dagens boliger skal kunne ferdigstilles snarest mulig. 57

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Ombygging rådhus lege og helse Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Arealene som disponeres av helsestasjonen og Fjerdingby legesenter var ikke tilstrekkelig for å svare på behovet deres. Fjerdingby helsestasjon / forebyggende helsetjenester har gjennom en del år blitt utvidet med flere stillinger og flere funksjoner. Det var utfordringer med plass til ulike grupper og individuelle timer. Det var behov for tilleggsareal og bedre utnyttelse av eksisterende areal. Det er vedtatt å etablere en ny fastlegehjemmel samt at kommunen er pålagt å ta imot en turnuslege. Arealene til Fjerdingby legevakt hadde ikke kapasitet til dette, og det var derfor behov for å utvide arealet. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Ombygg rådhus/lege 93 17 509 17 240-269 Ombygg rådhus/lege 93 17 509 17 240-269 Det er inngått totalentreprise kontrakt med entreprenør for ombygging av 916 kvadratmeter. Påløpte kostnader er for planlegging og gjennomføring av prosjektet. Prosjektet er i avslutningsfase og det forventes ikke flere større kostnader. Arealene som ble bygget var om er om lag 900 kvadratmeter. Dette skal løse behovet midlertidig frem til nytt bygg i sentrum, som er planlagt å huse disse tjenestene, står ferdig. Arealene på rådhuset som bygges om har et generelt behov for et løft i kvalitet. Investeringer som gjøres for å løse behov for helsestasjonen og legekontor vil derfor ha en verdi utover det å løse det midlertidige behovet. Status Kontrakt med entreprenør ble skrevet i 2015. Arbeidene ble utført i 4 faser for å kunne opprettholde mest mulig normal drift i de berørte arealene. Prosjektet er gjennomført som planlagt og ferdigstilt i 2.tertial 2016. Legekontor og helsestasjon gjenopptok sin normale drift i henhold til plan. Ved 1-årsbefaring i august 2017 var det kun mindre justeringer og service som ble avtalt. Prosjektet vil bli evaluert og avsluttet i 2018. 58

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Kultur- og familiesenteret Ravinen Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Kommunedelplan for Fjerdingby, vedtatt i kommunestyret 04.11.2009, definerer at Fjerdingby skal utvikles til et attraktivt tettsted for hele kommunen med et mangfold i aktivitet og tilbud og gi innbyggerne en felles møteplass og tilhørighet. Tilrettelegging for næring og befolkningsvekst er viktig for å gi området mangfold og stimulere utviklingen. Planen sier videre at bygninger med kombinert bruk bolig/offentlig/ næring vil bidra til økt aktivitet større deler av døgnet og gi stimulans til stedet som møtested. Kultur- og familiesenteret Ravinen, tidligere referert til som «Kommunale bygg i sentrum» skal tilrettelegge for et tjenestetilbud som, av byggenes brukere spesielt og Rælingen kommunes innbyggere generelt, oppleves som effektivt, godt organisert, brukervennlig og som synliggjør kommunens målsetninger som innenfor bærekraftig utvikling. Følgende tjenester er planlagt etablert i Ravinen: Samlokaliserte forebyggende helsetjenester, ppt og barnevern, samlokalisert kulturskole, ungdomshus og bibliotek samt lokaler for frivillige organisasjoner. Økonomi Kostnadsanslag er basert på generelle nøkkeltall fra konseptvalgutredningen. Det er en risiko for at reviderte brannkrav kan få betydning for prosjektet, og dette vil da kunne gi utslag i økte kostnader. Omfang og konsekvens av dette vil utredes gjennom forprosjektet og fremlegges i forbindelse med den politiske saken for realisering. Driftskonsekvens Prosjektet er kun estimert på konseptnivå, og eksakt størrelse på bygget er ikke endelig definert. Det er derfor ikke avklart endelig driftskonsekvens, men antatt at denne vil ligge på ca 5 mkr årlig for forvaltning, drift og vedlikehold. Status Konseptvalgutredningens innstilling om realisering av alternativ 1, ble vedtatt av kommunestyret 15.06.16. Arbeidet med å planlegge Kultur- og familiesenteret Ravinen videreføres nå som del av sentrumsutviklingen på Fjerdingby, sammen med torg og nærmiljøanlegg samt lokaler for service, handel og boliger. Nytt bygg skal tentativt være ferdig i 2021 eller 2022. 59

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Alarmer ETT Ben Marius Lundberg Bakgrunn Bjørnholthagan boliger har flere brukere med utfordrende atferd, enkelte som kan være farlige også for omgivelsene og som har til dels strenge sikkerhetstiltak rundt seg, bla vedtak om alarm på dører/vindu. Det er behov for sikkerhetsalarm slik at personalet kan tilkalle backup. Boligen har hatt et alarmsystem som ikke har fungert stabilt, og det er det dokumentert svært mange avvik på. Av hensyn til brukernes, ansattes og omgivelsenes sikkerhet, bør boligene bytte system / gå over til leverandør til kommunens rammeavtale. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Alarm ETT 844 844 1 000 156 Alarm ETT 844 844 1 000 156 På grunn av god prosjektstyring og forhandling av kontrakt, har vi lykkes med å inkludere flere lokasjoner enn det som opprinnelig var planlagt. Løvenstadvegen boliger skal bygges ut med 5 nye leiligheter og noe personalfaciliteter, med en forholdsvis lang gang som kobler nydel til opprinnelig del. Byggeprosjektet dekker alarmanlegg i ny del, og det er hensiktsmessig at også opprinnelig bygg skal ha samme alarmsystem. Det er samme personalgruppe, og personalet jobber alene med brukere i leiligheter i opprinnelig del, og har behov for å tilkalle backup i risikosituasjoner. Rælingen dagaktivitetstilbud ønsker også å trygge personalet ved alenejobbing med brukere med utfordrende atferd. Her er det et mer begrenset omfang, ved aktivitetssenteret og en ved Ressurssenteret. Status Varslings-/alarmsystem ferdig installert og satt i drift Bjørnholthagan boliger Hauger boliger DAT (aktivitetssenteret og ressurssenteret) sine lokaler på Dovre Løvenstadvegen boliger THO sine lokaler på Dovre EHT sine lokaler på Dovre Det utredes nytt varslings-/alarmsystem på Buholen boliger, som settes i drift i 2018. 60

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Sentrumsutvikling Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Som en del av sentrumsutviklingen skal det etableres en torgplass som skal ha en forbindelse opp til nytt nærmiljøanlegg og rekreasjonsområde i Marikollen. Torget vil være en sentral og samlende funksjon for det nye kommunesentret og skal utvikles for størst mulig grad av mangfold og sambruk i sin funksjon. I forbindelse med utviklingen av sentrum skal det også gjennomføres nødvendige infrastrukturtiltak, slik som f,eks. omlegging av VA og veier samt etablering av nye overvannsløsninger. Prosjektet skal videre dekke kommunens andel av prosesskostnader for reguleringsarbeidet for sentrumsplanen. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Sentrumsutvikling 3 046 3 182 5 900 2 718 Sentrumsutvikling 3 046 3 182 5 900 2 718 Driftskonsekvens Det er ikke grunnlag for å fastslå driftskostnadskonsekvens i dag siden utforming og kvaliteter ikke er endelig besluttet. Status Planforslag for området er ferdigstilt og har vært til førstegangsbehandling, og påfølgende lagt ut til offentlig ettersyn. Saksbehandling er gjennomført med formål om en andregangsbehandling vinter/vår 2018. Det er fremforhandlet et grunnlag for utbyggingsavtale mellom JM Norge AS og Rælingen kommune, som regulerer ansvar og kostnader knyttet til utbyggingen av deler av planområdet deriblant torget og annen relevant infrastruktur. Avtalen skal behandles politisk våren 2018. Det er gjennomført forberedende arbeider for etablering av infrastruktur i området. Det er prosjektert en fylling i ravinen mellom Bjørnholthagan og dagens Fjerdingby skole, hvor fordrøyningsanlegg for overvann skal etableres. Videre er det anlagt en anleggsvei, etablert midlertidig gangvei, samt igangsatt arbeid med en ny parkeringsplass. 61

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Sandbekkhallen Per Hellevik Carlsson Bakgrunn Tilstandsanalyse gjennomført på kommunale bygg tilsier at Sandbekkhallen inkludert badet går mot slutten av sin levetid med mindre det gjennomføres en stor rehabilitering. Kommunedelplan for idrett og friluftsliv skal revideres og denne prosessen vil gi en mer langsiktig vurdering av kapasitet på svømme og flerbrukshall. Økonomi Regn 2017 Akk regn Akk buds Disp Sandbekkhallen 89 89 2 000 1 911 Sandbekkhallen 89 89 2 000 1 911 Status Det gjennomføres en sårbarhetsanalyse som vurderer kommunens risiko for uønsket langsiktig nedetid ved svømmehallen, gitt et økende behov for svømmehallstid fra skolene. Dette som grunnlag for en politisk sak våren 2018. 62

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Vann og avløp Arve Weng Bakgrunn Ny hovedplan VA for 2016-2026, vedtatt i august 2015. Hovedplanen er et lokalt styringsdokument for Rælingen kommune, og skal gi føringer for et målrettet arbeid for å nå kommunens mål innen områder som vannforsyning og miljø, samt oppfylle overordnede myndigheters krav til vannforsyningssystemer og et renere vannmiljø. Status Øvre Aamodt fase 3 er fullført fra Blomstervegen til Gårdsvegen og startet opp mot Dovrebygget høsten 2017. Arbeidet fortsetter i 2018. Ny SP fra PA15 ble lagt inne med prosjektering i 2016 og oppstart 2017. Dette arbeidet måtte framskyndes grunnet utbyggingstakten det legges opp til i nærmeste fremtid. Første parsel fra Aammodt til Nyland ble avsluttet mars 2016. andre parsel frem til PA2 er også fullført. Løsning for tilkobling til renseanlegg samkjøres med NRA. Prosjektering av ny PA15 pumpestasjon startet høsten 2017 og er ventet fullført våren 2018. Oppstart bygging er ventet i løpet av 2018. Økonomi Regn 2017 Akk regn Akk buds Disp Nordbyvegen-Tomtervegen NY 0 820 4 200 3 380 Sorenskriveren Fase 1 12 252 17 979 13 690-4 289 Øvre Aamodt Fase 3 10 167 16 585 9 670-6 915 Ny SP fra PA15 5 302 8 429 500-7 929 Ny PA15 238 238 5 500 5 262 Akutte småprosjekter 1 470 6 654 4 000-2 654 Maskiner/utstyr 2 391 2 091 1 000-1 091 Løvenstadvegen ny VL 2016 0 1 671 0-1 671 Sorenskriveren Fase 2 658 658 4 440 3 782 Øvre Aamodt Fase 4 0 30 5 900 5 870 Borgensberget renovering VA- 1 373 1 373 0-1 373 Hammarsvegen V/A og vei 4 370 4 370 0-4 370 Strømsdalen V/A 81 81 0-81 Bjerkelivegen V/A 858 858 0-858 Vann og avløp 2016-2026 39 160 61 837 48 900-12 937 Sorenskriveren Fase 1 hadde oppstart i august 2016 av Eikelivegen og Wessels veg. Fase 2 av prosjektet startet opp i 2017. Det har vært omfattende aktivitet i Bjerkelivegen V/A og Borgensberget renovering V/A i løpet av året, som har blitt i gang satt som følge av private utbyggingsprosjekter. Hammarsvegen V/A og vei ble startet etter sommeren og ble i all hovedsak fullført i løpet av året. Strømsdalen prosjektet ble startet opp for å gjøre nødvendige VA-arbeider før Akershus fjernvarme legger rør i dalen. Planleggingen startet i 2017, og gravearbeidene gjøres første halvdel av 2018. 63

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Veg og veglys Arve Weng Bakgrunn Hovedplan vei og veilys er Rælingen kommune sitt hoveddokument for vei og veilys i kommunen. Planen skal være et verktøy for bygging og drift av vei og veilys i kommunen. Planen skal gi informasjon om mål og målsettinger innenfor fagområdet, og gi et faglig grunnlag for kommunes investeringer på vei og veilys i planperioden. Dokumentet skal være faglig forankret mot tilgrensende planer. Status Grunnerverv til vegformål Det er i perioden ervervet grunn til veiformål i Hammarsvegen og Eikelivegen. Ulleråsen Vei og veibelysning for området er ferdigstilt og overtatt av kommunen. Vegbelysning Det er i 2017 byttet ut 60 armaturer til LED, og byttet ut ca. 800 meter blanktråd. Ullervegen Veien er blitt rehabilitert med dypstabilisering som er en kostnadseffektiv metode. Veien er ferdig asfaltert. Økonomi Regn Akk Akk 2017 regn buds Disp Ulleråsen I vei, vann og avløp 5 928-754 0 754 Veg og veglys - Hovedplan 201 0 18-70 -88 Sorenskriveren Fase 1 0 1 100 2 200 1 100 Hammarsvegen 212 833 2 300 1 467 Ullervegen 654 654 654 0 Grunnerverv til vegformål 177 497 1 046 549 Veglys 740 937 1 000 63 Akutte småprosjekter 295 736 600-136 Maskiner og utstyr 1 287 1 483 2 000 517 Målt veglys 640 1 113 1 000-113 Kirkevegen parkeringsareal 167 204 0-204 Tomtervegen-Nordbyvegen ve 2 127 2 127 3 300 1 173 Øvre Aamodt Fase 3 14 14 1 500 1 486 Sorenskriveren Fase 2 0 0 600 600 Øvre Aamodt Fase 4 0 0 500 500 Møllervegen 971 971 746-225 Veg og veglys - Hovedplan 201 13 214 9 934 17 376 7 442 Tomtervegen-Nordbyvegen Tomtervegen er frest og dypstabilisert. Asfalt er lagt. Det er oppstartet forundersøkelser i Nordbyvegen. Prosjektet er utsatt grunnet arbeidene i Tomtervegen. Kirkevegen parkeringsareal Utvidet parkeringsareal ved Rælingen kirke i forbindelse med reguleringsplan for området ved Kirkevegen. Forarbeider er igangsatt. Grunnerverv er fullført. Sorenskriveren fase 1 Prosjektet med rehabilitering av V/A nett ble oppstartet i Eikelivegen i 2016.Opparbeidelse av ny vei ble utført samtidig med dette arbeidet. Målt veglys Prosjekt med å måle det kommunale veglyset går etter planen. Det ble satt opp 3 nye målerskap i 2017. Akutte småprosjekter Rudvegen er utbedret på grunn av problemer med overvann. Det gjenstår asfaltering. Hammarsvegen Veier er asfaltert fra Kirkevegen frem til Hammarstoppen. Videre arbeider med rehabilitering av VA-ledningsnett og vei i området er igangsatt. Møllervegen På grunn av store problemer med overvann og utglidning av vei er det gjennomført arbeid med overvann og grøfter. Veien er også rehabilitert. 64

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 Trafikksikkerhet Arve Weng Bakgrunn Rælingen kommune skal gjennom gjeldene trafikksikkerhetsplan for 2016 2027 synliggjøre kommunens ansvar og satsning på området, koordinere arbeidet internt og øke kommunens innsats i trafikksikkerhetsarbeidet. Planen er også en forutsetning for å kunne søke om fylkeskommunal støtte til trafikksikkerhetstiltak (Aksjon skolevei). Status Trafikksikker kommune Rælingen kommune ble som første kommune på Romerike godkjent som Trafikksikker kommune 1. september 2017. Økonomi Regn 2017 Akk regn Akk buds Disp Støtterudvegen gangvei 0-117 0 117 Trafikksikkerhet - Hovedplan 2 3 105 1 740 1 635 Per Oppegaards veg - Streknin 14 704 260-444 GS Løvenstadvegen - Blystadrin 0 468 400-68 Løvenstad-Lerkeveien - Aksjon -145-145 0 145 Skolemestervegen - Aksjon sko 102 102 0-102 Skolevegen fartsdump 29 29 0-29 Trafikksikkerhet - Hovedplan 2 3 1 147 2 400 1 253 Trafikksikkerhetstiltak ved Per Oppegaardsveg: Det er opprettet 2 opphøyde gangfelt i Per Oppegaards veg. Kryss ved Sætervegen/Ragnhild Jølsens veg er strammet inn. Det er også laget en forlengelse av eksisterende fortau ned til busstopp på Løvenstad. Trafikksikkerhetstiltak Ny gang og sykkelvei fra Løvenstadvegen til Lerkevegen: Prosjektet ble oppstartet i samråd med legging av ny vann- og avløpsledning til Løvenstadtunet. Arbeidet med VA-ledninger er ferdigstilt, og gangvegen er påstartet. Ferdigstillelse av veilys og asfaltering av gangvegen gjennomføres i 2017. Trafikksikkerhetstiltak Skolemestervegen Prosjektet ble gjennomført med hjelp av aksjon skolevegmidler. Det er anlagt fartshump og veilys i Skolemestervegen. Trafikksikkerhetstiltak Skolevegen Det er anlagt to fartshumper som et strakstiltak i Skolevegen for å dempe farten ved skolen. 65

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 Samarbeid 66

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 NRA Nedre Romerike avløpsselskap IKS Thomes Trømborg Viktige hendelser Strategiplan ble vedtatt i representantskapet våren 2017 og har dannet grunnlaget for arbeidet med hovedplan 2018-2033. Selskapet har mottatt mindre avløp fra Sørum enn budsjettert pga oppstart av MIRA. NRA har hatt sykefravær på 4,5 % i 2017, opp fra 4,2 i 2016. Kjerneoppgaver Nedre Romerike Avløpsselskap IKS har som formål å motta og rense avløpsvann fra eierkommunene Lørenskog, Rælingen og Skedsmo før det slippes ut i Nitelva. Selskapet skal også sørge for betryggende behandling, mellomlagring og sluttdisponering av slam som produseres i renseanlegget. Selskapets kjerneformål er «Rent vann for deg, miljøet og fremtiden». En løpende målsetning for selskapet er å sikre oppfyllelse av kravene i utslippstillatelsen fra Fylkesmannen i Oslo og Akershus. Økonomi Regnskap Budsjett Avvik Lønn og sos utg 26 111 27 171 1 060 Driftsutgifter 41 714 36 992-4 722 Driftinntekter -88 240-87 487 753 Netto finans 30 937 25 597-5 340 Netto avsetninger -2 746-2 273 473 Resultat 7 776 0-7 776 67

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 NRV Nedre Romerike vannverk IKS Thomes Trømborg Viktige hendelser Vannlevering til Gjerdrum er forsinket grunnet reklamasjon på vannledning utført av ekstern entreprenør. Strategiplan ble vedtatt i representantskapet våren 2017 og har dannet grunnlaget for arbeidet med hovedplan 2018-2033. NRA har hatt sykefravær på 4,5 % i 2017, opp fra 4,2 i 2016. Kjerneoppgaver Nedre Romerike Vannverk IKS har som formål å produsere og levere drikkevann frem til definerte leveringspunkter i eierkommunene Fet, Sørum, Nittedal, Lørenskog, Rælingen og Skedsmo. Selskapets ansvar omfatter alle anlegg som er nødvendige for å levere vann en gros, herunder også reservevannanlegg. Selskapets kjerneformål er «Rent vann for deg, miljøet og fremtiden». Økonomi Regnskap Budsjett Avvik Lønn og sos utg 27 368 29 936 2 568 Driftsutgifter 45 390 43 443-1 947 Driftinntekter -98 764-100 759-1 995 Netto finans 33 767 25 458-8 309 Netto avsetninger -4 626 0 4 626 Resultat 3 135-1 922-5 057 68

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 NRBR Nedre Romerike brann- og redningsvesen IKS Jan Gaute Bjerke Viktige hendelser Utredning «Brannsamarbeid Romerike». I februar ble det organisert et prosjekt med deltagere fra de to brannvesenene på Nedre og Øvre Romerike med formål å utrede felles brann- og redningsvesen. Den endelige prosjektrapporten ble ferdigstilt i september og skal behandles i representantskapene i 2018. Vedtak i 38 eierkommuner ift etablering ØST 110- sentral IKS som skal inn i politihuset på Ski i 2018. De blir samlokalisert med politiets operasjonssentral i det nye Øst politidistrikt. Den blir Norges nest største 110-sentral. Operativ avdeling hadde 3 085 utrykninger i eierkommunene. Det har i 2017 vært 81 bygningsbranner i tillegg til 59 hendelser med tørrkoking/brann på komfyr og 43 pipebranner. 15 hendelser var så store at de har blitt evaluert i ettertid. Den største hendelsen var brannen i høyblokka på Løvenstad. 1 person har omkommet i en brann på Skedsmokorset. Brannvesenet har vært på 275 trafikkulykker hvorav 2 med meget alvorlige utfall. Det har vært 4 mindre skogbranner og 61 oppdrag med vannlekkasjer. Kjerneoppgaver Nedre Romerike brann- og redningsvesen IKS eies av kommunene Lørenskog, Rælingen, Skedsmo, Nittedal, Fet, Sørum og Aurskog-Høland. Selskapet dekker kommunenes ansvar etter brann- og eksplosjonsvern-lovgivningen, forurensningsloven og sivilforsvarsloven. NRBR er vertsbrannvesen for beredskap mot akutt forurensning i Romerike og tidligere Kongsvinger politidistrikt. NRBR er organisert i fire avdelinger; stabsavdelingen, operativ avdeling, forbyggende avdeling og Romerike 110-sentral. Økonomi Regnskap Budsjett Avvik Lønn og sos utg 117 321 123 018 5 698 Driftsutgifter 53 354 43 237-10 117 Driftinntekter -173 744-161 667 12 076 Netto finans 1 716 1 692-24 Netto avsetninger -4 943-6 280-1 337 Resultat -6 296 0 6 296 Brannvesen -3 721 0 3 721 110 sentralen -2 256 0 2 256 Feieravdelingen 0 0 0 Sivilforsvaret -318 0 318-6 296 0 6 296 69

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 RKS Romerike krisesenter IKS Laila Durrani Viktige hendelser Antall dagsamtaler var 291 i 2017. Det er en bevisst dreining mot flere dagsamtaler for å sikre oppholdsplass til de som har høyest risiko. Det var 326 opphold på krisesenterets botilbud, en oppgang fra 295 i 2016. Det var 8 061 oppholdsdøgn gjennom året, en oppgang fra 7 078 i 2016. Dette tilsvarer at det gjennomsnittlig bodde 22 personer på krisesenteret hver natt. Halvparten av overnattingene var av barn. Romerike krisesenter har 25 ansatte fordelt på 20 årsverk, opp fra 18 årsverk i 2016. Sykefraværet sank betydelig fra 2016 til 2017. I 2016 var sykefraværet 8,6 %, mens det i 2017 ble på 3,4 %. Kjerneoppgaver Romerike Krisesenter IKS eies av alle de 14 romeriks-kommunene; Skedsmo, Lørenskog, Rælingen, Nittedal, Fet, Sørum, Ullensaker, Gjerdrum, Aurskog-Høland, Nes, Nannestad, Eidsvoll, Hurdal og Enebakk. Selskapets hovedkontor er i Skedsmo kommune. Selskapets formål er å drive Romerike Krisesenter (RKS). RKS skal inneholde et midlertidig botilbud og rådgivning til kvinner, menn og deres barn som er utsatt for vold eller trusler om vold i nære relasjoner, og ellers oppfylle de krav til krisesentre som følger av lov om kommunale krisesentertilbud (krisesenterlova). Krisesenteret skal gi brukerne støtte, veiledning og hjelp til å ta kontakt med andre deler av tjenesteapparatet, og skal herunder blant annet omfatte: Et gratis, helårs, heldøgns, trygt og midlertidig botilbud, et gratis dagtilbud og oppfølging i reetableringsfasen. Krisesenteret skal drive utadrettet informasjonsarbeid om sin virksomhet. Krisesenteret skal samarbeide med det øvrige offentlige hjelpeapparatet, andre krisesentre og aktører for å fremme virksomhetens formål. Krisesenteret skal i sitt arbeid være partipolitisk nøytral og ikke være tilknyttet bestemte organisasjoner eller trossamfunn. Økonomi Regnskap Budsjett Avvik Lønn og sos utg 15 306 16 533 1 227 Driftsutgifter 4 136 4 096-40 Driftinntekter -22 835-22 616 219 Netto finans 2 113 2 260 147 Netto avsetninger 194-273 -467 Resultat -1 086 0 1 086 70

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 ROAF Romerike avfallsforedling IKS Øyvind Brevik Viktige hendelser Ettersorteringsanlegget tok pr 31.12.2017 imot tilsvarende 55 000 tonn inkludert leveranser fra Follo ren, mens anlegget har en kapasitet på 75 000 tonn. I 2017 gikk 2 av selskapets underleverandører på innhenting av husholdningsavfall konkurs. Veireno og Renonorden gikk konkurs i hhv februar og september. Selskapet har tatt over det meste av mannskap og biler, men det fikk en negativ resultateffekt på 4,5 mill i 2017. Sykefraværet økte fra 8,0 % i 2016 til 8,4 % i 2017 grunnet høyere langtidsfravær. Selskapet økte ombruks- og materialgjenvinningsgraden innen husholdningsavfall fra 44,8 % i 2016 til 47,4 % i 2017. Selskapet har en målsetting om 50 % i 2020. Kjerneoppgaver Romerike Avfallsforedling IKS er eid av kommunene Aurskog-Høland, Enebakk, Fet, Gjerdrum, Lørenskog, Nittedal, Rælingen, Skedsmo og Sørum. I tillegg gjennomføres også avfallshåndteringen i Rømskog kommune. Selskapets oppgave er å ivareta den praktiske gjennom-føringen av kommunenes ansvar og oppgaver knyttet til håndtering av husholdningsavfall. Selskapet driver også et avfallsdeponi hvor det tas imot avfall fra næringsvirksomhet, samt at ROAF samler inn avfall fra enkelte næringskunder. Selskapets forretningslokaler er lokalisert til ROAF miljøpark på Bøler i Skedsmo kommune. Økonomi Regnskap Budsjett Avvik Lønn og sos utg 81 697 74 543-7 153 Driftsutgifter 136 873 138 111 1 239 Driftinntekter -254 198-261 053-6 855 Netto finans 35 907 40 972 5 065 Netto avsetninger 713 600-113 Resultat 992-6 826-7 818 71

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 ROKUS Romerike kontrollutvalgssekretariat IKS Mona Moengen Viktige hendelser Samarbeidet har en fremtidig økonomisk risiko i at avtalen med Asker og Bærum går ut i 2019 og at de mister 2 eller 3 kommuner fra 2020 pga kommunereformen. Avtalen med Asker og Bærum utgjør ca 10 % av selskapets totale inntekter. Selskapet har bidratt til å avvikle 86 kontrollutvalgsmøter og forberedt 611 saker. Dette er en svak nedgang fra 2016. ROKUS har 3 ansatte i 3 årsverk ROKUS har hatt sykefravær på 0,6 % i 2017. Kjerneoppgaver Selskapets formål er å utføre sekretariatsfunksjonen for deltakernes kontrollutvalg etter gjeldende lover og forskrifter. Sekretariatet skal påse at de saker som behandles av kontrollutvalgene er forsvarlig utredet og at utvalgenes vedtak blir iverksatt. Det skal utføre overordnet analyse og lage planene for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll. Sekretariatet kan utføre eierskapskontroll. Selskapets eiere er Aurskog-Høland, Eidsvoll, Fet, Gjerdrum, Hurdal, Lørenskog, Nannestad, Nes, Nittedal, Rælingen, Skedsmo, Sørum og Ullensaker. Eier-andelene er fastsatt ut fra innbyggertall. Rælingen eier 6,3 %. Økonomi Regnskap Budsjett Avvik Lønn og sos utg 2 388 2 651 263 Driftsutgifter 825 822-3 Driftinntekter -3 245-3 150 95 Netto finans -15-20 -5 Netto avsetninger -269-303 -35 Resultat -315 0 315 72

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 RRI Romerike Revisjon IKS Nina Neset Viktige hendelser I 2017 har selskapet særskilt jobbet med omstilling innen avdeling for regnskapsrevisjon. Målet med arbeidet er å videreutvikle kompetansen i avdelingen slik at revisjonsarbeidet kan effektiviseres bl.a ved å ta i bruk ny teknologi i revisjonsarbeidet. Videre må avdelingen tilpasse seg utviklingen knyttet til digitalisering i kommunesektoren. Revisjonen hadde 28 ansatte i 26,4 årsverk. Sykefravær endte på 5,3 % i 2017, opp fra 3,6 % i 2016. Kjerneoppgaver Selskapets formål er å utføre revisjon og rådgivning for deltakerkommunene. Dette skal skje gjennom dialog og samhandling med folkevalgt og administrativt nivå i deltakerkommunene. Kontrollaktiviteten som utføres skal bidra til å styrke tilliten til kommunalforvaltningen på Romerike. Selskapet er organisert i en avdeling for regnskapsrevisjon og en for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll. Selskapets eiere er Aurskog-Høland, Eidsvoll, Fet, Gjerdrum, Hurdal, Lørenskog, Nannestad, Nes, Nittedal, Rælingen, Skedsmo, Sørum og Ullensaker. Eierandelene er fastsatt ut fra innbyggertall. Økonomi Regnskap Budsjett Avvik Lønn og sos utg 21 361 20 370-991 Driftsutgifter 5 712 5 260-452 Driftinntekter -26 479-25 352 1 126 Netto finans 21-128 -148 Netto avsetninger -324-150 174 Resultat 291 0-291 73

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Enhets- og prosjektsider 2017 FR Rælingen kirkelige fellesråd Kirkeverge Nina Brandt Kjerneoppgaver Soknene er den grunnleggende enheten i Den norske kirke. I Rælingen er det to sokn, Rælingen og Øvre Rælingen. Sammen med menighetsrådet er fellesrådet soknets organ. Rælingen kirkelige fellesråd (FR) har ansvar for å utarbeide mål og planer for den kirkelige virksomheten i kommunen, fremme samarbeid mellom menighetsrådene og ivareta soknenes interesser i forhold til kommunen. Gravferdsloven av 2012 legger føringer for gravferdsforvaltningen og utøvelsen av denne FR eier Petrine barnehage. Barnehagen vises som en egen avdeling i virksomhetens totale regnskap. Viktige hendelser I desember 2016 bevilget Rælingen kommune 5 millioner kroner til nytt orgel i Øvre Rælingen kirke. Arbeidet med anskaffelse av orgel er godt i gang. Orgelbyggerkomite og orgeløkonomikomite er etablert. Etter planen vil nytt orgel være på plass våren 2020. Bomberommet i Øvre Rælingen kirke er tatt i bruk. I ene delen er det etablert samtalerom og lager. I andre delen er det etablert toaletter og baderom med dusj. Det er skiftet vinduer i Petrine barnehage, samt på noen kontorer. Rælingen kapell og Rælingen menighetshus er malt utvendig. Dåpssakristiet i Rælingen kirke er rehabilitert og arbeidet ferdigstilles i disse dager. Det er etablert navnet og anonym minnelund ved Rælingen kirkegård. Minnelund er tatt i bruk, og ferdigstilles vår 2018. Pr august 2017 ble Ruben Munk tilsatt som kantor i 50 % stilling i Rælingen kirke. Økonomi Kirkelig fellesråd har en stram, men forsvarlig økonomi som gjør det mulig å drifte virksomheten samt å møte uforutsette hendelser og nye behov. Fellesrådet mottar tilskudd fra kirkerådet til kateket og diakonstilling. Tilskuddet skal dekke 1,5 årsverk. De senere årene har ikke tilskuddet tatt høyde for lønnsvekst slik at vi nå mottar dekning for 1,35 årsverk. Fellesrådet mottar også tilskudd til trosopplæring. Tilskuddet dekker lønnskostnader til 1,4 stillinger. Driftsutgifter til trosopplæringsarbeidet dekkes av menighetsrådet. Kirkelig fellesråds regnskap viser et mindreforbruk for virksomheten totalt på kr 331 Av dette er fellesrådets mindreforbruk på kr 411, mens Petrine barnehage hadde et merforbruk på kr. 80. Fellesrådets mindreforbruk avsettes til disposisjonsfond. Rælingen kirkelige fellesråd samlet Regnskap Budsjett Avvik Lønn og sosiale utgifter 13 966 13 034-933 Driftsutgifter 5 158 4 626-532 Driftsinntekter -19 682-18 164 1 518 Finansinntekter -94-25 69 Finansutgifter 470 529 58 Interne finansieringstransaksjoner -151 0 151 Resultat (-/+) mindreforbruk/merforbruk -331 0 331 Rælingen kirkelige fellesråd isolert Regnskap Budsjett Avvik Lønn og sosiale utgifter 7 692 7 423-269 Driftsutgifter 3 637 3 339-298 Driftsinntekter -12 202-11 266 936 Finansinntekter -50-25 25 Finansutgifter 470 529 58 Interne finansieringstransaksjoner 42-42 Resultat (-/+) mindreforbruk/merforbruk -411 0 411 Nøkkeltall Nøkkeltall 2017 2016 2015 2014 2013 Døpte 92 97 97 114 105 Konfirmerte 85 97 95 115 89 Vigsler 14 20 21 24 15 Gravferder 94 70 93 83 91 Gudstjenester 115 108 97 101 97 Deltakere 11 566 11 899 11 040 13 834 10 205 Delt.gj. pr. gudstj. 101 110 114 134 105 Kirkeoffer(1000 kr) 247 240 244 269 242 74

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Vedlegg - Enhets- og prosjektsider 2017 Årsberetning 2017 75

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Revisors beretning 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Revisors beretning 2017

15/18 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune - 15/00185-21 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskapet 2017 - Rælingen kommune : Revisors beretning 2017

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS Arkivsak-dok. 17/00079-9 Saksbehandler Samia Esam Saksgang Møtedato Rælingen kontrollutvalg 08.05.2018 Sak 16/18 EIERSKAPSKONTROLL OG FORVALTNINGSREVISJON - ROMERIKE KRISESENTER IKS Forslag til vedtak/innstilling: Kontrollutvalget har merket seg rapportens funn. Saken oversendes kommunestyret med følgende forslag til vedtak: Kommunens representant i representantskapet medvirker til at rapportens funn og anbefalinger følges opp, herunder: 1. Vurdere behovet for å utarbeide en felles eierstrategi. 2. Vurdere behovet for at selskapet bør ha et disposisjonsfond. 3. Følge opp avvik og forbedringspunkter knyttet til økonomistyring og etterlevelse. Kommunens representant i representantskapet bes også sørge for at selskapsavtalen blir gyldig vedtatt og at den blir registrert i Foretaksregisteret. Vedlegg: 1. Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon Romerike Krisesenter IKS, rapport fra Romerike revisjon IKS av januar 2018 2. Romerike Krisesenter IKS tilleggsspørsmål til selskapskontrollen, fra Romerike revisjon IKS av april 2018 Saksframstilling: Bakgrunn for saken Bakgrunnen for selskapskontrollen er plan for selskapskontroll (2017-2020). Kontrollutvalget bestilte en oppfølging av forrige eierskapskontroll og en forvaltningsrevisjon. Formålet med eierskapskontroll er å følge opp funn fra forrige kontroll i 2013. Det ble besluttet at forvaltningsrevisjonen skulle ta for seg driften, ressursbruk og økonomistyring, samt hvordan formålet for virksomheten ivaretas. Prosjektplanen ble behandlet i kontrollutvalget den 3. oktober 2017, sak 32/17. Romerike Krisesenter IKS, ble stiftet i 2011, og er et ressurssenter for kvinner og menn som er eller har vært utsatt for vold og/eller mishandling fra en partner, familie 1

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS eller andre. De tilbyr råd og veiledning, informasjon, kartlegging av situasjonen og bistår med å finne løsninger. Videre tilbys akutt, midlertidig botilbud som også er tilpasset barn. I det følgende vil det kort bli redegjort for problemstillingene og revisjonens funn og konklusjoner. For en fullstendig redegjørelse vises det til rapporten. Oppfølging av forrige eierskapskontroll Problemstilling 1: I hvilken grad er anbefalingene fra forrige eierskapskontroll i Romerike Krisesenter IKS fulgt opp Revisjonenes undersøkelse viser at valg av organisasjonsmodell er drøftet mellom eierne i en egen prosess og de ble enige om at Romerike Krisesenter fortsatt skal være organisert som IKS inntil videre. Funnene viser dermed at anbefalingen fra forrige eierskapskontroll er fulgt opp på dette punkt. Eierskapskontrollen har imidlertid avdekket andre funn. Pr. i dag har selskapet ingen oversikt over hvorvidt endringene i selskapsavtalen fra 2014 er gyldig vedtatt i alle kommunestyrene. Revisjonens undersøkelse viser at, til tross for selskapets egne søk på kommunenes nettsider og gjentatte purringer, har selskapet ikke klart å finne alle kommuneprotokollene fra 2014. Eierkommunene har ingen rutine for å oversende særutskrifter til selskapet fra sin kommunestyrebehandling av saken. Selskapsavtalen er gyldig vedtatt i representantskapet. Revisjonen mener det kunne avhjulpet situasjonen om kommunene hadde egen rutine for automatisk oversendelse av særutskrift fra kommunestyreprotokoll ved behandling av alle saker som angår Romerike Krisesenter. Revisjonen mener videre at det er hensiktsmessig at selskapsavtalen inneholder en oppstilling av når den enkelte kommunestyre har vedtatt avtalen med sakshenvisning. Eierkommunene har opprettet et felles eierforum for å drøfte eierstyringsspørsmål. Møtet avholdes en gang i året (april) før representantskapsmøtet og eventuelt ved behov. Revisjonen får opplyst at eiermøtet er et uformelt diskusjonsforum og det skrives ikke referat. Undersøkelsen viser at flere utfordrende eierstyringsspørsmål har vært drøftet i forumet, og har ført til forbedringer. Om en viktig sak oppstår tas den inn i neste representantskapsmøte som egen sak, og står særskilt avmerket i representantskapsprotokollen. Revisjonens undersøkelse viser at det ved noen anledninger har vært en del forfall til representantskapsmøtene, og at disse ikke alltid meldes inn på forhånd. Det kan i ytterste konsekvens resultere i et ikke-beslutningsdyktig representantskapsmøte. Videre har noen eiere kommet med «saker over bordet» som gir ekstra utfordringer siden man ikke har fått forberedt sakene i forkant av møtet. Det har bedret seg etter at felles kjøreregler ble drøftet i eiermøtene som omtalt ovenfor. Det kom frem i revisjonens undersøkelse at en omforent og tydelig felles eierstrategi fra de 14 eierkommunene er et ønske fra selskapets side. Selskapet skal produsere tjenester for mange kommuner og er avhengig av omforente og tydelige signaler for eierne sine. 2

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS Undersøkelsen viser videre at eierne har avklart hva slags selskapsrapportering de ønsker i tillegg til den ordinære rapporteringen knyttet til budsjett, økonomi og årsrapport. Selskapet lager nå egen statistikk på blant annet brukerdøgn som legges frem for eierne. Revisjonens gjennomgang av selskapets sakspapirer viser at sakspapirene sendes til eierne seks uker før møtedato jf. selskapsavtalens pkt. 5.3. Innkallingene revisjonene har fått oversendt er udaterte, men det bekreftes i revisjonens intervjuer at frister overholdes. Gjennomgangen viser videre at Krisesenterets internkontrollsystemet er fullført og implementert. Eierskapskontroll Problemstilling 2: Er selskapets virksomhet i tråd med det formål og de forutsetninger som er satt fra eiernes side? Revisjonens undersøkelser viser at selskapets formål ikke er endret siden forrige eierskapskontroll. Revisjonen vurderer det slik at krisesenterets virksomhet er innenfor rammene av selskapets formålsbestemmelse. Problemstilling 3a: Organisering og ressursbruk - Hvordan er virksomheten i selskapet organisert? Selskapet er organisert som et IKS og er redegjort for i kapittel 2.4. Forvaltningsrevisjon Problemstilling 3b: Organisering og ressursbruk - Hvordan bruker krisesenteret sine ressurser? Revisjonen mener analysen viser at utgiftene til Romerike Krisesenter IKS (kr 61 per innbygger) er noenlunde på samme nivå som for andre krisesentre (kr 65 per innbygger) i 2016. Bemanningen kommer i 2017 opp på nivå med anerkjente anbefalinger. I 2014 hadde Romerike krisesenter flest beboere per årsverk (21,7) i en sammenligning med sju andre krisesentre (antall beboere per årsverk varierte mellom 8,2 15,5). Antall dagsamtaler har økt fra 2014 til 2016 (1,2 samtaler per tusen innbyggere i 2016) og det arbeides for å nå målsettingen om ytterlige å øke antall dagsamtaler. I en sammenligning med sju andre krisesentre viser det seg at fire av disse hadde flere dagsamtaler enn Romerike Krisesenter både i 2015 og 2016 målt per tusen innbyggere. Antall døgnopphold i gjennomsnitt per beboer ved Romerike Krisesenter har gått ned fra 2015 til 2016 (23,9), men opp fra 2014. Dette må blant annet ses i sammenheng 3

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS med åpningen av nytt krisesenter i 2014. I en sammenligning med sju andre krisesenter viser det seg at gjennomsnittlig botid varierte mellom 16,9 og 35,6 i 2016. Ved Romerike Krisesenter IKS synes det å være ganske godt samsvar mellom kommunestørrelse og bruken av krisesenteret. Problemstilling 4: I hvilken grad har selskapet etablert tilfredsstillende system for økonomistyring og blir disse etterlevd i praksis? Revisjonen konkluderer med at Romerike Krisesenter i stor grad har etablert et tilfredsstillende system for økonomistyring og praktiserer dette. Rapporten peker imidlertid også på noen avvik og forbedringspunkter. I tillegg til konklusjonen og det som er nevnt ovenfor, kommenterer revisjonen spørsmålet om krisesenteret årlig bør budsjettere med en deflator på samme nivå som kommunene. Revisjonen mener det kan være naturlig å legge seg på samme deflator som kommunene. Kommunene får føringer på dette fra staten. Andre behovsendringer som nye stillinger, inventar og utstyr ut over rammen må selvfølgelig løftes fram særskilt i tillegg. Revisjonen peker til slutt på at krisesenterets likviditet reduseres når senteret selv må dekke sine underskudd, og eierne indirekte trekker inn overskudd. Krisesenterets handlingsrom vil etter hvert framstå som svært begrenset og det er heller ingen ubrukte lånemidler som midlertidig kan avhjelpe manglende likviditet hvis det skulle oppstå en uforutsett situasjon. Etter revisjonens mening er dette spørsmål som eierne bør ta stilling til. Hvis selskapet har et disposisjonsfond, gis selskapet mulighet til å takle naturlige svingninger og uforutsette hendelser selv. Styret bør gjøre en vurdering av behov for likviditet og egne fondsmidler og ta dette opp med eierne. Størrelsen på et disposisjonsfond er etter revisjonens oppfatning et eierspørsmål. Uttalelser til rapporten Rapporten forelegges representantskapets leder (eierskapskontrollen), styreleder og daglig leder (eierskapskontrollen og forvaltningsrevisjonen) til uttalelse. Svar på foreleggelse følger som vedlegg til rapporten og kommenteres i sammendraget foran i rapporten. Revisjonens anbefalinger Romerike Krisesenter IKS bør vurdere punktene under «avvik og forbedringspunkter» og sørge for nødvendig oppfølging i styret og hos eierne. Dette omfatter: a) Ta nærmere stilling til når det skal gjennomføres budsjettendringer (IKS-loven 19). b) Ta stilling til bruken av premiefondet (dette omfatter saldo og årlig avkastning). c) Nedfelle ansvarsfordelingen mellom styret og daglig leder skriftlig. d) Utarbeide et overordnet økonomireglement (arbeidet er påbegynt). 4

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS Sekretariatets oppsummering Basert på daglig leder og styreleders tilbakemeldinger i etterkontrollen og eierskapskontrollen fremkommer det at eierkommuner ikke har noen rutine for å oversende særutskrifter til selskapet etter kommunestyrebehandling. Det er imidlertid ikke undersøkt hvilke kommuner dette gjelder for. Undersøkelsen viser at selskapet ønsker å få på plass en omforent og tydelig felles eierstrategi fra de 14 eierkommunene. Selskapet peker på at de skal produsere tjenester for mange kommuner og er avhengig av omforente og tydelige signaler for eierne sine. Revisjonen peker på at selskapet bør ha et disposisjonsfond som vil gi selskapet mulighet til å takle naturlige svingninger og uforutsette hendelser, uten å måtte gå til eierne å be om ytterligere bevilgninger. Størrelsen på et disposisjonsfond er etter revisjonens oppfatning et eierspørsmål. Revisjonen konkluderer med at Romerike Krisesenter i stor grad har etablert et tilfredsstillende system for økonomistyring og praktiserer dette. Rapporten peker imidlertid også på noen avvik og forbedringspunkter knyttet til økonomistyring og etterlevelse. Behandling av rapporten I forbindelse med behandling av rapporten i forrige møte ble saken tatt til foreløpig orientering, og Romerike revisjon ble bedt om å komme tilbake med en oversikt over 1. hvilke kommuner som ikke har sendt utskrift av kommunestyrets behandling av revisjon av selskapsavtalen og 2. informasjon om kommunenes deltagelse i representantskapsmøtene i valgperioden. Spørsmål 1 om kommunestyrenes behandling av revisjon av selskapsavtalen. Revisjonen har undersøkt om revidering av selskapsavtalen i årene 2012-13, 2014 og 2015 er vedtatt i tråd med kravene til IKS-loven 4. Prosessen med å endre selskapsavtalen i 2012-13 førte til noe ulike vedtak i kommunene. Det finnes ikke finnes dokumentasjon som belyser prosessen eller at vedtakene i kommunestyrene ble fulgt opp og innhentet fra Krisesenterets side. Revisjonen utelukker imidlertid ikke at alle kommunestyrene har vedtatt selskapsavtalen når det gjelder lånerammen (et av flere forslag til endringer). I 2014 ble selskapsavtalen endret på ny med hensyn til deltakernes eierandel og ansvarsandel. Den nye selskapsavtalen er behandlet i representantskapet, men ble ikke sendt til kommunene som egen sak for behandling i kommunestyrene, og er dermed ikke gyldig vedtatt. 5

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS I 2015 ble selskapsavtalene endret med hensyn til valg av styremedlemmer. En slik endring krever ikke kommunestyrebehandling, jf. IKS-loven 4, slik at denne endringen var gyldig vedtatt. Per i dag er det selskapsavtalen datert 16. februar 2011 som er gyldig vedtatt og registrert i Brønnøysundregisteret. Sekretariatet foreslår derfor at eierrepresentanten i selskapet bidrar til å bringe vedtektene i orden slik at selskapsavtalen kan bli gyldig vedtatt og godkjent i Foretaksregisteret. Det må likevel gjøres oppmerksom på at selskapsavtalen vil måtte bli revidert på ny i forbindelse med kommunesammenslåingen, hvor blant annet antall eiere blir redusert. Spørsmål 2 om kommunenes deltagelse i representantskapsmøtene i valgperioden. Når det gjelder kommunens deltakelse i representantskapsmøtene har revisjonen sjekket 6 møter i innværende valgperiode. Det varierer veldig fra møte til møte om det meldes forfall og hvem som melder forfall. Oppsummeringen viser at Rælingen kommune har vært representert i 5 av 6 møter. Ullensaker kommune derimot har ikke vært representert i 5 av møtene, mens Nes kommune ikke har vært representert i 2 av møtene. 6

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS SELSKAPSKONTROLL NR. 01-2018 ROMERIKE KRISESENTER IKS DEL 1 EIERSKAPSKONTROLL: OPPFØLGING AV TIDLIGERE KONTROLL DEL 2 FORVALTNINGSREVISJON: SELSKAPETS ØKONOMIFORVALTNING OG RESSURSBRUK SKEDSMO, LØRENSKOG, ULLENSAKER, NITTEDAL, EIDSVOLL, NES, RÆLINGEN, SØRUM, AURSKOG-HØLAND, NANNESTAD, FET, GJERDRUM OG HURDAL KOMMUNER JANUAR 2018

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS INNHOLD SAMMENDRAG 1 Formål og problemstillinger 1 Revisjonens oppsummering av del 1 Eierskapskontrollen 1 Revisjonens oppsummering av del 2 Forvaltningsrevisjon 3 Uttalelse til rapporten fra representantskapets leder, styreleder og daglig leder 6 Anbefalinger 7 1 Innledning 7 1.1 Bakgrunn 8 1.2 Problemstillinger og revisjonskriterier 8 2 Eierskapskontroll 11 2.1 Innledning 11 2.2 Problemstilling og metode 11 2.3 Krisesenterets utvikling 12 2.4 Selskapets organisering 13 2.4.1 Innledning 13 2.4.2 Eiere og eierandeler 14 2.4.3 Styresammensetning 15 2.4.4 Selskapsorganene 15 2.4.5 Administrativ organisering 15 2.5 Er selskapets drift innenfor rammene av formålet med selskapet? 17 2.5.1 Kort om kontrollen fra 2013 17 2.5.2 Funn 18 2.5.3 Vurdering 19 2.6 Etterkontroll av tidligere eierskapskontroll (2013) 20 2.6.1 Organisasjonsmodell, koordinering av eierstyringen og rapportering til eierne 20 a) Er valg av organisasjonsmodell satt på dagsorden og avklart? 20 b) Er selskapsavtalen gyldig vedtatt i alle kommunestyrer? 21 c) Har eierne gjennomført tiltak for å samordne og koordinere rammene for eierstyringen? 22 d) Har representantskapet avklart eiernes behov for rapporteringskrav til selskapet? 24

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 2.6.2 Overholdelse av frister for utsendelse av sakspapirer før representantskap? 25 2.6.3 Er selskapets internkontrollsystem fullført 27 2.6.4 Revisjonen oppsummerer etterkontrollen med tidligere eierskapskontroll30 3 Forvaltningsrevisjon 33 3.1 Innledning 33 3.2 Metode 33 3.3 Datainnsamling og datagrunnlag 33 3.4 Dataenes pålitelighet og gyldighet 34 4 Ressursbruk og sammenligning med andre 35 4.1 Innledning 35 4.2 Analyse og sammenligninger 35 4.3 Revisjonens oppsummering og kommentarer 43 5 System for økonomistyring 44 5.1 Har Romerike krisesenter IKS utarbeidet reglementer og instrukser? 44 5.1.1 Styreinstruks og instruks for daglig leder 44 5.1.2 Delegeringsreglement og avklarte roller og ansvar 45 5.1.3 Økonomireglement og prosedyrer 46 5.2 Rutiner og prosedyrer 47 5.2.1 Lønnsområdet 47 5.2.2 Innkjøpsområdet 47 5.2.3 Inntekter, fakturering og innfordring 48 5.3 Budsjett, regnskap, rapportering 48 5.3.1 Årshjul 48 5.3.2 Økonomiplan og årsbudsjett 48 5.3.3 Økonomirapportering gjennom året 49 5.3.4 Budsjettendringer 49 5.3.5 Regnskapet og regnskapsavleggelsen samt årsrapport og årsberetning 51 5.4 Vurdering 52 5.4.1 Reglementer og instrukser 52 5.4.2 Rutiner og prosedyrer for virksomheten 53 5.4.3 Budsjett, regnskap og rapportering 53 LITTERATUR- OG KILDEHENVISNINGER 56 OVERSIKT OVER TABELLER OG FIGURER 58

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS VEDLEGG 1 REGNSKAPSANALYSE 59 Innledning og oppsummering 59 Regnskap og resultatutvikling 60 Analyse av budsjett og regnskap 2014 2016 61 Inntektene og bruk av avsetninger 61 Lønn 62 Kjøp av varer og tjenester med mer 64 Finansposter 65 Avsetninger og regnskapsmessig resultat 65 Investeringsregnskapet 66 Rapportering til KOSTRA 67 VEDLEGG 2 KONTROLLKRITERIER 68 Innledning 68 Lov om interkommunale selskaper (IKS-loven) 68 Om krisesenterloven 69 Anbefalinger for god eierstyring 69 Generelt om eierstyringsprinsipper 69 Nærmere om eiermeldinger 70 Om eiermeldingen på Øvre Romerike 71 Eierstrategi og selskapsstrategi sentralt for å lykkes 73 Forankring av saker til generalforsamling/representantskap i folkevalgte organer i den enkelte eierkommune 75 Kriterier 77 VEDLEGG 3 - REVISJONSKRITERIER 78 Interkommunale selskaper (IKS) 78 Innledning 78 Organisasjon 78 Økonomistyring 79 Innledning 79 Årsbudsjett 79 Økonomiplan 80 Økonomirapportering 81 Årsregnskap 81 Internkontroll 81

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Innledning 81 Hvorfor er det nødvendig med internkontroll? 82 Overordnede prinsipper for betryggende internkontroll 82 Årshjul (framdriftsplan) 84 Utledede kriterier 84 VEDLEGG 4 - EVALUERING AV ORGANISASJONSFORM 86 VEDLEGG 5 HØRINGSUTTALELSE 87

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS SAMMENDRAG Formål og problemstillinger Bakgrunnen for selskapskontrollen er plan for selskapskontroll i kontrollperiode (2017-2020) og bestillinger i kontrollutvalgene høsten 2017. Revisjonen ser i denne rapporten på følgende problemstillinger: 1. I hvilken grad er anbefalingene fra forrige eierskapskontroll i Romerike Krisesenter IKS fulgt opp 2. Er selskapets virksomhet i tråd med det formål og de forutsetninger som er satt fra eiernes side? 3. Organisering og ressursbruk a) Hvordan er virksomheten i selskapet organisert? b) Hvordan bruker de sine ressurser? 4. I hvilken grad har selskapet etablert tilfredsstillende system for økonomistyring og blir disse etterlevd i praksis? Etterkontrollen etter forrige eierskapskontroll (problemstilling 1) samt problemstilling 2 og 3a) er besvart under eierskapskontrollen. Problemstilling 3b) og 4 er besvart under forvaltningsrevisjonen. Revisjonens oppsummering av del 1 Eierskapskontrollen I hvilken grad er anbefalingene fra forrige eierskapskontroll i Romerike Krisesenter IKS fulgt opp Revisjonenes undersøkelse viser at valg av organisasjonsmodell er drøftet mellom eierne i en egen prosess og de ble enige om at Romerike Krisesenter fortsatt skal være organisert som IKS inntil videre. Funnene viser dermed at anbefalingen fra forrige eierskapskontroll er fulgt opp på dette punkt. Pr. i dag har selskapet ingen oversikt over hvorvidt endringene i selskapsavtalen fra 2014 er gyldig vedtatt i alle kommunestyrene. Revisjonens undersøkelse viser at, til tross for selskapets egne søk på kommunenes nettsider og gjentatte purringer, har selskapet ikke klart å finne alle kommuneprotokollene fra 2014. Eierkommunene har ingen rutine for å oversende særutskrifter til selskapet fra sin kommunestyrebehandling av saken. Selskapsavtalen er gyldig vedtatt i representantskapet. Revisjonen mener det kunne avhjulpet situasjonen om kommunene hadde egen rutine for automatisk oversendelse av særutskrift fra kommunestyreprotokoll ved behandling av alle saker som angår Romerike Krisesenter. Revisjonen mener videre at det er hensiktsmessig at selskapsavtalen inneholder en oppstilling av når den enkelte kommunestyre har vedtatt avtalen med sakshenvisning. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 1

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Eierkommunene har opprettet et felles eierforum for å drøfte eierstyringsspørsmål. Møtet avholdes en gang i året (april) før representantskapsmøtet og eventuelt ved behov. Revisjonen får opplyst at eiermøtet er et uformelt diskusjonsforum og det skrives ikke referat. Undersøkelsen viser at flere utfordrende eierstyringsspørsmål har vært drøftet i forumet, og har ført til forbedringer. Om en viktig sak oppstår tas den inn i neste representantskapsmøte som egen sak, og står særskilt avmerket i representantskapsprotokollen. Revisjonens undersøkelse viser at det ved noen anledninger har vært en del forfall til representantskapsmøtene, og at disse ikke alltid meldes inn på forhånd. Det kan i ytterste konsekvens resultere i et ikke-beslutningsdyktig representantskapsmøte. Videre har noen eiere kommet med «saker over bordet» som gir ekstra utfordringer siden man ikke har fått forberedt sakene i forkant av møtet. Det har bedret seg etter at felles kjøreregler ble drøftet i eiermøtene som omtalt ovenfor. Det kom frem i revisjonens undersøkelse at en omforent og tydelig felles eierstrategi fra de 14 eierkommunene er et ønske fra selskapets side. Selskapet skal produsere tjenester for mange kommuner og er avhengig av omforente og tydelige signaler for eierne sine. Undersøkelsen viser videre at eierne har avklart hva slags selskapsrapportering de ønsker i tillegg til den ordinære rapporteringen knyttet til budsjett, økonomi og årsrapport. Selskapet lager nå egen statistikk på blant annet brukerdøgn som legges frem for eierne. Statistikken er unntatt offentligheten siden den er vurdert til å inneholde taushetsbelagte opplysninger. Revisjonens gjennomgang av selskapets sakspapirer viser at sakspapirene sendes til eierne seks uker før møtedato jf. selskapsavtalens pkt. 5.3. Innkallingene revisjonene har fått oversendt er udaterte, men det bekreftes i revisjonens intervjuer at frister overholdes. Gjennomgangen viser videre at Krisesenterets internkontrollsystemet er fullført og implementert. Undersøkelsen har videre avdekket at den enkelte kommunens rapportering i Kostra om krisesenterets internkontroll er mangelfull. I 2015 rapporterte fire av 14 kommuner om internkontroll som var på plass. I 2016 rapporterte syv av 14 kommuner om det samme. Er selskapets virksomhet i tråd med det formål og de forutsetninger som er satt fra eiernes side? Revisjonens undersøkelser viser at selskapets formål ikke er endret siden forrige eierskapskontroll. Formålet reflekterer kravene i krisesenterloven og loven er ikke endret siden selskapsstiftelsen. Ifølge informasjon revisjonen har mottatt favner selskapets formål også skjæringspunktet mellom oppgaver både krisesenteret og kommunene skal løse. Diskusjonen har vært i hvilken grad krisesenteret skal involveres når brukerne returnerer til sine respektive kommuner med hensyn til tjenester som NAV, politiet m.m. Funnene viser at samarbeidet med de ulike eierkommunene varierer, men at god kontakt med kommunene gir effekt om man involverer de med kjennskap til brukerne. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 2

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Selskapets handlingsplan og strategiske fokusområder utdyper formålet i detalj, og disse er lagt frem for eierne i representantskapsmøte. Revisjonen vurderer det slik at krisesenterets virksomhet er innenfor rammene av selskapets formålsbestemmelse. Hvordan er virksomheten i selskapet organisert? Selskapet er organisert som et IKS og er redegjort for i kapittel 2.4. Revisjonens oppsummering av del 2 Forvaltningsrevisjon Hvordan bruker krisesenteret sine ressurser? Revisjonen mener analysen viser at utgiftene til Romerike Krisesenter IKS (kr 61 per innbygger) er noenlunde på samme nivå som for andre krisesentre (kr 65 per innbygger) i 2016. Bemanningen kommer i 2017 opp på nivå med anerkjente anbefalinger. I 2014 hadde Romerike krisesenter flest beboere per årsverk (21,7) i en sammenligning med sju andre krisesentre (antall beboere per årsverk varierte mellom 8,2 15,5). Antall dagsamtaler har økt fra 2014 til 2016 (1,2 samtaler per tusen innbyggere i 2016) og det arbeides for å nå målsettingen om ytterlige å øke antall dagsamtaler. I en sammenligning med sju andre krisesentre viser det seg at fire av disse hadde flere dagsamtaler enn Romerike Krisesenter både i 2015 og 2016 målt per tusen innbyggere. Antall døgnopphold i gjennomsnitt per beboer ved Romerike Krisesenter har gått ned fra 2015 til 2016 (23,9), men opp fra 2014. Dette må blant annet ses i sammenheng med åpningen av nytt krisesenter i 2014. I en sammenligning med sju andre krisesenter viser det seg at gjennomsnittlig botid varierte mellom 16,9 og 35,6 i 2016. Ved Romerike Krisesenter IKS synes det å være ganske godt samsvar mellom kommunestørrelse og bruken av krisesenteret. Det er variasjoner mellom år og mellom kommuner når det gjelder dette. Kommunen plikter å tilby krisesentertjenester til sine innbyggere etter krisesenterloven. Dette gjelder uavhengig av behovet det enkelte år. Alle kommunene har hatt brukere ved Romerike Krisesenter i løpet av de siste 2,5 år. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 3

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS I hvilken grad har selskapet etablert tilfredsstillende system for økonomistyring og blir disse etterlevd i praksis? Problemstilling 3 I hvilken grad har selskapet etablert tilfredsstillende system for økonomistyring og blir disse etterlevd i praksis? Revisjonskriterier Selskapet bør ha reglementer og instrukser, herunder styreinstruks og instruks for daglig leder delegeringsreglement og avklarte roller/ansvar økonomireglement, Selskapet bør ha rutiner for virksomheten, herunder lønn, innkjøp, inntekter, fakturering og innfordring, finansforvaltning, Selskapet bør ha rutiner som sikrer støttefunksjoner, herunder årshjul, økonomiplan og årsbudsjett, økonomirapportering gjennom året, budsjettendringer, regnskapsføring, pålitelig og nøyaktig informasjon samt rettidig regnskapsavleggelse. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 4

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Avvik og forbedringspunkt 1. Egenkapitalinnskuddet (tilhører pensjon) er ikke budsjettert (forskrift om årsbudsjett 2b). Det er opplyst at dette vil bli endret; det er positivt. 2. Styrets vedtok den 31.5.2016 å gi tillatelse til oppdekking fra driftsfond i forbindelse med iverksatt tiltak for å unngå avvisninger. Styret har ikke fullmakt til å disponere disposisjonsfondet. Denne fullmakten ligger til representantskapet (IKS-loven 19, forskrift om årsbudsjett 2 og selskapsavtalen). 3. Delegering fra styret til daglig leder er ikke fullt ut skriftlig når det gjelder budsjettfullmakter (for eksempel fullmakt til å se budsjett på hovedpost i sammenheng eller fullmakt til å se lønn og sykepengerefusjon i sammenheng). 4. Det er ikke tatt stilling til bruk eller ikke bruk av avkastningen som legges til premiefondet i KLP. Fondet har en saldo på en million kroner i tillegg til årlig avkastning. 5. Det er ikke utarbeidet et overordnet økonomireglement. En nærmere beskrivelse av ansvarsfordelingen mellom styret og daglig leder kan for eksempel inngå i et slikt reglement. Revisjonen er gjort kjent med at dette arbeidet er påbegynt, noe som er positivt. Positive funn Selskapet har på plass mange detaljerte prosedyrer, delegeringsreglement, styreinstruks og instruks for daglig leder. Det er utarbeidet stillingsbeskrivelser for alle. Anvisningsmyndigheten er lagt til leder og nestleder. Styreleder anviser daglig leders lønn med mer. Rutiner for virksomheten er på plass, herunder en detaljert avtale med regnskapsfører (Lørenskog kommune). Det er rutiner som sikrer de fleste støttefunksjoner. Budsjett og økonomiplan utarbeides og legges fram for representantskapet. Det rapporteres til styret på budsjett og regnskap, både på overordnet nivå og detaljert på kontonivå. Budsjettendringer legges fram for representantskapet når de foretas. Ved større avvik innenfor det vedtatte budsjett, kan styret ved behov justere budsjettet. Revisjonen konkluderer med at Romerike Krisesenter i stor grad har etablert et tilfredsstillende system for økonomistyring og praktiserer dette. Rapporten peker imidlertid også på noen avvik og forbedringspunkter. I tillegg til konklusjonen og det som er nevnt ovenfor, kommenterer revisjonen spørsmålet om krisesenteret årlig bør budsjettere med en deflator på samme nivå som kommunene. Revisjonen mener det kan være naturlig å legge seg på samme deflator som kommunene. Kommunene får føringer på dette fra staten. Revisjonen mener det er vanskelig å uttale seg om en deflator alltid skal ligge på en gitt prosentsats, for eksempel 2,6 prosent. Andre behovsendringer som nye stillinger, inventar og utstyr ut over rammen må selvfølgelig løftes fram særskilt i tillegg. Revisjonen peker til slutt på at krisesenterets likviditet reduseres når senteret selv må dekke sine underskudd, og eierne indirekte trekker inn overskudd. Krisesenterets handlingsrom vil etter hvert framstå som svært begrenset og det er heller ingen ubrukte lånemidler som midlertidig kan avhjelpe manglende likviditet hvis det skulle oppstå en uforutsett situasjon. Etter revisjonens mening er dette spørsmål som eierne bør ta stilling til. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 5

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Hva et disposisjonsfond bør ligge på er etter revisjonens oppfatning et eierspørsmål. Hvis det er midler på et disposisjonsfond, gis selskapet mulighet til å takle naturlige svingninger og uforutsette hendelser selv. Styret bør gjøre en vurdering av behov for likviditet og egne fondsmidler og ta dette opp med eierne. Uttalelse til rapporten fra representantskapets leder, styreleder og daglig leder Representantskapets leder, Ole Jacob Flæten, ordfører i Skedsmo kommune, ble i brev av 15.1.2018 gitt anledning til å gi uttrykk for sitt syn på rapportens del 1 om eierskapskontrollen. I svarbrev datert 29.1.2018 (vedlegg 5) skriver representantskapets leder at han registrerer at undersøkelsen viser at krisesenterets virksomhet per i dag er innenfor rammene av selskapets formålsbestemmelse, og legger til «[e]ierskapskontrollen tas til etterretning». Styreleder, Kari Hauge, og daglig leder, Laila Durrani, ble i brev av 15.1.2018 gitt anledning til å uttale seg til rapportens del 2 om forvaltningsrevisjonen. Styreleder skriver i e-post 30.1.2018 at hun stort sett synes rapporten er dekkende. «Det eneste jeg har behov for å påpeke er punktet hvor det antydes at krisesenteret bør ha en deflator på samme nivå som kommunene. Samtidig står det at "andre behovsendringer utover rammen må løftes fram i særskilte tillegg". Med to representantskapsmøter i året og lang behandlingstid på sakene kan dette bli en utfordring. Men enda viktigere er det som det helt riktig påpekes, at krisesenteret selv må dekke underskudd, mens overskuddet trekkes inn. Jeg har min sterke tvil om eierne vil gå for tilleggsbevilgninger selv om senteret skulle få behov.» Daglig leder gir uttrykk for at hun har gitt noen innspill til høringsutkastet som det er tatt hensyn til i den endelige rapporten, og at hun ikke ser behov for å avgi høringsuttalelse i tillegg. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 6

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Anbefalinger På bakgrunn av den gjennomførte forvaltningsrevisjonen blir revisjonens anbefalinger: 1. Romerike Krisesenter IKS bør vurdere punktene under «avvik og forbedringspunkter» og sørge for nødvendig oppfølging i styret og hos eierne. Dette omfatter: a. Ta nærmere stilling til når det skal gjennomføres budsjettendringer (IKS-loven 19). b. Ta stilling til bruken av premiefondet (dette omfatter saldo og årlig avkastning). c. Nedfelle ansvarsfordelingen mellom styret og daglig leder skriftlig. d. Utarbeide et overordnet økonomireglement (arbeidet er påbegynt). Jessheim, 30. januar 2018 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 7

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 1 INNLEDNING 1.1 Bakgrunn Bakgrunnen for selskapskontrollen er plan for selskapskontroll i kontrollperiode (2017-2020). Bestillingen i de respektive kontrollutvalg ble foretatt i Skedsmo 4. september 2017 (68/17), Lørenskog 10. oktober 2017 (28/17), Nittedal 28. september 2017 (29/17), Rælingen 3. oktober 2017 (32/17), Fet 12. september 2017 (27/17), Sørum 12. september 2017 (25/17), Aurskog-Høland 6. september 2017 (25/17), Hurdal 5. september 2017 (27/17), Ullensaker 12. oktober 2017 (31/17), Eidsvoll 4. september 2017 (30/17), Nannestad 13. september 2017 (29/17), Gjerdrum 25. september 2017 (36/17) og Nes (Akershus) 10. oktober 2017 (37/17). Kontrollutvalget skal påse at det gjennomføres kontroll med forvaltningen av eierinteressene i de selskaper som er omfattet av slik kontroll, herunder kontrollere om den som utøver kommunens eierinteresser i selskaper gjør dette i samsvar med kommunestyrets vedtak og forutsetninger (selskapskontroll), jf. kommuneloven 77 jf. 80, samt forskrift om kontrollutvalg 13 og 14. Romerike Revisjon gjennomførte en eierskapskontroll i Romerike Krisesenter IKS i 2013. Formålet med denne etterkontrollen er å følge opp funn fra forrige kontroll. I tillegg har kontrollutvalgene bestilt forvaltningsrevisjon om økonomioppfølging. 1.2 Problemstillinger og revisjonskriterier Kontrollutvalgene bestilte eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon av selskapet Romerike Krisesenter IKS i de første møtene i 2017. Bestillingens utgangspunkt er overordnet analyse og plan for selskapskontroll 2017-2020. Kontrollutvalgene vedtok en oppfølging av forrige eierskapskontroll og en forvaltningsrevisjon. Videre fremhevet noen av utvalgene 1 at forvaltningsrevisjonen skulle ta for seg driften, ressursbruk og økonomistyring, samt hvordan formålet for virksomheten ivaretas. På bakgrunn av ovennevnte utarbeidet revisjonen forslag til prosjektplan som ble vedtatt av alle kontrollutvalgene. Revisjonen ble bedt om å undersøke følgende problemstillinger: I hvilken grad er anbefalingene fra forrige eierskapskontroll i Romerike Krisesenter IKS fulgt opp? 1. Er selskapets virksomhet i tråd med det formål og de forutsetninger som er satt fra eiernes side? 1 Rælingen kontrollutvalg sak 3/17 i møte 24.1.2017 Under møtebehandling, Nannestad kontrollutvalg sak 3/17 i møte 8.2.2017 og Nes kontrollutvalg sak 3/17 i møte 25.1.2017 Under møtebehandling. Skedsmo kontrollutvalg behandlet saken i møte 6.2.2017, sak 5/17 og Under møtebehandling framkommer at saken ble drøftet i utvalget. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 8

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 2. Hvordan er virksomheten i selskapet organisert og hvordan bruker de sine ressurser? 3. I hvilken grad har selskapet etablert tilfredsstillende system for økonomistyring og blir disse etterlevd i praksis? Revisjonen har valgt å besvare problemstillingene ovenfor på følgende måte: 1. I hvilken grad er anbefalingene fra forrige eierskapskontroll i Romerike Krisesenter IKS fulgt opp 2. Er selskapets virksomhet i tråd med det formål og de forutsetninger som er satt fra eiernes side? 3. Organisering og ressursbruk a) Hvordan er virksomheten i selskapet organisert? b) Hvordan bruker de sine ressurser? 4. I hvilken grad har selskapet etablert tilfredsstillende system for økonomistyring og blir disse etterlevd i praksis? Etterkontrollen etter forrige eierskapskontroll (problemstilling 1) samt problemstilling 2 og 3a) besvares under eierskapskontrollen. Problemstilling 3b) og 4 besvares under forvaltningsrevisjonen. Denne justeringen er gjort av praktiske hensyn og er ikke ment å innvirke på innholdet i revisjonens undersøkelse. Revisjonen har kommet til at tematikken i problemstilling 2 hører til eierskapskontroll sammen med problemstilling 3a). Revisjonskriterier er de normer og krav som stilles til en virksomhet på det området som er gjenstand for en forvaltningsrevisjon. Revisjonskriteriene utgjør den målestokken som virksomhetens praksis på et område måles opp mot. I denne undersøkelsen utledes kontrollkriterier til problemstilling 1 og 2. Problemstilling 3 er i sin helhet beskrivende (deskriptiv) og det utledes derfor ikke kriterier. Til problemstilling 4 utledes revisjonskriterier. Kontroll- og revisjonskriteriene følger som vedlegg 1 og 2 til denne rapporten. Rapporten forelegges representantskapets leder (eierskapskontrollen), styreleder og daglig leder (eierskapskontrollen og forvaltningsrevisjonen) til uttalelse. Svar på foreleggelse følger som vedlegg til rapporten og kommenteres i sammendraget foran i rapporten. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 9

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Del 1 Eierskapskontroll ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 10

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 2 EIERSKAPSKONTROLL 2.1 Innledning Romerike Krisesenter IKS er et ressurssenter for kvinner og menn som er eller har vært utsatt for vold og/eller mishandling fra en partner, familie eller andre. De tilbyr råd og veiledning, informasjon, kartlegging av situasjonen og bistår med å finne løsninger. Videre tilbys akutt, midlertidig botilbud som også er tilpasset barn. 2.2 Problemstilling og metode Denne kontrollen er gjennomført i overensstemmelse med kommunelovens regler om selskapskontroll i 77 og 80, samt forskrift om kontrollutvalg 13 og 14. Denne eierskapskontrollen besvarer følgende problemstillinger: Problemstilling 2 Er selskapets virksomhet i tråd med det formål og de forutsetninger som er satt fra eiernes side? Problemstilling 3: Organisering og ressursbruk a) Hvordan er virksomheten i selskapet organisert? Problemstilling 3 er deskriptiv og det utledes ikke kriterier. I tillegg vil undersøkelsen følge opp eierskapskontrollen i Romerike Krisesenter IKS fra 2013 (problemstilling 1). Dette gjøres i form av en etterkontroll av de funn og vurderinger som ble påpekt i forrige eierskapskontroll. Det betyr at kontrollen er avgrenset til en vurdering av i hvilken grad anbefalingene fra forrige eierskapskontroll er fulgt opp. Vurderingen og anbefalingen fra forrige kontroll er gjengitt i tabell nedenfor og systematisert i tre anbefalinger. Anbefalinger fra eierskapskontroll 2013: Anbefaling 1 Det har vært flere saker rundt selskapet som har vært krevende å koordinere mellom 14 eiere. Dessuten er valg av organisasjonsmodell for selskapet på nytt satt på dagsorden fra en av eierkommunene. Eierne bør derfor vurdere å opprette et felles fora i tillegg til representantskapet for å kunne drøfte eierstyringsspørsmål, som for eksempel selskapsform, endringer av selskapsavtalen, rammene for eierstyringen og rapportering som kreves fra selskapet. Om dette ikke blir etablert på permanent basis, så kan det i alle fall vurderes for en periode fremover. Anbefaling 2 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 11

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Det har vært krevende for kommunene å forankre egen eierstyring inn mot representantskapsmøter (eierstyringssløyfen) på grunn av svikt i rutinene fra selskapets side. Representantskapet som eierorgan bør forsikre seg om at selskapet følger dette opp. Anbefaling 3 Representantskapet bør også følge opp at selskapets styre sikrer sluttføring av selskapets internkontrollsystem. Revisjonen understreker at dette er en forutsetning for effektiv drift innenfor regler og rammer som gjelder for selskapet. Disse anbefalingene er gjort om til kontrollerbare problemstillinger som gjengis foran i hver av delkapitlene. Kontrollen består av å kartlegge og beskrive hvordan anbefalingene er fulgt opp. Revisjonen oppsummerer til slutt i hvilken grad avvikene fra forrige kontroll er fulgt opp, se punkt 2.6.4. Problemstillingene besvares metodisk gjennom dokumentanalyse og intervju av representantskapsleder, styreleder og daglig leder. Revisjonen anser dette som tilstrekkelig datagrunnlag for å svare opp en etterkontroll av tidligere eierskapskontroll. Intervjuene er som sedvanlig verifisert av intervjuobjektene og utkast til rapport er forelagt representantskapsleder, styreleder og daglig leder for uttalelse før endelig ferdigstillelse og oversendelse til kontrollutvalgene. 2.3 Krisesenterets utvikling Generelt Krisesentrene ble startet opp av kvinnegrupper og ideelle stiftelser i sin tid. Noen få krisesentre ble opprettet av kommunene. Den 1. januar 2010 trådte lov 19. september 2009 nr. 44 om kommunale krisesentertilbod (krisesenterlova) i kraft som pålegger alle kommuner å sørge for et krisesentertilbud til befolkningen. 2 Krisesenterdriften ble lagt inn i rammetilskuddene og ordningen med statstilskudd falt bort. Fra 2011 økte staten kommunenes rammetilskudd for å finansiere et krisesentertilbud som alle personer utsatt for vold eller trusler om vold i nære relasjoner kan benytte seg av. Forskning viser at krisesentrenes driftsform endret seg etter at krisesenterlova trådte i kraft. I 2009 var 12 prosent av krisesentrene organisert som et IKS-selskap. Denne type selskapsorganisering økte til 28 prosent i 2013 (NOVA 2014). Forskningsrapporten peker videre på at kommunene bruker mer på krisesentertilbud enn økningen i rammetilskuddene skulle tilsi. Utgiftene per innbygger i Akershus økte fra 2011 (45 kroner per innbygger i fylket) til 2013 (57 kroner per innbygger). Landsgjennomsnittet økte i samme periode i 2011 fra 53 kroner per innbygger til 2013 med 66 kroner per innbygger (NOVA 2014). 2 I forbindelse med lovendringen i 2010 (krisesenterlova) etablerte man også interkommunale løsninger. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 12

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Om Romerike krisesenter IKS Romerike krisesenter IKS ble stiftet i 2011. De flyttet inn i nye lokaler juni 2014. Det medførte brukerendringer i fysiske lokaler og intern organisering med blant annet endret arbeidstid, økt spisskompetanse, forbedrede brukermøter og økt samarbeid med frivillige organisasjoner (Årsrapport 2014, s. 3). I 2015 økte krisesenterets brukertall. I følge selskapets årsmelding førte økningen til at senterets kapasitet ble sprengt som igjen resulterte i flere brukeravvisninger (Årsrapport 2014, s. 3). Utviklingen i antall brukere er gjengitt i tabell 1 nedenfor. Tabell 1 Utvikling i antall brukere ved Romerike Krisesenter IKS 2014-2016 Beboere og dagbrukere 2014 2015 2016 Beboere, kvinner 143 155 146 Beboere, menn 8 15 8 Beboere, barn 132 152 141 Beboere totalt 283 322 295 Dagsamtaler 82 294 348 Antall døgn 6.098 7.901 7.078 Botid: Oppholdsdøgn i gjennomsnitt 21,5 24,5 24,0 Kilde: Årsrapport 2016, 10 Tabellen viser antall beboere, fordelt på kvinner, menn og barn for årene 2014, 2015 og 2016. Antall dagsamtaler har gått opp i perioden som er i tråd med senterets mål. Dette bidrar til å sikre oppholdsplass til de som har høyest risiko. I samme periode har antall oppholdsdøgn økt fra 2014 til 2015, men gått noe ned fra 2015 til 2016. I gjennomsnitt har antall oppholdsdøgn gått opp fra 2014 til 2015, for så å gå litt ned fra 2015 til 2016. Antall oppholdsdøgn i 2016 tilsvarer gjennomsnittlig 19-20 personer boende på krisesenteret hver natt og halvparten av disse var barn (Årsrapport 2016, s. 14). 2.4 Selskapets organisering 2.4.1 Innledning I dette delkapittelet behandles problemstilling 3 om selskapets organisering og ressursbruk, bokstav a. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 13

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Problemstilling 3: Organisering og ressursbruk a) Hvordan er virksomheten i selskapet organisert? 2.4.2 Eiere og eierandeler Selskapet eies av 14 kommuner som er representert med en stemme hver i representantskapet. Representantene velges for fire år av gangen og valgperioden for disse følger kommunestyrets valgperiode. Eier- og ansvarsandeler i selskapet er fordelt på kommunene etter folketall, jf. selskapsavtalen punkt 3, som vist i tabellen nedenfor. Tabell 2 Oversikt over selskapets eiere og eierandeler Eierkommuner Eierandel i prosent Skedsmo 19,0 % Lørenskog 12,9 % Ullensaker 12,0 % Nittedal 8,3 % Eidsvoll 8,4 % Nes 7,5 % Rælingen 6,2 % Sørum 6,3 % Aurskog-Høland 5,7 % Nannestad 4,3 % Fet 4,1 % Gjerdrum 2,3 % Enebakk* 2,0 % Hurdal 1,0 % ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 14

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Eierkommuner Eierandel i prosent SUM 100 % Pr. oktober 2017, tall hentet fra bisnode * Enebakk kommune er tilknyttet to krisesentre, henholdsvis Romerike Krisesenter IKS og Follo Krisesenter IKS. 2.4.3 Styresammensetning Styret består av: Kari Hauge, styrets leder Cathrine Ruth Grüner-Hegge Gundersen, nestleder Kari Ingebjørg Vatndal Rustad, styremedlem Inge Marius Trana, styremedlem Ola Løberg, styremedlem Siw Elin Strøm, styremedlem (ansattvalgt styremedlem til mai 2016) Elizabeth Dahl, styremedlem (ansattvalgt styremedlem fra mai 2016) Daglig leder er Laila Durrani. 2.4.4 Selskapsorganene Selskapsavtalens 3 punkt 4 om selskapets styrende organer beskriver oppgaver og myndighet for representantskapet, styret og daglig leder. Representantskapet er selskapets øverste organ (selskapsavtalen punkt 4.1.1). Representantskapet velger selskapets styre (se selskapsavtalen punkt 4.2.1) som er daglig leders nærmeste overordnede. Ifølge styreinstruksen, datert januar 2014, er styret Romerike Krisesenters alminnelige forvaltningsorgan og setter den overordnede fokus og dagsorden for selskapet. Styret bidrar med ekstern kompetanse og erfaring ovenfor administrasjonen. Styret ansetter daglig leder som er direkte ansvarlig overfor styret og utenfor styremøtene rapporterer daglig leder til styrets leder. 2.4.5 Administrativ organisering Representantskap og styret er redegjort for ovenfor. Organisasjonskartet nedenfor viser selskapets organisering av eiere, styret og administrasjonen. 3 Selskapsavtalen ble sist endret 21.4.2015 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 15

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Figur 1 Organisasjonskart Oversikt hentet fra årsrapport 2016, s. 12. Selskapet hadde 18 årsverk fordelt på 23 ansatte per 31.12.2017. Krisesenteret er døgnbemannet og ansatte går i døgnkontinuerlig turnus. Selskapets administrasjon er: daglig leder nestleder administrasjonskonsulent Delegasjonsreglementet viser til selskapsavtalen som regulerer selskapets myndighetsnivåer (og organisasjonskartet). Daglig leder er øverste myndighet internt i selskapet og nestleder er daglig leders stedfortreder. Brukerrettede stillinger er: miljøterapeuter barnefaglig team miljøarbeidere I 2017 hadde senteret 17 brukerrettede årsverk. Til sammenligning hadde selskapet 13 brukerrettede årsverk i 2015, 16 brukerrettede årsverk per 1. oktober i 2016. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 16

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS I barnefaglig team er det tre ansatte, noe som gir et godt faglig forankret tilbud til barna og ungdommene på krisesenteret (årsrapport 2016). De øvrige ansatte består av miljøterapeuter og miljøarbeidere fordelt på tolv årsverk. De ansatte har erfaring fra offentlig og privat sektor, og god kunnskap om vold i nære relasjoner og viktige relaterte fagområder. Krisesenterets ledelse ønsker hele årsverk og minimal bruk av deltidsstillinger for å skape kontinuitet og forutsigbarhet i senterets brukerrettede arbeid. 2.5 Er selskapets drift innenfor rammene av formålet med selskapet? I dette delkapitlet besvares følgende problemstilling: Problemstilling 2 Er selskapets virksomhet i tråd med det formål og de forutsetninger som er satt fra eiernes side? Kriterier Selskapets drift skal være innenfor rammen av selskapets formålsbestemmelse. 2.5.1 Kort om kontrollen fra 2013 I forrige eierskapskontroll viste revisjonen til at Krisesenteret på det tidspunktet drev «innenfor de rammene som er gitt i formålsbestemmelsen». Kontrollen konkluderte med at selskapets virksomhet var innenfor rammene av selskapsavtalens formålsbestemmelse. Krisesenterets formålsbestemmelse lyder (se selskapsavtalens punkt 2): Selskapets formål er å drive Romerike Krisesenter (RKS). RKS skal inneholde et midlertidig botilbud og rådgivning til kvinner, menn og deres barn som er utsatt for vold eller trusler om vold i nære relasjoner, og ellers oppfylle de krav til krisesentre som følger av lov om kommunale krisesentertilbud (krisesenterlova) av 19. juni 2009 nr. 44 for denne persongruppen. Krisesenteret skal gi brukerne støtte, veiledning og hjelp til å ta kontakt med andre deler av tjenesteapparatet, og skal herunder blant annet omfatte: Et gratis, helårs, heldøgns, trygt og midlertidig botilbud, gratis dagtilbud og oppfølging sammen med kommunen i reetableringsfasen. Krisesenteret skal drive utadrettet informasjonsarbeid om sin virksomhet. Krisesenteret skal samarbeide med det øvrige offentlige hjelpeapparatet, andre krisesentre og aktører for å fremme virksomhetens formål. Krisesenteret skal i sitt arbeid være partipolitisk nøytral og ikke være tilknyttet bestemte organisasjoner eller trossamfunn. Formålsbestemmelsen er basert på krisesenterlovens krav til hva et krisesenter skal inneholde. Krisesenterloven 2 beskriver kravene til krisesentertilbudet og kommunene. Ifølge første ledd er kommunene ansvarlig for at det eksisterende krisesentertilbudet kan benyttes av «personar som er ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 17

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS utsette for vald eller truslar om vald i nære relasjonar, og som har behov for rådgjeving eller eit trygt og mellombels butilbod.» Andre ledd beskriver tilbudskravene som skal gi «brukarane støtte, rettleiing og hjelp til å ta kontakt med andre deler av tenesteapparatet.» I forarbeidene skal krisesenteret også «omfatte eit heildøgns krisesenter eller eit tilsvarande trygt butilbod (a), eit dagtilbod (b), ein døgnope krisetelefon (c), og eit tilbod om oppfølgjing i reetableringsfasen (d). Krisesentertilbodet skal bestå av alle dei fire tenestene. Tilbodet kommunen er pålagt å sørgje for etter føresegna andre ledd bokstav a til d, har til formål å gi brukarane støtte, rettleiing og hjelp til å ta kontakt med andre deler av tenesteapparatet.» (Ot.prp.nr 96 (2008-2009) s. 76). Botilbudet er et lavterskeltilbud (beredskapstilbud) brukere kan oppsøke direkte i en krisesituasjon uten timeavtale og/eller annen henvisning jf. paragraf 2 tredje ledd. Reetableringsfasens støttetilbud ses i sammenheng med andre kommunale tjenester. Kommunen plikter å samordne tjeneste og tilbud. Kommunen skal sørge for god tilbudskvalitet og krisesentertilbudet må oppfylle visse faglige og innholdsmessige standarder, også rent fysisk. Krisesenterets ansatte bør ha kompetanse til å ta vare på mennesker som er utsatt for vold i nære relasjoner. Krisesenteret skal også drive utadrettet virksomhet, samarbeide med annet hjelpeapparat, være politisk nøytralt og ikke tilknyttet en bestemt organisasjon eller trossamfunn (Ot.prp.nr 96 (2008-2009) s. 77). 2.5.2 Funn Ifølge representantskapsleder er selskapets formål ikke endret siden forrige eierskapskontroll. Selskapets formål i gjeldende selskapsavtale gjengir kravene i krisesenterloven og loven er ikke endret siden selskapet ble stiftet. Styreleder er av den oppfatning at krisesenteret drives etter selskapets formål. Daglig leder uttaler at selskapet følger krisesenterloven som er uttømmende. Daglig leder mener med andre ord at Romerike Krisesenter driver med alt som krisesenterloven pålegger og at senterets drift fyller lovens krav til et Krisesentertilbud for kommunene. Representantskapsleder uttaler i samtale med revisjonen at skjæringspunktet mellom oppgaver krisesenteret løser opp mot oppgaver kommunen skal løse har vært drøftet tidligere. Spørsmålet har vært i hvilken grad og på hvilken måte krisesenteret involveres med hensyn til brukerne som returnerer til sine respektive kommuner. Krisesenteret skal være en ressurs for kommunene, og det kan gi en god effekt om man involverer de som har kjennskap til brukere. Det kan skape bedre forutsetninger med samarbeid opp mot NAV og andre kommunale tjenester. Det har vært en diskusjon om eierne er av den oppfatning at krisesenteret bør ha en rolle her. Representantskapsleder fremhever at krisesenteret bør bidra slik at det skapes god kontakt mellom for eksempel krisesenteret og politiet, NAV m.m. Representantskapslederen oppfatter ikke dette som utenfor krisesenterets mandat og formål. Krisesenterets daglige leder påpeker i intervju med revisjonen at senteret samarbeider med alle kommunetjenestene som for eksempel NAV, politiet m.m. Samarbeidet med de 14 deltakerkommunene varierer. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 18

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Krisesenterets første handlingsplan for 2014-2017 ble enstemmig vedtatt i representantskapsmøte 18. november 2014, sak 14/14. Siden er både handlingsplan 2016-2019 og gjeldende handlingsplan for 2017-2020 vedtatt hvor det understrekes at krisesenteret er: Et gratis, helårs, heldøgns, trygt og midlertidig botilbud. Et gratis dagtilbud og oppfølging i reetableringsfasen i samarbeid med kommunen. Krisesenteret skal gi brukerne støtte, veiledning og hjelp til å ta kontakt med andre deler av tjenesteapparatet. Krisesenteret skal drive utadrettet informasjonsarbeid om sin virksomhet, og sammen med kommunen ha et fokus på forebygging av vold og trusler om vold i nære relasjoner. Senterets strategiske fokus i perioden er knyttet til Brukeren i fokus Nærvær Kommunikasjon Samarbeid Kompetanse Hvordan dette skal oppnås er knyttet til fem til sju tiltak innenfor hvert av ovennevnte områder. Tiltakene er tidfestet og det er oppnevnt en ansvarlig for hvert tiltak. I innstillingen til representantskapsmøte 28. september 2017, sak 10/17, ble handlingsplanen for 2018-2021 fremlagt. Selskapets fremtidige strategiske fokusområder i perioden er brukeren i fokus, nærvær, kommunikasjon, samarbeid og kompetanse. 2.5.3 Vurdering Revisjonens undersøkelser viser at selskapets formål ikke er endret siden forrige eierskapskontroll. Formålet reflekterer kravene i krisesenterloven og loven er ikke endret siden selskapsstiftelsen. Ifølge informasjon revisjonen har mottatt favner selskapets formål også skjæringspunktet mellom oppgaver både krisesenteret og kommunene skal løse. Diskusjonen har vært i hvilken grad krisesenteret skal involveres når brukerne returnerer til sine respektive kommuner med hensyn til tjenester som NAV, politiet m.m. Funnene viser at samarbeidet med de ulike eierkommunene varierer, men at god kontakt med kommunene gir effekt om man involverer de med kjennskap til brukerne. Selskapets handlingsplan og strategiske fokusområder utdyper formålet i detalj, og disse er lagt frem for eierne i representantskapsmøte. Revisjonen vurderer det slik at krisesenterets virksomhet er innenfor rammene av selskapets formålsbestemmelse. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 19

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 2.6 Etterkontroll av tidligere eierskapskontroll (2013) 2.6.1 Organisasjonsmodell, koordinering av eierstyringen og rapportering til eierne Anbefaling 1 fra eierskapskontroll 2013 Det har vært flere saker rundt selskapet som har vært krevende å koordinere mellom 14 eiere. Dessuten er valg av organisasjonsmodell for selskapet på nytt satt på dagsorden fra en av eierkommunene. Eierne bør derfor vurdere å opprette et felles fora i tillegg til representantskapet for å kunne drøfte eierstyringsspørsmål, som for eksempel selskapsform, endringer av selskapsavtalen, rammene for eierstyringen og rapportering som kreves fra selskapet. Om dette ikke blir etablert på permanent basis, så kan det i alle fall vurderes for en periode fremover. Problemstilling a) Er valg av organisasjonsmodell satt på dagsorden og avklart? b) Er selskapsavtalen gyldig vedtatt i alle kommunestyrer? c) Har eierne gjennomført tiltak for å samordne og koordinere rammene for eierstyringen? d) Har representantskapet avklart eiernes behov for rapporteringskrav til selskapet? a) Er valg av organisasjonsmodell satt på dagsorden og avklart? I forrige eierskapskontroll viste revisjonen til at selskapsformen er en viktig del av eierstyringen. Det ble vurdert som hensiktsmessig at eierne avklarte og stod samlet om en organisasjonsform, og revisjonen påpekte at det kan være uheldig for selskapsdriften om selskapsformen kontinuerlig er på dagorden. Funn I representantskapsmøte 27. april 2016, sak 12/16, fremmet Rælingen kommune forslag om at endret selskapsform bør tas opp til vurdering. Vedtaket ble oversendt eiermøte for vurdering. På eiermøtet avholdt 15. september 2016 drøftet man om «dagens organisasjonsform bør undergis en evaluering med sikte på å få vurdert om en endring av denne vil tjene samarbeidsområdet bedre». I og med at alle eierne ikke var representert på eiermøtet, fulgte representantskapsleder opp problemstillingen i brevformat til alle eierkommunene om en slik prosess var ønsket. Dette for å koordinere eiernes beslutningsgrunnlag og, som representantskapsleder, få en tilbakemelding på hvorvidt en evalueringsprosess var ønsket. IKS-formen hadde på dette tidspunktet fått virke i noen år og enkelte eiere hadde ytret ønske om en selskapsformvurdering. Om «et rimelig antall eiere melder interesse for en slik evaluering» vil det også være avklarende for selskapet med en slik prosess. Det ble presisert at en eventuell evalueringsprosess ligger hos eierne, og ikke selskapet. 4 Representantskapsleder fremhever at spørsmålet om selskapsform må settes på dagsorden fra tid til annen, særlig i forhold til kommunesammenslåingen. 4 Se brev om evaluering av organisasjonsform i vedlegg 4. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 20

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS I intervju med revisjonen uttaler styreleder at valg av selskapsmodell stadig blir diskutert. Det varierer eierne imellom hvor opptatt de er av selskapsmodellen. Styreleder mener at når man har bestemt seg for denne modellen bør spørsmålet bero i to til tre år. Styreleder mener videre at det er en utfordring at ikke alle eierne er til stede i debatten, det vil si på eiermøtene eller på representantskapsmøtene. Daglig leder oppfatter at eierne har stilt spørsmålet om selskapsform i bero. Daglig leder synes det er fint å få ro om dette spørsmålet slik at selskapet kan driftes videre. Daglig leder understreker at det uansett er et eierstyrt spørsmål. b) Er selskapsavtalen gyldig vedtatt i alle kommunestyrer? I forrige eierskapskontroll gjennomgikk revisjonen to revideringer av selskapsavtalen. Ifølge selskapsavtalen (punkt 6.1) krever avtaleendringer enstemmig vedtak i representantskapet. Revisjonen omtalte selskapsavtalens første revideringsprosess som man mente illustrerte utfordringene med eierstyringen. Revisjonen påpekte at «forslag til endringer i selskapsavtalen skal behandles med enstemmig tilslutning i representantskapet, før den eventuelt sendes kommunene for behandling i kommunestyrene, jf. selskapsavtalen 6.1, se også IKS-loven 4.» IKS-lovens 4 tredje ledd oppstiller minstekravene til selskapsavtalen. Funn Ifølge representantskapsleder er selskapsavtalen fra 2015 vedtatt i alle kommunestyrene så langt han kjenner til. Representantskapsleder opplyser til revisjonen at selskapet har hatt en krevende oppstart, både rent administrativ og på eiersiden. Men dette er et tilbakelagt stadium. Selskapet har hatt begrensede ressurser når det gjelder de mange juridiske og administrative forhold som skulle på plass når man oppretter et nytt selskap. Dette skapte blant annet utfordringer for korrekt håndtering av endringer i selskapsavtalen. Han er av den oppfatning at eierkommunene kunne støttet mer opp om selskapet i denne prosessen enn det som var tilfelle. I samtale med revisjonen mener styreleder at hun ikke tror selskapsavtalen er gyldig vedtatt i alle kommunestyrene. Daglig leder forklarer i intervju med revisjonen at hun ikke har greid å følge med på og finne frem til protokollene fra alle kommunestyrene. Hun har heller ikke mottatt særutskrifter av protokollene fra kommunene for 2014 til tross for gjentatte purringer på eierkommunene. Daglig leder får aldri automatisk tilsendt særutskrift av kommunestyreprotokoller som dreier seg om krisesenteret. Hun opplever det som krevende å etterspørre og purre inn disse protokollene fra kommunene. Selskapsavtalen er gyldig vedtatt av representantskapet. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 21

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS c) Har eierne gjennomført tiltak for å samordne og koordinere rammene for eierstyringen? I forrige eierskapskontroll anbefalte revisjonen eierne å vurdere et felles fora i tillegg til representantskapet for å drøfte eierstyringsspørsmål. Om ikke et permanent fora opprettes så bør et midlertidig forum opprettes for en angitt tidsperiode. Funn: Eiermøter/eierseminar I samtale med revisjonen uttaler representantskapsleder at eiermøtene gjennomføres omtrent en gang i året. Han understreker at eiermøter er ingen beslutningsarena, men en arena for å informere og drøfte ulike forhold rundt selskapet. Han er tydelig på at det er eiernes arena. Han oppfatter eiermøtene som en nyttig arena, og den har vært brukt for å bedre kommunikasjon, drøfte samordning og gi hverandre informasjon. Han legger til at det ble en del diskusjoner blant eierne i etterkant av daglig leders uttalelser i media om Krisesenterets kapasitet. Etter dette har man hatt en god diskusjon om hvordan man skal kommunisere med de ulike selskapsorganene og de ulike rollene disse har. Dette var også tema i ett av eiermøtene. På eiermøtene deltar rådmenn, selskapets styre, selskapets administrasjon og representantskapsmedlemmene. Styreleder sier i intervju med revisjonen at eiermøtene avholdes en gang i året (før representantskapsmøtene i april) og er en uformell arena. Styreleder (og daglig leder) er til stede på eiermøtene for å svare på spørsmål. Hun mener det ikke alltid er like godt oppmøte fra de ulike eierkommunenes side. I samtale med daglig leder viser hun til at det i tillegg til drøftinger er avholdt ulike informasjons- og opplæringsforedrag fra eksterne. Det føres kun korte interne referat fra eiermøtene. Det er tydelig føringer på at eiermøtet er et uformelt møte hvor det ikke skal fattes vedtak. Det er et diskusjonsforum. Om det dukker opp en viktig sak, tas saken inn i neste representantskapsmøte som egen sak. Det står da avmerket i representantskapsprotokollen. Revisjonen har gjennomgått representantskapsprotokollene og ser at i møte 22. april 2014, «Saker til orientering», tok representantskapslederen initiativ til et eierstyringsseminar i løpet av høsten 2014. I samme møte anmodet representantskapslederen om et møte i løpet av høsten 2015 for å drøfte selskapsform. Dette bekreftes i representantskapsprotokollen 18. november 2014, sak 17/14, om «Orientering fra styret sin gjennomgang av selskapskontroll 2013». Det ble vist til selskapskontrollen av Krisesenteret som rådet representantskapet til å ha eiermøter for å kunne drøfte saker mer uformelt. I representantskapsmøte 27. april 2016 ble følgende saker vedtatt oversendt eierstyringsseminaret for drøftelse: sak 12/1612; Rælingen kommune fremmet forslag om at endret selskapsform tas opp til vurdering. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 22

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS sak 12/16.2; Nittedal kommune fremmet forslag om å vurdere valgprosessen av medlemmer til valgkomite for styret til Romerike Krisesenter IKS. sak 12/16.6; representantskapsleder ba eierkommunene vurdere nøye om de skal komme med saker over bordet på representantskapsmøter. Det ble ikke anbefalt siden styret bør få saker til behandling i forkant for å kunne komme med styrets innstilling. Videre var det et ønske om å nedsette føringer for hvordan forholde seg vedrørende deling av protokoller fra kommunestyret og formannskapet i eierkommunene. Representantskapsleder sier i intervju med revisjonen at hans inntrykk er at eierne er noe kritiske mot IKS-selskapene og deres drift og at dette kommer frem i representantskapene. Han mener det kan sammenliknes med å være kritisk mot egen tjenesteyting, siden det indirekte er kritikk mot eierne. Representantskapsleder mener videre det er viktig at eierne støtter opp om krisesenteret som selskap og bidrar konstruktivt inn. Dette er et selskap som utfører svært viktige tjenester for kommunene på Romerike. Han oppfatter at en del av eierstyringen bygger på skepsis som ikke har rot i virkeligheten, og som ikke er konstruktivt og støttende for det selskapet kommunene i fellesskap skal eie og drifte. Funn: Forberedelse til og gjennomføring av representantskapsmøter m.m. Ifølge representantskapsleder har det vært en del forfall til representantskapsmøtene. Man risikerer et ikke beslutningsdyktig representantskapsmøte om det ikke er meldt inn på forhånd. Han opplyser videre at det er ulikt mellom eierkommunene hvem som alltid møter og er engasjert. Noen eiere sender ofte vararepresentanter. Han opplever at noen kommuner kommer med forslag «over bordet» på representantskapsmøtene, uten at sakene har vært meldt inn eller utredet i forkant. Det er krevende, han mener man må forholde seg til sakslisten og spille sakene sine inn på forhånd. Det har vært særlig krevende for styret og daglig ledelse. Dette har blitt bedre etter at man har tatt det opp på eiermøtene slik at man blir enige om spillereglene. Styreleder uttalte i samtale med revisjonen at hun opplever eierne som lite koordinert. På representantskapsmøtene hender det at man tar saker over bordet. Etter styreleders oppfatning skal ikke saker tas over bordet fordi man ikke har hatt anledning til å forberede sakene i forkant av møtene. Det har bedret seg i den senere tid, men har gitt ekstra utfordringer. Representantskapslederen har møte med styreleder i forkant av representantskapsmøter for å gjennomgå sakslisten. I tillegg har representantskapslederen kontakt med både styreleder og daglig leder utenfor representantskapsmøtene, men fremhever at han selvfølgelig har mest kontakt med styreleder. Funn: Andre forhold Daglig leder har tatt opp med styreleder og representantskapsleder vedrørende å utarbeide en selskapsstrategi. Man har ikke utarbeidet en egen eierstrategi for selskapet bortsett fra det som er nedtegnet i selskapsavtalen. Daglig leder mener man bør ha en eierstrategi som favner alle eierkommunene. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 23

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Styreleder opplyser i samtale med revisjonen at representantskapet oppfordret styret til å gjennomføre en styreevaluering i 2017. I henhold til styreleder er styreevalueringen gjennomført og avdekket ingenting som skulle tilsi endret kurs eller annet. Representantskapet ble orientert om gjennomføringen av styreevaluering. Styret gjennomførte styreevalueringen i egenregi, og det ble ikke leid inn ekstern bistand (kostnadsspørsmål). Ifølge representantskapsleder ble valgkomitéen valgt i februar 2017 som er noe sent, for ifølge selskapsavtalen skal komitéen velges i starten av kommunestyrets valgperiode. Det er ofte ikke tydelig avklart hvem som er administrativ ressurs for valgkomiteen. Det bør derfor nedfelles skriftlig hvem som er ansvarlig, hvem som skal lede prosessene, kalle inn og ta initiativ slik at komitéen rekker å gjøre jobben sin. Han mener dette er et generelt problem for flere av IKSene og at det bør tas tak i og klargjøres. d) Har representantskapet avklart eiernes behov for rapporteringskrav til selskapet? Eierskapskontrollen i 2013 viste at eierne hadde behov for mer informasjon og ytterligere rapportering fra selskapet. Det er da viktig at eierne er tydelig på hva de savner av informasjon/rapportering og formidler dette til selskapet. Funn Selskapet rapporterer på de faste sakene som årsberetning, økonomiplan og budsjett, årsmelding, årsrapporter og daglig leders faste orientering på representantskapsmøtene. Eiernes ønske om ytterligere rapportering fra selskapet På ekstraordinært representantskapsmøte den 3. mars 2016, sak 3/16, ble det fattet vedtak om at styret legger fram en sak om hvilke rapporter som etter lovverket kan fremskaffes, herunder per eierkommune på årsbasis. Noe av bakgrunnen for vedtaket var at Krisesenteret opplevde en økt tilgang av brukere som resulterte i avvisninger grunnet kapasitetsutfordringer. Selskapets styre ble bedt om å undersøke hvorvidt det forekommer lovbrudd knyttet til avvisning av brukere ved Krisesenteret, og rapportere dette i egen sak til representantskapet. Det ble lagt til grunn at eierne primært ønsket informasjon om antall brukere eller brukerdøgn pr. kommune for å få mer kunnskap om belegg har et samsvar med det tilskudd som gis til driften pr. kommune. I representantskapsmøte 27. april 2016, sak 9/16, innstilte styret til representantskapet en anbefaling slik at krisesenterets administrasjon tilrettela for styrets rapportering til eierkommunene om antall brukerdøgn pr. kommune pr. år. Styret anbefalte at registrering av brukerdøgn pr. kommune ble utprøvd i 2016, og at det ble evaluert etter fremlagt rapport for representantskapet i 2017. Romerike Krisesenter sendte brev, datert 22. september 2016, til Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir) og ba om en vurdering hvorvidt registrering av brukertall pr. kommune er forenlig med taushetspliktbestemmelsene, blant annet krisesenterloven 5. Det ble opplyst om senterets eierkommuner som har vedtatt at antall brukerdøgn pr. kommune skal registreres, og at ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 24

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS det legges til grunn at en slik registrering vil oppfylle formålet hos eierkommunene, og samtidig være forenlig med taushetspliktreglene. Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet svarte, datert 1. desember 2016, Krisesenteret med å innhente synspunkter på problemstillingen fra Statistisk Sentralbyrå (SSB), som har ansvar for KOSTRA-rapporteringen 5 om kommunenes krisesentertilbud, som blant annet viser kommunenes økonomiske bidrag/tilskudd til krisesenter. Der heter det i konklusjonen: Bufdir er enig i SSBs vurdering om at det bør skilles mellom informasjonsutveksling mellom kommuner for interne kontrollformål, for eksempel registreringer av brukerdøgn på kommunenivå, og offentliggjøring/publisering av slike data. Opplysninger om brukerdøgn på kommunenivå bør derfor ikke gjøres til gjenstand for offentlig publisering. Generelt kan det også være en risiko for at informasjon spres unødvendig og i strid med taushetspliktbestemmelsene når slik informasjon utveksles mellom kommuner. Risikoen for å røpe taushetsbelagte opplysninger er mindre med antall brukerdøgn enn antall brukere. Dette er også forhold som taler for at registrering av brukertall for krisesenteret på kommunenivå bør begrenses til brukerdøgn. I representantskapsmøte 25. april 2017, ble det informert om at brukerstatistikk ble gitt på eiermøtet. Eget referat ble sendt fra Krisesenterets administrasjon. Representantskapsleder uttaler i samtale med revisjonen at representantskapet får gode rapporteringssvar på hvert møte. Han oppfatter at krisesenteret er flinke og kan faget sitt, de gir god informasjon med både målstyring, budsjett og handlingsplan som er godt utarbeidet. 2.6.2 Overholdelse av frister for utsendelse av sakspapirer før representantskap? Anbefaling 2 fra eierskapskontroll 2013 Problemstilling utledet fra anbefaling 2 Det har vært krevende for kommunene å forankre egen eierstyring inn mot representantskapsmøter (eierstyringssløyfen) på grunn av svikt i rutinene fra selskapets side. Representantskapet som eierorgan bør forsikre seg om at selskapet følger dette opp. Blir sakspapirer til representantskapet sendt eierne seks uker før møtedato jf. selskapsavtalens pkt. 5.3? I forrige eierskapskontroll hadde selskapet utfordringer med å få på plass og følge rutiner for utsendelse av sakspapirer til representantskapsmøter tidsnok. Dette påvirket i sin tur kommunenes muligheter til å forankre sakene i egen organisasjon før avholdelse av representantskapet. 5 I KOSTRA er det forøvrig en regel om og «prikke» sensitive kommunetall lavere enn 4 i publiseringen fra SSB. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 25

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Ifølge selskapsavtalens punkt 5.3 siste setning skal saksdokumentene «forelegges eierkommunene senest 6 uker før møtene i representantskapet». Funn Revisjonen har i forbindelse med etterkontrollen bedt om å få tilsendt innkallinger og referater for representantskapsmøtene for årene 2014 2017. Blant disse var representantskapsmøteinnkallingene, men det viser seg at ingen av møteinnkallingene var datert. Innkallingen for representantskapsmøte avtalt til 28. november 2017 var inkludert i den første forsendelsen som ble sendt 23. oktober 2017, det vil si omtrent fem uker før møtet ble avholdt. Revisjonen har også fått tilsendt møteinnkalling til eier- og representantskapsmøtet avholdt 25. april 2017. E-postinnkallingen ble sendt 14. mars 2017 til blant annet eierkommunenes postmottak. I e- posten beskriver daglig leder eiermøtets saksliste og har vedlagt følgende: Representantskapsmøteinnkallingen, selskapsavtalen og undertegnede versjoner av styrets årsberetning 2016, årsregnskap 2016 og revisors beretning. E-posten er sendt seks uker før møtet avholdes. Representantskapsleder opplyser i intervju med revisjonen at selskapets innkallinger til representantskap sendes kommunens postmottak, og deretter må kommunen selv ha en god intern kontroll som ivaretar håndteringen av dette i den enkelte kommune. For sikkerhets skyld sender likevel selskapet dette til alle eierrepresentantene. Men det er kommunens postmottak som skal ha selskapsdokumentene, og så behandles det av de ulike representantene/formannskapet i kommunen. Kravet til at representantskapsinnkallingen og sakspapirer skal foreligge 6 uker før møter er krevende med våren og regnskapsavslutningen (årsregnskapsavslutningen). Representantskapsleder mener dette bør være håndterbart. Men, om det blir saksendringer underveis, så kan man gi melding om endringene underveis i saksgangen og eventuelt ettersende dokumenter. Styreleder bekrefter at sakspapirer til representantskapet sendt eierne seks uker før møtedato jf. selskapsavtalens pkt. 5.3. Hun mener den eneste utfordringen er at regnskap/revisjon gjør det vanskelig å overholde alle fristene. Når fristene ikke overholdes har det vært forståelse for dette hos eierne. Daglig leder uttaler at papirene sendes ut ca. 7-8 uker før møtet avholdes. Papirene sendes til postmottaket og eierrepresentanten. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 26

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 2.6.3 Er selskapets internkontrollsystem fullført Anbefaling 3 fra eierskapskontroll 2013 Problemstilling utledet fra anbefaling 3 Representantskapet bør også følge opp at selskapets styre sikrer sluttføring av selskapets internkontrollsystem. Revisjonen understreker at dette er en forutsetning for effektiv drift innenfor regler og rammer som gjelder for selskapet. Er selskapets internkontrollsystem fullført og hvordan er dette implementert? I forrige eierskapskontroll arbeidet selskapet med å få på plass et helhetlig internkontrollsystem og styret vedtok systemmalen for innholdet i møte avholdt juni 2013. Administrasjonen arbeidet videre med å få alle enkeltrutiner på plass. På dette tidspunkt manglet det en del før selskapet hadde på plass et helhetlig internkontrollsystem med blant annet rutiner, delegasjonsreglement og rolleoversikter. Videre uttrykket styret at det var krevende for selskapet å få avsatt ressurser og tid til dette arbeidet. Funn: Krisesenterets internkontroll I november 2011 gjennomførte Fylkesmannen i Oslo og Akershus et tilsyn med Skedsmo kommunes krisesentertilbud. 6 Tilsynsrapporten mottatt februar 2012 konkluderte med at Skedsmo kommune ikke hadde etablert et tilfredsstillende internkontrollsystem som sikret at praksisen ved Romerike Krisesenter IKS var i overensstemmelse med lovkravene. Kravene til internkontroll jf. krisesenterloven 8 var bare delvis oppfylt, noe som ga risiko for svikt. I brev mottatt april 2012 etterlyste Fylkesmannen i Oslo og Akershus en kobling mellom Krisesenterets eget internkontrollsystem og det systemet eierkommunene måtte utarbeide for å kunne ha en tilfredsstillende kontroll med virksomheten. Det ble foreslått at daglig leder rapporterer til styret, som gjennom årsberetningen rapporterer til representantskapet. I tillegg sendes internkontrollrapporten ut til alle eierkommuner en gang i året. Forslag til rapporteringsprosedyre og mal for internkontroll tilfredsstilte alle ovenstående krav. Representantskapet vedtok, se representantskapets protokoll datert 21. april 2015, sak 4/15, internkontroll for selskapet i form av et internkontrollskjema som gjennomføres og sendes eierkommunene i mai hvert år. 7 Selskapet har et årshjul for 2017. Revisjonen har fått tilsendt Krisesenterets internkontroll gjennomført 9. mai 2017 hvor man årlig foretar en avsjekk som sendes ut til alle eierkommunene. Skjema for internkontroll er delt inn i 6 Etter krisesenterloven 9 skal Fylkesmennene føre tilsyn med at kommunen oppfyller pliktene pålagt etter krisesenterloven 2, 3, 4 og 8. 7 Årsmelding 2016 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 27

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS krav til innhold i internkontroll: o virksomhetens organisering, oppgaver og mål, o tilgang til regelverk, o nødvendig kompetanse, o medvirkning, o risikoanalyse, o tiltak for å forebygge, avdekke og rette opp svikt og o overvåke internkontrollen hensikt (beskriver redegjørelser og rutiner) dokumentasjon (ulike type reglement som for eksempel delegasjonsreglement, stillingsbeskrivelser, budsjett og økonomiplan m.m. ), og ansvarlig (tillegger ansvaret til eksempelvis representantskapet, styret eller daglig leder). Representantskapsleder uttalte til revisjonen at hans oppfatning er at systemet er på plass, og det rapporteres jevnlig om dette fra selskapet. For internkontrollen fikk Krisesenteret bistand fra Skedsmo kommune med plan m.m.. Representantskapsleder mener der er viktig å være støttende. Skedsmos rådmann og ordfører har lagt ned mye arbeid i dette og bistod krisesenteret slik at selskapet var oppe og stod fra starten av. Inntrykket på nåværende tidspunkt er at selskapet driftes godt. Styreleder uttalte i samtale med revisjonen at hun mener internkontrollen er på plass og skriftlig nedfelt. Både daglig leder og nestleder har jobbet mye med dette. Det er kommunens ansvar og daglig leder rapporterer til kommunene, men kommunene rapporterer ulikt i Kostra. Daglig leder fortalte at representantskapet har vedtatt en mal for internkontrollen med bakgrunn i Fylkesmannens avviksfunn i Skedsmo noen år tilbake. Krisesenteret hadde ingen intern rutine på det tidspunktet. Malen er laget i samarbeid med Skedsmo kommune og sendes ut i mai hvert år. Rapporten sendes til alle eierkommunene. Daglig leder har sendt rapport for 2017. Ifølge samtale med daglig leder rapporterer selskapet, bortsett fra internkontrollen, intet annet til kommunene bortsett fra budsjettet og regnskapet. På hvert representantskapsmøte sender daglig leder med halv- og kvartalsrapport fra selskapet. Dette har man ikke bedt om det, men daglig leder synes det er ryddig å sende med. Videre ønsket eierne brukerstatistikk på kommunenivå hvor det ble etterspurt opplysninger om brukere på detaljnivå som kjønn og alder. Krisesenteret informerer eierkommunene som presenteres på representantskapsmøtet i april hvert år (første gang i april 2017). Krisesenteret følger Bufdirs klare retningslinjer her. Kommunen rapporterer på selskapene i sine årsrapporter. Kommunen sender dette til daglig leder for avsjekk. Det er ingen faste rapporteringer. Funn: Eierkommunenes rapportering i Kostra Kommunene er pålagt å følge opp krisesentrene gjennom internkontroll og å sikre at virksomheten utføres i samsvar med lovens krav som er lovpålagt jf. krisesenterloven 8. Kommunen må kunne redegjøre for hvordan denne plikten oppfylles. I forarbeidene fremgår det at Barne- og ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 28

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS likestillingsdepartementet i liten grad har lagt føringer på hvilke oppgaver og rutiner som skal omfattes av internkontrollen ut fra lokale variasjoner i kommunene. Under er kommunens rapporteringstall fra Kostra gjengitt: Tabell 3 Kommunens rapporteringstall om krisesenterets internkontroll i Kostra Eierkommuner 2015 2016 Skedsmo Ja Ja Lørenskog Nei Nei Ullensaker - Ja Nittedal Nei Nei Eidsvoll Nei Nei Nes Nei Nei Rælingen Ja Ja Sørum Nei Nei Aurskog-Høland Nei Nei Nannestad Nei Ja Fet Nei Ja Gjerdrum Ja Ja Enebakk Nei Nei Hurdal Ja Ja Oppsummering av opplysningene 2015 2016 Internkontroll ikke på plass 9 7 Internkontroll på plass 4 7 Ikke rapportert 1 0 Sum 14 14 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 29

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Ifølge Kostra-tallene gjengitt over for 2015 og 2016 rapporterte ikke alle eierkommunene om Krisesenterets internkontroll. Aurskog-Høland, Sørum, Enebakk, Lørenskog, Nittedal, Nes (Akershus) og Eidsvoll har alle rapportert nei for årene 2015 og 2016. Fet og Nannestad rapporterte nei i 2015 og ja i 2016. De resterende kommunene Rælingen, Skedsmo, Gjerdrum, Ullensaker og Hurdal rapporterte ja for årene 2015 og 2016. 2.6.4 Revisjonen oppsummerer etterkontrollen med tidligere eierskapskontroll Revisjonenes undersøkelse viser at valg av organisasjonsmodell er drøftet mellom eierne i en egen prosess og de ble enige om at Romerike Krisesenter fortsatt skal være organisert som IKS inntil videre. Funnene viser dermed at anbefalingen fra forrige eierskapskontroll er fulgt opp på dette punkt. Pr. i dag har selskapet ingen oversikt over hvorvidt endringene i selskapsavtalen fra 2014 er gyldig vedtatt i alle kommunestyrene. Revisjonens undersøkelse viser at, til tross for selskapets egne søk på kommunenes nettsider og gjentatte purringer, har selskapet ikke klart å finne alle kommuneprotokollene fra 2014. Eierkommunene har ingen rutine for å oversende særutskrifter til selskapet fra sin kommunestyrebehandling av saken. Selskapsavtalen er gyldig vedtatt i representantskapet. Revisjonen mener det kunne avhjulpet situasjonen om kommunene hadde egen rutine for automatisk oversendelse av særutskrift fra kommunestyreprotokoll ved behandling av alle saker som angår Romerike Krisesenter. Revisjonen mener videre at det er hensiktsmessig at selskapsavtalen inneholder en oppstilling av når den enkelte kommunestyre har vedtatt avtalen med sakshenvisning. Eierkommunene har opprettet et felles eierforum for å drøfte eierstyringsspørsmål. Møtet avholdes en gang i året (april) før representantskapsmøtet og eventuelt ved behov. Revisjonen får opplyst at eiermøtet er et uformelt diskusjonsforum og det skrives ikke referat. Undersøkelsen viser at flere utfordrende eierstyringsspørsmål har vært drøftet i forumet, og har ført til forbedringer. Om en viktig sak oppstår tas den inn i neste representantskapsmøte som egen sak, og står særskilt avmerket i representantskapsprotokollen. Revisjonens undersøkelse viser at det ved noen anledninger har vært en del forfall til representantskapsmøtene, og at disse ikke alltid meldes inn på forhånd. Det kan i ytterste konsekvens resultere i et ikke-beslutningsdyktig representantskapsmøte. Videre har noen eiere kommet med «saker over bordet» som gir ekstra utfordringer siden man ikke har fått forberedt sakene i forkant av møtet. Det har bedret seg etter at felles kjøreregler ble drøftet i eiermøtene som omtalt ovenfor. Det kom frem i revisjonens undersøkelse at en omforent og tydelig felles eierstrategi fra de 14 eierkommunene er et ønske fra selskapets side. Selskapet skal produsere tjenester for mange kommuner og er avhengig av omforente og tydelige signaler for eierne sine. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 30

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Undersøkelsen viser videre at eierne har avklart hva slags selskapsrapportering de ønsker i tillegg til den ordinære rapporteringen knyttet til budsjett, økonomi og årsrapport. Selskapet lager nå egen statistikk på blant annet brukerdøgn som legges frem for eierne. Statistikken er unntatt offentligheten siden den er vurdert til å inneholde taushetsbelagte opplysninger. Revisjonens gjennomgang av selskapets sakspapirer viser at sakspapirene sendes til eierne seks uker før møtedato jf. selskapsavtalens pkt. 5.3. Innkallingene revisjonene har fått oversendt er udaterte, men det bekreftes i revisjonens intervjuer at frister overholdes. Gjennomgangen viser videre at Krisesenterets internkontrollsystemet er fullført og implementert. Undersøkelsen har videre avdekket at den enkelte kommunens rapportering i Kostra om krisesenterets internkontroll er mangelfull. I 2015 rapporterte fire av 14 kommuner om internkontroll som var på plass. I 2016 rapporterte syv av 14 kommuner om det samme. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 31

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Del 2 Forvaltningsrevisjon ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 32

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 3 FORVALTNINGSREVISJON 3.1 Innledning For å besvare problemstilling tre undersøker revisjonen i kapittel 5 i hvilken grad selskapet har etablert tilfredsstillende system for økonomistyring. For å besvare problemstilling 3b) redegjør revisjonen i kapittel 4 for hvordan Romerike Krisesenter IKS bruker ressursene sine, blant annet gjennom en sammenligning med andre krisesentre. 3.2 Metode Undersøkelsen er gjennomført i henhold til RSK 001 Standard for forvaltningsrevisjon. Standarden er fastsatt av styret i Norges Kommunerevisorforbund og den definerer hva som er god revisjonsskikk innen kommunal forvaltningsrevisjon. 3.3 Datainnsamling og datagrunnlag Undersøkelsen bygger på dokumentanalyse og intervjuer. Formålet med analysen har vært å få informasjon om økonomisk styring og kontroll i Romerike Krisesenter IKS. Revisjonen har innhentet og gjennomgått sentrale dokumenter. Blant annet dokumenter forelagt for styre- og representantskap og deres vedtak samt interne dokumenter som beskriver retningslinjer og prosedyrer. Kommunene kan sammenligne seg med hverandre gjennom nøkkeltall som utarbeides av SSB (KOSTRA). Det publiseres årlig nøkkeltall som er ment å gi informasjon om produktivitet, prioritering og dekningsgrader for kommunene. Tilsvarende nøkkeltall er så langt ikke utarbeidet for landets krisesenter. SSB publiserte statistikk for krisesenter den 23.11.2017 for 2016, og vi har også hentet nøkkeltall fra denne publiseringen (tabell 11678). I tillegg har vi tatt med nøkkeltall hentet fra styringsdokumenter i Romerike Krisesenter IKS. Revisjonen har også innhentet årsrapporter/regnskap som er funnet på internett for krisesentrene i Follo og Hamar. Revisjonen har brukt informasjon i de nevnte dokumentene til å utarbeide statistikk for sammenligning for 2015. Revisjonen gjør oppmerksom på at det er tatt utgangspunkt i regnskapene, og ikke tilskudd, i sammenligningen for 2015. Revisjonen har i tillegg lagt til grunn statistikk fra Romerike Krisesenter IKS. Sistnevnte statistikk er delvis presentert direkte i rapporten, og delvis bearbeidet av revisjonen. Hovedtemaer i intervju med daglig leder og styreleder var innenfor økonomi og intern kontroll og de ble gjennomført som et delvis strukturert intervju. Referater ble skrevet og deretter ble disse verifisert av daglig leder og styreleder. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 33

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 3.4 Dataenes pålitelighet og gyldighet Pålitelige data sikres ved å være nøyaktig under innsamling og analyse av data. Kravet til gyldighet innebærer at dataene skal være relevante slik at de besvarer problemstillingen i undersøkelsen. Revisjonen mener dataene som denne rapporten samlet sett bygger på er pålitelige og gyldige og derfor gir et forsvarlig grunnlag for revisjonens vurderinger og konklusjoner. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 34

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 4 RESSURSBRUK OG SAMMENLIGNING MED ANDRE 4.1 Innledning For å besvare problemstillingen om hvordan krisesenteret bruker sine ressurser, redegjøres i dette kapitlet for ressursbruk, herunder gjøres sammenligninger med andre krisesentre. Revisjonen har utarbeidet noen nøkkeltall til sammenligning med andre krisesentre. Videre redegjøres det nærmere for hva krisesenteret bruker tilskuddsmidlene til på et overordnet plan. I vedlegg til rapporten analyseres regnskapet i Romerike Krisesenter IKS nærmere, herunder også en avstemming av innrapporterte regnskapsopplysninger fra kommunene til SSB (KOSTRA). 4.2 Analyse og sammenligninger Tabellen under er hentet fra krisesenterets budsjett for 2016. Tabell 4 Årsverk, beboere og botid En sammenligning av krisesentre i 2014 Krisesenter Innbyggere Brukerrettede årsverk Antall beboere (voksne og barn) Beboere per årsverk Botid (døgn) i gjennomsnitt Romerike 270000 13,0 283 21,7 20 Bergen 500000 14,0 217 15,5 30 Stavanger 350000 18,0 242 13,4 22 Oslo 650000 42,7 570 13,3 30 Trondheim 210000 10,2 115 11,3 20 Hamar 128000 10,7 120 11,2 33 Follo 136000 13,0 122 9,4 24 Asker og Bærum 270000 11,4 94 8,2 20 Kilde: Romerike Krisesenter IKS, budsjett 2016 Tabellen gir oversikt over noen nøkkeltall i 2014. Som vi ser av tabellen hadde Romerike Krisesenter IKS flere beboere per årsverk enn noen av de andre krisesentrene dette året. Den gjennomsnittlige botiden ved Romerike Krisesenter lå på nivå med andre krisesentre med lavest botid (oppholdsdøgn i gjennomsnitt per beboer). Både Bergen, Oslo og Hamar hadde en botid i gjennomsnitt på 30 oppholdsdøgn. Gjennomsnittet for landet var 32 døgn i 2014 (Romerike Krisesenter, budsjett 2016). Bemanningsnorm for døgnkontinuerlig drift av krisesenter angir at 150 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 35

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS voksne beboere per år tilsier 17 brukerrettede årsverk (NKVTS, 2008). Antall voksne beboere ved Romerike krisesenter var 151 i 2014, 170 i 2015 og 154 i 2016. Romerike Krisesenter har økt bemanningen i antall brukerrettede årsverk fra 13 til 17 med virkning fra 2017 8. Bemanningen var under normen fram til senhøsten 2016/2017 da det ble satt inn tiltak for å øke bemanningen og forskuttering av planlagt økning av antall brukerrettede årsverk fra 2017. Krisesenteret opplyser at det er satt inn tiltak for å få ned botiden i budsjettet for 2016. Nærmere om antall døgnopphold i 2015 og 2016 står i tabell 6. Romerike Krisesenter opplyser at ytterligere nedgang i botiden blant annet avhenger av god dialog om ansvarsfordeling mellom krisesenteret og kommunene. Det pekes videre på at dette omfatter tilgang på bolig og oppfølging. Krisesenteret trekker fram at flere dagsamtaler kan bidra til å redusere botiden (budsjett 2016). Statistikk viser at antall oppholdsdøgn økte fra 6173 i 2014 til 7587 i 2015. I 2016 ble antall oppholdsdøgn redusert til 7078. Statistikk viser at antall dagsamtaler har økt i samme periode, fra 82 i 2014 til 294 i 2015 til 348 i 2016 (Romerike Krisesenter IKS - Rapport etter kartlegging av brukernivå, 2017). I tabellen under presenteres nøkkeltall om dagsamtaler. Tabell 5 Dagsamtaler Nøkkeltall 2015 og 2016 Krisesenter Antall dagsamtaler, 2015 Antall dagsamtaler, 2016 Samtaler per tusen innbyggere, 2015 Samtaler per tusen innbyggere, 2016 Romerike 294 348 1,1 1,2 Bergen 117 66 0,3 0,2 Stavanger 451 816 2,0 3,7 Oslo 1812 2029 2,7 3,0 Trondheim 93 105 0,5 0,6 Hamar 261 367 2,0 2,9 Follo 667 640 4,9 4,8 Asker og Bærum 259 145 1,4 0,8 Kilde: Romerike Krisesenter IKS: Rapport etter kartlegging av brukernivå, 2017. Gjennomsnitt samtaler beregnet av revisjonen. Tabellen viser at det per tusen innbyggere gjennomføres flest dagsamtaler ved Follo krisesenter både i 2015 og 2016. I 2014 ble det gjennomført 82 dagsamtaler ved Romerike Krisesenter, eller 0,3 prosent per tusen innbyggere. Dette tyder på en dreining over til flere dagsamtaler i tråd med ønsket utvikling (se avsnittet over tabellen). 8 Økningen ble delvis forskuttert høsten 2016. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 36

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Nedenfor følger en tilsvarende oversikt over døgnopphold. Av denne tabellen ser vi at gjennomsnittlig botid (oppholdsdøgn i snitt per beboer) har gått ned fra 24,5 (2015) til 23,9 (2016). Samtidig er dette en økning fra 2014 da den gjennomsnittlige botiden dette året lå på 20 (se tabell 4). Tabell 6 Døgnopphold Nøkkeltall 2015 og 2016 Krisesenter Antall døgnopphold, 2015 Antall døgnopphold, 2016 Botid i gjennomsnitt, 2015 Botid i gjennomsnitt, 2016 Romerike 7902 7078 24,5 23,9 Bergen 7587 4350 41,1 24,9 Stavanger 8620 7893 27,7 21,2 Oslo 12716 11671 21,1 20,8 Trondheim 4340 2785 36,4 23,2 Hamar 3494 3420 26,7 35,6 Follo 3187 2614 20,6 21,8 Asker og Bærum 3010 1775 31,0 16,9 Kilde: Romerike Krisesenter IKS: Rapport etter kartlegging av brukernivå, 2017. Gjennomsnittlig botid beregnet av revisjonen. Nedenfor har vi hentet ut regnskapstall for 2015 og satt opp fire nøkkeltall som viser hva driftsutgiftene var per innbygger, per overnattingsdøgn og per beboer ved tre krisesentre. I tillegg har vi også tatt med nøkkeltall for lønn og sosiale utgifter per overnattingsdøgn. Revisjonen gjør oppmerksom på at nøkkeltallene bare tar for seg overnattingsdøgn og beboere. Dagbrukerne er ikke med i nøkkeltallene, og utgiftene per overnattingsdøgn og per beboer blir derfor høyere enn de i realiteten er. Tabell 7 Driftsutgifter og lønn Nøkkeltall 2015 Krisesenter Driftsutgifter per innbygger Driftsutgifter per overnattingsdøgn Lønn per overnattingsdøgn Driftsutgifter per beboer Romerike 65 2 500 1 700 54 000 Follo 133 5 700 3 831 116 000 Hamar 71 2 600 2031 69 000 Kilde: Årsrapporter med regnskap for 2015 (driftsutgifter, lønn, overnattingsdøgn og beboerdøgn). Innbyggertall for 2014 er brukt i våre beregninger. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 37

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Tabellen tyder på at Romerike Krisesenter har økonomisk god drift. Både driftsutgifter per innbygger og per overnattingsdøgn, lønn per overnattingsdøgn og driftsutgifter per beboer ligger under nivået for de to andre krisesentrene i 2015. Revisjonen minner om at krisesenteret i Follo har mange dagbrukere. Tallene i tabellen ovenfor må derfor leses med stor grad av forsiktighet. SSB (KOSTRA) publiserte i slutten av november statistikk som gir grunnlag for å sette opp nøkkeltall også for 2016. Tabell 8 Overnattingsdøgn og utgifter Statistikk for 2016 - krisesenter Krisesenter Innbyggere Overnattingsdøgn Kommunenes utgifter Utgifter per overnattingsdøgn Utgifter per innbygger Romerike* (14) 279549 3562 17 188 502 4 826 61 Bergen (23) 421836 2167 16 612 869 7 666 39 Stavanger (18) 361646 4851 14 229 368 2 933 39 Oslo (1) 658390 7170 27 871 200 3 887 42 Trondheim (5) 229552 1862 8 318 638 4 468 36 Hamar (9) 128473 1968 9 247 609 4 699 72 Follo (7) 132530 1481 12 297 393 8 303 93 Asker og Bærum (2) 182454 1272 8 488 572 6 673 47 I alt (429) 5213985 69418 340 956 451 4 912 65 Kilde: SSB, tabell 11678. I ( )= antall kommuner og 45 krisesenter. Overnattingsdøgn = kvinner og menn. Barn utelatt. *I denne statistikken har SSB fordelt utgifter og folketallet i Enebakk kommune likt mellom Follo og Romerike krisesenter. De to kolonnene til høyre er beregnet av revisjonen. Tabellen ovenfor tar utgangspunkt i tilskuddene fra de enkelte kommuner til drift av det enkelte krisesenter. Netto overført fra kommunene for 2016 til Romerike Krisesenter IKS utgjorde i alt 17 383 828 9 kroner. Tabellen ovenfor viser et litt lavere beløp. Som vist i vedlegg til rapporten, tabell 19, trekker revisjonen fram noen unøyaktigheter i de tallene som er innrapportert fra kommunene på Romerike. Tabellen ovenfor viser at Romerike Krisesenter IKS bruker mindre per innbygger enn Follo, Hamar og gjennomsnitt for 45 krisesentre i landet, men mer enn Asker og Bærum, Oslo, Bergen, Stavanger og Trondheim når det gjelder utgifter per innbygger. 9 Det vil si 195 tusen kroner for lite innrapportert. Dette gir minimale utslag på de beregninger som er gjort i tabell 8. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 38

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Når det gjelder utgifter per overnattingsdøgn for kvinner og menn viser tabellen at Follo, Bergen samt Asker og Bærum bruker mer enn Romerike Krisesenter. Romerike Krisesenter ligger litt under snittet for de 45 krisesentrene. Tabellen tyder på at Bergen samt Asker og Bærum i stor grad har dreid krisesenterdriften over fra døgnopphold til dagbrukere. Utgiftene per innbygger er lav og utgiftene per døgnbeboer er særlig høye for disse tre krisesentrene. Follo peker seg ut med de høyeste utgiftene per innbygger, og kommer også ut med høye utgifter per døgnopphold. Revisjonen viser igjen til at krisesenteret i Follo har mange dagbrukere. Tabellen under viser kommunenes utgifter til krisesenter per kommune de tre siste årene. For 2016 har revisjonen også beregnet kommunenes utgifter per innbygger. Tabell 9 Kommunenes tilskudd til krisesenteret Romerike Krisesenter tilskudd fra kommunene i 2014-2016 Tilskudd Tilskudd Tilskudd Tilskudd per innbygger 2014 2015 2016 2016 Aurskog-Høland 809 457 1 019 629 990 878 61 Eidsvoll 1 192 884 1 502 611 1 460 242 60 Fet 582 241 733 418 712 737 67 Gjerdrum 326 623 411 429 399 828 61 Hurdal 142 010 1 780 882 173 838 65 Lørenskog 1 831 929 2 307 582 2 242 514 60 Nannestad 610 643 769 194 747 505 59 Nes Ak. 1 065 075 1 341 617 1 303 787 61 Nittedal 1 178 683 1 484 723 1 442 858 54 Rælingen 880 462 1 109 070 1 077 797 61 Skedsmo 2 698 190 3 398 764 3 302 927 62 Sørum 894 663 1 126 959 1 095 181 55 Ullensaker 1 704 120 2 146 587 2 086 059 59 Enebakk 284 020 357 764 347 677 64 Sum overført 14 201 000 17 888 233 17 383 828 Gjennomsnitt 2016 61 Kilde: SSB-KOSTRA/Framsikt Sum overført fra den enkelte kommune er hentet fra SSB. Per innbygger 31.12.2016 utgjør dette gjennomsnittlig 61 kroner per innbygger. Folketallet i den enkelte kommune har endret seg noe fra 1.1.2014 som ligger til grunn for beregning av eierandelene. Eierandelene benyttes ved beregning av tilskuddet per kommune. Tabellen ovenfor viser at kommunene i gjennomsnitt betalte 61 kroner per innbygger i 2016 til Romerike Krisesenter IKS. Tabell 8 viser at kommunene i Norge gjennomsnittlig brukte 65 kroner per innbygger til drift av sine krisesenter i 2016. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 39

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Med utgangspunkt i tilgjengelig statistikk og informasjon om Romerike Krisesenter IKS har revisjonen også beregnet nøkkeltallene nedenfor. Tabell 10 Nøkkeltall Romerike Krisesenter IKS Statistikk for 2015 og 2016 Indikator 2015 2016 Brutto driftsutgifter per kvadratmeter (1500 m2) 11 700 14 000 Brutto driftsutgifter per rom (16 rom) 1 096 000 1 307 000 Brutto driftsutgifter per seng (60 senger) 292 000 348 000 Brutto driftsutgifter per årsverk brukerrettet (13/13,75) 1 349 000 1 520 000 Brutto driftsutgifter per innbygger (270000/279549) 65 75 Brutto driftsutgifter per beboer (322/295) 54 000 71 000 Brutto driftsutgifter per beboer/årsverk (24,77/21,45)* 808 000 972 000 Kilde: Årsrapporter og budsjetter for Romerike Krisesenter IKS. *Beboere per årsverk 2015: 322/13 = 24,77 beboere per årsverk, 2016: 295/13 årsverk i 9 måneder og 16 årsverk i 3 måneder (13,75 årsverk) = 21,45 beboere per årsverk. Tabellen ovenfor viser at brutto driftsutgifter per kvadratmeter har økt noe fra 2015 til 2016. Tendensen er tilsvarende for de andre nøkkeltallene som er tatt med. Nedenfor presenteres to tabeller som inneholder litt informasjon om hva kommunene på Romerike betaler for krisesenterdrift. Formålet med å utarbeide tabellene er å kartlegge eierkommunenes bruk av krisesenteret, for å se om det er samsvar mellom fordelingen av eierandeler og brukerdøgn. Kommunenes tilskudd til krisesenteret tar som nevnt utgangspunkt i eierandeler som bygger på antall innbyggere i kommunene per 1.1.2014. Tabell 11 Eierandeler og brukerdøgn Romerike Krisesenter IKS eierandeler og brukerdøgn År Gruppering Eierandel Antall brukerdøgn Avvik Kommuner 2016 7 «største» eiere 74,4 % 75,7 % -1,3 % Skedsmo, Lørenskog, Ullensaker, Eidsvoll, Nittedal, Nes, Sørum 7 «minste» eiere 25,6 % 24,3 % 1,3 % Øvrige eierkommuner 2015 7 «største» eiere 74,4 % 74,9 % -0,5 % Skedsmo, Lørenskog, Ullensaker, Eidsvoll, Nittedal, Nes, Sørum Kilde: Romerike Krisesenter IKS 7 «minste» eiere 25,6 % 25,1 % 0,5 % Øvrige eierkommuner ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 40

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS For å ivareta strenge krav til personvern og taushetsplikt rundt hvor brukerne kommer fra, har revisjonen gruppert kommunene etter de største og de minste eierne. Tabellen viser at det er ganske godt samsvar mellom hva som betales inn til krisesenteret og hvor brukerne kommer fra. Grunnlagsmaterialet viser at det er variasjoner både mellom kommuner og mellom år, og videre ser revisjonen også at i løpet av 2015, 2016 og første halvår 2017 har samtlige kommuner hatt brukere som er registrert med døgnopphold 10 på krisesenteret. I tillegg til det som er med i tabellen ovenfor, kommer brukere som er folkeregistret i andre norske kommune (ca. 20 prosent av antall brukerdøgn i 2015 og 2016) og brukere som ikke har kommunetilhørighet eller ukjent tilhørighet (ca. 10 prosent av antall brukerdøgn i 2015 og 2016). I begge disse gruppene kan det være brukere som kommer via Gardermoen opplyser daglig leder. Tabellen nedenfor viser hva kommunene har rapportert at de har betalt i tilskudd til drift av krisesenteret. I kolonnen til høyre for tilskuddene har revisjonen beregnet andelen tilskudd til krisesenterdrift i forhold til brutto driftsutgifter til sosialtjenesten per innbygger 20-66 år i kommunene. Tabellen viser at tilskuddet fra de fleste kommunene utgjør 3 4 prosent av kommunens brutto driftsutgifter til sosialtjenesten, beregnet per innbygger 20-66 år. Lørenskog kommunes tilskudd utgjorde imidlertid 2 prosent i 2016, mens Nannestad kommunes tilskudd utgjorde 5 prosent i 2016. Tabellen viser også at dette varierer noe fra år til år. Kommunenes brutto driftsutgifter til sosialtjenesten vil også variere fra år til år avhengig av behovet for blant annet sosialhjelp i den enkelte kommune det enkelte år. I mangel på bedre tall å sammenligne med, mener revisjonen at dette nøkkeltallet kan gi en liten indikasjon på at tilskuddene står noenlunde i forhold til kommunens øvrige utgifter innenfor sosialtjenesten. Sett i sammenheng mener revisjonen at tabellene tyder på at fordelingsmodellen harmonerer noenlunde med behovet for krisesenterets tjenester. 10 Dagopphold er ikke med i grunnlagsmaterialet. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 41

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Tabell 12 Tilskudd fra kommunene Romerike Krisesenter andel tilskudd av brutto driftsutgifter til sosialtjenesten, innbyggere 20-66 år Tilskudd Andel Tilskudd Andel Tilskudd Andel Kommune 2014 2015 2016 Aurskog-Høland 809 457 2 1 019 629 3 990 878 3 Eidsvoll 1 192 884 2 1 552 152 3 1 460 242 3 Fet 758 000 6 733 418 5 778 098 4 Gjerdrum 326 623 4 411 429 5 399 828 4 Hurdal 148 940 3 184 780 3 189 780 3 Lørenskog 1 831 929 2 2 307 582 3 2 242 514 2 Nannestad 610 643 4 769 194 5 747 505 5 Nes Ak. 1 065 075 4 1 341 617 5 1 303 787 4 Nittedal 1 028 848 3 1 481 377 4 1 250 000 3 Rælingen 880 462 3 1 114 800 3 1 077 797 3 Skedsmo 2 698 190 2 3 398 764 3 3 302 927 3 Sørum 880 460 3 1 103 884 3 977 621 3 Ullensaker 1 832 430 3 2 161 588 3 2 086 059 3 Enebakk 770 000 4 940 264 5 866 686 4 Kilde: Statistikk fra Kostra/Framsikt, bearbeidet av Romerike revisjon IKS. Brutto driftsutgifter til sosialtjenesten (funksjon 242, 243, 281). Enebakk: Totalt til krisesenterdrift. Når det gjelder hva tilskuddene brukes til, driften av krisesenteret, er det redegjort nærmere for dette i vedlegg 1. Revisjonens gjennomgang viser at tilskuddene går til drift av krisesenteret i tråd med vedtatte budsjetter. Hovedtyngden av utgiftene går til lønn og sosiale utgifter (65 %) og kjøp av varer og tjenester (20 %). Dette er framstilt i figuren nedenfor. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 42

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Figur 2 Ressursbruk 2016 Romerike Krisesenter IKS Lønn og sosiale tjenester Varer og tjenester Andre utgifter Overføringer Avskrivinger Sum finansposter Kilde: Regnskap 2016 Romerike Krisesenter IKS. 4.3 Revisjonens oppsummering og kommentarer Revisjonen mener analysen viser at utgiftene til Romerike Krisesenter IKS (kr 61 per innbygger) er noenlunde på samme nivå som andre krisesentre (kr 65 per innbygger) i 2016. Bemanningen ved Romerike Krisesenter kommer i 2017 opp på nivå med anerkjente anbefalinger. I 2014 hadde Romerike Krisesenter flest beboere per årsverk (21,7) i en sammenligning med sju andre krisesentre (antall beboere per årsverk varierte mellom 8,2 15,5). Antall dagsamtaler har økt fra 2014 til 2016 (1,2 samtaler per tusen innbyggere i 2016) og det arbeides for å nå målsettingen om å øke antall dagsamtaler. I en sammenligning med sju andre krisesentre viser det seg at fire av disse hadde flere dagsamtaler enn Romerike Krisesenter både i 2015 og 2016. Antall døgnopphold i gjennomsnitt per beboer ved Romerike Krisesenter har gått ned fra 2015 til 2016 (23,9), men opp fra 2014. Dette må blant annet ses i sammenheng med åpningen av nytt krisesenter i 2014. I en sammenligning med sju andre krisesenter viser det seg at gjennomsnittlig botid varierte mellom 16,9 og 35,6 i 2016. Ved Romerike Krisesenter IKS synes det å være ganske godt samsvar mellom kommunestørrelse og bruken av krisesenteret. Det er variasjoner mellom år og mellom kommuner når det gjelder dette. Kommunen plikter å tilby krisesentertjenester til sine innbyggere etter krisesenterloven. Dette gjelder uavhengig av behovet det enkelte år. Alle kommunene har hatt brukere ved Romerike Krisesenter i løpet av de siste 2,5 år. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 43

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 5 SYSTEM FOR ØKONOMISTYRING Romerike krisesenter IKS har en årlig omsetning på om lag 19 millioner kroner. I dette kapitlet undersøkes i hvilken grad selskapets administrasjon har etablert et tilfredsstillende system for økonomistyring og om dette systemet etterleves i praksis. Bakgrunnen for at vi først og fremst ser på økonomistyringen på administrativt nivå, er at grunnlaget for budsjettarbeidet og den daglige oppfølgingen først og fremst skjer på dette nivået. For å besvare problemstillingen har revisjonen utledet revisjonskriterier. Problemstilling 3 I hvilken grad har selskapet etablert tilfredsstillende system for økonomistyring og blir disse etterlevd i praksis? Revisjonskriterier Selskapet bør ha reglementer og instrukser, herunder styreinstruks og instruks for daglig leder delegeringsreglement og avklarte roller/ansvar økonomireglement, Selskapet bør ha rutiner for virksomheten, herunder lønn, innkjøp, inntekter, fakturering og innfordring, finansforvaltning, Selskapet bør ha rutiner som sikrer støttefunksjoner, herunder årshjul, økonomiplan og årsbudsjett, økonomirapportering gjennom året, budsjettendringer, regnskapsføring, pålitelig og nøyaktig informasjon samt rettidig regnskapsavleggelse. 5.1 Har Romerike krisesenter IKS utarbeidet reglementer og instrukser? 5.1.1 Styreinstruks og instruks for daglig leder Av selskapsavtalen framgår at «[d]aglig leder har myndighet til økonomiske og andre disposisjoner innenfor rammen av vedtatte budsjetter og rammer fastsatt av styret». Det foreligger styreinstruks (sist oppdatert i 2014). I instruksens punkt 4 heter det at daglig leder minst hvert kvartal skal gi styret underretning om selskapets virksomhet, stilling og regnskap. Det er en likelydende formulering i selskapsavtalen. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 44

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS En av styrets oppgaver er å ansette daglig leder og utferdige stillingsinstruks for denne (styreinstruksen). Det er utarbeidet stillingsbeskrivelse for daglig leder. Den er en «utdypning av ansettelsesforholdet mellom selskapet og daglig leder» (stillingsbeskrivelsen, 2014). 5.1.2 Delegeringsreglement og avklarte roller og ansvar Det følger av selskapsavtalen at representantskapet kan delegere myndighet til styret i de saker der loven eller selskapsavtalen ikke er til hinder for dette (selskapsavtalen punkt 4.1.2). Styret har ansvar for selskapets forvaltning og resultat og utøver all myndighet som ikke er tillagt representantskapet (selskapsavtalen punkt 4.2.3). Dette innebærer blant annet å sørge for at selskapets økonomiske forvaltning er under betryggende kontroll. Styreleder opplyser i intervju at representantskapet ikke har delegert mer myndighet til styret enn det som følger av selskapsavtalen, og at styret heller ikke har delegert budsjettmyndighet til daglig leder. Styreleder peker på at det kunne være ønskelig med flere styringssignaler fra eierne, men uttrykker samtidig en bekymring for at dette kan føre til styringssignaler som kan medføre ytterligere innskrenkning av selskapets handlingsrom. Som eksempler på signaler trekker styreleder fram disposisjonsfondets størrelse, tilbakeføring av overskudd versus buffer i selskapet for å takle svingninger mellom år. Daglig leder har myndighet til økonomiske og andre disposisjoner innenfor rammen av vedtatte budsjetter og rammer fastsatt av styret, med unntak av saker av uvanlig art eller stor betydning. Innenfor selskapets budsjettrammer og de retningslinjer som styret har vedtatt, har daglig leder myndighet til å organisere virksomheten, herunder opprette og legge ned stillinger, ansette personale og fastsette deres lønn. Daglig leder skal holde styret løpende orientert om alle forhold av betydning for virksomheten, herunder økonomi- og personalforhold (selskapsavtalen). Daglig leders ansvar og myndighet, fullmakter og økonomiske rammer for beslutninger er nærmere redegjort for i stillingsbeskrivelse for daglig leder. Daglig leder er tildelt prokura fra styret og har fullmakt til å ta alle nødvendige beslutninger og inngå alle nødvendige avtaler knyttet til den daglige driften dersom ikke annet er spesifikt besluttet i styret, herunder opprette og avvikle bankkonti, forhandle og inngå avtaler med samarbeidspartnere og leverandører (fullmakter punkt 4 i stillingsbeskrivelsen, 2014). Daglig leder signerer utbetalingsanvisninger for selskapet sammen med en ansatt med slik fullmakt, etter egne rutiner som er utarbeidet i samarbeid med regnskapsfører (ibid). Selskapet har utarbeidet prosedyrepermer, og her er blant annet inntatt delegasjonsreglement der det framkommer: Internt i selskapet er det daglig leder som har øverste myndighet. Nestleder er delegert daglig leder sin myndighet som stedfortreder. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 45

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Videre framkommer at anvisningsmyndigheten ligger hos daglig leder og nestleder, og at daglig leder har gitt konterings- og attestasjonsmyndighet til to stillingsbetegnelser (gitt til administrasjonskonsulenten, og i dennes fravær, til barneansvarlig (intervju med daglig leder). Det kommer også fram at daglig leder er ansvarlig for at alle innkjøp er i tråd med budsjett og øvrige retningslinjer (delegasjonsreglementet). Daglig leder opplyser i intervju at interne roller og ansvar er tilstrekkelig avklart. Attestasjons- og anvisningsmyndigheten er nedfelt skriftlig med signaturer og oversendt regnskapsfører (Lørenskog kommune). Daglig leder peker på at det var nødvendig å rydde opp i antall med attestasjons- og anvisningsmyndighet da hun tiltrådte fordi denne myndigheten var fordelt på for mange personer tidligere. Revisjonens gjennomgang viser at det er nedfelt skriftlig hvilke kontroller attestant og anviser skal utføre i forbindelse med godkjenning av bilag (rutine 3.7 og 3.11). 5.1.3 Økonomireglement og prosedyrer Daglig leder opplyser at det har blitt arbeidet mye med å få på plass detaljerte prosedyrer. Prosedyrene er samlet i seks permer, fordelt på følgende typer prosedyrer: Styrende dokumenter del A (perm 1) o Lovverk og avtaler o Handlingsplaner, håndbøker og veivisere o Stortingsmelding nr. 15 Styrende dokumenter del B (perm 2) o Administrasjon (herunder delegasjonsreglement) o Stillingsbeskrivelser o Økonomi (herunder prosedyre 3.1 for samarbeid og arbeidsfordeling mellom krisesenteret og Lørenskog kommune som regnskapsfører) o Turnus o Kontaktinformasjon akutte situasjoner Helse, miljø og sikkerhet (perm 3) Prosedyrer vedrørende personal (perm 4) Praktiske og merkantile prosedyrer (perm 5) Prosedyrer vedrørende brukerarbeidet (perm 6) Prosedyre 3.1 beskriver detaljert hvem som har ansvar for de ulike oppgavene innenfor lønn, regnskap, fakturering, kontoplan, balansen, anleggsregister, MVA og årsoppgjør. Prosedyren ble sist oppdatert i april 2014. Daglig leder opplever regnskapsprosedyrene som svært konkrete og ryddige. På spørsmål fra revisjonen opplyser daglig leder videre at man ikke har utarbeidet en overordnet plan eller økonomireglement. Avslutningsvis opplyses at hun ser poenget med et overordnet økonomireglement, men understreker at det så langt er brukt mye tid på å lage et ryddig selskap som følger lover og regler, og som tilfredsstiller eierne på alle måter. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 46

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 5.2 Rutiner og prosedyrer Romerike Krisesenter IKS har seks permer som inneholder styrende dokumenter, HMS, personalreglement og prosedyrer vedrørende personal, praktiske og merkantile prosedyrer samt prosedyrer vedrørende brukerarbeidet. Se nærmere om dette ovenfor. Prosedyrene for samarbeid og arbeidsfordeling mellom Romerike krisesenter IKS og Lørenskog kommune dekker de fleste områder i gjennomgangen under. 5.2.1 Lønnsområdet Romerike Krisesenter har utarbeidet personalreglement og en rekke prosedyrer og maler som omfatter personalet. Malene og prosedyrene omfatter også utbetaling av lønn. I tillegg har selskapet en oversikt over styrende dokumenter som blant annet omfatter tariffavtaler m.m. Det er utarbeidet prosedyre for turnus (april 2017 økonomi/styrende dokumenter B). Daglig leder opplyser at administrasjonen følger opp lønnsutbetalingene, herunder manuelle rutiner for ansatte som jobber i turnus 11. Lønnskjøringene mottas fra Lørenskog og gjennomgås detaljert (blant annet kontroll av timelønn) før den faktiske lønnsutbetalingen godkjennes utbetalt. Daglig leder påpeker videre at det er tilfredsstillende kontrollrutiner i forbindelse med ansettelser, endringer og sluttmeldinger. Daglig leder peker også på at det er god oversikt over lønnsutbetalingene samt at regnskapsført og budsjettert lønn følges opp jevnlig. Daglig leder legger til at det har vært utfordrende for administrasjonen å få tilstrekkelig oversikt når det gjelder pensjon. Det har blant annet vært krevende å forstå premieavvik og hvordan dette virker inn på regnskapet i to år. Daglig leder har derfor brukt tid på dette, blant annet i møter med KLP, med tanke på kunnskap og forutsigbarhet i økonomidokumentene. Styreleder peker på at hun er godt informert om daglig leders arbeid med dette. 5.2.2 Innkjøpsområdet Selskapet har utarbeidet en prosedyre for innkjøp (styrende dokumenter del B, prosedyre 3.6), prosedyre for etablering av kundeforhold, fakturamottak og behandling, kortavtaler, taxi. Daglig leder opplyser at selskapet har tilgang til regnskapet og at alle fakturaer attesteres og anvises i «systemet». I motsetning til tidligere mottas svært få fakturaer direkte til krisesenteret i dag, og i den grad det skjer oversendes disse til Lørenskog kommune, som regnskapsfører, umiddelbart påpekes videre. 11 Turnussystem «snakker» ikke med systemet som lønn kjøres i (daglig leder). ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 47

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Daglig leder opplyser at krisesenteret stort sett følger gjeldende rammeavtaler i Skedsmo kommune eller sender ut forespørsler til ulike aktører og dokumenterer dette. Videre svarer daglig leder at hun er kjent med innkjøpsregelverket. Kontrakter oppbevares og følges opp jevnlig. Krisesenteret holder til i et nytt bygg, og garantiene på bygget følges opp i forbindelse med årlige befaringer i garantitiden. 5.2.3 Inntekter, fakturering og innfordring Hoveddelen av selskapets inntekter kommer fra eierne. Lørenskog kommune som regnskapsfører har ansvar for å fakturere eierne fire ganger årlig og kreve sykepenger. Lørenskog kommune følger også opp kundereskontro og innfordring, både når det gjelder inntekter og sykepengerefusjoner. 5.3 Budsjett, regnskap, rapportering 5.3.1 Årshjul Romerike Krisesenter IKS utarbeider årlig et årshjul. I årshjulet listes opp sentrale arbeidsoppgaver i forbindelse med årsregnskap og årsrapport, halvårsregnskap, og utarbeidelse av handlingsplan, budsjett og økonomiplan. I årshjulet tas også inn planlagte styre- og representantskapsmøter samt oversikt over andre sentrale oppgaver, som for eksempel internkontroll, ferieoversikter, medarbeidersamtaler med mer. Daglig leder opplyser at årshjulet fungerer tilfredsstillende. Årshjulet er satt opp skjematisk og det er enkelt å oppdatere dette. Daglig leder peker på at man i tillegg har en møteplan for styre- og representantskapsmøtene. Til slutt understrekes at man er oppdatert med møter og overholder gitte frister for utsendelse av saksdokumenter. 5.3.2 Økonomiplan og årsbudsjett Daglig leder opplyser at hun har oversikt over IKS-loven når det gjelder bestemmelser om økonomiplan og årsbudsjett. Gjennomgang av budsjett 2016 viser at budsjettet settes opp på et aggregert nivå sammenlignet med detaljert budsjett og regnskap. Styreleder opplyser at administrasjonen fordeler budsjettet på de enkelte arter/konti. Styret behandler således ikke det detaljerte budsjettet (budsjettoppsettet i økonomisystemet). Når budsjett og økonomiplan settes opp, opplyser daglig leder at det tas utgangspunkt i regnskapet fra året før, kombinert med vedtatt økonomiplan. Lønnsbudsjettet justeres med en prosentsats, og denne varierer noe avhengig av om det er et hoved- eller mellomoppgjør. Daglig leder peker videre på at det er greit å budsjettere og periodisere driftsutgiftene, og når det gjelder renter og avdrag har man ryddig og god oversikt. Daglig leder opplyser til slutt at det tas høyde for en mulig renteøkning ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 48

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS da lånerenten er svært lav for tiden. Daglig leder opplyser også at spørsmål om deflator, når budsjettet legges, nylig har blitt løftet fram av noen eierkommuner. Budsjettet skal vedtas innen utgangen av november året før budsjettåret. Daglig leder opplyser at representantskapet utsatte behandlingen av budsjettet for 2016, og budsjett for 2016/økonomiplan 2016-2019 ble vedtatt i ekstraordinært møte i representantskapet den 3.3.2016 for dette året. Daglig leder peker på at byggeprosjektet gikk med «overskudd». Overskytende prosjektmidler (ubrukte lånemidler) har gått til nedbetaling av lånet i tråd med vedtak i styret og representantskapet. 5.3.3 Økonomirapportering gjennom året Daglig leder opplyser at nestleder jevnlig følger opp regnskapet mot budsjettet. Daglig leder opplyser videre at det rapporteres til styret hvert kvartal og halvår. Dette bekreftes i samtale med styreleder som også trekker fram at hun opplever at styret har tett og god dialog, og er «hands on» når det gjelder budsjett og regnskap. Mottatt innkalling til styremøte 6.6.2017 viser at det rapporteres på overordnet nivå og detaljert på kontonivå (detaljert regnskap). Daglig leder peker på at mulige avvik rapporteres til styret med prognoser, som for eksempel «ligger an til.». Maler for halvårs- og kvartalsrapporter er like. Daglig leder opplyser at styret ikke har gitt føringer for hvordan daglig leder skal rapportere, og hun rapporterer derfor både på økonomi og daglig drift som det etter hennes mening er viktig å rapportere på. Styreleder opplyser at styret styrer på bunnlinjen, og ikke detaljert på budsjett per konto. Videre pekes på at styret vurderer driftsutgifter og finansposter hver for seg. 5.3.4 Budsjettendringer Budsjettet ble ikke regulert i 2014. I 2015 vedtok representantskapet budsjettreguleringer i sak 7/15, men det ble også gjennomført andre budsjettreguleringer i 2015. I revisjonsberetningen for 2015 skriver 12 selskapets revisor følgende i revisjonsberetningen: I henhold til lov om interkommunale selskaper 18 skal representantskapet vedta selskapets budsjett for kommende år. Styret for selskapet fastsetter den nærmere fordeling av de økonomiske rammene i henhold til forskrift om årsbudsjett, årsregnskap og årsberetning for interkommunale selskaper 2. Etter vår vurdering gjenspeiler ikke justert budsjett som fremkommer av «Regnskapsskjema Drift» i det avlagte årsregnskapet de justeringer som er vedtatt av representantskapet i sak 7/15. Vi kan heller ikke finne vedtak fra styret på justeringene i budsjettet eller delegert myndighet til daglig leder. 12 Revisjonsberetning datert 15. mars 2016. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 49

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Bildet som tegnet seg i 2015 er ikke videreført i 2016. Budsjettreguleringen i 2016 er vedtatt 13 av styret og følger opp representantskapets vedtak om disponeringen av overskuddet fra 2015. Daglig leder peker også på at det ikke ble gjennomført flere budsjettreguleringer i 2016 enn denne. Daglig leder opplyser videre at representantskapet gjennom selskapsavtalen har delegert 14 budsjettfullmakt til styret. Dette innebærer at budsjettendringer som går ut over den vedtatte rammen, må legges fram for representantskapet. Endringer innenfor rammen kan styret vedta (daglig leder). Styreleder opplyser at det i praksis ikke er gjennomført budsjettreguleringer av styret da disse sakene har blitt lagt fram for representantskapet til vedtak, med innstilling fra styret. Daglig leder viser videre til at styret valgte å forskuttere stillinger for å løse brukerøkningen (unngå avvisninger). Styrets innstilling/anbefaling var å gjøre fortløpende vurderinger av den samlede økonomiske situasjonen ved krisesenteret, der mulige omdisponeringer bør gjennomføres med sikte på å styrke bemanningen. I samme møte, sak 16/16, ble vedtak fattet om at styret skulle gjennomføre og legge fram for representantskapet en utredning av selskapets brukernivå i forhold til andre krisesentre. I representantskapsmøte 29. november 2016, sak 16/16, om økt bemanning ved Romerike Krisesenter ble det konkludert med at de økonomiske følgene av den nødvendige styrkingen av bemanningen følges opp i egen sak om budsjett 2017 og økonomiplan 2017-2020. Styrkingen er innenfor rammene av den vedtatte økonomiplanen for 2016-2019, og ble forskuttert høsten 2016. Styret hentet midler til dette fra disposisjonsfondet 15. Daglig leder har oppfattet det slik at styret i denne saken handlet på oppdrag fra eierne da det ikke er anledning til å avvise brukere etter krisesenterloven. Representantskapet vedtok at styret skulle løse dette, men innenfor den totale rammen av den tidligere vedtatte stillingsøkningen som skulle komme i 2017. Både daglig leder og styret visste at de gikk utenfor budsjettrammene da styret fattet vedtak om å forskuttere stillinger. Til revisjonen opplyses videre at dette ble gjort fordi eierne ga en klar bestilling om å sørge for at ingen brukere ble avvist, og styret tolket det slik at det var riktig å forskuttere stillingene og at styret hadde fullmakt til å bruke av disposisjonsfondet. Det ble ikke foretatt budsjettjusteringer for å dekke opp for de nye stillingene. På spørsmål om styret hadde fullmakt uten at budsjettjustering var lagt fram for representantskapet, opplyser daglig leder at styreleder oppfattet det slik at de hadde fått nødvendig fullmakt fra representantskapet. Dette spørsmålet ble også reist i representantskapet opplyser daglig leder, og der var det delte meninger blant eierne om dette. Styreleder opplyser at det lå utenfor fullmakten å gi daglig leder myndighet til å bruke av disposisjonsfondet. Tiltaket var imidlertid helt nødvendig å gjennomføre for å forhindre 13 Styresak 25/16 i møte 23.august 2016. 14 Daglig leder viser til punkt 4.2.3 i selskapsavtalen som omhandler «Styrets myndighet og oppgaver». Dette er også gjentatt i styreinstruksen. 15 Revisjonen bemerker at disposisjonsfondet utgjør 2,2 millioner kroner etter regnskapsavleggelsen for 2014, og regnskapsmessig står fondet med samme saldo per 31.12.2016. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 50

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS avvisninger, og styret fulgte i realiteten opp et pålegg fra representantskapet selv om man ikke formelt gikk tilbake med en konkret budsjettregulering av dette. Daglig leder opplyser at hun i kraft av stillingen har fullmakt til å se sykepengerefusjoner og lønn under ett og kan ta inn vikarer for sykepengene. Fullmakten er ikke skriftlig nedfelt, noe styreleder bekrefter. Sykepenger budsjetteres ikke etter råd fra regnskapsfører. Daglig leder er enig i at dette resulterer i merforbruk på lønnspostene isolert sett fordi det heller ikke foretas budsjettregulering mellom sykepenger og lønn. Daglig leder peker på at det framover vil bli budsjettert/budsjettjustert i investeringsregnskapet til egenkapitalinnskudd i KLP. Nærmere om pensjon nedenfor. 5.3.5 Regnskapet og regnskapsavleggelsen samt årsrapport og årsberetning Regnskapet føres og avsluttes av Lørenskog kommune som regnskapsfører. Daglig leder utarbeider styrets årsberetning og årsrapport. Notekrav ivaretas også av regnskapsfører. Styret har avlagt 16 regnskapene innen gjeldende frister (15. mars) opplyser daglig leder. Regnskapet for 2014 ble lagt fram med forslag om at overskuddet på 589 767 skulle gå til reduksjon av kommunenes innbetaling i 2015. Regnskapet for 2016 ble lagt fram med forslag om at underskuddet på 840 618 skulle dekkes av disposisjonsfondet 17, og det ble vedtatt. Regnskapet for 2015 ble lagt fram med forslag om at overskuddet på 1 702 430 skulle brukes til å dekke underskudd i investeringsregnskapet med 108 258 kroner (egenkapitalinnskudd i KLP) og det resterende til innbetaling av langsiktig gjeld (styrets årsberetning 2015). Dette opplyses også i saksframlegget til sak 8/16 18, samt i styrets årsberetning for 2015: «[m]indreforbruk i investeringsregnskapet på kr. 2 053 276, benyttes til innbetaling av langsiktig gjeld». Representantskapet vedtok derimot at overskuddet på 1 702 430 kroner skulle brukes til å dekke egenkapitalinnskuddet i KLP (108 258 kroner) og at det resterende skulle tilbakebetales eierne (1 594 172 kroner). Representantskapets vedtak er fulgt opp i 2016. Representantskapet fattet ikke vedtak om de ubrukte lånemidlene/mindreforbruk i investeringsregnskapet (med i innstilling, utelatt i vedtaket). Regnskapet for 2016 viste, som nevnt foran, underskudd. I note til årsregnskap 2016 opplyses at selskapet har et premiefond 19 på kr 1 081 069 som står hos KLP, og at dette kan benyttes til å 16 Årsregnskap 2014 den 15. mars 2015, 2015 den 15. mars 2016 og 2016 den 14. mars 2017. 17 Fondet reduseres til 1 361 858,-. Representantskapets vedtak 25.4.2017 sak 4/17. 18 Representantskapets møte 27.4.2016 19 Premiefondet tilhører kunden. Det inngår i KLPs forsikringsmessige avsetninger og en andel av selskapets overskudd skal overføres premiefondet. Kunden disponerer fondet, men kan normalt bare bruke dette til innbetaling av framtidig premie. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 51

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS redusere framtidige pensjonsutgifter (note 5 pensjon). Se nærmere om dette i vedlegg 1. Styreleder opplyser at styret ikke har tatt stilling til bruken av premiefondet. Selskapet tilbakebetalte, slik revisjonen forstår det, 2 053 276 kroner av ubrukte lånemidler i 2016. I noten opplyses at dette er ekstraordinære avdrag i 2016. I løpet av 2017 ble resterende ubrukte lånemidler tilbakebetalt långiver. Ubrukte lånemidler beløp seg til 108 259 kroner 31.12.2016 (note 8 til årsregnskap 2016). Styret skriver i sin årsberetning for 2014 at av likviditeten utgjør 11,1 millioner kroner lånte, men ikke anvendte, midler fra byggeprosjektet. «Styret ber administrasjonen om å nedbetale frie lånemidler hensyntatt påløpte ikke betalte kostnader» (styrets årsberetning 2014). 5.4 Vurdering Revisjonen har undersøkt om selskapet har etablert tilfredsstillende system for økonomistyring og om disse blir etterlevd i praksis. For å besvare dette har revisjonen lagt til grunn at selskapets system for økonomistyring sikres ved at følgende er etablert: Reglementer og instrukser Rutiner for virksomheten Rutiner som sikrer støttefunksjoner 5.4.1 Reglementer og instrukser Romerike Krisesenter IKS har på plass mange detaljerte prosedyrer, delegeringsreglement, styreinstruks og instruks for daglig leder. Det foreligger stillingsbeskrivelser for alle stillinger. Anvisningsmyndigheten er på plass og det foreligger beskrivelse av de kontroller som attestant og anviser skal foreta. Krisesenteret har en selskapsavtale som etter revisjonens vurdering avklarer roller og ansvar på overordnet nivå. Et økonomireglement som på overordnet nivå kunne beskrevet ansvarsfordelingen mellom daglig leder og styret, og mellom styret og representantskapet noe mer utfyllende enn det som er tilfelle, er ikke på plass 20. Relevante punkter i et økonomireglement kan for eksempel være: Reglementets formål Beskrivelse av økonomisystemet Roller og ansvar for daglig leder og styret Overordnet om hvem fører regnskapet og rammene for dette Kjøp av varer og tjenester (hvilke rammer som gjelder) 20 Arbeidet har startet opp, og revisjonen ble orientert om dette i en e-post 4.1.2018. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 52

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Attestasjon og anvisning (nærmere om hva som ligger i disse funksjonene og hvilke kontroller som skal utføres) Overordnet om lønnshåndtering Årsbudsjett og økonomiplan, budsjettjusteringer og ansvarsbeskrivelse Økonomisk rapportering løpende og årsregnskap med noter og årsberetning, annen rapportering som f.eks. til KOSTRA og eventuelt andre registre samt ansvar og frister. Revisjonens undersøkelse viser at styret ble gitt i oppgave å sette inn tiltak for å forhindre avvisninger i 2016, noe administrasjonen fulgte opp og har rapportert til både styret og representantskapet. Styret har fullmakt til å gjøre budsjettendringer innenfor rammen av årets budsjett slik dette er vedtatt av representantskapet. Revisjonens vurdering er at bruk av disposisjonsfondet ligger utenfor styrets fullmakter. Revisjonens undersøkelser viser også at de budsjetterte lønnsutgiftene og refunderte sykepengene dekket opp forskutteringen av stillinger, og at det således i realiteten ikke var behov for å bruke av disposisjonsfondet. Nærmere om dette under punkt 5.4.3. 5.4.2 Rutiner og prosedyrer for virksomheten Krisesenteret har på plass rutiner for virksomheten. Revisjonens gjennomgang viser at det er utarbeidet en rekke detaljerte prosedyrer internt, og det foreligger en detaljert samarbeidsavtale med Lørenskog kommune som regnskapsfører. Revisjonens vurdering er at rutiner og prosedyrer i det store og hele er på plass. Revisjonen viser at pensjonsutgiftene har vært krevende for administrasjonen å få oversikt over. Nåværende pensjonsleverandør er KLP. Revisjonens gjennomgang viser at administrasjonen har arbeidet for å få bedre kunnskap om pensjon i 2016 og at det er større bevissthet om premieavvik og egenkapitalinnskudd enn tidligere. Revisjonens vurdering er at det er positivt at det er satt inn tiltak for å øke kunnskapen på området. Revisjonens vurdering er at egenkapitalinnskuddet skulle vært budsjettert, eventuelt budsjettregulert i løpet av året (forskrift om årsbudsjett 2 b), og det er positivt at daglig leder har gitt uttrykk for at dette tas med for senere år. 5.4.3 Budsjett, regnskap og rapportering Årsbudsjetter og økonomiplaner er vedtatt etter gjeldende frister, med et unntak i 2016 da saken ble utsatt av representantskapet. Regnskapene er avlagt innen 15. mars. Etter gjeldende bestemmelser skal regnskapet avlegges innen 15. februar, men det oversendes da i praksis til revisjon. Regnskapsfører har fått frist 15. februar for å sende årsregnskapet til revisjon. Regnskapet skal revideres innen 15. mars. I praksis oversendes regnskapet til revisjon innen frist 15. februar. Styret avlegger regnskapet i styremøte 15. mars og revisors beretning undertegnes og overleveres samtidig. Årsregnskapet oversendes deretter representantskapet til vedtak. Selv om fristen for å avlegge regnskapet ikke overholdes, mener revisjonen dette er en praktisk tilnærming som er tilfredsstillende. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 53

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Budsjettforskriftens krav er at representantskapet fastsetter bindende økonomiske rammer som styret deretter setter opp i et fullstendig årsbudsjett etter samme oppstillingsplan som resultatregnskapet. Etter revisjonens vurdering er dette ivaretatt ved at budsjett og økonomiplan legges fram for representantskapet til vedtak etter samme oppstillingsplan som resultatregnskapet. Revisjonen legger videre til grunn at daglig leder kan fordele det vedtatte årsbudsjettet detaljert på de enkelte kontoer og informere styret. Revisjonens vurdering er at det rapporteres til styret på budsjett og regnskap både på overordnet nivå og på kontonivå. Revisjonen vurderer at budsjettjusteringer foretas ved behov og legges fram for representantskapet til vedtak. Styrets vedtak om å disponere disposisjonsfondet i 2016 ligger som nevnt utenfor de fullmakter som er lagt til styret i lov (IKS-loven 19 og forskrift om årsbudsjett 2) og selskapsavtale. Revisjonen viser at styret ikke har vedtatt de nærmere rammer for hvilke budsjettendringer som kan foretas administrativt, for eksempel om daglig leder har fullmakt til å disponere merinntekter på sykepengerefusjoner til å ansette arbeidskraft, eller om det er delegert til daglig leder å sette opp budsjettet detaljert på den enkelte konto. Det er ingen delegering som sier noe om hvilke budsjettposter administrasjonen kan se i sammenheng. For eksempel kunne en slik delegering til daglig leder gå ut på å se poster som hører til under samme hovedpost i sammenheng. Revisjonen har under punkt 5.4.1 over pekt på noen punkter som det kan være naturlig å ta inn i et overordnet økonomireglement, og viser for øvrig til det. Revisjonens vurdering er videre at selskapet ikke synes å ha tatt stilling til bruken av premiefondet i KLP. Et eventuelt vedtak må pensjonsleverandøren underrettes om slik at deler av den årlige premien kan dekkes av premiefondet fra året før. Premiefondet tilføres årlig midler, anslagsvis kan det dreie seg om rundt 50-80 tusen kroner årlig for et selskap på krisesenterets størrelse. Premieinnbetalingen kan reduseres med midler som tilføres premiefondet. Det betales ikke arbeidsgiveravgift av premie som dekkes av premiefondet. Etter revisjonens vurdering ligger det i tillegg en skjult reserve i saldoen på premiefondet hos KLP på rundt en million kroner per 31.12.2016. Styret styrer «på bunnlinjen». Revisjonen antar dette er årsaken til at årsrapporten fokuserer på at underskuddet i 2016 for en stor del skyldtes en pensjonsregning som kom overraskende mot slutten av året. Revisjonen har i vedlegg til denne rapporten vist at lønnsbudsjettet og inntektsførte sykepenger ga dekning for lønnsutgiftene i 2016. Revisjonen har forståelse for det bildet som tegnes i årsrapporten i og med at man styrer på bunnlinjen. I årsrapportene er opplysningene om tilbakebetaling av overskytende lånemidler ikke konsistent omtalt, men dette har ingen stor betydning. Selskapet har ikke lenger noen ubrukte lånemidler, og betaler renter og avdrag på de lånemidlene som gikk med til å bygge det nye krisesenteret. Det er reist spørsmål om krisesenteret årlig bør budsjettere med en deflator på samme nivå som kommunene. Revisjonen mener det kan være naturlig å legge seg på samme deflator som kommunene. Kommunene får føringer på dette fra staten. Revisjonen mener det er vanskelig å ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 54

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS uttale seg om en deflator alltid skal ligge på en gitt prosentsats, for eksempel 2,6 %. Andre behovsendringer som nye stillinger, inventar og utstyr ut over rammen må selvfølgelig løftes fram særskilt i tillegg. Revisjonen peker til slutt på at krisesenterets likviditet reduseres når senteret selv må dekke underskudd, og eierne indirekte trekker inn overskudd. Krisesenterets handlingsrom vil etter hvert framstå som svært begrenset og det er heller ingen ubrukte lånemidler som midlertidig kan avhjelpe manglende likviditet hvis det skulle oppstå en uforutsett situasjon. Etter revisjonens mening er dette spørsmål som eierne bør ta stilling til. Hva et disposisjonsfond bør ligge på er etter revisjonens oppfatning et eierspørsmål. Hvis det er midler på et disposisjonsfond, gis selskapet mulighet til å takle naturlige svingninger og uforutsette hendelser selv. Styret bør gjøre en vurdering av behov for likviditet og egne fondsmidler og ta dette opp med eierne. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 55

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS LITTERATUR- OG KILDEHENVISNINGER Lover og forskrifter Lov 19. juni 2009 nr. 44 om kommunale krisesentertilbod (krisesenterlova) Lov 25. september 1992 nr. 107 om kommuner og fylkeskommuner (kommuneloven) Lov 29. januar 1999 nr. 6 om interkommunale selskaper Forskrift 17. desember 1999 nr. 1568 om årsbudsjett, årsregnskap og årsberetning for interkommunale selskaper (forskrift om årsbudsjett) Forskrift 15. desember 2000 nr. 1423 om årsbudsjett (for kommuner og fylkeskommuner) (FB) Ot.prp.nr.70 (2002-2003). Om lov om endringer i lov 25. september 1992 nr. 107 om kommuner og fylkeskommuner m.m. (kommunal revisjon). Kommunal- og regionaldepartementet, 2003. Ot.prp.nr 96 (2008-2009). Om lov om kommunale krisesentertilbod (krisesenterlova). Om lov om kommunale krisesentertilbod (krisesenterlova). Kommunal- og regionaldepartementet, 2009. Andre kilder Bernt, Jan Fridthjof; Overå, Oddvar; Hove, Harald. Kommunalrett. Universitetsforlaget, Oslo, 2008 Bjella, Kristin; Knudsen, Gudmund; Aarbakke, Magnus. Kommunale selskaper og foretak. Kommunalforlaget, Oslo, 2001 Direktoratet for økonomistyring (DFØ). Kort om internkontroll for deg som er leder, veileder, DFØ, Oslo, 2013 Direktoratet for økonomistyring (DFØ) 2013a Veileder i internkontroll, DFØ, 2013. Justis- og beredskapsdepartementet. Et liv uten vold - Handlingsplan mot vold i nære relasjoner 2014-2017. Handlingsplan, Oslo: Justis- og beredskapsdepartementet, 2013. KS. Anbefalinger om eierstyring, selskapsledelse og kontroll, KS, Oslo, 2015 KMD. «Veiledning til regnskapsrapporteringen i KOSTRA - regnskapsåret 2015.» 4 november 2014. Mellemvik, Frode; Gårseth-Nesbakk, Levi; Mauland, Helge. Regnskap og budsjett i kommunesektoren - en innføring. Cappelen Damm Akademisk, Trondheim, 2002. NIBR-rapport 2015:1 Kommunale selskaper og folkevalgt styring gjennom kommunalt eierskap, ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 56

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Norsk institutt for by- og regionforskning, 2015. NIBR-rapport 2016:18 Folkevalgt lederskap og kommunal organisering, By- og regionforskningsinstituttet NIBR, Høgskolen i Oslo og Akershus, 2017. NOU. Ny kommunelov. Oslo, Kommunal- og moderniseringsdepartementet, 2016. NOVA. Krisesentertilbudet i kommunene. Evaluering, Oslo: Velferdsforskningsinstituttet NOVA, Høgskolen i Oslo og Akershus, 2014. NUES. Eierstyring og selskapsledelse, Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse, 2014. PwC. Internkontroll i kommuner, Rapport til Kommunal- og regionaldepartementet, PwC, 2009 PwC. Din guide for ansvarlig eierstyring og selskapsledelse, PwC (PricewaterhouseCoopers), 2011 Resh-Knudsen, Vibeke. Kommunalt eierskap roller, styring og strategi, Kommuneforlaget, Oslo, 2011 Telemarksforskning for KS. Behov og muligheter for politisk styring av selskaper og samarbeid i kommunene, Telemarksforskning-Bø, 2008 Dokumenter fra kommunene Eierpolitikk for kommunene i ØRU, 2014 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 57

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS OVERSIKT OVER TABELLER OG FIGURER Tabell 1 Utvikling i antall brukere ved Romerike Krisesenter IKS 2014-2016... 13 Tabell 2 Oversikt over selskapets eiere og eierandeler... 14 Tabell 3 Kommunens rapporteringstall om krisesenterets internkontroll i Kostra... 29 Tabell 4 Årsverk, beboere og botid... 35 Tabell 5 Dagsamtaler... 36 Tabell 6 Døgnopphold... 37 Tabell 7 Driftsutgifter og lønn... 37 Tabell 8 Overnattingsdøgn og utgifter... 38 Tabell 9 Kommunenes tilskudd til krisesenteret... 39 Tabell 10 Nøkkeltall Romerike Krisesenter IKS... 40 Tabell 11 Eierandeler og brukerdøgn... 40 Tabell 12 Tilskudd fra kommunene... 42 Tabell 13 Nøkkeltall fra regnskapene... 60 Tabell 14 Inntektsutvikling... 61 Tabell 15 Lønnsutvikling... 63 Tabell 16 Kjøp og overføringer... 64 Tabell 17 Renteinntekter, renteutgifter, avdrag og avskrivinger... 65 Tabell 18 Avsetninger og regnskapsresultat... 66 Tabell 19 Kommunenes bidrag til Romerike Krisesenter IKS... 67 Figur 1 Organisasjonskart... 16 Figur 2 Ressursbruk 2016... 43 Figur 3 samspilltriangelet... 73 Figur 4 «eierstyringssløyfen»... 76 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 58

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS VEDLEGG 1 REGNSKAPSANALYSE Innledning og oppsummering Romerike Krisesenter IKS skal sørge for et heldøgns krisesentertilbud til kommunene på Romerike i tråd med selskapsavtalen, krisesenterloven og andre statlige føringer og Romerike Krisesenter IKS understreker lovens krav i sine planer og krisesenteret arbeider innenfor virksomhetens formål. Regnskapsmessig overforbruk er tilbakeført eierne i tråd med representantskapets vedtak, mens underskudd er vedtatt dekket av disposisjonsfondet i krisesenteret. Revisjonen har analysert budsjett og regnskap detaljert på hovedpostnivå. Analysen viser: Disposisjonsfondet og selskapets handlingsrom reduseres når overskudd tilbakeføres eierne og underskudd dekkes av disposisjonsfondet. Resterende lånegjeld per 31.12.2016 var på rundt 41 millioner. Av opprinnelig låneopptak på 55 millioner er ubrukte lånemidler tilbakebetalt långiver i sin helhet ved flere innbetalinger, senest i 2017. Inntektene overføres fra kommunene som eier Romerike Krisesenter IKS i tråd med budsjettvedtak i representantskapet og vedtatt fordelingsnøkkel i selskapsavtalen (basert på folketall 1.1.2014, avtalens punkt 3). Overskudd i 2014 og 2015 ble tilbakebetalt eierne i 2015 og 2016. Dette reduserte overføringene fra kommunene. Tilsvarende beløp ble stilt til selskapets disposisjon ved bruk av fond. De samlede lønnsutgifter har økt fra 10,2 millioner i 2014 til 14,1 millioner kroner i 2016. Lønn- og sosiale utgifter og refunderte sykepenger viste små avvik mot budsjett i 2016. Det gjennomføres normalt ingen budsjettreguleringer av lønnsposter og sykepengerefusjon. Daglig leder forskutterte bemanningsøkningen, som lå inne i økonomiplanen fra 2017, høsten 2016 med 3 stillinger. Daglig leder fulgte med dette opp styrets vedtak. Som vist i foregående kapittel gikk styret ut over sine fullmakter da det er representantskapet som har nødvendig fullmakt til å stille til rådighet midler fra disposisjonsfondet. Kjøp av varer og tjenester har økt fra 2,4 millioner i 2014 til 4,3 millioner kroner i 2016. Økningen er ikke videreført i budsjettet for 2017 da budsjettet igjen er på 2016-nivå med 3,2 millioner kroner. Finanspostene viser at renteinntekter ikke budsjetteres samt lavere renteutgifter og avdrag på lån enn budsjett. Totalt ble renter og avdrag regnskapsført med 2,1 millioner kroner mot budsjettert 2,5 millioner i 2016. Det er ingen andre bevegelser i investeringsregnskapet for 2016 enn egenkapitalinnskudd (108 tusen kroner), men dette er ikke budsjettert (hittil). Romerike Krisesenter IKS mottar gaver. Gavemidler avsettes til bundet fond og tas til inntekt etter hvert som midlene brukes. Dette påvirker ikke regnskapsresultatet. Regnskapet gikk med overskudd i 2014 (600 tusen kroner) og 2015 (1,7 millioner kroner) og med underskudd i 2016 (900 tusen kroner). ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 59

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Regnskapsresultatet forklares i styrets årsrapport. Det styres på «bunnlinjen». Dette forklarer at det legges stor vekt på pensjonsinnbetalingene i styrets årsberetning fordi dette var et krav som kom overraskende på selskapet på et sent tidspunkt i 2016. Kommunene rapporterer om krisesenterdrift til SSB hvert år. De fleste kommunene rapporterer netto tilskudd (opprinnelig budsjett fratrukket andel av overskudd), mens andre rapporterer opprinnelig budsjett eller andre tall. Det naturlige vil være å rapportere det som faktisk føres i regnskapet (netto tilskudd) slik de fleste av kommunene gjør. Regnskap og resultatutvikling Tabellen under viser noen nøkkeltall fra regnskapet for de tre sist avlagte regnskapsår: Tabell 13 Nøkkeltall fra regnskapene Romerike Krisesenter IKS - nøkkeltall 2014 2015 2016 Driftsregnskapet Sum driftsinntekt 15,3 19,4 19,1 Brutto driftsresultat 2,3 1,9-1,7 Ordinært resultat (før interne finansieringstransaksjoner) 0,8 1,0-2,4 Regnskapsmessig resultat 0,6 1,7-0,8 Balansen Sum egenkapital 3,7 5,7 2,2 Sum langsiktig gjeld 59,4 51,2 50,1 Sum anleggsmidler 49,3 50,2 50,1 Kilde: Romerike Krisesenter IKS, årsregnskap 2014, 2015 og 2016 Tabellen over viser at driftsinntektene økte fra 2014 til 2015, noe som henger sammen med at nytt krisesenterbygg ble tatt i bruk sommeren 2014. Driftsregnskapet for 2014 (0,6 millioner kroner) og 2015 (1,7 millioner kroner) viser overskudd (regnskapsmessig resultat). I 2016 (0,8 millioner kroner) ble regnskapsresultatet negativt (underskudd). I kapittel 4 kommer vi nærmere inn på regnskapene. Balansen viser at egenkapitalen er redusert i perioden, fra 3,7 millioner per 31.12.2014 til 2,2 millioner kroner per 31.12.2016). Egenkapitalen påvirkes først og fremst av de årlige overskudd/underskudd og disponeringen av disse. Driftsinntektene utgjør 11,5 prosent av disposisjonsfondet (2,2 millioner kroner) per 31.12.2016. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 60

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Langsiktig gjeld består av lån til bygging av krisesenteret (41,7 millioner kroner per 31.12.2016 2016) og pensjonsforpliktelser. Sum anleggsmidler består blant annet av faste eiendommer og anlegg (41,1 millioner kroner per 31.12.2016), utstyr, maskiner og transportmidler (1,7 millioner kroner per 31.12.2016). Analyse av budsjett og regnskap 2014 2016 Revisjonen har valgt å dele opp analysen av budsjett og regnskap etter en inndeling i områder. I innledningskapitlet har revisjonen vist utviklingen i selskapets regnskap i perioden 2014 2016 helt overordnet. I denne analysen går vi nærmere inn på dette. I tillegg tar vi med et punkt om investeringsregnskapet og litt om rapportering til KOSTRA. Inntektene og bruk av avsetninger Romerike krisesenter IKS får sine inntekter fra kommunene. Det er kommunene som har ansvar for å sørge for et krisesentertilbud. Fra 2011 ble som nevnt statstilskuddet 21 til krisesentrene innlemmet i rammetilskuddsmodellen og overført kommunene (Justis- og beredskapsdepartementet 2013). Nedenfor ser vi nærmere på inntektene i perioden 2014 2016. Bruk av avsetninger er tatt med fordi dette øker krisesenterets inntekter Tabell 14 Inntektsutvikling Romerike krisesenter IKS inntekter og bruk av avsetninger 2014-2016 Regnskap Reg. budsjett Opprinnelig budsjett Regnskap Regnskap 2016 2015 2014 Fra kommunene 17 384 17 384 18 978 17 888 14 201 Momskompensasjon 837 400 400 535 318 Sykepenger 739 - - 773 348 SUM REFUSJONER 18 960 17 784 19 378 19 196 14 907 Bruk av avsetninger* 1 594 1 594 0 590 0 Kilde: Data fra regnskapene. *Bruk av avsetninger er konto 19300 i regnskapet, andre avsetninger (gavefond) ikke med i tallene som presenteres i tabellen. Tatt med den delen av beløpet som kompenserte tilbakebetalingene til kommunen. Den årlige inntektsøkningen skyldes for det første at innbetalingene fra kommunene har økt i tråd med de avtaler som er inngått mellom selskapet og eierkommunene i perioden 2014 2016. 21 Se nærmere om dette i rapportens innledning. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 61

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Kommunene innbetalte opprinnelig budsjetterte tilskudd i 2014, men reduserte driftstilskuddene i 2015 og 2016. Representantskapet har vedtatt 22 at overskuddene fra 2014 og 2015 tilbakebetales til eierne. Dette ble gjort ved å redusere innbetalingene til selskapet fra kommunene. Samtidig ble tilsvarende midler stilt til selskapets disposisjon ved at det ble budsjettert med bruk av fond. «Underskuddet» 23 i investeringsregnskapet i 2015 reduserte det beløpet som kommunene indirekte fikk tilbakebetalt 24. Driftsbudsjettet for 2016 er, med unntak av det som framkommer i avsnittet over, i tråd med opprinnelig budsjettert. På inntektssiden mottok selskapet mer i momskompensasjon enn budsjettert samt sykepenger. Regnskapet for 2016 viser at sum refusjoner ble noe over 6 prosent, eller 1,2 millioner kroner, høyere enn justert budsjettert. Av dette utgjør 739 tusen kroner refunderte sykepenger. Sykepenger er ikke budsjettert slik tabellen ovenfor viser. Romerike Krisesenter IKS mottar også gaver 25. Gavemidlene avsettes til fond, og bruken av midlene tas av fondet. Dette budsjetteres ikke, men inntektene og bruken av gavemidlene føres i regnskapet. Fondet er bundne midler som regnskapsmessig holdes atskilt fra selskapets øvrige midler. Mottatte gaver har ligget på mellom 100 og 200 tusen kroner de siste årene. Lønn Økningen på 4 årsverk i 2017 ble forskuttert med ansettelse i 3 fagstillinger høsten 2016. En økning i antall årsverk (4 årsverk) var det tatt høyde for i budsjett 2017/økonomiplan 2017-2020. Daglig leder opplyser at forskutteringen ble iverksatt som tiltak på bakgrunn av representantskapets vedtak (representantskapssak 10/16 27.4.2016): Styret pålegges å iverksette tiltak i 2016 innenfor styrets myndighet for å forhindre avvisninger som er i strid med lovens intensjon. Disse skal vurderes uavhengig fra det allerede foreliggende forslag om bemanningsøkning for 2017. Styret vedtok deretter følgende 31.5.2016: Styret gir daglig leder fullmakt til å foreta nødvendige tiltak for ansettelser innenfor de økonomiske rammene, for å unngå avvisninger. Det gis tillatelse til oppdekking fra driftsfond. Lønnsutviklingen i selskapet, inklusive sosiale utgifter, er vist i tabellen under. 22 Vedtak i representantskapet i forbindelse med behandlingen av regnskapssaken for regnskapsårene 2014 (sak 3/15) og 2015 (sak 8/16) og fulgt opp med budsjettregulering vedtatt av styret (25/16). 23 Dette gjelder innbetaling av egenkapitaltilskudd i KLP (108 tusen kroner). Regnskapsmessig skal dette bokføres i investeringsregnskapet, og det kan ikke lånefinansieres. 24 Regnskapsmessig mindreforbruk i 2015 (1 702 430) minus underskudd i investeringsregnskapet i 2015 (108 258) = tilbakebetaling til kommunene (1 594 172,-). 25 Ikke tatt med i tabellen. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 62

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Tabell 15 Lønnsutvikling Romerike krisesenter IKS lønn 2014-2016 Regnskap Reg. budsjett Opprinnelig budsjett Regnskap Regnskap 2016 2015 2014 Lønn og sosiale utgifter 14 079 13 533 13 533 12 230 10 226 Kilde: Regnskapsdata De samlede lønnsutgifter har økt fra 10,2 millioner i 2014 til 14,1 millioner kroner i 2016. Lønnsbudsjettet ble ikke regulert i 2014, og regnskapet viste merforbruk på lønn og sosiale utgifter med noe i underkant av 0,5 millioner kroner. I 2015 ble lønn justert opp med 585 tusen kroner til 13 millioner kroner (budsjettregulering 26 ). Regnskapet viste til slutt et mindreforbruk på lønn og sosiale utgifter i underkant av 0,8 millioner kroner holdt opp mot regulert lønnsbudsjett (regnskap 2015). Lønnsbudsjettet ble ikke regulert i 2016. Som nevnt ovenfor ga imidlertid styret daglig leder fullmakt til å dekke opp for ekstra stillinger fra selskapets driftsfond. Daglig leder informerte styret i august 2016 om at prognosen for økte lønnsutgifter lå på rundt 0,6 millioner kroner. Revisjonen har beregnet at dersom selskapet hadde regulert budsjettet for 2016, ville avviket mellom budsjett og regnskap vært på 0,4 prosent. Avviket mellom budsjett og regnskap for 2016 ble, slik regnskapet viser, på 4 prosent eller 0,5 millioner kroner. Selskapet har inntektsført sykepenger. Sykepengene utgjorde 0,7 millioner kroner både i 2015 og 2016 mot 0,3 millioner kroner i 2014. Sykefraværet var i gjennomsnitt på 8,6 prosent i 2016 mot 9,5 prosent både i 2014 og 2015 (årsrapporter). Daglig leder opplyser at sykepenger ikke budsjetteres 27 og det er heller ikke gjennomført budsjettreguleringer mellom sykepenger og lønn (budsjett og regnskap). Daglig leder opplyser i intervju at hun har fullmakt til å se lønn og sykepenger under ett, og at dette er i samsvar med vanlig kommunal praksis. Justert for sykepenger viser revisjonens beregninger et mindreforbruk på lønn inkludert sosiale utgifter 28 i 2016. 26 Representantskapssak 7/15. 27 Romerike Krisesenter IKS budsjetterer ikke sykepenger etter føringer fra regnskapsfører (Lørenskog kommune), men daglig leder har spurt om dette ved flere anledninger (intervju med daglig leder). 28 Nærmere 0,2 millioner kroner eller 1,4 prosent (mindreforbruk) korrigert for sykepengerefusjon i 2016. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 63

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Kjøp av varer og tjenester med mer Kjøp av varer og tjenester omfatter blant annet faglig veiledning, transportutgifter og leasingbil, strøm, forsikring av bygg og ansatte, kommunale gebyrer, kontingenter/medlemskap, inventar, vedlikehold, service- og renholdsutgifter, revisjons- og regnskapshonorar, konsulenthonorar og tolketjenester. Tabell 16 Kjøp og overføringer Romerike krisesenter IKS kjøp av varer og tjenester med mer 2014-2016 Regnskap Reg. budsjett Opprinnelig budsjett Regnskap Regnskap 2016 2015 2014 Varer og tjenester 4 378 3 115 3 115 3 201 2 448 Andre utgifter 28 45 45 3 55 Momskompensasjon 838 400 400 535 318 Overføring til private 61 50 50 47 10 Kilde: Data fra regnskap Kjøp av varer og tjenester har økt fra 2,4 millioner i 2014 til 4,3 millioner kroner i 2016. I budsjettet for 2017 er det budsjettert med 3,2 millioner til kjøp av varer og tjenester, noe som etter revisjonens mening tyder på at det i 2016 påløp relativt store engangsutgifter. For 2016 viser regnskapet for kjøp av varer og tjenester et merforbruk på 41 prosent eller 1,3 millioner kroner mot regulert budsjett. De største avvikene gjelder inventar, vedlikehold og konsulenthonorar. Dette forklares nærmere i årsrapporten for 2016 slik: styrevedtak 29/15 om bruk av konsulenttjenester, reparasjon av inventar på et bad og utskifting av død hekk 29 ). Andre utgifter omfatter bedriftshelsetjeneste og andre kjøpte tjenester 30. I tillegg viser tabellen merverdiavgift og bidrag (overføringer til private) 31. Momskompensasjonen er høyere enn budsjettert, noe som henger sammen med kjøp av varer og tjenester. Momskompensasjon framkommer regnskapsmessig både som utgift og inntekt. Overføringer til private gjelder primært bidrag til brukere ved reetablering. 29 Hvorvidt utgiftene til beboerbad og hekk refunderes som garantisak, er til vurdering (årsrapport 2016). 30 Revisjonen tviler sterkt på at konto 13702 og 13720 brukes korrekt. Kjøp av bedriftshelsetjeneste inngår i egenproduksjon under andre tjenester (art 270) (kostraveileder 2016, 90). Kjøp på konto 13702 gjelder ordinære kjøp, og skal plasseres innenfor artsseriene 11000 eller 12000. 31 Sum budsjetterte overføringer: 500 000,-, herunder 50 avsatt til senere fordeling. Regnskapsført 898 000,-. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 64

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Finansposter Tabell 17 Renteinntekter, renteutgifter, avdrag og avskrivinger Romerike krisesenter IKS finansposter 2014-2016 Regnskap Reg. budsjett Opprinnelig budsjett Regnskap Regnskap 2016 2015 2014 Renteinntekter -187 0 0-404 -661 Renteutgifter 752 850 850 1 088 1 235 Avdragsutgifter lån 1 556 1 600 1 600 1 713 917 Motpost avskrivinger -1 522-1 460-1 460-1 522 - Sum finansposter 598 990 990 875 1 491 Sum ekskl. avskrivinger 2 121 2 450 2 450 2 397 1 491 Kilde: Data fra regnskap. Renteutgifter: Inkluderer forsinkelsesrenter. Alle tall i hele tusen. Både rente- og avdragsutgifter på lån budsjetteres noe høyere enn regnskapsført. Daglig leder opplyser at det er enkelt å budsjettere renter og avdrag, og at det legges inn en margin med tanke på renteøkninger. Renteinntekter på bankinnskudd budsjetteres ikke, noe som framkommer av tabellen ovenfor. Samlet gir dette et mindreforbruk mot budsjett på nærmere 0,4 millioner kroner i 2016. Finanspostene viser mindreforbruk mot budsjett også i 2014 og 2015. I forbindelse med oppføringen av nye lokaler, ble selskapet innvilget en låneramme på 55 millioner. Lånet er tatt opp i Kommunalbanken. Nedbetalingstiden er 30 år og lånet er tatt opp med flytende rente. I budsjett 2017 opplyses om effektiv rente for tiden på 1,808 prosent (budsjett 2017). Når det gjelder avskrivinger vises til rapportens punktet om investeringsregnskapet nedenfor. Avsetninger og regnskapsmessig resultat Når regnskapet avsluttes og ordinært resultat foreligger, bokføres avsetninger og bruk av avsetninger, fond samt overføringer til investeringsregnskapet. Deretter framkommer regnskapsmessig mindre-/merforbruk (regnskapsmessig overskudd eller underskudd). ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 65

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Tabell 18 Avsetninger og regnskapsresultat Romerike krisesenter IKS avsetninger og resultat 2014-2016 Regnskap Reg. budsjett Opprinnelig budsjett Regnskap Regnskap 2016 2015 2014 Ordinært resultat 2 397 1 859 265-982 -784 Avsetning til gavefond 144 0 0 197 368 Avsetning til disp.fond 424 Bruk av gavefond -123-265 -265-327 -173 Bruk av overskudd -1 702-1 702 0-590 -424 Overføring til inv.regnskap 108 108 0 0 0 Regnskapsmessig mindreforbruk Regnskapsmessig merforbruk 0 0 1 702 590 823 0 0 Kilde: Data fra regnskapene. Alle tall i hele tusen. Tabellen ovenfor viser hvordan regnskapsresultatet framkommer. Etter korrigering for interne finansieringstransaksjoner (avsetninger og bruk av avsetninger, samt overføring til investeringsregnskapet) viser regnskapet underskudd i 2016 og overskudd i 2015 og 2014. Bruk av tidligere års overskudd viser representantskapets disponering av overskuddene fra foregående år. Avsetninger og bruk av avsetninger er regnskapsført i tråd med budsjett i 2016 og 2015, men det er ikke budsjett i 2014 på disse postene. Bruk og avsetninger til gavefond (bundet fond) skal bokføres og det er ikke krav om budsjett. Avlagt regnskap for 2016 viser underskudd (regnskapsmessig merforbruk). Styret viser i årsrapporten til at «[d]ette inkluderer amortisering av premieavvik på pensjoner for 2015 på kr 330 753 og 2016 med kr 43 488.» I tillegg viser styret til merforbruk på kjøp av varer og tjenester (se nærmere om dette ovenfor). Videre opplyses at selskapet har et premiefond på kr 1 081 069 som står hos KLP, og at dette kan benyttes til å redusere framtidige pensjonsutgifter (note 5 pensjon). Investeringsregnskapet Romerike Krisesenter IKS har oppført nytt bygg og tok det i bruk sommeren 2014. Investeringene er aktivert og avskrives årlig. Investeringene er aktivert med 45,8 millioner kroner fordelt på hovedbygg, tomt, tekniske anlegg, kennelanlegg, inventar og IKT-utstyr. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 66

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Rapportering til KOSTRA Romerike Krisesenter IKS har rapporteringsplikt til KOSTRA. Oppslag i regnskapet viser at i tillegg til obligatoriske funksjoner i tilknytning til pensjon, momskompensasjon i investeringsregnskapet og avskrivninger, brukes funksjon 242 Råd, veiledning og sosialt forebyggende arbeid. Lørenskog kommune som regnskapsfører skal rapportere regnskapet til SSB. I tillegg er kommunene pålagt å rapportere noen opplysninger til SSB på eget skjema. Kommunene skal blant annet rapportere om hvor mye kommunen bruker på krisesentertjeneste. I tabellen nedenfor har vi sammenholdt opplysningene i årsrapportene til Romerike Krisesenter IKS (note 3) med beløpene i KOSTRA. Tabell 19 Kommunenes bidrag til Romerike Krisesenter IKS Romerike Krisesenter tilskudd fra kommunene i 2014-2016 Overført KOSTRA Overført KOSTRA Overført KOSTRA Kommune 2014 2015 2016 Aurskog-Høland 809 457-1 019 629-990 878 - Eidsvoll 1 192 884-1 502 611 1 552 152 1 460 242 - Fet 582 241 758 000 733 418-712 737 778 098 Gjerdrum 326 623-411 429-399 828 - Hurdal 142 010 148 940 1 780 882 184 780 173 838 189 780 Lørenskog 1 831 929-2 307 582-2 242 514 - Nannestad 610 643-769 194-747 505 - Nes Ak. 1 065 075-1 341 617-1 303 787 - Nittedal 1 178 683 1 028 848 1 484 723 1 481 377 1 442 858 1 250 000 Rælingen 880 462-1 109 070 1 114 800 1 077 797 - Skedsmo 2 698 190-3 398 764-3 302 927 - Sørum 894 663 880 460 1 126 959 1 103 884 1 095 181 977 621 Ullensaker 1 704 120 1 832 430 2 146 587 2 161 588 2 086 059 - Enebakk 284 020 Na 357 764 Na 347 677 Na Sum overført 14 201 000 17 888 233 17 383 828 Kilde: Romerike Krisesenter, årsrapportene 2014, 2015 og 2016 (kolonne overført) og KOSTRA tabell 07794/04687. (Gule felt: kommunene har oppgitt opprinnelig budsjetterte tall for 2016). Enebakk kommune er oppført som NA da det ikke er mulig å skille mellom kommunens bidrag til krisesenteret i Follo. Revisjonen forutsetter at krisesenterets opplysninger i note 3 er korrekt. Tabellen viser avvik for enkelte kommuner. Dette tyder på feil i kommunenes rapportering. Revisjonen peker på at dette kan skyldes skrivefeil eller bokføringsfeil. Når et IKS tilbakefører overskudd til sine eiere, følger det av god kommunal regnskapsskikk at dette bokføres med de nettobeløpene som faktisk blir overført. Ni av 13 kommuner har innrapportert kommunens tilskudd i tråd med dette. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 67

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS VEDLEGG 2 KONTROLLKRITERIER Innledning Revisjonenes innsamlede data i denne eierskapskontrollen skal vurderes opp mot ulike kilder som regulerer og setter krav til hva som anses som god eierstyring. I dette prosjektet vurderes data opp mot: Lover og forskrifter Anerkjente anbefalinger for god eierstyring: o KS Eierforums 21 anbefalinger for eierstyring o Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES) har gitt ut standarden Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Den er først og fremst utarbeidet for kommersielle aksjeselskaper, men like fullt relevante for IKSer Annen anerkjent teori om eierstyring Deler av selskapets egne rutiner og selskapets vedtekter er også brukt som vurderingskriterier. Nedenfor gis en kort gjennomgang av de mest sentrale kildene som blir brukt for å vurdere selskapet og dets eierstyring. Det er også andre relevante kilder men disse omtales kun i den sammenheng de er relevante. Lov om interkommunale selskaper (IKS-loven) Denne selskapsformen er regulert i lov om interkommunale selskaper av 29. januar 1999 nr. 6 (IKSloven). Loven stiller krav til at deltakerne må inngå en selskapsavtale. Avtalen er det rettslige grunnlaget for samarbeidet mellom kommunene. En slik avtale skal opprettes når samarbeidet blir etablert, og gjelder både som stiftelsesdokument og vedtekt for selskapet. Representantskapet er det øverste organet i selskapet og skal ha minst én representant fra hver kommune. Representantene velges av kommunestyrene/fylkestingene selv. Det enkelte kommunestyre har instruksjonsrett overfor sine medlemmer i representantskapet. Dette innebærer at flertallet i kommunestyret/fylkestinget kan gi representanten(e) sin(e) instruks om hvordan de skal stemme i representantskapet. Etter loven skal saker som regnskap, budsjett og økonomiplan behandles av representantskapet. Deltakerne kan også skaffe seg mer kontroll over selskapet ved å fastsette i selskapsavtalen at visse typer saker som ellers skal avgjøres av styret, må godkjennes av representantskapet. Representantskapet utøver også kontroll gjennom å bestemme sammensetningen av styret (med unntak av eventuelle medlemmer fra de tilsatte). Det kan instruere styret og omgjøre beslutningene deres. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 68

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Om krisesenterloven Det å drive krisesenter ble en lovpålagt oppgave for kommunene fra 01.01.2010. Formålet med krisesenterloven er å sikre et godt og helhetlig krisesentertilbud til kvinner, menn og barn som er utsatt for vold i nære relasjoner. Krisesenterloven 2 sier noe om kravet til innholdet i krisesentertjenesten. Tilbudet skal gi brukerne støtte, veiledning og hjelp til å ta kontakt med andre deler av tjenesteapparatet. Krisetilbudet skal omfatte et heldøgns krisesenter eller et tilsvarende trygt botilbud, et dagtilbud, en døgnåpen krisetelefon, og et tilbud om oppfølging i reetableringsfasen. Krisesentertilbudet skal bestå av alle de fire tjenestene. Kommunen kan selv velge hvordan de vil drive og organisere tilbudet, og kan for eksempel delta i interkommunalt samarbeid. Forutsetningene er likevel at kommunen organiserer krisesentertilbudet på en tjenlig og tilfredsstillende måte ut fra de behovene brukerne har. Anbefalinger for god eierstyring Generelt om eierstyringsprinsipper Kommunens Sentralforbund (KS) sitt eierforum har utarbeidet et sett med anbefalinger om hvordan eierskap bør forvaltes og hvilke system og rutiner kommunen bør etablere. Anbefalingene er ikke bindende for kommunene men det er bred oppslutning rundt anbefalingen og holdningen bør være: gjør som anbefalingen sier eller begrunn hvorfor man i enkelte tilfeller ikke følger anbefalingene. Det er for denne eierkontrollen gjort en avsjekk på alle aktuelle anbefalinger, og oppsummering av dette er tatt inn i rapportens kapittel fire. I den oppdaterte versjonen 32 eierstyring: omtaler KS tjueen tema med tilhørende KS anbefalinger for god 32 November 2015 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 69

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 1. Obligatorisk opplæring av og informasjon til folkevalgte 2. Vurdering og valg av selskapsform 3. Fysisk skille mellom monopol og konkurransevirksomhet 4. Utarbeidelse av eierskapsmeldinger 5. Utarbeidelse og revidering av selskapsstrategi og selskapsavtale/vedtekter 6. Gjennomføring av eiermøter 7. Sammensetning og funksjon av eierorgan 8. Gjennomføring av generalforsamlinger og representantskapsmøter 9. Eiers krav til profesjonelle styrer i kommunal sektor 10. Valgkomité for styreutnevnelse i aksjeselskap og interkommunale selskap 11. Kjønnsrepresentasjon i styrene 12. Rutiner for kompetansevurdering av selskapsstyrene 13. Styresammensetning i konsernmodell 14. Oppnevnelse av vararepresentanter 15. Habilitetsvurderinger og politisk representasjon i styrene 16. Godtgjøring til styrerepresentanter 17. Registrering av styreverv 18. Arbeidsgivertilhørighet i selvstendige rettssubjekter 19. Utarbeidelse av etiske retningslinjer 20. Særlig om administrasjonssjefens rolle i kommunale foretak. 21. Utøvelse av tilsyn og kontroll Nærmere om eiermeldinger Det at kommunene har en eierskapsmelding med et relevant innhold er sentralt for å vurdere kommunenes eierstyring på generelt grunnlag, se anbefaling nr. 4. Meldingen skal danne rammeverket for eierstyringen, og er således viktig for å vurdere om kommunene har et grunnlag for å utøve en systematisk og god eierstyring av sine selskaper. Resch-Knudsen sier følgende om formålet med en eierskapsmelding: En eiermelding er ikke ment for å detaljstyre enkeltselskaper, men angi retningslinjer for å sikre forankring av kommunens eierskap i kommunestyret og utøvelsen av dette gjennom det operative eierorganet. En eiermelding bør derfor være prinsipiell og generell, men konkret på enkeltområder spesielt i forhold til roller, ansvar og oppgaver. Den bør angi rutiner for samhandling mellom kommunen som eier og selskapet (politisk) samt kommunen som bestiller og selskapet som tjenesteleverandør (administrativt). Den bør gi en oppskrift for hvordan eierskapet og styringen av dette utføres i denne kommunen, og gjennom det angi rutiner for oppfølging av eierskapet. Den bør også være et oppslagsverk for folkevalgte, medlemmer i det operative eierorganet, styremedlemmer, ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 70

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS administrasjonen i kommunen og selskapene samt andre som kan ha interesse av kommunen som eier av selskaper. 33 I KS anbefaling for god eierstyring 34 heter det at en eierskapsmelding minimum bør inneholde: 1. Oversikt over kommunens virksomhet som er lagt i selskaper og samarbeid. 2. Politisk styringsgrunnlag gjennom kommunens prinsipper for eierstyring 3. Juridisk styringsgrunnlag knyttet til de ulike selskaps- og samarbeidsformene. 4. Formålsdiskusjon og selskapsstrategi knyttet til de ulike selskapene, herunder styringsdokumentene. 5. Selskapenes samfunnsansvar knyttet til miljø, likestilling, åpenhet, etikk osv. Telemarksforskning utarbeidet i 2008 en rapport 35 om eierskap på oppdrag fra Kommunenes Sentralforbund. Rapporten kommer med noen anbefalinger som kan ha betydning for hvor godt man lykkes i en prosess med å lage eierskapsmeldinger. De trekker bl.a. frem følgende: Skill mellom eierskapspolitikk og eierstrategi. o Med eierskapspolitikk menes et rammeverk for eierstyring, som det vil være viktig å ha politisk tilslutning til, dvs. hvilke overordnede premisser kommunen legger til grunn for forvaltningen av sine selskaper og eierandeler (de krav de setter til seg selv). Dette omfatter bl.a. rutiner for rapportering, samt premisser for valg av styremedlemmer, valg av selskapsorganisering og for utøvelse av eierskap. o Eierstrategiene er prioriteringer og tiltak overfor det enkelte selskap for å sikre at selskapet ivaretar de målsetninger eierne har. Etablér gode rutiner for evaluering og oppfølging. Koordinér arbeidet med andre kommuner som er eiere i samme selskaper. Om eiermeldingen på Øvre Romerike Øvre Romerike Utvikling (ØRU) har utarbeidet en eiermelding, «Eierpolitikk for kommunene i ØRU», vedtatt av alle kommunene. Eiermeldingen bygger i hovedsak på tema utarbeidet av KS Eierforum anbefaler for eiermeldinger. Meldingen er delt i to hoveddeler en del som regulerer prinsippene for eierstyring (eierskapspolitikk) og en del med oversikt over selskapene kommunen eier (eierskapsstrategier). Under meldingen del I om eierskapspolitikken er det satt opp 10 overordnede prinsipper for eierstyring i ØRU-kommunene 36. De 10 prinsippene er: 33 Resch-Knudsen, 2011, s.163 164 34 KS 2015 35 Telemarksforskning for KS, 2008, «Eierskap. Behov og muligheter for politisk styring av selskaper og samarbeid med kommunene», s. 13 flg. 36 Eierpolitikk for kommunene i ØRU, 2014, s. 3 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 71

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS 1. Eierne skal utarbeide klare mål for selskapene gjennom selskapsvise eierstrategier. Styret er ansvarlig for realisering av målene. Kommunenes eierskap skal fremme samfunnsansvarlig forretningsdrift og bærekraftig samfunnsutvikling. 2. Kapitalstrukturen i selskapet skal være tilpasset formålet med eierskapet og selskapets kortsiktige og langsiktige behov. 3. Eierne fremmer sine interesser og utøver sin myndighet overfor selskapene gjennom eierorganene. Eierne skal som hovedregel være representert ved ordfører. 4. Det skal være åpenhet knyttet til ØRU-kommunenes eierskap og til selskapenes virksomhet basert på prinsippet om meroffentlighet, samt legge til rette for dialogprosesser foran møter i representantskap, generalforsamling mv. 5. Representantskapet/generalforsamlingen skal nedsette en valgkomité som fremmer begrunnet forslag til representantskapet/generalforsamlingen. Rådmannsutvalget får ansvaret for å legge frem forslag til aktuelle kandidater til valgkomiteen. Valgkomiteen skal settes sammen av to representanter fra representantskapet. Dette gjelder for styreutnevnelser i aksjeselskap og interkommunale selskap. Habilitetsreglene skal ivaretas. 6. Styret skal være uavhengig og ha relevant kompetanse, kapasitet og faglig bredde ut fra selskapets egenart og formål med eierskapet. 7. Styrets godtgjøring skal være på moderat nivå, men fremme verdiskapningen i selskapene og fremstå som rimelig ut i fra styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og arbeidets kompleksitet. 8. Lønnsnivået og -utviklingen i de interkommunale selskapene skal være i samsvar med praksis i eierkommunene. 9. Styret skal påse at selskapet har god internkontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring i forhold til selskapets karakter. 10. Normer og verdier skal være i tråd med kommunenes etiske retningslinjer. Det kommer videre frem at ØRU kommunene legger opp til aktiv bruk av selskapsvise eierstrategier (s. 4). Eierskapsmeldinger og eierstrategien skal legges frem for de enkelte kommunestyrene årlig (s. 8). I del II av eiermeldingen, utarbeidet i 2014, gis en oversikt over alle selskapene kommunene eier. I tillegg gis det spesifikke eierstrategier for de IKSene kommunene eier sammen. Det er utformet eierstrategier for følgende selskaper: Eierstrategi Romerike krisesenter IKS Eierstrategi Romerike kontrollutvalgssekretariat IKS Eierstrategi Øvre Romerike Brann og Redning IKS Eierstrategi Digitale Gardermoen IKS Eierstrategi Romerike Revisjon IKS ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 72

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Eierstrategi og selskapsstrategi sentralt for å lykkes Samspilltriangelet 37 er satt opp for å beskrive forholdet mellom eier, styret og daglig leder i et selskap: Styret Selskap Ledelse Eier Figur 3 samspilltriangelet I guiden heter det følgende om samspillet mellom eier, styret og daglig ledelse: Triangelet fokuserer på at det å synliggjøre og lykkes med god eierstyring og selskapsledelse forutsetter at det mellom de tre mest sentrale funksjonene i virksomheten er etablert et samspill, og at dette fungerer. I dette ligger det å være enige om det å forstå: Hva man ønsker med selskapet og den virksomheten som skal drives Hvilken retning selskapet skal velge (strategi) Hvordan selskapet/virksomheten skal lykkes med å komme dit Hvordan resultatene skal måles I en eierskapskontroll er det eierne og deres rolle som står i sentrum. Veilederen gir en god oppsummering av hva eierskap i kommunal sektor handler om: Eierne må etter vår oppfatning alltid være synlige på hvorfor de eier, og sørge for at ledelsen handler i tråd med deres interesser. 37 PwC 2011 «Din guide til ansvarlig eierstyring og selskapsledelse», s. 17 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 73

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS For at de tre hovedfunksjonene i triangelet skal lykkes er det således viktig at eierne informerer og kommuniserer grundig hvorfor de ønsker å eie virksomheten og hva de forventer å få ut av sitt eierskap. For kommuner som eier interkommunale selskap sammen som har et samfunnsoppdrag de skal løse på vegne av sine eiere, er det svært viktig at eierstrategien er samordnet og kommunisert til selskapet. Resch-Knudsen omtaler også eierstrategier: [ ] det er viktig for kommuner å ha en åpen og uttrykt eierstrategi for sitt eierskap i ulike selskaper. [ ] Strategien skal inneholde prioriteringer, tiltak og resultatkrav kommunen ønsker for det enkelte selskap, slik at selskapet vet hva de må gjøre for å ivareta eiernes målsetting med sitt eierskap. I selskaper med flere eiere er det kompliserende for selskapet om eierne har ulike mål med sitt eierskap. 38 Resch-Knudsen (2011) skriver videre om eierstrategier: Kommunen bør i forhold til hvert enkelt selskap avklare sitt ståsted og definere sine forventninger. Det mest sentrale dokumentet i denne sammenheng er selskapsavtalen, og da primært gjennom formuleringen av formålsparagrafen. I tillegg bør det utarbeides eierstrategier for det enkelte selskap, gjerne nedfelt i kommunenes eiermelding. [ ] Eierstrategien skal beskrive hva kommunen vil oppnå som eier: Hva vil vi med eierskapet til dette selskapet? 39 Det at eierne har definert et klart formål og rammer for selskapet i selskapsavtalen/vedtektene er svært viktig, og dette bidrar til å danne rammen for de eierstrategier som legges for selskapet. En god eierskapsmelding vil sikre et grunnlag for nødvendig styringssignaler til selskapene og tydeliggjøre de folkevalgtes ansvar. Den vil også bidra som en oversikt over den samlede kommunale virksomhet som igjen virker inn med mer åpenhet/transparens til omverdenen. Internt i kommunen må det også være gode rutiner for hvordan saker relatert til selskapene skal forankres/behandles. Flere kommuner har derfor en eierstyringssekretariatsfunksjon som skal sørge for at sakene blir forberedt og underlagt de nødvendige behandlinger i kommunen. Som eksempler kan nevnes at det gis instruks til kommunenes representant til generalforsamling/representantskapsmøte eller saker som gjelder endring av selskapsavtalen/vedtektene undergis nødvendig koordinering og legges frem for kommunestyret. 38 Resch-Knudsen, 2011, Kommunalt eierskap roller, styring og strategier, (Kommuneforlaget 2011), s. 92 39 Resch-Knudsen, 2011, s. 93 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 74

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Forankring av saker til generalforsamling/representantskap i folkevalgte organer i den enkelte eierkommune Den folkevalgte styringen av kommunale selskaper blir ofte liggende hos en politisk «elite». 40 Det kan være problematisk sett ut fra et demokratihensyn og for legitimiteten til eierstyringen. For å sikre folkevalgt forankring i den enkelte kommune av viktige og prinsipielle beslutninger som skal tas i representantskap/generalforsamling, er det viktig at sakene undergis en folkevalgt forankring i den enkelte kommune. Det gjør at det kan gis føringer til kommunens eierrepresentant om hvordan han/hun skal utøve kommunens vilje og interesse i den saken det skal treffes beslutning på eierorganet. Dette styrker eierstyringens legitimitet og den demokratiske styringen av de kommunalt eide selskapene. Ofte skjer saksbehandlingen hos den personen som har generalforsamlingsfullmakt som vanligvis er ordføreren. Det er eksempler på at verken administrasjonen eller folkevalgte organer involveres, og at saksdokumenter ikke blir journalført og arkivert (ibid). Det er opp til de folkevalgte i hver enkelt kommune å finne riktig balanse mellom å etablere nye og mindre styringsarenaer for et lite utvalg av de folkevalgte og å involvere hele kommunestyret i styringen. For å sikre at man rent praktisk rekker å gjennomføre denne forankringen av sakene er det nødvendig å gi føringer overfor selskapene om frist for utsendelse av slike sakslister/sakspapirer, slik at kommunene rekker å gjennomføre behandlingen i sine respektive organ. For å illustrere denne forankringen har RRI utformet «eierstyringssløyfen» som brukes av flere kommuner på Romerike. Men det er opp til den enkelte kommune hvordan man ønsker at denne forankringen skal skje. Illustrasjonen nedenfor er ment som et eksempel og som en gjengivelse av hvordan dette praktiseres i flere av kommunene både når det gjelder IKSene og ASene. 40 NIBR-rapport 2016:18 Folkevalgt lederskap og kommunal organisering, s. 52 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 75

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Figur 4 «eierstyringssløyfen» Forskning 41 har vist at administrasjonen er en viktig støttefunksjon slik at de folkevalgte kan ivareta sin rolle på en god måte. For at dette skal fungere i praksis mener revisjonen det er viktig at den enkelte kommunes interne rutiner er i tilstrekkelig grad formalisert. Dette kan gjøres i for eksempel kommunens internkontrollsystem slik at man sikrer at praksis også følges uavhengig av hvilken person som til enhver tid bekler de ulike verv eller stillinger i kommunen. 41 NIBR-rapport 2015:1 Kommunale selskaper og folkevalgt styring gjennom kommunalt eierskap, s. 12 ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 76

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Kriterier Problemstilling 2 I hvilken grad har selskapet etablert tilfredsstillende system for økonomistyring og blir disse etterlevd i praksis? Problemstilling 3: Organisering og ressursbruk a) Hvordan er virksomheten i selskapet organisert? Kontrollkriterier Selskapets drift skal være innenfor rammen av selskapets formålsbestemmelse. Kontrollkriterier Problemstillingen er deskriptiv og det utledes ikke kriterier. Anbefaling 1 Det har vært flere saker rundt selskapet som har vært krevende å koordinere mellom 14 eiere. Dessuten er valg av organisasjonsmodell for selskapet på nytt satt på dagsorden fra en av eierkommunene. Eierne bør derfor vurdere å opprette et felles fora i tillegg til representantskapet for å kunne drøfte eierstyringsspørsmål, som for eksempel selskapsform, endringer av selskapsavtalen, rammene for eierstyringen og rapportering som kreves fra selskapet. Om dette ikke blir etablert på permanent basis, så kan det i alle fall vurderes for en periode fremover. Anbefaling 2 Det har vært krevende for kommunene å forankre egen eierstyring inn mot representantskapsmøter (eierstyringssløyfen) på grunn av svikt i rutinene fra selskapets side. Representantskapet som eierorgan bør forsikre seg om at selskapet følger dette opp. Anbefaling 3 Representantskapet bør også følge opp at selskapets styre sikrer sluttføring av selskapets internkontrollsystem. Revisjonen understreker at dette er en forutsetning for effektiv drift innenfor regler og rammer som gjelder for selskapet. Problemstillinger a) Er valg av organisasjonsmodell satt på dagsorden og avklart? b) Er selskapsavtalen gyldig vedtatt i alle kommunestyrer? c) Har eierne gjennomført tiltak for å samordne og koordinere rammene for eierstyringen? d) Har representantskapet avklart eiernes behov for rapporteringskrav til selskapet? Problemstilling Blir sakspapirer til representantskapet sendt eierne seks uker før møtedato jf. selskapsavtalens pkt. 5.3? Problemstilling Er selskapets internkontrollsystem fullført og hvordan er dette implementert? ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 77

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS VEDLEGG 3 - REVISJONSKRITERIER Revisjonskriterier er de normer og krav som stilles til en virksomhet på det området som er gjenstand for en forvaltningsrevisjon. Revisjonskriteriene utgjør den målestokken som virksomhetens praksis på et område måles opp mot. Dermed danner revisjonskriteriene et grunnlag for de analyser og vurderinger som foretas, og konklusjoner som trekkes. Typiske kilder til revisjonskriterier er blant annet lover, forskrifter, politiske vedtak eller anerkjent teori, og god forvaltningspraksis på området (reelle hensyn) 42. I denne undersøkelsen utledes revisjonskriteriene fra sentrale krav i kommuneloven og IKS-loven med tilhørende forskrifter. Interkommunale selskaper (IKS) Innledning Et interkommunalt selskap er et samarbeid mellom flere kommuner, fylkeskommuner eller andre interkommunale selskaper som kan organiseres etter lov av 29. januar 1999 om interkommunale selskaper. Et interkommunalt selskap er gitt status som et eget rettssubjekt, atskilt fra deltakerne som inngår i samarbeidet. Selskapet har dermed sin egen formue, som forvaltes for å møte de rettslige og økonomiske forpliktelsene, som er tilordnet selskapet som sådan. Den enkelte deltaker i et interkommunalt selskap hefter en ubegrenset prosentandel av selskapets samlede forpliktelser, der den enkeltes (økonomiske) ansvar er svarer til dens eierandel i selskapet, jf. IKS-loven 3. Summen av deltakernes ansvarsdeler må til sammen dekke selskapets totale forpliktelser. Det interkommunale selskapet etableres eller stiftes ved at deltakerne inngår en skriftlig selskapsavtale. For de enkelte deltakere skal kommunestyret eller fylkestinget vedta avtalen (lov om interkommunale selskaper (IKS-loven) 2). Selskapsavtalen utgjør både stiftelsesdokument og vedtekter for selskapet (Bjella et al, 2001, s.102). Organisasjon Den øverste myndighet i et interkommunalt selskap er representantskapet (IKS-loven 7). Representantskapet er et organ som er representert ved alle deltakerne (eierne), der hver deltaker er oppnevnt av kommunestyrene i den enkelte kommune, (IKS-lov 6). Det er gjennom representantskapet deltakerne utøver sin myndighet. Deltakerkommunene kan gjennom representantskapet treffe vedtak som binder styret og omgjøre beslutninger vedtatt av styret. Etter 42 Vurdering om hva som er rimelig, formålstjenlig, effektivt eller liknende ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 78

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS loven skal representantskapet blant annet behandle selskapets regnskap, budsjett og økonomiplan og andre saker som skal behandles i representantskapet. Styret er underlagt representantskapet, og skal bestå av minst tre medlemmer. Med visse unntak skal styremedlemmene som hovedregel velges av representantskapet. Styret har ansvar for forvaltningen av selskapet og skal sørge for at driften er i tråd med selskapets formål, selskapsavtale, årsbudsjett og andre vedtak fastsatt av representantskapet, og skal sørge for at bokføringen og formuesforvaltningen er gjenstand for betryggende kontroll. Det innebærer at styret har ansvar for at lovens økonomibestemmelser blir overholdt. Et interkommunalt selskap skal også ha en daglig leder, som har det operasjonelle ansvaret for selskapet. Den daglige lederen ansettes av styret, der styret har et ansvar for å føre tilsyn med at daglig leders leder styrer virksomheten innenfor de retningslinjer og pålegg som styret har gitt.. Økonomistyring Innledning Med kommuner og fylkeskommuner som eiere, vil mange av de forventninger som stilles til en kommune også gjelde for interkommunale selskaper. Som for kommunen, stilles det krav om at interkommunale selskaper skal utarbeide styringsdokumenter som årsbudsjett, økonomiplan og årsregnskap, jf. lov om interkommunale selskaper (IKS-loven). Disse dokumentene skal gi beslutningsrelevant informasjon om den økonomiske tilstanden i virksomheten, herunder en plan for anvendelse av ressurser for året og en oppstilling av realiserte inntekter og kostnader. Årsbudsjett Årsbudsjettet er det sentrale styringsdokumentet i økonomiforvaltningen. Hvert år skal representantskapet innen årets utgang vedta et årsbudsjett for neste kalenderår (IKS-loven 18). Dette innebærer at representantskapet skal fastsette bindende økonomiske rammer for selskapets drift og investering for kommende kalenderår. Videre innebærer dette at det er styret for selskapet som fastsetter den nærmere fordeling av de økonomiske rammene. Det fullstendige årsbudsjettet skal bestå av en resultatoversikt utarbeidet på grunnlag av tilsvarende prinsipper og med samme oppstillingsplan som resultatregnskapet og en oversikt over investeringene i budsjettåret (forskrift om årsbudsjett 2). Årsbudsjettet setter i utgangspunktet en absolutt bindende ramme for selskapets drift og investering. At planen er bindende betyr at selskapet ikke kan treffe vedtak eller foreta disposisjoner som medfører betydelige avvik fra de vedtatte budsjettrammene 43 (Bernt et al, s.500). Årsbudsjettet skal ikke bare være bindende for de totale utgiftene, men også for de enkelte utgiftspostene 44. Dette 43 Utbetalinger knyttet til aktiviteter som kommunen har rettslig plikt til å utføre kan derimot fravikes kravet om budsjetthjemmel, jf. koml. 46-1, tredje setning. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 79

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS innebærer at selskapet ikke har anledning til å overføre midler fra en utgiftspost til en annen, med mindre det foreligger særskilt hjemmel for det. Kvalitetskrav til årsbudsjettet Årsbudsjettet for interkommunale selskaper skal bygge på budsjettprinsipper som følger av kommuneloven og forskrifter for kommunale og fylkeskommunale budsjetter, jf. forskrift om årsbudsjett, årsregnskap og årsberetning for interkommunale selskaper 5. Interkommunale selskaper er dermed undergitt de samme budsjettkravene som kommunene står overfor. Kommuneloven stiller en rekke grunnleggende krav til kommunale årsbudsjetter. Ifølge kommuneloven 46-3 skal årsbudsjettet være realistisk. Det innebærer at forutsetninger som benyttes i budsjettprosessen skal være fastsatt på grunnlag av inntekter og utgifter som rimelig kan påregnes i budsjettåret. Vurdering av realisme vil i større grad bero på skjønn. Budsjettet skal i henhold til koml. 46-6 videre vedtas i balanse mellom inntekter og utgifter (balansekravet). Det innebærer at det ikke gis anledning til å budsjettere med over- eller underskudd. Årsbudsjettet skal også være stilt på en oversiktlig måte, jf. koml. 46-4. En grunnleggende forutsetning bak kravet om oversiktlighet er at kommunens målsettinger, prioriteringer (satsningsområder) og premisser for budsjettrammene kommer tydelig fram i budsjettet, og at det er utformet slik at den vanlige innbygger skal kunne forstå det (Bernt et al, s.510-512). Det skal dessuten gjøres rede for de grunnleggende prinsippene som utarbeidelsen av årsbudsjettet er basert på, herunder hvordan budsjettarbeidet har vært organisert, jf. FB 45 6, første ledd. Kravet om oversiktlighet avspeiler hensynet om at årsbudsjettet skal fungere som en kilde til styringsinformasjon ovenfor administrasjonen, folkevalgte og innbyggere i kommunen. I årsbudsjettet skilles det mellom den løpende driften og investeringer. Kommuneloven forutsetter at årsbudsjettet er framstilt som ett samlet dokument, inndelt i en driftsdel og en investeringsdel (kapital), jf. koml. 46-5. I forarbeiderne heter det at vurderingen av om en inntekt eller kostnad skal tilhøre drifts- eller investeringsdelen gjøres ut fra god kommunal regnskapsskikk (Bernt et al, s.510). Videre stilles det krav om at årsbudsjettet skal «minst vise beløp for det år budsjettet gjelder for, det foregående budsjettår og det siste vedtatte årsregnskap», jf. FB 5. Økonomiplan I lov om interkommunale selskaper 20 framgår det at representantskapet en gang i året skal vedta en fireårig plan for økonomiforvaltning, en økonomiplan. Denne skal ta utgangspunkt i de langsiktige mål, strategier og utfordringer, og vise hvordan selskapets ressurser skal anvendes for å oppnå fastsatte målsettinger for de fire neste budsjettårene (KRD, s.7). Økonomiplanen skal rulleres årlig. I dette ligger det at kommunen hvert år skal fatte et nytt vedtak om en økonomiplan for fire år framover, der årsbudsjettet representerer første året i planperioden (Bernt et al, s.522). 45 FB: Forskrift om årsbudsjett (for kommuner og fylkeskommuner), av 15. desember 2000. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 80

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Økonomiplanen skal på overordnet nivå beskrive selskapets økonomiske utvikling for alle år i planperioden, jf. koml. 44-2. Den skal omfatte hele virksomheten (fullstendighetsprinsippet), hvor en overordnet oversikt over selskapets sannsynlige inntekter, forventede utgifter og prioriterte oppgaver skal framkomme. Kommuneloven stiller ingen detaljerte formkrav til hvordan økonomiplanen skal stilles opp. Det anbefales likevel at økonomiplanen stilles i samsvar med de obligatoriske regnskapstekniske kravene til årsbudsjett og årsregnskap, slik at sammenhengen mellom økonomiplanen, årsbudsjettet og årsregnskapet ivaretas (KRD, s.10). Økonomirapportering Det endelige årsbudsjettet er et styringsverktøy for styrets ledelse av selskapet. Årsbudsjettet er en bindende plan for selskapets inntekter i budsjettåret og skal i utgangspunktet anvendes slik det er vedtatt av representantskapet. Det kan imidlertid kunne oppstå uforutsette situasjoner som tvinger fram endringer i budsjettrammene. Hvis det er «grunn til å anta» at det blir en vesentlig svikt i inntektene eller en vesentlig økning i utgiftene i forhold til budsjettforutsetningene, vil det være behov for budsjettjusteringer. En slik situasjon innebærer at selskapets styre straks må varsle representantskapet om avviket (IKS-lov 19). Representantskapets leder sørger videre for at det avholdes et møte i representantskapet vedrørende forholdet, og legger fram forslag til revidert budsjett (ibid). Årsregnskap I et interkommunalt selskap skal styret hvert år legge fram forslag til årsregnskap, som senere fastsettes av representantskapet. Årsregnskapet skal beskrive alle økonomiske midler som er disponert for året, og anvendelsen av midlene. I selskapsavtalen kan det også bestemmes at det er de kommunale regnskapsprinsippene som skal gjelde. Etter kommunale prinsipper skal årsregnskapet inneholde driftsregnskap, kapitalregnskap, balanseregnskap og noteopplysninger, jf. forskrift om årsbudsjett, årsregnskap og årsberetning for interkommunale selskaper 5. Årsregnskapet skal videre baseres på de regnskapsprinsipper som kommuneloven og forskrifter for kommunale og fylkeskommunale budsjetter og regnskaper. For interkommunale selskaper skal årsregnskapet være avlagt senest 15. februar påfølgende år, og revidert innen 15. mars (forskrift om årsbudsjett, årsregnskap og årsberetning for interkommunale selskaper 4). Internkontroll Innledning Med internkontroll menes et «formalisert kontrollsystem, der kontrollaktiviteter utformes, gjennomføres og følges opp med basis i vurderinger av risiko for styringssvikt, feil og mangler i virksomhetens arbeidsprosesser» (PwC, 2009). Mens styring dreier seg om å fastsette hvilke mål som skal oppnås (gjøre de riktige tingene), vil internkontrollen understøtte styringen gjennom å definere hvilke og hvordan oppgaver skal gjennomføres for at virksomheten oppnår disse målene (gjøre tingene riktig) (DFØ, 2013a, s.5). I tråd med allment aksepterte ledelsesprinsipper, har ledere av kommunale virksomheter plikt til å etablere rutiner og systemer som blant annet skal ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 81

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS bidra til å sikre at organisasjonen når de mål som er satt, og at formuesforvaltningen er ordnet på en forsvarlig måte (forarbeiderne til kommuneloven 23-2). Hvorfor er det nødvendig med internkontroll? Kommunesektoren tilbyr noen av de viktigste tjenestene til den norske befolkningen, finansiert med skatt og statlige bevilgninger. Som forvaltere av fellesskapets midler, er det avgjørende at kommunale virksomheter anvender sine ressurser på en måte som skaper legitimitet og tillitt hos innbyggerne. Internkontroll kan ses på som en prosess med systematiske tiltak, fastsatt av selskapets styre og ledelse, som skal gi rimelig trygghet for måloppnåelse. Det innebærer at ledelsen etablerer formaliserte strukturer og standarder som arbeidsprosesser og oppgaver i virksomheten skal gjennomføres innenfor. Internkontrollens rammer kan være krav hjemlet i lov og forskrifter, men også krav som stilles internt i virksomheten. Med gode ledelsesbaserte kontrollmekanismer som underliggende rammer for den interne virksomhetsstyringen, kan internkontrollen også bidra til at ressurser hos ledelsen som ellers ville blitt brukt til kontroll, frigjøres til andre viktige oppgaver (f.eks. strategisk ledelse) (DFØ, 2013, s.15). Overordnede prinsipper for betryggende internkontroll PwC tar i sin rapport om internkontroll for seg fire overordnede prinsipper som en god internkontroll er forankret i. Ledelsens ansvar I enhver virksomhet er det ledelsen som har ansvar for etablering, gjennomføring og oppfølging av en internkontroll. Ledere må sørge for at internkontrollen gir en rimelig trygghet for oppnåelse av fastsatte målsettinger. Det innebærer at ledelsen i den enkelte virksomhet må gjøre vurderinger og ta beslutninger som ivaretar de hensynene som er relevante for virksomheten (DFØ, 2013, s. 5). De skal sikre at internkontrollen til enhver tid er tilpasset virksomhetens risiko, vesentlighet og egenart (DFØ, 2013, s.3). Ledere må også påse at det foretas en strukturert oppfølging av at internkontrollen etterleves og fungerer på en tilfredsstillende måte (DFØ, 2013a, s. 8). Risikovurdering Risiko kan forstås som summen av sannsynlighet og virkning av en hendelse. Innenfor internkontrollen er oppmerksomheten i særlig grad rettet mot hendelser med negative konsekvenser for virksomheten hendelser man vil unngå. Risikovurdering dreier seg dels om å identifisere hvor i arbeidsprosesser som er eksponert for risiko og analysere konsekvenser og sannsynligheter for risikoelementene hver for seg og samlet (PwC, 2009, s.9). Videre handler risikovurdering om å bestemme seg for et nivå av risiko som virksomheten er villig til å akseptere. Hvilke risikoelementer som internkontrollen skal fange avhenger av ambisjonsnivået som virksomheten setter for internkontrollen. For økonomistyring vil spesielt budsjettet være eksponert for endringer. Det er viktig at ledere har tilstrekkelig kontroll på hvilke risikoer som virksomheten står overfor, og hvordan disse skal håndteres. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 82

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Formalisering av kontroll De fleste virksomheter utfører omfattende kontroll på tvers av ulike nivåer i virksomheten. Det ligger kontrollmekanismer i lov- og regelverk, men også i virksomhetens interne arbeidsrutiner og målstyring. Slike kontrollmekanismer gir ledelsen pekepinn på aspekter ved virksomheten som det er viktig å ha kontroll over. En uformell kontroll vil kunne redusere risiko for at uønskede effekter inntreffer, men fra et internkontrollperspektiv framstår dette som usystematisk og tilfeldig. Regelverket sier generelt lite om krav til dokumentasjon og formalisering av internkontrollen. Revisjonen mener det er vanskelig å få forankret en internkontroll som ikke bygger på formalisering i form av dokumentasjon eller skriftlighet. En formalisering av kontrollen innebærer at det utarbeides klare målsettinger for internkontrollen og standardiserte instrukser og prosedyrer for hvordan interkontrollen skal utføres. Formalisering av virksomhetens internkontroll vil tjene flere formål. For det første vil formalisering gjøre internkontrollen mindre personavhengig. Det følger at kontrollen skjermes for endringer ved utskiftning av ansatte. For det andre gjør formalisering det lettere å se internkontrollen som en systematikk, og ikke som en sum av enkeltstående kontrollmekanismer. Dette vil gjøre det lettere for ledelsen å føre oversikt over helheten i virksomhetens internkontroll og se muligheter for forbedringer. For det tredje innebærer formalisering at internkontrollen at lettere kan formidles til ansatte og andre interessenter (PwC, 2009, s.10). Dokumentasjon av internkontroll trekkes fram som en av tre sentrale aspekter ved formalisering 46 i PwC sin rapport. Dokumentasjon kan forstås som en form for synliggjøring av informasjon som skal formidles til en eller flere brukere. Innen internkontroll forutsettes det at ledelsen formaliserer og dokumenterer overordnede føringer og prinsipper, samt myndighet, roller og ansvar knyttet til risikoutsatte områder og prosesser 47 (DFØ, 2013, s.23). Dokumentasjonen skal sikre at de som er involverte i internkontrollen kan gjøre seg kjent med dens rammer og føringer, og videre gjennomføre internkontrollen som forutsatt av virksomhetsledelsen. Videre gjelder kravet om dokumentasjon at virksomheten kan dokumentere at etablert interkontroll faktisk er utført, og om den gir ønskede effekter. Dokumentasjon av gjennomførte kontroller er en viktig forutsetning for ledelsens oppfølging av internkontrollen i ettertid (PwC, 2009, s.10). Etterlevelse God internkontroll inkluderer tiltak og aktiviteter som bidrar til å sikre at de krav som stilles til kontrollen etterfølges. Det forutsetter at kontrollkravene er tydelig kommunisert til de som utfører kontrollaktivitetene og at de forstår hvilke roller og ansvar de har. Alle medarbeidere i en virksomhet har i utgangspunkt et visst ansvar for virksomhetens internkontroll gjennom den rollen de har i utførelsen av sine arbeidsoppgaver og etterlevelse av etablerte standarder og normer i virksomheten. Det er viktig at de ansatte har kunnskap og ferdigheter som gjør dem i stand til å utføre sine oppgaver på en hensiktsmessig og effektiv måte, og at alle ansatte forstår sitt individuelle ansvar for internkontrollen (DFØ, 2013, s.21). Videre har ledelsen et ansvar for å følge 46 Avklaring av roller og ansvar og ansvar er de to andre elementene. 47 Eksempler på dokumentasjon kan være reglementer, rutinebeskrivelser og policyer. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 83

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS opp at internkontrollen gjennomføres etter metoder som skissert (PwC, 2009, s.10). Eventuelle avvik bør følges opp, slik at disse ikke blir gjentatt i framtiden. Årshjul (framdriftsplan) Økonomistyring omfatter både utarbeidelse av budsjett og avslutning av regnskap. Dette er en omfattende prosess bestående av mange forskjellige enkeltaktiviteter som skal utføres på ulike faser/stadier, og som pågår over hele året (Mellemvik et al, 2012, s.58). I den sammenheng er det svært utbredt blant virksomheter å etablere et årshjul, som skal gi en helhetlig oversikt over de aktiviteter som følger med i en prosess. Et årshjul er en skisse over aktiviteter, milepæler og tidsfrister som skal utføres og etterleves i løpet av ett år (ofte kalenderår) for å oppnå fastsatte målsettinger. Årshjulet egner seg særlig for planlegging av prosesser som følger en syklus, dvs. prosesser med en serie hendelser som gjentar seg regelmessig i en bestemt rekkefølge. Planen er delt opp i mindre tidsperioder (eks. måneder og faser), der viktige gjøremål for hver enkel tidsperiode angis. Fordelen med en slik plan er at overordnede målsettinger brytes ned i mer konkrete hendelser og tiltak, samtidig som den gir ansatte retning på hva som skal prioriteres i ulike faser av prosessen. Årshjulet er særlig nyttig i forbindelse med arbeidet med budsjett og regnskap, da denne prosessen gjerne løper gjennom hele året, og som gjentas hvert år. Kommuneloven og loven om interkommunale selskaper angir visse tidsfrister for ferdigstillelse styringsdokumenter og rapportering, og disse bør hensyntas i årshjulet. Samtidig har virksomheten gjerne egne aktiviteter og tidsfrister som bør legges inn. Utledede kriterier På bakgrunn av ovennevnte har revisjonen utledet følgende kriterier til den tredje problemstillingen. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 84

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS Problemstilling 3 I hvilken grad har selskapet etablert tilfredsstillende system for økonomistyring og blir disse etterlevd i praksis? Revisjonskriterier Selskapet bør ha reglementer og instrukser, herunder styreinstruks og instruks for daglig leder delegeringsreglement og avklarte roller/ansvar økonomireglement Selskapet bør ha rutiner for virksomheten, herunder lønn, innkjøp, inntekter, fakturering og innfordring finansforvaltning, Selskapet bør ha rutiner som sikrer støttefunksjoner, herunder årshjul økonomiplan og årsbudsjett økonomirapportering gjennom året budsjettendringer regnskapsføring, pålitelig og nøyaktig informasjon samt rettidig regnskapsavleggelse. ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 85

16/18 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS - 17/00079-9 Eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon - Romerike Krisesenter IKS : Selskapskontrollrapport RKS ROMERIKE REVISJON IKS VEDLEGG 4 - EVALUERING AV ORGANISASJONSFORM ROMERIKE KRISESENTER IKS Side 86