Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!

Like dokumenter
STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

Avfall Norge: Strategi

Arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker

Presentasjon

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen: Samarbeidet med Universitetet i Agder om Felles løft. Geir Jørgensen, Kristiansand, 28.

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Strategisk retning Det nye landskapet

OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

Mål for Viken fylkeskommune

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

Strategiplan Vedtatt i styremøte

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014

YS' kongressen 31. oktober 2018

VISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. INNLEDNING

A/P2 Arbeidsgiverpolitisk plattform. Møte

Arbeidstilsynets målbilde 2025

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategisk plan Revidert

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»

Utfordringer og muligheter for bygg- og anleggsnæringen. 9. Juni 2017 Jon Sandnes, adm. dir i BNL

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

MÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt

STRATEGIDOKUMENT STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

En konkurransedyktig, Bærekraftig og seriøs næring

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Indre Østfold kommune

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Strategisk plan

Strategisk plan

STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE

Strategier

Kommuneplanens samfunnsdel. Merknadsfrist 7. september

SAMMEN MOT ET FELLES MÅL. Strategi, mål, verdier og visjon for medarbeidere i Trondheim Renholdsverk

Visjon kommentarer til utkastet og/eller evt. forslag til alternativ formulering

STRATEGI for Norges Byggmesterforbund og Norges Byggmesterforbunds Servicekontor

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar

FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Strategisk plan

KOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN

INSTRUKS. for tildeling av gaver. til allmennyttige formål

HOVEDTARIFFOPPGJØRET. 1. mai Statens tariffområde

Digital strategi for HALD Februar 2019

Næringsutvikling innen jordbruk og skogbruk på Agder

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL

LØNNSPOLITISK PLAN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

Kursdagene 07. Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

STRATEGIPLAN

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Strategiplan NHO Logistikk og Transport

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

Hva er god planlegging?

Strategisk plan

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

09/ Lederavtale mellom. rådmannen og Hemne kommune. På lag mot felles mål

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategisk plan Trøndelag et godt sted å bo, vokse og virke i for alle

Innovasjonsstrategi for Lunner kommune

Framtidens byer en mulighet for din bedrift

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Færre, større og mer robuste kommuner - Foredrag for lokalsamfunnsforeningen 19. oktober 2010

iflatanger næringsutvikling Flatanger - aktivt og åpent!

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Vi skaper fremtidens jernbane

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Regionplan Agder 2030 og de viktigste satsingsområdene for regionen

STRATEGIER

Opplevelser langs verdens vakreste kyst - ny strategi for reiseliv og opplevelsesnæringene Liv Rask Sørensen, Bodø 26.

Strategi for

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

Hva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det?

Strategisk plan

Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

Underutvalg Tjenesteutvikling. A/P 1: Kommuneplan

Trøndelagsplanen Vi knytter fylket sammen

Transkript:

Strategi

Å forvalte offentlig eide samfunnsbedrifter er en formidabel utfordring. Det grunnleggende er likevel at en samfunnsbedrift skal jobbe for deg og meg, og alltid levere tjenester vi ikke kan være foruten når vi trenger dem. Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv! De fleste av KS Bedrifts medlemmer i vårt langstrakte land har til felles at de utfører tjenester som er svært grunnleggende i forhold til folks behov i hverdagen. Når du står opp slår du på lyset. Du sjekker raskt både værmeldingen og dagens nyheter med godt utbygde bredbåndsnett over hele landet. Bilen står ferdig ladet i garasjen. Du vasker hendene i reint vann som ikke slutter å renne før du selv skrur av. Avfallet hentes hjemme hos deg av biler som går på biogass. Brannmannskapet bruker bare minutter før de er på plass ved brann- eller redningsoppdrag. Du kan ta båt til og fra moderne havner og sende varer på den mest miljøvennlige måten; sjøveien. Du kan stole på at vi har en redelig forvaltning. Du kan stole på at gjenstander og det skrevne ord blir tatt vare på for fremtiden. At barn og voksne kan ha et trygt sted å komme til i vanskelige situasjoner, eller et godt sted for kulturopplevelser. Vi favner mange og vi ønsker å gjøre våre medlemsbedrifter sterkere og tryggere. Derfor har vi utarbeidet en strategi som skal spore oss til å gjøre det beste for våre medlemmer. Øivind Brevik Administrerende direktør

5 satsningsområder Attraktivt og anstendig avtaleverk Merverdi for innbyggere og næringsliv Politisk gjennomslag Profilering av samfunnsbedriftene Løsningsdyktig organisasjon Attraktivt og anstendig avtaleverk KS Bedrift skal være den foretrukne arbeidsgiver- og næringsorganisasjonen for samfunnsbedriftene. Vi skal ha et tydelig, attraktivt og anstendig avtaleverk. KS Bedrift skal være en troverdig samarbeids partner for arbeidstakerorganisasjoner og myndigheter. Være en tydelig og tro - verdig part i forhandlinger om nye avtaler Bidra aktivt til at medlemsbedriftene er gode arbeidsgivere Synliggjøre verdien av medlemskap for bedriftene

Foto: Camilla Plener - Unsplash Merverdi for innbyggere og næringsliv Politisk gjennomslag KS Bedrift skal støtte samfunnsbedriftenes arbeid med å levere gode tjenester til sine kunder. Innbyggere og næringsliv skal oppleve at samfunns bedriftene leverer stadig bedre tjenester. KS Bedrift skal være pådriver for en bærekraftig utvikling. Bidra til at medlemsbedriftene utvikler bedre tjenester Være pådriver for mer innovasjon og nye teknologiske løsninger KS Bedrift skal være aktivt med når rammebetingelsene endres. Vi bidrar med bærekraftige og framtidsorienterte løsninger når arbeids- og næringspolitikken utformes, slik at våre medlemsbedrifter kan utføre sine samfunnsoppdrag på best mulig måte. Bidra aktivt til politikkutforming og bedre regelverk Øke kunnskapen om KS Bedrift og bransjene vi representerer Bidra til at samfunnsbedriftene blir mer bærekraftige Inngå og styrke allianser med sentrale premissgivere

Profilering av samfunnsbedriftene Løsningsdyktig organisasjon KS Bedrift skal være en troverdig, framoverlent og nyskapende aktør for bærekraftige og teknologiske løsninger for innbyggere og næringsliv. KS Bedrift skal være en synlig samfunnsaktør med tydelig identitet og budskap. Tydeliggjøre samfunnsbedriftenes identitet og rolle Delta aktivt i debatter på utvalgte satsningsområder Skape relevante møteplasser for samfunnsbedriftene Øke medlemsmassen KS Bedrift skal være en attraktiv arbeidsplass med kompetente og utviklingsorienterte medarbeidere. Vi gir medlemsbedriftene god service og er framoverlente i søken etter ny kunnskap som kommer dem til gode. Utvikle en fleksibel organisasjon som møter medlemmenes behov Ivareta medlemsbedriftenes interesser og tilby spisskompetanse på utvalgte områder Fremme innovativ kultur i KS Bedrift

Forretningsidé, visjon og verdier KS Bedrift - samfunnsansvarlig forretningsdrift VISJON: Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv VERDIER: TYDELIG fordi vi opererer i et mangfold av meninger og organisasjoner fordi vi skal være klare på hvem vi er, og hva vi ønsker å oppnå FRAMOVERLENT fordi vi skal skape resultater og positive endringer for våre medlemmer fordi vi skal legge premisser for samfunnsutviklingen fordi vi skal være «på ballen», og utfordre hverandre til stadig forbedring TROVERDIG fordi du skal kunne stole på KS Bedrift som arbeidsgiver- og nærings - organisasjon fordi vi skal være grundige og etterrettelige i alt vi gjør, og bruke hverandres kunnskap og erfaringer Foto: Martine Jacobsen - Unsplash

FNS BÆREKRAFTSMÅL Rettesnor og grunnlag for det vi arbeider med og står for