Bioteknologisk Brennpunkt torsdag 17. juni kl. 15.00 Næringslivet mer inn i akademisk forskning, eller akademisk forskning mer ut i næringslivet? Hva skal til for å utløse mer av potensialet? Adm.dir Jostein Dalland Birkeland Innovasjon/Medinnova 1
Kobling mellom akademisk forskning og næringsliv er ikke et ukjent fenomen 2
Norges sterkeste og mest omfattende miljøer innen livsvitenskap Livsvitenskap-miljøene i Oslo ble i 2008 av tidsskriftet Genome Tehcnology rangert blant de 20 mest lovende forskningsklynger i verden innen bioteknologi. 3
Kvalitet og omfang på norsk forskning innen livsvitenskap anses som høy Kvaliteten på norsk forskning økt siste 30 årene......og nesten 60% av alle publikasjonene er innen life science Siteringsindeks 1 (%) Andel av total (%) 140 70 130 120 110 100 90 Norge Danmark Sverige Finland Verdensgjennomsnitt 60 50 40 30 20 10 80 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 0 Ingeniørvitenskap Life science og matematikk Fysikk Sosiologi
Norge har høy andel siteringer på flere hovedområder Vurdering av forskningskvalitet basert på andel siteringer innen områder med spesifikk fokus på bioteknologi life science i Norden 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Andel Nordiske siteringer 2007-08 1 (%) "Life science" samlet Kreft Immunologi DNA Stamcelle Neurologi Marine Sverige Norge Danmark Finland 1. Alle siteringer fra tidsperioden 1. juli 2006 31. juni 2008, unntatt neurologi som er fra perioden 1. juli 2004 31. juni 2008 for å få et mer signifikant utvalg Note: Viser andel siteringer innen de forskjellige områdene i Norden unntatt Island. Utvalget forskningsområder er basert på ekspertise, dvs. her fra Sentre for Fremragende Forkning (SFF) Kilde: PubMed, BCG Analyse
Life Science skiller seg fra andre bransjer 1 2 3 Direkte sammenheng mellom forskningskvalitet og kommersiell suksess Forskningskvalitet nødvendig men ikke tilstrekkelig. Kommersialiseringsevne avgjørende for verdiskaping! Life Science er en global industri ikke lokale løsninger 4 5 Med legemiddelindustriens økende bruk av bioteknologi som innovasjonsmotor blir åpne innovasjonsmodeller og immaterielle rettigheter ( IPR ) avgjørende for kommersiell suksess Små, forskningsintensive vekstselskaper helt sentrale for total verdiskapning dette representerer en betydelig mulighet men krever investeringer tidlig tom tidlig fase pre-preklinisk
Med sammenslåing av Medinnova og Birkeland Innovasjon etablerer UiO, OUS/HSØ Norges desidert største aktør for kommersialisering av forskning innen livsvitenskap 7
Formål Selskapet skal være eiernes foretrukne samarbeidspartner og eneste aktør for kommersialisering av innovasjoner og kommersialiserbare arbeids- og forskningsresultater fremkommet ved UiO, OUS og andre helseforetak i Helse Sør-Øst HF, og skal bistå og bidra til eiernes innovasjonsarbeid og kunnskapsoverføring fra eierinstitusjonene til samfunnet. Selskapet skal forvalte og foredle eiernes rettigheter til arbeids- og forskningsresultater, kan forvalte forskningsfond, samt bistå ved forhandling og inngåelse av samarbeidsavtaler om forskning med industrielle aktører. Ambisjonen er en sterk norsk næring innen livsvitenskap 8
For å bygge en konkurransedyktig industri innen livsvitenskap er det sentralt å utvikle et godt og sterkt samarbeid mellom forskningsmiljøene og industri 9
1) Samarbeid ikke oppdragsforskning "Innovasjon er ikke et sololøp, men et kontinuerlig samspill mellom individer, ideer, perspektiver, kunnskap og verdier" (Prof. strategisk ledelse, Gary P. Hamel) Innovasjon handler om å ha lyst til å skape noe sammen med andre som har en annen kunnskap, erfaring og ofte holdning enn en selv
Viktig å forstå at behovene og verdidriverne er forskjellige Forskeres ønske om å finne nye løsninger, oppnå anerkjennelse, at ide/ oppfinnelse kommer til anvendelse, og finansiering Industri/investorer har behov for vekstmuligheter (topp og/eller bunnlinje vekst) Industri har behov for kompetanse og ressurser for å utvikle sine produkter Institusjonene ønsker å synliggjøre verdiskapning samt anvendelse av forskning 11
2) Markedsdrevet innovasjon basert på forretningsmessige prinsipper 12
Vi ønsker industrien involvert i våre innovasjonsprosjekter 13
3) Kunnskaps- og teknologioverføring som bidrar til å utvikle næringsliv samt styrke forskningsaktiviteten 1) Publisering i anerkjente vitenskaplige tidsskrift 2) Oppsøkende og behovsdrevet industri 3) Avklare forventninger og forutsetninger 14
4) Behov for et økosystem for livsvitenskap Strong Myth: If it is a good idea, the market will fund it. Reality: Potential Investors have less than perfect knowledge, especially about innovative new ideas Asymmetric Information leads to suboptimal investments George Akerlof, Michael Spence and Joseph Stiglitz received the Nobel Prize in 2001, "for their analyses of markets with asymmetric information
16
Utfordringer for å utvikle et økosystem innen livsvitenskap Norge er ledende innen sentrale områder innen livsvitenskap som gir et godt utgangspunkt for kommersialisering Bransjen har likevel noen fundamentale utfordringer: 1) Mangler industrilokomotiv 2) Har få ledere og entreprenører med forretningserfaring fra livsvitenskap 3) Vi har svært få spesialiserte miljøer som investerer i tidligfase 4) Lite utviklet økosystem for kompetanse og nettverk 17
Livsvitenskap den nye oljen hvor samarbeid mellom forskning og industri er avgjørende 1) Samarbeid ikke oppdragsforskning Behov for norske samarbeidsmodeller som bygger bro mellom forskning og industri 2) Markedsfokus og iterativ utvikling sammen med industri Forskning blir mer krevende - krav til teknologi høyere Ønsker større involvering fra industri tidlig i kommersialiseringsprosjekter 3) Kunnskaps- og teknologioverføring som bidrar til å utvikle næringsliv samt styrke forskningsaktiviteten Forventningsstyring og tydelige avklaringer knyttet til leveransekrav 4) Behov for et økosystem for livsvitenskap Trenger en kompetent ressursbase som kan håndtere både forskning og forretning Betydelig kompetanse og kapitalbehov 18
Næringslivet mer inn i akademisk forskning, eller akademisk forskning mer ut i næringslivet? Ja takk! 19