Posten & Bring en endringsreise til et nordisk post- og logistikkonsern. Tore K. Nilsen, konserndirektør Logistikk Norge
|
|
- Oddvar Ervik
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Posten & Bring en endringsreise til et nordisk post- og logistikkonsern Tore K. Nilsen, konserndirektør Logistikk Norge
2 Fra postdistributør 2
3 til nordisk post- og logistikkonsern 3
4 Posten Norge har vokst gjennom de siste 15 årene, oppkjøp har vært en sterk driver. Virksomheten er fordelt under to merkevarer 4
5 Virksomheten i Bring er fordelt i forskjellige forretningsområder, spesialisert på hver sin del av verdikjeden 5
6 Vår misjon og forretningsidé viser tydelig vår målsetning om å ta ut synergier mellom de forskjellige forretningsområdene og skape løsninger for kundenes totale logistikkbehov Posten utvikler og leverer helhetlige løsninger innenfor post, kommunikasjon og logistikk med Norden som hjemmemarked Våre forretningsområder leverer industriell skreddersøm dvs. modulbaserte løsninger som sys sammen i henhold til kundenes behov Vi skal være en tiltrodd tredjepart og utviklingspartner som hjelper kunden med å forbedre sin forretning 6
7 Våre verdier og leveregler skal gjøre oss til en bedrift å stole på Mot Respekt Åpenhet Redelighet Samhandling 7
8 Konsernet har ambisiøse målsetninger innen miljø og handlingsplaner med flere tiltak fordelt på ulike kategorier Alternative drivstoff Strømsparing Optimale kjøreruter Mer miljøtilpasset transport Alternative kjøretøy Miljøeffektivt kjørekurs Tekniske tiltak på kjøretøy Mindre oljefyring Alternativer til tjenestereiser Dette representerer tiltak som har en direkte utslippsreduserende effekt og viser ikke en rekke andre tiltak som jobbes med 8
9 Posten Norge er organisert med tydelig fokus på de nordiske land Posten Norge Dag Mejdell Økonomi/Finans/IT Tone Wille HR og HMS Randi Løvland Kommunikasjon Elisabeth Gjølme Post Gro Bakstad E-handel Gunnar Henriksen Logistikk Norge Tore K. Nilsen Logistikk Norden Tim Jørnsen 9
10 Logistikkdivisjonen i Norge består av ulike forretningsområder som ivaretar forskjellige deler av kundens totale logistikkbehov Logistikk Norge Tore K. Nilsen Salg Alexandra Saab Bjertnæs Marked/Utvikling Petter Evjen Økonomi Gøran Andreassen Human Resources Anne Stenseth Kristoffersen Pakker&Gods NO Christian Otterbech Region O/A/Ø Odd Rune Rennemo Region Ø Lasse Snørteland Region S/V Tor Olve Hagen Region M/N Per Ivar Tiller Bring Frigo Erik Gamlemoen Bring Warehousing Robert Lona Offshore & Energy Norbert Tjore Supply Chain Jan Volsdal 10
11 Posten Norge har vokst gjennom de siste 20 årene Logistikk-virksomheten vår er nå omsetningsmessig større en den tradisjonelle Posten Mrd NOK 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 Eksterne inntekter per segment IT Logistikk 58% Post 42% IT: Fra eier Posten 40 % av Evry ASA som behandles regnskapsmessig som et tilknyttet selskap. Omsetning: MNOK 12,7 (100%) Logistikk: Omsetning: 13,4 mrd. NOK Antall årsverk: Post: Omsetning: 9,5 mrd. NOK Antall årsverk: ,
12 Hovedpunkter Økonomi 2012 Driftsinntekter: MNOK , som i fjor Driftsresultat*: MNOK 1 116, 6,1 % opp fra 2011 Avkastning på investert kapital*: 18,3 %, som i fjor Effekt av effektiviseringsprogram: ca NOK 2,8 mrd siden 2008 Leveringskvaliteten på A-post i 2012: 85,3 % * Før engangseffekter og nedskrivninger 12
13 Konsernets målbilde fokuserer på å ta en tydelig nordisk posisjon som en av de største logistikkleverandørene Nordisk Integrert Industrialisert 13
14 Nordisk Integrert Industrialisert Ledende posisjon i alle de nordiske land Norden er hjemmemarked Markedsledende i Norge, ledende posisjon i Norden (topp 3) Tilstedeværelse utenfor Norden for å styrke den nordiske posisjonen Nordisk strategi som understøtter ett integrert konsern 15
15 Nordisk Integrert Industrialisert Integrerte verdikjeder og koordinert kundefront All informasjon skal være tilgjengelig på tvers av geografi og organisatorisk enhet Tydelig grensesnitt for kunden Harmonisert produktportefølje med tydelige verdiforslag Enhetlig styring og rapportering Effektiv integrasjon ved oppkjøp 16
16 Nordisk Integrert Industrialisert Standardisering og kontinuerlig forbedring Standardisering av tjenester og løsninger som bidrar til økt kvalitet og kostnadseffektiv drift Industriell skreddersøm Konsistente nordiske leveranseprosesser Sikre en kultur hvor ansatte stadig er på utkikk etter «hva kan jeg gjøre bedre i dag?» 17
17 Vi har gjennom Postens konsesjon fra Post- og teletilsynet distribusjon til samtlige adresser i Norge dette gir positive synergier for vårt dekningsområde også for andre logistikktjenester
18 For å utnytte kreften i ett felles nettverk planlegges en sammenslått terminalstruktur for de tre forskjellige forretningsområdene Planlagt terminalstruktur Samlokalisert (Pakker og Gods) Samlokalisert (Pakker og Gods, og Frigo) Alta Tromsø Lofast* Narvik Fauske Mo i Rana Trondheim Ålesund Molde Kaupanger Bergen Haugesund Stavanger Drammen Stokke Hamar Oslo Fredrikstad Kristiansand 19
19 I Logistikk Norge forvalter vi kapasitet til å flytte ca tonn hver dag gjennom vårt eget nettverk Vi disponerer: En gjennomsnittlig dag håndterer vi: ca egne lastebiler* ca palleplasser ca tonn maksimal last hver dag solgte pakker godssendinger tonn 8,7 millioner postforsendelser hvorav ca 65% er uadressert I tillegg leier vi inn store mengder lastekapasitet fra underleverandører basert på geografisk og aktivitetsbasert behov Bildet er et grovt estimat og svinger med sesong og forretningsmessige endringer i organiseringen * Over 3,5 tonn 20
20 Vår erfaring innen logistikk for Offshore & Energy setter oss i stand til å gjennomføre komplekse logistikkoppgaver
21 Mange ganger brukes spesialløsninger med høy grad av skreddersøm for å ivareta kundenes spesielle behov 350 mt / 11,4m trommel/kontrollkabel Le Trait / Florø GdF Suez 150 mt / 34m x 5,6m oppdriftstank Aker Midsund / Kværner Verdal Aker Solutions Midsund Bruk 22
22 Ved implementering av nye kunder innen spesiallogistikk gjøres en grundig gjennomgang av behov og krav for å sikre et riktig løsningsvalg 1 Behov Hva som skal transporteres Hvor mye som skal transporteres Spesielle krav 2 System og støtte Bestillingsløsning Sporingsløsning Prisberegning 3 Kvalitet og HMS HMS-plan Spesifikke kundekrav Revideringer og rapportering Implementeringsplan 4 Organisering Valg av produksjonsstrøm Opplæring av berørte Eventuelt behov for rekruttering Samarbeid for kontinuerlig forbedring 5 Formalia Integrasjonsplan Priser Samarbeid om driftsløsninger 23
23 Ved implementering av en ny kunde i vår lagervirksomhet holder vi høyt fokus på å skjønne spesifikke behov og skreddersy vår løsning etter dette Verdi GO-LIVE Opplæring av ansatte og systemtesting Flytteplanlegging - fysisk og prosessuelt Løsningsdesign fysisk og prosessuelt Definering av implementeringsprosjekt Etablering prosjektplan Målet er å sikre kunnskapsoverføring fra kunden til oss for å gjøre overgangen så sikker og enkel som mulig Tid 24
24 15/05/
Posten Norge konsern. Resultat per 1. halvår 2015
Posten Norge konsern Resultat per 1. halvår 2015 1 Agenda 1.halvår 2015 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling v/konsernsjef/ceo Dag Mejdell DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang v/cfo Tone Wille DEL 3: Q&A 2
DetaljerBring med fokus på kostnadskutt i logistikkjeden
Bring med fokus på kostnadskutt i logistikkjeden Tore K. Nilsen, konserndirektør Logistikk Norge Transport & Logistikk, 20.oktober 2014 Den tradisjonelle Posten har gått igjennom betydelig omstilling.
DetaljerOppsummering 2014 Posten Norge
Oppsummering 2014 Posten Norge 4. kvartal og foreløpig årsresultat 2014 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling v/konsernsjef/ceo Dag Mejdell DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang v/ CFO Tone Wille 2 4. kvartal
DetaljerPosten Norge konsern. Resultat per 3. kvartal 2015
Posten Norge konsern Resultat per 3. kvartal 2015 1 3. kvartal 2015 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 3. kvartal 2015 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter
DetaljerPosten Norge Konsern Resultat per 3. kvartal 2013
Posten Norge Konsern Resultat per 3. kvartal 2013 1 Agenda 3. kvartal 2013 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 Agenda 3. kvartal 2013 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling
DetaljerMiljøarbeid i Posten Norge
Miljøarbeid i Posten Norge Colin Campbell 8 november 2012 v1.0 Posten Norge konsernstruktur Posten Norge 40% Økonomi/Finans/IT HR og HMS Kommunikasjon Post Logistikk Norge Logistikk Norden E-handel Post
DetaljerPosten Norge Konsern Resultat per 1. halvår 2013
Posten Norge Konsern Resultat per 1. halvår 2013 1 Agenda 1. halvår 2013 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling v/konsernsjef/ceo Dag Mejdell DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang v/cfo Tone Wille DEL 3: Q&A
DetaljerOppsummering 2015 Posten Norge konsern
Oppsummering 2015 Posten Norge konsern 1 Agenda oppsummering 2015 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling v/konsernsjef/ceo Dag Mejdell DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang v/cfo Tone Wille DEL 3: Q&A 2 DEL 1:
Detaljer3. kvartal og hittil 2017
1 3. kvartal og hittil 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 3. kvartal og hittil 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter hittil 2017 Positiv utvikling
Detaljer2. kvartal og 1. halvår 2017
1 2. kvartal og 1. halvår 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 2. kvartal og 1. halvår 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter 1. halvår 2017 Tilpasser
DetaljerPosten Norge konsern Resultat 1. kvartal 2016
Posten Norge konsern Resultat 1. kvartal 2016 1 Hovedpunkter Viktige begivenheter i 1. kvartal 2016 Økningen i netthandelen fortsetter. Konsernets samlede e-handelsvolum økte med 4 % i 1. kvartal 2016.
DetaljerPosten Norge AS Resultat per 3. kvartal 2014
Posten Norge AS Resultat per 3. kvartal 2014 3. kvartal 2014 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 3. kvartal 2014 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter Viktige
DetaljerPosten Norge AS Resultat per 1. kvartal 2014
Posten Norge AS Resultat per 1. kvartal 2014 1 Hovedpunkter Viktige begivenheter i 1. kvartal 2014 Kjøp av alle aksjene i West Cargo Vårgårda AB Bring Citymail Sweden AB etablerte et felleskontrollert
DetaljerPosten Norge AS Resultat per 1. halvår 2014
Posten Norge AS Resultat per 1. halvår 2014 1 Agenda 1.halvår 2014 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling v/konsernsjef/ceo Dag Mejdell DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang v/cfo Tone Wille DEL 3: Q&A 2 Agenda
DetaljerOppsummering 2013 Posten Norge
Oppsummering 2013 Posten Norge 1 Hovedpunkter Viktige begivenheter i 2013 Kjøp av 34 % av aksjene i Danske Fragtmænd AS i juli 2013. Intensjonen er å overta alle aksjene i 2015 Bring Citymail Sverige etablerte
DetaljerQ Posten Norge
Q3 2012 Posten Norge 1 Agenda Q3 2012 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling v/konsernsjef/ceo Dag Mejdell DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang v/cfo Tone Wille DEL 3: Q&A 2 Agenda Q3 2012 DEL 1: Hovedtrekk
DetaljerQ2 2012 Posten Norge 23/08/2012 1
Q2 2012 Posten Norge 23/08/2012 1 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling v/konsernsjef/ceo Dag Mejdell DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang v/cfo Gro Bakstad DEL 3: Q&A 2 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling v/konsernsjef/ceo
DetaljerBRING Stavanger. Del av ett av Nordens største post- og logistikkonsern. Næringsforeningen mars 2017
BRING Stavanger Del av ett av Nordens største post- og logistikkonsern Næringsforeningen mars 2017 Posten-konsernet utvikler og leverer helhetlige løsninger innenfor post, kommunikasjon og logistikk med
DetaljerPosten Norge konsern Resultat 3. kvartal 2016
Posten Norge konsern Resultat 3. kvartal 2016 1 3. kvartal 2016 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 3. kvartal 2016 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter Viktige
DetaljerPosten Norge Kvartalsrapport 3. kvartal /10/2009
Posten Norge Kvartalsrapport 3. kvartal 2009 29/10/2009 Hovedpunkter Driftsinntektene per 3. kvartal var MNOK 610 (2,9%) lavere enn for samme periode i fjor, hovedsakelig som konsekvens av volumfall og
DetaljerPosten Norge Kvartalsrapport
Posten Norge Kvartalsrapport 1. kvartal 2010 28/05/2010 Hovedpunkter - økonomi Driftsinntektene ble redusert med MNOK 269 (3,9 %) sammenlignet med første kvartal i fjor som følge av fallende volumer innenfor
Detaljer1. kvartal 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang
1 1. kvartal 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 1. kvartal 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter hittil i 2017 Tilpasser organisasjonen til en ny
DetaljerPosten Norge konsern Resultat 1. halvår 2016
Posten Norge konsern Resultat 1. halvår 2016 1 Agenda 1. halvår 2016 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling v/konsernsjef/ceo Dag Mejdell DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang v/cfo Tone Wille DEL 3: Q&A 2 Agenda
DetaljerVarmegodsplan 2014/2015 -linjetrafikker
Varmegodsplan 2014/2015 -linjetrafikker Hele landet i perioden fra og med 15.10.14 til og med 31.03.15 Egne frister i forbindelse med jul / nyttår. AVGANG FRA TIL M T O T F Alta Tromsø x x x x x Alta Fauske
DetaljerKundeorientert. Forenklet. Lønnsomt
1 Kundeorientert. Forenklet. Lønnsomt 2 4. kvartal og 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 3 4. kvartal og 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 4 Hovedpunkter Flat
DetaljerPosten Norge - Halvårsrapport
Posten Norge - Halvårsrapport 1. halvår 2010 27/08/2010 Hovedpunkter - økonomi Driftsinntektene i 1. halvår var MNOK 13 374, hvilket er en reduksjon på MNOK 421 (3,1 %) sammenlignet med i fjor. Reduksjonen
DetaljerPosten Norge. Halvårsrapport 1. halvår
Posten Norge Halvårsrapport 1. halvår 2008 29.08.2008 1 Hovedpunkter Vekst i driftsinntekter på 7 % fra 1. halvår, til MNOK 14 370 Resultat før engangseffekter og nedskrivninger var MNOK 311 i 1. halvår
DetaljerPosten Norge Kvartalsrapport
Posten Norge Kvartalsrapport 4. kvartal 2009 / Foreløpige tall 2009 19/02/2010 Hovedpunkter - økonomi Driftsinntektene i 2009 var MNOK 1 549 (5,4%) lavere enn i 2008, hovedsakelig som konsekvens av volumfall
DetaljerPosten Norge. Kvartalsrapport 3. kvartal 2007 29.10.2007
Posten Norge Kvartalsrapport 3. kvartal 2007 29.10.2007 1 Hovedpunkter Vekst i driftsinntekter på 16,4% til NOK 19,8 mrd Resultatet påvirket negativt av økte personal- og transportkostnader samt oppstart
Detaljer4. Kvartal og 2018 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang
1 4. Kvartal og 2018 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 4. Kvartal og 2018 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter Organisk vekst var positiv med 1,7 % i 2018,
DetaljerPosten Norge konsern Resultat 4. kvartal 2016
Posten Norge konsern Resultat 4. kvartal 2016 1 4. kvartal 2016 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 4. kvartal 2016 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter i 2016
DetaljerPosten Norge Kvartalsrapport 1. kvartal /05/11
Posten Norge Kvartalsrapport 1. kvartal 2011 11/05/11 Hovedpunkter Driftsinntektene i 1. kvartal 2011 var MNOK 5 724, en økning på MNOK 162 (2,9%) fra tilsvarende periode i 2010 Volumvekst innenfor logistikksegmentet
DetaljerPosten Norge Kvartalsrapport 3. kvartal 2008 22/10/2008
Posten Norge Kvartalsrapport 3. kvartal 2008 22/10/2008 Hovedpunkter Driftsinntektene økte med MNOK 1 352 sammenlignet med samme periode i fjor Veksten skyldes hovedsakelig oppkjøp, positiv volumutvikling
Detaljer3. Kvartal 2018 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang
1 3. Kvartal 2018 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 3. Kvartal 2018 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter 3. kvartal Organisk vekst var positiv med 1,1 % hittil
DetaljerPosten Norge Kvartalsrapport 1. halvår /08/11
Posten Norge Kvartalsrapport 1. halvår 2011 29/08/11 Hovedpunkter Driftsinntektene i 1. halvår 2011 var MNOK 11 316, en økning på MNOK 208 (1,9%) fra tilsvarende periode i 2010 Volumvekst i logistikksegmentet
DetaljerHandelsbanken. i Norge
Handelsbanken i Norge Resultat for tredje kvartal 2009 Handelsbanken Handelsbanken: 21 år i Norge 1986 Åpnet representasjonskontor i Oslo 1988 Etablerte Handelsbanken AS 1989 Åpnet første bankkontor 1990
DetaljerPosten Norge - Kvartalsrapport
Posten Norge - Kvartalsrapport 1. kvartal 2009 20/05/2009 Hovedpunkter Driftsinntektene økte med MNOK 81 (1 %) sammenlignet med første kvartal i fjor som følge av oppkjøp og påskeeffekten Driftsinntektene
DetaljerVelkommen til bedriftspresentasjon
Velkommen til bedriftspresentasjon POSTEN OG BRING Katrine Førland Posten Norge, Konsernstab HR Fagsjef Rekruttering Agenda Posten Norge AS Reisen frem til i dag Målet Veien videre Våre stillinger og rekrutteringsprosess
DetaljerLean i divisjon Post. Ledelse ved Lean implementering. Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012
Lean i divisjon Post Ledelse ved Lean implementering Tore K Nilsen, konserndirektør Lean Forum Oslo, 17. april 2012 Introduksjon Om Posten og divisjon Post Vår situasjon og hvordan vi håndterer den Vårt
DetaljerVår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier
Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at
DetaljerSterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST
Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5
DetaljerEffektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift
Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift Skreddersydd it-verktøy for produksjonsbedrifter Med bransjeløsningen Pilaro ProPlanner kan du automatisere rutinepregede, manuelle prosesser og redusere
DetaljerBRING Stavanger Del av ett av Nordens største post- og logistikkonsern
BRING Stavanger Del av ett av Nordens største post- og logistikkonsern Innspill workshop 19 sept 2017 Siri Tansø, Distriktssjef Stavanger Pakker & Gods Posten og Bring I Stavanger har Posten og Bring på
DetaljerRESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR 2015
Q2 RESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR Rune Bjerke, konsernsjef Bjørn Erik Næss, konserndirektør finans 10.07. 2. kvartal Driftsresultat før nedskrivninger og skatt i milliarder kroner
DetaljerPosten Norge - Kvartalsrapport
Posten Norge - Kvartalsrapport 4. kvartal 2008 / Foreløpige tall 2008 27/02/2009 Hovedpunkter i 2008 Driftsinntektene økte med MNOK 1 853 (7%) sammenlignet med samme periode i fjor Veksten skyldes hovedsakelig
DetaljerStrategiutvikling EDB Business Partner
Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt
DetaljerHandelsbanken i Norge. Resultat for første kvartal 2010
Resultat for første kvartal 2010 Resultat første kvartal 2010 - et godt utgangspunkt for videre vekst i Norge Hovedtall per 31. mars 2010 Inntekter MNOK Driftsresultat etter tap MNOK Totale utlån MRD NOK
DetaljerHandelsbanken i Norge. Resultat for 1. halvår 2010
Handelsbanken i Norge Resultat for 1. halvår 2010 20. juli 2010 Tidenes beste halvår for Handelsbanken i Norge Hovedtall per 30.06.2010 Inntekter MNOK 1 275 Driftsresultat etter tap MNOK 811 Totale utlån
DetaljerPresentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011
Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende
DetaljerFokus på rekruttering og opplæring i Norsk Gjenvinning-konsernet for å møte fremtiden. Ingrid Bjørdal, sjef for organisasjonsutvikling
Fokus på rekruttering og opplæring i Norsk Gjenvinning-konsernet for å møte fremtiden Ingrid Bjørdal, sjef for organisasjonsutvikling 1 Felles fremtid vi tar utfordringen 1. Bakgrunn og situasjon i Norsk
DetaljerOle Vinje - Konsernsjef Komplett ASA
Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA Kort om Komplett konsernet Netthandel i Norge Kompletts suksesskriterier Forutsigbar og fleksibel logistikk Komplett konsernet Kort om Komplett Komplett er en ledende
DetaljerKostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi?
Count of Load ID YTD Dest Country Total NO 5757 Kostnadskutt i verdikjeden Hva gjør vi? Norsk laks til europeernes middagsbord Ivar Raugstad Logistics Manager Marine Harvest Raw Material & Trade Transport
DetaljerPosten Norge AS Resultat per 1. kvartal 2013 01/01/2013 1
Posten Norge AS Resultat per 1. kvartal 2013 01/01/2013 1 Agenda 1. kvartal 2013 DEL 1: Kvartalsresultat og utvikling DEL 2: Aktuelle temaer i 2013 Med fokus på Nord Norge DEL 3: Konsernsjef Dag Mejdell,
DetaljerPosten og Brings Miljøarbeid Tema: «Bærekraftig miljøstrategi og engasjerte medarbeidere»
Posten og Brings Miljøarbeid Tema: «Bærekraftig miljøstrategi og engasjerte medarbeidere» 1 Innhold 1 Miljøambisjon/forankring 2 Posten og Brings miljøarbeid 2 Miljøambisjon/forankring Posten og Brings
DetaljerHandelsbanken i Norge. Resultat for 3. kvartal 2010
Handelsbanken i Norge Resultat for 3. kvartal 2010 20. oktober 2010 Tidenes beste jan-sept for Handelsbanken i Norge Hovedtall per 30.09.2010 Inntekter MNOK 1915 Driftsresultat etter tap MNOK 1195 Totale
DetaljerVisjon. Forretningside
Visjon Qualified Logistics skal være en attraktiv og foretrukken 3.parts logistikkleverandør, som skal skape merverdier for våre kunder og samarbeidspartnere. Forretningside Qualified Logistics skal tilby
DetaljerLogistikkstrategier, styringsmodeller og IKT
LogiMat Nettverkssamling, 6. november 2013 Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT Maria Kollberg Thomassen, forsker SINTEF Teknologi og Samfunn, Teknologiledelse Forskningsfokus i LogiMat Krav og
DetaljerPosten Norge. Kvartalsrapport - Q
Posten Norge Kvartalsrapport - Q1 2007 07.05.2007 1 Hovedpunkter Vekst i driftsinntekter på 17,1% til MNOK 6 720 17,3 % avkastning på investert kapital eksklusiv gevinst på MNOK 623 fra salg av Postens
DetaljerInnovativ bruk av IT skaper nordisk konkurransekraft
Innovativ bruk av IT skaper nordisk konkurransekraft Nordiske selskap må være konkurransedyktige til tross for et høyt kostnadsnivå. Automatisering av forretningsprosseser har kommet svært langt i Norden,
Detaljer14.12.15. Sparebanken Hedmark. Bank 1 Oslo Akershus AS blir datterselskap i. Informasjon i forbindelse kunngjøring av transaksjonen
14.12.15 Sparebanken Hedmark Bank 1 Oslo Akershus AS blir datterselskap i Sparebanken Hedmark Informasjon i forbindelse kunngjøring av transaksjonen Hovedpunkter Sparebanken Hedmark og Bank 1 Bank 1 Oslo
DetaljerPosten Norge - Halvårsrapport
Posten Norge - Halvårsrapport 1. halvår 2009 28/08/2009 Hovedpunkter Driftsinntektene i 1. halvår var MNOK 271 (1,9 %) lavere enn for samme periode i fjor, i hovedsak som følge av konjunkturnedgangen Driftsinntektene
Detaljersørlandssenteret BYGGETRINN 1 - ferdig! BYGGETRINN 2A - ferdig Q4-2012 BYGGETRINN 2B - ferdig Q4-2013 BYGGETRINN 1, 2A OG 2B
sørlandssenteret STAGE 1 - ferdig! STAGE 2A - ferdig! STAGE 2B - ferdigstilles Q4-2013 BYGGETRINN 1 - ferdig! BYGGETRINN 2A - ferdig Q4-2012 BYGGETRINN 2B - ferdig Q4-2013 K K Innhold Dagens Sørlandssenter
DetaljerSelskapspresentasjon. Per Gunnar Flåten
Selskapspresentasjon Per Gunnar Flåten SELSKAPSTRUKTUR NORSK MARINADRIFT AS North Service as North Blue AS Blue Investment as Norsk Marinadrift as Drift og utvikling av havner Eiendom Marine operasjoner
DetaljerHandelsbanken i Norge Årsresultat 2009
Årsresultat 2009 Årsresultat 2009 - et godt utgangspunkt for videre vekst i Norge Hovedtall pr 31.12.2009 Inntekter MNOK Driftsresultat etter tap MNOK Totale utlån MRD NOK Antall kunder 2. 659 1. 452 155,1
DetaljerAvfallsdagene: Markedsmakt og konsentrasjon. Rune Stortiset, 8. mars 2012
Avfallsdagene: Markedsmakt og konsentrasjon Rune Stortiset, 8. mars 2012 Norsk Gjenvinning-konsernet Nøkkeltall Tromsø/Balsfjord Alta Antall ansatte: 1 220 Årlig omsetning: Antall lokasjoner: 94 Årlig
DetaljerLogistikk Center Gardermoen
Logistikk Center Gardermoen Ahlsells effektive logistikksystem med sentrallager på strategiske plasser i Norden er navet i konsernets virksomhet. Sentrallageret navet i vår virksomhet Skaper stordriftsfordeler
Detaljer1. Kvartal 2019 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang
1 1. Kvartal 2019 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 1. Kvartal 2019 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter Organisk vekst var positiv med 4,4 % i 1. kvartal
DetaljerRESULTAT FOR DNB-KONSERNET. KVARTAL 2013 Rune Bjerke, konsernsjef Bjørn Erik Næss, konserndirektør finans
4 4. RESULTAT FOR DNB-KONSERNET KVARTAL Rune Bjerke, konsernsjef Bjørn Erik Næss, konserndirektør finans Året Driftsresultat før nedskrivninger og skatt i milliarder kroner 24,7 (21,0) Kostnadsgrad i prosent
DetaljerGevinstrealisering fra Lean i et nordisk post- og logistikk-konsern
Gevinstrealisering fra Lean i et nordisk post- og logistikk-konsern Lean Forum Oslo 22.10.2015 Harald Felix Varstad harald.varstad@posten.no Agenda 1. Om Posten og Bring 2. Lean i Posten og Bring 3. Forutsetninger
DetaljerCargoNet-konsernet En ledende aktør innen kombinerte transporter
CargoNet-konsernet En ledende aktør innen kombinerte transporter Effektive transportkluster - konkurransefortrinn Kontaktperson: Direktør Informasjon/samfunnskontakt Bjarne Ivar Wist, tlf. 913 12 123 CargoNet-konsernet
DetaljerOffshore Strategikonferansen 2010
Offshore Strategikonferansen 2010 En sokkel i omstilling fra få store til mange små prosjekter. Hvordan møter Bjørge utfordringen på gjennomføring, pris og kvalitet? Bjørge ASA Omsetning 2008: 1.7 mrd
DetaljerJoachim Høegh-Krohn. Forutsetninger for tilgang på kompetent kapital
Joachim Høegh-Krohn Forutsetninger for tilgang på kompetent kapital Nøkkelfakta om Argentum Statens kapitalforvalter av aktive eierfond (private equity) Etablert i 2001, og eid av Nærings- og fiskeridepartementet
DetaljerKompetansestrategi Farlig Gods 2013 DBSchenker. Firmapresentasjon
Kompetansestrategi Farlig Gods 2013 DBSchenker Firmapresentasjon Globalt: Nasjonalt: Nordkapp 130 land/2000 locations 64.000 ansatte i rail/logistics Tromsø Alta Vadsø Kirkenes Sortland Narvik Bodø Ålesund
DetaljerPosten og Bring Nordisk postog logistikk konsern. Enova Konferansen Godstransportens utfordringer 28.01.15 Colin Campbell
Posten og Bring Nordisk postog logistikk konsern Enova Konferansen Godstransportens utfordringer 28.01.15 Colin Campbell Dette er Posten Norge Etablert i 1647 Norges største post- og logistikk konsern
DetaljerNatur- og biogass tar nye markedsandeler. styreleder Per Kragseth Gasskonferansen
Natur- og biogass tar nye markedsandeler styreleder Per Kragseth Gasskonferansen Disposisjon Forbruk av gass i Norge Distribusjon av gass i Norge Gasskraftverk Biogassanlegg i Norge Gass i transportsektoren
DetaljerRoller og ansvar i sykefraværsoppfølgingen
Roller og ansvar i sykefraværsoppfølgingen Laila Singstad 6. November 2008 Agenda Hvem er jeg Posten Norge AS Regler for sykefraværsoppfølging (01.03.07) Aktørene i sykefraværsarbeidet Hvordan er sykefraværsarbeidet
Detaljer15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø
15 mai 2012 Q112 Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø Høydepunkter i første kvartal Driftsinntekter og -resultat Driftsinntektene øker med 28.8 prosent til 282,0 millioner kroner
DetaljerTelenorkonsernet investerte i første halvår for 9.8 milliarder kroner, hvorav 3.1 milliarder var utenfor Norge.
Innledning (Oslo, 16.08.2) Telenor-konsernets driftsresultat for første halvår i år ble 983 millioner kroner. Dette er en økning på 188 millioner kroner i forhold til samme periode i fjor. Veksten i driftsinntekter
DetaljerAgenda. 1 Informasjonssjef Velkommen og agenda Trond Bentestuen 2 Konsernsjef Expert Eilag et selskap i sterk utvikling Arild Kristiansen
Agenda 1 Informasjonssjef Velkommen og agenda Trond Bentestuen 2 Konsernsjef Expert Eilag et selskap i sterk utvikling Arild Kristiansen 3 Konserndirektør finans Kvartalsrapport Expert Eilag, Q1-2002 Sigurd
DetaljerRESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR 2014 Rune Bjerke, konsernsjef Bjørn Erik Næss, konserndirektør finans
Q2 RESULTATER FOR DNB-KONSERNET 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR Rune Bjerke, konsernsjef Bjørn Erik Næss, konserndirektør finans 2. kvartal Driftsresultat før nedskrivninger og skatt i milliarder kroner 6,7 (6,1)
DetaljerKonsernrapport for første halvår 2008 Synergi Solutions AS
Konsernrapport for første halvår 2008 Synergi Solutions AS Synergi Solutions AS konsern består av selskapet Synergi Solutions AS, Forus og datterselskapet (100%) Synergi Solutions AB og Synergi Software
DetaljerFRA SAMLAST TIL OMLAST OG SPREDNING
DHL Express Norge FRA SAMLAST TIL OMLAST OG SPREDNING Terje Aarbog 1. september 2009 Fra samlast til omlast Logistikkforeningen 1. september 2009 Page DEUTSCHE POST DHL Merkevarene Die Post für Deutschland
DetaljerPosten og Brings satsing på miljøvennlig transport. Colin Campbell 8 september 2015 Trondheim
Posten og Brings satsing på miljøvennlig transport Colin Campbell 8 september 2015 Trondheim «Verdens mest fremtidsrettede post- og logistikkonsern» Posten utvikler og leverer helhetlige løsninger innenfor
DetaljerRask pålogging «Neste generasjons PC-platform»
Rask pålogging «Neste generasjons PC-platform» Roy Vareberg Kundeansvarlig Helse Vest Mobil: 920 57 320 roy.vareberg@atea.no John Gripsgård Løsningsrådgiver Mobil: 970 13606 john.gripsgard@atea.no Atea
DetaljerIT Operations Cisco Partner Day, Fornebu
IT Operations Cisco Partner Day, Fornebu 09.05.2014 Do it once, do it right. Elisabeth Larsen, IT Operations Manager Innhold Oversikt Utfordringer Fremtiden Valget Sammendrag Om Get Get er Norges mest
DetaljerDOMSTEIN ASA 2. kvartal 2005 25.08.2005
DOMSTEIN ASA 2. kvartal 2005 25.08.2005 Sammendrag Q2 Oppkjøp av Iglo Haugesund og Breivik & Co. AS i Bergen. Lavsesong for pelagisk fisk, men økte priser og forbedret resultat i Domstein Pelagic. Press
DetaljerActa Holding ASA. Rapport 1. halvår 2001
Acta Holding ASA Rapport 1. halvår 2001 1. halvår 2001 Total omsetning marginalt høyere enn fjoråret (137 vs 134 MNOK) Resultat før skatt på -102 MNOK 1. halvår Inntektene i Rådgivning Sverige økte fra
DetaljerPosten Norge AS. SEB Investment Grade seminar Ulf Aass, konst. CFO. Oslo, 30. august 2018
Posten Norge AS SEB Investment Grade seminar Ulf Aass, konst. CFO Oslo, 30. august 2018 Utvikling og strategi fremover Kundeorientert. Forenklet. Lønnsomt. Posten Norge: et post- og logistikkonsern med
DetaljerGasskonferansen i Bergen 2003
Gasskonferansen i Bergen 2003 1 LNG er antagelig den mest effektive distribusjonsform for naturgass i Norge Terje Lillebjerka og Driftsdirektør Mo Industripark AS Hans Næss Olstad Vice President Norgas
DetaljerKvartalsrapport. Hovedtrekk
3. kvartal 2015 Hovedtrekk Konsernet hadde positiv omsetningsutvikling i årets tre første kvartaler med en nominell vekst på 3,4 prosent sammenlignet med. Justert for oppkjøp, valutaeffekter og statlig
DetaljerEiermøte Drammen kommune 11. mars 2014. Olav Volldal Styreleder
Eiermøte Drammen kommune 11. mars 2014 Olav Volldal Styreleder Agenda 1. Kort om selskapet 2. Resultater og måloppnåelse 2013 3. Utfordringer, muligheter og rammebetingelser i lys av eierstrategien 4.
DetaljerHvordan bruker Westcon video? Våre valg og erfaringer rundt implementering av videokonferanse
Hvordan bruker Westcon video? Våre valg og erfaringer rundt implementering av videokonferanse Først en kort presentasjon av Westcon Group AS Westcon Yard AS Omsetning 1,5 mrd. i 2010 Verft i Ølen, Westcon
DetaljerNSB-konsernet Resultat 1. tertial 2006
NSB-konsernet Resultat 1. tertial 2006 Hovedpunkter 1. tertial 2006 Konsernets resultat etter skatt er vesentlig bedre enn fjoråret: Resultat i NSB-konsernet er på 184 MNOK (113 MNOK), en bedring på 71
DetaljerBalansert målstyring i Norsk Gjenvinning-konsernet
Balansert målstyring i Norsk Gjenvinning-konsernet Thomas Bang, Konserncontroller 6. september 2012 Forretningsidé Norsk Gjenvinning skaper verdier (og et bedre miljø) gjennom å utføre gjenvinning og miljøtjenester
DetaljerTiril Konsulentsamling 9.juni 2009
Tiril Konsulentsamling 9.juni 2009 Historikk 1968 Merkantildata stiftes 1985 Merkantildata noteres på Oslo Børs 1989 Infrastrukturselskapet Merkantildata vokser via oppkjøp og fusjoner i Norge og Norden
Detaljer1. kvartal 2018 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang
1 1. kvartal 2018 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 1. kvartal 2018 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter Organisk vekst var negativ med 1,6 % påvirket av
DetaljerImplementering Fra forbedring til effekt
Implementering Fra forbedring til effekt Robert Lohne Karabin AS www.karabin.no Grad av prosessutvikling Hvor begynner vi? Om å implementere endringer Measurement is the first step that leads to control
DetaljerPosten og Brings Miljøarbeid
Posten og Brings Miljøarbeid 1 Innhold 1 Resultater og ny miljøambisjon 2 Posten og Brings miljøarbeid 2 Resultater og ny miljøambisjon Posten og Brings miljøarbeid 3 For Posten og Bring handler samfunnsansvar
DetaljerDen Digitale kommunereform. Narvik, 7. 8.mars 2016
Den Digitale kommunereform Narvik, 7. 8.mars 2016 Ivar Wessel Thomassen direktør Hvem er ACOS? ACOS er et firma med over 120 engasjerte medarbeidere som utvikler og implementerer programvare for offentlig
DetaljerPrintSea 26 april 2009
PrintSea 26 april 2009 Vår visjon er..å være det Skandinaviske folks fotograf. Vår strategi er. utvikle et annerledes, tidsriktige og moderne driftskonsept for portrettbransjen. Vi skal konstant videreutvikle
Detaljer