Produksjon 2006 Hvordan når vi verdensklasse!

Transkript

1 Spesial invitasjon til Norsk Forening for Automatisering Produksjon 2006 Hvordan når vi verdensklasse! Siste nytt om: JIT TQM Toyota Produksjons System Kontinuerlige forbedringer TPM LEAN EFQM Kundeorientert virksomhetsutvikling Årets nyhets- og erfaringsutveksling for industri- og offentlig sektor Terje Osmundsen fra Mandag Morgen innleder konferansen! Toyota-metoden kan hindre utflytting av industrien og metoden er like anvendelig i helsesektoren. Se på de oppsiktsvekkende resultatene innen Hydro og Rikshospitalet På konferansen møter du Hydro og Rikshospitalet! Møt også Saab Automobile AB, Unilever Foods Sverige AB, Salgrenska Sjukhuset, Nidar AS, Autoliv Autoflators AB, SSAB Tynnplåt som alle har oppnådd fremragende resultater ved hjelp av denne produksjonsfilosofien. Radisson SAS Royal Hotell, Bryggen, Bergen 21. februar og 22. februar 2006 (+ Workshop 23. februar) Samarbeidsutvikling Norge as - i samarbeid med Høgskolen i Bergen Total Prosess Management

2 Produksjon 2006 Hvordan når vi verdensklasse! Hensikten med konferansen Vi er alle utsatt for en hardere konkurransesituasjon, enten vi arbeider innen industri, service eller offentlig sektor. Vi ser at alle foretak og organisasjoner har behov for å produsere mer effektivt med mindre kostnader. Dette er ikke mulig uten et systematisk og involverende arbeidssett, fordi det enkelte menneske blir stadig viktigere i forandringsarbeidet. I dag må vi alle arbeide smartere og utvikle og ta vare på det enkelte menneskes kompetanse og erfaringer. En lang rekke skandinaviske arbeidsplasser innen industri, service og offentlig sektor har i de siste år tatt tak i sine oppsider og vist seg sterkt konkurransedyktig i internasjonal sammenheng. En fellesnevner for selskapene er at de anvender varianter av Toyota Produksjons System. Konferansen vil sette søkelys på flere av disse variantene: TPM, Lean Manufacturing, JIT, TQM, EFQM men også på Toyota Produksjons System. Konferansen vil presentere foretak som har lykkes med å øke sin totaleffektivitet, med eksempler på den struktur og systematikk som er nødvendig for å styre prosessen, både når det gjelder forbedringer av tilgjengelighet og kvalitet men også målstyring og eksempler på resultatforbedringer. Dette er foretak som har lykkes med å nå eller er på vei til å nå resultat i Verdensklasse. Konferansen er en erfaringsutveksling av erfaringer mellom foretak/organisasjoner og mellom forelesere og deltakere. Vi kan alle behøve mer læring om hvordan øke konkurransekraft, effektivitet og lønnsomhet enten vår virksomhet er liten eller stor. Hvem bør gå på konferansen Denne konferansen vil gi verdifull kunnskap til alle innen tilvirkende industri, service og offentlig sektor. Konferansen vender seg il hele organisasjonen. Ledelsen og forandringsansvarlige er selvsagte deltagere, men det er også viktig å ta med deltakere fra linjeorganisasjonen innen produksjon, vedlikehold, teknikk, kvalitet, HMS, fagforening. Flere deltakere fra samme foretak kan også dekke flere av de parallelle presentasjonene som gjennomføres og dermed fange opp mer kunnskap til eget forbedringsarbeid. Hva kan dette gi ditt foretak Det å se og høre eksempler fra andre foretak vil kunne øke motivasjonen og minske usikkerhet innen forandringer og forbedringer på egen arbeidsplass. På konferansen vil en møte noen av de ledende forelesere innen lederskap og produksjon samt deltakere med interesse for forbedringsledelse. Dette gir mulighet for å knytte kontakter og bygge nettverk for læring og erfaringsutveksling i årene som kommer. Verktøy og tema som vi ønsker å belyse Taps- Analyse Vareflyt Flaskehals analyse Orden System 5S Forbedrings- Grupper Team arbeid Forslags- System Systematisk Problem Løsning Operatør styrt vedlikehold Spesialist Vedlikehold Forbedringslederskap Visuell kontroll Prosess Parametre Redusert Omstillings- Tid Standardisert arbeide Vertikal Oppstart Levetid Kostnader LCC Presishet Leveranser JIT OEE Lederskap Prosessorientering Medarbeider Tilfredshet Kunde tilfredshet

3 Program Produksjon Innsjekking & morgenkaffe Kongesalen Radisson SAS Velkommen v/konferansevertene Rolf Røed Enoksen og - Per Steinar Monsen - Samarbeidsutvikling Terje Osmundsen - Mandag Morgen Hvordan sikre Norges konkurransefortrinn - Operasjonell innovasjon veien til fremtidig vekst Bernt Nagell - Hydro Karmøy Fabrikker AS TPM helt avgjørende for oss for å nå verdensklasse Gert Frick - Japans Management Association Consulting Toyota Produksjons System - helheten Thomas Wallén Salgrenska Sjukhuset Kundeorientert virksomhetsutvikling mot ypperste klasse! Lunsjbuffét i restauranten Startere Vert: Tom Helgesen Viderekomne Vert: Jan Hansen Spesial Vert: Rolf R. Enoksen Offentlig sektor Vert: Bjørn Nordenhaag Tom Helgesen Samarbeidsutvikling Orden og system: 5S Operatørst. Vedl.h. Daglig målstyring Gert Frick JMAC Toyota Produksjons System Fordypning Jan Hansen Samarbeidsutvikling Hvordan integrere TPM i drift ved å innføre Pillareierskap Bjørn Nordenhaag Samarbeidsutvikling EFQM metoden Resultat från Offfentlig sektor Leif K. Helgeland Hydro Al. Karmøy OEE Spesialistvedlikehold. Magnus Olsson Saab Automobile AB Saabs produktionssystem, Förutsättningen för att finnas kvar! Nils Haga Institutt for Akvakulturforskning AS Akvakultur - et hav av muligheter for verdiskaping Annika Christensson HSB Østgøtland Kundeorientert virksomhetsutvikling Bjørn Vivelid Henki van der Bree Boliden Odda AS Resultater. Oppstart prosess TPM Magnus Olsson Saab Automobile AB Systematisk- Problemløsning Visuell kontroll Lederskap Olaf Hernes Hardanger Vekst Verktøy for: Systematisk problemløsning Thomas Wallén Salgrenska Sjukhus Om en arbeidsmåte der alle er vinnere! Rune Nyheim Kavli AS Hvordan oppnå synlige resultater etter 1 år med TPM Bernt Nagell Hydro Al. Karmøy Grunnfilosofi og Helhetsbilde. 5 hovedelementer JIPM Rolf Røed Enoksen Samarbeidsutvikling Forbedringsledelse mot verdensklasse. Ståstedsanalyse - Hva, hvordan, hvorfor Frode Steinset TPM utvikling Øygarden Kommune Felles konferansemiddag i Restauranten kl

4 Program Produksjon Startere Vert: Tom Helgesen Viderekomne Vert: Jan Hansen Spesial Vert: Rolf R. Enoksen Offentlig sektor Vert: Bjørn Nordenhaag Torstein Haarsaker TPM utvikling på Nidar AS Operatørstyrt vedlikehold OEE Tony Carlsson TPM på Autoliv Autoflators AB Morten Setalid Teambasert drift og Områdevedlikehold på Oseberg-C TPM Høgskolen i Bergen Utvikling av TPM som fag/studieretning ved Høgskolen Jan Andersson SSAB Tynnplåt Forutsetninger for å komme i gang og lykkes. Tony Carlsson Autoliv Autoflators AB Fokus på Kundetilfredshet Resultatutvikling Kjetil Vikingstad Haugaland Gjenvinning TPM vårt verktøy for å bli markedsleder Studenter Høgskolen i Bergen OEE målinger i industrien Rune Johnsen Norgesmøllene AS Erfaring med TPM og jevnere flyt i produksjonen Robin Hult Hydro Al. Karmøy Spesialist vedl.hold Systematisk Problemløsning Jan Andersson SSAB Tynnplåt Målinger og resultateksempler prosess 2-3. år. Solveig Schiz Lene Jørgensen m.fl. Haugesund Kommune Erfaringer med innføring TPM i omsorgsenheter Gisle Frydenlund Frank Mohn Fusa AS Erfaringer ved innføring av TPM Haakan Leveau Unilever Foods AB TPM Resultat og eksempler Flaskehalstenkning Torstein Haarsaker Nidar AS Vår vei mot TPM prisen Lars Høgblom Storfors Kommune Kundeorientert virksomhetsutvikling på sjukehem Lunsjbuffét i restauranten Felles program i Kongesalen Håkan Leveau Unilever Foods Sverige AB Slik setter du i gang TPM-arbeidet for å bli best i klassen Robin Hult - Hydro Aluminium Karmøy AS Fra frustrerende hverdag til verdensklasse Knut Endresen -Rikshospitalet Toyota metoden på Hjertemedisinsk avdeling Avslutning & Oppsummering Rolf Røed Enoksen.

5 Workshop Hvordan komme i gang eller forsterke egen oppstart - og tilrettelegge veien videre! Innspill, dialog og oppgaver TPM oversikt Oversiktlig gjennomgang av de ulike delene i TPM med korte forklaringer. Ledelsens- og koordinators rolle. Rolf Røed Enoksen og Per Steinar Monsen Forbedringsgrupper Hvordan starte grupper og hvordan få disse til å arbeide systematisk med forbedringer: Gruppelederens (veilederens) rolle. Bjørn Nordenhaag Menneske Menneske TEAM Kvalitet Kvalitet TQM Kaizen JIT TPM Maskin Maskin TPM huset LEAN/TPS Material Material Lunsj S og Operatørstyrt vedlikehold Detaljert informasjon om alle trinn i 5S og operatørstyrt vedlikehold: Tom Helgesen og Jan Hansen Resultat av TPM over tid Utdanning/opplæring/trening SMED Arbeidsmetode for raskere omstillinger. Tom Helgesen og Jan Hansen Kvalitet Forebygge/planlegge Brannslukking

6 Talere i alfabetisk rekkefølge Andersson Jan - SSAB Tynnplåt (Nordens største tilvirker av tynnplate) (stålprodusent) Jan Andersson har siden 2001 arbeidet på SSAB. Han har hatt en sentral rolle på SSAB i utviklingen av TPM- TPU arbeidet (Total Produktivets Underhåll) Bedriften har oppnådd meget gode resultater gjennom forbedringsarbeidet. Disse vil bli presentert på konferansen. Carlsson Tony - Autoliv Autoflators AB Tony Carlsson arbeider i Autoliv som TPM koordinator og har medvirket til å utvikle Autoflator til ett av de mest interessante TPM konsept i Sverige. Christensen Annika - HSB Østergøtland Annika Christensen er markedssjef ved HSB Østergøtland, et allmennyttig bostedsforetak som leier ut leiligheter. Hun forteller om prosessen og de resultat som førte til Diplom for Kundeorientert Virksomhetsutvikling i HSB. Endresen Knut, seksjonsoverlege, Hjertemedisinsk avdeling, Rikshospitalet Avdelingen ser etter å ha foretatt en forbedringsorganisering, en økning i antall behandlede og undersøkte pasienter på over 40% - uten at man måtte øke personalstaben ytterligere! Det er mulig å forbedre en produksjonsenhet i helsevesenet ved systematisk gjenomgang av driften, forutsatt at vilje til endring er forankret i hele enheten sier Knut Endresen. FrickGert JMAC Gert Frick er senior konsulent på Japans Management Association Consulting (JMAC) på deres kontor i Göteborg. Han støtter i dag et flertall svenske foretak i deres utvikling av produksjonssystemer. Tidigere har han vært ansvarlig på Saab Automobile for deres innføring av Toyotas Produksjonssystem i Trollhättan. Han er utdannet av GM og Toyota og er kanskje den i Sverige i dag som har best kunnskap innen området. Haga Nils - AKVAFORSK Nils Haga er direktør for Innovasjon og forretningsutvikling. AKVAFORSK er en av verdens ledende forskningsinstitusjoner innen akvakultur og har spesialisert seg på avl/genetikk, ernæring, produktkvalitet og marine arter. I tillegg har instituttet også forskningsaktivitet knyttet til fiskehelse, miljø og driftsoptimalisering. AKVAFORSK er ett næringsrettet institutt, som arbeider aktivt med å styrke og forbedre lønnsomheten for bransjens ulike verdikjeder. Helgeland Leif K. Hydro Aluminium Karmøy Fabrikker AS Leif K. Helgeland har deltatt som vedlikeholdsoperatør i den prosessen på Trådstøperiet som ledet fra venteliste for avvikling frem mot resultat i verdensklasse. Hansen Jan Samarbeidsutvikling Norge AS Jan Hansen har sin bakgrunn som linjeleder på Trådstøperiet Hydro Al. Karmøy Fabrikker AS og har vært med å lede sin avdeling/skift frem mot OEEresultat av ypperste kvalitet, hvilket ledet til TPM årspris i Hydro-konsernet. I dag jobber Jan som konsulent i Samarbeidsutvikling Norge AS Hernes Olaf - Hardanger Vekst Olaf Hernes fra Hardanger Vekst har godt kjennskap til tung prosessindustri og de verktøy som er hensiktsmessig for å utvikle systematisk problemløsning. Helgesen Tom Samarbeidsutvikling Norge AS Tom Helgesen er konsulent i Samarbeidsutvikling Norge AS og har sitt faglige fundament fra Universitetet i Karlstad. Tom arbeider med innføring av TPM i næringsmiddelindustri og tung prosessindustri i Norge. Haarsaker Torstein - Nidar AS Orkla eide Nidar ble i september kåret til Europas beste godterifabrikk av den europeiske bransjeorganisasjonen Europeen Candy Kettle Club. Torstein Haarsaker er TPM koordinator og kan fortelle om en spennende utvikling av oppetid og OEE ved Nidar. Han satser nå mot TPM-prisen som JIPM deler ut. (Japan Institute of Plant Maintenance) Hult Robin Karmøy Carbon - Hydro Aluminium Karmøy Fabrikker as Robin Hult er vedlikeholdsleder og koordinator og har arbeidet med TPM over 8 år. Han kan fortelle om hvordan de har oppnådd produksjonsresultat og inntjening i verdensklasse ved Massefabrikken - Karmøy Carbon. Høgblom Lars - Storfors Kommune Kommunedirektør Lars Høgblom forteller om de strålende resultatene man har vunnet gjennom flere års arbeid med denne type bedriftsutvikling. Han er tidligere avd.sjef på ulike omsorgshjem, senere forvaltningssjef for eldreomsorg (hemvården) i Storfors Kommune. Johnsen, Rune Norgesmølle AS Rune Johnsen er leder for Norgesmøllene sin produksjonsavdeling i Vaksdal. Han tok initiativet til å starte opp en TPM pilot ved posepakkeriet, og har etter 1,5 år med dette arbeidet fått erfare flere positive resultater. Forbedringsarbeidet har ført til en mye jevnere og høyere produksjon. Fortsettelse neste side..

7 Leveau Haakan - Unilever Foods Sverige AB (100 fabrikker world-wide som jobber med TPM) Haakan Leveau har arbeidet som TPM koordinator siden 1999 ved Unilevers næringsmiddelfabrikk i Helsingborg. Han har bl.a. bidratt til en sertifisering knyttet til JIPM - Level 1. (Japan Institute of Plant Maintenance) Monsen Per Steinar - Samarbeidsutvikling Norge AS Per Steinar Monsen er konsulent og markedssjef i Samarbeidsutvikling Norge AS, faglig forankret til UIB, A & O psykolologi. Han har arbeidet med innføring av TPM i næringsliv og offentlig sektor over flere år, spesielt på teamog ledernivå. - og er hovedansvarlig for konferansene Produksjon 2004/ 2005/ 2006/ 2007 Nagell Bernt Hydro Aluminium Karmøy Fabrikker AS (som har gått i bresjen i aluminiumsindustrien) Bernt Nagell er TPM hovedkoordinator og har stor oversikt over grunnfilosofi samt helhetsbilde i kontinuerlige forbedringsprosesser mot resultat i verdensklasse. Bernt Nagell har spilt en sentral rolle i TPM utvikling ved Hydro. Han vil bl.a. tydeliggjøre de 5 hovedelementer som Japan Institute of Plant Maintenance beskriver. Nordenhaag Bjørn Samarbeidsutvikling Norge AS Bjørn Nordenhaag, seniorkonsulent i Samarbeidsutvikling, har sin bakgrunn i stålindustrien der han siden 1983 har arbeidet med innføring av TPM. Han er kanskje den i Sverige som har arbeidet lengst med kontinuerlige forbedringsprosesser (TPM, TQM), og er også den som har arbeidet mest med kommunene. Bjørn underviser også i Kvalitetsledelse på Universitetet i Karlstad. Han er også eksaminator gjennom mange år for den svenske kvalitetsprisen. Han har spesiell kompetanse innen forbedrings- arbeid i offentlig sektor. Nyheim Rune O. Kavli AS O Kavli AS er en ledende leverandør av næringsmidler i Norden. Foretaket har også virksomhet i andre europeiske land. O. Kavli AS i Bergen,har allerede etter 1 år, oppnådd spennende resultater og Kavli Norge har ut fra dette startet TPM prosesser i Q-meieriene Gausdal/ Jæren. Rune Nyheim, fabrikksjef, vil fortelle om bakgrunn for prosessen, reisen det første år, samt vise interessante eksempler på resultatforbedringer. Olsson Magnus- Saab Automobile AB (kanskje Skandinavias mest imponerende TPM-bedrift) Magnus C. Olsson har arbeide i mange år på Saab som produksjonsteknisk sjef. Han er i dag ansvarlig for utvikling og forandringer innen produksjon av karosseri. Han har også ansvar for visuell management for styring av administrative prosesser på Saab. Han vil tale om forbedringer og systematisk problemløsning, visuell kontroll av administrative prosesser, oppfølging og lederskap. Saabs produksjons system regnes å være blant det ypperste i Europeisk sammenheng. Osmundsen Terje Mandag Morgen Terje Osmundsen, ansvarlig redaktør og daglig leder av Mandag Morgen. Osmundsen har lang fartstid som leder i norsk og internasjonalt næringsliv, blant annet fra Kværner, Alcatel, NHO, Universitetsforlaget og rådgivningsselskapet Preview. Han var tidligere rådgiver for Kåre Willoch, og den som brakte scenarietenkning til Norge via det store nasjonale prosjektet Scenarier2000. Terje er utdannet cand.polit i statsvitenskap. I 2003 etablerte han Mandag Morgen i Norge en norsk-dansk tenketankorganisasjon. Tenketanken utfører analyser og utgir ukebrev i både Oslo og København. Operasjonell innovasjon er et sentralt tema for Mandag Morgen, som har laget analyser av et bredt utvalg av problemstillinger som berører innovasjon, nytenkning, nyskaping og omstilling i en virksomhet. Toyota-metoden kan hindre utflytting av industrien og metoden er like anvendelig i helsesektoren. Se på de oppsiktsvekkende resultatene innen Hydro og Rikshospitalet, sier Terje Osmundsen. (Hydro og Rikshospitalet er også representert med innlegg på konferansen!) Enoksen Rolf Røed Seniorkonsulent og daglig leder i Samarbeidsutvikling Norge AS, har lang erfaring i å arbeide med TPM forbedringsprosesser i norsk industri. Han har spisskompetanse på team, teamorganisering og ledelse opp mot TPM prosessen. Han kommer spesielt til å fokusere på hvordan vi etablerer delaktighet, engasjement og eierskap så vel hos ledelse som hos medarbeidere. Setalid Morten - Norsk Hydro, Bergen Morten Setalid er TBO leder (Teambasert drift og Områdevedlikehold). Han vil dele med oss erfaringer og resultater fra innføringen av TPM prosess på Oseberg - C plattformen. Schiz Solveig Haugesund Kommune Kompetanse og utviklingsenheten. Ansvarlig for innføring og videreføring av TPM foreløpig i noen avdelinger i to av omsorgssentrene i kommunen. Steinset Frode - Øygarden Kommune Frode Steinset er TPM koordinator og spesialrådgiver i Øygarden kommune - og har allerede fått klare resultater av sitt forbedringsarbeid på flere av skolene i kommunen. Vikingstad Kjetil Haugaland Gjenvinning AS Kjetil Vikingstad, daglig leder i Haugaland Gjenvinning, har arbeidet med TPM over 2 år. Han kan vise til en gjenvinningsgrad på 80% for næringsavfall og tilfredsstiller målsetningene for 2010 som myndighetene har for denne type avfall. Vivelid Bjørn - Boliden Odda AS Bjørn Vivelid er TPM koordinator og har ledet forbedringsprosessen frem mot sterke resultat i løpet av en 2-års periode. Det handler om sunt folkevett satt i system Wallén Thomas - Salgrenska Sjukhuset FD klinikksjef ved Salgrenska Sjukhuset i Gøteborg. Han beretter om det fremragende forbedringsarbeidet som har skjedd ved geriatrisk avdeling.

8 Påmelding til Produksjon 2006 Påmelding og praktiske opplysninger. Navn: Tittel:..Avd:. adresse:.. Navn: Tittel:..Avd:. adresse:.. Navn: Tittel:..Avd:. adresse:.. Navn: Tittel:..Avd:. adresse:.. Bedrift: Adresse:.. Postnr: Sted: Telefon:...Faks:. Vi møtes på Radisson SAS Royal Hotell, Bryggen, Bergen. Konferansested: Bergen Radisson SAS Royal Hotell, Brygge 21. og 22. februar 2006 kl Felles festmiddag på hotellet 21. februar kl Du som søker fordypning i grunnleggende kunnskaper Inviteres til Workshop 23. februar kl samme sted. Påmelding innen til: Samarbeidsutvikling Norge as [email protected] Fax: Direktetelefon: Ordinær deltakerpris er kr ,- Norsk Forening for Automatisering har medlemspris: kr ,- for 2 dager, inkludert konferansemåltider, konferansemateriell og felles konferansemiddag dag 1, eks. mva. Deltakelse på Workshop den 3. dagen (23.februar) Ordinær deltakerpris er kr ,- Norsk forening for Automatisering har medlemspris: kr ,- inkl. måltider, materiell, eks. mva. Overnatting: Rom bestilles direkte på Radisson Sas Royal Hotell, Bryggen på tlf. nr eller Augustin Hotell på Strandkaien, tlf , Eller Hotell Sandviken Brygge, tlf eller etter eget ønske. Vi anbefaler at rom bestilling skjer i god tid før konferansen. Påmeldingen er bindende. Ved avbestilling faktureres 50% av konferanseavgiften. Avbestilling senere enn 14 dager før konferansen innebærer full konferanseavgift. Dette er 3. året konferansen arrangeres! Vi anbefaler en rask reservasjon da forhåndsbestillinger er registrert og deltakerantallet er begrenset. Du kan også lese mer på