Kompetanse Kommunestyrets vedtak 14. desember 2010

Transkript

1 Kompetanse -14 Kommunestyrets vedtak 14. desember 2010

2 Innledning Kravet til kompetanseplanlegging har lenge ligget i Hovedavtalen, nærmere bestemt i del B 7. Ved hovedtariffoppgjøret i 2008, ble kravet ytterligere understreket i Riksmeklingsmannens møtebok, med frist for kartlegging av kommunens samlede kompetanse Partene ble dessuten enige om at det, på bakgrunn av kartleggingen, skulle gjennomføres forhandlinger innen utløpet av tariffperioden, altså Vi gjennomførte våre forhandlinger , etter at vi ble enige med de lokale partene om å utsette kartleggingen til vi hadde et godt nok verktøy på plass. For å kartlegge kompetansen, tok vi i bruk et elektronisk verktøy levert av Ergo Group; Dossier ProFile. Dette er et webbasert verktøy, som hver enkelt ansatt har ansvar for å fylle ut for sitt vedkommende, men som nærmeste leder skal verifisere. Personalkontoret sitter deretter på hele databasen. Nærmeste leder har oversikt over sin personalgruppe og kan vurdere registrert kompetanse opp mot ønsket kompetanse og på den måten raskt foreta en gap-analyse i egen organisasjon. Siljan kommunes holdning til videreutdanning som skal gi lønnskompensasjon er at den skal være relevant, etterspurt og arbeidsgiverstyrt. Det kan gis kompensasjon for inntil 3 års samlet videreutdanning. Ledere på alle nivåer unntas fra formal og realkompetansevurderingen, da de er rekruttert og avlønnet etter en samlet vurdering. Denne ordningen må evalueres og drøftes mellom partene, slik at det blir en hensiktsmessig ordning. Siljan kommune har, bortsett fra i 2009, utarbeidet opplæringsplaner årlig siden Parallelt med disse, har det foreligget bemanningsplaner. En har sett at disse planene overlapper hverandre noe, og har derfor denne gangen slått disse planene sammen til en felles kompetanseplan. Kommunen, som kunnskapsorganisasjon, er avhengig av at de ansatte, til en hver tid, er oppdatert i sitt eget fag. Dette sørger hver avdeling for, gjennom sitt interne og eksterne kursopplegg, finansiert over den enkelte avdelings budsjett. I tillegg kommer, nesten kontinuerlig, nye utfordringer til kommunene, som krever helt ny kunnskap. Dette krever etter- og videreutdanning på et høyere nivå, og som er grunnlaget for denne planen. Slike krevende kompetansehevingstiltak er gjenstand for tildeling av midler fra en egen budsjettfunksjon, disponert av et opplæringsutvalg, bestående av rådmann, personalsjef og hovedtillitsvalgt fra Fagforbundet. Den enkelte kommunalsjef innstiller sine kandidater til utvalget, som tildeler midler så langt det rekker. Midlene må i noen grad sees i sammenheng med statlige tilskuddmidler, for eksempel fylkesmannens tilskudd til kompetanseutvikling på helse- og sosialfeltet og tilsvarende statlige tilskudd til undervisningspersonale. Etter- og videreutdanning som prioriteres i planverket, etter en nøye gjennomgang av avdelingens behov, blir tildelt midler fra den samlede potten. Dette fordrer bevisste ledere og god kommunikasjon mellom tjenestestedslederne og kommunalsjefene. Endelig er fagbrev til flest mulig fortsatt et prioritert satsningsområde i kommunen. Bakgrunnen for dette er en erkjennelse, basert på erfaring, av at kunnskapsrike medarbeidere som hovedregel er mer bevisste på sin egen fagutøvelse, noe som kommer tjenestemottakerne til gode. utdanning er, etter innstilling fra kommunalsjef, også med i vurderingene om tildeling av midler fra opplæringsutvalget. Nedenfor følger en oppstilling over bemanningsstatus pr for hver avdeling, samt behovet for kompetansehevingstiltak i de sammen avdelingene.

3 Avdeling for administrasjon sverk Personer Stilling Kompetanse 1 1 Rådmann 1 1 Økonomisjef/stedfortredende rådmann 1 1 Personalsjef 2,6 3 Konsulenter /div. høyskolefag 3 3 Sekretærer /div. høyskolefag Etterutdanning Kommunikasjonsrådgivning 60 sp Sekretær Servicekontoret n i Lillehammer Arkivstudier 45 sp Sekretær Servicekontoret Arkivakademiet Finansforvaltning 15 sp Økonomisjef NKK 2012 Regnskap 2 12 sp Konsulent Skatteetaten 2012 Avdeling Oppvekst sverk Personer Stilling Kompetanse 1 1 Oppvekstsjef /universitet 1 1 Skoleleder 3 3 Rektor 2 3 Barnehageleder/Ass. barnehageleder 1 1 Spesialkonsulent 1 1 Leder PP-kontor 1 1 Undervisningsinspektør 1 3 Spes.ped. (ulike fag) 0,27 1 Leder kulturskole 0,55 2 Timelærer kulturskole Ufaglært / fagkurs 9 12 Ped.leder (2x 20%vikar ) 1,7 2 Støttepedagog barnehage

4 19,58 (4) 25 (5) Fagarbeider barnehage / (Ufaglærte) 1 1 Leder SFO/heldags 3,18 5 Fagarbeider SFO /ufaglærte 0,8 1 Fagarbeider skole 1 1 Miljøterapeut skole 6,79 11 Fagarbeider skole /ufaglærte 1,6 2 Adjunkt voksenopplæringa 1 1 Lektor m/tillegg 7,65 9 Adjunkt m/tillegg 18,83 21 Adjunkt 5,43 6 Lærer 0,11 0 Jordmor Kjøper tjenester av Skien kommune 1,4 2 Helsesøster 0,3 1 Helsestasjonsassistent Ufaglært/ fagkurs 1 1 SLT-koordinator og barnevernkonsulent 1 1 Barnevern- og sosialkonsulent 0,4 1 Sekretær Nr 1.1 Pågående 1 Fagarbeider 4 ansatte bhg Vid skole Praktisk PP Pedverket/ 30 stp PP leder rådgiving Lederkompet anse 5 Skole IKT Spesialpedagogikk 1.2 Prioriterte Norsk som 1 2.språk Spesialpedagogikk 2 Lese/skriveopplæring 3 Vurderings- 4 kompetanse Familieterap 5 i/-rådgivning 30 stp Utvide fra 30 til 60 stp Skoleledelse etterutdanning 4 semester à 6 d Superbrukere Fronter 3 lærere Mb Skoleleder BI/KS lærer Mb 1 lærer Sus Leverandør studiepoeng 2 lærere Høgskole /år studiepoeng 2 lærere /førskolelærere 30 studiepoeng 1-2 lærere 30 studiepoeng 1-2 lærere 60 studiepoeng 1 medarb i hjelpetj. Høgskole /år Høgskole Statlig prioritet Statlig prioritet

5 Avdeling helse sverk Personer Stilling Kompetanse 1 1 Helsesjef 1 1 Pleie- og omsorgsleder 1 1 Psykiatrisk helsearbeider 1 2 Sekretær 9,17 12 Sykepleier 2 sykepleiere med spesialutdanning 8,70 15 Hjelpepleier Fagkurs/yrkesfag 1,76 4 Assistenter pleie Ufaglært/ Fagkurs 1,70 3 Assistenter hjemmehjelp Ufaglært/ Fagkurs Aktivitør Fagkurs/fagbrev 0,40 2 Lege Universitetsutdannet 1 2 fysioterapeut med spesialutdanning 2 3 Helsesekretærer 1 1 Boveileder Vernepleier 0,72 1 Miljøterapeut Vernepleier 5,07 12 Miljøarbeider /ufaglært Videreutdanning i habilitering og rehabilitering Geriatri- og demens kompetanse Demens- og palliativ kompetanse Vekttall 60 studiepoeng Fagskole Fagkurs Sykepleier Helsefagarbeidere Spesialsykepleiere Høgskolen i Vestfold evt. annen h. skole Notodden ressurssenter/ AOF n Helsesekretær Omsorgsarbeider Videregående skole Kompetanse i traumebehandling 10 Fysioterapeut/ Psykiatrisk helsearbeider n i Oslo

6 Avdeling Samfunn sverk Personer Stilling Kompetanse 1 1 Teknisk sjef 1 1 Kulturleder/plan- og miljøleder 1 1 Bygge- og eiendomsleder 1 1 Ingeniør 1 1 Byggdriftsleder 2,5 3 Fagarbeidere eiendom 1 1 Fagleder 1 1 Driftsoperatør 2,84 3 Teamleder renhold 6,37 9 Renholdere Ufaglærte 0,65 1 Biblioteksjef 0,20 1 Ass. bibliotek Ufaglært Etterutdanning Fagskole FDV 60 fagskolep. Byggdriftsleder Fagskolen i Gjøvik Bibliotekkunnskap 20 sp Bibliotekass. n i Oslo IT-drift 180 sp IKT-konsulent n i Sør- Trøndelag