Nyskapings- og Utviklingsplan for. Innherred Vekst AS

Transkript

1 Nyskapings- og Utviklingsplan for Innherred Vekst AS Strategisk plan 2007 Versjon gangs revisjon 29. september 2006 Tidligere revisjoner: 1. gangs revisjon oktober 2003; Strategisk Plan gangs revisjon oktober 2005, Strategisk Plan

2 Forord Nyskapings- og utviklingsplanen for Levanger og Verdal kommuner er styrende for næringsutviklingsarbeidet i Innherred samkommune i perioden Denne felles utviklingsplanen er et resultat av at Verdal kommune ble tildelt status som nyskapings- og utviklingskommune fra KRD for tidsrommet og beslutningen i Innherred samkommune om å legge næringsutviklingsarbeidet i de to kommunene til Innherred Vekst med virkning fra Nyskapings- og utviklingsplanen består av to deler: Strategisk plan Årlig handlingsplan. Strategisk plan har et tidsperspektiv fram til utgangen av Planen ble revidert for 3. gang som et resultat av strategiseminar 24. og 25. august I dette plandokumentet er fokus nå lagt på det siste året av programperioden, altså for Historikk og situasjonsvurdering lagt til grunn i opprinnelig strategidokument er lagt som vedlegg til denne planen til orientering. Planen skal være en felles plattform for hovedaktørene i næringsarbeidet. Innherred Vekst skal i nært samarbeid med eierne, eksisterende bedrifter og nye gründere arbeide mot et felles mål 300 nye arbeidsplasser i løpet av programperioden på 6 år. Verdal og Levanger kommuner har valgt Innherred Vekst AS som sitt arbeidsredskap i denne prosessen. Det er et opprettet et tett samarbeidsforhold til Nord Trøndelag fylkeskommune (NTFK), Innovasjon Norge (IN) og Fylkesmannen i Nord-Trøndelag samt øvrige utviklingsaktører i regionen for å sikre innfrielse av målsettingen. Innherred Vekst AS skal være den mest sentrale aktøren i gjennomføringa av nyskapings- og utviklingsplanen. Dette betyr ikke at de andre aktørene er fritatt for å delta aktivt i nærings- og nyskapingsarbeidet. For kommunene innebærer deler av planen store utfordringer, spesielt i forhold til området bolyst stedsutvikling - kultur. Det vil være også være å engasjere ungdommen i aktive medvirkningsprosesser. Innherred Vekst AS skal også delta aktivt i regionale og interkommunale næringssatsinger. For næringsliv og befolkning vil deltakelsen først og fremst komme til uttrykk gjennom aktiv deltakelse i konkrete prosjekter. Innherred Vekst har igangsatt et arbeid for å utrede mulighetene for videreføring av utviklingsarbeidet etter avsluttet programperiode ved utløpet av I løpet av 2007 tar vi derfor sikte på å teste ut en ny modell gjennom å forene virksomhetene IndPro og Innherred Vekst under én felles paraply. Hensikten er å videreføre den vellykkede satsningen på næringsutvikling som er bygget opp gjennom de siste årene og legge grunnlaget for en kraftfull satsning inn mot fremtiden. Vi ønsker oss alle lykke til i dette arbeidet. Verdal/Levanger, 29. september Kjell Morten Myrvang Styreleder 2 av 13

3 1 Sammendrag Overordnet mål: Det overordnede målet er å skape et lokalsamfunn med høg bokvalitet, et levende kulturliv og et utviklingsorientert næringsliv. Prosjektmål: Innen utgangen av 2007 skal det ekstraordinære nyskapings- og utviklingsarbeidet i perioden 2002 til 2007 bidra til å skape 300 nye og lønnsomme arbeidsplasser i Verdal/Levanger og regionen omkring. Prosjektets målsetting er primært å skape lønnsomme arbeidsplasser. Verdiskapinga, som er grunnlaget for velferden, skal økes ved at kommunene får en mer robust og breiere næringsstruktur. Det skal samtidig fokuseres på å utvikle et aktivt kulturliv og et rikt kulturtilbud, ei positiv sentrumsutvikling og godt utbygde kommunale tjenester. Dette er også en viktig del av nyskapings- og utviklingsarbeidet hvor kommunene har et naturlig ansvar og eierskap. Innherred Vekst sin rolle blir å støtte opp under dette arbeidet med prosjektkompetanse og økonomiske virkemidler. Presisering av Strategiske satsingsområder: 1. Nyskapende industri Med utgangspunkt i den kompetanse, arbeidskraft og infrastruktur som i sum utgjør industrimiljøet i Verdal og Levanger skal det utvikles en konkurransedyktig og fremtidsrettet industri gjennom kompetanse- og teknologibaserte produkter og tjenester. 2. Energi og miljø energiteknologi på miljøets premisser Fokus på etablering av et industrielt miljø av bedrifter som driver energiproduksjon, energiintensiv virksomhet eller leveranser av produkter og tjenester til energisektoren. 3. Kulturbasert forretningsutvikling Fokus på kulturell produksjon i et næringsperspektiv. Innsatsen rettes mot private aktører som selger kulturelle produkter som en vare i et marked. 4. Landbruksbasert forretningsutvikling Offensiv satsing på nyskaping og utvikling i landbruket for å møte utfordringene denne næringa står ovenfor og gjennom målrettet arbeid bidra til utvikling av et konkurransedyktig og fremtidsrettet landbruk i regionen. Støtteområder: For å kunne lykkes innenfor de strategiske satsningsområdene anses det som viktig å understøtte den målrettede satsningen gjennom å bygge et fundament av noen sentrale støtteområder. 5. Generell næringsutvikling og akkvisisjon Innherred Vekst skal også bidra til næringsutvikling gjennom å støtte andre positive nyetableringer hvor der er et realistisk potensial for nye arbeidsplasser. Det skal også gjennomføres målrettet akkvisisjon mot virksomheter som tilfredsstiller dette kravet. 3 av 13

4 6. Kompetanseutvikling og innovasjon Sikre næringslivet nødvendig kompetanse for å kunne innfri målsettingene innenfor satsningsområdene. 7. Bolyst stedsutvikling kultur Innherred Vekst skal støtte kommunenes målrettede arbeid med å utvikle regionen til et attraktivt sted å bo. Regionalt utviklingsarbeid - Innherredssamarbeidet Samordnet ressursbruk omkring et fåtall viktige regionale prosjekter der det kan oppnås reell innflytelse på resultatet. Arbeidet skal gjennomføres på næringslivets premisser i nær samhandling med Fylkeskommunen og andre relevante samarbeidsparter. Videreføring av utviklingsarbeidet i Verdal og Levanger Styrene i de to selskapene IndPro og Innherred Vekst har gitt sin tilslutning til at utviklingsmiljøene i de to kommunene, representert ved de to selskapene, kan slås sammen med virkning fra Den nye selskapsstrukturen skal ivareta kommunenes behov for førstelinjetjeneste mht næringsutvikling og samtidig drive innovasjon og forretningsutvikling på kommersiell basis. Ansvaret for gjennomføring av Nyskapings- og utviklingsarbeidet er lagt til ikke-kommersiell del av konsernet. 2 Mål og strategier 2.1 Forretningsidé Gjennom aktiv bruk av kompetanse, ressurser og nettverk skal vi skape: vekst og utvikling gjennom å være en drivkraft og katalysator for gode forretningsideer markedsorientert og lønnsomt næringsliv den anbefalte utviklingsaktøren! Målsetting: Utvikle et lønnsomt og robust næringsliv Etablere min.10 nye levedyktige bedrifter per år gjennom inkubatordrift Sikre forutsigbarhet og langsiktighet for kunder og samarbeidspartnere gjennom sunn økonomisk drift 2.2 Overordnet mål for nyskapings- og utviklingsarbeidet I kommunene drives utviklingsarbeid innen en rekke områder og ved hjelp av forskjellige virkemidler og tiltak. Kommunal tilrettelegging av infrastruktur, sentrumsutvikling, framtidig skolestruktur og utvikling av gode oppvekstmiljø er eksempler på kommunale utviklingsoppgaver. Frivillige lag og foreningers innsats for kultur- og fritidstilbud, de enkelte bedrifters egne strategiplaner og den enkelte innbyggers engasjement for utvikling av sitt nærmiljø er eksempler på andre utviklingsoppgaver. I tillegg har både statlige og fylkeskommunale organer ansvar for deler av samfunnsutviklingen, som ivaretas gjennom blant annet regionale utviklingsplaner og forvaltning av en rekke støtte- og tilskuddsordninger. Alt dette er med på å bidra til å utvikle Verdal og Levanger til gode boog arbeidssted. Dette kan formuleres slik: 4 av 13

5 Overordnet mål: Det overordnede målet for utviklingsarbeidet i Verdal og Levanger er å bidra til å skape lokalsamfunn med høg bokvalitet, et levende kulturliv og et utviklingsorientert næringsliv. Gjennom dette vil vi få etablering av lønnsomme arbeidsplasser og en styrking av næringsgrunnlaget i kommunene, økt verdiskaping og en bredere og mer robust næringsstruktur. Nyskapings- og utviklingsarbeidets mål, altså dette prosjektets mål, vil være mer konkret. Prosjektet skal styrke næringsgrunnlaget i kommunene, ved at det etableres lønnsomme arbeidsplasser. Verdiskapinga skal økes ved at kommunene får en mer robust og breiere næringsstruktur. Følgende målformulering legges til grunn for nyskapings- og utviklingsarbeidet i Verdal og Levanger: Prosjektmål: Med bakgrunn i eksisterende næringsliv og ved nyetableringer, skal nyskapings- og utviklingsarbeidet gjennom ekstraordinær satsing innenfor klart definerte innsatsområder, bidra til å skape brutto 300 lønnsomme arbeidsplasser i Verdal/Levanger og regionen omkring for hele 6-års perioden fram til utgangen av Begrunnelse for målet Verdiskaping er grunnlaget for vårt velferdssamfunn. En betingelse for å kunne øke sysselsettinga er at vi har et lønnsomt næringsliv i regionen som er konkurransedyktig både nasjonalt og internasjonalt. Vi satser derfor på å styrke de områdene vi allerede er sterke på og hvor det finnes klare konkurransefortrinn. Verdal Industripark er en slik sterk industriklynge som også hevder seg i nasjonal sammenheng. Det er derfor naturlig å utnytte dette potensialet gjennom å støtte spennende nyskapings- og utviklingsaktiviteter, for eksempel gjennom en omfattende inkubatorsatsning. Merkevaren Stiklestad og våre rike kulturtradisjoner begrunner ei tilsvarende satsing innenfor kulturbasert reiseliv. Utviklinga av næringslivet er imidlertid avhengig av en rekke faktorer som verken kommunene eller næringslivet har kontroll over. Det vil derfor være vanskelig å måle den direkte effekten av de tiltak som blir beskrevet i handlingsplanen for nyskapings- og utviklingsarbeidet. Likevel vil hovedmålet være et viktig styringsdokument for de aktiviteter som settes i gang. Den gode sirkel i nyskapings- og utviklingsarbeidet innebærer at bedre trivsel gjør at personer med kompetanse blir i eller rekrutteres til lokalt næringsliv. Et aktiv kulturliv og rikt kulturtilbud, positiv sentrumsutvikling, bolyst og godt utbygde kommunale tjenester skal bidra til at en kan lykkes med å nå de mål som er satt Resultatmåling For direkte resultatmåling skal det utarbeides løpende tall for brutto etablerte arbeidsplasser i prosjekter der Innherred Vekst AS har vært involvert. Dette gjelder både nyetableringer og utvikling av nye arbeidsplasser i eksisterende bedrifter. Målearbeidet vil være milepæler i forhold til mål og delmål innenfor de ulike satsningsområder. Det bli gjennomført årlige strategiseminar for styret og administrasjonen og årlige programstatusevalueringer i regi av Innovasjon Norge. 5 av 13

6 For å følge den generelle utviklingen i nyskapingsarbeidet vil det bli utarbeidet en årlig næringsanalyse for Levanger og Verdal. Hensikten er å få fram en situasjonsanalyse som beskriver viktige utviklingstrekk i næringslivet. Telemarksforskning-Bø har utarbeidet en standard næringsanalyse og en tilhørende næringslivsindeks som et samlet mål for hvor vellykket næringsutviklingen har vært i et område/kommune sammenlignet med øvrige kommuner i fylket/landet. Næringslivsindeksen er basert på følgende sentrale parametere: Vekst i omsetning Nyetableringer Lønnsomhet Næringslivets relative størrelse (næringstetthet) I tillegg vil det innhentes supplerende opplysninger gjennom statistikk på: Arbeidsledighet i kommunene Befolkningsutvikling Vekst i sysselsetting 2.3 Statusgjennomgang av strategiske satsingsområder I strategisamling med styret 24. og 25. august 2006 ble det foretatt en statusgjennomgang av strategiske satsingsområder. Det ble satt fokus på trender og utviklingstrekk i et lokalt og regionalt perspektiv. Dette ble lagt til grunn for videre arbeid med revisjon av gjeldende strategiplan. Det ble også gjennomført en delvis SWOT-analyse med vekt på muligheter og trusler, oppsummert i oversikt over kritiske suksessfaktorer for omstillingsarbeidets siste år. Strategisamlingen konkluderte med at det ikke skal gjøres endringer på de strategiske satsingsområder eller målsettinger som ligger til grunn i strategisk plan. Oppsummering av virksomheten med fokus på hva som har gitt positive resultater i forhold til definerte mål, hindringer i prosessene og forestående utfordringer var utsendt på forhånd som underlag for strategiarbeidet. Det konstanteres at Innherred Vekst ikke har lykkes så godt i Levanger som en kunne ønske. Det kan stilles spørsmålstegn ved om våre strategiske satsingsområder er dekkende for Levanger. Det må derfor arbeides videre med å klarlegge Levangers behov og tilpasse vårt handlingsmønster i forhold til disse. Det konstanteres også at regionsamarbeidet på næringsutvikling Innherredssamarbeidet er krevende. Slik dette har utviklet seg går det i retning av et nytt forvaltningsnivå. Videre satsing på Innherredssamarbeidet bør etter Innherred Vekst sin oppfatning konsentreres om et fåtall større regionale prosjekter i samhandling med øvrige utviklingsaktører i regionen Oppsummering av oppnådde resultater (pr august 2006) Godkjente prosjekter mai 02 aug 06 Antall prosjekter som er godkjent: ca. 330 Innvilget tilskudd: 36,2 mill. kroner 6 av 13

7 Bidrag til etablering av arbeidsplasser Nye virksomheter Nye og sikrede arbeidsplasser Utviklingspotensial innenfor 3 5 år 67 juridiske enheter 228 arbeidsplasser arbeidsplasser For ytterligere resultatopplysninger vises det til Årsrapport Erfaring og læring Kombinasjonen av kompetanse og tilskudd er nødvendig for å få til slagkraftig næringsutvikling Tilgangen på utviklingsprosjekter med betydelig potensial for nye arbeidsplasser er lav det er nødvendig med proaktiv jobbing Gründernes personlige egenskaper er et av de viktigste suksesskriterier for en vellykket etablering Mange småprosjekter bidrar lite til målsettingen om nye arbeidsplasser minimumskrav til utviklingspotensial settes til 3 5 arbeidsplasser Videreutvikling av nyetableringer tar tid. Vekstfasen etter oppstart med 1 3 ansatte er ressurskrevende Tung og målrettet satsning mot et fåtall enkeltprosjekter med stort potensiale for nye arbeidsplasser må til for å lykkes Sterk handelsnæring og relativt lite industrimiljø fører til at næringslivet i Levanger i for liten grad nyttiggjør seg Innherred Vekst sine tjenester. Stor andel offentlige arbeidsplasser forsterker situasjonen. Kvinner er betydelig underrepresentert som prosjekteiere, -ledere og etablerere i Innherredsregionen. Det er nødvendig med en aktiv holdning for å få flere kvinner inn i etablerermiljø, næringsutviklingsmiljø og Innherred Vekst sin prosjektportefølje Noen strategiske hovedutfordringer Revisjon høsten 2006 oppsummerer noen strategiske hovedutfordringer for det siste året for nyskapings- og utviklingsarbeidet i Levanger og Verdal: Økt satsning på større nyetableringsprosjekter - prioritering av nødvendige ressurser, spesielt i utrednings- og beslutningsfasen Energikrisen i Midt-Norge - trussel for eksisterende industri (Norske Skog), men gir muligheter for økt satsing på fornybar energi Gass til Skogn og greinrør til Innherred Målretta aktivitet tilpasset Levangers behov Regionalisering av Innherred/Trøndelag samhandling i næringsutviklingsarbeidet Aktiv kontakt med kvinnelige gründere og styrking av kvinneperspektivet i næringsutviklinga 2.4 Strategiske valg - satsingsområder Strategiprosessen resulterte i tydelig fokusering på følgende 4 satsningsområder med hovedvekt på innovasjon og nyskaping som felles plattform: o Nyskapende industri med fokus på den nyskapende og utviklingsvillige delen av eksisterende industri o Energi og miljø ny satsning på anvendt energiteknologi på miljøets premisser 7 av 13

8 o Kulturbasert forretningsutvikling med fokus SNK som fyrtårn i et regionalt utviklingsperspektiv o Landbruksbasert forretningsutvikling med fokus på omstilling til et fremtidsrettet og konkurransedyktig landbruk i regionen I denne vurderingen ble det spesielt vektlagt at potensialet for ny verdiskapning og etablering av fremtidige arbeidsplasser anses å være størst innenfor disse satsningsområdene. Nyskapende Energi Kulturbasert Landbruksbasert industri og miljø forretningsutv. forretningsutv. Figur 1: Strategiske satsingsområder. Hovedstrategien for nyskapings- og utviklingsarbeidet foreslås delt inn i satsningsområder og støtteområder som beskrevet nedenfor. Innovasjon er lagt som et felles fundament for våre satsningsområder hvor basis for nyskapings- og utviklingsarbeidet er eksisterende næringsliv med evne og vilje til å utvikle sitt potensial. I tillegg må det tilrettelegges for målrettet kompetanseutvikling (kompetansenettverk, lederutvikling, etablererkurs, gründer-coach, kvinnenettverk, entreprenørskap i skolen, etc.) for å sikre et solid grunnlag for fremtidig utvikling i regionen Nyskapende industri Innovasjon og nyskaping Næringsliv med potensial og evne/vilje til nyskaping og utvikling Visjon: Utvikle et konkurransedyktig og fremtidsrettet industrimiljø i Verdal og Levanger. Mål/strategi: Det skal etableres totalt 100 arbeidsplasser i prosjektperioden innenfor dette satsningsområdet. Resultatene så langt viser at vi ligger godt an, men vi tar sikte på å skape 30 nye arbeidsplasser i 2007 gjennom å: Arbeide målrettet med etablering av større industriprosjekter Gjøre Verdal Industripark, Rinnleiret og nytt næringsareal ved Norske Skog Skogn attraktive for nyetableringer Bidra aktivt til økt konkurransedyktighet i industrien gjennom målrettet teknologiutvikling Bidra til knoppskyting og nyetableringer i nært samarbeid med hjørnesteins-bedriftene Aker Kværner Verdal og Norske Skog Skogn 8 av 13

9 Nettverksbygging gjennom Innovasjon Midt-Norge mot attraktive kompetanse- og industrimiljøer i Midt-Norge Kommersialiering av HUNTs forskningsresultater gjennom HUNT AS Periodiserte mål, arbeidsplasser: År Res 02/ Totalt Arb.plasser Resultat Industrimiljøet i Verdal Industripark og logistikk-knutepunktet Skognterminalen er regionens fremste konkurransefortrinn på sine felt. Ved å bygge ut nødvendig infrastruktur og intensivere utviklings- og innovasjonsaktiviteter innenfor disse miljøene kan det skapes ny vekstkraft og legges til rette for nye, større etableringer med ringvirkning for hele regionen Energi og miljø Visjon: Sørge for tilstrekkelig og konkurransedyktig energi til industri og øvrig næringsliv i regionen! Skape en attraktiv industriklynge og et utviklingsorientert kompetansemiljø med spesielt fokus på alternativ og fornybar energi. Mål / Strategi: Det skal etableres 75 arbeidsplasser innenfor satsningsområdet i løpet av prosjektperioden Resultatmessig ligger vi klart på etterskudd, og sannsynligvis vil ikke målet nås innen utgangen av Målsettingen ligger likevel fast og skal nås gjennom å: Utvikle et industrielt miljø av bedrifter relatert til energisektoren. Forventa kraftkrise bør kunne være en katalysator for dette. Satsingen skal vektlegge verdiskapning i sammenheng med fornybare energiressurser. Sikre eksisterende og nye aktører tilstrekkelig og konkurransedyktig energi Arbeide aktivt for realisering av gassrørledningen inn Trondheimsfjorden med greinrør til Innherred Knytte koblinger og etablere nettverk til forsknings- og utviklingsmiljøer Stimulere til knoppskyting rundt eksisterende etableringer Periodiserte mål, arbeidsplasser: År Res 02/ Totalt Mål Resultat Bakgrunn og formål med satsningsområdet Energisektoren står overfor store utfordringer med varslet kraftkrise med tilhørende utfordringer for samfunnet og industrien. Dette krever at det må skje mye innenfor denne sektoren de nærmeste årene, spesielt med tanke på utvikling og dreining mot fornybare energikilder. Pågående prosjekter og de potensielle nyetableringer man for tiden jobber med i Levanger og Verdal har i stor grad relasjon til energisektoren og fornybar energi i større 9 av 13

10 eller mindre grad. Energi og miljø energiteknologi på miljøets premisser er derfor en høyaktuell og tidsriktig satsning for å videreutvikle både kompetanseaktører og det industrielle miljøet i kommunene. Utviklingen innenfor sektoren er i sterk grad avhengig av politiske rammebetingelser, og mange avventer nå avklaringer vedr kompensasjon for bortfallet av grønne sertifikater. Med riktige rammebetingelser på plass vil imidlertid større industrielle muligheter kunne realiseres Kulturbasert forretningsutvikling Visjon: Levanger og Verdal, et nasjonalt tyngdepunkt for kulturnæring Mål/strategi: Lokal jobbskaping gjennom ei fokusert satsing på kommersiell utvikling av kulturaktiviteter og reiseliv med basis i kultur, historie og natur. Det skal skapes/utvikles totalt 50 arbeidsplasser i hele perioden. I 2007 skal det skapes 15 arbeidsplasser gjennom å legge til rette for: Utvikling av regionen som reisemål med Stiklestad Nasjonale Kultursenter som fyrtårn Kommersiell utvikling av kulturaktiviteter og fokus på kulturnæringene, herunder utvikling av Kulturinkubator som nasjonal pilot HiNT høgskoleutdanning i teaterensemblevirksomhet Periodiserte mål og resultat, arbeidsplasser: År Res 02/ Totalt Mål Resultat Kulturnæringene omfatter de produkter og tjenester som har kommunikative egenskaper. Det at begrepet næring benyttes betyr at vi fokuserer på kulturell produksjon i et næringsperspektiv, og at vi retter innsatsen mot private aktører som selger kulturelle produkter som en vare i et marked Landbruksbasert forretningsutvikling Visjon: Innherred skal være en av de mest konkurransedyktige og framtidsrettede landbruksregioner i landet Mål/strategi: Målet er å sikre eksisterende arbeidsplasser i primærproduksjonen, og skape totalt 50 nye arbeidsplasser i hele perioden. I 2007 skal det skapes 20 nye arbeidsplasser gjennom å: Effektivisere det tradisjonelle landbruket gjennom rasjonelle samarbeidsløsninger basert på volumproduksjon og stordriftsfordeler Utvikle nye produkter og tjenester med basis i gårdens totale ressurser Bioenergi i landbruket Stimulere til nettverks- og alliansebygging innenfor landbruket og til næringslivet forøvrig Fokus på kompetanseheving innen forretningsdrift 10 av 13

11 Videreutvikle landbruksinkubatoren. Periodiserte mål, arbeidsplasser: Innherred Vekst AS - Strategisk plan År Totalt Mål Resultat Bakgrunn og formål med satsningsområdet Landbrukets står for 10 % av sysselsettingen tilsvarende ca 600 mill i førstehåndsomsetning, og har derfor en betydningsfull posisjon i regionens næringsliv. Forretningsutvikling i landbruket er viktig med hensyn på utfordringer næringen står ovenfor som følge av eksterne rammebetingelser (eks WTO). Hensikten er å fokusere på noen kjerneområder som bidrar til et mer fremtidsrettet og konkurransedyktig landbruk. 2.5 Støtteområder Støtteområdene underbygger utviklings- og nyskapingsarbeidet i Levanger og Verdal kommuner. Innenfor støtteområdene kan Innherred Vekst, sammen med kommunene og /eller andre utviklingsaktører, påta seg et prosjekteieransvar der dette anses nødvendig for å få igangsatt ønskede prosjekter og prosesser. Støtteområdene er: Generell næringsutvikling og akkvisisjon Innherred Vekst skal kunne bidra til næringsutvikling på et mer generelt grunnlag gjennom å støtte positive og spennende initiativ, selv om disse ligger utenfor de definerte satsningsområdene. Her tas det imidlertid lavere risiko, og potensialet for nye arbeidsplasser må være betydelig og realistisk. Her skal Innherred Vekst ta en proaktiv rolle i forhold til å tiltrekke virksomheter til Innherred. Akkvisisjonsarbeidet skal baseres på de fortrinn og synergier som en lokalisering på Innherred vil gi den nye bedriften. Mål/strategi: Det skal etableres totalt 25 nye arbeidsplasser i løpet av hele prosjektperioden. Resultatsmessig ligger vi etter planen og tar derfor sikte på å skape 10 nye arbeidsplasser i 2007 gjennom å: Målrette søk etter nye virksomheter som bidrar til etablering av nye arbeidsplasser Bidra til utvikling av gründere og eksisterende virksomheter, institusjoner og organisasjoner i regionen som ligger utenfor definerte satsningsområder, men hvor dette ikke har konkurransevridende effekt. Periodiserte mål, arbeidsplasser: År Res 02/ Totalt Arb.plasser Resultat Kompetanseutvikling og innovasjon Overordna målsetting/strategi: Sikre næringslivet nødvendig kompetanse for å 11 av 13

12 kunne innfri målsettingene innenfor satsningsområdene gjennom å: Utvikle tett samarbeid mellom lokalt næringsliv og lokale kompetansetilbydere som HINT, TFU med flere. Bygge bro mot nasjonale kompetansemiljø i første rekke representert ved NTNU og Sintef. Det er en sentral del av målsettingen å bidra til at NTNU/Sintef etablerer en stedlig representasjon/avdeling på Innherred. Legge til rette for kompetanseutvikling med fokus på kvinner og ungdom. Den bransje- og prosjektrettede delen av kompetanseutviklingsarbeidet legges derfor inn under de enkelte satsingsområdene. Det er ikke konkretisert målsetting om arbeidsplasser i støtteområdet Kompetanseutvikling, men gjennomførte prosjekter har likevel hittil resultert i 32 nye arbeidsplasser. År Res 02/ Totalt Arb.plasser Resultat Bolyst - Stedsutvikling - Kultur Prosjekteier: Levanger og Verdal kommuner Mål/strategi: Innherred Vekst skal støtte kommunenes målrettede arbeid med å utvikle regionen til et attraktivt sted å bo. Delmål: Utvikle gode oppvekstmiljø Utvikle et mangfoldig og attraktivt kulturtilbud Utvikle attraktive bo- og handelssentra Prosjekteier/ -ansvarlig vil naturlig være Levanger og Verdal kommuner. Kommunene har dette som et av sine strategiske satsningsområder. Innherred Vekst skal i dette arbeidet være nettverksbygger og kunne bidra med økonomisk støtte og gjennomføringskompetanse i enkeltprosjekter. 3 Regionalt utviklingsarbeid - Innherredssamarbeidet På oppdrag fra kommunene på Innherred representert med Levanger, Verdal, Inderøy, Steinkjer og Verran kommuner er det utviklet en felles strategisk utviklingsplan Plandokumentet er resultat av en god og omfattende prosess mellom utviklingsselskapene, næringsliv og kommunale representanter fra alle 5 deltakende kommuner. Utviklingsplanen er oversendt respektive kommuner for behandling og godkjenning høsten På bakgrunn av samlinger med næringslivet i regionen, intervjuer og anbefalinger fra styringsgruppa har man valgt å spisse satsingen i programmet gjennom å anbefale følgende 5 satsingsområder for det videre næringssamarbeidet på Innherred: Energi Jordbruk og næringsmiddelindustri Opplevelser, reiseliv og kultur 12 av 13

13 Skogbruk og trebearbeidende industri Verksted og mekanisk industri Parallelt med denne prosessen er de praktiske prosjektsamarbeidet mellom Verdal/Levanger og Steinkjer videreført i form av Innherredsprogrammet 2006, nå med Inderøy og Verran kommuner med på laget. Erfaringene med å satse på et større antall små, regionale prosjekter, er ikke udelt positive. Det oppstår lett et nytt nivå for behandling av utviklingsprosjekter som kommer i tillegg til kommunenes ordinære næringsapparat. Styret for Innherredsprogrammet 2006 vil i løpet av høsten 2006 evaluere resultatene og legge nye føringer for de videre arbeidet i Innherred Vekst vil arbeide aktivt for at Innherredsprogrammet 2007 vil konsentrere ressursene om de 1 3 viktigste regionale prosjekter hvor vi kan få reell innflytelse på resultatet. Arbeidet skal gjennomføres på næringslivets premisser i nær samhandling med Fylkeskommunen og andre relevante samarbeidsparter. I tråd med føring fra styret i Innherred Vekst vil administrasjonen innlede nærmere kontakt med SNU i Stjørdal og undersøke mulighetene for tettere samarbeid. Hensikten er å styrke utviklingsarbeidet i aksen Innherred - Trondheim. 4 Videreføring av utviklingsarbeidet i Verdal og Levanger Innherred Vekst har løpende vurdert hvordan utviklingsarbeidet i kommunene skal håndteres etter at omstillingsperioden er over. Situasjonsbeskrivelsen høsten 2006 kan sammenfattes som følger: Innherred Vekst er pålagt å utrede videreføring av næringsutviklingsarbeidet på Innherred og hvordan dette skal organiseres når omstillingsperiodene er over Innherred Vekst har sammen med INVEST-kommunene etablert Innherredsprogrammet som arena for regional prosjektsamarbeid. IndPro Industri- og prosjektutvikling AS er rådgivningsselskap som ble etablert i kjølvannet av den nedtrapping og nedbemanning som Aker var igjennom på slutten av 90-tallet. Indpro s oppstart var altså situasjonsbetinget og eierne hadde tidsbegrenset horisont, men ønsker videreføring av aktiviteten. Selskapene har allerede et utstrakt samarbeid om prosjekter, inkubatorvirksomhet, bedriftsetableringer og arbeider på felles næringsutviklingsarena Selskapene har opparbeidet et felles marked, og det er god tilgang på gründere, utviklingsoppgaver og bedriftsrettede utviklingsprosjekter Samtidig kom det klart til uttrykk fra virkemiddelaktørene at de ønsker en gjennomgang av innovasjonsstrukturen, og at det fortsatt er behov for en sterk utviklingsaktør på Innherred etter Styrene i de to selskapene IndPro og Innherred Vekst har gitt sin tilslutning til at utviklingsmiljøene i de to kommunene, representert ved de to selskapene, kan slås sammen med virkning fra Den nye selskapsstrukturen skal ivareta kommunenes behov for operativt næringsutviklingsarbeid og samtidig drive innovasjon og forretningsutvikling på kommersiell basis. 13 av 13