Informasjon om DHK - sammendrag

Transkript

1 Informasjon om DHK - sammendrag Til forrige møte i Formannskapet kom det inn 3 spørsmål om DHK: Spørsmålene er besvart med informasjon fra fungerende Styreleder i DHK Leif Kronstad. Leieavtalen med Drammen Kommune er en del av saken, men hva er den totale gjelda til DHK?

2 Vi har gjentatte ganger bistått DHK med husleie. Hvilke tiltak er gjort av klubben for å få sine regnskap i balanse de siste årene? Så langt undertegnede kjenner til har klubben betalt avtalte husleie i tidligere år, også i 2014, men ikke i henhold til avtalte forfallsbetingelser. Videre er det slik at betalingen ble gjort mulig takket være en samarbeidsavtale med Drammen Kommune, hvor det samlet i 2014 og 2015 ble gitt bidrag på ,- fra Kommunen fordelt over disse to årene. Det er gjennomført en rekke tiltak av klubben, men det er ingen tvil om at tiltakene ikke har gitt den effekten man verken ønsket eller forventet, i alle fall ikke på kort sikt. Tiltakene er gjennomført så vel innen administrasjonen som innen det sportslige, hvor man har søkt å finne løsninger både for å øke inntektene samtidig som man har søkt å redusere utgiftene i samsvar med inntektsgrunnlaget. Etter flere år med manglende sportslige resultater, ble det fremlagt en offensiv plan for sesongen 2015/2016. Det er liten tvil i ettertid at denne offensive satsningen ikke var riktig, og har medført betydelige utfordringer for klubben i inneværende år. Det sittende styret har derfor gjennomført mange grep fra desember 2015 frem til dags dato. Administrasjonen er slanket, og består i dag av en daglig leder på heltid samt en kontormedarbeider på et-års tiltak fra NAV ( ) Kristian Kjelling er engasjert som «spillende trener», noe som vil medføre en klar reduksjon av samlet «spiller/trener-lønn for sesongen 2016/17. Det er terminert spilleravtaler med flere spillere som har vært lønnsledende i klubben. Dette har allerede fått effekt for inneværende sesong, men får en enda sterkere effekt i regnskapet etter Dugnadsinnsatsen er styrket betraktelig gjennom dugnadsbasert drift av kafeen i hallen. Fra å være en betydelig utgiftspost i 2013/2014 har dette endret seg til å bli en betydelig inntektskilde for klubben. Satsningen fremover er basert på tæring etter næring, se også vedlagte budsjett for Dette betyr i praksis en tydeligere satsning på lokale unge spillere med ambisjoner. Det er og vil bli lagt ned et betydelig arbeid sammen med andre klubber i nærområdet som satser på guttehåndball. Dette gir ingen inntekter på kort sikt, snarere tvert om, men er et ledd i det samfunnsansvaret vi mener at vi har som en eliteserieklubb. På sikt vil dette bidra til flere lokale spillere til en lavere kostnad for klubben. Ligger det spesielle forhold til grunn som gjør at klubben har kommet i vanskelige økonomiske situasjoner de siste årene og spesielt gjennom 2015?

3 Satsningen som ble vedtatt på årsmøte i april 2015 var på mange måter helt riktig. Imidlertid er det ingen tvil om at resultatene av handlingsplanene som ble vedtatt og gjennomføringsevnen/oppfølgingen av dette ikke har vært god nok. Langtidssykmelding fra tidligere daglig leder samt styreleder som måtte trekke seg på grunn av sykdom, har preget klubben sterkt siden medio desember 2015 frem til dags dato. Prosessen frem til den 15. februar 2016 hvor klubben og tidligere daglig leder ble enige om å avslutte samarbeidet var en meget krevende periode og prosess for både styre og administrasjonen, samtidig som klubben stod foran sin viktigste oppgave, nemlig å holde laget samlet på en slik måte at vi berget plassen i eliteserien, noe vi lykkes med. Manglende økonomisk styring/mangelfull regnskapsførsel etter bytte av regnskapsfører/kontor har satt styret i en meget vanskelig situasjon. Dette sammen med en krevende likviditetssituasjon, mangelfullt samarbeid mellom tidligere daglig leder og regnskapskontoret/kompetanse har bidratt til mangelfull styringsinformasjon. Styret har til tross for alt ovennevnte opplevd en utrolig interesse for klubben, som tross alle feil og mangler, fremdeles er den mestvinnende herrehåndballklubben i Norge pr. dags dato, og fremdeles Drammens stolthet på herrehåndballsiden. I løpet av Q1-16 har vi totalt fått slettet gjeld på ca. 1. million, mottatt gaver gjennom kronerulling/facebookaksjon og enkeltgaver på ca ,- samt inngått nedbetalingsavtaler med Kemneren og andre kreditorer. Bekreftelse fra revisor:

4 Bekreftelse fra fungerende styreleder: Nøkkeltall fra årsrapporter og budsjett 2016 for DHK: (Sammenstillingen er gjort av Drammen kommune) Nøkkeltall Regnskap Regnskap Regnskap Budsjett DHK Inntekter Utgifter Resultat Gjeld Egenkapital

5 Kroner DHK - økonomi Inntekter Utgifter Resultat Gjeld Egenkapital (Sammenstillingen er gjort av Drammen kommune)