Representantskapsmøtet i FOKUS 27. november 2009
|
|
- Rolf Carlsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hovedprinsipper for kommunikasjonsarbeidet i FOKUS
2 Innhold Forord:... 3 FOKUS Norges fremste kompetanse på kvinner og utviklingsspørsmål... 4 FOKUS kommunikasjonsarbeid skal være:... 4 Hvordan dele FOKUS visjon med våre medlemmer og samfunnet rundt oss?... 4 Noen kommunikasjonsprinsipper for FOKUS:... 5 Ulike grupper ulik form... 5 Hent det fjerne nærmere... 6 Speiling gjennom møter... 6 Kvinner sammen endrer verden Oppsummering:... 6 Eksternkommunikasjon... 7 Internkommunikasjon... 7 Markedskommunikasjon/Fundraising... 8
3 Forord: Hovedprinsippene for kommunikasjonsarbeidet skal angi hvordan man kan nå ut til flere for å gjøre felles det man har på hjertet. I dette tilfelle; å skape forståelse for kvinners situasjon i sør. Kommunikasjonsprinsippene basert på følgende dokumenter: FOKUS strategi Kvinner sammen endrer verden , og FOKUS informasjonsstrategi og omhandler perioden FOKUS er kvinneorganisasjonenes kompetanse og ressurssenter i internasjonale kvinnespørsmål. FOKUS målsetting er å bedre kvinners sosiale, økonomiske og politiske situasjon internasjonalt, med vekt på landene i sør ved: Å styrke kvinners rettigheter Å bekjempe vold mot kvinner Å styrke kvinners politiske og økonomiske deltagelse Å styrke FOKUS som en pådriver for kvinners rettigheter FOKUS skal aktivt bruke ulike flater for kommunikasjon og informasjon tilpasset ulike målgrupper. Dokumentet er inndelt i noen overordnede kommunikasjonsprinsipper for FOKUS og hovedprinsipper for ekstern, intern og markedskommunikasjon/fundraising. Det er viktig å se synergiene mellom de forskjellige kommunikasjonsområdene.
4 Visjon 2015 Kvinner sammen endrer verden Hovedprinsippene for kommunikasjonsarbeidet er å skape forståelse for kvinners situasjon i sør FOKUS Norges fremste kompetanse på kvinner og utviklingsspørsmål FOKUS er en kunnskaps og kompetanseorganisasjon og vårt omdømme er helt avhengig av høyt presisjonsnivå og troverdig omgang med fakta. Det gjelder særlig i kompliserte policyspørsmål og saker som angår internasjonale konvensjoner og rettigheter, samt i vår beskrivelse og analyse av situasjonen for kvinner i sør. FOKUS skal være seriøse og kvalitetssikre utspill, men kravet til nøyaktighet må aldri fungere slik at det hemmer og lammer kommunikasjonsarbeidet. Vår viktigste kunnskapskilde er programvirksomheten i sør og den kunnskapen kvinner i sør besitter. Hva innebærer dette? At kvinner i sør skal få en stemme i nord gjennom FOKUS At FOKUS har kontakter og er med i internasjonale nettverk knyttet til kvinners rettigheter og politiske prosesser globalt At medlemsorganisasjonenes kompetanse, både i Norge og internasjonalt, skal brukes mer aktivt i FOKUS paraplyen At FOKUS medarbeidere har en faglig tyngde og kompetanse som gjør organisasjonen til naturlig førstevalg for beslutningstakere, politikere og media som søker kunnskap om kvinner og utviklingsspørsmål FOKUS har en bredde de færreste andre aktører besitter, men vi må ut i det offentlige rom i langt større grad enn i dag. Dette omfatter alle flater, blant annet medier og ulike arrangementer i samarbeid med medlemsorganisasjoner og offentlige eller private aktører. FOKUS kommunikasjonsarbeid skal være: Engasjert Troverdig Tydelig Nytenkende Kampvillig Budskapet skal være synlig, pålitelig, spisset og lett tilgjengelig Hvordan dele FOKUS visjon med våre medlemmer og samfunnet rundt oss? FOKUS skal være megafonen som forsterker den kompetansen og de ressursene som finnes hos medlemsorganisasjonene og partnerorganisasjonene. Vi vil spre informasjon og motivasjon, sette dagsorden, fortelle de gode historiene og være en aktiv politisk pådriver. FOKUS blir derfor både en formidler og en skaper av kompetanse sammen med sine medlemmer og deres partnere. Vi skal spille hverandre gode. Men en paraply som samler 77 organisasjoner med ulikt kvinnepolitisk
5 ståsted, har utfordringer i forhold til hva som kan kommuniseres ut, når og hvordan. Skal alle til enhver tid gjøres til lags, kan budskapet bli tannløst og utvannet. Det kan også oppstå konkurranse mellom paraplyen og medlemsorganisasjoner om egne behov for markering. Det er derfor nødvendig å vurdere ulike nyanser i form og innhold, samt ulike kanaler på en slik måte at vi sikrer at våre medlemmer kjenner seg igjen i temavalg og formspråk. Felles for hele FOKUS paraplyen er at kompetansen skal ut i det globale samfunnet. I møtet med offentligheten, media og andre aktører fanger FOKUS helheten. Som paraplyorganisasjon kan FOKUS ivareta de store linjene på området kvinner og utvikling. Gjennom tyngde og representasjon kan FOKUS få større gjennomslag overfor politiske myndigheter og media enn den enkelte medlemsorganisasjon. De 77 organisasjonene er hver for seg en representant for denne helheten. Men det kan og tenkes at de oppfatter den som unyansert, upresis og generell. Noen kommunikasjonsprinsipper for FOKUS: FOKUS er en dialogbasert organisasjon Enhver organisasjon er avhengig av å være i dialog med sine omgivelser. Det må være en effektiv vekselvirkning mellom det som sendes ut og det som mottas. Kunnskap, forskning og erfaringer må deles mest mulig effektivt innen paraplyen slik at dette kan formidles videre til målgrupper utenfor egne rekker. FOKUS baseres på faglighet FOKUS omdømme er avhengig av at vi leverer etterrettelig kunnskap, både til myndigheter, samarbeidspartnere, støttespillere, media og egne medlemmer. Denne fagligheten kan i noen tilfelle være vanskelig å formidle fordi den er komplisert og sammensatt. På den ene siden kan man i ren iver etter å nå ut, forenkle for mye. På den andre siden kan organisasjonen bli så fiksert på den faglige tyngden at den slutter å fungere som formidler. FOKUS skal kunne balansere disse hensynene. Men kravet til faglig korrekthet må aldri fungere slik at det virker hemmende på kommunikasjonsarbeidet. som sikrer oppslutning også gjennom folkelighet FOKUS må balansere det faglige med det folkelige. Det er avgjørende å kunne kommunisere på flere arenaer samtidig. Det er viktig å snakke om dypt faglige temaer og problemstillinger på en måte som vekker tillit hos fagfolk, men samtidig skal vi nå ut til nye grupper. Vi må klare å veksle mellom disse formene uten å miste troverdighet. Ett godt grunnarbeid sikrer både folkelig og faglig aksept og dermed også politisk støtte. Ulike grupper ulik form Skal vi nå ut til de mange med vår kunnskap eller skal vi sikre oss oppslutning blant dem som er mest interessert og dedikert? Svaret er at FOKUS må begge deler. Å favne bredt er viktig for å sette dagsorden og holde interessen oppe. Vi bør bruke ulike formidlingsmetoder for å nå de forskjellige målgruppene. Det er arbeidet som gjøres i bredden som sterkest bidrar til å bygge troverdighet og folkelige forankring.
6 Hent det fjerne nærmere. Aksept, synlighet og omtale er svært viktig. For å bli sett, omtalt og til og med kritisert, må vi finne virkemidler som sikrer at vi blir lagt merke til. Det trenger ikke alltid være godord, men synlighet i seg selv enten det er kritiske røster, heiarop eller generell omtale er positivt. Vår oppgave er å bidra til at utviklingssamarbeid og kvinnespørsmål får større oppmerksomhet. Vår kommunikasjonsoppgave er derfor: Hent det fjerne nærmere. Dette kan øke muligheten for å bli sett av mediene og hjelpe oss å sette dagsorden. På denne måten kan vi motivere våre egne medlemmer fordi vi blir sett. Speiling gjennom møter Vi kan ta i bruk et generelt virkemiddel: Speiling gjennom møter. Den eksterne kommunikasjonen fra FOKUS bør formidle at kvinner i sør har mange av de samme utfordringene som kvinner ellers i verden. Omfang og intensitet er ulikt, men den dypere forståelsen mellom kvinner i sør og nord vil være der. Denne felles strukturelle identifikasjon skal brukes i kommunikasjonsarbeidet. Kvinners rettigheter Vold mot kvinner Kvinners økonomiske og politiske deltagelse Kvinner i og etter krig og konflikt Alle disse temaene kan brukes i det praktiske kommunikasjonsarbeidet og kan gjøres til et lokalt fenomen like mye som et sør problem ved å tenke møter mellom nord og sør. Ved å speile sør kan man presentere sør problemene i Norge ved å la sør stemmene komme frem når man f. eks lager utstillinger i Norge om kvinners rettigheter. Kvinners kamp for sine rettigheter i sør får større resonans når man i en bok, et dokumentarprogram eller en artikkel lar sør og nord møtes. Kvinner sammen endrer verden. Når kvinner samarbeider kan store ting skje. Dette er den grunnleggende rettesnoren i kommunikasjonsarbeidet. Når speiling er verktøyet, aktiviserer vi visjonen. Når kvinner i sør tilkjemper seg nye rettigheter, skaffer seg ny faglig innsikt og oppnår resultater, skal dette speiles både i sør og i nord. FOKUS må bruke de gode historiene til å inspirere til fortsatt innsats. Slik kan vi oppfylle vår visjon og vise at kvinner sammen kan endre verden. Oppsummering: Disse kommunikasjonsprinsipper er forankret i FOKUS`strategi for perioden Visjon, mål og temaområder er tatt inn i kommunikasjonsstrategien og brukt systematisk FOKUS skal bidra til å forsterke kommunikasjonskompetansen hos medlemsorganisasjonene når det gjelder kvinne og utviklingsspørsmål. FOKUS skal være både horisontalt og vertikalt orientert; Både paraplyen og de enkelte organisasjonene skal brukes effektivt FOKUS skal være i dialog med samfunnet. Dialog forutsetter to veis utveksling og skal ha tilpasset form og språk for å nå fram
7 FOKUS skal favne bredt. Alle skal kunne engasjere seg i kvinnepolitiske spørsmål. FOKUS skal bruke ulike formidlingsmetoder for å nå ulike målgrupper FOKUS må bli sett av samfunnet. Medlemsorganisasjonene må se hverandre og spille hverandre gode FOKUS må bruke de gode historiene ved å bruke speiling som metode til å inspirere til fortsatt innsats. Møter mellom mennesker i sør/nord er en god metode for å spre kunnskap FOKUS er en organisasjon i sterk og positiv vekst. Men skal veksten være bærekraftig må de frie inntektene til organisasjonen øke. Et sterkere fokus på markedskommunikasjon som bidrar til å øke den økonomiske støtten til organisasjonen er derfor svært viktig Eksternkommunikasjon Å kommunisere eksternt handler om å systematisere og forsterke summen av alle tilgjengelige ressurser. Dette innebærer at vi må tenke både horisontalt og vertikalt når vi skal formidle hva FOKUS er involvert i. FOKUS som paraply, samt de enkelte medlemsorganisasjoner må brukes effektivt. FOKUS skal være i dialog med sine omgivelser. Det skal sikres kanaler ut og kanaler inn, slik at FOKUS ikke kun blir en avsender av faktisk informasjon, men også bidrar til debatt og en kritisk offentlighet om FOKUS sine fagområder. FOKUS må ses på som en megafon som forsterker og formidler den innsikt organisasjonen besitter. Denne megafonen kan bidra til at man får satt et søkelys på de områder vi er involvert i. Det må tilpasses en kommunikativ form som bidrar til å nå fram til ulike målgrupper. Kommunikasjonsstrategien legger opp til å bli sett som virkemiddel: Det er viktig at organisasjonen blir sett av myndigheter, media og medlemsorganisasjonene. Speiling og møter som kommunikativt grep: Kommunikasjonsarbeidet vil legge opp til å tenke speiling som metode. I praksis innebærer dette at man vil trekke inn erfaringer fra sør og speile disse for å få oppmerksomhet i media, speile erfaringer fra sør/nord i motivasjonsarbeidet ovenfor andre organisasjoner og i best practice arbeidet. Å la mennesker møtes er en del av denne strategien. Personer/organisasjoner som møtes er et effektivt virkemiddel for å få oppmerksomhet og skape motivasjon. Rekruttering til kvinnefeltet: FOKUS har et ansvar for å tenke rekruttering av medlemmer og sympatisører til området. Derfor vil FOKUS påta seg et ansvar for å formidle saker om kvinner/sør området på en måte som kan fungere rekrutterende. Internkommunikasjon Både FOKUS sekretariatet og medlemsorganisasjonene i FOKUS må brukes effektivt. Sekretariatet som hovedansvarlig for å samle helheten og sikre oppmerksomhet og troverdighet på fagområdene knyttet til kvinner i sør. Medlemsorganisasjonene skal brukes aktivt som fagressurser og politiske påvirkere på enkeltområder og organisasjonenes spesialfelt.
8 Der hvor det er hensiktsmessig, kan sekretariatet og den enkelte organisasjon gå sammen for å øke trykket/oppmerksomheten om en sak. Det vektlegges at synlighet er viktig. Derfor vil det bli fokusert på betydningen av å formidle saker/erfaringer til hverandre og mellom organisasjonene. Å bli sett eksternt og internt: At den enkelte medlemsorganisasjon ser at man blir sett eksternt er viktig, samt at man synliggjør seg for hverandre internt. Speilingsstrategien er også viktig internt. Suksesser og erfaringer må speiles! Rekruttering starter innenfra. FOKUS har et ansvar for å rekruttere eksternt, men like viktig er det at man vedlikeholder og motiverer de som allerede er inne. Derfor vil man legge opp til tiltak som kan sementere motivasjonen hos eksisterende medlemmer. Dette gjøres i samarbeid med enkeltorganisasjonene og som enkelttiltak fra FOKUS alene ved behov. Markedskommunikasjon/Fundraising FOKUS ideer og kompetanse må flyttes ut i markedet. Vi må bruke de samme prinsippene som ved all annen markedsføring: Det FOKUS formidler må være godt, det må distribueres ut til aktuelle målgrupper og det må gjøres tilgjengelig. For å gjøre organisasjonen troverdig i sitt møte med offentligheten, må vi være trygge på våre egne kvaliteter og omtalen av oss selv. Derfor er egenanalyser viktige: Hva står vi for, hva leverer vi, hva kan vi love osv. Vi må sikre at FOKUS idé og visjon når mange gjennom ulike kanaler. Viktige kanaler for FOKUS er media, andre organisasjoner, samarbeidspartnere og arrangementer. I disse kanalene og på kanalenes premisser må FOKUS presenteres på en troverdig og interessevekkende måte. For å sikre frie inntekter og 10 % andelen er fundraising et egnet virkemiddel. Et sterkere fokus på markedskommunikasjon som bidrar til å øke den økonomiske støtten til organisasjonen, er derfor svært viktig. Imidlertid har dette enkelte sider som er problematiske, slik som sponsorenes eget samfunnsansvar og gjennomsiktighet i alle produksjonsledd. FOKUS mangler et egnet apparat til å vurdere etikken hos potensielle samarbeidspartnere. Denne kompetansen må eventuelt bygges opp.
Kommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Versjon 1.0 Vedtatt i styret 15.11.2013 2 Bakgrunn Norsk Helsenett SF ble etablert som statsforetak i 2009, og har siden vokst kraftig. Selskapet har fått større ansvar og mange
DetaljerJuvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015
1 2 Juvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2015. For at vi skal nå disse målene
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerSki kommunes kommunikasjonsstrategi
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 1. Kommunikasjonsutfordringer Å bruke kommunikasjon strategisk, betyr i Ski kommune (SK) at vi tar hensyn til at beslutninger og handlinger skal kommuniseres i alle
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerNorsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi
Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi skal være et styringsverktøy for å oppnå rådets kommunikasjonsmål. Vår kommunikasjon bygger på vår
DetaljerKommunikasjonsstrategi for FOKUS (vedtatt av styret i FOKUS 22. april 2017)
Kommunikasjonsstrategi for FOKUS 2017-2021 (vedtatt av styret i FOKUS 22. april 2017) 1 Om FOKUS FOKUS er et medlemsbasert kompetanse- og ressurssenter for internasjonale kvinnespørsmål, som skal styrke
DetaljerULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK
ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK FORORD Uloba har hatt en eventyrlig vekst de siste 20 årene. Vi har hatt stor suksess i å fronte kampen for likestilling og likeverd, og det er nå på tide for oss å fokusere enda
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerSTRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo
2019-2023 STRATEGI Org.nr: 918 982 728 Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo Klart vi må prioritere for å forandre verden! Changemakers strategi for 2019-2023 1. Visjon Changemakers visjon er en rettferdig
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2015-2020 1
STRATEGISK PLAN 2015-2020 1 Sex og Politikks visjon En verden uten diskriminering hvor alle mennesker kan ta frie og informerte valg knyttet til egen seksualitet og velvære. Sex og Politikks mål Sex og
DetaljerPlaner og meldinger 2018/6. Tall som forteller. Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå
Planer og meldinger 2018/6 Tall som forteller Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå 2017-2020 Strategien skal revideres underveis i strategiperioden, første gang i 2018 Revidert 2018 1 Innledning
DetaljerMED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL
STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet skal være ledende på FN informasjon i Norge. I snart 70 år har FN-sambandet vært en støttespiller og kilde til informasjon om FN, og en viktig bidragsyter til at
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2014 BAKGRUNN Høsten 2012 vedtok styringsgruppen i Lavenergiprogrammet en ny strategi for perioden 2013-2015. Dokumentet beskriver hva Lavenergiprogrammet skal prioritere å jobbe
DetaljerStrategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018
Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...
DetaljerRÅDMANN. Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017
RÅDMANN Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017 Innhold Om kommunikasjonsstrategien...5 1. Kommunikasjonsansvaret...5 2. Strategiens forankring...6 De statlige
DetaljerInformasjonsstrategi Nye Tjeldsund kommune
Informasjonsstrategi Nye Tjeldsund kommune 1 Innhold 1. Innledning...3 2. Målsetting...3 3. Budskap...4 4. Målgrupper...4 5. Virkemidler...5 6. Tiltaksplan...6 2 1. Innledning Kommunesammenslåingen mellom
DetaljerDokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.
Innhold 1 Innledning... 1 2 Forankring... 2 2.1 Verdiforankring... 2 2.2 Forankring i enhetene... 2 3 Kommunikasjonsmål og prinsipper... 3 3.1 Åpen tilgjengelig troverdig medvirkning... 3 3.2 Målgrupper...
DetaljerMål og strategier. kommunikasjonsstrategi 2009 2012
Mål og strategier kommunikasjonsstrategi 2009 2012 innledning Kommunikasjonsstrategien gir retningslinjer for hvordan DSB skal jobbe med kommunikasjon, og omfatter DSBs totale informasjons- og kommunikasjonsvirksomhet,
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerArbeidsplan for Juvente: Juvente i 2013. Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte 26.-29. juli 2011.
Arbeidsplan for Juvente: Juvente i 2013 Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte 26.-29. juli 2011. Side 2 av 6 Juvente i 2013 Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se
DetaljerTematikk og prioriteringer
Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI TRØNDELAG
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI TRØNDELAG 1 2018 2020 INNLEDNING Trøndelag fylkeskommune er en viktig aktør for utviklingen av Trøndelag. Kommunikasjonsstrategien er et styringsverktøy for hvordan vi kommuniserer
DetaljerRådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013
Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan
DetaljerSTRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)
STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.
DetaljerKommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
Detaljer1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.
Sak 32/13 Vedlegg 2 Vedtatt informasjonsstrategi for NDLA 2013 1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.
DetaljerFRILUFTSLIVETS ÅR 2015 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI
FRILUFTSLIVETS ÅR 2015 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI Innhold 1 Innledning... 2 2 HVORFOR kommunikasjon... 2 3 HVA skal kommuniseres... 3 4 HVEM skal nås med kommunikasjon... 4 4.1 Hovedmålgrupper... 4 4.2 Strategiske
DetaljerVirksomhetsplan FOKUS 2012
Virksomhetsplan FOKUS 2012 Virksomhetsplan 2015 1 Innledning Virksomhetsplanen for 2015: Skal ivareta de ambisjoner og intensjoner som ligger i FOKUS* sin overordnede strategi for 2012-2016. Er en operasjonalisering
DetaljerMål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører
Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016 INNHOLD Innledning... 3 Overordnede kommunikasjonsprinsipper... 4 Målgrupper... 4 Utfordringer... 5 Strategiske grep... 6 Organisering og ansvar... 7 INNLEDNING Barne-,
DetaljerINNHOLD PR-FAGETS UTGANGSPUNKT 13. Slik defineres Pr 15. ProfeSjon og PrakSiS 27. opprinnelse og utvikling 43 DEL I. Kapittel 1
INNHOLD DEL I PR-FAGETS UTGANGSPUNKT 13 Kapittel 1 Slik defineres Pr 15 1.1 Sammendrag... 15 1.2 Innledning... 15 1.3 Å definere PR... 15 1.4 Å definere kommunikasjon... 18 1.5 Definisjonen av PR i denne
DetaljerStrategiprogram
Strategiprogram 2019-2020 Innhold Forord... 2 Organisasjonsutvikling... 3 Grasrot... 3 Kriterier... 3 Kompetanseheving... 3 Treffsted... 3 Økonomi... 5 Påvirkning... 6 Politikk... 6 Minoritetsutvalget...
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV
STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta
Detaljer/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT
/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT k Innhold Bakgrunn... 3 Strategiske valg... 3 Strategisk fundament kommunens medarbeidere... 3 Grunnleggende prinsipper for kommunikasjon... 3 Strategiske grunnpilarer...
DetaljerHovedmodell 1: Helhetlig kommunikasjon
Hovedmodell 1: Helhetlig kommunikasjon Felles for alt strategiarbeid i Strømsnes Røe, er at vi har en helhetlig tilnærming til virksomhetens interne og eksterne kommunikasjon. Virksomheter som evner å
DetaljerKommunikasjonspolitikk for politi- og lensmannsetaten
Kommunikasjonspolitikk for politi- og lensmannsetaten Prinsipper for politiets kommunikasjon Tydelig: Det skal være tydelig for innbyggerne hva politiet mener og hvem i politiet det er som kommuniserer.
DetaljerKommunikasjon for en levende by
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI Kommunikasjon for en levende by Innhold 1. Innledning 2. Kommunikasjonsmål 3. Kommunikasjonsutfordringer 4. Målgrupper 5. Strategier med tilhørende tiltak 6. Prinsipper for kommunikasjon
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2018-2021 Vedtatt i Bamble kommunestyre - sak 73/18-13.09.2018 Kommunikasjonsstrategi «Kommunikasjonsstrategi 2018-2021» for Bamble kommune skal være førende for alle ansatte som
DetaljerMediestrategi for Fagforbundet
Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold 2 omtanke solidaritet samhold Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder.
DetaljerStrategi for FN-sambandet
Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,
DetaljerMediestrategi for Fagforbundet
Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold 2 omtanke solidaritet samhold Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder.
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no 2012-2017 Å lage en kommunikasjonsstrategi er en prosess. Selve veien mens det hele blir til, er en bevisstgjøring av alle involverte. Derfor har vi valgt å involvere
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Fagforbundet
Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Hovedmål Fagforbundet skal prege samfunnsdebatten, sette sine prioriterte saker på dagsorden og være
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013
Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjon ved Norges musikkhøgskole Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Internasjonalt toneangivende Norges musikkhøgskoles strategiske
DetaljerKommunikasjonstenking
Kommunikasjonstenking Skognæringa Kyst Morten Stene Stjørdal 23.10.13 Hvorfor kommunikasjon? Et virkemiddel for å nå mål Mål Alle virksomheter står konstant samspill med omgivelsen og interessenter Handlinger
DetaljerKurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1
Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1 Program Dag 1: Profil og omdømme Dag 2: Markedsføring, sosiale medier og pressearbeid Studentliv - Kurs i Kommunikasjon
DetaljerSammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014
Sammendrag PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014 Innhold Prosess Sensemaking: Prosjektmål Innsikt [ikke inkludert i denne versjonen]
DetaljerKom m u n ikasjon sstrategi
Kom m u n ikasjon sstrategi 201 6-2020 Buskerud fylkeskommune Kommunikasjonsavdeling en august 2016 Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 Innhold 1. INNLEDNING... 3 1.1 Kommunikasjonsutfordringer... 3 1.2 Målgrupper...
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2017-2030 Innhold Innledning... 3 1.1 Visjon, verdier og satsingsområder... 3 1.2 Kommunikasjonsutfordringer... 3 Kommunikasjonsmål og strategier... 4 2.1 Prinsipper for kommunikasjon...
Detaljer- kommunikasjonsstrategi for barnevernet 2008 2011
Et åpent barnevern - kommunikasjonsstrategi for barnevernet 2008 2011 Innhold 1. Innledning 1 2. Nå-situasjon 2 3. Mål for kommunikasjon om barnevernet 3 4. Ambisjoner, utfordringer og løsninger 3 1. Alle
DetaljerLov og rett. et avisbilag om Diskriminerings- og tilgjengelighetsloven Sluttrapport
Lov og rett et avisbilag om Diskriminerings- og tilgjengelighetsloven Sluttrapport Forord En lang kamp for et sterkere vern for funksjonshemmede var over i januar 2009. Da trådte den nye Diskriminerings-
DetaljerKommunikasjonsstrategi Bærum kommune
Kommunikasjonsstrategi Bærum kommune Vedtatt i Formannskapet 20. mai 2015 Bilde fra visjonsprosessen: Mitt Bærum ved Levre skole Innhold: 1. Innledning og kommunikasjonspyramiden 2. En visjon for bærumssamfunnet
DetaljerMal for kommunikasjonsplan for XX Rotaryklubb
Mal for kommunikasjonsplan for XX Rotaryklubb 2018-2021 Vedtatt av styret den..2018 1 Innhold Introduksjon... 2 Visjon og strategi... 2 Målsettinger... 3 Målgrupper... 3 Kanaler... 3 Budskap... 4 Forutsetninger
DetaljerJuvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.
Juvente i 2017 Arbeidsplan 2015 2017 Vedtatt av landsmøtet i 2015. Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017. For at vi skal nå disse målene er det ikke nok at bare landsstyret
DetaljerNorsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi
Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet
DetaljerStrategisk plan for Forbrukertilsynet
Strategisk plan for Forbrukertilsynet 2018-2023 Innholdsfortegnelse Et sterkt forbrukervern... 3 Samfunnsoppdraget... 4 Visjonen og verdiene... 5 De strategiske satsningsområdene... 6 1. Forbrukertilsynet
DetaljerInnledning. Audun Fiskvik Rådmann
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 2015-2018 Innledning Kommunikasjonsstrategien er et viktig styringsdokument for Ski kommune. Innholdet i strategien skal gjenspeiles og preges i overordnede planarbeider,
DetaljerFagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar
Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon Strategisk plan Jan Gunnar 2015-2020 Strategisk plan 2015-2020 Forord Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon sin Strategiske plan for perioden 2015 2020 bygger på visjonen
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune
Kommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune 2018-2021 Vedtatt i administrasjonsutvalget 22.03.18 sak 8/18 1 Innhold Hensikt med en kommunikasjonsstrategi... 3 Dagens situasjon... 4 Intern kommunikasjon...
DetaljerKOMMUNIKASJON I FOLKEHELSEARBEIDET
TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE 25. SEPTEMBER 2019 KOMMUNIKASJON I FOLKEHELSEARBEIDET Roy Strømsnes Daglig leder og seniorrådgiver KJØPMANNSGATA 40 7011 TRONDHEIM ORG. NUMMER: 982 211 220 Agenda 10:00 Helhetlig
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerKOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune
i g e t a r t s S N JO S A K I N e U M M O K Tynset kommun VISJON: Tynset for alle VERDIER: TRYGGHET : OPTIMISME : PULS : INKLUDERING TRYGGHET Vi tilpasser kommunikasjon Vi viser forståelse for andres
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST
Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag 2008 2012 HiST 27.11.08 Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag Grunnleggende forutsetninger i vår kommunikasjon HiSTs identitetsplattform
DetaljerFRAGMENTERING: Stadig flere inntrykk. TEMPO: Alt skjer mye raskere. DEMOKRATISERING: Grenser viskes ut. Det som journalisten vil høre
N T P B A G B Q A C W U K R C H A N M O P F O R D R A G A N U I L R T R Æ Q L I J Å Q Y A P Æ H F Å N G B S F H L Y C F K O M M U N I K A S J O N L A Ø T H B K L R P S R Å D G V N I N G N I V F B P Z J
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 BAKGRUNN... 3 VISJON... 3 VERDIER... 3 ORGANISERING... 4 TALSPERSONER OG KOMMUNIKASJONSBÆRERE... 4 LOVGRUNNLAG... 4 ANDRE FØRINGER FOR KOMMUNIKASJONSARBEIDET... 5 MÅLGRUPPER...
DetaljerKjærlighet til norsk mat
Kortversjon av kommunikasjonsstrategien Kjærlighet til norsk mat Kjærlighet til norsk mat er Norges Bondelag sitt hovedbudskap i kommunikasjonen om mat og matproduksjon. Dette handler om å produsere mat
DetaljerInformasjonsstrategi SLUG Nettverk for rettferdig gjeldspolitikk
Informasjonsstrategi SLUG Nettverk for rettferdig gjeldspolitikk 2018-2021 1. OM SLUG SLUG - Nettverk for rettferdig gjeldspolitikk er en nettverksorganisasjon med omtrent 40 medlemsorganisasjoner. Organisasjonen
DetaljerForslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold
Forslag til Kommunikasjonsplan for 1 1. s formål, mål og hensikt er et partnerskap som skal fremme og inspirere til vekst i næringslivet i Østfold. Dette skal gjøres gjennom å satse på prosjekter som har
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering
DetaljerINSTRUKS. for tildeling av gaver. til allmennyttige formål
INSTRUKS for tildeling av gaver til allmennyttige formål Vedtatt av Forstanderskapet, 26. oktober 2011 1 1. Innledning...3 2. Visjon og målsetting for gavevirksomheten...4 3. Disponering av gavemidlene...4
DetaljerHei, Anja W. Fremo heter jeg. Jeg er utstillings- og formidlingsleder ved Norsk Oljemuseum i Stavanger.
Hei, Anja W. Fremo heter jeg. Jeg er utstillings- og formidlingsleder ved Norsk Oljemuseum i Stavanger. Ta gjerne kontakt med meg: Tel: 97655384, anja@norskolje.museum.no Norsk Oljemuseum Åpnet 20. mai
DetaljerHandlingsplan 2013 2014
Handlingsplan 2013 2014 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental
DetaljerLillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar
LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...
DetaljerMarkedsstrategi. Referanse til kapittel 4
Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper
DetaljerKommunikasjonsstrategi for byggingen av ny Vestfold og Telemark fylkeskommune
Kommunikasjonsstrategi for byggingen av ny Vestfold og Telemark fylkeskommune 1. Om dette dokumentet Vestfold og Telemark fylkeskommuner er vedtatt sammenslått fra 1. januar 2020. Dette dokumentet beskriver
DetaljerStrategi Amnesty International i Norge
Strategi 2017-2019 Amnesty International i Norge «Økt gjennomslag fordi flere tar brudd på menneskerettighetene personlig og blir med i Amnesty International» Innledning Amnesty International i Norges
DetaljerKommunikasjonsplan for Giske Rotaryklubb
Kommunikasjonsplan for Giske Rotaryklubb 2018-2021 Vedtatt av styret den 8. november 2018 1 Innhold Introduksjon... 2 Visjon og strategi... 2 Målsettinger... 3 Målgrupper... 3 Kanaler... 4 Ulike kanaler
DetaljerVi skaper fremtidens jernbane
B~\.N E NOR Vi skaper fremtidens jernbane Kommunikasjonsstrategi 2017-2020 3 Innhold Bane NOR i samfunnet 4- Hensikt med kommunikasjonsstrategien 6 Samfunnsoppdrag 8 Komm u n i kasjonsmål 10 Våre målgrupper
Detaljer«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»
Handlingsplan 2016 «Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.» (Vilde Adolfsen, skribent i Psykobloggen) Visjon Mental Helses
DetaljerKvalsund & Hammerfest kommune INFORMASJONSSTRATEGI NYE HAMMERFEST/KVALSUND KOMMUNE. Info strategi behandlet den 16. januar 2017
2017 Kvalsund & Hammerfest kommune INFORMASJONSSTRATEGI NYE HAMMERFEST/KVALSUND KOMMUNE strategi behandlet den 16. januar 2017 1. Innledning Veldig mange mennesker blir berørt av en kommunesammenslåing.
DetaljerFoto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017
Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017 1. LOOPs visjon Vi skaper gode vaner Med vi menes ansatte i LOOP og de vi samarbeider med. Med skaper menes at LOOP tilrettelegger tjenester og verktøy av høy
DetaljerArbeidstilsynets strategi
Innholdsfortegnelse Innledning 3 visjon og målbilde 4 strategi for perioden 2017-2019 3.1 Strategisk område: Forebyggende arbeidsmiljøarbeid 3.1.1 Strategisk mål: Styrke arbeidsmiljøarbeidet i risikoutsatte
DetaljerStrategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden
Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden 2017-2018 Innhold Forord 3 Organisasjonsutvikling 4 Økonomi 6 Brukermedvirkning 7 Organisasjonsutvikling 8 Forord Mental Helse Ungdom er en medlemsbasert
DetaljerInnledning. Kommunikasjonsstrategi 2015-18
Vedtatt i kommunestyret, 28. januar 2015 Innledning Kommunikasjonsstrategien skal brukes av alle som kommuniserer eller informerer på vegne av Tromsø kommune. For at Tromsø kommune skal lykkes med samfunnsoppdraget
DetaljerKommunikasjonsplattform
Kommunikasjonsplattform for Norges forskningsråd kortversjon Norges forskningsråd Stensberggata 26 Pb. 2700 St. Hanshaugen 0131 Oslo Telefon 22 03 70 00 Telefaks 22 03 70 01 post@forskningsradet.no www.forskningsradet.no
DetaljerRISØR UTVIKLING OG VEKST RUV
RISØR KOMMUNE RISØR UTVIKLING OG VEKST RUV KOMMUNIKASJONSPLAN Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet RUV kommunikasjonsplan side 2 Innledning Kommunikasjonsplanen skal være
DetaljerPlaner og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007
2007/2 Planer og meldinger Statistisk sentralbyrå Strategier 2007 Ledelsen har ordet Hvordan vil rammebetingelsene for produksjon av offisiell statistikk utvikle seg framover? Det kan vi ikke svare presist
DetaljerLarvik kommune. Innbyggermedvirkning. Hvordan legge til rette for økt deltakelse og innflytelse i planprosesser.
Larvik kommune Innbyggermedvirkning Hvordan legge til rette for økt deltakelse og innflytelse i planprosesser. Innholdsfortegnelse 1 FORANKRING... 3 1.1 Plan- og bygningsloven 2008, 5-1... 3 1.2 Kommuneloven
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerStrategi- og tiltaksplan for internkommunikasjon (2015-2018)
HØRINGSUTKAST Strategi- og tiltaksplan for internkommunikasjon (2015-2018) Innhold 1. Innledning..3 1.1 Formål... 3 1.2 Overordnede dokumenter... 3 1.3 Ansvar... 3 2. Visjon og mål... 4 2.1 Visjon... 4
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerNettverk - omdømme. Velkommen
Nettverk - omdømme Samling 18. og 19. mars 2013 Velkommen Kommunal- og regionaldepartementet Saman om ein betre kommune Et samarbeids, ramme - og utviklingsprogram Gardermoen 18. og 19. mars 2013 Kommunal-
DetaljerBIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009
BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 2 BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009 Innledning Et av satsningsområdene for BIBSYS
Detaljer