Delprosjekt A. Utvikling av Rinnleiret med vekt på begrensninger og muligheter knyttet til vern og museale forhold. Beskrivelse av et forprosjekt

Transkript

1 Delprosjekt A Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold Beskrivelse av et prosjekt

2 1.1 Bakgrunn Som følge av omlegging av Forsvaret, ble Militærleir avviklet som militær leir, området har de siste 10 årene vært brukt ulike mål Forsvaret ønsker å avhende Militærleir, gjennom sitt eiendomsselskap Skifte Eiendom, det er i denne sammenheng ført en nær dial mellom Skifte representanter Levanger kommune RG Prosjekt har nylig utført en verdivurdering av eiendommene på, resultatet av denne er dokumentert i vedlagt rapport Riksantikvaren har eslått fredning av 21 bygninger på, noe som gir en mtidig eier vesentlige begrensninger muligheter mtidig bruk verdiskaping på eiendommen Ritek AS ble etablert sommeren 2002 som et privat eid mekanisk verksted med Forsvaret som viktig oppdragsgiver, har etter snart to års drift etablert seg som en kommersiell aktør i markedet I legg Ritek AS er det i dag etablert flere kommersielle leietakere på Høsten 2004 utvikles ny regulerings området, det utsettes koordinering mellom denne prosessen det lagte prosjektet som her erbeskrevet Levanger kommune har gjennom Levanger Næringsselskap AS årene søkt fått midler hos Nord-Trøndelag fylkeskommune omslingstak i bindelse med omleggingen av Forsvaret i perioden Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 2

3 1.2 Mål prosjektet Det overordna målet et er å bidra å styrke konkurranseposisjonen Ritek AS andre etablerte aktører, identifisere utvikle et eller flere nye tak (produktmarkeder), med mål om å utvikle ny verdiskaping aktivitet ved Levanger kommunes langsiktige mål er å utvikle lønnsom samfunnsnyttig aktivitet på, som ivaretar verneinteresser, utvikler nye splasser gir langsiktige trygge leieinntekter på eiendommen Målet prosjektet er å identifisere mulighetene ny aktivitet ved som er passet begrensninger muligheter som er bygningsmasse, arealer, beliggenhet etablerte aktører. Rapporten studien skal være en viktig del av beslutningsunderlaget valg av produktmarkeder, ambisjonsnivå videre innhold i utviklingset. Delmål et er å: Få oversikt av omleggingset hit Identifisere begrensninger bygninger arealer eksisterende savnede ressurser prioritere muligheter nye tak (produktmarkeder) Skape enighet grunnlag set Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 3

4 1.3 Omfang avgrensing Arbeidet vil pågå over en periode på 14 uker med oppstart oktober (uke 43) avslutning første del av desember (uke 51) 2004 Analyser konklusjoner vil i stor grad baseres på kunnskaper, data nettverk prosjektleder medlemmer i Prosjektgruppen Styringsgruppen Det kan være aktuelt å intervjue nøkkelpersoner relevante kunnskapsmiljøer, invitere slike å holde innlegg i prosjektgruppens møter kjøpe analyser annen relevant inmasjon Forprosjektet har en økonomisk ramme på kr ,-. Dette skal dekke kostnader innleid prosjektleder, innkjøp av inmasjon, egen innsats kostnader møter reiser Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 4

5 2.1 Prosjektorganisasjon Prosjekt organiseres etter PLP-metoden vil ha følgende organisering: Prosjekteier Styringsgruppe Prosjektansvarlig Prosjektgruppe med leder Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 5

6 2.2 Prosjekteiere prosjektansvarlig Prosjekteier (A-eier) er Levanger kommune Levanger Næringsselskap AS Følgende aktører er B-eiere i prosjektet Ritek AS Verdal Vekst AS Levanger kommune Levanger Næringsselskap er prosjektets oppdragsgiver Alf Birger Haugnes ved Levanger kommune er prosjektansvarlig Som prosjektansvarlig har Alf Birger Haugnes: posisjon som leder i Styringsgruppen det totale økonomiske ansvar gjennomføringen av prosjektet ansvar at prosjekt mål samsvarer overordnet ansvar kvalitetssikring oppfølgingsansvar prosjektet Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 6

7 2.3 Styringsgruppe Styringsgruppen prosjektet vil bestå av følgende medlemmer: Alf Birger Haugnes (leder) Ass. Rådmann Levanger kommune Andreas Smedsrud Daglig leder Ritek AS Asbjørn Sørholt Daglig leder Sørholt Selskapsmat Svein I. Larsen Daglig leder Verdal Vekst AS Pål Hofstad Daglig leder IndPro AS Rolf Vestvik Representant s venner Tore Fjerdingen Leder HelseRehab ISK Rudolf Holmvik Rådmann Verdal kommune Kolbjørn Dale Fylkeskonserv. NTFK Borghild Lundeby Utviklingssjef SNK Odd Håpnes Kultursjef Levanger kommune Atle Vikan Nabo Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 7

8 2.4 Prosjektledelse - Bedriftsrådgiver Ove Taranger Nesbø i Nesbø Rådgivning er prosjektleder utførende konsulent i studien Prosjektleder har: det utøvende ansvaret prosjektet rapporterer direkte prosjektansvarlig ansvar beredelser, møteledelse dokumentasjon i bindelse med møtene i Styringsgruppen Prosjektgruppen ansvar den faglige rapporteringen i prosjektet Prosjektgruppen består av: Ove Taranger Nesbø (PL) Nesbø Rådgivning John Helge Holmen Levanger Næringsselskap AS Bård Skjørholm Innherred Samkommune Knut Baglo Verdal Vekst Andre prosjektmedere inviteres etter behov Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 8

9 2.5 Risikoanalyse kvalitetssikring Kritiske suksessfaktorer: (dette må vi lykkes med å nå det overordnede målet) KSF-er identifiseres i Styringsgruppens oppstartsmøt Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 9

10 3.1 Hovedaktiviteter - Oversikt Samlestruktur. Samlestruktur. tak tak prosjekt prosjekt Overordnet Overordnet styring styring kvalitetssikring kvalitetssikring (Styringsgruppe (Styringsgruppe Prosjektansvarlig) Prosjektansvarlig) Prosjektledelse Prosjektledelse (Prosjektleder) (Prosjektleder) Rapportering Rapportering (Prosjektleder) (Prosjektleder) I prosjektet skal en gjennomføre følgende hovedaktiviteter: 1. Samle strukturere inmasjon utført 2. begrensninger bygninger arealer 3. etter SVIMA-modellen 4. prioritere nye tak (produktmarkeder) 5. prosjekt hovedprosjektet Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 10

11 3.2 Hovedaktiviteter - HA1 Samlestrukturere Samlestruktur. Samlestruktur. tak tak prosjekt prosjekt Mål: Få oversikt av omleggingset hit Viktige oppgaver: Samle gjennomgå dokumentasjon Få gang på kunnskap nettverk prosjektmedere Strukturere oppsummere gjengelig kunnskap inmasjon Forventet resultat: Kort notat som oppsummerer gjengelig kunnskap inmasjon Felles ståelse ståsted oppgaver i Styringsgruppe Prosjektgruppe Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 11

12 3.2 Hovedaktiviteter - HA2 begrensninger vern Samlestruktur. Samlestruktur. tak tak prosjekt prosjekt Mål: Identifisere begrensninger bygninger arealer Viktige oppgaver: Få innsikt i vernebestemmelser gj. dokumentet Bygninger anlegg i landsverne svaret. Fredning i skrift med hjemmel i lov av 9 juni 1978 nr. 50 Gjennomgå brev Riksantikvaren som vedrører vern av bygningerpå Møte annen kommunikasjon med Vernemyndighetene Møte annen kommunikasjon s Venner Forventet resultat: Kort notat som oppsummerer mulige begrensninger bruk av vernebestemmelser ønsket aktivitet aktuelle bygninger arealer museale andre interesser Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 12

13 3.2 Hovedaktiviteter - HA3 Samlestruktur. Samlestruktur. tak tak prosjekt prosjekt Mål: eksisterende manglende ressurser Viktige oppgaver: Vi gjennomfører en, etter SVIMA-modellen, der vi kartlegger våre fysiske, finansielle, kompetansebaserte, immaterielle relasjonsspesifikke ressurser Med utgangspunkt i dette vurderer vi hvilke av disse ressursene som kan gi oss varige konkurransetrinn Vi gjennomfører en svarende analyse (SVI) der vi identifisere manglende ressurser som vi kan skaffe oss Forventet resultat: Kort notat som oppsummerer SVIMA- SVI-analysen Et realsistisk hold hva som er s unike manglende ressurser Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 13

14 3.2 Hovedaktiviteter - HA4 prioritere tak Samlestruktur. Samlestruktur. tak tak prosjekt prosjekt Mål: prioritere muligheter nye tak (produktmarkeder) Viktige oppgaver: 3 idèdugnader med ressurspersoner innen ulike bransjer fag Reiseliv opplevelse Offentlig tjenesteyting Produksjon listikk Annet en kvalifisert evaluering av eslåtte tak Prioritere tak gi en konkluderende anbefaling Forventet resultat: Forslag 2-4 konkrete tak (produktmarkeder) oppsummert i kort notat idèet med evalueringer, prioriteringer konklusjoner Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 14

15 3.2 Hovedaktiviteter - HA5 prosjekt Samlestruktur. Samlestruktur. tak tak prosjekt prosjekt Mål: Skape enighet grunnlag set Viktige oppgaver: Identifisere realistiske mål set hovedprosjektet Skrive prosjekt hovedprosjektet søknader nødvendige saksunderlag Forventet resultat: Enighet om veien videre Realistiske mål hovedprosjektet Prosjekt hovedprosjektet Søknader Nødvendige saksunderlag Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 15

16 3.3 Framdrifts revidert Det er utet følgende slag mdrifts: Aktivitet Oppsummering av tidl. 2 Kartl. begrensninger vern 3 Ressursanalyse x 4 Idèdugnad, evaluering prioritering xxx x 5 6 Rapportering 7 Møter i Styringsgruppa (x) 2. Nov 23. Nov 7. Des Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 16

17 4.1 Budsjett revidert Budsjettkostnader Hovedoppgaver: Interne *) PL Andre Sum 1. Oppsummering av , , , ,- 2. Kartl. begrensninger vern , , , ,- 3. Ressursanalyse , , ,- 4. Idèdugnad, evaluering prioriteringer , , ,- 5. Plan , , ,- 6. Prosjektledelse rapportering , ,- 7. Møter i styringsgruppen , , ,- 8. Møte- reisekostnader , ,- 9. Prosjektweb info kunnskapsdeling , Totalt , , , ,- *) Interne kostnader er basert på en timelønn på kr. 400,- Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 17

18 4.2 Budsjett finansiering revidert Budsjett: Interne (Levanger Næringsselskap) ,- Prosjektleder innleid konsulent ,- Innleide, eksterne ressurser ,- Prosjektweb info kunnskapsdeling ,- Møte- reisekostnader ,- Total ,- Finansiering: NTFK - næringsfondet ,- Levanger kommune ,- Egen innsats (Levanger Næringsselskap) ,- Total ,- Utvikling av med vekt på begrensninger muligheter vern museale hold oktober Prosjekt 18