Museumsvirksomheten i

Transkript

1 Museumsvirksomheten i Levanger Innhold, samhandling og organisering ( ) 2010) Orientering i DK 8. september 2010 v/prosjektleder Sveinung Havik

2 Mandatet (kortversjon) Mål og satsingsområder Utrede kompetansebehovet Kommunens ansvar, roller og ambisjonsnivå regionalt og nasjonalt Samhandling i kommunen og konsolidering i SNK Økonomi

3 Forprosjekt museumsarbeidet i Levanger Prosjektgruppas sammensetning: Prosjektansvarlig (PA) Odd Håpnes Prosjektleder (PL) Sveinung Havik Sekretær Arild Pettersen (avsluttet 1. mars 2010) Prosjektmedlemmer: Sigmund Laugsand for de ubemannede museene Skogn Museumslag, Åsen Museums- og Historielag og Ytterøy Bygdetun Kjellrun Støp for Bymuseet Levanger Nils Torske for Stiklestadmuseene, avd. Levanger Rolf Vestvik for Rinnleiret Museum Randi Aasenhuus for Stiftelsen Levanger Museum

4 Kort bakgrunn Levanger Museum ble konsolidert (drifta organisert inn i) i Stiklestad Nasjonale Kultursenter mai 2004 Levanger Museum er overbygning av det fotohistoriske museet (Stiftelsen Levanger Museum er eiere) og Bymuseet i Levanger, Ytterøy Bygdetun, Skogn Historielag Åsen Museumslag SNK har fram til nå konsentrert seg om det bemannede museet som er fotomuseet (lokaler i Kirkegt 11, Gamle Byskolen) Rinnleriet Museum inngår ikke i et konsolidert museum SNK

5 UTFORDRINGER Sterkere politisk styring av og innflytelse på museumsarbeidet i kommunen. Kunne forholde seg til en tydelig og samordnet museumsstruktur Finne et forsvarlig økonomisk k nivå for museumsdrifta til Levangermuseene i dialog med fylkeskommunen og SNK Utvikle egenkompetansen i Levangermuseene og sikre tilgang til spesialkompetanse gjennom kontrakter/avtaler (SNK, Falstadsenteret, Riksantikvaren og Rustkammeret) Skape en helhetlig forvaltning av kulturmiljøer og -minner i kommunen sammen med Levangermuseene forankret i Kommuneplanen

6 Planprosessen Oppstart t høst 2009, planlagt l avsluttet t mai Ferdigstilling rapport forsinket av ulike årsaker- kulturvernkonsulent (i komb. med idrettskonsulent) var sekretær i arbeidsgruppen sluttet 1. mars betydelig merarbeid på prosjektleder mfl. Stillingen tatt bort, Avventet videre arbeid med utgangspunkt g i avklaring mellom Stiklestad Nasjonale Kultursenter (SNK) og politisk/adm ledelse i kommunen om museumsarbeid på Levanger og SNK sitt ansvar Betydelig uenighet i gruppen om veivalg og prioriteringer

7 SAMMENDRAG OG KONKLUSJONER Museene i Levanger er ulike, har forskjellig organisering i og ivaretar enkeltvis og samlet, lokale, regionale og nasjonale oppgaver. Fotomuseet, Bymuseet i Levanger og Rinnleiret Museum forvalter hver på sin måte områder av nasjonal og til dels internasjonal betydning. Kommentar PA: Museumsvirksomheten i Levanger (inkludert Falstadsenteret) er i trøndersk sammenheng det mest omfattende og varierte som finnes i en enkeltkommune.

8 De lokale museene skal hver for seg og i samhandling med kommunen og det konsoliderte museet (SNK) formidle Levangers historie og ha en aktiv samfunnsrolle.

9 Samhandling En samhandlingsarena anbefales etablert Museene i Levanger (MiL) - som skal fungere som en felles arena for de deltagende museene, kommunens politiske ledelse og rådmannen.

10 Det anbefales igangsatt en prosess med mål å omdanne Stiftelsen Levanger Museum til et spesialisert fotomuseum. Når omdanningen er et faktum oppnevnes et interimstyre for Museene i Levanger (MiL) inntil dette har fått sin organisasjonsmessige form. Kommentar PA: I dag er alle museer med unntak av Rinnleiret og Falstadsenteret konsolidert under Stiklestad Nasjonale Kultursenter (SNK). Hovedvekt på foto (fylkeskommunalt fotohistorisk ansvar)

11 Det er behov for økte ressurser - inkludert stillingsressurser - på museumsområdet i Levanger. Økte bevilgninger til SNK i perioden (tab.8) Et eksempel (anbefaling ikke gjort pr 8. sept 2010) ( økning ) (dagens nivå) (/Kommentar: En økning av tilskudd til SNK fra Levanger kommune, vil ikke automatisk utløse økninger av tilskudd fra stat og fylke til museumsdrift på Levanger)

12 Museene bør ta egen organisering opp til vurdering og etablere en fastere struktur, f.eks. fra ideell organisasjon til stiftelse/foretak/samvirke-organisasjon organisasjon og lignende.

13 Samordnet forvaltning (forvaltningsplan (-er) av kulturmiljøer og minner i kommunen bør utredes og politisk forankres i Kommuneplanen. Eks: Skogn Historielag forvalter Ammestua pluss noe mer. Men hvordan skal øvrig forvaltning av Alstadhaugområdet med de ulike sentrale kulturminner ivaretas? NB: Museene arbeider med utvalgte og viktige deler av kulturminnearbeidet, men ikke alt

14 Det politiske nivået - ordfører v/driftskomiteen - bør initiere en årlig museumspolitisk drøfting og evaluering (årsrapport).

15 Dette forprosjektet anbefales videreført i en museumsstrategisk plattform (hovedprosjekt), der satsingsområder, økonomi og kompetanse ses i en totalsammenheng. e

16 Kompetanse Museumsteknisk k bistand Utstillingsteknisk bistand Antikvarisk bistand (bla i forhold til RA) Håndverkmessig kompetanse Administrativ kompetanse Informasjons- og formidlingskompetanse Spesialkompetanse/spisskompetanse, eks Rinnleiret Museum (Rustningskammeret)

17 Kompetanse ulike miljø Egenkompetansen i museene selv Kompetansen som forventes å finnes innenfor det konsoliderte museet (SNK) Falstadsenteret t t Rustkammeret/Forsvarsmuseet eet/ os as useet Andre (for eksempel Riksantikvaren, Fortidsminneforeningen mfl)

18

19

20 Administrativ og politisk prosess 21. sept: Drøfting i Rådmannens ledergruppe 13. okt : Behandling i DK (03. nov: Behandling i Formannskapet 24. nov: Behandling i Kommunestyret )