Tilbud om. bistand i forhold til strategiutvikling for SEG

Transkript

1 Tilbud om bistand i forhold til strategiutvikling for SEG Kautokeino, den 21. oktober 2014

2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING BAKGRUNN PROSJEKTETS HOVEDMÅL OG ARBEIDSOPPLEGG INNHOLD OM SÁMI INTERNATIONAL CONSULTING PROSJEKTORGANISERING PRESENTASJON AV PROSJEKTKONSULENT RESSURSER, RAMMER

3 1 Innledning 1.1 Bakgrunn Med bakgrunn i forespørsel fra SEG vil Sámi International Consulting (SIC) med dette levere tilbud om bistand i forhold til SEG`s strategiutvikling. Tilbudet sees i sammenheng med SEG`s behov for strategiske handlingsverktøy med henblikk på bedriftens utvikling i et bærekraftig perspektiv. 1.2 Prosjektets hovedmål og arbeidsopplegg Formålet med strategiutvikling i dette tilbudet er å danne beslutningsgrunnlag som er retningsgivende for SEG`s utvikling på kort og lang sikt. Bistanden vil dekke oppgaver i relasjon til planprosessen i dette perspektivet. Det legges opp til en prosessbasert arbeidsform hvor initiativtaker aktivt deltar i arbeidet. Prosjektets resultater danner grunnlaget for arbeidets videreføring, spesielt form og innhold. 2 Innhold Med bakgrunn i prosessbasert arbeidsutførelse baserer dette tilbudet på følgende aktiviteter og ansvar: Visjon og måloppfatning; Konkretisering av bedriftens visjon og overordnede mål for virksomheten. Interne analyser; Bedriftens sterke og svake sider/swot- analyse. Eksterne analyser; Analysere bedriftens muligheter og trusler. Avgjørende for bedriftens konkurransemessige stilling og utvikling er evnen til å tilpasse seg omgivelsene og endringer i dem. Et sentralt analyseområde er endringer på markedssiden, og hvilke strategiske tiltak bedriften iverksetter for å tilpasse seg markedets behov og krav. Vanligvis fokuserer eksterne analyser på markedsmessige muligheter og trusler, teknologiske muligheter og trusler, leveransemessige muligheter og trusler, finansielle muligheter og trusler samt samfunnsmessige muligheter og trusler. Strategikartlegging; Utgangspunktet er bedriftens tjenester/produkter, markeder og markedsbetjening/markedsføring. Konkretisering av bedriftens ulike tjenester/produkter i relasjon til de ulike markedssegmentene, ofte benevnt som P/Mmatrise. Strategianalyse; Med grunnlag i P/M-forholdet som referanseramme vurderes hvilke selementer som bør utgå og hvilke selementer bør forsterkes. Prinsipielle spørsmål i denne forbindelse er knyttet til bedriftens volum av tjenester/produkter, egenskaper ved tjenestene/produktene, forsterket lønnsomhet og langsiktig økonomisk bærekraft, prissetting, samarbeid, konkurransekraft, omdømme, bedriftens ressurser og 3

4 markedsbetjening samt kundepleie også i et etisk perspektiv. Bedriftens strategiske posisjon analyseres nærmere med utgangspunkt i egen konkurransestyrke og markedsattraktivitet. Strategiformulering; Grunnleggende strategiske forutsetninger for økonomisk bærekraft drøftes og nedtegnes. Denne fasen i strategisk arbeid er vanligvis den mest kritiske delen i den strategiske planleggingsprosess og utgjør en forholdsvis kreativ prosess. Med grunnlag i de foregående analyser bygges bedriftens fremtidige strategi. I denne forbindelse foretas gjerne en gapanalyse (gapet ift. ekstern og intern analyse) med identifisering av tiltak for å minimalisere dette gapet. Bedriftens posisjonering; Posisjonering i forhold til produkt og marked. Strategiske avveininger foretas i forhold til generiske produkt- og markedsstrategier som vanligvis deles i konsolidering, markedsutvikling, produktutvikling og diversifisering. Den strategiske retningen for bedriften drøftes og meisles. Konsekvensklarlegging; Gjennomføring av formulert strategi medfører konsekvenser for bedriften. Typiske forhold er knyttet til kapasitet og økonomi. Generelle aspekter i denne forbindelse er driftsmessige konsekvenser, nødvendige kompetansemessige tiltak, økonomiske konsekvenser, nødvendige ressurser og hvilke tempoplan skal følges. Konkretisere realistiske strategiske handlingsprogrammer (strategiske tiltak) for å møte markedets behov og krav. Budsjett og finansieringsplan for de ulike strategiske tiltak. Implementering av valgte strategitiltak, milepæler og stadfeste hvem har ansvar for de ulike tiltak. Rullering av strategiplanen. 4

5 3 Om Sámi International Consulting Forretningsideen for Sámi International Consulting (SIC) er å tilby tjenester innen utvikling og omstilling for næringslivet og offentlige institusjoner. Arbeidsområder: Prosjektledelse, Kompetanseheving (Prosessbaserte opplæringsmoduler tilbys etablerere og bedrifter) samt Rådgivning (For bedrifter og gründere tilbys tjenester innen økonomi, ledelse, markeds- organisasjons- og strategiutvikling). 4 Prosjektorganisering Det legges opp til følgende prosjektorganisering og ansvarsforhold; Oppdragsgiver (OG) og prosjekteier (PE): Prosjektansvarlig (PA): Prosjektleder (PL): Prosjektkonsulent (PK): SEG Daglig leder Håvald Hansen Utpekes av prosjekteier Siviløkonom Mathis H. K. Sara ved selskapet SIC 4.1 Presentasjon av prosjektkonsulent MATHIS H. K. SARA er utdannet siviløkonom ved Norges Handelshøyskole i Bergen med spesialisering innen finansiering/finansiell økonomi og samfunnsplanlegging samt offentlig økonomi. Videre har han Grunnfag i offentlig administrasjon og organisasjonskunnskap ved Universitetet i Bergen. Han driver selskapet Sámi International Consulting og har erfaring innen ulike næringsutviklingstiltak. Videre har han jobbet ved Finnmark Distriktshøgskole som amanuensis, Elkem Nefelin som kontorsjef samt hatt ulike stillinger ved Reinprodukter. I eget konsulentselskap har han hatt mange ulike oppdrag blant annet for FN, samt mange oppdrag innen næringsutvikling i Finnmark. 5 Ressurser, rammer Honorar Det er lagt opp til at arbeidet gjennomføres over en tidsplan på 6 måneder fra oppstart. Det skisserte opplegget, jfr. punkt 2 overfor, kan utføres innenfor en ramme på 90 timer. Beregnet etter en timepris på kr 750,- ekskl. mva vil konsulenthonoraret dermed utgjøre kr ,- eksklusive merverdiavgift, dvs. kr ,- inkl. mva. 5

6 Reiser Det legges opp til 3 reiser Kautokeino- Tana Bru- Kautokeino i forbindelse med prosjektering. Reiseomkostninger iht. Statens Reiseregulativ. Øvre ramme for reiser utgjør kr Sum honorar og reiser Honorar kr ,- Reiser kr ,- Sum kr % mva kr ,- Sum inkl. mva Kr ,- Det legges opp til følgende fakturering: Ved aksept av tilbudet og oppstart faktureres 50 % av kr mva, dvs. kr ,- + mva, dvs. kr ,50,- inkl. mva. Sluttfakturering ved prosjektavslutning; Kr ,- + mva, dvs. kr ,50,- inkl. mva. Med vennlig hilsen for Sámi International Consulting Mathis H. K. Sara Siv. øk. NHH Sámi International Consulting, Galaniitoluodda, 9520 Kautokeino Org. nr MVA Telefon: Mailadresse: mathis.sara@9520.no 6

7 7