LEDELSE OG KVALITET. Statssekretær Lisbeth Normann. Helse- og omsorgsdepartementet

Transkript

1 Helse- og omsorgsdepartementet LEDELSE OG KVALITET Statssekretær Lisbeth Normann

2 Mangfoldsledelse Endringsledelse Kvalitetsledelse Innovasjonsledelse Transformasjonsledelse Strategisk ledelse Profesjonsledelse Relasjonsledelse Kompetanseledelse Teamledelse Situasjonsbestemt ledelse HR ledelse 2

3 Vi skaper pasientens helsetjeneste 3

4 Vi forventer at ledere skal løse utfordringene, men har vi riktig fokus og "mannskap"? I kommunene er det få av dem og de er vanskelige å rekruttere I sykehusene er ledelse lovpålagt, men er det tilstrekkelig? Det er stor variasjon når det gjelder formelle og faglige kvalifikasjoner og krav til kompetanse hos ledere Ledelse og internkontroll er i for stor grad overlatt til den enkelte virksomhet (avdeling, klinikk, divisjon) og det helhetlig ansvaret er(ofte)ikke godt nok forankret i toppledelsen Lederne skal ivareta stadig flere og mer komplekse oppgaver, de skal være åpne for innsyn, tilfredsstille krav og økte forventninger, være rause, innovative, strategisk og visjonære En liten, men kanskje viktig, betraktning legger vi vekt på de riktig tingene? 4

5 Vi blir én million flere i

6 men vi fordeler oss ikke jevnt

7 og mye har skjedd på 40 år Fra Ford Nytt nr. 2, 1975 Akuttmedisinske tjenester på Helgeland,

8 det innvirker på fremtidig sykehusstruktur En ryggrad av sykehus som sikrer beredskap og øyeblikkelig hjelp Geografi og bosetting, avstander, tilgjengelighet til bil-, båt- og luftambulanser skal tillegges stor vekt Det skal etablerers forpliktende team mellom sykehus og helseforetak Ambulansetjenesten skal vurderes når akuttfunksjoner endres Fødeavdelingenes behov skal sikres når akuttfunksjoner endres 8

9 og i kommunene er det ikke bare eldreomsorg Det er over som mottar hjemmetjenester og sykehjem 85 % av tjenestemottakere får hjelp i hjemmet, mens 15 % har opphold i institusjon Mer enn av tjenestemottakerne er under 67 år, disse representere den største veksten i hjemmetjenestene Tjenestene utførte i 2014 mer enn årsverk Samlet budsjett på nærmere 100 mrd kr. Tjenestene driver med alt fra barnebolig til sykehjem Kilde: SSB-rapport 2015/42 9

10 behovet for tjenester er ulikt 5 % 20 % Mange sykdommer, store, sammensatte behov Flere sykdommer, behov for systematisk oppfølging 75 % 1-2 sykdommer, få, sporadiske behov 10

11 men, hva lever vi med og hva dør vi av? 11

12 disse utfordringene kan vi ikke bare bemanne oss ut av 2015: arbeider i spesialisthelsetjenesten 2030: : : arbeider i kommunene 2030: : Fordobling 12

13 "oppsummering" 1. Vi skal skape "Pasientens helsetjeneste" 2. Vi skal drive kunnskapsbasert praksis 3. Vi skal løse det store behovet for kvalifisert arbeidskraft 4. Vi skal jobbe effektivt og på andre måter, mindre i silo og mer i team 5. Vi skal implementere, ta i bruk og utvikle teknologiske løsninger 6. Vi skal prioritere, samhandle, beslutte, handle, evaluere, forske og lede bedre enn i dag 13

14 og løsningene dreier seg om Mer helhetlige, nære og koordinerte tjenester Andre arbeidsformer, med vekt på samlokalisering og team Målrettet satsing på økt kompetanse og rekruttering Etablering kommunalt pasient- og brukerregister og styringsverktøy Utvikling og implementering av elektroniske løsninger og velferdsteknologi Langsiktig satsing på utdanning og forskning Styrket lederskap, endret ledelsesstrategi og tydeligere ansvar 14

15 Kan vi lære noe av Mosers? 15

16 Helse- og omsorgsdepartementet Lykke til!