Fremtidens primærhelsetjeneste. Helse- og omsorgsdepartementet

Transkript

1

2 Hva sier pasienter og brukere? Kvaliteten er ikke god nok Tjenestene oppleves ikke helhetlige Det er for lite koordinering mellom dem Det er for lite brukerinvolvering. Fastlegene er for dårlig integrert i de øvrige tjenestene

3 Vi blir én million flere i 2030

4 Hva lever vi med og hva dør vi av?

5 Befolkningsendringene

6 Utfordringer er ikke bare demografi men også: Hva vi lider av Hvordan vi involverer pasienter, brukere og pårørende Hva vi vet om kvalitet på og innholdet i tjenestene Hvordan vi rekrutterer, beholder, støtter og utvikler lederne Hvordan vi organiserer tjenestene og sikrer tilgjengelighet og kapasitet og ikke minst, hvordan vi sørger for systematisk, tett og god oppfølging for dem som trenger det mest

7 Ulike behov for tjenester i befolkningen 5 % 20 % Mange sykdommer, store, sammensatte behov Flere sykdommer, behov for systematisk oppfølging 75 % 1-2 sykdommer, få, sporadiske behov

8 disse utfordringene kan vi ikke bemanne oss ut av 2015: arbeider i spesialisthelsetjenesten 2030: flere 2040: flere 2015: arbeider i kommunene 2030: flere 2050: Fordobling!

9 da må vi tenke andre løsninger Mot en mer helhetlig, nær og koordinert tjeneste, med samlokalisering og team Høyere og bredere kompetanse Stryket lederskap Bedre styring av og oversikt over kvaliteten i tjenestene Implementere og utnytte elektroniske og velferdsteknologiske løsninger Forsterkede tiltak for "omsorgstjenestene"

10 Omsorg 2020 Forsøksordning statlig finansiering Lovfeste rett til heldøgns pleie og omsorg Planarbeid i samarbeid med KS om utbygging av heldøgns omsorgsplasser Igangsette et kvalitetsutviklingsarbeid for sykehjem Strukturert oppfølging oppfølgingsteam Demensplan 2020

11 Samlokalisering og team Samlokalisering et viktig første steg To typer team: Primærhelseteam og oppfølgingsteam Team i kommunene bør ikke etableres med utgangspunkt i diagnose!

12 Kompetanse Fordi oppgavene er mer komplekse og kravene til kommunene øker, må kompetansen til de som jobber i tjenestene heves I Kompetanseløftet 2020 legges det langsiktige strategier og konkrete tiltak for kompetanseheving og fagutvikling Andelen ufaglærte er en særlig utfordring Det samme er svak klinisk kompetanse for flere grupper Det er uklar ansvars- og oppgavedeling "alle gjør det samme" Vi trenger faglig lederskap og målrettet ledelsesstrategi

13 Hva er leder utfordringene? Få av dem og de er vanskelige å rekruttere Det er (for)stor variasjon når det gjelder formelle og faglige kvalifikasjoner Ledelse og internkontroll er i for stor grad overlatt til den enkelte virksomhet og det helhetlig ansvaret er(ofte)ikke godt nok forankret i toppledelsen i kommunen de skal ivareta stadig flere og mer komplekse oppgaver og innsyn, krav og forventninger skal innfris

14 Hva er gjort så langt? Lønnstilskudd til videreutdanning avansert klinisk sykepleie Styrke helsestasjons- og skolehelsetjeneste Ny akuttmedisinforskrift er fastsatt Tilskudd til rekruttering av fastleger og kvalitetshevende tiltak i legevakt Tilskudd til utredning av samlokalisering av kommunale helse- og omsorgstjenester Lederutdanning for kommunal helse- og omsorgstjeneste Oppgavemeldingen KMD er behandlet

15 Vi skaper pasientens helsetjeneste!

16 «Å skape pasientens helsetjeneste betyr at vi må tenke, handle og organisere helsetjenesten annerledes»