Innhold. Aktuelt. Om Aker Seafoods. Våre resultater. Organisering og styring

Transkript

1 Årsrapport 2011

2 Innhold Aktuelt 3 Kort om Aker Seafoods 4 Høydepunkter Nøkkeltall Brev fra konsernsjefen Om Aker Seafoods 8 Kjernevirksomheten «Fangst av fisk» Våre resultater 12 Årsberetning Erklæring fra styretsmedlemmer og daglig leder 18 Konsernets årsregnskap 57 Morselskapets årsregnskap 68 Revisors beretning 70 God kommunikasjon Organisering og styring 74 Eierstyring og selskapsledelse 80 Presentasjon av styret 82 Presentasjon av ledergruppen 84 Kontaktinformasjon

3 Aktuelt Selskapsinformasjon Selskapets historie 1994: Norway Seafoods AS ble etablert. Skaarfish Group AS var den første bedriften som ble kjøpt opp i Norge. 1996: Oppkjøp av Foodmark, et dansk morselskap, som inkluderte Thorfisk og Thorfisk Trading datterselskaper : Viktige oppkjøp i Norge som styrket flåten og foredlingskapasiteten. 2005: Navn ble endret til Aker Seafoods. Notert på Oslo Børs. Oppkjøp av West Fish- Aarsæther AS og Nordic Sea Holding AS : Oppkjøp av det franske sjømatselskapet Viviers de France. 2010: Norway Seafoods ble re-etablert som selskapets foredlings- og salgsselskap. 2011: Beslutning om å dele Norway Seafoods og Aker Seafoods, med separat eierskap og ledelse. Endringen ble gjennomført i januar Kort om Aker Seafoods Aker Seafoods er Norges største trålrederi. Selskapet har 11 trålere og 29,6 kvoter for fiske av torsk og hyse, samt kvoter for fiske av sei. Som følge av restruktureringsprosessen som startet i 2010, hvor fangst og foredling/salg ble organisert i to separate enheter, er Aker Seafoods nå et rendyrket fangstselskap og Norges største trålrederi. Aker Seafoods oppnådde i 2011 driftsinntekter på 863 millioner kroner. Driftsinntekter før avskrivninger og amortisering (EBITDA) var 232 millioner kroner. Årsresultat for 2011 ble 81 millioner kroner, som tilsvarer 0,96 kroner per aksje. Aker Seafoods har 370 ansatte; alle lokalisert i Norge. Aker Seafoods har 11 trålere og 29,6 kvoter for torsk og hyse. Selskapet har også 31,9 kvoter for sei, og det blir fisket andre fiskeslag i hovedsak som bi-fangst. Selskapet har også kvoter for rekefiske. Samlet fangst i 2011 var tonn, herav tonn torsk, tonn hyse og tonn med sei. Ved inngangen til 2012 består flåten av to ferskfisk trålere, fire ferskfisk trålere med frysekapasitet (kombinasjonstrålere) og fem frysetrålere. Tre nye trålere er kontrahert og leveres i 2013 og Aksjonærer Den største aksjonæren i Aker Seafoods er Converto Capital Fund AS, med 73,59 prosent av aksjene. Utenlandske aksjonærer hadde per 31. desember ,86 prosent av aksjene. Aker Seafoods årsrapport

4 Aktuelt Høydepunkter Høydepunkter 2011 Fortsatt økning i resultat Aker Seafoods økte EBITDA med 35,7 prosent sammenlignet med 2010, og leverte sitt beste driftsresultat noensinne med EBITDA på 232 millioner kroner. Økt fangstvolum, økte priser og høyere fangstrater (fangst per dag) bidro til bedret resultat. Aker Seafoods restrukturert til to separate selskap Norway Seafoods ble re-etablert i juli 2010 som et datterselskap i Aker Seafoods, med fokus på salg og foredlings aktiviteter i Norge, Danmark og Frankrike. Norway Seafoods er nå utskilt som et eget selskap med egen ledelse og eierstruktur. Det som tidligere var segmentet fangst er nå Aker Seafoods som et rendyrket fangstselskap. Aker Seafoods fortsetter som et selskap notert på Oslo Børs. Endringen ble gjennomført i januar Flåtefornyingsprogrammet fortsetter Tråleren «Havtind», som ble kjøpt i 2010, ble satt i drift i Dette bidro til en økning i fangstkapasiteten. Tre nye og moderne trålere er kontrahert og skal bygges av STX OSV for levering i 2013 og Marked Kvotene økte for både torsk og hyse i 2011 og resulterte i høyere fangstvolum. Til tross for økningen i fangstvolum økte prisene for alle fiskeslag i Fokus på miljø Nordøst arktisk torsk og hyse ble sertifisert av Marine Stewardship Council (MSC) i Aker Seafoods arbeider kontinuerlig for mer miljøvennlige løsninger for driften. De tre nye trålerne skal bygges med moderne teknologi. Det miljømessige aspektet har blitt høyt prioritert med drivstoffeffektive motorer, dieselektrisk fremdrift, og clean class notifikasjon fra Det Norske Veritas. Fartøyene er også utrustet med fiskemelfabrikk, for maksimal utnyttelse av råstoffet. Finansiell kalender April Generalforsamling 4. Mai Første kvartal August Andre kvartal November Tredje kvartal 2012 Aker Seafoods tar forbehold om endringer i oppsatte datoer 4 Aker Seafoods årsrapport 2011

5 Aktuelt Nøkkeltall Nøkkeltall 2011 Ordrereserve og resultatposter Driftsinntekter Million kroner Driftsresultat før avskrivninger og amort. (EBITDA) Million kroner EBITDA margin I prosent 26,8 22,4 7,1 5,3 8,1 Resultat for 2011 Million kroner (79) 14 Kontantstrøm Kontantstrøm operasjonelle aktiviteter Million kroner (245) 131 Balanse Netto rentebærende gjeld Million kroner Egenkapitalandel (1) I prosent 29,5 38,3 34,4 25,0 33,7 Aksjer Aksjekurs per 31. Desember Norske kroner 6,00 9,09 7,88 6,45 37,9 Dividende per aksje (2) Norske kroner ,75 Ansatte Antall ansatte per 31.desember HSE Sykefravær I prosent 6,1 6,3 7,9 9,8 9,2 * Tall ekskl. balansen for 2010 og 2011 er for videreført virksomhet 1) Egenkapitalandel var påvirket av utdelingen av aksjer i Norway Seafoods 2) Foreslått utbytte 2011 Aker Seafoods årsrapport

6 Aktuelt Brev fra konsernsjefen Selskapet har styrket sin posisjon for fremtiden i Aker Seafoods årsrapport 2011

7 Aktuelt Brev fra konsernsjefen Til våre aksjonærer, Etter delingen av Aker Seafoods og Norway Seafoods, leverte den videreførte fangstvirksomheten i Aker Seafoods det beste driftsresultatet noensinne i Fangstvolumene er de høyeste i selskapets historie og prisen har økt gjennom året. Etter å ha vært ansatt i selskapet siden april 2011, først som direktør for Fangst, og fra januar 2012 som konsernsjef, er det min vurdering at selskapet har styrket sin posisjon for fremtiden i Delingen av Norway Seafoods og Aker Seafoods ble gjennomført i januar Aker Seafoods er nå et rendyrket selskap som kan fokusere på kjernevirksomheten som er fangst av fisk. Tråleren Havtind ble satt i drift i Fartøyet er opprinnelig en reketråler og ble bygget om og tilpasset Aker Seafoods behov. «Havtind» har vært operativ siden midten av 2011 og har gitt selskapet en økt fangstkapasitet. En annen milepæl i 2011 var kontraheringen av tre nye og moderne trålere. Helse, miljø og sikkerhet for de ansatte er selvfølgelig gitt høyeste prioritet i designet av fartøyene, men det er også lagt stor vekt på å redusere drivstofforbruk og andre miljømessige faktorer. Fabrikken om bord er optimalisert for å sikre høy kvalitet, effektivitet og kapasitet. Levering av trålerne er i 2013 og De nye trålerne vil øke selskapets fangstkapasitet og styrke vår posisjon som en attraktiv arbeidsgiver. Vårt viktigste kvotegrunnlag torsk i Barentshavet - har økt med ni prosent i 2012 sammenlignet med Hysekvotene har en nedgang på to prosent i Siden 2008, har kvoten økt med 94 prosent for torsk og er mer enn doblet for hyse. Vi forventer en fortsatt økning i kvotene de nærmeste årene for torsk, mens for hyse ser det ut til å bli en nedgang. Vårt finansielle mål er å oppnå en EBITDA på seks til åtte million kroner for hver av de 29,6 kvotene selskapet besitter. Aker Seafoods eier flere foredlingsanlegg i Nordland og Finnmark. Anleggene er i hovedsak driftet av Norway Seafoods. På fem av anleggene har Aker Seafoods aktivitetsplikt. Aktivitetsplikten ivaretas av Norway Seafoods på vegne av Aker Seafoods, og er regulert i langsiktige avtaler på 15 til 25 år mellom selskapene. I den nye selskapsstrukturen, hvor Norway Seafoods ikke lengre er et datterselskap i Aker Seafoods, vil det være viktig å utvikle et positivt, kommersielt basert samarbeid mellom selskapene. Jeg er overbevist om at vi vil klare å utvikle et slikt samarbeid som vil være til fordel for begge selskaper. Finanskrisen har påvirket mange av våre viktigste marked, og vi forventer en mer usikker markedssituasjon i Fiskeprodukter, og hvitfisk spesielt, er relativt sett en lavt priset proteinkilde sammenlignet med andre alternativer. En økende etterspørsel for mat på verdensbasis, gjør at vi er forsiktig optimistisk for fremtiden. Vårt viktigste fokusområde i 2012 er å styrke driften gjennom godt samarbeide og erfaringsdeling på tvers av hele organisasjonen. Olav Holst-Dyrnes Konsernsjef Aker Seafoods ASA Aker Seafoods årsrapport

8 Selskapet Kjernevirksomheten Aker Seafoods et ledende europeisk selskap innenfor fangst av hvitfisk Aker Seafoods eier og drifter 11 trålere i Norge. Selskapet besitter i overkant av ti prosent av kvotene for fangst av hvitfisk i Norge. I 2011 fisket selskapets trålere totalt tonn. Høydepunkter 2011 Fortsatt økning i driftsresultat Aker Seafoods restrukturert til to separate selskaper; Aker Seafoods ASA og Norway Seafoods Group AS Flåtefornyingsprogrammet fortsetter Kvoter og priser økte i 2011 Aker Seafoods har 29,6 trålkvoter for torsk og hyse og 31,9 trålkvoter for sei. Trålerne fisker i hovedsak torsk, hyse og sei, men også kveite, uer og andre fiskeslag som bi-fangst. Det blir også fisket reke. All fisk blir sløyd og kappet ombord, og leveres fersk eller fryst. Samlet fangst i 2011 var tonn, herav tonn torsk, tonn hyse og tonn med sei. Fangsteffektiviteten (fangst per dag) i 2011 økte med 11 prosent sammenlignet med Ved inngangen til 2012 består flåten av to ferskfisk trålere, fire ferskfisk trålere med frysekapasitet (kombinasjonstrålere) og fem frysetrålere. Trålerne blir driftet av tre selskaper: Nordland Havfiske AS, Finnmark Havfiske AS og Hammerfest Industrifiske AS. Tre nye trålere er kontrahert og leveres i 2013 og Aker Seafoods har 370 ansatte, hvor alle er lokalisert i Norge. Administrasjonen er i hovedsak lokalisert i Ålesund, med kontor også i Hammerfest og Stamsund. Utvikling 2011 Selskapet fikk sitt beste fangstår noensinne i 2011, hvor fangstraten økte med 11 prosent sammenlignet med Alle trålerne var i full drift og hadde gode fangstrater gjennom året. Torskefisket var bra og det var bedre tilgang enn normalt til fisken. Hysefisket var også veldig bra i 2011, og alle trålerne hadde bedre enn normalt fangstvolum. Tilgangen på sei var ikke så bra som i tidligere år. De gode fangstresultatene for alle trålerne bedret selskapets resultater i 2011 sammenlignet med tidligere år. I tillegg bidro høyere priser og økte kvoter. Drivstoffpriser som representerer en vesentlig kostnadsdriver, ved siden av lønnskostnader, økte i Økningen er delvis motvirket gjennom sikringskontrakter. Aker Seafoods vil kontinuerlig jobbe for å optimere driften, og flåten er følgelig oppgradert. Tråleren Havtind som ble kjøpt inn i 2010, kom i drift 2011 etter ombygging. Tre nye trålere er kontrahert og skal leveres i 2013 og Resultatene for 2011 er forbedret sammenlignet med 2010, og driftsinntekter ble 863 million kroner. EBITDA økte fra 171 million kroner til 232 million kroner, og EBITDA marginen økte fra 22,4 til 26,9 prosent. Mål og utsikter for 2012 De norske trålkvotene for 2012 har økt med ni prosent for torsk. For hyse er kvotene redusert med to prosent. Kvotesituasjonen er generelt positiv. Finanskrisen har påvirket mange av våre viktigste marked, og vi forventer en mer volatil markedssituasjon in Aker Seafoods årsrapport 2011

9 Selskapet Kjernevirksomheten?????????? Aker Seafoods årsrapport

10

11 Våre resultater Innhold 12 Årsberetning Erklæring fra styretsmedlemmer og daglig leder 18 Konsernets årsregnskap 18 Resultatregnskap 19 Balanse 20 Endring i egenkapitalen 22 Kontantstrøm 23 Regnskapsprinsipper Morselskapets årsregnskap 57 Resultatregnskap 58 Balanse 59 Kontantstrøm 60 Regnskapsprinsipper Revisors beretning 70 God kommunikasjon Aker Seafoods årsrapport

12 Årsberetning Årsberetning 2011 Aker Seafoods trålere fisket mer i 2011 enn noen gang tidligere og oppnådde samtidig økte førstehåndspriser sammenlignet med Årets driftsresultat før avskrivning og amortisering (EBITDA) ble 232 millioner kroner, en økning på 61 millioner kroner i forhold til Det ble i 2011 besluttet å dele ut aksjene i Norway Seafoods Group til aksjonærene i Aker Seafoods. Transaksjonen ble gjennomført 17. januar Aker Seafoods er etter dette et fangstselskap som opererer elleve norske trålere med tilhørende fiskerettigheter. Selskapet eier i tillegg flere foredlingsanlegg. Samlet omtales dette som «videreført virksomhet». Norway Seafoods leier foredlingsanleggene på lange kontrakter og driver bearbeiding av fisk på disse anleggene. Også den utenlandske aktiviteten som tidligere var i Aker Seafoods, ligger nå i Norway Seafoods Group. Den samlede aktiviteten til Norway Seafoods Group omtales som «virksomhet holdt for utdeling». Resultatregnskapet for 2010 er som en følge av dette omarbeidet og viser sammenlignbare tall ned til «Årsresultat fra videreført virksomhet». Resultat for «Virksomhet holdt for utdeling» er vist på egen linje i resultatregnskapet og i balansen. Konsernets driftsinntekter for den videreførte virksomheten var i 2011 på 863 millioner kroner mot 762 millioner kroner i Høyere omsetning reflekterer økt fisket volum og økte priser for alle fiskeslag. Aker Seafoods oppnådde sitt beste EBITDA for den videreførte virksomheten, siden børsnoteringen i EBITDA i 2011 var på 232 millioner kroner mot 171 millioner kroner i Økningen i EBITDA er en følge av økte priser, bedre fangsteffektivitet og økt fangstvolum. Samlede avskrivninger og amortiseringer utgjorde 78 millioner kroner i 2011 (87 millioner kroner i 2010). Konsernets driftsresultat (EBIT) var på 154 millioner kroner i 2011 (78 millioner kroner i 2010). Netto finanskostnader var 41 millioner kroner i 2011, sammenlignet med netto finanskostnader på 14 millioner kroner i Gevinst ved salg av aksjene i det spanske rederiet Pesquera Ancora er inkludert i tallene for Korrigert for spesielle finansposter var netto finanskostnader 33 millioner kroner i Skattekostnaden var 32 millioner kroner i Årsresultat for videreført virksomhet var 81 millioner kroner mot 53 millioner kroner i Tap fra virksomhet holdt for utdeling var 31 millioner kroner (5 millioner kroner i 2010). Årets resultat for konsernet var 50 millioner kroner mot 48 millioner kroner i Ved utgangen av 2011 var konsernets egenkapitalandel på 29,5 prosent av en totalbalanse på millioner kroner. Egenkapitalen ved nyttår er redusert med 286 millioner kroner som følge av beslutningen om å dele ut aksjene i Norway Seafoods Group. Samtidig er eiendeler og gjeld i Norway Seafoods Group tatt med i totalbalansen til Aker Seafoods og vist som virksomhet holdt for utdeling. Totalbalansen ved nyttår er dermed 798 millioner kroner høyere enn den vil være for videreført virksomhet. Dette bidrar til at egenkapitalandelen ved nyttår er vesentlig lavere enn den vil være i den videreførte virksomheten. Tilgjengelig likviditet inkludert ubenyttede trekkrettigheter utgjorde 97 millioner kroner ved utgangen av regnskapsåret, herav 37 millioner i ubenyttet trekkrettigheter. Konsernets virksomhet og lokalisering Selskapets primære forretningsområde er fangst av hvitfisk. Aker Seafoods hadde per 31. desember 2011 betydelige eierinteresser i trålerrederier i Nordland og Finnmark som til sammen opererer elleve trålere med tilhørende 29,6 konsesjoner for torsketrål. Selskapet har konsesjonsrettigheter til å høste i overkant av ti prosent av de samlede norske torskekvotene nord for 62. breddegrad. Dette tilsvarer over 30 prosent av de tildelte kvotene for den havgående trålerflåten for Den konvensjonelle kystflåten høster nærmere 70 prosent av de samlede norske torskekvotene nord for 62. breddegrad. Aker Seafoods eier også flere foredlingsanlegg, som er leid ut til Norway Seafoods på langsiktige leieavtaler. I tillegg eide Aker Seafoods 100 prosent av Norway Seafoods Group frem til januar 2012, da denne virksomheten ble utdelt til aksjonærene, jfr. note 2 i årsregnskapet. Aker Seafoods hadde 370 ansatte ved utgangen av 2011 i den videreførte virksomheten. Selskapets hovedkontor er i Oslo. Administrasjonen er i hovedsak lokalisert i Ålesund, med kontorer også i Hammerfest og Stamsund. Strategiske satsningsområder I 2010 ble det etablert en ny strategi for virksomheten som er videreført i De viktigste elementene er: Bedre utnyttelse av alle kvoterettigheter Aker Seafoods besitter, spesielt seikvoter som har vært underutnyttet. Øke produksjonskapasiteter for å nyttiggjøre seg perioder med godt fiske og derav skape økt lønnsomhet. Fleksible fartøy for å øke inntektspotensialet fra de ulike fiskeslag og produktgrupper. Bedre kvalitet på leverte produkter. Strategien innebærer en fornying av flåten, ved at eldre fartøy erstattes av nyere fartøy. Det har vist seg vanskelig å finne hensiktsmessige nyere brukte fartøy og i begynnelsen av 2011 ble det derfor besluttet å starte et nybyggingsprosjekt. Dette arbeidet resulterte i kontrahering av tre nye trålere i september Fartøyene skal leveres i 2013 og Kontraheringen har en kontraktssum på omlag 770 millioner kroner. Gjennom denne investeringen vil Aker Seafoods øke sin samlede fangstkapasitet og gjøre det mulig å utnytte kvotene bedre. Fartøyene vil ha betydelig lavere drivstofforbruk enn eldre fartøy med tilsvarende fangstkapasitet, og investeringen gir mulighet for å tilby attraktive og fremtidsrettede arbeidsplasser. Fartøyene vil erstatte tre av selskapets eldre trålere. Markedssituasjonen Kvotene for både torsk og hyse økte i 2011, sammenlignet med Til tross for økt volum i markedet, har markedssituasjonen utviklet seg positivt i Oppnådde priser i 2011 er i gjennomsnitt 12 Aker Seafoods årsrapport 2011

13 Årsberetning Aker Seafoods oppnådde i 2011 sitt beste EBITDA siden børsnoteringen i høyere enn i 2010 for alle arter. Aker Seafoods selger sine produkter gjennom Norges Råfisklag og Sunnmøre og Romsdal Fiskesalgslag (SUROFI). De fryste produktene går i hovedsak til tre formål; Innenlands produksjon av saltfisk/klippfisk, innenlands produksjon av filet, samt eksport for videre bearbeiding til konsumentprodukter. Selskapets salg av ferske produkter er i hovedsak til Norway Seafoods og baserer seg i stor grad på langsiktige leveringsavtaler som igjen er basert på Aker Seafoods leveringsforpliktelser. Norway Seafoods bearbeider fisken videre, i hovedsak til filetprodukter. Aker Seafoods solgte 9427 tonn fersk torsk i 2011, en økning på 15 prosent siden Prisene har vært stabile gjennom året. Konkurranseforhold Salget av fryste produkter skjer gjennom auksjoner i regi av salgslagene. I dette markedet konkurrerer Aker Seafoods med andre trålrederier og rederier som leverer fisk fanget med andre fangstredskaper som line og snurrevad. Leveranser av fersk fisk skjer i all vesentlighet til Norway Seafoods. Priser for ferske produkter baserer seg på Norges Råfisklags minstepriser, med et påslag for kvalitet. I deler av året (februar april) er det normalt svært god tilgang på ferske produkter, spesielt torsk, fra kystflåten. I denne perioden er normalt trålerne i annet fiskeri, for dermed å holde tilbake kvoter til høsthalvåret da foredlingsindustrien har et stort råstoffbehov. I markedet for ferske leveranser er det i praksis liten eller ingen konkurranse og Norway Seafoods og andre tilgodesette bedrifter kjøper all tilgjengelig fisk. Viktige hendelser i 2011 I slutten av 2010 ble tråleren Polar Amaroq kjøpt. Denne ble bygget om i første halvår 2011 og kom i fiske medio 2011 under navnet Havtind. Fartøyet har gitt Aker Seafoods økt fangstkapasitet i andre halvår av I september 2011 kontraherte Aker Seafoods tre nye trålere. Fartøyene skal leveres i 2013 og Aker Seafoods inngikk en avtale med et banksyndikat om refinansiering av eksisterende gjeld, samt nødvendig finansiering av de tre nye trålerne. Generalforsamlingen i Aker Seafoods besluttet den 4.november 2011 å dele ut aksjene i Norway Seafoods Group til aksjonærene. Beslutningen innebærer en sluttføring av omstruktureringen av Aker Seafoods til et rendyrket fangstselskap, mens Norway Seafoods Group fortsetter som et rendyrket bearbeidings- og salgsselskap. Som en følge av dette, ble det etablert en ny konsernledelse som tiltrådte 22. januar Fiskeridirektoratet har fattet vedtak om fire måneders inndragning av ervervstillatelse for fartøyet «Doggi». Bakgrunnen for varslet er påstand om brudd på fiskerilovgivningen. Saken er anket til Fiskeri- og Kystdepartementet. For fartøyet «Hekktind» har Fiskeridirektoratet vedtatt inndragning i sju måneder for påståtte brudd på fiskerilovgivningen. Rederiet har også mottatt et forelegg fra politimyndighetene på kroner som fordeler seg på kroner i foretaksstraff og kroner i inndragning. Rederiet bestrider de vedtak som er gjort. Forelegget fra politiet kommer ikke til å bli vedtatt og avgjørelsen fra Fiskeridirektoratet vil bli påklaget. Redegjørelse for årsregnskapet Virksomhetsendring - sammenligningstall Det ble i generalforsamling 4. november 2011 vedtatt å sette ned selskapets overkursfond med NOK for å dele ut aksjene i Norway Seafoods Group til aksjonærene i Aker Seafoods. Utdelingen av aksjer til selskapets aksjonærer medfører tap av kontroll i Norway Seafoods Group. Aker Seafoods har ikke eierandel i Norway Seafoods Group etter utdelingen som ble gjennomført 17. januar Regnskapsmessig resultat frem til transaksjonstidspunktet er følgelig presentert som virksomhet holdt for utdeling. Tilsvarende gjelder for sammenligningstal- lene i I balansen for 2011 er Norway Seafoods Group vist som virksomhet holdt for utdeling på en linje under eiendeler og tilsvarende under forpliktelser. Balansen for 2010 er ikke omarbeidet og vises som den ble presentert i årsregnskapet for Resultatregnskap Aker Seafoods er et norsk selskap og har presentert sine resultater i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) fra og med første kvartal Aker Seafoods hadde driftsinntekter på 863 millioner kroner i 2011, sammenlignet med 762 millioner kroner i Økningen på 101 millioner kroner er først og fremst et resultat av økt fisket volum og økt pris. Aker Seafoods hadde et driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) på 232 millioner kroner for 2011, en økning på 61 millioner kroner sammenlignet med Både omsetning og resultat i 2011 bærer preg av økte priser på hvitfisk samt at kvotene på torsk økte med 23 prosent i 2011, som bidro til økt fisket volum. Det var også et historisk godt fiske av hyse i 2011, mens fisket etter sei var dårligere enn i Samlede avskrivninger og amortiseringer utgjorde 78 millioner kroner i 2011 (87 millioner kroner i 2010). Det er ikke foretatt nedskrivninger i 2011 (-6 millioner kroner i 2010). Konsernets driftsresultat (EBIT) var på 154 millioner kroner i 2011 (78 millioner kroner i 2010). Konsernets netto finansposter viste en kostnad på 41 millioner kroner i 2011 (14 millioner kroner i 2010). Skattekostnaden var 32 millioner kroner. Årsresultat fra videreført virksomhet i 2011 var på 81 millioner kroner (53 millioner kroner i 2010). Årsresultat for konsernet i 2011 var på 50 millioner kroner (48 millioner kroner i 2010). Resultat per aksje i 2011 ble 0,96 kroner for videreført virksomhet og 0,59 kroner for konsernet. Kontantstrøm Konsernets netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på 199 millioner Aker Seafoods årsrapport

14 Årsberetning kroner i 2011, sammenlignet med 77 millioner kroner i Økningen skyldes høyere driftsresultat i 2011 sammenlignet med året før samt redusert arbeidskapital. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjorde -76 millioner kroner i Investeringene i 2011 besto i hovedsak av ferdigstillelse av en tråler kjøpt i 2010, avdrag på nybyggingskontrakt samt oppgradering og nyinvesteringer på eksisterende flåte. I 2010 hadde selskapet en netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter på -21 millioner kroner. Årets netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter på -170 millioner kroner er knyttet til innfrielse av gjeld, konsernbidrag til virksomhet holdt for utdeling samt ordinære avdrag på selskapets langsiktige gjeld. I 2010 var netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter på -62 millioner kroner. Kontantbeholdningen ved utgangen av 2011 var på 60 millioner kroner mot 147 millioner kroner ved utløpet av Balanse og likviditet Rentebærende kortsiktig gjeld ble redusert i løpet av 2011 fra 168 millioner kroner i 2010 til 78 millioner kroner. Rentebærende kortsiktig gjeld per 31. desember 2011 består i sin helhet av første års avdrag på langsiktig gjeld. Selskapet hadde ikke trekk under driftskreditten ved utgangen av regnskapsåret. Ubenyttet trekkrettigheter var på 37 millioner kroner. Langsiktige rentebærende lån er redusert til 764 millioner kroner i 2011 sammenlignet med 987 millioner kroner i Netto rentebærende gjeld (rentebærende gjeld fratrukket kontantbeholdning og rentebærende anleggsmidler) ble redusert til 692 millioner kroner per 31.desember 2011 fra 995 millioner kroner per 31.desember Ved årsskiftet var selskapets arbeidskapital (rentefrie omløpsmidler fratrukket rentefri kortsiktig gjeld), eksklusive gjeld til aksjonærene på -48 millioner kroner. Dette er en reduksjon på 194 millioner kroner i forhold til utgangen av Den store reduksjonen skyldes at virksomheten til Norway Seafoods Group i 2011 er skilt ut og presenteres som virksomhet holdt for utdeling og er derfor ikke med i tallene for arbeidskapital. Aker Seafoods totale balanse økte fra millioner kroner i 2010 til millioner kroner i Konsernets egenkapital ble redusert i samme periode fra 1097 millioner kroner til 858 millioner kroner. Dette gir en egenkapitalandel per 31. desember 2011 på 29,5 prosent mot 38,3 prosent per 31. desember Egenkapitalandelen per 31. desember 2011 var påvirket av at det er gjort avsetning for utdeling av aksjene i Norway Seafoods Group samtidig som eiendelene i Norway Seafoods Group var med i totalbalansen. Egenkapitalandelen i den videreførte virksomheten var på 40,6 prosent per 31.desember Virksomhetsredegjørelse Aker Seafoods har inntil beslutningen om utdeling av Norway Seafoods Group til aksjonærene, bestått av forretningsområder Fangst, Foredling Norge, Foredling Danmark, og Foredling Frankrike. De tre foredlingsområdene utgjør Norway Seafoods Group. Det har vært resultatrapportering på de forskjellige forretningsområdene. Etter utdelingen av Norway Seafoods Group er Aker Seafoods et fangstselskap som rapporterer sin virksomhet samlet under ett segment. Per 31. desember 2011 hadde Aker Seafoods elleve aktive trålere i Norge, hvorav to ferskfisktrålere, fem frysetrålere og fire ferskfisktrålere med frysekapasitet. Til sammen disponerer de 29,6 torsk og hysekonsesjoner, 31,9 seitrålkonsesjoner, 8 reketrålkonsesjoner og 3 vassildkonsesjoner. Aker Seafoods eier også flere landbaserte foredlingsanlegg som leies ut til Norway Seafoods på langsiktige kontrakter. Fangstvolumet i Aker Seafoods nådde sitt hittil høyeste nivå i 2011 siden selskapet ble børsnotert i I 2011 ble det fanget tonn, mot tonn i Dette skyldes økte kvoter og godt fiske etter hyse og torsk, som gir mer effektiv drift og dermed økte fangstrater. Oppnådd pris på hvitfisk økte i Prisen på drivstoff har økt vesentlig gjennom 2011, der konsekvensen av prisøkningen er redusert gjennom sikringskontrakter. Finansiell risiko og risikostyring Markedsrisiko Aker Seafoods er eksponert for risiko knyttet til verdien av investeringene i datterselskapene ved prisendringer på selskapets produkter, i den grad disse forandringene medfører endringer i selskapenes inntjeningspotensial over tid. Aker Seafoods er ikke lenger direkte eksponert for valutarisiko da selskapet ikke har datterselskaper i utlandet og alt salg blir foretatt i norske kroner. Selskapet er imidlertid indirekte eksponert da prisen på selskapets produkter over tid vil kunne bli påvirket av kursutviklingen i valuta. Selskapet følger retningslinjer vedtatt av styret vedrørende inngåelse av løpende sikringsforretninger knyttet innkjøp av bunkersolje til flåten. Dette innebærer at alle sikringsforretninger er knyttet opp mot forventet fremtidig forbruk av bunkersolje. Løpende oppgjør av sikringsavtalene blir bokført mot driftskostnader. Endring i nåverdien på sikringsavtaler som forfaller frem i tid, bokføres i totalresultatet under endring i virkelig verdi på kontantstrømssikringer. Eksponering for risiko som følge av endringer i rentenivået, identifiseres og vurderes løpende. Det er inngått fastrenteavtaler for deler av konsernets langsiktige rentebærende gjeld. Løpende oppgjør av sikringsavtalene blir bokført mot finanskostnader. Endring i nåverdien på sikringsavtaler som forfaller frem i tid, bokføres i totalresultatet under endring i virkelig verdi på kontantstrøms- sikringer. Kredittrisiko Salg fra Aker Seafoods skjer gjennom Norges Råfisklag og Sunnmøre og Romsdal Fiskesalgslag. Oppgjør garanteres gjennom disse to salgslagene og risiko for at disse motpartene ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses p.t. som lav. Aker Seafoods har mottatt et krav og en etterfølgende stevning for Islandsk rett, fra administrasjonskomiteen i Glitnir på 105 millioner kroner (NOK) vedrørende en rente og valutaswap-avtale inngått i Aker Seafoods bestrider kravet. Som nevnt i selskapets prospekt datert 31. august 2009 ble denne swap-avtalen terminert av Aker Seafoods i Aker Seafoods er fortsatt av den oppfatning at selskapet hadde rett til, og korrekt terminerte swap-avtalen i henhold til islandsk lov, og at selskapet derfor ikke 14 Aker Seafoods årsrapport 2011

15 Årsberetning har forpliktelser til å foreta ytterligere betalinger under swap-avtalen. Det ble 15. desember 2011 mottatt stevning i saken. Hovedforhandlinger i saken er ennå ikke berammet. Likviditetsrisiko Styret i Aker Seafoods vurderer likviditeten i selskapet som tilfredsstillende. Selskapet jobber videre med å sikre konsernets evne til å oppfylle nåværende og fremtidige forpliktelser gjennom kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter. Det ble gjennomført en refinansiering i januar 2012 med økte lånerammer som kan trekkes opp i takt med utbetalingene under nybyggingskontraktene som ble inngått i september De økte lånerammene sammen med inntjening fra driften vurderes som tilfredsstillende for å dekke selskapets likviditetsbehov fremover. Ved utgangen av regnskapsåret var tilgjengelig likviditet 97 millioner kroner inklusiv ubenyttet trekkrettighet på 37 millioner kroner. Valutarisiko Aker Seafoods har ingen løpende sikringsforretninger knyttet til salg i utenlandsk valuta. Aker Seafoods er ikke lenger direkte eksponert for valutarisiko da selskapet ikke har datterselskaper i utlandet og alt salg blir foretatt i norske kroner. Hendelser etter balansedagen Aker Seafoods har gitt Norway Seafoods Group et ansvarlig lån på 100 millioner kroner. Avtalen ble inngått 22.desember 2012 og ble effektuert i januar Forutsetning om fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Morselskapets regnskap og disponering av årets resultat Morselskapets resultatregnskap Morselskapet hadde ikke driftsinntekter i 2011 mot 892 millioner kroner i 2010 som skyldes reorganiseringen av konsernet. I 2010 hadde selskapet driftsinntekter inntil Norway Seafoods ble etablert 1. juli Salg og produksjon ble da overtatt av Norway Seafoods. Morselskapet hadde et driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) på -28 millioner kroner i 2011, mot -45 millioner kroner i Samlede avskrivninger og amortiseringer utgjorde 107 tusen kroner i 2011 mot 536 tusen kroner i Morselskapets driftsresultat (EBIT) utgjorde således -28 millioner kroner i 2011 (-46 millioner kroner i 2010). Morselskapets hadde netto finansinntekter i 2011 på 22 millioner kroner sammenlignet med 16 millioner kroner i Resultat etter finansposter i 2011 var -6 millioner kroner (-30 millioner kroner i 2010). Morselskapet hadde i 2011 en skatteinntekt i form av endring utsatt skatt på 1 millioner kroner sammenlignet med en skattekostnad på 4 millioner kroner i Morselskapets kontantstrøm Morselskapets netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var på -3 millioner kroner i 2011, sammenlignet med -8 millioner kroner i Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjorde 62 millioner kroner i 2011 (-503 millioner kroner i 2010). Årets netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter er -124 millioner kroner, sammenlignet med 495 millioner kroner i Kontantbeholdningen ved utgangen av 2011 var på 1 millioner kroner, sammenlignet med 67 millioner kroner ved utløpet av Morselskapets balanse Morselskapet har netto rentebærende gjeld (rentebærende gjeld fratrukket kontantbeholdning og rentebærende fordringer) på -29 millioner kroner per 31. desember 2011, sammenlignet med -71 millioner kroner per 31. desember Ved årsskiftet var selskapets arbeidskapital (rentefrie omløpsmidler fratrukket rentefri kortsiktig gjeld), eksklusive gjeld til aksjonærene, -9 millioner kroner, sammenlignet med 11 millioner kroner ved utgangen av Morselskapets totale balanse er millioner kroner pr 31. desember 2011, mot millioner kroner per 31. desember Morselskapets egenkapital ved utgangen av 2011 var 713 millioner kroner, mot millioner kroner ved utgangen av Dette gir en egenkapitalandel per 31.desember 2011 på 36 prosent, mot 47 prosent pr 31.desember Resultatdisponering Resultatregnskapet til morselskapet Aker Seafoods ASA for 2011 gjøres opp med ordinært nettoresultat på -5 millioner kroner. Selskapets frie egenkapital som kan benyttes til utbytte, utgjorde 221 millioner kroner per 31. desember Med dette utgangspunktet foreslår styret at årets underskudd dekkes inn på følgende måte: Beløp i tusen kroner Overført fra annen egenkapital Sum Utbyttepolitikk Aker Seafoods har som mål å gi selskapets aksjonærer en best mulig avkastning. Verdiskapingen skal synliggjøres gjennom den langsiktige kursutviklingen i aksjen kombinert med utbytte. Over tid er det en målsetning å utbetale en rimelig andel av selskapets nettoresultat som utbytte, men på kort sikt vil selskapet prioritere flåtefornyelse. Fri omsettelighet Erverv av aksjer i selskapet er betinget av styrets samtykke. Slikt samtykke kan bare nektes dersom over 40 prosent av selskapets kapital gjennom ervervet blir eiet av andre enn norske statsborgere eller dermed likestilte etter lov om deltakelse i fisket, eller hvis ervervet utløser konsesjonsplikt under nevnte lov. Det er ikke vedtektsfestet øvrige omsetningsbegrensninger. Forskning og utvikling - FOU Selskapet har ikke aktivert kostnader til FOU og har heller ikke gjennomført spesielle prosjekter innen FOU i Selskapet arbeider imidlertid kontinuerlig med å bedre kvaliteten på selskapets produkter. Kostnader knyttet til dette er kostnadsført over driften. Helse, miljø og sikkerhet Det er selskapets utgangspunkt at enhver skade på menneske, miljø eller fysiske anlegg kan og skal unngås. Aker Seafoods årsrapport

16 Årsberetning En fornyet flåte vil sette selskapet i stand til å fiske mer effektivt. Aker Seafoods prioriterer arbeidet med helse, miljø og sikkerhet, og i den daglige driften er det en høy bevissthet om å redusere forbruk av energi, emballasje og kjemiske vaskemidler. Sykefraværet i 2011 var 6,1 prosent, mot 6,3 prosent året før. Det har vært iverksatt målrettede tiltak for å redusere sykefraværet videre. Totalt fravær som følge av sykdom var på dager av totalt arbeidsdager i Fraværet inkluderer også langtidsfravær som ikke påfører selskapet direkte kostnader. Det har vært 22 hendelser i løpet av året som har medført mindre personskader. Det har ikke vært noen alvorlige arbeidsulykker. Aker Seafoods har en null-visjon når det gjelder hendelser som medfører personskade. Gjennomførte arbeidsmiljøundersøkelser viser at arbeidsmiljøet oppfattes som bra, og det iverksettes løpende tiltak for forbedringer. Aker Seafoods hadde i gjennomsnitt 369 ansatte i Selskapet er med i ordningen for inkluderende arbeidsliv. Aker Seafoods er opptatt av bærekraftig utvikling av fiskeressursene, og har en aktiv oppfølgning av at ansatte og ledelse etterlever gjeldende reguleringer og kvotebestemmelser. Selskapet har også deltatt aktivt sammen med myndigheter, næringsorganisasjoner og ikke-offentlige organisasjoner (NGO er) for å bekjempe ulovlig fiske, og bidra til at ressursene bevares for fremtidige generasjoner. Påvirkning på det ytre miljø Avfall fra fangst (fiskehoder/slog) blir i tråd med regelverket sluppet i havet og går tilbake til økosystemet. Alle fartøyene har installert separator for lensevann og samtlige fartøy har søppelcontainere for husholdningsavfall. Selskapets trålere bruker bunkersolje som drivstoff. I 2011 har rederiet forbrukt 25,6 millioner liter bunkersolje. Dette har medført et utslipp av NOx på 886 tonn. Selskapet er opptatt av å iverksette tiltak som reduserer bunkersforbruket, samt reduserer sannsynligheten for drivstoffutslipp. Det har ikke vært utslipp av olje eller gassolje i All spill olje samles opp og tas med til land hvor det leveres til depot. Det er styrets oppfatning at selskapene i Aker Seafoods ikke forårsaker vesentlige utslipp til det ytre miljø, og vurderes ikke å belaste det ytre miljø i betydelig grad ut over det som er normalt for denne type virksomhet. Organisasjon Ansettelse og likestilling Aker Seafoods har ambisjon om å være en attraktiv arbeidsgiver. Selskapet har en personalpolitikk som skal være rettferdig, nøytral og ikke diskriminerende, uansett etnisk og/eller nasjonal bakgrunn, kjønn, religion og alder. Det er i personalpolitikken innarbeidet forhold rundt likestilling som tar sikte på at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som for eksempel lønn, avansement og rekruttering. Selskapets har 2,7 prosent kvinnelige ansatte ved utgangen av I selskapets konsernledelse er det en kvinne. Det er selskapets ambisjon å øke kvinneandelen. Av selskapets styremedlemmer er fem av ti styremedlemmer kvinner. Fire av disse er aksjonærvalgte. Selskapet oppfyller kravet om 40 prosent innenfor hvert kjønn blant selskapets styremedlemmer. Eierstyring og selskapsledelse I tråd med Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (NUES), som ble offentliggjort i revidert versjon høsten 2011, har styret gjennomgått og oppdatert selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse. Det er stor grad av overensstemmelse mellom anbefalingene fra NUES og Aker Seafoods prinsipper. Avvik fra anbefalingen er omtalt i redegjørelsen for eierstyring og selskapsledelse på side 74 i årsrapporten, eller på selskapets hjemmesider Framtidsutsikter Selskapets kvoter for torsk i 2012 er økt med ni prosent sammenlignet med Hysekvotene er redusert med to prosent. Kvotene for sei er redusert med fem prosent nord for 62 breddegrad og redusert med 14 prosent sør for 62. breddegrad. Viktige europeiske markeder opplever finanskrise og usikkerhet knyttet til den økonomiske utviklingen. Det er som en følge av dette knyttet usikkerhet til utvikling av prisen, spesielt for torsk og hyse. Selskapet har iverksatt et nybyggingsprosjekt samtidig som det kontinuerlig arbeides med modernisering og oppgradering av eksisterende flåte. En fornyet flåte vil sette selskapet i stand til å fiske mer effektivt samtidig som det gir mulighet for bedre utnyttelse av kvotene. Oslo, 15. februar 2012 Styret i Aker Seafoods ASA Frank O. Reite Styrets leder Trine Sæther Romuld Styrets nestleder Leif Grønnevet Styremedlem Niclas Ljungblom Styremedlem Marit Arnstad Styremedlem Berit V. Hertz Styremedlem Eva von Hirsch Styremedlem Bjarne Kristiansen Styremedlem John Ove Aspnes Styremedlem Ottar S. Johnsen Varamedlem Olav Holst-Dyrnes Konsernsjef 16 Aker Seafoods årsrapport 2011

17 Erklæring fra styrets medlemmer og daglig leder Erklæring fra styrets medlemmer og daglig leder Styret og daglig leder har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Aker Seafoods ASA, konsern og morselskap for kalenderåret 2011 og per 31. desember 2011 (årsrapporten 2011). Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk god regnskapsskikk per Etter vår beste overbevisning: er årsregnskapet 2011 for konsernet og morselskapet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2011 Gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over Utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet De mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor Oslo, 15. februar 2012 Styret i Aker Seafoods ASA Frank O. Reite Styrets leder Trine Sæther Romuld Styrets nestleder Leif Grønnevet Styremedlem Niclas Ljungblom Styremedlem Marit Arnstad Styremedlem Berit V. Hertz Styremedlem Eva von Hirsch Styremedlem Bjarne Kristiansen Styremedlem John Ove Aspnes Styremedlem Ottar S. Johnsen Varamedlem Olav Holst-Dyrnes Konsernsjef Aker Seafoods årsrapport

18 Resultatregnskap Aker Seafoods ASA Konsern: Resultatregnskap Beløp i millioner kroner Note Driftsinntekter Andre driftsinntekter Varekostnad og beholdningsendringer 5 (68) (88) Lønnskostnader 6 (309) (256) Andre driftskostnader 7 (254) (247) Driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer Avskrivninger og amortiseringer 11,12 (78) (87) Nedskrivning varige driftsmidler 8 - (6) Driftsresultat Finansinntekter Finanskostnader 9 (56) (45) Andel resultat fra tilknyttede selskaper 13 - (0) Resultat før skatt Skattekostnad 10 (32) (11) Årsresultat fra videreført virksomhet Virksomhet holdt for utdeling Tap fra virksomhet holdt for utdeling (netto etter skatt) 2 (31) (5) Årets resultat Henføres til: Majoritetens andel (eiere i morselskapet) Minoritetsinteresser Gjennomsnittlig utestående antall aksjer Resultat pr aksje videreført virksomhet: Resultat pr aksje 0,96 0,63 Utvannet resultat pr aksje 1) 0,96 0,63 Resultat pr aksje virksomhet holdt for utdeling: Resultat pr aksje (0,37) (0,06) Utvannet resultat pr aksje 1) (0,37) (0,06) Resultat pr aksje: Resultat pr aksje 21 0,59 0,57 Utvannet resultat pr aksje 1) 21 0,59 0,57 1) Det var ingen potensielle instrumenter med utvanningseffekt utestående pr 31. desember 2011 og 31. desember Totalresultat Beløp i millioner kroner Note Årets resultat Øvrige resultatelementer, netto etter skatt: Endring i virkelig verdi kontantstrømsikring (3) (4) Omregningsdifferanser (16) Øvrige resultatelementer, netto etter skatt (3) (20) Totalresultat Henføres til: Majoritetensandel (eiere i morselskapet) Minoritetsinteresser 3 2 Totalresultat Aker Seafoods årsrapport 2011

19 Balanse per 31. desember Aker Seafoods ASA Konsern: Balanse per 31. desember Beløp i millioner kroner Note Eiendeler Skip, eiendom, anlegg og utstyr Immaterielle eiendeler Eiendeler ved utsatt skatt Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper 13-5 Andre aksjeinvesteringer 14-5 Finansielle rentebærende anleggsmidler Byggekontrakter skip Andre anleggsmidler Sum anleggsmidler Varelager Biologiske eiendeler Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer Derivater Rentebærende kortsiktige fordringer - 5 Kontanter og kontantekvivalenter Eiendeler virksomhet holdt for utdeling Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og forpliktelser Aksjekapital Annen innskutt egenkapital Vedtatt, ikke registrert kapitalnedsettelse 2, 35 (286) Egne aksjer 22 (1) (1) Opptjent egenkapital 54 8 Sum egenkapital henført til eierne av morselskapet Minoritetsinteresser Sum egenkapital Rentebærende lån og kreditter Forpliktelser ved utsatt skatt Pensjonsforpliktelser Annen langsiktig forpliktelse Sum langsiktige forpliktelser Rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Forpliktelser ved periodeskatt Derivater Forpliktelser til aksjonærene ved utdeling av aksjene i Norway Seafoods Forpliktelser virksomhet holdt for utdeling Sum kortsiktige forpliktelser Sum forpliktelser Sum egenkapital og forpliktelser Oslo, 15. februar 2012 For Aker Seafoods ASA Frank O. Reite Styrets leder Trine Sæther Romuld Styrets nestleder Leif Grønnevet Styremedlem Niclas Ljungblom Styremedlem Marit Arnstad Styremedlem Berit V. Hertz Styremedlem Eva von Hirsch Styremedlem Bjarne Kristiansen Styremedlem John Ove Aspnes Styremedlem Ottar S. Johnsen Varamedlem Olav Holst-Dyrnes Konsernsjef Aker Seafoods årsrapport

20 Endringer i egenkapitalen Aker Seafoods ASA Konsern: Endringer i egenkapitalen Beløp i millioner kroner Note Innskutt egenkapital Omregningsdifferanser Kurssikrings og andre reserver Sum omregnings og andre reserver Opptjent egenkapital Sum reserver og opptjent egenkapital Sum egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Balanse per 31. desember (9) (9) 5 (4) Årets resultat Øvrige resultatelementer (se nedenfor) (11) (4) (15) (5) (20) (20) - (20) Totalresultat (11) (4) (15) Utbytte (3) (3) (3) (3) Utløsning av minoriter (11) (11) (11) (11) Aksjeemisjon - - Balanse per 31. desember (11) (13) (24) Årets resultat Øvrige resultatelementer (se nedenfor) - (3) (3) (3) (3) (3) Totalresultat - (3) (3) Utbytte (1) (1) Utløsning av minoriter Vedtatt, ikke registrert kapitalnedsettelse - avgang Norway Seafoods (286) (11) 0 (286) (286) Balanse per 31. desember (16) (16) Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser består av alle valutadifferanser som fremkommer ved omregning av finansregnskapene til de virksomhetene som har en annen presentasjonsvaluta enn NOK samt valutadifferanser fra omregning av forpliktelser som sikrer foretakets netto investeringer i utenlandske datterforetak og presentasjonsvaluta. For 2011 har ikke Aker Seafoods omregningsdifferanser for den videreførte virksomheten da denne kun består av norske selskaper. I 2010 hadde konsernet datterselskaper i utlandet. Vesentlige datterforetak med annen presentasjonsvaluta var Aker Seafoods Denmark (DKK) og Aker Seafoods France (EUR) og Pesquera Ancora (EUR - fram til salget i desember 2010). Andre reserver Virkeligverdireserve består av kumulative nettoendringer i virkelig verdi på investeringer tilgjengelig for salg inntil investeringen er fraregnet. Kurssikringsreserve Sikringsreserven gjelder såkalte kontantstrømssikringstransaksjoner som er inngått for å sikre mot endringer i inntekter og utgifter som følge av valutakurs, rente og oljeprisendringer. Resultateffekten av slike transaksjoner blir inkludert i resultatregnskapet ved resultatføring av prosjektets inntekter og kostnader etter fremdrift basert på en oppdatert totalkalkyle for prosjektet. Sikringsreserven omfatter den delen av verdien som ennå ikke er resultatført, men som føres direkte i egenkapitalen. 20 Aker Seafoods årsrapport 2011

21 Endringer i egenkapitalen Aker Seafoods ASA Konsern: Endringer i egenkapitalen Beløp i millioner kroner Omregningsdifferanser Virkeligverdireserver Sum omregning og andre reserver Opptjent egenkapital Sum Kurssikringsreserver Minoritetsinteresser Sum egenkapital 2011 Årets resultat Endring i virkelig verdi på finansielle eiendeler Endring i virkelig verdi kontantstrømsikring (3) (3) - (3) - (3) Endring i virkelig verdi på finansielle eiendeler tilgjengelig for salg overført til resultat Omregningsdifferanser Totalresultat (3) (3) Beløp i millioner kroner Omregningsdifferanser Virkeligverdireserver Sum omregning og andre reserver Opptjent egenkapital Sum Kurssikringsreserver Minoritetsinteresser Sum egenkapital 2010 Årets resultat Endring i virkelig verdi på finansielle eiendeler Endring i virkelig verdi kontantstrømsikring (4) (4) - (4) - (4) Endring i virkelig verdi på finansielle eiendeler tilgjengelig for salg overført til resultat Omregningsdifferanser (11) (11) (5) (16) - (16) Totalresultat 2010 (11) - (4) (15) Omregningsdifferanse videreført virksomhet: Beløp i millioner kroner Funksjonell valuta Balanse pr 1. januar Res før skatt Skatt Resultat etter skatt Avgang NWSF Omregningsdifferanser Balanse pr 31. desember Denmark DKK 8 - (8) - France, Spania EUR (16) UK GB Sum (8) Kurs- og rentesikring videreført virksomhet Beløp i millioner kroner Funksjonell valuta Balanse pr 1. januar Res før skatt Skatt Resultat etter skatt Avgang NWSF Endring i virkelig verdi Balanse pr 31. desember Kurssikringsreserve i Aker Seafoods (16) 0 0 Rentesikring i Aker Seafoods (13) (5) (18) Bunkersikring i Aker Seafoods Sum (16) (3) (16) Aker Seafoods årsrapport