LILLESTRØMKLINIKKEN. En samlet tjeneste. - et forsøk på å organisere og integrere tilbud innen rus-, voksen- og barne- og ungdomspsykiatri

Transkript

1 En samlet tjeneste - et forsøk på å organisere og integrere tilbud innen rus-, voksen- og barne- og ungdomspsykiatri

2 Litt historikk: - allklinikkene opprettet av Akershus fylkeskommune - operativ fra

3 Hovedprinsipp: overordnet administrativt ansvar for spesialisttjenestene innenfor rus, familievern, barne- og ungdomspsykiatri og voksenpsykiatri i sitt distrikt historikk forts

4 spesialisttjenestene organiseres i faglige, sidestilte avdelinger med en felles overordnet administrasjon historikk forts

5 En bedring av tjenestetilbudet ved: - utvikling av tjenestetilbudet på tvers av faggrenser - mer enhetlig tilnærming overfor samarbeidspartnere, kommuner, brukere - bedre samordning av tjenestene historikk forts

6 En bedring av tjenestetilbudet ved: - større og bredere fagmiljø - bedre rekruttering til fagstillinger - en organisering som muliggjør et flerfaglig og tverrfaglig behandlingstilbud historikk forts

7 En bedring av tjenestetilbudet ved: - frigjøre klinisk fagkompetanse til faglig virksomhet ved at de får færre administrative oppgaver historikk forts

8 I 2002 ble Lillestrømklinikken samlokalisert. All poliklinikk og dagbehandling flyttet inn i nye lokaler på Åråsen stadion historikk forts

9 ..så kom helsereformen Barne- og ungdomspsykiatrien og voksenpsykiatrien ble en del av helseforetak historikk forts

10 ..så kom helsereformen Rustiltak og Familievernkontoret forble fylkeskommunale Familievernkontoret flyttet ut historikk forts

11 ..så kom rusreformen og Rusmiddelpoliklinikken, krise- og observasjonsenheten (Klosteret) og Psykiatrisk ungdomsteam ble ny avdeling RUS historikk forts

12 så kom nye opptaksområder Foretaket fikk Grorud og Stovner. Lillestrømklinikken mistet Nittedal kommune, men fikk kommunene Enebakk og Rømskog historikk forts

13

14 Direktør for psykisk helsevern, Ahus Trond Rangnes Grorud BUP Psykiatrisk gruppe Lillestrømklinikken Jessheimklinikken Grorud DPS Allmennpsykiatrisk avdeling Avdeling DPS Avdeling DPS Akutt-psykiatrisk avdeling Avdeling BUP Avdeling BUP Nevro-psykiatrisk avdeling Avdeling RUS Avdeling RUS

15 Lillestrømklinikken Administrasjonen Avdeling Rus Konst. leder: Tove Ristebråten Rusmiddelpoliklinikken Seksjonsleder Tove Ristebråten Psykiatrisk ungdomsteam Seksjonsleder Sabine Wigers Klosteret Seksjonsleder Ruth Pedersen Hoseth Avdeling BUP Avd.sjef Betty Van Roy BUP poliklinikk Seksjonsleder Bjørn Hegde Bråten behandlingssenter Seksjonsleder Børge Marschhäuser Ungdomspsykiatrisk klinikk Seksjonsleder Kjell Wigers Avdeling DPS Avd.sjef Henning Værøy Psykiatrisk poliklinikk Seksjonsleder Haakon Bjørn-Hansen TIRe Konst. seksjonsleder Ellen Torp DPS Akutteam Seksjonsleder Robert Speare Psykiatrisk dagavdeling Seksjonsleder Helene Hedemark DPS Døgn Seksjonsleder Harald Støvind

16 . og noen tall. - Ansatte per oktober: ca leger: 32 - psykologer: 76 - høyskoleutdannede: 138

17 . og noen flere tall. - Budsjett 2005: ca 209 mill - 8 kommuner innbyggere - barnebefolkning voksne

18 Hvorfor slåss vi for denne organisasjonsmodellen?

19 - brukernært - men hva med brukermedvirkning? - nærhet til samarbeidspartnere - men hva med relasjonene?

20 - bli kjent men hva bruker vi kjennskapen til? - nettverksbygging til glede for hvem?

21 Svarer modellen til de krav som stilles fra våre eiere?

22 Helse Øst RHF: Fem perspektiv - Pasientbehandling bedre samhandling for å ivareta pasientenes behov i hele behandlingskjeden. Også mellom kommune- og spesialisthelsetjeneste

23 - Kvalitet det skal samarbeides på tvers av yrkesgrupper, nivåer og sektorer.

24 - Organisasjon og ledelse rekruttere og utvikle de beste lederne.

25 - Kompetanse For Helse Øst betyr tverrfaglighet en felles oppfatning av hva som gagner pasienten best

26 - Ressurser mer helse for hver krone innenfor tilgjengelige ressursrammer.

27 Hva med pasientene våre har de noe glede av denne modellen?

28 Vi slåss for modellen hovedsakelig fordi vi ser hvilke muligheter som ligger i den!

29 Folk er sammensatte.. så også folks helse.. Hvorfor skal vi da dele opp våre helsetjenestene mer enn nødvendig?

30 Koordinatorfunksjonen i Lillestrømklinikken DPS Gunn Borgen

31 DPS døgn består av 4 sengeposter: Totalt: 45 senger Åråsen 3: 14 senger 22,5 stillinger derav 13 i turnus. Pleiefaktor: 1,2

32 Moenga øst og vest: 24 senger 45,5 stillinger derav 28,8 i turnus Pleiefaktor: 1,2

33 Totalt: 1,5 overleger 3 psykologer 1,6 sosionom 0,8 fysioterapeut

34 Åråsen 2: 7 senger Betjener Grorud/Stovner bydel

35 Bakgrunn for opprettelse av stillingen Rett pasient på rett sted, LEON-prinsippet Bedre pasientflyt En person å forholde seg til ved kontakt med DPS Døgn

36 Hvordan forholde seg ved behov for tilbud til en pasient Koordinator tar imot alle henvendelser/henvisninger Fra akuttavdelingen: Tar også imot henvisninger til andre seksjoner i DPS

37 Inntaksmøte en gang per uke Ventelistegaranti settes fortrinnsvis i inntaksmøte

38 Beslutningsmyndighet i forhold til inntak av pasienter Raske tilbakemeldinger Fortløpende dialog Oversikt over belegg, inn og utskrivninger

39 Erfaringer med stillingen: Koordinator får etter hvert god kunnskap om avdelingene og tilbudene Kjenner pulsen i de ulike enhetene Informasjonsansvar utad

40 Bedre pasientflyt Sparer tid på innhenting av informasjon, -èn å forholde seg til Fungerer som buffer for frustrasjon