Skrift: (Standard) Arial U T L S S G L R E. 15. JANUAR 2013 ÅRSRAPPORT 2012 KOMMUNE: Fredrikstad A R. Boligsosialtutviklingsprogram

Transkript

1 Boligsosialtutviklingsprogram R 1 M A R G O R P S G IN L IK V T U T L IA S O S IG L O B I G IN R E T R O P A R 15. JANUAR 2013 ÅRSRAPPORT 2012 KOMMUNE: Fredrikstad Formatert: Skrift: (Standard) Arial

2 2 Årsr apportering Formål: Rapporteringen skal: dokumentere og formidle resultater og metodikk i Boligsosialt utviklingsprogram overfor oppdragsgivere lokalt og sentralt, andre kommuner og aktører utenfor programmet være et styringsverktøy og dokumentasjonsgrunnlag for drøfting av strategivalg, framdrift og økonomi mellom oppdragsgivere og programledelse lokalt i den enkelte kommune og sentralt i Husbanken. Rapporteringen danner grunnlag for videreutvikling av programmet lokalt og sentralt, og for politikkutforming danne grunnlag for oppfølgingsmøte av samarbeidsavtalen og program- og aktivitetsplan mellom oppdragsgivere - politisk/administrativ ledelse i kommunen og Husbanken. Møtet holdes i kommunene. Frist : Årsrapportering leveres hvert år. Innhold : Årsrapporteringen omfatter rapportering på programmets hovedmål, delmål og lokale mål. Rapporteringen gjelder for programåret. Generell programinformasjon Programnavn: Boligsosialt utviklingsprogram Kommune: Fredrikstad Programleder: Anita Gretland Karlsen Programansvarlig: Konstituert kommunalsjef Jon Erik Olsen Programstart: Rapporteringsår: 2012 Rapporteringsdato: Utfylt av: Anita G. Karlsen Telefon: mob E-post: anka@fredrikstad.kommune.no

3 3 1.1 Anskaffe og beholde bolig 1. Rapportering på hovedmål Hovedmål Flere vanskeligstilte på boligmarkedet har egnede boliger Status behov pr A. Antall husstander uten eid eller leid bolig 89 Dette omfatter husstander som bor ute, bor i akutt- og døgnovernatting, bor i krisesenter, bor i gjennomgangsbolig (midlertidig bolig), skal utskrives fra institusjon eller løslates fra fengsel innen 2. mnd., bor hos venner og kjente. ( Jfr. kategorier for kartlegging av bostedsløse og vanskeligstilte.) Status behov pr Formålet med disse kolonnene er å vise til en utvikling/resultat i lys av behov. B. Antall husstander med fare for å miste boli gen 34 Dette omfatter husstander som er begjært utkastet, er uten gyldig leiekontrakt, har for høye boutgifter. ( Jfr. kategorier for kartlegging av bostedsløse og vanskeligstilte.) C. Antall husstander med uegnet bolig 14 Dette omfatter husstander som bor i boliger med dårlig fysisk standard, som bor i boliger som ikke er utformet etter deres spesielle behov, eller som bor i for liten bolig. ( Jfr. kategorier for kartlegging av bostedsløse og vanskeligstilte.) Resultat: Antall husstander som har fått egnet bolig i løpet av året Tallene i kolonnen vil ikke nødvendigvis være sammenfallende med resultat fra kolonnene til venstre. Eventuelle kommentarer Opplysninger knyttet til behov og resultater som belyser tallmaterialet nærmere, eksempelvis om det er spesielle målgrupper kommunen har prioritert.. Her kan også inngå forklaringer på eventuell usikkerhet ved tallene, eller årsakssammenhenger. Som eksempelvis utvikling på boligmarked, endringer i regelverk og virkemiddelbruk etc. Samlet resultat innenfor 1.1. Vurder samlet resultatoppnåelse i lys av overordna mål og strategier for boligsosialt utviklingsprogram: Er det spesielle tiltak/virkemidler som har bidratt til flere egnede boliger? Særskilt prioritert område Antall barnefamilier med boligbehov Gjelder samlet antall husstander i alle boligsituasjoner (A, B og C.) Særskilt prioritert område i 2013 Status behov pr Status behov pr Resultat: Antall husstander som har fått egnet bolig i løpet av året Eventuelle kommentarer

4 4 1.2 Kvalitet på boliger, bomiljø og bo oppfølging * Økt boligkvalitet * Bedre bomiljø *Økt kvalitet på bistand til boligsøkere og beboere Beskriv innsats og resultatoppnåelse innenfor ett eller flere av målområdene over som er spesielt relevant for kommunen Dette kan være: Fysisk opprusting av boligmassen og forbedring fellesareal og uterom. Lokalisering/integrering av botilbud i egnede bomiljø. Nærmiljø- og bomiljøtiltak, vaktmestertjeneste, bomiljøarbeider mv. Oppfølging av boligsøker og beboere mv., innflyttingsrutiner, praktisk veiledning for å ta vare på boligen. Miljøvaktmester er etablert som et prøveprosjekt over 3 år. Bakgrunnen er at kommunen har hatt store utfordringer i forhold til mange klager fra naboer om tilstanden i og rundt noen av våre kommunalt eide boliger. En miljøvaktmester er ansatt i prosjektstilling, i tillegg er det opprettet et å samarbeide med Nav ift. til personer som har behov av arbeidspraksis. Kommunen har også en vaktmester med arbeidsoppgaver ift. bosetting av flyktninger. Dette har blitt et team med sammenfallende oppgaver. Miljøvaktmester har ansvar for spesiell oppfølging til 12 adresser hvor kommunen har etablert boliger for vanskeligstilte. I tillegg til har han et ansvar for psykiatriboligene i kommunen. Det var behov for mye opprydding utenfor boligene. Beboerne ble kontaktet med lapp i postkassa, der de fikk tilbud om bistand for å fjerne gjensta nder inne i og utenfor boligen. I noen av boligene var det ingen respons, andre steder var beboerne nysgjerrige, tok kontakt og deltok på dugnad. Mange av beboerne har etterhvert også ryddet inne i boligen sin og de ringer når det har behov for hjelp. Rundt disse adressene er det nå ryddig, fritt for søppel og gress og busker er klippet. Naboklagene har stilnet, det har ikke vært en eneste klage etter at prosjektet startet. Den negative omtalen har nå blitt positiv. Miljøvaktmester er med på kontraktsmøte ved innflytting i boligen, slik at han får kontakt med beboer allerede i oppstartfasen. Vaktmesteren har blitt kjent i miljøet, og bistår nå også ved nybosetting av flyktninger sammen med vaktmester og deltar med veiledning ved bosetting. Ny sesong er nå i gang. Det er behov for nye dugnader, i år skal vi invitere enda mere, og prøve å få til arbeidsdugnader med flere beboere som bistår. Vi er i ferd med å etablere kontakt med ny person i arbeidspraksis ved Nav. Forrige avtale er avsluttet. Miljøvaktmesterprosjektet har gjort at beboerne og ansatte i kommunen har fått en person på henvende seg til. «Ung i bolig» - prosjekt som bistår unge vanskeligstilte på boligmarkedet med å finne bolig og etablere seg. Finansieres av Helsedirektoratet via Fylkesmannen. «Samfunnskontakten» - vært prosjekt, nå i ordinær drift. Følger opp bomiljøer, løser klagesituasjoner og bidrar til inkludering i nærmiljøet for folk med særlige utfordringer, rus og psykiatri.

5 5 2. Rapportering på delmål Delmål A Det boligsosiale arbeidet er kunnskapsbasert, utviklingsrettet, og av høy faglig kvalitet A.1. Kunnskap om bolig behov Beskriv innsats og resultatoppnåelse Kommunen har god oversikt over boligbehovene til de fleste av brukergruppene. Vi har forbedret bruken av kartlegging i Bokart, og skal i den kommende mnd(april -13). ha tre arbeidsgrupper i gang med å systematisere brukerbehovene, Gruppene har følgende mandat: Kartlegge og beskrive status for brukere på venteliste i dag og innmeldt boligbehov for hplanperioden Beskrive eksisterende boliger for brukergruppen. Drøfte muligheter for ombygging, endret disponering av den kommunale boligmassen, og anslå behovet for nybygg. Anbefale type boliger, geografisk plassering og eierform for nye boliger Gruppene tar for seg hhv: 1. Mennesker med fysisk eller psykisk funksjonshemming. 2. Psykisk syke, rusmiddelmisbrukere, bostedsløse og andre vanskeligstilte 3. Eldre A.2. Kunnskap om bruk av boligsosiale Beskriv innsats og resultatoppnåelse virkemidler Dette gjelder alle boligsosiale virkemidler som kommunen rår over, og ikke eksempelvis kun økonomiske virkemidler.

6 6 A.3. Intern kompetanseheving Beskriv innsats og resultatoppnåelse Deltagelse i konferanser, møter, studietur i regi av Husbanken og andre. A.4. Annet arbeid med kunnskap og kompetanse *Kunnskap om organisering av det boligsosiale arbeidet *Etablering av nettverk for kunnskaps - og erfaringsdeling * Eventuelt annet Beskriv innsats og resultater i programåret innenfor ett eller flere av målområdene over som er spesielt relevant for kommunen Dette kan være: kunnskapsgrunnlag om ansvar-, roller- og oppgavefordeling på strategisk og operativt nivå i kommunen, nettverk og læringsarenaer for kunnskaps- og erfaringsdeling- internt og med andre kommuner/fagmiljø mv. Se pkt. A3 vedr komp.heving. Programlederne for boligsosialt utviklingsprogram har etablert eget nettverk og har i 2012 bla. arrangert boligkonferanse for politikere og andre i Østfoldkommunene. Representanter fra Husbanken, fylkesmannen i Østfold og Østfold fylkeskommune deltar i nettverksmøtene. Det eri regi av nettverket utviklet og etablert et fellesprosjekt, «Innovasjon i bolig og tjenestetildeling». Internt i kommunen arbeider vi ut fra følgende ansvars- og oppgavefordeling i programmet: Programorganisasjonen: Styringsgruppen: Kommunalsjefene for hhv. Seksjon helse og velferd, seksjon samfunn og miljø og regulering og teknisk drift, hovedtillitsvalgt og hovedverneombud. Gruppen vedtar de årlige aktivitetsplanene og øvrige tiltak i programmet. Gjennomføringen delegeres til programgruppen for gjennomføring. Programgruppen: Representanter for de tre seksjonene nevnt over pluss seksjon økonomi og organisasjon og NAV.. Gruppen er en ressurs og medspiller for programlederfunksjonen og er vesentlig for å sikre helhet og kontinuitet i arbeidet. Gruppen er ansvarlig for gjennomføring av akt. Planene og utarbeider og ajourfører disse. Programleder: Har det daglige ansvaret for framdriften. Deltar på mange strategiske arenaer/møtepunkter i kommunen for å sikre det boligsosiale aspektet. Programorganisasjon en - og prosessene sikrer det at det er mange som er involvert løpende i programmet. Rammene legges i årlig handlingsplan og budsjett som vedtas i desember hvert år.

7 7 Delmål B Det boligsosiale arbeidet er godt forankret og gjennomført med aktiv samhandling med brukere og eksterne samarbeidsaktører B.1. Forankret boligsosial t arbeid på strategisk og operativt nivå Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være i form av integrering av mål, strategier og tiltak i boligsosialt arbeid inn i formelle plandokumenter og budsjetter Program og aktivitetsplan ble utarbeidet og politisk behandlet og vedtatt i Mål vedr. Boso er innarbeidet i hplan og budsjett for Investeringsplan for boliger er også med i hplan/budsjett. Det er vedtatt utarbeidet ny, helhetlig boligsosial handlingsplan og en overordnet boligpolitikk plan. Alle boligtiltak samordnes i styringsgruppen for Boso. B.2. Klargjort ansvar -, rolle - og oppgave plassering på strategisk og operativt nivå. Beskriv innsats og resultatoppnåelse Aktivitet 3 i program- og akt. planen; Helhetlig organisering av boligsosialt arbeid er i gjennomføring: Det er planlagt og vedtatt ny organisering av både boligtildelingen og boligforvaltningen. Boligtildeling: All tildeling vil nå skje i ny boligavdeling lagt inn under ny virksomhet»tjeneste og boligtildeling» i seksjon Helse og velferd (tidligere seksjon omsorg og sosiale tjenester). Fram til nå har boligtildeling skjedd i mange ulike avdelinger/virksomheter, avhengig av brukergrupper. Den nye organiseringen skal sikre at det alltid er et helhetsbilde i forhold til ledighet i boliger og brukernes behov. Det skal være brukerens behov der og da som skal gjelde, ikke hvilken «type» bolig som er ledig. Virksomheten er opprettet fra og vil være samlet under et tak og fullt operativ fra september -13. Boligforvaltning All framskaffelse av og forvaltning av kommunale boliger skjer fra i ny virksomhet «Bolig» i seksjon for regulering og teknisk drift. Virksomheten har ansvar for å levere boliger etter bestilling fra tjeneste og boligtildelingskontoret. Både styrings og programgruppe er sammensatt med representasjon fra alle aktuelle seksjoner og er med på å sikre en mer helhetlig og bedre boligsosial innsats på sikt. Det er tett samarbeid mellom seksjonene i planlegging av tomteområder, og i utarbeidelsen og iverksettelsen av vedtat t investeringsplan. B.3. Internt og eksternt samarbeid Beskriv innsats og resultatoppnåelse

8 8 Østfoldnettverk: Kommunene Fredrikstad, Moss, Sarpsborg og Halden er aktivt med sammen med Fylkesmann og Fylkeskommunen i dette nettverket. Mø tefrekvensen er ca. en gang pr måned. Dette er et spennende og trygt nettverk som er med på å sikre motivasjon og framdrift i prosesser. Husbankens representant deltar også. Nettverket skal kunne utnytte felles erfaringer, samarbeide og initiere felles prosjekter. Konkret i 2012 etableres prosjektet - «Innovasjon i boligetablering og tjenesteyting. Et OU-prosjekt om utvidet bruk av startlån med tilpasset oppfølging i bolig» Et prosjekt for utvidet bruk av startlån, og andre økonomiske virkemidler, sett i sammenhe ng med oppfølging i bolig, vurderes av samtlige kommuner som særlig viktig for å gi flere vanskeligstilte i en trygg og god bolig. Prosjektets hovedmålsetting er:»alle vanskeligstilte på boligmarkedet skal gis mulighet til egnet bolig med de oppfølgingst jenester som er nødvendig.» Prosjektet vil bestå av et forprosjekt og etterfølgende delprosjekter i den enkelte kommune. Forprosjektet vil ha en tidsramme fram til og de påfølgende delprosjekter forutsettes å vare fra 2013 til 2015, med et treårig tidsløp. Samarbeid med Husbanken nettverk m.m. Fredrikstad kommune deltar i programsamlinger og andre fora og samlinger som Husbanken har tilrettelagt for. Det er viktig og nødvendig å møte andre kommuner i regionen. Det er nyttig for programlederfunksjonen, men også i forhold til å få med seg erfaringer og nyttige tips inn i arbeidet. Husbanken har lagt til rette for at Østfold har en fast representant fra Husbanken som vi samarbeider med. For vårt fylke er Husbanken representert ved Siri Sandbu Det oppleves som svært positivt og er med for å øke kompetansen og forståelsen for særegenheter i kommunene. Det gir alle trygghet til å drøfte forskjellige kryss/prioriteringer, noe som er nødvendig for å sikre konkrete tiltak inn i mot spesifikke lokale forhold. Det kan føre til at vår kommune foretar andre prioriteringer enn øvrige kommuner. B.4. Annet arbeid med forankring - og samarbeid *Utvikling av rutiner og systemer. * Samfinansiering av tiltak/aktiviteter med andre. *Eventuelt annet Beskriv innsats og resultater i programåret innenfor ett eller flere av de målområdene over som er spesielt relevant for kommunen Dette kan eksempelvis være: Rutiner og systemer for samordning og koordinering eks tildeling for å sikre boligflyt. Rutiner og samarbeid for å redusere antallet utkastelser og begjæringer, restanser på lån og husleie. Rutiner og samarbeid med helseforetak og kriminalomsorg for å sikre egnet bolig. Informasjon til innbyggere og samarbeidspartnere om bostøtte, startlån og tilskudd osv. Se pkt. B2 vedr ny organisering for å sikre samordning og koordinering av boligtildeling og boligforvaltning. Tett samarbeid med kemnerkontoret og namsmannen vedr. å hindre utkastelser. Innført rutiner i samarbeid med kemnerkontoret, om direktetrekk av husleier for beboere på bosenter for rusmiddelmisbrukere, på samme måte som for beboere i andre av kommunens heldøgsboliger. Faste samarbeidsmøter mellom lederne for de to nye virksomhetene innarbeidet fra

9 9

10 10 Delmål C Det boligsosiale arbeidet er planlagt og gjennomført med effektiv bruk av virkemidler C.1. Økonomiske virkemidler Tall kan hentes fra annen rapportering til Husbanken Resultat i løpet av året Eventuelle kommentarer Opplysninger som belyser tallmaterialet nærmere Antall fullfinansierte boligkjøp med startlån Herav antall med fastrente 141 Antall boligkjøp hvor startlån utgjør del av finansiering (samfinansierte boligkjøp)? Antall boligkjøp med startlån, boligtilskudd 31 Antall startlån som har muliggjort overgang fra kommunalt disponert bolig til egen 3 eid bolig Antall tilskudd til tilpasning, ev. sammen med startlån, benyttet til private boliger 43 Ingen oversikt over fastrente. Dette er valg som gjøres etter kjøpet. Antall bostøttemottakere Januar C.2. Kommunalt disponerte boliger, søknader og tildelinger Tall kan hentes fra kommunens rapportering til KOSTRA Antall kommunalt disponerte boliger 1006 Antall fremskaffede kommunalt disponerte boliger med tilsagn om boligtilskudd 6 Antall fremskaffede kommunalt disponerte boliger med tilsagn om 0 investeringstilskudd Antall nye søknader om kommunalt disponerte boliger 280 Antall nye tildelinger av kommunal utleiebolig 215 C.3 Samlet/helhetlig resultatoppnåelse Vurder resultatoppnåelse i lys av mål og strategier i lokalt programarbeid Aktuelle problemstillinger kan eksempelvis være: Er enkelte målgrupper spesielt prioritert for virkemidlene? Har resultatoppnåelse på enkelte særskilte virkemidler vært særlig gunstig eventuelt hvorfor? Hvordan har sambruk av særskilte virkemidler gitt gunstig resultatoppnåelse? Har bruk av boligvirkemidler gitt redusert utgifter til sosialhjelp, hospitsovernatting mv? Hvordan brukes økonomisk rådgivning og eks frivillige forvaltningsavtaler for at flere vanskeligstilte skal kunne få og beholde en bolig? Hvordan brukes det private utleiemarkedet? Her kan det også sies noe om antallet som har søkt og som fyller kriteriene for å få kommunalt disponert bolig og lån, men som ikke har fått pga mangel på bolig/virkemidler. Kommentarer ettersendes!

11 11 3. Rapportering på lokale mål Måloppnåelse 3.1 Gjeldende mål og ev. strategier Oppgi mål og ev. strategier iht. til aktuell programplan 1. Programledelse og drift Aktiviteten gjennomføres som planlagt. Vi har i 2012 jobbet etter samme modell som tidligere år, jfr. organiseringen. Flere ressurspersoner er engasjert i arbeidet, noen løpende, andre inne vedr. spesielle oppgaver og temaer. 2. Kunnskap - og kompetanseutvikling inkl. dialogkonferanse og vurdering av områdesatsing. Aktiviteten skal jobbes med i Av ulike grunner, bla. omorganisering av seksjonen som er programansvarlig, har gjort at det ikke har vært mulig å gjennomføre dialogkonferanse i kommunen. Mange av kommunens ansatte og politiker har deltatt på boligsosiale møter og konferanser i 2012, men deltagelse har vært begr enset pga. mange store oppgaver, omorganisering osv. Programleder har vært deltager i prosjekt for levekårskartlegging i Fredrikstad. Rapport ble framlagt og vedlagt politisk høsten Resultatene gir grunnlagsdokumentasjon for satsing innenfor utvalgte områder i kommunen som vil bli jobbet med framover. Det er ønskelig med et tett samarbeid med Husbanken i en slik satsing. Det er gitt innspill til folkeheleplanen som er under utarbeidelse, med mål om at det boligsosiale aspektet også vil bli tatt med som en viktig faktor der. 3. Helhetlig organisering av bolig sosialt arbeid. Det er planlagt og vedtatt ny organisering av både boligtildelingen og boligforvaltningen. Boligtildeling: All tildeling vil nå skje i ny boligavdeling lagt inn under ny virksomhet»tjeneste og boligtildeling» i seksjon Helse og velferd (tidligere seksjon omsorg og sosiale tjenester). Fram til nå har boligtildeling skjedd i mange ulike avdelinger/virksomheter, avhengig av brukergrupper. Den nye organiseringen skal sikre at det alltid er et helhetsbilde i forhold til ledighet i boliger og brukernes behov. Det skal være brukerens behov der og da som skal gjelde, ikke hvilken «type» bolig som er ledig. Boligforvaltning All framskaffelse av og forvaltning av kommunale boliger skjer fra i ny virksomhet «Bolig» i seksjon for regulering og teknisk drift. Virksomheten har ansvar for å levere boliger etter bestilling fra tjeneste og boligtildelingskontoret.

12 12 4. Styrke booppfølging prosjekt i 3 år, 1 årsverk, lavterskel vaktmester/miljøarbeider tilknyttet boligavdelingen. Aktiviteten er igangsatt og videreføres (se pkt. 1.2) 5. Etablere brukerråd Ikke iverksatt. Vurderer felles råd for hele kommunen/flere tjenester, ikke bare for det boligsosiale området. I konkret byggeprosjekt for 16 autistboliger er det etablert tett samarbeid med bruker/foreldre. Samarbeids avtale inngått. 6. Gjennomgå boligmassen og innarbeide sentrale fakta omkring hver bolig i et styringssystem (database) Arbeidet skulle gjøres i seksjon for regulering og tekniske drift høsten 12, men er av ulike årsaker ikke igangsatt. Skal i gang fra våren Utarbeide helhetlig boligsosial handlingsplan inkludert plan for utbygging og investeringsbehov jfr. foranalyse Investeringsplan for boliger er vedtatt i handlingsplan for Vil justeres årlig i tråd med endringer i behov. Arbeidet med ny boligsosial plan er i gang og målet er at planen skal ferdigstilles og vedtas politisk høsten Fra eie til leie. Gjennomføre forprosjekt «innovasjon i boligetablering og tjenesteyting» - felles Østfoldprosjekt Prosjektet er igangsatt. Egen prosjektleder er ansatt og arbeidsgrupper med deltagere fra hver av kommunene er etablert og godt i gang med arbeidet. Mandatet er konkretisert og utarbeidet i egen prosjektplan, Prosjektgruppa har pr. des. definert felles forståelse av hva som legges i oppfølgingstjenesten, hvilke målgrupper den omfatter og hvilke tjenester som skal utføres. Dette skal ytterligere konkretiseres i forhold til organisering Inns ats og måloppnåelse Beskriv og vurder måloppnåelse og ev. avvik i planer Framkommer i punkt 3.1

13 13

14 14 4. Rapportering på læring, formidling og viderefçring 4.1. Læring /formidling A. Hva har i størst grad bidratt til måloppnåelse i arbeidet som har overføringsverdi til andre kommuner? Beskriv forhold som har vært særlig viktige for måloppnåelsen. Dette kan være knyttet til aktiviteter, metoder, ledelse, samarbeid, økonomi o.l. At program og aktivitetsplan er behandlet og vedtatt politisk og forankret hos rådmannen med deltagelse av tre kommunalsjefer er avgjøre nde. Det samme gjelder sammensetningen av programgruppa, der mange kommunale seksjoner + NAV er representert. At vi har vedtatt og langt på vei fått på plass ny organisering av både boligtildeling og boligforvaltning for å sikre helhet og kontinuitet. På flere måter: Via programgruppedeltagerne ut i egen virksomhet/org. Via kommunens intranett Deltagelse i møter og relaterte prosjekter i kommunen Gjennomg hplan og budsjettprosessen og vedtatt plan. Info i ulike fora. B. Hvo rdan er resultater og erfaringer fra programarbeidet formidlet og delt internt? Beskriv forhold som har vært særlig viktige i arbeidet Kommunens nettsider Litt media, men vi har ikke jobbet mye med dette foreløpig. C. Hvordan er resultater og erfaringer fra programarbeidet formidlet eksternt? Beskriv forhold som har vært særlig viktige i arbeidet D. Er det barrierer som har vært til hinder for høyere/raskere måloppnåelse? Beskriv eventuelle barrierer i forhold til eksterne samarbeidsparter, herunder statlige aktører, Husbankens virkemidler og lignende

15 15 Nei 4.2. Videreføring av arbeidet Deltagere i tidlige stadier av programarbeidet kan også beskrive planlagte tiltak VI HAR IKKE JOBBET MYE MED DETTE FORELØPIG! A. Hva er gjort for å oppnå forankring og tydeliggjøring av bo ligsosialt arbeid på strategisk og operativt nivå etter avsluttet programperiode? Herunder blant annet - integrering av mål, strategier og tiltak for arbeidet i strategiske plandokumenter og budsjetter. B. Hva er gjort for å ha oppdater t kunnskapsgrun nlag om boligbehov etter avsluttet programperiode? Dette kan eksempelvis være en etablering av IKT-systemer for kartlegging av behov og lignende C. Hva er gjort for å sikre et oppdatert kunnskapsgrunnlag om bruk av boligsosiale virkemidler etter avslut tet program periode? D. Hva er gjort for å sikre forankret og planmessig kompetanseheving internt?

16 16 E. Hva er gjort for å sikre god samhandling internt og eksternt? 4. Rapportering på çkonomi Tabellen er utfylt i tråd med budsjett fra program og akt. plan, og synliggjør bare av hva vi fikk mindre i tilskudd fra Husbanken enn beregnet i opprinnelig budsjett. Vi vil ettersende justert budsjett og regnskap for Pr. aktivitet og totalt : Regnskap Regnskap Aktivitet 1 (programledelse og kompetanse- Utvikling) Kunnskap- og kompetanseutviklin g inkl. dialogkonferanse og vurdering av områdesatsing Helhetlig organisering av boligsosialt arbeid Styrke bo oppfølging prosjekt i 3 år, 1 årsverk, lavterskel Budsjett Tilskudd fra HB (kompetanse - tilskudd) Egen finansiering kommunen Annen finansiering TOTALT Avvik totalt (+/-) Tilskudd HB Avvik (+/-)

17 17 vaktmester/miljøarbeider tilknyttet boligavdelingen. Etablere brukerråd Gjennomgå boligmassen og innarbeide sentrale fakta omkring hver bolig i et styringssystem (database) Utarbeide helhetlig boligsosial handlingsplan inkludert plan for utbygging og investeringsbehov jfr. foranalyse Fra eie til leie. Gjennomføre forprosjekt «innovasjon i boligetablering og tjenesteyting» - felles Østfoldprosjekt Totalt Samlet oversikt over hele programperioden : Tilskudd fra Husbanken Egenfinansier ing fra kommunen Annen finansiering Overføring av ubrukte Husbank midler Tilsagn = : Utbetalt =

18