Byggeplass

Transkript

1 Holmen Svømmehall

2 Byggeplass

3 Holmen svømmehall Hovedbasseng 25x21. 8 baner med banebredde 2,5m med heve/senkebunn på 3 baner. Terapibasseng 12,5x12,5, heve /senkebunn på hele flaten. Sosiale rom Treningsrom Kafeteria Garderober med badstu Levende tak 650 m 2 solceller 1000 m 2 solfangere. 15 energibrønner

4 Beviste valg God økonomi Det var det du bestilte..

5 Beviste valg i alle ledd gir.. rett pris rett kvalitet forventet leveranse færre overraskelser. fornøyde brukere. Driften og eier kjenner bygget.

6 Prosessene Forventningene Bevisstheten rundt de ulike valg Planleggingsfasen Anskaffelsene Prosjekteringen Gjennomføringen

7 Forventningene Topp moderne svømmeanlegg Svært energi- og miljøvennlig Tilpasset alle brukere Dekke kommunens behov Stimulere til svømmeidrett Billig!!!

8 Planleggingsfasen Kunnskapen i driftsavdeling Hvilke kunnskap kommunen besitter Brukergrupper. (Svømmeklubber, skoler etc.) Prosjektstyring Intern/ekstern Fremdrift Sett av tilstrekkelig tid. (planlegging, regulering, prosjektering, bygging)

9 Entreprisemodeller Totalentreprise. BH har kontrakt med en entreprenør -som igjen har kontrakt med arkitekt, rådgivere og samtlige andre entreprenører. Generalentreprise BH engasjerer selv arkitekt og rådgivere, -men kun en entreprenør som igjen har kontrakt med andre entreprenører. Delentrepriser. BH engasjerer selv arkitekt og rådgivere og inngår selvstendige kontrakter med flere entreprenører. -En av entreprenørene får ofte ansvaret som administrerere sideentreprenører(hovedentreprise)

10 Hvorfor valgte vi hovedentreprise BH organisasjon. Kompetanse Kapasitet Ønske om detaljstyring Erfaring med entreprisemodellen Entrepriserådgiving.(uavhengig vurdering) Kompetanse utvikling. Byggets kompleksitet BH påvirkningsmulighet lenger utover i prosessen BH styrt prosjektering. Rådgivere på BH-siden. Økonomi (færre fordyrende ledd)

11 Kvalifikasjonskriterier - Rådgivere Kunnskap om svømmehaller/badeanlegg. Foretaket(ene) må dokumentere erfaring med prosjektering fra minimum et innendørs svømmehall prosjekter på over 80 mill. entreprise-kostnad. Kapasitet for oppdraget Det skal dokumenteres for den enkelte rådgiver har tilstrekkelig kapasitet for oppdraget basert på vedlagte milepælsplan. Det skal vedlegges en erklæring på at alle etterspurte RI og ARK har tilstrekkelig kapasitet for oppdraget. Leverandøren skal ha et velfungerende kvalitetssystem tilpasset kontraktens innhold. Dokumentasjon som viser at leverandøren har kvalitetssikringstiltak. Her må det minimum gis en overordnet beskrivelse av innholdet i systemet

12 Tildelingskriterier - Rådgivere Pris 25% Kvalitet 45% - Kompetanse fra svømmehall og passivhus - CV hoved RI (PGL, RIM/RIEn, RIBFY, RIB, RIV, RIE (0-60 poeng) - CV Øvrige(LARK, IARK, RIAKU, RIDA, RIBAS, RIBr RIVT(0-40 poeng) Oppgaveforståelse 30% - Planlegging av oppdraget - Koordinering av deloppgavene

13 Rådgivere

14 Dialogkonferansen Forberedelse til dialogkonferansen(markedsføring) Dialogkonferanse ( Scandic Hotell Asker) TEMA Materialvalg Bassengløsninger Energiløsninger Renseteknologi. «en til en» møter. LCC analysene. =>OFU kontrakt.

15 Usikkerhetsanalysen

16 Usikkerhetsanalysen Økonomi/Fremdrift (de viktigste usikkerhetselementene) Marked/konjunkturer Prosjektorganisering/styring Byggherre/Eier Gjennomføring/entreprenører Prosjekterende (PG) Brukerne Grunnforhold/miljø

17

18

19

20 Anskaffelse av byggeledelse og prosjektkontroll Erfaring på styring av hovedentreprise. Byggeleder bygg (100% stilling) Teknisk byggeleder(50-60% stilling) Teknisk koordinator(30-40% stilling) FDV Koordinator(15% stilling)

21 Entreprenøranskaffelse Bygg Elektro Rørlegger Luftbehandling Stålbassenger Vannbehandling Heis OFU Automasjon

22

23 Tilskuddene Enova 10 millioner Programmidler 5 millioner Innovasjon Norge OFU 1 million % av hele investeringen Spillemidler 31 millioner

24