Fakultetsstyre strategiprosessen. Dekan Stig A. Slørdahl Det medisinske fakultet

Transkript

1 Fakultetsstyre strategiprosessen Dekan Stig A. Slørdahl Det medisinske fakultet

2 St.meld.nr.30 ( ) Hvor DMF kan bidra!

3

4

5 Visjon: Kunnskap, ferdigheter og holdninger for bedre helse Strategiske mål Translasjonsforskning Medisinsk teknologi Helseundersøkelser/ biobanker/ registre Styrke forbindelsen mellom grunnleggende forskning, pasientnær klinisk forskning og implementering i helsetjenesten Bidra til en kostnadseffektiv utvikling og bruk av teknologi for diagnostikk og behandling Bidra til at opplysninger og biologisk materiale som er samlet inn i helseundersøkelser eller i helsetjenesten kan gi bedre folkehelse og økt livskvalitet Forutsetning integrert universitetssykehus og gode basale-og kliniske miljøer Tverrgående mål Høy kvalitet i forskningen prioritere de beste Internasjonalisering Globalt perspektiv Styrke primærhelsetjenesten Etisk refleksjon Forutsetning nærhet til Gløshaugen Forutsetning HUNT og nært samarbeid med Helse Midt-Norge

6 Forutsetninger for suksess

7

8 Visjon: Kunnskap, ferdigheter og holdninger for bedre helse Strategiske mål Medisinstudiet Spesialistutdanningen for leger Masterutdanninger og EVU Være rangert som det beste medisinstudiet i Norge og utdanne gode leger med en klar NTNU profil Forutsetning et integrert universitetssykehus og økt bruk av primærhelsetjenesten som undervisningsarena Tverrgående mål Rekruttere de beste studentene Attraktivt og helhetlig læringsmiljø Ta aktivt ansvar for spesialistutdanningen og utvikle den til å møte helsetjenesten sine stadige endrede krav til kompetanse Forutsetning nært samarbeid med Helse Midt-Norge, primærhelsetjenesten, de andre medisinske fakultetene og Legeforeningen Sterkere internasjonalt orientering og globalt perspektiv Klart definerte læringsmål/læringsutbytte Fremme tverrfaglighet og livslang læring Utdanningstilbud som bidrar til at NTNU blir internasjonalt fremragende og utdanningstilbud som ivaretar samfunnets og helsetjenestens behov for kompetanse Forutsetning bruke de sterke forskningsmiljøene på fakultetet, nært samarbeid med de andre fakultetene på NTNU og bidra til å styrke andre helsefagutdanninger

9

10 Visjon: Kunnskap, ferdigheter og holdninger for bedre helse Strategiske mål Omdømmebygging Formidlingskompetanse Prioritere satsingsområdene Være det mest synlige medisinske fakultet i Norge med styrket omdømme og synlighet, nasjonalt og internasjonalt Formidling som en naturlig del av studentenes og forskernes hverdag Formidlingsaktiviteter som støtter opp om fakultets satsingsområder Forutsetning et godt nettverk mot de ulike formidlingskanalene og kvalitet i alt som presenteres Tverrgående mål Forutsetning fokus på formidling i både grunn- og forskerutdanningen Fremme det integrerte universitetssykehuset Underbygge HUNT som nasjonal og internasjonal infrastruktur Sterkere internasjonal orientering og globalt perspektiv Forutsetning Formidling prioriteres av forskerne i de ulike satsingene

11 Visjon: Kunnskap, ferdigheter og holdninger for bedre helse Strategiske mål Medisinsk teknologi Bedre helsetjenester Bedriftsetableringer Spesielt fokus på å utvikle ny medisinsk teknologi for en mer kostnadseffektiv helsetjeneste Legge til rette for nyskaping og innovasjon som bidrar til bedre helsetjenester Fokus på innovasjon og nyskaping i forskningsprosjektene med tanke på bedriftsetableringer Forutsetning et nært samarbeid med teknologimiljøene på Gløshaugen og utnytte det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Tverrgående mål Økt samarbeid med TTO Økt fokus på nyskaping og innovasjon ved DMF Videreutvikle HUNT Biosciences AS Forutsetning vilje til å bidra til forskningsbasert fornying av helsetjenesten Studentene skal få mer kunnskap om innovasjon Det integrerte universitetssykehuset som innovasjonsarena Forutsetning Det legges til rette for at ansatte som driver nyskaping, kan bruke tid og få insentiver til slik virksomhet

12 Visjon: Kunnskap, ferdigheter og holdninger for bedre helse Strategiske mål Åpenhet og medvirkning Rekruttering Ledelse Være en utfordrende og god arbeidsplass preget av åpenhet og medvirkning. Forutsetning Nært samarbeid med arbeidstakerorganisasjonene og ulike arenaer for medvirkning på institutt og fakultet Tverrgående mål Tiltak som styrker rekruttering av de beste medarbeiderne som deretter ivaretas gjennom kompetanseutvikling og medarbeidertilfredshet Likestilling og flere kvinner i vitenskapelige toppstillinger En organisasjon som er tilpasset aktiviteten og de ansatte Rekruttere de beste studentene Forutsetning økt fokus på DMF sin HR virksomhet inklusiv en god personalforvaltning Tydelig ledelse på alle nivå som legger til rette for medvirkning og fokus på å nå fakultets mål. Styrket lederopplæring. Utstrakt samarbeid på tvers av faggrenser og organisatoriske skillelinjer Høy kvalitet og effektivitet på teknisk-administrative tjenester Forutsetning Ledere som ansettes ut fra kompetanse og motivasjon

13 Innspill til NTNUs strategi Helse Bedre helse og helsetjenester Tverrfaglig samarbeid teknologi medisin Det integrerte universitetssykehuset HUNT som kunnskapsbase Samhandling primærhelsetjenesten Øya helsehus Samhandling HIST (helsefagutd) SINTEF (Teknologi og samfunn) Nasjonalt som globalt

14