Innovasjon på mange nivåer Erfaringer fra Groruddalssatsingen Gardermoen 26. mars 2015

Transkript

1 Innovasjon på mange nivåer Erfaringer fra Groruddalssatsingen Gardermoen 26. mars 2015 ved Elisabeth Sem Christensen, Plankontoret for Groruddalen, Byrådsavdeling for byutvikling i Oslo kommune

2 Innlegget: Lynkurs i Groruddalssatsingen (GDS ) Måten GDS er organisert på gir innovasjonspotensiale Konkrete resultater er eksempler på innovasjon Samarbeid og roller; stat, kommune bydel og etat Metoder for å forbedre utsatte lokalmiljøer Tjenesteutvikling

3 Lynkurs: Groruddalssatsingen spleiselag for stat kommune om bærekraftig byutvikling, synlig miljøopprustning, bedre livskvalitet og samlet sett bedre levekår Bydelene Alna, Bjerke, Grorud, Stovner Ca mennesker nær halvparten innvandrerbakgrunn 1, 4 milliard ekstraordinære kroner hittil Over 300 prosjekter 17 statlige aktører, 18 kommunale Organisasjoner, beboere, borettslag I noen grad private aktører/næringsliv

4 Innovasjon var ikke utgangspunktet for GDS Oppgaver som «ber om» innovasjon er de komplekse utfordringene, som er vanskelige å løse med et tradisjonelt virkemiddelapparat, brukt på tradisjonell måte

5 men programmet har i praksis bidratt til at stat og kommune har tatt innovative grep og gjort nye erfaringer som har overføringsverdi

6

7 Rammer for arbeidet Struktur og organisering; vi må samarbeide på tvers Finansiering som reduserer risiko i læretida Lov til å prøve og feile Prosjektverktøy, systematikk Felles læringsarenaer Lønnete ildsjeler som «står i det» Staten, bydeler og etater har fått øvelse og erfaring med å jobbe etter «læreboka» for innovasjon Hva har fungert Hva har ikke fungert Er ofte forutsetninger for innovasjon

8 Det er skapt økt felles forståelse over tid. Programgrupper, studieturer, samarbeid, opplæring. Samhandlingskompetansen har vokst. Samarbeid på tvers gir dypere problemforståelse, nye ideer, informerte valg, bredt eierskap, flere gevinster, mange ambassadører (Eva Sørensen,2015)

9 Metoden områdeløft skaper samspill og felles fokus mellom parter og sektorer gunstig for innovasjon Skape gode og trygge nærmiljø i levekårsutsatte områder Bydelene utprøver nye måter å jobbe med lokalsamfunnsutvikling og levekår på Bred beboerinvolvering. Fysiske og sosiale tiltak, i skjæringspunktet mellom byutvikling, sosialt arbeid og velferdspolitikk.

10 Nytt politisk virkemiddel? organiseres IMDi og 5 statlige instanser: Områdesatsing kan betraktes som nytt virkemiddel i velferdspolitikken, og piloter for statlig politikk Samarbeidet er i startfase og bør videreutvikles

11 Innovasjon i tjenesteutvikling på ulike nivå Gratis kjernetid ny nasjonal politikk Folkehelse pilot nye rutiner/arbeidsflyt for å avdekke og følge opp svangerskapsdiabetes Aktiv og oppsøkende rekruttering til tilbud ny strategi Folkehelse pilot Nye rutiner for kosthold og aktivitet i barnehager nye visjoner (reformulere mål) nye virkemidler ( idrettspedagoger, egenvurdering) nye oppgaver (aktivitetsledelse)

12 Innovasjon fysisk forbedring, bedre nærmiljø Over 10 km nye turveier og mer enn 4 km ny sykkel og gangvei Samarbeid i planlegging gir andre løsninger 4 bydelsparker: Innovative element Verdensparken på Furuset

13 Nytt nyttig nyttiggjort? Om overføringsverdi GDS er konkret eksempel på hvordan man kan innrette en offentlig innsats så det skaper innovasjonspotensiale, og kan gi nye løsninger på komplekse utfordringer Det er utviklet en ny metode for å konsentrere innsats mot et avgrenset geografisk område, som bidrar til at virkemidler brukes på tvers av sektorer, og gir merverdi sammenlignet med enkeltstående, parallelle innsatser Mange enkeltstående innovative grep innenfor bl.a. folkehelsearbeid, kommunikasjon med brukere, beboerinvolvering, samarbeid med frivilligheten